INGENIERIA COLOMBIANA FRENTE A LOS RETOS DE BIOSEGURIDAD COVID 19
Por Ing. Fernando A. Moreno MS.c
AGENDA 1. Retos del Sector Empresarial frente al Covid 19. 2. Estrategias del Gobierno Nacional frente al Covid 19 3. Marco Normativo vigente frente al Covid 19.
4. Estrategias empresariales frente al Covid 19. 5. Impacto del Facility Manangement frente protocolo de bioseguridad covid 19.
6. Alcance del Modelo de Gestión en bioseguridad Covid 19 & Riesgos. 7. Recomendaciones. 8. Conclusiones.
Las ciudades del futuro “seguras, saludables, calidad de vida “
REALIDAD FRENTE AL COVID 19 2021
REACTIVACION ECONOMICA
Reactivación Sector Empresarial
LIBERTAD
RETOS FRENTE AL COVID 19 2021
“Sistema Integrado de Gestión “
A
P
V
H
Presupuesto Medición, Análisis Plan de compras Mejora Est. Conv. Oport. Indicadores Financiera Talento Humano Información Recursos Calidad
Operación logística A
P
V
H
Bienes Servicios Orden sum. Plan Distr.
Adquisición Bs y Ss A
P
V
H
UNIDADES
OBJETIVOS
Planeamiento Logístico
“CLIENTE”
RETOS FRENTE MODELO BIOSEGURIDAD COVID 19
PREVENCIÒN, PROTECCION, ACCION y SEGUIMIENTO
RESPUESTA !!!! ALARMA 94% UCI Tomar Decisiones ? Autocuidado!!!!! Cuantos màs!!!!!!
RESPUESTA !!!! FRENTE AL CAOS!!!!!, A LA CRISIS!!!! A LA DESTRUCCION. “Resilencia, Continuidad de Negocio, Innovación, Creatividad.
POLITICAS
POLITICAS
Sector Empresarial proporciona una experiencia de vida “plana, eficiente, responsable, ética y Saludable”
ESPERANZA
RETOS FRENTE AL COVID 19
ROL INGENIERIA FRENTE AL COVID 19
ESTRATEGIAS frente impacto covid 19 • Análisis de cifras frente prospectiva covid 19.
ESTRATEGIAS frente modelo en bioseguridad covid 19. • Retos frente apertura “sueños, emociones, reencuentro”
PASAPORTE SANITARIO
•ESTRATEGIAS e incentivos. •Gobierno Nacional frente covid 19.
Agencias de viajes, operadores turísticos y peluquerías entre los sectores incluidos para acceder a la nueva línea de garantía para mipymes
Mediante la circular normativa externa 036 de 2020, el Fondo Nacional de Garantías (FNG) incluyó nuevos sectores dentro de la lista de las mipymes más afectadas por el COVID-19 y que podrán acceder a la nueva línea de garantía. Entre estos rubros se encuentran las agencias de viajes, los operadores turísticos, las actividades aeroportuarias y las peluquerías.
El Gobierno nacional, por medio del Fondo Nacional de Garantías (FNG), creó una nueva línea de garantía denominada “Sectores más afectados mipymes”, que forma parte del programa “Unidos por Colombia”.
Fondo Nacional de Garantías (FNG) da un nuevo respaldo a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) con la creación de la línea “Sectores más afectados mipymes”, que tiene como fin garantizar los créditos para que las compañías asuman los gastos de personal, costos fijos y demás recursos que requieren para seguir operando.
En una nueva iniciativa ‘Colombia Inspira: reimaginando el turismo’, la directora de Innovación y Transformación Digital de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Natalia Bayona, mencionó que la sostenibilidad y la innovación se convertirán en pilares fundamentales para el sector turístico una vez pase la crisis ocasionada por el COVID-19.
La sostenibilidad y la innovación serán determinantes para repensar el sector turístico pos-COVID-19
ESTRATEGIAS frente modelo en bioseguridad Covid 19. • Retos frente apertura “prevención, protección y acción”
MAMPAROS DE PROTECCION
Abrepuertas
Señalización informativa , vinilos para suelos, cintas adhesivas y flechas de flujo
Dispensador automático e Hidrogel
ASOCIACIONES
Facility Management está sujeto a la innovación y desarrollo continuo, bajo la presión para reducir costos y agregar valor “seguridad, confort, eficiencia!
Hacer mantenimiento preventivo en el sector hostelero implica un conocimiento profundo de todos los equipos e instalaciones, de las áreas clave de intervención y del flujo de huéspedes del hotel.
