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Introducción Evaluación de Proyectos
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Ingeniero Mecánico /USACA. Project Management /EALDE Business School. Especialista Gerencia de Mantenimiento Activos. (RCM-TPM-LEAN-LUB) /UECCI. Lean Six Sigma / Tecnológico de Monterrey. Excelencia Operacional. / BMG. Diplomado Gestión de Activos /ACIEM. Diplomado Ventas y Operaciones de Mercado/ UDLS. Docencia Educación Continuada / Ingeniería Industrial-Mecánica. Experiencia profesional 14 años Mantenimiento
Operaciones
Proyectos
Mejora Continua
Mantenimiento en Infraestructura Activos Físicos
Operaciones en sector Industrial – Construcción Civil Mecánica – Automotriz Proyectos en sector Energético - Mecánico Civil- Montajes Industriales Mejora Continua en Sector Automotriz- Mecánico Civil
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Objetivos
• Reconocer en qué consisten los fundamentos genéricos de la Evaluación de Proyectos. • Observar y Conceptualizar generalidades asociadas a la Evaluación de Proyectos.
• Identificar la aplicabilidad de la Evaluación de proyectos.
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Introduciòn Se define como un conjunto de actividades que se desarrollan en un periodo determinado, en el cual se involucran recursos, con el propósito de lograr un objetivo tendiente a transformar una situación problemática de una población especifica.
• Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. • Tiene un principio y un final definidos. Se considera finalizado cuando se han llevado a cabo los objetivos, cuando no es posible que se cumplan los objetivos o cuando no existe la necesidad que inició el proyecto. • Los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales que durarán mucho más que los propios proyectos. Se llevan a cabo en todos los niveles de una organización. Pueden involucrar a una sola persona, una sola unidad o múltiples unidades dentro de la organización.
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Introduciòn Según la Guía del PMBOK, un proyecto se define como: Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto (Project Management Institute, 2013: 3).
Concepto IPMA , "Un proyecto es una operación en la cual los recursos humanos, financieros y materiales se organizan de forma novedosa, para realizar un conjunto de tareas, según unas especificaciones definidas, con restricciones de coste y plazo, siguiendo un ciclo de vida estándar, para obtener cambios beneficiosos, definidos mediante objetivos cuantitativos y cualitativos."
La Norma ISO 21500 define un proyecto como un conjunto único de procesos que consta de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin, que se llevan a cabo para lograr los objetivos del proyecto. El logro de los objetivos del proyecto requiere la realización de entregables que satisfagan requisitos específicos. Además un proyecto puede estar sujeto a múltiples restricciones, tales como tiempo, costo y recursos
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Introduciòn “Un paquete discreto de inversiones , insumos y actividades diseñado con el fin de eliminar o reducir varias restricciones al desarrollo, para lograr uno o más productos o beneficios , en términos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios dentro de un determinado periodo de tiempo “ Colin F. Bruce , The Project Cycle.
Evaluación Financiera de Proyectos .Karen Marie Mokate . Alfaomega Ed. Segunda Edición.
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Introducción Evaluación de Proyectos
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Introducción Evaluación de Proyectos
Se Propone un objetivo final que se va esclareciendo y precisando a travès del proceso de preparacion.
Evaluación Financiera de Proyectos .Karen Marie Mokate . Alfaomega Ed. Segunda Edición.
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Introducción Evaluación de Proyectos • Un Proyecto , entonces , se define no con base en un solo objetivo , sino con base en una jerarquía de objetivos . • El proceso de identificación y formulación genera consensos y complementariedades entre estas jerarquías , para que pueda surgir un proyecto que cumpla diversas expectativas
Para contribuir a la claridad, los objetivos debe estar delimitados específicamente en tres dimensiones : • Su ubicación en el espacio ; • Su ubicación en el tiempo ; • Los grupos, las personas o las organizaciones que van a ser afectados o involucrados.
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Introducción Evaluación de Proyectos El termino “proyecto” involucra una secuencia de tareas que se inicia con la definición y delimitación de un jerarquía de objetivos interrelacionados en una cadena medio-fin. Incluye la formulación y evaluación de las diversas alternativas , la selección de la mejor alternativa , la gestión de la misma y sólo se considera “ terminado” con una evaluación Ex post, cuyas conclusiones deben servir para alimentar la definición y ejecución de proyectos futuros . Este conjunto de actividades es comúnmente denominado “el ciclo del proyecto”
Evaluación Financiera de Proyectos .Karen Marie Mokate . Alfaomega Ed. Segunda Edición.
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Introducción Evaluación de Proyectos Etapa de Preinversión …. Actividades de formulación y evaluación ex ante del proyecto; entre el momento en que se tiene la idea del proyecto y el de la toma de decisión de iniciar la inversión. (preparacion y evaluación ) ( se ajusta y se rediseña) (niveles de certidumbre )
Identificación
Perfil
Ex ante
Prefactibilidad Factibilidad Formulación – Evaluación se realiza de forma iterativa, en un proceso de profundización progresiva de la información , de tal forma que se vaya incrementando la certidumbre. Evaluación Financiera de Proyectos .Karen Marie Mokate . Alfaomega Ed. Segunda Edición.
