Trazabilidad del RCM Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Webinar “

TRAZABILIDAD DEL RCM MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD”

Febrero 2017

Luis Alberto Mora Gutiérrez, Ph.D. Copyrights © PMM Business School

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BIO: Luis Alberto Mora Gutiérrez • • • • •

• • • •

Fotografía

Cuarenta años de experiencia profesional en diversos sectores de la economía Gerente General de CIMPRO Empresa de Investigación y Mantenimiento Industrial.

Profesor Titular e Investigador de la Universidad EAFIT en el área de mantenimiento Industrial e Ingeniería.

Actualmente se desempeña en proyectos de investigación, asesoría y consultoría en diferentes proyectos a nivel nacional e internacional.

Ha realizado innumerables asesorías y cursos de RCM y RCA Análisis de Causa Raíz en diferentes países como Colombia, Perú, Venezuela, Ecuador, Guatemala, España, Bolivia y Cuba.

Otra información relevante acerca de su experiencia Participación en innumerables Congresos Internacionales de Ingeniería de Mantenimiento en Uruguay, Colombia, Perú, Ecuador, panamá, Cuba, estados Unidos, Guatemala, México, España y otros. Colaborador PMM España.

Ph.D. Ingeniería Industrial UPV, Master en Administración, Especialista en Gestión Industrial, Especialista en Mercadeo, Ingeniero en Ciencias Mecánicas.

Hobbies Ajedrez, lectura, escritura. Escritor de varios libros sobre Activos, Mantenimiento, RCM, Mercadeo, Pronósticos, Inventarios, Stock y Prospectiva.

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FOTOGRAFÍAS EN LOS LUGARES QUE HA TRABAJADO O PROYECTOS EN LOS QUE HA PARTICIPADO

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Objetivo de la lección

Manejar la táctica RCM Reliability Centred Maintenance - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad mediante el control de los modos de fallas, en cada una de las fallas funcionales que se generan tanto en la función principal como en las funciones secundarias del mantenimiento de activos.

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•RCM - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Overall Equipment determinando su función, Effectiveness (OEE) finalidad y utilización para manejar tácticamente y efectivamente la Gestión de Activos.

Derrotero Copyrights © PMM Business School

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Reflexión:

El RCM es una de las Tácticas más avanzadas de Mantenimiento, dado que permite controlar los modos de fallas que ocurren en los equipos, mediante acciones predictivas, preventivas, modificativas o correctivas.

El proceso se fundamenta en el análisis de todas las funciones : principal y secundarias, determinando todas las fallas factibles con sus respectivos factibles modos de fallas y actuando sobre ellas mediante acciones planeadas (preventivas y/o predictivas) o no (correctivas o modificativas) de mantenimiento Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

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Objetivo general: Manejar las técnicas aplicables de RCM, a través de la utilización de tableros informáticos de control para su utilización real; mediante la evaluación integral de la Función, Falla Funcional, Modos de Fallas con tableros de calificaciones internacionales en cuanto a severidad, detectabilidad y probabilidad de ocurrencia de las fallas, definiendo tareas correctivasmodificativas-preventivas-predictivas, determinando su grado de confiabilidad mediante metodologías internacionales de medición CMD avanzada a partir de distribuciones aceptadas universalmente, con el fin de definir el grado de utilidad de la aplicación antes y después evaluando la efectividad del mantenimiento.

Overall Equipment Effectiveness (OEE)

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Condiciones previas exógenas y endógenas, no negociables, sine qua non, antes de empezar la implementación de RCM

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Luis Alberto Mora Gutiérrez Email cimpro@usa.com cimpro@telmex.net.co Teléfono Móvil 57 312 2874586 Oficina 57 4 5048000 www.pmm-bs.com Skype amgcopnsultores12

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Desarrollo temático RCM

Teoría de Sistemas de Mantenimiento El enfoque sistémico kantiano plantea la posibilidad de estudiar y entender cualquier fenómeno, dado que define que un sistema, está compuesto básicamente por tres elementos: personas, artefactos y entorno.

Personas

Ambiente

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Enfoque Integral Sistémico Kantiano

Artefactos

Email cimpro@usa.com- Celular 312 2874586 – Teléfono 57 4 5048000

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Mantenimiento Producción Calidad

Proyectos

RCM D Copyrights © PMM Business School

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Estructuras posibles de dependencia de mantenimiento

Operación Mantenimiento

Mantenimiento 1

2

Operación

Ingeniería de Fábricas

3

Operación Copyrights © PMM Business School

Mantenimiento www.pmm-bs.com

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Desarrollo temático RCM

RCM D Personas

Elementos de un sistema Enfoque Sistémico Kantiano

Entorno

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Personas

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Unidad básica de Producción

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RCM D Productores Naturales

Personas

Insumos o materias primas Energía

Con agregación de valor

Transforma Transportar

Entorno Industrias Fábricas

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Insumos o materias primas Energía

Transporta Transformar Almacenar Almacena

Información

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Información

Artefactos Máquinas

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Unidad elemental de Mantenimiento

RCM D Acciones potenciales a realizar Correctivas

Personas Mantenedores

Acciones ejecutadas

Modificativas

Preventivas Predictivas

Reparar Mantener Construir

Entorno

Artefactos

de Servicio

Máquinas

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Ingeniería de Fábricas Disponibilidad

Insumos & Materias Primas

Productos terminados o en proceso.

Informació Información

Datos, señ señales, informació información, etc.

Productores

Mantenedores Energí Energía usada o transformada

Almacenar

d da i li i ab nf Co

Transformar

M an te ni bi lid ad

Energí Energía

Transportar Fábricas o Industrias.

Subsistema de Producció Producci Unidad de Producció ón ón Producci

Mantener Reparar Construir

Máquinas, Elementos o equipos.

Entorno De Servicio.

Subsistema Unidadde deMantenimiento Mantenimiento

Sistema Integral de Mantenimiento y Operación Copyrights © PMM Business School

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Son las 5:28:13 p. m.

•La ingeniería es clasificada en el subgrupo 2145 (62), dentro del segmento 214 Arquitectos, Ingenieros y Afines, sus tareas fundamentales comprenden: Mantener, Reparar y Construir (tareas de la ingeniería (O.I.T.)) (C.I.U.O.-88,1991).

•Máquina objeto real producto de la ingeniería Mantenimiento, producido mental generado por las ingenierías.

•Servicio prestado a una máquina y percibido por Personas. Cuerpo y función.

•Agregación de valor A.O.D. (Ricardo,1817) •Patrón, estructura y relaciones de los tres componentes (EAFIT –E.M.I.-Mora,2001) Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

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Curva de la Bañera (Davies)

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Curva de la Bañera (Davies)

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Predicción por niveles – Nivel estratégico - CMD

(t) = Tasa de Fallas

Fase I de rodaje o mortalidad infantil

Fase III de envejecimiento

Fase II de madurez o de vida útil Etapa I de la fase III

Fallas tempranas

Las fallas en esta fase I se deben normalmente a: defectos de materiales, diseños deficientes, montajes inadecuados, mantenimientos incorrectos, calidad deficiente en elementos y repuestos, etc. Zona del debugging.

0

Etapa III de la fase III

Fallas aleatorias

Fallas de desgaste

Las fallas de la fase III se fundamentan en el desgaste de los elementos, envejecimiento o la pérdida de funcionalidad. Son causadas por el exceso uso, desuso o abuso; se generan por el tiempo o por las inclemencias del entorno. Es la etapa de sustitución y reposición de los dispositivos y máquinas que llegan a la parte derecha de la curva, cuando su mantenimiento es más costoso que reemplazarlos, o cuando su funcionalidad es más cara que sustituirlos por nuevos.

Las fallas en la fase II se originan básicamente por operación indebida de los equipos, sobrecarga en la capacidad de producción, cambios constantes en las condiciones funcionamiento, etc. En general se debe a causas inmediatas o básicas causadas por condiciones técnicas de equipos o del recurso humano.

1 Copyrights © PMM Business School

Etapa II de la fase III

constante

1

2

constante

2

o mayor

eta, factor de forma www.pmm-bs.com

que se obtiene por cálculo de la pendiente al darle forma lineal a la distribución de Weibull.

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Curva de la Bañera (Davies)

λ (t) Tasa de fallas en Weibull

Banda de aplicabilidad eficiente de las Tácticas Proactiva RCM TPM Reactiva

*

Acciones más adecuadas en función del βeta CORRECTIVAS

βeta entre 0 y 0.95

0.0

MODIFICATIVAS

βeta entre 0.95 y 1.05

1.0

1.0

PREDICTIVAS

PREVENTIVAS

βeta entre 1.95 y 2.05

βeta entre 1.05 y 1.95

2.0

2.0

βeta entre 2.05 y 3.44

2.0

βeta mayor a 3.44

3.44

t

iempo

> a 3.44

βeta *

Denota que la línea a medida que se vuelve más gruesa la aplicación de la táctica es más eficiente ya que se acomoda más a las características de las fallas y de su tasa.