El “Facilities Management” o Gestión de las instalaciones (FM) presenta las siguientes competencias básicas: El “Facilities Management” o Gestión de las instalaciones (FM): • • • • • • • • • • •
Comunicación: planes y procesos tanto para los grupos de interés internos y externos de comunicación. Preparación para Emergencias y Continuidad del Negocio: planes y procedimientos de emergencia y gestión de riesgos. Gestión Ambiental y Sostenibilidad: Gestión sostenible de los ambientes construidos y naturales. Finanzas y Empresariales: Planes estratégicos, presupuestos, análisis financieros, las adquisiciones. Factores Humanos: medio ambiente saludable y seguro, la seguridad, el desarrollo del empleado. Liderazgo y Estrategia de organización de la planificación estratégica, la organización, el personal y el liderazgo. Operaciones y Mantenimiento: Construcción operaciones y mantenimiento, servicios de ocupantes. Gestión de Proyectos: Supervisión y gestión de todos los proyectos y contratos relacionados. Calidad: Las mejores prácticas, proceso de mejoras, las auditorías y las mediciones. Inmobiliaria y Administración de Propiedades: Inmuebles planificación, adquisición y disposición. Tecnología: tecnología de gestión de instalaciones, sistemas de gestión de los lugares de trabajo.
CONCEPTO GENERAL
El Facility Management es una integración de procesos dentro de una organización para mantener y desarrollar los servicios que apoyen y mejoren la efectividad de las actividades principales.
Campos de Acciòn.
Conservación Gestión inmobiliaria Gestión financiera Gestión de los recursos humanos Seguridad y salud Gestión de contratos Construcción y la ingeniería de servicios de mantenimiento Servicios domésticos y suministros de servicios públicos.
Sector Hotelería y Turismo. •
El cambio en la visión empresarial hacia la ingeniería y outsourcing, así como los cambios constantes y la evolución tecnológica que han modificado la naturaleza del trabajo, han propiciado que la disciplina de Facility Management sea cada vez más necesaria.
•
Facility Management visto desde la ingeniería consta en realizar un inventario de cada uno de los activos en gestión, identificando y caracterizando inmuebles, espacios, sistemas y equipos y ha elaborado los planes de mantenimiento de cada uno. A la vez, se ha establecido un sistema de calidad propio de gestión del mantenimiento que permite controlar el cumplimiento de los niveles de servicio requeridos por cada uno de los clientes.
Figura 15. •
Facility Management puede resumirse como la creación de un entorno que sea propicio para la realización de los negocios principales de la organización (core business) a través de la gestión de las instalaciones y servicios soporte; todo ello aportando una visión integrada de la infraestructura, los servicios y las personas. centramos totalmente en las necesidades del Cliente
Figura 16.
FACILITY MANAGEMENT INTEGRACIÓN PERSONAS
OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
PROCESOS
GESTIÓN DE LOS RECURSOS. TECNOLOGÍAS
CONOCE LA UBICACIÓN DE:
PLANO GENERAL DE EVACUACIÒN
LLAVES DE PASO
SABE USTED CUANTOS ?
•AGUA •GAS
TOTALIZADORES DE ENERGIA HIDRANTES
EXTINTORES GABINETES
HUÈSPEDES EMPLEADOS VISITANTES CONTRATISTAS
VEHIÌCULOS ¿ INGRESAN O EXISTEN ?
BOTIQUINES LLAVES ZC Y PC ACCESOS
Las “Buenas Prácticas” son aquellas medidas de corrección o mejoramiento que se implementan en todas y cada una de las áreas de gestión y operación de las actividades de la empresa
Gestiòn del Talento Humano . Vs covid 19
Gestión DE RECURSOS
Identifica
Adquiere
Gestiona
Gestión del TALENTO HUMANO vs covid 19 La Gestión del Talento Humano en la gestión de proyectos covid 19 , es un reto para las empresas. El desafío encuentra su componente principal en la clara evolución empresarial frente a ser competitivos, creativos e innovadores como herramientas gerenciales del posicionamiento ante la satisfacción del cliente final. Se deberá involucrar dentro del grupo de empleados, proveedores y colaboradores a saber: felicidad organizacional, eficiencia, seguridad laboral, sostenibilidad.
ISO 45.001: 2019 SISTEMA DE Gestión DE LA SEGURIDAD Y SALUD TRABAJO
ISO 14001: 2015 SISTEMA DE Gestión MEDIO AMBIENTAL
ISO 22320: 2013 Gestión de Emergencias.
ISO 39.001 SISTEMA DE Gestión en Seguridad Vial.
ISO 31.000 RIESGOS
PMBOK RIESGOS
Propósito Gestión del Riesgos Minimizar la probabilidad y consecuencia de los riesgos negativos (o amenazas), y maximizar la probabilidad y consecuencia de los riesgos positivos (u oportunidades), identificarlos para el proyecto de tal forma que los objetivos del proyecto se cumplan
así: 1. Identificar todos los riesgos conocidos del proyecto. 2. Realizar una evaluación de la probabilidad de ocurrencia y del impacto potencial. 3. Cuantificar cual sería el costo de los riesgos en caso de que ocurrieran. 4. Crear planes de acción para gestionar los riesgos de alta prioridad. 5. Reconocer y gestionar los riesgos lo antes posible.