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Introducción Evaluación de Proyectos Identificación
Definir objetivos alienados (problemas, oportunidades o necesidades) Especificación de objetivos intermedios y finales; busca diversas alternativas Entorno – Múltiples dimensiones Diagnóstico
(situación sin proyecto)
Sexta edición. | Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
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Introducción Evaluación de Proyectos Perfil
Formulación inicial de alternativas, objeto del estudio de prefactibilidad Identificación logros de objetivos finales Especificaciones de los objetivos, los productos, actividades. Tamaños de alternativas , la ubicación , los procesos , las técnicas , la financiación , fechas de iniciación Viabilidad política, legal, institucional y organizacional Costos aproximados de inversión , operación, mantenimiento Ingeniería conceptual, ingeniería básica, Ingeniería detallada fase 1
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Introducción Evaluación de Proyectos Prefactibilidad
Estudio de alternativas Reducción de la incertidumbre , mejoramiento de la calidad dela información Seleccionar la alternativa optima información de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximación las variables principales referidas al mercado, las alternativas técnicas de producción, y la capacidad financiera, se estiman las inversiones probables, los costos de operación y los ingresos que generará el proyecto. Calificación y efectos ambientales
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Introducción Evaluación de Proyectos Factibilidad
Busca una decisión definitiva sobre la realización del proyecto Definición detallada de los aspectos técnicos Profundización información primaria Cronogramas de actividades
Anteproyecto definitivo
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Introducción Evaluación de Proyectos La etapa de gestión esta comprendida entre el momento en que se inicia la inversión y el momento en que se liquida o se deja de operar el proyecto. Diseños definitivos
Montaje y operación
Contratación
Construcción Subfases Evaluativas Gestión ciclo de vida
Ajuste financiero –Presupuestos actualizados Monitoreo; riguroso y sistemático
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Introducción Evaluación de Proyectos Diseños definitivos
Una vez aprobada la realización del proyecto , se contratan diseños definitivos Gestión ajustes y actualización de presupuestos (no significativos) Desarrollo de re evaluación de cambios significativos en variables relevantes , cumplimiento de las bases y estándares de diseño actualizando costos Ajustes planes financieros y crédito
Contratación
Análisis operacional ,económico, financiero Línea base de cronogramas
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Introducción Evaluación de Proyectos Montaje y operación
Construcción o montaje - ciclo de vida del proyecto o activo . Operación –mantenimiento Inversiones para ampliación o reposición Ajustes al diseño y ejecución del proyecto Evaluación sobre la marcha , reformular algunos objetivos y/o especificaciones del proyecto. Monitoreo y evaluación
Lineamiento trazado en formulación y evaluación ex ante Guía de medida para cumplimiento de objetivos (hitos)
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Introducción Evaluación de Proyectos La etapa EX POST se enfoca en la etapa posterior a la ejecución del proyecto, documenta la experiencia del proyecto y determinar hasta dónde èste ha funcionado según lo programado y en qué medida a cumplido sus objetivos. La evolución Ex post mide el impacto efectivo, positivo o negativo del proyecto, verifica la coincidencia de las labores ejecutadas con lo programado. Aspectos exitosos con el fin de poder reproducirlos en proyectos futuros , ya sean de reposición o de complemento
Evaluación de información recopilada antes del proyecto y durante su gestión Ex post “sumativa” nos agrega conocimiento y experiencias a los ya acumuladas
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Introducción Evaluación de Proyectos EX ANTE
EX POST
Operación y Mantenimiento
Administración de proyectos 4ta edición Clifford F. Gray Oregon State UniversityErik W. Larson Oregon State University
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Introducción Evaluación de Proyectos La definición de “evaluación” propuesta por Unicef señala que el proceso evaluativo consiste en un ejercicio de análisis de la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto del proyecto a la luz de determinados objetivos específicos .
Los puntos de vista y los criterios de análisis , a su vez , se relacionan con los diferentes objetivos que diversos agentes pueden lograr mediante el proyecto.
Evaluación Financiera de Proyectos .Karen Marie Mokate . Alfaomega Ed. Segunda Edición.
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Introducción Evaluación de Proyectos Los Estudios que describen y son indispensables para formular evaluación en etapas de preparacion y formulación ,gestión y evaluación a través de información para adelantar el ciclo del proyecto que apoye la toma de decisiones con respecto al proyecto. • • • • • • • •
El estudio del entorno El estudio legal El estudio de mercadeo El estudio técnico El estudio administrativo –organizacional El estudio financiero El estudio socioeconómico El estudio ambiental
Es importante anotar que la profundidad con que se realicen los estudios mencionados dependerá de diversos factores , como la clase de estudios que se trate , el tipo de proyecto a que se refiere, la fase en la cual se encuentre y los recursos disponibles para realizarlo. 23
Introducción Evaluación de Proyectos TIR - VPM
Evaluación Financiera de Proyectos .Karen Marie Mokate . Alfaomega Ed. Segunda Edición.
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Introducción Evaluación de Proyectos
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Juan Camilo Pimiento. jpimiento@Outlook.es 57 3012818089 in/juan-camilo-pimiento
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