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Your International Business Curva de Davies, acciones y tácticas adecuadas, acorde alSchool valor del βeta Your International Business School

λ (t) Tasa de fallas en Weibull

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Banda de aplicabilidad eficiente de las Tácticas Proactiva

Factor de Forma Requisitos y Condiciones Paradigmas, de falla βeta previas exigidas antes de implementar el RCM D (Weibull) cercano Endógenos a los equipos * a 3.44Acciones o superior, más adecuadas en función del βeta 2. Criterios Técnicos zona propicia del RCM RCM

TPM

Reactiva

CORRECTIVAS

MODIFICATIVAS

PREDICTIVAS

PREVENTIVAS

• Medir y predecir constantemente todos los parámetros y Valores CMD.

3. Alta Dirección βeta entre 0 y 0.95

0.0

*

βeta entre 0.95 y 1.05

1.0

1.0

βeta entre 1.95 y 2.05

βeta entre 1.05 y 1.95

2.0

2.0

βeta entre 2.05 y 3.44

2.0

βeta mayor a 3.44

3.44

t

iempo

> a 3.44

βeta RCM, de orden técnico y • Decisiones de seleccionar RRHH. www.pmm-bs.com

Denota que la línea a medida que se vuelve más gruesa la aplicación de la táctica es más eficiente ya que se acomoda más a las características de las fallas y de su tasa.

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Desarrollo temático RCM

RCM – Generalidades – Ventajas – Limitaciones –

Gerencia ESTRATÉGICA

Gerencia TÁCTICA basada en objetivos

Análisis de amenazas

oportunidades

y

Comportamiento del sistema de mantenimiento bajo la metodología Ciclo económico integral de Vida ( LCC - Life Cycle Cost)

Plan maestro de mantenimiento planeado

Investigació Investigación

Gerencia OPERACIONAL

Aná Análisis

Planeació Planeación

Ejecució Ejecución

Casa OREDA Copyrights © PMM Business School

Cronograma

Equipos fuera de servicio por LCC u obsolescencia

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Máquinas Mantener Reparar Construir

Mantenibilidad

Mantenimiento

Confiabilidad

Transportar Almacenar Transformar

Producción

Disponibilidad

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Desarrollo temático RCM

Mantenimiento Producción Calidad

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RCM D Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM Largo plazo

4

Nivel Estratégico Orden mental Mediano plazo

3

Nivel Táctico Orden real Corto plazo

2

Nivel Operacional Orden mental Plazo inmediato

1

Nivel Instrumental Orden real

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Nivel Estratégico CMD, LCC y Terotecnología Disponibilidad Disponibilidad 

Confiabilidad Confiabilidad  Mantenibilidad

Producción

Mantenimiento

Máquinas

Nivel Táctico TPM, RCM, TPM & RCM, Proactivo, Reactivo, Core Competences, Clase Mundial, por Objetivos, PMO, etc.

Nivel Operacional Tareas o Acciones Correctivas, Modificativas, Preventivas, Predictivas, etc.

Nivel Instrumental Instrumentos avanzados específicos de orden técnico Instrumentos avanzados específicos Instrumentos avanzados genéricos Instrumentos básicos

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Relaciones y leyes que gobiernan un sistema de mantenimiento Disponibilidad Disponibilidad 

Confiabilidad Confiabilidad  Mantenibilidad

Producción

Mantenimiento

Máquinas

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Desarrollo temático RCM

Niveles de la Gestión de Mantenimiento: El direccionamiento estratégico consta de 4 niveles:

1 Instrumental. (Funciones y Acciones) En el nivel instrumental se procura el manejo sistémico de toda la información

referente a las relaciones entre Personas, Recursos y Máquinas; pertenecen a este grupo todos los registros, documentos, construida, requerida en un sistema de mantenimiento en lo

historia, información, codificación, etc.; en general todo lo que identifica a los equipos, a los recursos de A.O.D. y de mantenimiento; la administración de la información y su tratamiento estadístico; la estructura organizacional de los tres elementos de un sistema de mantenimiento. El nivel operacional contempla todos los elementos requeridos para que exista un sistema de gestión de mantenimiento, el cual comprende la información, las máquinas, etc. y en general las acciones concretas de Personas sobre los elementos.

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Niveles de la Gestión de Mantenimiento: 2

Operacional. (Acciones mentales)

El nivel operacional comprende todas las posibles acciones a realizar en el mantenimiento de equipos por parte del ofertante, a partir de las necesidades y deseos de los demandantes.

3

Táctico (Conjunto de Acciones Reales)

El nivel táctico contempla el conjunto de acciones de mantenimiento que se aplican a un caso específico (un equipo o conjunto de ellos), es el grupo de tareas con el objetivo de alcanzar un fin; siguiendo las normas y/o reglas para ello establecido.

4-

Estratégico. (Conjunto de Funciones y Acciones mentales)

El campo estratégico está compuesto por las metodologías que se desarrollan con el fin de evaluar el grado de éxito alcanzado con las tácticas desarrolladas; esto implica el establecimiento de índices, rendimientos e indicadores que permitan medir el caso particular con otros de diferentes industrias Locales, nacionales o internacionales. Es la guía que permite alcanzar el grado de éxito propuesto.

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Instalación del software iRCM iRCM Links

Web http;//www.webrcm.org/downloads Web http;//www.navair.navy.mil/logistics/rcm/i rcms_download.cfm Copyrights © PMM Business School

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InstalaciĂłn del software iRCM

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InstalaciĂłn del software iRCM

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InstalaciĂłn del software iRCM

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Ejecute el parche path.bat

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Luis Alberto Mora Gutiérrez Email cimpro@usa.com cimpro@telmex.net.co Teléfono Móvil 57 312 2874586 Oficina 57 4 5048000 www.pmm-bs.com Skype amgcopnsultores12

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iRCMs Links

Ejecute el Programa iRCM

Web http;//www.webrcm.org/downloads Web http;//www.navair.navy.mil/logistics/rcm/ircms_download.cfm Copyrights © PMM Business School

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Paradigmas, Requisitos y Condiciones previas exigidas antes de implementar el RCM D

Exógenos a los equipos 1. RRHH

• Clima organizacional óptimo • Alto nivel de satisfacción de los trabajadores.

• Grupo RRHH suficiente de relevo, para poder trabajar RCM con un Grupo de Colaboradores Trabajadores expertos.

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Desarrollo temático RCM

Paradigmas, Requisitos y Condiciones previas exigidas antes de implementar el RCM D

Exógenos a los equipos 2. Criterios Técnicos • Saber que no se tiene que aplicar a todos los equipos de la compañía.

• Conocer todas las fallas reales y potenciales de los equipos Copyrights © PMM Business School

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Paradigmas, Requisitos y Condiciones previas exigidas antes de implementar el RCM D

Exógenos a los equipos 3. Alta Dirección

• Decisiones no emotivas o de moda de seleccionar RCM. • Dejarse influenciar por estrategias de los vendedores de RCM Copyrights © PMM Business School

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Paradigmas, Requisitos y Condiciones previas exigidas antes de implementar el RCM D

Endógenos a los equipos 1. RRHH

• Altos niveles de capacitación en CMD - Medición y Predicción • Dominio Metodologías Internacionales CMD • Cualificación Técnica en RCM D, alta.

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Paradigmas, Requisitos y Condiciones previas exigidas antes de implementar el RCM D Endógenos a los equipos 2. Criterios Técnicos • Medir y predecir constantemente todos los parámetros y Valores CMD. Evaluar la Confiabilidad antes y después de implementarlo, es su esencia.

3. Alta Dirección • Decisiones de seleccionar RCM, solo con criterios de orden técnico y RRHH. Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Los siete Paradigmas del RCM Copyrights Š PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

1 – El implementar y aplicar el i-RCM requiere que se conozcan todas las Fallas reales o potenciales de un Sistema o Equipo, todos sus Modos de Fallas en las funciones principal y secundarias Copyrights © PMM Business School

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2 – El clima organizacional de la empresa donde se aplica el RCM, debe ser muy bueno, estable y acogedor, el nivel de satisfacción en términos de crecimiento y realización de los trabajadores que participan en el RCM debe ser altísimo Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

3 – El RCM requiere tener equipos RRHH de relevo suficientemente capacitados y con experiencia suficientes para estar en el Grupo Primario RCM o en la operación Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

4 - Una aplicación efectiva de RCM requiere que los βetas de los equipos en que se aplica sean superiores o iguales a 3.44 (Weibull) factor de forma de fallas Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

5 - Medir antes y después de aplicar RCM, recuérdese que es Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, entonces se debe saber medir y predecir la Confiabilidad Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

6 - Lo que más puede pesar a futuro (al menos 15 años, de relevo generacional) es propender al fracaso un una implementación solo basada en caprichos o modas de algún (os) Directivos o Ejecutivos, debe ser técnica.

