AGILISMO Más allá de las herramientas
SEBASTIAN GIRALDO CARDONA
• Ingeniero mecánico y de manufactura • 20 años de experiencia en mantenimiento, operaciones y mejoramiento continuo. • Consultor en excelencia operacional Performance Solutions By Milliken
EL ENTORNO
ENTORNO VUCA
MEJORA CONTINUA VS EL MERCADO Demanda cambiante del mercado Industry 4.0 Agilismo
AGILISMO
“La capacidad de sobrevivir y prosperar en condiciones de cambio impredecible reaccionando rápida y efectivamente a los mercados cambiantes”
¿Que es Agilidad?
La agilidad es la capacidad de equilibrar la flexibilidad y estabilidad convirtiéndose en una ventaja competitiva .
Un poco de historia
Clave del éxito
(The driver of sustained digital success)
No es la tecnología misma la que hace la diferencia, ya que está disponible para todos, la clave es como hábilmente se usa esa tecnología
Digital si….pero
Principio AGILE
Ágil es acerca de trabajar mas inteligentemente en lugar de trabajar mas duro. No se trata de hacer mas en menos tiempo se trata de generar mas valor con menos trabajo.
Agilismo en las cadenas de abastecimiento
• • • • • PRE COVID - Eficiente pero frágil
Flexible. Escalable. Especializado. Atomizado. Dependiente.
SUPPLY CHAIN POST COVID
• • • •
Cadena consolidada Economías de escala Justo a tiempo Inventarios en transito
Lo que nos hacía fuertes nos debilitó
• • • •
Redundancia limitada Baja rentabilidad Inventarios limitados Inventarios. inmovilizados
Ejemplos claros
• Importa materias primas de bajo costo. • Operaciones de gran escala (teñido, cortado, empaque, etiquetado, in House. (LEAN) • Terminado se hace a través de mas de 300 subcontratistas. (AGILE) • Estrategia de under-supply.
ELEMENTOS DEL ENTORNO AGIL Competimos como cadena Agile High-Performance Network
Colaboración y transparencia
Market sensitive
Process integration
Virtual
Basado en la demanda No en el pronóstico
Información mejor que inventario
La realidad de los proyectos
La realidad de los proyectos
¿Por qué Metodologías Ágiles? El 80 % de todos los proyectos emplearán Métodos Ágiles en los próximos años (Gartner). Casi tres cuartas partes (71 %) de las organizaciones informan que utilizan enfoques ágiles a veces, a menudo o siempre. Fuente: Project Management Institute.
Proyectos que usan metodologías Agiles son mas exitosos que los proyectos que usan metodologías en cascada. (Standish Group 2010)
Manifiesto Ágil El manifiesto Ágil surge el 17 de febrero del 2001, cuando se reunieron diecisiete críticos de gestión de proyectos de Ti, y acuñaron el término metodología Ágil, para definir a las prácticas que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales. El manifiesto Ágil está conformado por 12 principios asociados a 4 aspectos o pilares. REF:http://www.agilemanifesto.org/iso/es/
Aspectos o Pilares del Manifiesto Los individuos y su interacción están: por encima de los procesos y las herramientas. El software (producto) que funciona, por encima de la documentación detallada.
La colaboración con elcliente, por encima de la negociación contractual. La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. Aunque hay valor en los elementos externos, valoramos más los internos del gráfico.
12 Principios
www.menti.com
¿Cómo nos vemos?
¿Cómo nos vemos?
Las tres leyes del agilismo
LA LEY DEL PEQUEÑO EQUIPO
LA LEY DEL CLIENTE
LA LEY DE LA RED
La ley del pequeño equipo - Equipos ágiles
Equipos extremos
¿Que aspectos culturales impulsarán nuestra agilidad?
La ley del cliente - Primero el cliente
La ley de la red - Redes de colaboración
“El éxito de una organización no está en crear mas capas, está en la colaboración efectiva” Yves Morieux
Sin colaboración solo existe autosuficiencia disfuncional.
Siempre observándote!!
Completa tu papeleo!!
Más de 40 diferentes métodos ágiles y contando
Metodologías ágiles mas usadas
¿En que se usa SCRUM? Puede ser aplicado a las siguientes actividades: – Gestión de proyectos – Mejora Clima Laboral y Cambio organizacional – Diseño y desarrollo de productos – Diseño y desarrollo de servicios – Desarrollo de software – Coordinación de departamentos y equipos de trabajo. – Optimización de procesos de Manufactura (Just in Time) – Conocimiento del mercado y del producto – Start UP de negocios – Integración con otros modelos de Gestión (ISO, PMI)
Donde se aplica
Beneficios de Scrum
¿Que es Scrum?
Scrum es una metodología de adaptación iterativa e incremental, rápida, flexible y eficaz, diseñada para entregar y mantener productos complejos ofreciendo un valor significativo de forma rápida y continua en todo el proyecto.
Metodología Tradicional y Scrum: Diferencias
Modelo Iterativo e Incremental Scrum se desarrolla por incrementos, en cada iteración se obtiene una versión funcional del producto; de esta forma el proyecto crece controladamente y obtiene Feedback continuo por parte del Stakeholder.
En lugar de esperar hasta el final
Mínimo producto viable (MVP) • Un MVP es un vehículo de aprendizaje, ya que ayuda a recopilar los datos mas relevantes y aprender de ellos. • Hay que considerarlo como una herramienta de Gestión de riesgos.
• Un MVP permite aprender y cambiar de dirección si es necesario.
El equipo scrum y sus roles Entender los roles y responsabilidades definidos en un proyecto de Scrum es muy importante para asegurar la exitosa adopción de Scrum. Se debe tener en cuenta que un proyecto Scrum no tiene Jerarquías definidas, por lo tanto debe imperar el respeto en todo momento
✓ Scrum Team (Comprometidos)
✓ Stakeholder (colaborativo)
Flujo SCRUM
Ceremonias Scrum
¿PREGUNTAS?
CONTACTO
Sebastián Giraldo Cardona Performance Solutions By Milliken resebas@gmail.com www.performancesolutionsbymilliken.com www.resaltadorkaizen.blogspot.com @resaltakaizen TPM-LEAN HISPANO