EL CRONOGRAMA DE UN RIESGO
PRESENTACIÓN Mauricio Páez Ing. Industrial / U. Distrital Francisco José de Caldas Esp. Gerencia de Proyectos / U. El Bosque PMI-RMP (Risk Management Profesional) Consultor de Gestión de riesgos, Gerencia de proyectos, Sistemas de gestión Docente y conferencista
Celular: 301 299 2111 Mail: mauricio.paez@organizaoec.com / majopaezchat@hotmail.com
¿Qué es riesgo?
evento
condición
¿Qué es riesgo?
evento condición
Causa Causa
Causa
Causa Causa
Causa
¿Qué es riesgo?
Consecuencias:
Ejemplo:
Alerta temprana: Continuas solicitudes de aclaración a la ingeniería durante la construcción.
-Costos -Tiempos -Alcance Evento
Evento: Calidad deficiente en la construcción. Causa inmediata: Deficiencia en la integración de la ingeniería. Causa básica: No realizar revisiones que incluyan a todos los interesados pertinentes.
Alerta temprana
Identificación (hoy)
Planeación (Plan de gestión de riesgos)
Cronograma de un riesgo
- Costos: Gerencia, gestoría, stand by, multas - Tiempos: Gerencia, interventoría, reparaciones - Alcance: Cambios, mayores cantidades, cambios estrategia constructiva - Imagen y reputación; suspensión de operación.
Planes de respuesta -Gestión -Costos -Tiempos
Plan de respuesta: Invitar a todos los interesados que puedan aportar a la integración de la ingeniería y asegurar su participación activa.
Acciones Plan de choque contingentes -Gestión -Costos -Tiempo
Plan de choque: Disponer de un equipo de ingeniería directamente en campo para revisar la ingeniería detallada y realizar las mejoras que corresponda.
-Gestión -Costos -Tiempos
Reprocesos de construcción Personal adicional de ingeniería Doble-turnos Suspensión de operación
FIN