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7 – La implementación i-RCM es de largo plazo, se logra en períodos entre seis meses y tres años y permanece literalmente en el largo plazo, requiere permanente actualización Copyrights © PMM Business School

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RCM - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Overall Equipment Effectiveness (OEE) No borrar

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EL RCM y EL BALANCED SCORECARD El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) y el Balanced Scorecard proporcionan "un menú" de métricas, medidas o Indicadores de desempeño (los KPI'S) los cuales pueden ser seleccionados para la evaluación de varios períodos, antes y durante un Proyecto de RCM. (Luis Améndola)

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¿Qué aspectos deberían ser considerados para cualquier proyecto de RCM? Esto es dirigido a cuatro aspectos distintos que deben ser considerados para cualquier proyecto de RCM: ->Decisión si iniciar el proyecto ->Fase de Análisis ->Fase Implementación ->Beneficios de los Resultados (Fase Evaluación) ->La relación entre la métrica y los aspectos que deberían ser considerados en el proyecto de RCM (Luis Améndola) Copyrights © PMM Business School

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Los objetivos del RCM Scorecard 1.

Proporcionar a los actuales y futuros usuarios y participantes del RCM de un instrumento para ayudar a la decisión.

2.

Proporcionar una herramienta a los gerentes y supervisores para ayudar a justificar un Proyecto de Iniciarelun Proyecto de RCM RCM y para- medir progreso durante el análisis y de la fase de aplicación (sobre un activo o sistema).

- Determinar el progreso

3.

- Evaluar el desempeño durante Proporcionar una base para medir los beneficios derivados del esfuerzo global. y al final de la ejecución.

4.

Proporcionar una base para la comparación de las diferentes implementaciones de la Metodología RCM.

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Los objetivos del RCM Scorecard El Mapa Estratégico del RCM, las métricas, las medidas o los Indicadores de desempeño (KPI, Key Performance Indicators) emplean datos recopilados: •Cuando se considera si el análisis RCM se debe o no dirigir a un activo.

•Prioridad a la fase de análisis de RCM como Línea Base.

•Durante la fase de Análisis del RCM. •Durante y después del análisis de RCM de los resultados obtenidos en la implementación (Fase de Implementación).

•Después de la aplicación comienza un largo periodo que es definido como Fase de Control y Evaluación de los beneficios.

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DIAGRAMA Relación Entre el RCM y las Métricas del Scorecard Línea Base y Métricas para la Decisión

Línea Base y Métricas para la Inicio

Métrica de Fase de análisis

Métricas de la Fase de Implementación

Métricas de la Fase de Control Evaluación de Beneficios

Métrica de Fase de estudio

Métricas de la Fase de Desarrollo

Métricas de la Fase de Control Evaluación de Ventajas

RCM & Balanced Scorecard 59 Copyrights © PMM Business School

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Secuencialidad de las Fases de un Proyecto de RCM Secuencia de Fases

Inicio

Estudio Desarrollo Ventajas obtenidas

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DIAGRAMA Relación Entre el RCM y las Métricas del Scorecard

RCM & Balanced Scorecard Línea Línea Base Base yy Métricas Métricas para para la la Inicio Inicio

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Métrica Métrica de de Fase Fase de de estudio estudio

Métricas Métricas de de la la Fase Fase de de Desarrollo Desarrollo

Métricas Métricas de de la la Fase Fase de de Control Control Evaluación Evaluación de de Ventajas Ventajas

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Fase de Inicio decisional La preparación de una organización para iniciar un Proyecto de RCM con una expectativa razonable del éxito es diferente de la decisión para iniciar uno.

La determinación de la preparación para el éxito de un Proyecto de RCM es dirigida por separado, ya que los factores son en gran parte subjetivos y no ceden a un acercamiento que implica la evaluación de las métricas o indicadores.

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¿Cómo se considera el Mantenimiento correctivo en el contexto RCM-Scorecard?

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Mantenimiento correctivo en el contexto de métrica incluida en el RCM Se refiere al mantenimiento no planificado (inesperado o reactivo).

Es el mantenimiento para restaurar las capacidades funcionales de un activo.

Se considera también cuando se requiere la repetición del mantenimiento (retrabajos), debido a una mala ejecución del inicial.

No incluye las tareas definidas del mantenimiento preventivo o predictivo (PM o mantenimiento basado en la condición o PdM), las cuales pueden pre-planificarse y preprogramarse.

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¿Cómo se considera el Mantenimiento Correctivo en el Mantenimiento Productivo Total (TPM)?

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Luis Alberto Mora Gutiérrez Email cimpro@usa.com cimpro@telmex.net.co Teléfono Móvil 57 312 2874586 Oficina 57 4 5048000 www.pmm-bs.com Skype amgcopnsultores12

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El Mantenimiento Correctivo en el Mantenimiento Productivo Total (TPM) Se refiere a las acciones tomadas para modificar un activo y por ende su desempeño o acción, cuando la modificación proviene de correctivo, no es de proyectos, es decir requiere un modificativo.

Las horas trabajadas y el costo de los materiales para estas mejoras (así como aquéllos que mejoran la mantenibilidad del activo) deben categorizarse por separado y no deben ser asociadas como parte de cualquier métrica asociada con el RCM Scorecard… …A menos que la recomendación de mejora del diseño de un Activo resulte del análisis RCM.

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¿Cómo son considerados los gastos de horas de trabajo de mantenimiento en el RCM Scorecard?

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Los gastos de horas de trabajo de mantenimiento en el RCM Scorecard No incluye aquellas horas de trabajo empleadas por operadores que ejecutan tareas de PM y PdM como parte de sus deberes normales… … A menos que el puesto del operador haya sido creado y el número del personal operativo haya sido aumentado exclusivamente para el mantenimiento.

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Asset & Project Management Asset & Project Management

DIAGRAMA Relación Entre el RCM y las Métricas del Scorecard Línea Base Base yy Línea Métricas para para Métricas laInicio Inicio la

Métrica de de Métrica Fase de de Fase estudio estudio

Métricas de de la la Métricas Fase de de Fase Desarrollo Desarrollo

Métricas de de la la Métricas Fase de de Control Control Fase Evaluación de de Evaluación Ventajas Ventajas

RCM & Balanced Scorecard Copyrights © PMM Business School

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El Proceso de análisis de un programa basado en RCM Perspectiva Financiera y Cliente

Crear Base de Indicadores común relacionados con las tareas

Perspectiva de Procesos Aprendizaje y Crecimiento

Definición de Tareas para prevenir el modo de fallo o causa  Modo en que El Nivel de ocurren los fallos Modos de Fallos  Causas

Es enfocado el Nivel de Fallos Funcionales Copyrights © PMM Business School

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El Proceso de análisis de un programa basado en RCM Perspectiva Financiera y Cliente

Crear Base de Indicadores común relacionados con las tareas •Es importante que cada tarea esté Definición de Tareas relacionada con un modo de fallo y no con un componente.para prevenir el modo de fallo o causa El Nivel •Pueden haber tareas para de las cuales  Modo en que ocurren los fallos Modos de Fallos ningún modo de fallo a ella  Causas relacionado sea evidente (viejos Es enfocado el Nivel de programas) Fallos Funcionales Perspectiva de Procesos

Aprendizaje y Crecimiento

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¿Qué debe caracterizar una tarea de un programa basado en RCM? Debe ser: Una tarea aplicable prevendrá o mitigará el fallo, detectar un fallo latente, un fallo oculto. Esto trabajará para asegurar o restaurar el margen de fiabilidad de un activo a un nivel tolerable.

Una tarea eficaz es la opción más rentable entre lo técnicamente factible, aplicado a las tareas del aspirante.

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¿Qué hay que considerar en la Fase de Análisis de un proyecto de RCM Scorecard?

Se recomienda: Considerar un grupo de métricas que pueden ser usadas (en su totalidad o en parte) como ayuda al proceso de toma de decisión. Emplear estos indicadores para tomar la decisión si se debe conducir el análisis RCM en un activo y Estos indicadores pueden ser empleados como línea base de comparación del antiguo programa con el nuevo una vez finalizada la etapa de implementación del RCM.

