C贸mo adaptarse a la demanda variable, sin incurrir en altos costos de inventario. ACIEM Bogot谩, 21 de abril de 2015 paula.gomez@asociacionlean.com
Valor del cliente
Entender la demanda del cliente
Tiempo disponible Takt Time=
Demanda cliente
Takt time
Takt time
Nivelaci贸n de la producci贸n
A
B
C
C
C
C
C
C
C
C
B
B
B
B
B
B
B
B
A
A
A
A
A
A
A
A
C
4
Nivelaci贸n de la producci贸n
T3 T2 T1
5
Demanda
PRODUCTO CANTIDAD T1 T2 T3
T1 T2 T3
6000 unidades/mes 3000 unidades/mes 1500 unidades/mes
SEMANA 1
2
3
4
6000 3000 1500 6
A
B
C
C
C
C
C
C
C
C
B
B
B
B
B
B
B
B
A
A
A
A
A
A
A
A
C
20 días/mes
PRODUCTO CANTIDAD T1 T2 T3
300 150 75
T1 T2 T3
300 unidades/día 150 unidades/día 75 unidades/día
Takt time 1 unidad cada 1,4 min / 84 seg 1 unidad cada 2,8 min/ 168 seg 1 unidad cada 5,6 min/ 336 seg
1 unidad cada 0,8 min / 48 seg.
7
20 días/mes
PRODUCTO CANTIDAD T1 T2 T3
T1 T2 T3
300 unidades/día 150 unidades/día 75 unidades/día
DÍA Mañana
Tarde
300 150 75
8
Kanban
15 unidades PRODUCTOS Requerimiento diario Cantidad por paquete # kanban
T1
T2 300 15 20
T3 150 15 10
75 15 5
9
CPC
d铆a embarque hora pitch
Caja de nivelaci贸n (Heijunka) Pitch 7
7,12
7,24
7,36
7,48
8
8,12
T1
T1
T1
T1
T1
T2
T2
T2
T3
T3
1
2
AB
T1
A
3
T2
4
10
¿Cuál es su margen de administración?
15 unidades
1 Semana 1 Día 1 Turno 1 Hora 1 Pitch
Pitch = Takt time x Cantidad de unidades en el paquete
Pitch = 48 seg x 15 = 720 seg = 12 minutos.
Muchas gracias !!
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