AsociaciĂłn Colombiana de Ingenieros CapĂtulo Cundinamarca
Ventajas e Inconvenientes al aplicar RCM Fuente: https://www.quora.com/
Daniel Ortiz Plata
RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Ventajas al aplicar el RCM Mejora la disponibilidad de los equipos / sistemas Optimiza la relación costo-confiabilidad Construye conocimiento en la empresa Mejora la relación Producción-Mantenimiento Identificación de repuestos críticos Identificación de procedimientos de trabajo Identificación de portunidades de mejoras en entrenamiento RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Premisas para el éxito Sea consistente con los principios del RCM Haga las cosas simples Construya una forma de pensar duradera Genere conocimiento en la empresa Permita tomar riesgos e imperfecciones Trabaje con mejora continua Prepare la organización Disponibilidad y disposición de funcionarios de la Empresa RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Premisas para el éxito Sea consistente con los principios del RCM Haga las cosas simples Construya una forma de pensar duradera Genere conocimiento en la empresa Permita tomar riesgos e imperfecciones Trabaje con mejora continua Prepare la organización Disponibilidad y disposición de funcionarios de la Empresa RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Principios del RCM
Otras versiones RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Principios del RCM 1
Preparación del estudio
2
Taxonomía de la planta
3
Recolección y análisis de datos
4
Selección de objetos para el estudio
5
Definición de fronteras e interfaces
6
Definición de funciones
7
Análisis de fallas funcionales
8
Análisis de modos de falla
9
Análisis de efectos y criticidad (Riesgo)
10
Selección de tareas de mantenimiento
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Determinación de la frecuencia y recursos
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Definir el plan preliminar
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RCM vivo: plan en marcha
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Aplicación general (El proyecto)
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1.
Principios del RCM Seleccionar el personal
2. Capacitar el personal 3. Definir y aclarar objetivos 4. Definir requerimientos del sistema 5. Analizar políticas de la empresa 6. Conocer o definir criterios sobre seguridad 7. Conocer o definir criterios sobre medio ambiente 8. Conocer condiciones específicas del entorno 9. Definir criterios para el análisis de riesgos 10. Conocer el plan actual de mantenimiento 11. Conocer los procedimientos actuales para la planeación y administración del programa de mantenimiento. 12. Conocer los procedimientos y formatos utilizados para la administración del mantenimiento. 13. Conocer los datos estadísticos sobre disponibilidad y confiabilidad 14. Conocer criterios y problemas existentes de la Cadena de suministros, inventario de Repuestos y Logística. RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Premisas para el éxito Sea consistente con los principios del RCM Haga las cosas simples Construya una forma de pensar duradera Genere conocimiento en la empresa Permita tomar riesgos e imperfecciones Trabaje con mejora continua Prepare la organización Disponibilidad y disposición de funcionarios de la Empresa RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Haga las cosas simples
KISS Keep It Simple, Stupid “El principio KISS establece que la mayoría de sistemas funcionan mejor si se mantienen simples que si se hacen complejos; por ello, la simplicidad debe ser mantenida como un objetivo clave del diseño, y cualquier complejidad innecesaria debe ser evitada.” (https://es.wikipedia.org/wiki/Principio_KISS)
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Premisas para el éxito Sea consistente con los principios del RCM Haga las cosas simples Construya una forma de pensar duradera Genere conocimiento en la empresa Permita tomar riesgos e imperfecciones Trabaje con mejora continua Prepare la organización Disponibilidad y disposición de funcionarios de la Empresa RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Construya una forma de pensar duradera Definir el proceso de “Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad” de la empresa, el cual contemple que el modelo de Planeación de Mantenimiento estará basado entre otros en la metodología RCM DOP
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Genere Conocimiento Gestión del conocimiento Conocimiento Mezcla de experiencia, valores, información y “saber hacer” que sirve de marco para incorporar nuevas experiencias e información, y es útil para la acción. - Davenport y Prusak, 1998 –
Conocimiento tácito El que se encuentra y permanece en la cabeza de las personas