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LOS INDICADORES RECOMENDADOS:

Luis Alberto Mora Gutiérrez Email cimpro@usa.com cimpro@telmex.net.co Teléfono Móvil 57 312 2874586 Oficina 57 4 5048000 Skype amgcopnsultores12 Skype amgcopnsultores12

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DIAGRAMA Relación Entre el RCM y las Métricas del Scorecard Línea Base y Métricas para la Decisión

Métrica de Fase de Análisis

Métricas de la Fase de Implementación

Métricas de la Fase de Control Evaluación de Beneficios

(Luis Améndola)

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El Proceso de Implementación de un programa basado en RCM Los Indicadores métricos de la Fase de Implementación, proporcionan:

Medidas significativas que permiten conocer el progreso de la realización de un programa de mantenimiento basado en RCM. . .

(Luis Améndola)

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¿Cuándo se inicia la Fase de Implementación de un programa basado en RCM?

Comienza durante la Fase de Estudio Inicio Ánálisis y proporciona información para mejorar el análisis…

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¿Qué involucra la Fase de Implementación de un programa basado en RCM? La implementación involucra muchas actividades, tales como: •Identificación de recursos (dinero, tiempo y recursos humanos).

•Coordinación con el gobierno, autoridades u otras partes afectadas.

•Procedimientos escritos (Aprobados).

•Logística de herramientas especiales, partes y consumibles necesarios para ejecutar los procedimientos bajo el nuevo programa.

•Formación al personal que va a ejecutar las nuevas actividades y nuevos procedimientos.

•Planificación y programación de los nuevos procedimientos basados en RCM. •La primera ejecución en el activo que era el sujeto del Proyecto de RCM. Copyrights © PMM Business School

(Luiswww.pmm-bs.com Améndola)

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Fase de Evaluación de la Implementación Puntos que se consideran en la Fase de Evalución

•Los indicadores empleados para la Fase de Evolución usan como punto de partida y referencia constante la misma métrica que ha sido identificada y evaluada para el mismo activo o activos en períodos representativos •Estos periodos son seleccionados antes de la realización del nuevo programa basado RCM. •Una presentación útil puede consistir en un juego de gráficos con las métricas trazado contra el tiempo y el punto donde la realización comenzó (marcar claradamente).

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Fase de Evaluación de la Implementación Puntos que se consideran en la Fase de Evalución •Los periodos representativos son considerados como el perfil de las operaciones "normales" del activo evaluado •Considerando lo anterior las tendencias serán evidentes con respecto a un punto definido en el tiempo de operaciones cuando los resultados del proyecto de RCM deberían comenzar a surtir efecto.

•Reflexionar en que estos indicadores, deberían ser presentados en un contexto más amplio, considerando otras muchas decisiones o acciones que pueden afectar durante el mismo período de tiempo evaluado. (Luis Améndola) Copyrights © PMM Business School

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Alineando la Estrategia ESTRATEGIA DE PLANIFICACIÓN COM RCM - BSC Implementación de Procesos

de Mantenimiento

Definición Estructura Operacional de la Planta.

Ejecución de Procesos

de Mantenimiento

Estructura desagregada de Sistemas, Equipos. Y Componentes

RCFA Análisis de Causa Raíz de Fallas

A Evaluación de Criticidad de Sistemas o Equipos.

(RCM) Instalación del sistema de mantenimiento EAM

Análisis de Resultados y retroalimentación.

Identificación de Actividades de Mantenimiento.

A Planificación de Mantenimiento.

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B Ejecución del sistema de mantenimiento EAM

Registro de Históricos y Métricos.

Programación de Mantenimiento.

Ejecución del Mantenimiento.

(BSC)

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PLANIFICACION

BSC-RCM

MANTENIMIENTO

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OPERACIONES

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D Medición y predicción CMD

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Desarrollo temĂĄtico RCM

RCM - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Overall Equipment Effectiveness (OEE) No borrar

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático RCM Fallas

Conocidas

Potenciales

Causa (s) conocida (s)

Procedimiento FMECA

Desconocidas

Causa (s) desconocida (s)

Método análisis RCM

Metodología análisis de Fallas Proceso RCFA

Una vez se estudia y conoce la falla y sus causas raí raíces, inmediatas, bá básicas y sus controles se puede entrar a procedimiento FMECA.

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

RPN – Número de Riesgo Prioritario

S - Severidad

O - Ocurrencia

D –Detección

No se usa en RCM

Análisis en el RCM – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D Medición y predicción CMD

EQUIPO: Camión 793D de Caterpillar en la Mina Pribbenow de Drummond (La Loma - Depto.

Del Cesar - Colombia) parámetros que influyen en la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad; que determinarán la viabilidad o no de su implementación con RCM. Copyrights © PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D EQUIPO: Camión 793D de Caterpillar CMD

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Desarrollo temático RCM

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D EQUIPO: Camión 793D de Caterpillar

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Desarrollo temático RCM

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D

Resultados de la Predicción y Análisis

Es superior a 1, de donde se deduce que se debe aplicar Análisis de Causa Raíz para eliminar las Fallas

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Desarrollo temático RCM

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D

Resultados de la Predicción y Análisis

El βeta de Mantenibilidad a pesar de que está por encima de 1, es demasiado cercano a uno, esto no debe permitirse, la estrategia es cambiar lo preventivo por predictivo, para que se alcance la zona predictiva y por ende la del RCM

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Viabilidad de aplicación de la Táctica Resultados de la Predicción y Análisis RCM D

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Desarrollo temático RCM

Viabilidad de aplicación de la Táctica Resultados de la Predicción y Análisis RCM D En general hay alta probabilidad de aplicar el RCM, siempre y cuando se logre aumentar el βeta del MP a valores siquiera cercanos a 3.44, para ello se deben generar las dos acciones ya descritas: causa raíz en lo correctivo, canjear lo preventivo por un predictivo más acucioso y abundante – En especial integrar la planeación del predictivo con la programación del correctivo.

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D Pronósticos

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Desarrollo temático RCM

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D Pronósticos

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D Pronósticos

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Desarrollo temático RCM

Viabilidad de aplicación de la Táctica RCM D Pronósticos

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Criticidad I-RCMs

ALADON Copyrights Š PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

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Desarrollo temático RCM

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Software iRCM

RPN – Número de Riesgo Prioritario

S - Severidad

O - Ocurrencia

D –Detección

Severidad No se usa en RCM

Análisis en el RCM – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Copyrights © PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Enfoque Integral Sistémico Mantenimiento RCM – Generalidades – Ventajas – Limitaciones –

Nivel Estratégico CMD, LCC y Terotecnología.

Indicadores supra universales de mantenimiento

Disponibilidad Disponibilidad 

Confiabilidad Confiabilidad  Mantenibilidad

Mantenimiento

Producció Producción

Co nfia bili dad

Máquinas

dad bili eni t n Ma

Nivel Táctico TPM, RCM, TPM & RCM, Proactivo, Reactivo, Clase Mundial, etc.

Nivel Operacional Acciones correctivas, modificativas, preventivas y predictivas

Nivel Instrumental Instrumentos avanzados específicos de orden técnico Instrumentos avanzados específicos Instrumentos avanzados genéricos Máquinas Fallas Tareas Tablas Instrumentos Evaluación Copyrights © PMM Business School

básicos www.pmm-bs.com

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Desarrollo temático RCM

El TPM es más humano, sirve para empresas donde no hay aún cohesión y el RRHH no está del todo satisfecho

El RCM es más técnico, más frío, analítico y numérico; menos Humano Ideal RCM & TPM es la táctica usual en algunas empresas exitosas

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Desarrollo temĂĄtico RCM

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Desarrollo temĂĄtico RCM

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Qué se lleva del RCM al CMMS 1) Título de la Tarea de Mantenimiento 2) Código de la Tarea de Mantenimiento 3) Descripción de la Tarea 4) Priorización por criticidad (S X O) ante limitaciones presupuestales 5) Frecuencia 6) Duración 7) Tipo (planeado o no) 8) Nivel del RRHH 9) Costos 10)En el caso del OC llevar el tiempo de CPF, llevar el preliminary initial inspection y llevar el www.pmm-bs.com tiempo de falla Copyrights © PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

CFF

CFF

CPF

Preliminar Initial Inspection

CPF

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RCM DECISION LOGIC Asset & Project Management Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management

Desarrollo temático RCM Preventive Maintenance Tasks:

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Task Evaluation

• S (Servicing Task) - Replenishment of consumable materials depleted during normal operations • L (Lubrication Task) - Replacement of a lubricant based on manufacturer’s predicted or measured life of the lubricant • OC (On Condition Task) - Periodic or continuous inspection designed to detect a potential failure condition prior to functional failure • HT (Hard Time Task) - Scheduled removal of an item or a restorative action at some specified age limit to prevent its functional failure • FF (Failure Finding Task) - A preventive maintenance task performed at a specified interval to determine whether a hidden functional failure has occurred.

