Planeaciรณn y Programaciรณn Avanzada de la Producciรณn APS
Unrestricted
Industria 4.0 Digital Twin Producto
Digital Twin Producción
Digital Twin Eficiencia
Retroalimentación de la Eficiencia
Producto Virtual
Producción Virtual
Producción Real
Mejora Contínua
Producto Real
Pregunta
¿Esta familiarizado con el concepto de Planeación y Programación avanzada de la producción? A) Sí B) No
ISA-95 Alcance
Nivel 4
ERP
Alcance
Nivel 3
MOM
Flujo de Trabajo, Control de Receta, Trazabilidad Optimización del Proceso, Programación de Producción Frecuencia: Turnos, Horas, Minutos, Segundos
Alcance
Nivel 2
SCADA / DCS Nivel 1
Gestión de toda la cadena de suministro, Inventario Compras, Entregas, Costos, Planes de Producción Frecuencia: Meses, Semanas Días
PLC
Monitoreo, Supervisión, Control y Control Avanzado Frecuencia: Segundos, Milisegundos
Alcance Sensar y manipular el proceso Frecuencia: Milisegundos
Visión de Fábrica Digital
Requisitos
CAD/CAM
CAE
(Diseño)
(Simulación)
Instrucciones, Parámetros & Programas
Definición de Proceso (BoP)
PLM
MES
(Como Producir)
(Sincronización de Producción)
Piso de Planta (Producir)
Feedback Ingenieria Retroalimentación de Producción
Cliente
Lista de Materiales (BoM)
Disponibilidad Materiales Lista de Ordenes de Producción
Operaciones Secuenciadas
APS
ERP (Qué y Cuándo Producir)
Pedido Compras
(Mejor Secuencia para Producción)
Eficiencia de Producción
Production Snapshot
Definición • Los sistemas APS (en Inglés Advanced Planning and Scheduling) son herramientas que administran los materiales y la capacidad de producción para cumplir con la demanda.
https://es.wikipedia.org/wiki/Advanced_planning_and_scheduling
Introducción Los sistemas APS son especialmente conocidos en entornos donde los métodos de planificación habituales no pueden cumplir con la expectativas. La planificación de producción es intrínsecamente muy difícil debido a la dependencia que existen entre los componente del sistema y encontrar una solución óptima es muy compleja de encontrar. Los métodos tradicionales de planificación y programación MRP (en Inglés Materials Requirement Planning (MRP) y Manufacturing Resource Planning (MRPII hoy ERP) utilizan un proceso por etapas para reservar material y disponibilidad. Los materiales y la capacidad son planeados de manera separada y muchos sistemas no consideran la disponibilidad finita de los materiales o las restricciones secundarias. Por estas limitantes es frecuente que en algunas plantas “Los métodos tradicionales” no sean una buena opción.
https://es.wikipedia.org/wiki/Advanced_planning_and_scheduling
¿Cuáles son las armas del PCP? • ¿Cuáles son las armas del departamento de Planeación/programación y control de producción? • A) ERP • B) Hoja de Cálculo • C) Tablero físico • D) APS • E) Otro
Métodos de planificación y programación de producción más comunes
Flujo de Información e Integración
Imagen Cortesía Opcenter APS
Contexto MOM
SCHEDULING AND EXECUTION
Quality
Quality Execution
Quality Planning
Product Design
Advanced Planning
ANALYSIS AND IMPROVEMENT
Production Preparation
Advanced Scheduling
Improvement
Mfg. Enforcement
Production Coordination
Data Collection
Manufacturing Intelligence
Continuous Improvement
MOM – Que hace
SCHEDULING AND E
Quality Planning
Quality Execution
Product Design
Production Preparation
Advanced Scheduling
COLLECT orders from ERP
Production Coordination
ANALYZE material availability and plant capacity PLAN what to make, when, where with long-term perspective DEFINE materials and resourced required
Advanced Planning
MOM – Que hace SEQUENCE manufacturing orders to execute vs. plans OPTIMIZE schedules with priorities, constraints, conflicts and what-if SCHEDULING AND EXECUTION analysis SYNCH global and local schedules
Quality Execution
Product Design
Production Preparation
Advanced Scheduling
Mfg. Enforcement
Data Collection
SEQUENCE manufacturing stages based on real-time availability Production Coordination
COORDINATE complex and flexible manufacturing processes, globally
MONITOR execution timelines in real-time and manage scheduling changes
Programación y Control de Producción es el eslabón CLIENTES
Promesas de entrega asertivas
VENT.