Conocimiento explícito El que se encuentra codificado en algún medio físico
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Genere Conocimiento Gestión del conocimiento CONOCIMIENTO TÁCITO CONOCIMIENTO EXPLÍCITO
90% RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
10% 14
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Genere Conocimiento Gestión del conocimiento INCORPORAR GESTIONAR CONOCIMIENTO ES APROVECHARLO AL MÁXIMO PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS
CREAR TRANSFERIR COMPARTIR APALANCAR REGISTRAR
DISTRIBUIR APRENDER COLECTIVAMENTE RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Permita tomar Riesgos e Imperfecciones Nivel de Optimización
El mejoramiento continuo es el que nos permite buscar la perfección, el primer diseño no será perfecto
Sostenimiento Sostenimiento Lo que en realidad es si no hay Sostenimiento
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Nivel de Optimización
Mejora continua
Sostenimiento Sostenimiento Lo que en realidad es si no hay Sostenimiento Lo que en realidad es si no hay Sostenimiento
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Prepare a la organización Gestión Sistémica de Procesos de Empresa© Datos en Contexto: Códigos de empresa, códigos de proveedores, descripciones, parámetros, datos de transacciones, clasificadores, Documentos Blandas y Duras:
Estructura administrativa
Sistemas de información, redes y equipos, aseguramiento de la información
Importancia, visualización. Roles y responsabilidades. Tipos de equipos de trabajo
Políticas, Procedimientos, Instructivos, Declaración, Definición, Formalización, implementación
Control de Gestión Planes de trabajo, Reuniones, GESPRE©
Aptitud, Actitud, Conocimiento, Plan de Competencias, Entrenamiento, Gestión del Conocimiento, Compromiso, plan de carrera RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
Reportes, Árbol de Indicadores Gestión integral
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Premisas para el éxito Sea consistente con los principios del RCM Haga las cosas simples Construya una forma de pensar duradera Genere conocimiento en la empresa Permita tomar riesgos e imperfecciones Trabaje con mejora continua Prepare la organización Disponibilidad y disposición de funcionarios de la Empresa RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Barreras para el éxito No tener soporte Administrativo o Gerencial (indisponibilidad de recursos). No aceptación del RCM por parte de la organización. Poca participación de los técnicos o especialistas o falta de personal. Planeación inadecuada. Fallas al implantar los resultados. Falta de entendimiento y consistencia con los principios RCM durante su aplicación. Enfocarse en el proceso y no en el producto final. Afán y desesperación por terminar sin revisar lo suficiente. Demasiado facilistas y NO querer anotar los datos. RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Algunas prácticas recomendadas Estudiar, entender y ser consientes del alcance de la metodología. Planear la implementación teniendo en cuenta las etapas de “gestación”, “crecimiento” y “maduración” Asegurar el conocimiento y la gestión del conocimiento Apoyarse con la participación activa de un “Facilitador” de experiencia, en especial en las dos primeras etapas. Para comenzar, seleccionar un sistema que genere confianza y resultados tipo “Victoria Temprana” Revisar los resultados de la implementación al año, dos años y cuatro años sobre la base de un modelo de gestión de la confiabilidad RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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Desarrollo de los talleres - Reuniones efectivas CRITERIOS
REGLAS BÁSICAS
• Preparación
• Cumplir con tiempos
• Control de Tiempo
• Apagar celulares y computadoras
• Control de la Agenda
• Ser concisos y hablar sobre el tema de la reunión
• Disciplina • Acciones • Minutas • Seguimiento y retroalimentación • Resultados
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• Si no se logra un acuerdo (consenso) en corto tiempo crear acción para tratar tema fuera de reunión • Discusiones sobre soluciones y no sobre el problema
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Para finalizar, retomemos las Ventajas al aplicar el RCM
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Mejora la disponibilidad de los equipos / sistemas Optimiza la relación costo-confiabilidad Construye conocimiento en la empresa Mejora la relación Producción-Mantenimiento Identificación de repuestos críticos Identificación de procedimientos de trabajo Identificación de portunidades de mejoras en entrenamiento RCM - 2017 Ortiz Ruiz Consultores
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MUCHAS GRACIAS Daniel Ortiz Plata daniel.ortiz@ortizruiz.com www.ortizruiz.com
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