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RCM DECISION LOGIC Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Preventive Maintenance Tasks: Task Evaluation

• S (Servicing Task) - Replenishment of consumable materials depleted during normal operations Es la sustitucion del material que se consume durante la operación normal • L (Lubrication Task) - Replacement of a lubricant based on manufacturer’s predicted or measured life of the lubricant Es el reemplazo del lubricante o grasa, a un tiempo definido por el fabricante o basado en el análisis del laboratorio de los mismos • OC (On Condition Task) - Periodic or continuous inspection designed to detect a potential failure condition prior to functional failure Es un mantenimiento planeado, que se basa en inspecciones continuas o periódicas para detectar el inicio de la presencia de una falla relevante Copyrights © PMM Business School

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RCM DECISION LOGIC Desarrollo temático RCM Preventive Maintenance Tasks:

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Task Evaluation

• HT (Hard Time Task) - Scheduled removal of an item or a restorative action at some specified age limit to prevent its functional failure • Es un reemplazo impositivo de un repuesto o la realización impositiva de un servicio a un tiempo determinado en horas, kilómetros o en otra medida • FF (Failure Finding Task) - A preventive maintenance task performed at a specified interval to determine whether a hidden functional failure has occurred.

• Es un mantenimiento preventivo que se realiza durante un intervalo definido en tiempo y con una frecuencia determinada, se usa para detectar fallas ocultas • AE (Age Exploration) • Son inspecciones que se hacen cada cierto tiempo (el cual se va incrementando) para determinar con seguridad la ocurrencias de ciertas fallas Copyrights © PMM Business School

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Electric Power Research Institute)

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iRCM Web http;//www.webrcm.org/downloads Web http;//www.navair.navy.mil/logistics/rcm/i rcms_download.cfm Pasar Carpeta a Alumnos

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FP FF MF

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM – Generalidades – Ventajas – Limitaciones –

Limitaciones del RCM

Son las 5:28:28 p. m.

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Incrementar la disponibilidad (Parra, 1999, 1).

El éxito del RCM en el campo de la aviación, ha hecho que otros sectores se interesen en implementar esta filosofía adecuándola a sus necesidades de operación (Mora, 1999, 1-14).

John Moubray, define que el objetivo de RCM es determinar el estado crítico de los equipos en cualquier proceso y, basados en esta información implementar un mantenimiento preventivo/predictivo para las organizaciones. (Latino R., Internet, 1999-a).

Es una novedosa forma de organizarse en los F.P.M. (Mora, 2000, a)

Antony R. Smith define el RCM como: “Una filosofía de gestión del mantenimiento, que optimiza la confiabilidad operacional de un sistema que funciona bajo condiciones de trabajo definidas, en función de que tan críticos son los activos, tomando en cuenta los posibles efectos que originarán los modos de falla de estos activos, a la seguridad, al ambiente y a las operaciones”.

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Los objetivos a lograr con el RCM son los siguientes: 1.

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Eliminar las averías de las máquinas.

Fuente de información de la capacidad de producción de la planta a través del estado de sus máquinas y equipos.

Minimizar los costos de mano de obra de reparaciones, en base a un compromiso por parte de los responsables del mantenimiento en la eliminación de fallos de máquinas.

Anticipar y planificar con precisión las necesidades de mantenimiento.

Horarios de trabajo más razonables para el personal de mantenimiento.

Permitir a los Departamentos de Producción y de Mantenimiento una acción conjunta y sincronizada a la hora de programar y mantener la capacidad de producción de la planta.

Incrementar los beneficios de explotación directamente mediante la reducción de los presupuestos del departamento de mantenimiento.

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Beneficios que otorga

1. Se considera una innovación en la industria.

2. Permite el alcance efectivo de las metas propuestas a través de la utilización eficiente de los recursos productivos (Alvarez,1998).

3. El principal objetivo de Mantenimiento es maximizar la disponibilidad de los equipos al menor costo posible en un período de tiempo.

4. El RCM permite el aprendizaje y el desarrollo intelectual y colectivo de toda la organización, basado en el aprendizaje individual.

5. Se fundamenta en la realización de prácticas de trabajo basadas en el análisis racional de los problemas técnicos y de su impacto en la eficacia, eficiencia y confiabilidad de la planta; como también en la generalización del aprendizaje realizado.

6. Nace en la década de 1960-1970 con el informe MSG1 por la Air Transport Association en Washington , los primeros escritos datan de 1978 Stanley Nolan y Howard Heap.

Posteriormente aparecen los informes MSG2 y MSG3 en 1980 divulgando el tema.

7. La filosofía del RCM se fundamenta en el mantenimiento de los estándares de producción, en la permanente revisión de las funciones que componen los procesos fabriles, identificando las fallas funcionales y determinando sus causas y efectos.

8. La confiabilidad es la probabilidad de que el equipo no falle durante un determinado período de tiempo de funcionamiento con producción estándar.

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Desarrollo temático RCM 1.

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VENTAJAS DEL RCM.

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Crea un espíritu altamente crítico en todo el personal (operaciones de mantenimiento) frente a condiciones de falla y averías.

Logra importantes reducciones del costo del mantenimiento.

Optima la confiabilidad operacional, maximiza la disponibilidad y/o mejora la mantenibilidad de las plantas y sus activos.

Integra las tareas de mantenimiento con el contexto operacional.

Fomenta el trabajo en grupo (convirtiéndolo en algo rutinario).

Incrementa la seguridad operacional y la protección ambiental.

Optimiza la aplicación de las actividades de mantenimiento tomando en cuenta la criticidad e importancia de los activos dentro del contexto operacional.

Establece un sistema eficiente de mantenimiento preventivo.

Aumenta el conocimiento del personal tanto de operaciones como de mantenimiento con respecto a los procesos operacionales y sus efectos sobre la integridad de las instalaciones.

Involucra a todo el personal que tiene que ver con el mantenimiento en la organización (desde la alta gerencia hasta los trabajadores de planta).

Facilita el proceso de normalización (ISO 9000) a través del establecimiento de procedimientos de trabajo y de registro.

Mejora la efectividad de las actividades de mantenimiento a través de una gerencia más horizontal y menos aislada del contexto operacional.

Asigna responsabilidad total (Accountability) del proceso a un equipo multidisciplinario de trabajo (equipo de trabajo RCM).

Desarrolla un sistema efectivo de registro y manejo de la información.

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático RCM Fallas

Conocidas

Potenciales

Causa (s) conocida (s)

Procedimiento FMECA

Desconocidas

Causa (s) desconocida (s)

Método análisis RCM

Metodología análisis de Fallas Proceso RCFA

Una vez se estudia y conoce la falla y sus causas raí raíces, inmediatas, bá básicas y sus controles se puede entrar a procedimiento FMECA.

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

RPN – Número de Riesgo Prioritario

S - Severidad

O - Ocurrencia

D –Detección

No se usa en RCM

Análisis en el RCM – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Copyrights © PMM Business School

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FAILURE MODE, EFFECTS, AND CRITICALITY ANALYSIS (FMECA) FMECA Terms:

Hydraulic Pump Assembly

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FMECA

Fails to provide hydraulic fluid at a pressure of 3000 psi +/- 200 psi

FUNCTIONAL FAILURE The inability of an item to perform a specific function within specified www.pmm-bs.com limits.

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Desarrollo temĂĄtico i-RCM

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RPN – Número de Riesgo Prioritario

S - Severidad

O - Ocurrencia

Severidad

D –Detección

No se usa en RCM

Análisis en el RCM – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Desarrollo temĂĄtico RCM

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Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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El RCM y su proceso táctico de implementación se recomienda tener en cuenta que puede tardar entre seis meses y tres años, es decir se sugiere en este tiempo, es decir normalmente son de mediano plazo sus tiempos de implementación y desarrollo pero puede durar más.

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Desarrollo temático RCM Paso 1 del desarrollo:

Funciones

Se debe garantizar que los explotadores conozcan:

1. ¿Qué es lo que se quiere que haga el equipo.

2. ¿ El equipo es capaz de hacerlo con seguridad y confiabilidad?

Funciones primarias: la razón de ser del mismo. constituyen la razón de ser del activo “ el porque fue adquirido el sistema” y esta asociado a la salida principal (producto de salida) del sistema (funciones primarias típicas: bombear, comprimir, calentar, etc.). Una función principal es generalmente dada por el nombre del artículo.

Maneja temas como: velocidad, capacidad, producción, calidad de los productos, servicio al cliente, características técnicas.

Funciones secundarias: son actividades que le ayudan a cumplir sus funciones primarias, eventualmente el equipo funciona sin las secundarias, son aquellas otras funciones que el activo esta en capacidad de cumplir de forma adicional a la función primaria.

