Gerencia de Producción y Mantenimiento de Plantas de Procesos
CONOCE AL ESPECIALISTA
ING. ADRIAN AGUIRRE Experto internacional en Gestión de Riesgos y Mantenimiento con énfasis Confiabilidad Humana.
Contenido Temático • Introducción al tema • Concepto y elementos de la Gerencia de Producción y Plantas de Proceso • Elementos de relación entre la Gerencia de Producción y Mantenimiento • Ejemplo en el sector hidrocarburos.
Introducción al tema
Gerencia de Producción………………. Una gran responsabilidad
Frase para recordar
Figura tomada de www.frasesego.com utilizada con fines ilustrativos, respetando el Derecho de autor y derechos conexos así como apegado a la figura del Uso Justo Fair Use.
Conceptos y elementos de GP
Imágenes referenciales de Gerencia de Producción y Plantas de Proceso
Conceptos y elementos de GP
Figura: Esquema general de Producción Fuente: Elaboración Propia.
Conceptos y elementos de GP
Figura: Elementos de la Productividad Fuente: Elaboración Propia.
Elementos de relación GP - GM
Elementos de relación GP - GM
Figura: Elementos de relación GP - GM. Fuente: Elaboración propia
Conceptos y elementos de GP
• Disponibilidad • Rendimiento • Calidad
Figura: Variables que impactan la Productividad en una Organización. Fuente: Elaboración propia
Conceptos y elementos de GP
¿Cómo aporto? ¿Qué gestiono?
¿Qué Gerencio? ¿Qué puedo hacer? ¿Cómo lo puedo hacer?
Figura: Gestiòn de Producción – Mantenimiento para la Productividad y Competitividad. Fuente: Propia
Conceptos y elementos de GP
Figura : Variables con genes del futuro para la Organizaciòn. Fuente: Aguirre 2021.
Conceptos y elementos de GP
Figura: Esquema de importancia de la integración de la gestión Producción – Mantenimiento para la productividad y competitividad. Fuente: Continuidad del Negocio
Frase para recordar
petrolera están en la superficie más que en el subsuelo, incluso más que en Alberto Consuegra
Ejemplo sector hidrocarburos
Ejemplo sector hidrocarburos
Figura: Relación de Producción y Mantenimiento en Campos Petroleros Fuente: Luis Sojo GIA – TWPL – Adrián Aguirre.
Ejemplo sector hidrocarburos
Ejemplo sector hidrocarburos
Fuente: Sistema de Trabajo Integrado. Fuente: Sojo & Aguirre 2017
Ejemplo sector hidrocarburos
Finalmente………….. ¿Será?
¿Máquina es a Producción como Máquina es a Mantenimiento?
PREGUNTAS
GESTIÓN DE INTEGRIDAD ACTIVOS Y MANTENIMIENTO
CONOCE AL ESPECIALISTA
ING. NAIN AGUADO Ingeniero mecánico, Esp. Maquinaria y Equipo Agroindustrial, MBA en Dirección Proyectos. Process Safety, Occupational Safety and Health Trainer. Mobile Crane Inspector. Experto en Fiscalización de Procesos en la Ingeniería, Procura, Construcción (EPC) de Plantas de Refinación de Petróleo. Experto en Corrosión en la Industria Hidrocarburos.
Integridad de Activos Que es la Integridad de Activos La capacidad de un activo para realizar su función requerida de manera efectiva y eficiente mientras protege la salud, la seguridad y el medio ambiente.
Que es la Gestión de Integridad de Activos Los medios para garantizar que las personas, los sistemas, los procesos y los recursos que brindan integridad estén en su lugar, en uso y funcionen cuando sea necesario durante todo el ciclo de vida del activo.
