Como Desarrollar tus competencias en el ĂĄmbito laboral. Hagamos tu plan de desarrollo
"No es el mรกs fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el mรกs inteligente el que sobrevive. Es aquel que es mรกs adaptable al cambio."
CHARLES DARWIN
Presentación • • • • • •
Quien soy (personal y profesional) Estoy laborando? En que lugar y cual es mi responsabilidad Como estoy y que me esta pasando? Hay algo que me duela? Que me mueve en la Vida? Que me hace sentir muy orgulloso de mi mismo? Cuales son mis luces y mis sombras?
Competencias •
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Las competencias son aquellas habilidades, capacidades y conocimientos que una persona tiene para cumplir eficientemente determinada tarea. Las competencias son características que capacitan a alguien en un determinado campo. No solo incluyen aptitudes teóricas, sino también definen el pensamiento, el carácter, los valores y el buen manejo de las situaciones problemáticas. Las competencias son adquiridas mediante el aprendizaje y la formación de las personas; son una herramienta fundamental para el ejercicio en el campo donde son necesarias dichas competencias.
Las personas se seleccionan por sus conocimientos pero se despiden por sus comportamientos
Algunas competencias‌
Plan de desarrollo 1. PropĂłsito
* MĂŠtodo Open Cards
Cómo construir la plantilla en tres (3) pasos (1) “Para lograr este reto”
(2) “Quiero pasar de (presente)”
(3) “A actuar (futuro)”
¿Cuáles son mis retos de desempeño? Declaro mis 3 retos de gestión; los que son claves durante el año que comienzo.
• ¿Cómo hago mi trabajo hoy día? ¿Qué debo mejorar? • Identifico lo que transformaré, mis limitaciones actuales.
• ¿Cómo puedo hacer mi trabajo mejor? ¿Cuál es la transformación que quiero ver en mí? • Identifico las formas como trabajaré mejor al efectuar mis transformaciones.
Algunas consideraciones clave •
¡¡¡Menos es más!!! Mientras más breve y precisa sea, mucho mejor.
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La plantilla no es obligatoria; es una herramienta abierta. Es un buen pretexto para abrir y guiar conversaciones de desarrollo entre jefes-líderes y colaboradores.
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Se construye al principio del año, y se renueva de año en año. El primer responsable de construirla es el colaborador.
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Los insumos para detectar mejoramientos son la retroalimentación recibida el año anterior con relación al plan de desempeño y la evaluación de competencias.
Adriana Meza Matallana Consultora de RRHH adrymeza@me.com Cel: 3202649790