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Se debe garantizar que los explotadores conozcan:

Funciones secundarias: son actividades que le ayudan a cumplir sus funciones primarias, eventualmente el equipo funciona sin las secundarias, son aquellas otras funciones que el activo esta en capacidad de cumplir de forma adicional a la función primaria.

Los principales tipos de funciones secundarias son: protección (Una función secundaria importante para la mayoría de los equipos de protección es no funcionar cuando todo esta normal), control, confort, apariencia (la apariencia de muchos artículos engloba una función secundaria especifica, por ejemplo la función principal de la pintura en la mayoría de los equipos industriales es proteger contra la corrosión, pero un color brillante puede ser usado para realzar su visibilidad por razones de seguridad), contención (todo articulo cuya función principal es transferir algún tipo de material tiene también una función secundaria de contener este material), soporte, integridad estructural,

seguridad, economía, eficiencia operacional, cumplimiento de regulaciones operacionales, ambiente y superfluas (Parra,1999,32).

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IDENTIFICAR LAS FUNCIONES La función es el propósito o misión de un activo en un contexto operacional específico (Parra, 1999,28).

La pérdida total o parcial de estas funciones afecta a la organización en cierta manera. La influencia total sobre la organización dependerá de: La función de los equipos en su contexto operacional; y el comportamiento funcional de los equipos en ese contexto (Aladon,1998,3).

La función es muy importante en el entendimiento del proceso entero de FMEA. Esta debe ser identificada en una manera concisa, exacta y fácil de entender. Para esto se recomienda el uso de un verbo con el fin de describir la función; por ejemplo: lubricar, posicionar, retener y soportar (Stamatis,1995,73).

La función es importante describirla en el contexto operacional del artículo. La presencia de redundancias (o medios alternativos de producción) es una característica del contexto operacional que debe ser considerada en detalle cuando se defienden las funciones del equipo.

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Desarrollo temĂĄtico RCM

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Asset & Project Management Asset & Project Management

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Fronteras – Límites del Sistema

Volumen de control Gas Turbines Industrial Copyrights © PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

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Estándares: •Múltiples •Cuantitativos

•Cualitativos •Absoluto •Variables

Límites superior e inferior de los estándares Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

Contexto operacional, son las factores claves donde el equipo trabaja: •Procesos de producción por lotes o continuos.

•Redundancia de equipos o elementos

•Estándares de Calidad.

•Estándares de Servicio al cliente.

•Estándares medio ambientales.

•Riesgos para la seguridad.

•Turnos de trabajo.

•Productos en proceso.

•Tiempos de reparación.

•Repuestos.

•Demanda del mercado.

•Abastecimiento d e materias primas.

•Documentación del contexto operacional.

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Desarrollo temático RCM

DIAGRAMA DEL SISTEMA

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RCM - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Overall Equipment Effectiveness (OEE) No borrar

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Asset & Project Management Asset & Project Management

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Caja Negra y Caja Transparente

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Fallas Funcionales

FRECUENCIA CATEGORÍA 1.FRECUENTE

Ocurre repetidamente en el ciclo de la vida del equipo

2. PROBABLE

Ocurre varias veces en el ciclo de vida del equipo

3. OCASIONAL

Probable de ocurrir algunas veces en el ciclo de vida del equipo

4. REMOTA

Improbable pero posible de ocurrir en el ciclo de vida del equipo

5. EXTREMADAMENTE REMOTA

Improbable pero posible de ocurrir en el ciclo de vida del equipo

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Fallas Funcionales

Descripción de Fallas Funcionales

FUNCIÓN • 1 - Encender y apagar todo el sistema en el momento de accionar un interruptor.

FALLAS FUNCIONALES • 1 – A - El sistema no se enciende al accionar el interruptor.

• 1 – B - El sistema no se apaga al accionar el interruptor.

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Asset & Project Management Asset & Project Management

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FUNCIÓN 2.Permitir la conservación del fluido dentro del sistema FALLAS FUNCIONALES 2.A.El nivel del agua disminuye 2.B.No hay agua en el sistema

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Paso 3 del desarrollo:

Modos de Falla

Son los hechos que pueden haber causado el estado de falla en el equipo.

Consiste en establecer todas las fallas factibles reales o potenciales, o similares en equipos idénticos o afines.

Se deben listar todas las posibles, tratando de que sean eliminadas o controladas mediante su reparación o mantenimiento.

Entre las factibles las hay debidas al desgaste o también derivadas por causas humanas, se deben clasificar y clarificar, es la única forma de garantizar que puedan ser eliminadas o controladas.

Se debe trabajar básicamente con causas y no con síntomas o efectos.

Es necesario trabajar con estrategia tratando de valorar la falla en sí más que el detalle circunstancial.

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MODO DE FALLA CATEGORÍAS: Falla Completa Falla Parcial Falla Intermitente Falla con el tiempo Sobre desempeño de la función Copyrights © PMM Business School

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FALLA FUNCIONAL 0A.El agua no circula MODOS DE FALLA 0A1. La tubería esta obstruida 0A2. El motor esta apagado 0A3. No hay agua en el sistema 0A4. La bomba está obstruida 0A5. La granada está tapada 0A6. La válvula principal está cerrada 0A7. El nivel del tanque está por debajo de la succión 0A8. La bomba esta trabajando en vacío Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

FUNCIÓN • 1 - Encender y apagar todo el sistema en el momento de accionar un interruptor.

FALLAS FUNCIONALES • 1 – A - El sistema no se enciende al accionar el interruptor.

• 1 – B - El sistema no se apaga al accionar el interruptor.

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FALLA FUNCIONAL 0B.Se eleva la corriente por encima de 3.5 amperios MODOS DE FALLA 0B1. El motor se dispara porque la bomba trabaja en vacío.

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Paso 4 del desarrollo:

Efectos de las Fallas

Consiste en la descripción de lo que ocurre en cada modo de falla.

Debe incluir toda la información útil para evaluar las consecuencias de falla.

Riesgo = S x O x D =

Enuncia: 1. Evidencias .

2. Amenazas a la seguridad o el medio ambiente.

3. Incidencias en la producción o en el mantenimiento posterior.

4. Daños físicos causados.

5. Tareas que deben ejecutarse para reparar, mantener, controlar o eliminar la falla.

6. Hasta aquí implica identificar funciones, fallas funcionales, modos de falla y efectos, con lo cual se consigue ya de hecho una gran mejora en los procesos de operación y mantenimiento.

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Desarrollo temático RCM Paso 5 del desarrollo:

Consecuencias de las Fallas

Es la evaluación del impacto sobre la organización o sus componentes.

Es meta obligada del RCM procurar atenuar o eliminar las consecuencias de las fallas.

Probablemente son más relevantes las consecuencias que las características técnicas de las fallas en sí mismas.

Consiste en la descripción de lo que ocurre en cada modo de falla.

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Asset & Project Management Asset & Project Management

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Consecuencias de las Fallas Se categorizan en cuatro:

•Consecuencias de fallas ocultas. Normalmente no inciden directamente pero pueden llegar a generar paradas serias y catastróficas. Generalmente están en los sistemas de protección sin seguridad inherente.

•Consecuencias ambientales y seguridad física y humana.

Normas, leyes, contaminación, violación, seguridad, muertes, accidentes fatales, etc.

•Consecuencias Operacionales. Pueden afectar calidad, seguridad, cantidad, atención al cliente, reprocesos, desperdicios, etc. además de la reparación.

•Consecuencias No Operacionales. Solo implican el costo de la reparación.

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RCM …… Planear CMMS……..Programar Ejecutar Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

Consecuencias de las Fallas Evaluación: Califica 1. Severidad 2. Ocurrencia 3. Detectabilidad Con lo cual conforma la evaluación del Riesgo

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Método RCM Casa OREDA - SAE Este método jerarquiza los trabajos de mantenimiento de forma numérica, a diferencia de ALADON que lo hace de forma cualitativa Copyrights © PMM Business School

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1

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3

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4

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5

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Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Función: ______________________________________ No.___

Fallas y Modos de Fallas Empresa ________________________

Falla Funcional _______________________________ Letra___

Modos de Falla Código Función

Letra Falla Funcional

Número Modo de Falla

Descripción de Modo de Falla

Máquina ________________________

Consecuencias de Severidad

KFO 0.05 ó 5%

KSF 0.20 ó 20%

MA Medio Ambiente

IC Imagen OR Costos de OC Efecto Corporativa Reparación en Clientes

KMA 0.10 ó10% KIC 0.30 ó 30%

KOR 0.30 ó 30%

KOC 0.05 ó 5%

Valor del

Calificación

Severidad = FO X KFO + SF X KSF + MA X KMA + IC X KIC + OR X KOR + OC X KOC

FO - Fallos SF Seguridad Ocultos Física

Página 4

Severidad S Valores de Ks Multiplica y suma

Detectabilidad D

Ocurrencia O

Valor de tabla

Valor de tabla

Riesgo RPN =SXDXO

Total Falla Funcional Copyrights © PMM Business School

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a

Your International Business School Your International Business School Afecta credibilidad de clientes pero se Asset & Project Management Asset & Project Management maneja con argumentos e inversión mayor a Desarrollo Mantenimiento en Confiabilidad 10.000temático dólares.

