MANUFACTURA OPORTUNISTA ¿Cómo enfrentar los retos pos pandemia?
SEBASTIAN GIRALDO CARDONA • Ingeniero mecánico y de manufactura • 20 años de experiencia en mantenimiento, operaciones y mejoramiento continuo. • Consultor en excelencia operacional Performance Solutions By Milliken
OPORTUNISTA
¿Que sucede en los intervalos del mercado?
¿Que sucede en las organizaciones?
• La eficiencia y la fuerza laboral crecen de manera incremental • La tecnología es adoptada a pequeña escala
¿Que sucede en las organizaciones?
• La fuerza laboral se reduce de acuerdo a la caída de la demanda • Las inversiones de capital se reducen o se detienen • Organizaciones débiles desaparecen
¿en que etapa estamos ahora?
• La fuerza de trabajo no crece pero la demanda se acelera • Las eficiencias se convierten en la ventaja competitiva • Las adopción de tecnología es alta pues no reemplaza las personas
EJEMPLOS
“Las oportunidades están donde hay gente quejándose”
2003
Oportunistas
-
Elementos de cocina Remodelación del hogar (20% en 2020) Piscinas caseras Electrónicos del hogar (10% en 2020) Mascotas (5% mas en 2021) Artículos para actividades outdoor (Ski, Golf) (50% 2020). - Conectividad rural https://www6.royalbank.com/en/di/hubs/now-and-noteworthy/article/9-covid-trends-that-will-last/kkr40bb8
La fiesta no va a durar mucho
Que velocidad necesitamos
….Si pero mas rápido que la competencia!!!
SEA OPORTUNISTA!
Los grandes son quienes toman ventaja de una UNICA ventana de oportunidad
Tome ventaja de la oportunidad para: Elevar la cultura Personalizar el producto
Impulsar la productividad
$ Reducir el costo
Invertir en las personas
Crear agilidad
Aumentar capacidad de liderazgo Aumentar el volumen
Acelerar velocidad al mercado
Superar la competencia
Reducir LEAD time
Ganar participación de mercado
Tome ventaja de la oportunidad para: Superar la competencia
Ganar participación de mercado $
Acelerar velocidad al mercado
Personalizar el producto
Crear agilidad
Aumentar capacidad de liderazgo
Aumentar el volumen
Reducir LEAD time
Invertir en las personas
Reducir el costo
Impulsar la productividad
Elevar la cultura
Variabilidad estratégica Variabilidad disfuncional
La agilidad es la capacidad de equilibrar la flexibilidad y estabilidad convirtiéndose en una ventaja competitiva .
¿Listo para crecer? Sus operaciones trabajan de manera proactiva de manera que la estabilidad y empoderamiento sean evidentes en los niveles mas bajos?
ESTABILIDAD
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85% - Describió que el programa de mantenimiento era todo menos preventivo/predictivo.
•
88% - Tiene un Sistema de excelencia operacional pero menos del 60% ha visto mejoras significativas de la productividad como resultado.
•
50% - De los empleados operativos no están involucrados en aplicar ningún metodo de mejora en su lugar de trabajo.
Puede identificar pérdidas en base cero de manera que sepa cuales eliminar, automatizar o cambiar?
FLEXIBILITY
•
15% - Entienden o usan el concepto de pérdidas
•
38% - Regularmente usan procesos de gestión temprana de equipos cuando hacen inversiones en
equipos o tecnología. •
68% - De su Sistema de excelencia tiene poco o ningún impacto sobre la satisfacción del cliente
PSbyM Process Industries Performance Study, Performance Solutions by Milliken; 153 U.S. process plants.
Los verdaderos enemigos del flujo hoy
• Falta de personal • Línea sin disponibilidad de tiempo • Personal nuevo • Presupuesto de mejora • Cambios de demanda
Las pérdidas son mutantes
¿Cuanto tiempo toman en promedio sus proyectos de eliminación de pérdidas?
¿Perdimos el ritmo de la mejora?
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Teletrabajo Poca presencia en terreno Restricciones de reuniones, entrenamiento y viajes Recortes de personal, ausentismo Foco en el gasto
¿Qué hacer?
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Defina su oportunidad Integre el equipo de proyecto (varias áreas) Seleccione la metodología que ataque la pérdida Intégrela con su sistema de gestión diaria Monitoreé el indicador principal y tome acción rápida Involucre las personas de piso en el proyecto
Métodos disponibles • • • • • • • • • •
Mapa del flujo de valor – VSM 5S ¿ TPM ? Ciclo CAPDo - DMAIC Estándares de trabajo Gestión visual Nivelación de producción - Heijunka SMED (cambios rápidos de formatos) Flujo de una pieza - Kanban Jidoka (auto calidad)
Equipos ágiles son la clave
Desarrollo rápido de habilidades
Desempeño compuesto Mantener los estándares
Generar y mejorar los estándares Time El desempeño compuesto requiere estándares repetibles mejorables
El secreto
“La clave del LEAN está en el pensamiento y NO en las herramientas”. James P. Womack
CONTACTO
Sebastián Giraldo Cardona Performance Solutions By Milliken resebas@gmail.com www.performancesolutionsbymilliken.com www.resaltadorkaizen.blogspot.com @resaltakaizen TPM-LEAN HISPANO