Implementaci贸n Sistema de Gesti贸n de Activos
AGENDA
1. Contexto Empresarial 2. Porque implementar un sistema de Gesti贸n de activos
3. Inhibidores y facilitadores para la implementaci贸n 4. Lecciones aprendidas
Contexto empresarial Segundo generador del País. 16,69 % de la demanda
Cuenta con la central más grande a nivel nacional. 1.200 MGW 3.032 MW instalados. 7 plantas de generación Sólido Portafolio de Activos Tipo y ubicación Geográfica
662 trabajadores. 22.135 proveedores de bienes y servicios. 146,41 Km2 de bosques
Contexto Empresarial
Empresa de Servicios Públicos con los más altos estándares de transparencia y ética según la Corporación Transparencia por Colombia
Por tercer año consecutivo, fuimos incluidos en el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), en la categoría de mercados emergentes
El Centro Nacional de Comportamiento en Investigación Organizacional (CINCEL), nos reconoció como la segunda mejor Empresa en Clima Organizacional entre 73 organizaciones Latinoamericanas con más de 100 empleados.
Composici贸n accionaria
AGENDA
1. Contexto Empresarial 2. Porque implementar un sistema de Gesti贸n de activos 3. Inhibidores y facilitadores para la implementaci贸n 4. Lecciones aprendidas
Por que Gesti贸n de Activos?
M谩rgenes operativos Costo de ciclo de vida Toma de decisiones estructurada
Presiones gubernamentales
Por qué PAS 55
Vista común
Ciclo de vida
Ciclo PHVA
Triada Características
Por qué PAS 55
Por quĂŠ PAS 55 Optimizar desempeĂąo No Maximizar
Gestionar los riesgos No eliminar
Optimizar costos No minimizar
Por quĂŠ PAS 55
Actuar
Verificar
Planear
Hacer
Por qué PAS 55
AGENDA
1. Contexto Empresarial 2. Porque implementar un sistema de Gesti贸n de activos 3. Proceso de implementaci贸n
4. Lecciones aprendidas
Proceso de Implementaci贸n
2010
2011
Incertidumbre
Consciencia
Resistencia
Motivaci贸n
2012 Activismo
2013
2014 - 2015
Reflexi贸n
Cierre Brechas
Aprendizaje
Evolución del Proyecto
Gestión de Cambio
2010 2016
2011 …
2012
2013
2014
2015
AGENDA
1. Contexto Empresarial 2. Porque implementar un sistema de Gesti贸n de activos 3. Proceso de implementaci贸n
4. Lecciones aprendidas
Lecciones Aprendidas Apoyo de la alta Gerencia y el grupo directivo. Reconocimiento y tratamiento de interesados Qué es y qué no es la Gestión de Activos.
ES UN PROYECTO DE CAMBIO, cambiar es un proceso. No todas las respuestas están dadas. No se deben generar expectativas que no se puedan cumplir. Resultados de corto plazo mientras se presentan los de largo plazo. Esfuerzos para evitar la “desesperanza”. Evitar caer en el activismo. Compartir experiencias con empresas y gremios
PROYECTO SINFÓNICO
Lecciones Aprendidas - Inhibidores Apoyo, no compromiso… Presión, mas no obligación… Organización madura
Recursos y competencias Es complejo modificar paradigmas Resultados de largo plazo
Lecciones Aprendidas - Referenciamientos
Hallazgos comunes‌
Lecciones Aprendidas - Referenciamientos
2.658 MW
2.063 MW
6.130 MW
Lecciones aprendidas - Referenciamientos
• Conectan las actividades de día a día de Gestión de Activos con la estrategia Organizacional (línea de vista), a través de estrategias y
• Se gestionan los riesgos sobre los activos y se articula con los proyectos de la Organización convirtiéndose en base fundamental para la toma de decisiones
Línea de Vista
Gestión de Riesgo
• Existe un lenguaje común para los diferentes equipos de la Organización (financiero, técnico, …) y a diferentes niveles.
Cultura
• La información que se construye alrededor de la gestión de activos está integrada, es suficiente y al alcance de toda la organización
Gestión de la Información
• Existe una estructura Organizacional que responde a las necesidades estratégicas de Gestión de Activos
Estructura Organizacional
Reglas de expedición 1. 2. 3. 4. 5.
Puntualidad Comunicación – No suponer – compartir Trabajo en equipo Tolerancia Viajar ligero … de corazón
MUCHAS GRACIAS Marta Lucia Duque Vélez mduque@isagen.com.co 3176396190