Puede serCentrado irreversible.

-4

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Detección Nula

No se puede detectar una causa potencial/mecanismo y modo de fallo subsecuente - 4

4

Baja

- Baja probabilidad para detectar causas potenciales/mecanismos y modos de fallos subsecuentes - 3

Media

Mayor a

RP Rie

- Mediana probabilidad para detectar causas potenciales/mecanismos y modos de fallos subsecuentes - 2

-1

Segura

- Siempre se detectarán causas potenciales/ mecanismos y modos de fallos subsecuentes - 1

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EJERCICIO DE APLICACIÓN RCM • SISTEMA DE PREPARACIÓN DE COMBUSTIBLE PARA

HORNO ROTATORIO EN PLANTA CEMENTERA

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RCM-Procedimiento Empresa: Planta Cementera.

Fecha: 2016 Sistema: Preparación de combustible (Carbón) para horno rotatorio de clinkerización en Planta Cementera.

Equipo: Molino de Carbón Vertical.

Subsistemas: 1.Motor Eléctrico, 2.Reductor, 3.Ventilador radial, 4. Cámara de molienda, 5.Exclusa de alimentación, 6.Ductos, 7.Valvula aire fresco, 8.Sistema de Lubricación, 9.Sistema de enfriamiento, 10. Quemador.

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EJERCICIO DE APLICACIÓN RCM

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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216

Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Desarrollo temĂĄtico RCM

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217

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Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Talent Development Center

Desarrollo temĂĄtico RCM

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Desarrollo temĂĄtico RCM

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Torque Bomba Transferencia

SISTEMA DE COMBUSTIBLE

Combustible Limpio, Seco, Presurizado y Pulverizado

Señal Eléctrica

Agua

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Partículas Sólidas

Señal de Presión

Señal de Nivel

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Desarrollo temático RCM

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Función de la Reach Staker

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Talent Development Center

Desarrollo temĂĄtico RCM

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Señal sensor de carga

Señal eléctrica de joystick Aceite hidraulico

Aceite hidraulico

SÍSTEMA DE ELEVACIÓN Movimiento de cilindros

Señal de presión

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Desarrollo temĂĄtico RCM

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Talent Development Center

Relación de Software I-RCM con software normal Mantenimiento CMMS Es importante recordar que ambos atienden situaciones diferentes, y no necesariamente debe haber compatibilidad entre el uno y el otro, el i-RCM es un software especializado en la Táctica RCM de mantenimiento, que planifica, prioriza y describe todas las funciones, fallas, modos de falla (causas de falla) y tareas requeridas de mantenimiento para cada modo de falla, pero es hasta ahí, hasta describir la tarea requerida (entre varias opciones que existen) con sus parámetros técnicos de costos y de Tiempos de realización.

Pero no es el i-RCM un software que registra operaciones y actividades de mantenimiento, esto lo hacen lo ERP o softwares normales de mantenimiento, llevan historia, hacen la programación, registran los recursos humanos y materiales, están entrelazados con inventarios, etcétera; es lo que requiere la Operación.

Se puede concluir que el i-RCM realiza la Planeación Estratégica y un software normal de Mantenimiento registra la Operación continua del día a día y permite la Administración, Ejecución y Control del Mismo, pero la planeación se hace con el i-RCM.

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Talent Development Center

Desarrollo temĂĄtico RCM

RCM - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Overall Equipment Effectiveness (OEE) No borrar

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

DESARROLLO RCM Copyrights Š PMM Business School

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Talent Development Center

RCM …… Planear CMMS……..Programar Ejecutar

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático RCM

DESARROLLO RCM

Se lleva a cabo en grandes etapas: 1. Planeación 2. Grupos de Revisión 3. Facilitadores 4. Resultados de análisis RCM 5. Auditoría e implementación Copyrights © PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

1. Planeación

DESARROLLO RCM

1. Activos físicos a trabajar bajo RCM 2. Definir recursos físicos y humanos requeridos

3. Definir cronograma de entrenamiento, realización, análisis, fecha y lugar de las Personas.

4. Estudiar integral y específicamente cada activo Copyrights © PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático RCM

DESARROLLO RCM

2. Grupo de revisión y realización.

Debe haber personal de operación, mantenimiento e ingeniería de fábricas y de otras dependencias que soporten el proceso.

Operadores

Ingeniero Supervisor Operación

Grupo Primario RCM

Mantenedores Copyrights © PMM Business School

Facilitador interno

Ingeniero Supervisor Mantenimiento Especialista externo www.pmm-bs.com

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad DESARROLLO RCM COMPETENCIAS Y HABILIDADES DE LOS FACILITADORES APLICAR LA LOGICA RCM PREPARAR LAS REUNIONES SELECCIONAR LOS NIVELES DE ANALISIS/DEFINIR LOS LIMITES TRATAR APROPIADAMENTE LOS MODOS DE FALLA COMPLEJOS SABER CUANDO DEJAR DE LISTAR MODOS DE FALLA DIRIGIR EL ANALISIS

INTERPRETAR Y REGISTRAR LAS DECISIONES CON UN MINIMO LENGUAJE TECNICO RECONOCER CUANDO EL GRUPO NO SABE EVITAR LOS INTENTOS DE REDISEÑAR EL ACTIVO DURANTE LAS REUNIONES DE RCM COMPLETAR LAS HOJAS DE TRABAJO RCM PREPARAR UN ARCHIVO DE AUDITORIA INGRESAR LOS DATOS DE RCM EN UNA BASE DE DATOS COMPUTARIZADA PREPARAR LA ESCENA LA CONDUCTA DEL FACILITADOR EJECUTAR EN ORDEN LAS PREGUNTAS RCM ASEGURAR QUE CADA PREGUNTA SE COMPRENDA CORRECTAMENTE

CONDUCIR LAS REUNIONES

ALENTAR A QUE PARTICIPE CADA MIEMBRO DEL GRUPO RESPONDER LAS PREGUNTAS ASEGUARAR EL CONSENSO MOTIVAR AL GRUPO MANEJAR LA INTERRUPCIONES APROPIADAMENTE ORIENTAR AL GRUPO O A LOS MIEMBROS ADECUADAMENTE

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RITMO DE TRABAJO

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233

COMPLETAR LAS HOJAS DE TRABAJO RCM

Your International Business School Your International Business School PREPARAR UNAsset ARCHIVO AUDITORIA & DE Project Management

Asset & Project Management

INGRESAR LOS DATOS DE RCM EN UNA BASE DE DATOS COMPUTARIZADA PREPARAR LA ESCENA

Desarrollo temático RCMLA CONDUCTA DEL FACILITADOR

Talent Development Center

DESARROLLO RCM

EJECUTAR EN ORDEN LAS PREGUNTAS RCM ASEGURAR QUE CADA PREGUNTA SE COMPRENDA CORRECTAMENTE CONDUCIR LAS REUNIONES

ALENTAR A QUE PARTICIPE CADA MIEMBRO DEL GRUPO RESPONDER LAS PREGUNTAS ASEGUARAR EL CONSENSO MOTIVAR AL GRUPO MANEJAR LA INTERRUPCIONES APROPIADAMENTE ORIENTAR AL GRUPO O A LOS MIEMBROS ADECUADAMENTE RITMO DE TRABAJO CANTIDAD TOTAL DE REUNIONES EFECTUADAS

ADMINISTRAR EL TIEMPO

FECHA REAL DE FINALIZACION CONTRA LA FECHA OBJETIVO TIEMPO EMPLEADO PARA PREPARAR LA AUDITORIA TIEMPO FUERA DE LAS REUNIONES PREPARAR EL PROYECTO RCM COMO UN TODO PLANEAR EL PROYECTO COMUNICAR LOS PLANES EL LUGAR DE LA REUNION

ADMINISTRAR LA LOGISTICA E INTERACCION CON LOS NIVELES SUPERIORES

COMUNICAR LOS HALLAZGOS URGENTES COMUNICAR LOS PROGRESOS ASEGURAR QUE SE AUDITEN LAS HOJAS DE TRABAJO RCM PRESENTACION A LA GERENCIA SUPERIOR IMPEMENTACION UN PROGRAMA VIVIENTE

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad DESARROLLO RCM

3. Facilitadores

1. Análisis exhaustivo y excluyente con todo: funciones, fallas funcionales, modos de falla, tareas, etc. en todos los equipos críticos y elementos claves.