Entornos Negocio. Todos los proyectos son susceptibles de riesgos. Al gestionarlos de forma proactiva, se conseguirá mejorar el beneficio de la empresa y el proyecto, a través de:
• Reducción o mantenimiento de los costos del proyecto. • Reducción reprocesos y adicionales. • Mejora en la satisfacción del cliente. • Incremento de la capacidad y probabilidades de éxito. • Facilita el desarrollo y cumplimiento de un proyecto. • Disminución de las sorpresas en los proyectos • Ayuda a la empresa a conseguir los objetivos de negocio y proyecto evitando problemas que podrían causar pérdidas inesperadas y no planificadas.
Tipos de Riesgo • Riesgo Laboral: Hace referencia a la inestabilidad o inseguridad de un trabajo. • Riesgo Biológico: Posibilidad de contagio en medio de una epidemia o por contacto con materiales biológicos potencialmente peligrosos.
• Riesgo Financiero: Solvencia monetaria de una persona, empresa o país, es decir la capacidad de pago de una deuda contraída. • Riesgo Geológico: Como sismos, terremotos, avalanchas, tsunamis o cualquier desastre natural. • Riesgo físico: entre los que encontramos el ruido, temperaturas extremas, vibraciones, iluminación, presiones, radiación infrarroja y violeta. • Riesgo ocupacional: Pueden ser de tipo ergonómico o producido por cansancio mental por exigencias de rendimiento superior al normal que terminan en estrés.
• Riesgo psicosocial: Incluye condiciones de organización laboral y las necesidades, hábitos, capacidades y demás aspectos personales del trabajador y su entorno social, en un momento dado pueden generar cargas que afectan la salud, el rendimiento en el trabajo y la producción laboral. • Riesgo Fisiológico o ergonómico: Involucra agentes o situaciones que tienen que ver con la adecuación del trabajo, o los elementos de trabajo a la fisonomía humana. • Riesgo Químico: Elementos y sustancias que, al entrar en contacto con el organismo, bien sea por inhalación, absorción o ingestión, pueden provocar intoxicación, quemaduras o lesiones sistémicas. • Riesgo arquitectónico: Características de diseño, construcción, mantenimiento y deterioro de las instalaciones locativas pueden ocasionar lesiones a los trabajadores o incomodidades para desarrollar el trabajo• Riesgo eléctrico: Incluye sistemas eléctricos de máquinas, equipos, herramientas e instalaciones locativas en general, que conducen o generan energía y que al entrar en contacto con las personas, pueden provocar, entre otras lesiones, quemaduras, choque o fibrilación ventricular. • Riesgo mecánico: Accidentes laborales provocados por la falta de mantenimiento preventivo o correctivo de los equipos o máquinas, falta de herramientas de trabajo, falta de elementos de protección personal, entre otras.
Sistema de seguridad y salud en el trabajo
Proceso lógico y por etapas
Mejora continua
Basado en el ciclo P.H.V.A
Evaluar y controlar los riesgos en los espacios laborales
Aplica a todos los empleadores públicos y privados
Trabajadores dependientes e independientes
Determinado mediante el decreto 1072 de 2015.
Fases
Beneficios • • • •
Protección de los trabajadores Reducción de riesgos Integración con otros sistemas de gestión Cumplimiento a la cadena de subcontratista
Desventajas • • •
La diferencia en la capacidad de respuesta de las pymes antes las empresas no pymes Cumplimiento sin excepción de mínimo 62 estándares Costos altos para MIPymes, etc
Funciones del ARL (sistema general de riesgos laborales)
• Recaudo de las cotizaciones que hacen las empresas por sus trabajadores • Asesoría para la ejecución de los programas de prevención que se realizaran en la empresa
• Atención medica y rehabilitación de los trabajadores que se accidenten o enfermen por causas propias de su trabajo • El pago de las prestaciones económicas como incapacidades, pensiones de
invalides y de sobrevivientes que se generen como consecuencia de accidentes o enfermedades laborales. [6]
Riesgos excluidos • Estado de embriaguez o bajo acción de alguna droga • Daño intencional • Fuerza mayor extraña al trabajo
• Accidentes de transito fuera de ruta y de la jornada normal de trabajo • Daño debido a imprudencia temeraria del trabajador [6]
Recuperado de https://www.arlsura.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1051&catid=82&Itemid=32
Resolución 0312 de 2019 (feb) • En el cual se definen los estándares mínimos del sistema de gestión
de la seguridad y salud en el trabajo • Obligatorio cumplimiento por empleadores y contratantes
• No están obligados los independientes con afiliación voluntaria al sistema general de riesgos laborales • Asignación de persona que diseña el SST • Capacitaciones en SST • Plan anual de trabajo
• Evaluaciones médicas
Resolución 0312 de 2019 (feb)
Recuperado de https://attepseguros.com.co/blog/conoces-la-resolucion-0312-del-13-febrero-2019/
Decreto 1310 de 2016 • Plan estratégico de seguridad vial • Modifica el decreto 1079 de 2015 • Ultimo plazo diciembre del 2016
• Empresas que para cumplir sus fines utilicen flotas de vehículos automotores y no automotores • Permite que quienes hayan entregado el efectuado la entrega puedan ajustarlo y modificarlo. • En los vehículos entregados en leasing o renting la obligación del plan
es del arrendatario o locatario.