Que es la Gestión de Integridad de Activos Elementos claves
• • • • •
Salud, Seguridad y Medio Ambiente Función, Integridad Personas Procesos Sistemas
Desafíos empresariales para gestión activos y mantenimiento 2022 Fuente:https://www.assetivity.com.au/
Propuesta de valor del programa AIM & MM El programa AIM & MM puede ayudar a las organizaciones que operan instalaciones con uso intensivo de activos a proteger o aumentar el valor para los accionistas al: • Preservar la licencia/derecho de operación de la instalación al garantizar la integridad de los activos • Proteger/aumentar el retorno de la inversión al mejorar la confiabilidad y el rendimiento de los activos Protect Workers and the Public Preserve the License to Operate
Protect the Environment
Primarily AIM
Fulfill Other Regulatory/ Legal Responsibilities Increase/ Protect Shareholder Value
Increase/Protect Revenues
Increase/ Protect Earnings
Decrease/Control Costs Reduce/Reallocate Underutilized Assets Manage Business and Project Risks
Primarily MM
Beneficios típicos de los enfoques holísticos de activos Mejora el rendimiento a través de la reducción de costos y mayor tiempo de actividad/OEE de activos • Mayor disponibilidad de unidades y desempeño • Costo de mantenimiento reducido (por ejemplo, más productividad de la fuerza laboral de mantenimiento, inventario de almacén reducido)
Operación más segura, más confiable y más eficiente • Eficiencia energética mejorada (p. ej., menos fugas de material) • Fuertes relaciones entre el rendimiento de los activos y las pérdidas materiales (p. ej., mejora = menos emisiones materiales)
Seguridad e integridad mejoradas, menos incidentes, menor riesgo, mayor tiempo operativo y mayor rentabilidad • Menos fallas en los equipos (p. ej., menos fugas, menos incidentes con bombas) mejora la seguridad y el rendimiento financiero • Fuerte relación entre el rendimiento de los activos y la seguridad y la reducción de riesgos
Failure Elimination/Risk Management
Audits & Continuous Improvement
AIM Analysis Tools
Performance Monitoring
Equipment Design Equipment History RCA/RCFA Corrosion Management
Asset Inspection & Testing
Management Systems
Technical Tools and Techniques
Modelo AIM & MM
Risk Management Safety Management
Conduct of Operations Environmental Management
Change Management
Asset Maintenance - PM/PdM/PcM
Materials Management
Asset Criticality/Risk System
Maintenance & Inspection Mgmt
Identifying and Managing Hazards Hazard Identification Brainstorm Relevant Hazards
Brainstorm Relevant Hazards
Assess Hazard Scenarios
Identify causes & consequences
Identify causes & consequences
Screen Hazards
Use Risk Matrix
Use Risk Matrix
Analysis of Controls
Safeguards, Safety Critical Tasks
Major Hazards
Detailed Risk Analysis (Bow Tie, Fault tree, etc)
Acceptability of Risks
Risk Criteria
Programa AIM & MM Programs – Control Barrera Design Hazard/ Risk
Conduct of Operations Maintenance & Inspection Corrosion Management ….
WORK ENVIRONMENT • Training • Management Systems • Culture
Undesirable outcome
Actividades de gestión de riesgos asociadas con los programas AIM y MM Mantenimiento e Inspección • • • • • •
Equipo crítico RCM RBI PM y PdM Gestión de la corrosión Sistemas de gestión
Operaciones • Ventanas operativas de integridad • Gestión del cambio • Capacitación
Ingeniería Diseño adecuado
Mejora del riesgo
Mejora continua RCA/RCFA Supervisión del rendimiento Auditoría
Otros elementos Cultura Liderazgo
Lograr un mantenimiento de clase mundial Requiere: Procesos de trabajo correctos. • Control de tareas de mantenimiento • Administración de materiales QA/QC • Gestión de inspección
• Aplicación de Análisis • • • •
Criticidad de los activos FMEA RCM RBI
Proceso macro de control de trabajo Work Request
Approval
Prioritization
Work Management Planning & Scheduling Work Implementation Reliability Engineering Planning
Assignment
Scheduling
Execution
Close Out
History Review
Proceso macro de control de trabajo Work Request
Approval
Prioritization
Work Management Planning & Scheduling
Work Implementation Planning
Reliability Engineering
Scheduling
Materials Management System
Assignment
Execution
Close Out
History Review
Mantenimiento Proactivo Event Begins
Event Ends
Warehouse
Supervisor Assesses Job
Mechanic Notified
Repair
Technical Information
CMMS
Time
Investigation RCA 5 Why’s
Secure Parts and Tools
Proceso macro de control de trabajo Work Request
Approval
Prioritization
Work Management Planning & Scheduling Work Implementation Reliability Engineering Planning
Scheduling
Reliability Engineering Process
Materials Management Process
Assignment
Execution
Close Out
History Review
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