¿CÓMO SERÁ EL TRABAJO DEL FUTURO?
Hugo Armando Loaiza R. •
Manizaleño, Esposo y padre de Tomás y Juan José.
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Gerente Comercial - Change Americas
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Mas de 15 años de experiencia comercial, conferencista y facilitador
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Ingeniero Electricista - Universidad Nacional
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Especialista en Gerencia de Proyectos en Ingeniería de Telecomunicaciones - Universidad Santo Tomás
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MBA con Especialización en Transformación Digital - CEREM Business School
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Master en Marketing Digital - Neetwork Business School
Objetivo
Conocer y reflexionar acerca de quĂŠ se viene en el futuro para el trabajo, los empleos y las empresas.
Quiénes hablan del futuro del trabajo? World Economic Forum Gartner
Panamerican Business School
BID – Banco Interamericano de Desarrollo
Sálvese quien pueda! – Andrés Oppenheimer
47% de los empleos serรก reemplazado por robots o computadoras inteligentes
Entre el 75 y el 80% del mercado laboral en países industrializados en 2030 estará compuesto por trabajadores independientes o temporales.
Lo importante no serán los conocimientos adquiridos, sino la automotivación, creatividad, visión, colaboración y resolución de problemas.
9 tendencias del Futuro del Trabajo Post - COVID
No. 1: Aumento en el trabajo remoto Una encuesta reciente de Gartner mostró que el 48% de los empleados probablemente trabajarán de forma remota al menos parte del tiempo después de COVID-19 frente al 30% antes de la pandemia. Habilidades a desarrollar: -
Heterogeneidad en los puestos de trabajo Productividad desde cualquier lado Indicadores de gestión adaptados Afinidad con la tecnología
No. 2: Recopilación de datos ampliada El 16% de los empleadores están utilizando tecnologías con mayor frecuencia para monitorear a sus empleados a través de métodos como la entrada y salida virtual, el seguimiento del uso de la computadora del trabajo y el monitoreo de correos electrónicos de los empleados o comunicaciones / chat internos. Mientras que algunas compañías realizan un seguimiento de la productividad, otras supervisan el compromiso y el bienestar de los empleados para comprender mejor la experiencia de los empleados. Habilidades a desarrollar: - Analítica de datos – si usted es el empleador - Uso inteligente de la tecnología – Bienestar y monitoreo
No. 3: Expansión contingente de trabajadores La incertidumbre económica de la pandemia ha provocado que muchos trabajadores pierdan sus empleos y expongan a otros por primera vez a modelos de trabajo no estándar. “Uberización” de la economía. Habilidades a desarrollar: - Autogestión - Toma de decisiones - Visión holística - Capacidad de colaboración - Administración de recursos - Gestión financiera y administrativa
No. 4: Papel ampliado del empleador en la seguridad social del empleado La actual crisis económica también ha empujado los límites de cómo los empleadores ven la experiencia de los empleados. Los factores personales, en lugar de los externos, tienen prioridad sobre lo que importa tanto para las organizaciones como para los empleados. Habilidades a desarrollar: - Visión conjunta organización-empleado - Clarificación de los objetivos personales - Equilibrio vida - trabajo
No. 5: Separación de habilidades y roles críticos. Las organizaciones buscarán empleados que desarrollen habilidades críticas que potencialmente abran múltiples oportunidades para el crecimiento de su carrera, en lugar de prepararse para un próximo rol específico.
Habilidades a desarrollar: - Desarrollo de múltiples capacidades - Auto estudio - Educación digital - Apertura a nuevos retos diferentes al de su campo de acción particular
No. 6: (Des) humanizaciรณn de empleados Algunas empresas se enfocarรกn mas en el empleado que en el ser humano, se hace necesario reconocer el escenario laboral, involucrarse en la cultura y buscar la mejor manera de acomodarse a esa forma de trabajo. De lo contrario tomar decisiones. Habilidades a desarrollar: - Relaciones y redes de trabajo - Toma de decisiones profesionales/personales - Enfoque en el resultado vs bienestar personal
No. 7: Apariciรณn de nuevos empleadores de primer nivel- intercambios Antes de COVID-19, las organizaciones ya enfrentaban una mayor demanda de transparencia por parte de los empleados. Los empleados y los posibles candidatos juzgarรกn a las organizaciones por la forma en que trataron a los empleados durante la pandemia. Habilidades a desarrollar: - Manejo de informaciรณn sensible y de manera profesional - Creaciรณn de redes de colegaje - Mejoramiento del perfil profesional para aumentar visibilidad
No. 8: Transición del diseño para la eficiencia al diseño para la resiliencia Las organizaciones resilientes pudieron responder mejor: corrigieron el curso rápidamente con el cambio. Las organizaciones están diseñando roles y estructuras en torno a los resultados para aumentar la agilidad y flexibilidad.
Habilidades a desarrollar: - Agilismo - Estudio de otras disciplinas complementarias - Colaboración a través de estructuras líquidas
No. 9: Aumento de la complejidad de la organizaci贸n A medida que la complejidad de la organizaci贸n complica el camino de la carrera profesional, brinda nuevas habilidades y apoyo para el desarrollo profesional, por ejemplo, desarrollando recursos y construyendo plataformas para proporcionar visibilidad en los puestos internos. Habilidades a desarrollar: - Curiosidad y proposici贸n - Reinvenci贸n de procesos propios y puestos de trabajo
Entiende y conoce los nuevos escenarios para: 1. 2. 3. 4. 5.
Aprender Vender servicios Recaudar fondos Colaborar Emplearse
10 ĂĄreas de los trabajos del futuro
1. Asistentes de salud 2. Analistas de datos, ingenieros de datos y programadores 3. PolicĂas digitales 4. Asesores de ventas 5. Cuidadores y programadores de robots 6. Profesores y maestros 7. Especialistas en energĂas alternativas 8. Artistas, deportistas y creadores de entretenimiento 9. Creadores y diseĂąadores de contenidos comerciales 10. Consejeros espirituales
PREGUNTAS
GRACIAS
Hugo Armando Loaiza R. Gerente Comercial Speaker Profesional hugoloaizar@hugoloaiza.com hloaiza@changeamericas.com www.changeamericas.com Cel & whatsapp 310 867 87 48