Decreto 1310 de 2016
Recuperado de https://industriaspigmalion.com/wp-content/uploads/2016/02/banner-pesv.jpg
Enfermedad laboral • Enfermedad que figure en la tabla de enfermedades laborales
Entre ellas se encuentran:
• Que se demuestre relación de causalidad con la labor profesional
• Cáncer laboral
• Articulo 1562 del 2012
• Artritis • Trastornos musculoesqueléticos • Esguince
• Enfermedad en los pulmones • Silicosis (sílice en los pulmones, arena) • Neumoconiosis (polvo en los pulmones) • Bursitis (inflamación de bolsas sinoviales) • Tendinitis • Perdida de audición • Infecciones y parasitarias
Plan de emergencia y evacuación • Planificación y organización humana
• Ley 2157 del 20 de diciembre de 2017 • Utilización optima de los medios previstos
• Ley 1523 de 2012, SNGRD • Reducir consecuencias humanas o económicas Se compone de dos partes: • Parte escrita
• Parte grafica
Plan de emergencia y evacuación Parte escrita
Parte grafica
• Evaluación de riesgos
• Salidas de evacuación
• Medios
• Ubicación de interruptores
• Plan de actuación • Implantación • Responsabilidades
generales • Ubicación de medios de extinción (extintores, hidratantes, mangueras, etc.). • Ubicación de sistemas de alarma y detección.
Ergonomía • Adaptación de trabajos, sistemas, productos y ambientes a las
capacidades y limitaciones físicas y mentales de la persona • Las necesidades de las personas son cambiantes • Calidad de vida laboral • Participación en las decisiones • Autonomía • Posibilidad de desarrollo personal • Aumentar la motivación [4]
Medicina preventiva del trabajo •
Exámenes médicos de ingreso
•
Exámenes médicos periódicos
•
Exámenes médicos de retiro
•
Vacunaciones requeridas de acuerdo a exposición
•
Actividades deportivas, recreativas y culturales
•
Selección de personal acorde a los perfiles de puesto de trabajo
•
Capacitaciones en salud ocupacional [4]
Higiene industrial Reconocimiento, evaluación y control de factores provocados por el lugar de trabajo que pueden ocasionar enfermedades [4] Secuencia de actuación: • Identificación del contaminante • Medición objetiva del contaminante • Comparación del valor obtenido • Medidas correctoras
Higiene industrial Tipos de contaminantes: [4] • Químicos
• Biológicos • Físicos • Mecánicos
• Térmicos • Electromagnéticos
Seguridad industrial
• Identificación evaluación y control de los factores ambientales que afecten la salud de los empleados • Se encarga de minimizar los riesgos posibles en las industrias [4] • Endógenos y exógenos
Referencias • [1] Ministerio del trabajo. Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. [Online]. Disponible en: http://www.mintrabajo.gov.co/relaciones-laborales/riesgos-laborales/sistema-de-gestion-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo • [2] Universidad de Santander. Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. [Online]. Disponible en: https://www.udes.edu.co/sg-sst/865-sistema-de-gestion-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo
• [3] Ministerio de educación Nacional. Enero 2019. [Online]. Disponible en: https://www.mineducacion.gov.co/1759/articles362792_recurso_63.pdf • [4] Ingenieros expertos. 19 de febrero de 2019. [Online]. Disponible en: https://ingeso.co/resolucion-0312-de-2019-nuevosestandares-minimos-del-sg-sst/ • [5]
Sura.
La
seguridad
industrial.
[Online].
Disponible
https://www.arlsura.com/index.php/component/content/article?id=766:sp-16500 • [6] Angue Liseth Morales. La Arl. Abril de 2016. [Online]. Disponible en: https://prezi.com/i_5pphgjethc/funciones-de-la-arl/
en:
Ing. Fernando Moreno MS.C Tel 3212417648 fernando.moreno@unimilitar.edu.co fernandoant.moreno@urosario.edu.co Universidad Militar Nueva Granada Facultad de Ingeniería 2021
GRACIAS