MANT.
FINAN.
PCP PROD.
Reducción de WIP ING.
SUMIN.
PROVEEDORES
Sincronización entre operaciones
Reducción de ajustes (setups) Reducción en horas extra
Imagina este escenario Realidad Cantidad de productos
Objetivos excedidos! Pronóstico
VENTAS
Producto A Desglose de artículos y alto inventario
Producto B PRODUCCIÓN
Objetivos distintos entre as áreas
$ VENTAS “¿Por qué no tenemos suficiente capacidad? " "¡Necesitamos respuestas más rápidas!" "Tenemos que terminar este producto. ¡El cliente no puede esperar!"
PRODUCCIÓN "¿Por qué no tenemos predicciones precisas?" "¿Por qué no mantener todo en stock?" "No podemos cambiar todo, todo el tiempo, de acuerdo con la dirección del viento".
FINANZAS "Necesitamos reducir nuestras existencias". "Nuestros costos son muy altos. Por lo tanto, no podemos competir". "¿Nuevas inversiones? Debes estar bromeando.
Imagina... 5 productos y 1 maquina
1 4 5 3 2
2 5 1 4 3
120
3 1 2 5 4
4 2 3 1 5
5 3 4 2 1
5! = 5x4x3x2x1
diferentes combinaciones
Ahora... 5 productos y 2 mรกquinas
2 5 3 4 1
3 1 4 5 2
4 2 5 1 3
5 3 1 2 4
1 4 2 3 5
1 4 5 3 2
2 5 1 4 3
3 1 2 5 4
4 2 3 1 5
5 3 4 2 1
14400 diferentes combinaciones
Tiempo
¿Cuánto tiempo necesita su empresa para generar un plan y un cronograma de producción? A) 3 - 5 Días B) 1 - 2 Días C) 1 - 4horas D) 15-30 Minutos
Video https://www.youtube.com/watch?v=q2PqvcoGgyk
Hagamos un ejercicio de programación ... Product
Operation
Resource
Time
Product
Operation
Resource
Time
Product
Operation
Resource
Time
X
10
R1
24 hours
Y
10
R1
8 hours
Z
10
R1
8 hours
40
X
20
R2
16 hours
Y
20
R2
8 hours
Z
20
R2
16 hours
40
X
30
R3
8 hours
Y
30
R3
8 hours
Z
30
R3
24 hours
40
3 Resources – 8 hours/day R1
R2
R3
Un cliente importante lo llama y le pregunta cuándo puede entregar 1 unidad de productos X, Y y Z
¡5 días! Entonces, cierras el contrato! ¡Pero no! ¿Por qué?
All resources are available now
De hecho, frustra a su cliente y se culpa al piso de planta
Secuenciaciรณn / optimizaciรณn Escenario 1 Day1
Day2
Day3
X - 10
R1
Day4
Day5
Y - 10
Z - 10
X - 20
R2 R3
Day6
Day7
Day8
Day9
Day10
Day11
Day12
Day11
Day12
Z - 20
Y - 20 X - 30
Y - 30
Day6
Day7
Z - 30
Escenario 2 R1 R2 R3
Day1
Day2
Z - 10
Y - 10
Day3
Z - 20
Day4
Day5
Day8
X - 10 Y - 20
X - 20 Z - 30
Y - 30
X - 30
Day9
Day10
Conclusion Planeación y Programación Avanzada de la Producción • Reconocer que planificar y programar la producción es crucial para una industria. • Reconocer que existen sistemas que adoptan el concepto de capacidad finita y algoritmos poderosos que optimizan. • Es un paso imprescindible hacia la Transformación Digital. • Para mejorar sus indicadores, inicie este proceso de inmediato.
Preguntas y Respuestas
Muchas gracias Eduardo HincapiĂŠ ehincapie@ist-internacional.com.co