2. RCM entendido por todos.

3. Método del Vaticano por consenso en forma rápida y ágil, con dosis motivacional.

4. Calendario de trabajo con cumplimientos.

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Desarrollo temático RCM

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DESARROLLO RCM

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad DESARROLLO RCM

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

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Desarrollo temático RCM

Método RCM Casa ALADON Este método jerarquiza los trabajos de mantenimiento de forma numérica, a diferencia de ALADON que lo hace de forma cualitativa Copyrights © PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RPN – Número de Riesgo Prioritario

S - Severidad

O - Ocurrencia

Severidad

D –Detección

No se usa en RCM

Análisis en el RCM – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Desarrollo temĂĄtico RCM

Probabilidad de Ocurrencia

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Desarrollo temático RCM

Trabaja la Frecuencia de Falla por rangos numéricos, es decir entre Frecuente entre 0 y 10 horas Probable entre 10 y 100 horas Ocasional entre 100 y 1000 horas Remota entre 1000 y 60000 horas Copyrights © PMM Business School

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Talent Development Center

Probabilidad de Ocurrencia

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Severidad

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

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Desarrollo temĂĄtico RCM

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Desarrollo temĂĄtico RCM

Severidad

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

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Asset & Project Management Asset & Project Management

FAILURE MODE, EFFECTS, AND CRITICALITY ANALYSIS (FMECA) FMECA Terms:

SEVERITY CATEGORY FMECA

Category I

Catastrophic

Category II

Critical

Category III

Marginal

Category IV

Minor

• Aircraft example: “Damage less than $1K, Unscheduled Maintenance or Repair” • Equipment example: “Damage less than $1K, Down-time less than 8 hours” Copyrights © PMM Business School

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Desarrollo temĂĄtico RCM

Severidad

Es cualitativa la Severidad en software i RCM Copyrights Š PMM Business School

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Desarrollo temĂĄtico RCM

Probabilidad de Ocurrencia

Severidad

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Es cuantitativa por rangos en software i RCM y en ALADON Es cualitativa la Severidad en software i RCM y en ALADON

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Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

RCM DECISION LOGIC Consequences Branches:

Failure Consequences

HIDDEN

EVIDENT Safety/ Environment

Economic/ Operational

Economic/ Operational

Safety/ Environment

Analyze Options:

Analyze Options:

Analyze Options:

Analyze Options:

S, L, OC, HT, Other Action

S, L, OC, HT, No PM, Other Action

S, L, OC, HT, FF, No PM, Other Action

S, L, OC, HT, FF, Other Action

Select BEST OPTION

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Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Safety/ Environment

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Economic/ Operational

Economic/ Operational

Safety/ Environment

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático RCM

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Talent Development Center

FUNCIÓN Número 0

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo Desarrollo temático temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

FUNCIÓN Número 0

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Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo Desarrollo temático temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

FUNCIÓN Número 0

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico RCM

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Talent Development Center

Falla Funcional

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico RCM

Copyrights Š PMM Business School

Talent Development Center

Falla Funcional

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Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Modo de Falla

Modo de Falla

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Your International Business School Your International Business School

Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Modo de Falla

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Your International Business School Your International Business School

Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Modo de Falla

Severidad Copyrights Š PMM Business School

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260

Your International Business School Your International Business School

Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Modo de Falla

Ocurrencia Copyrights Š PMM Business School

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Severidad

Your International Business School Your International Business School

es catastrĂłfica

Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Severidad

Ocurrencia es remota pues es de 38880 en el rango de 1000 a 60000 Copyrights Š PMM Business School

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Copyrights Š PMM Business School

Talent Development Center

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Your International Business School Your International Business School

Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico RCM

Trabajos de mantenimiento

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Copyrights Š PMM Business School

Talent Development Center

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Safety/ Environment Copyrights Š PMM Business School

Economic/ Operational

Economic/ Operational

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Safety/ Environment www.pmm-bs.com

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Copyrights Š PMM Business School

Talent Development Center

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Trabajos factibles de mantenimiento Copyrights Š PMM Business School

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Trabajos factibles de mantenimiento según Hoja Decisional ALADON Copyrights Š PMM Business School

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RCM DECISION Asset & Project ManagementLOGIC Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management

Servicing:

Talent Development Center

Task Evaluation

The replenishment of consumable materials that are depleted during normal operations.

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RCM DECISION LOGIC Asset & Project Management Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management

Lubrication:

Task Evaluation

Talent Development Center

The scheduled lubrication of a component (usually based on the manufacture’s recommendations) where the item’s design requires a non-permanent lubricant for proper operation

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

On-Condition

Task Evaluation

Talent Development Center

Periodic or continuous inspection designed to detect a potential failure condition prior to functional failure.

RCM DECISION LOGIC

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Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Hard Time Task:

Task Evaluation

RCM DECISION LOGIC Scheduled removal of an item or a restorative action at some specified age limit to prevent its functional failure.

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

Failure Finding:

Task Evaluation

Talent Development Center

RCM DECISION LOGIC

A preventive maintenance task performed at a specified interval to determine whether a hidden functional failure has occurred.

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RCM DECISION LOGIC Asset & Project Management Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management

Desarrollo temático RCM Preventive Maintenance Tasks:

Talent Development Center

Task Evaluation

• S (Servicing Task) - Replenishment of consumable materials depleted during normal operations • L (Lubrication Task) - Replacement of a lubricant based on manufacturer’s predicted or measured life of the lubricant • OC (On Condition Task) - Periodic or continuous inspection designed to detect a potential failure condition prior to functional failure • HT (Hard Time Task) - Scheduled removal of an item or a restorative action at some specified age limit to prevent its functional failure • FF (Failure Finding Task) - A preventive maintenance task performed at a specified interval to determine whether a hidden functional failure has occurred.

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RCM DECISION LOGIC Desarrollo temático RCM Preventive Maintenance Tasks:

Talent Development Center

Task Evaluation

• HT (Hard Time Task) - Scheduled removal of an item or a restorative action at some specified age limit to prevent its functional failure • Es un reemplazo impositivo de un repuesto o la realización impositiva de un servicio a un tiempo determinado en horas, kilómetros o en otra medida • FF (Failure Finding Task) - A preventive maintenance task performed at a specified interval to determine whether a hidden functional failure has occurred.

• Es un mantenimiento preventivo que se realiza durante un intervalo definido en tiempo y con una frecuencia determinada, se usa para detectar fallas ocultas • AE (Age Exploration) • Son inspecciones que se hacen cada cierto tiempo (el cual se va incrementando) para determinar con seguridad la ocurrencias de ciertas fallas Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temático RCM

CFP Condición de Falla Potencial

CFF Condición de Falla Funcional

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Talent Development Center

Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

CFP Condición de Falla Potencial CPF

Área de falla potencial o real

CFF CFF Condición de Falla Funcional Copyrights © PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Potential Failure: Desarrollo temático RCM A

Task Development

ON CONDITION TASK CFP Condición de Falla Potencial B POTENTIAL FAILURE

FUNCTIONAL CAPABILITY

DEFINED POTENTIAL FAILURE CONDITION

DEFINED FUNCTIONAL FAILURE CONDITION

CFF Condición de Falla Funcional C FUNCTIONAL FAILURE OPERATING AGE

I

I

I

Inspection Interval

TASK INTERVAL PRACTICAL? PF Interval www.pmm-bs.com CIMPRO – School Material no propio – Navair – Email cimpro@usa.com – Celular 57 312 2874586 – Teléfono 57 4 5810469 Copyrights © PMMS.A.S. Business

281 281

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático RCM

Task Development

Determining On Condition Inspection Interval for Tail Hook

ON CONDITION TASK

CRACK LIMITS 0

Example:

POTENTIAL FAILURE

FUNCTIONAL FAILURE TOTAL FAILURE

50

100 150 200 250 300 350 400 450 500 550

Copyrights © PMM Business School

ARRESTMENTS

600 650

700 750

800 850

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Example: Desarrollo temático RCM

Task Development

Determining On Condition Inspection Interval for Tail Hook

ON CONDITION TASK

Sample A Inspection Interval = 10 Arrests 560 570 580 590

10

600

10

10

610 620 630

Sample B 10

10

640 650 660

10

10

670 680

690 700 710 720 730

ARRESTMENTS Copyrights © PMM Business School

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Desarrollo temĂĄtico RCM

En este caso en particular se decide un trabajo de mantenimiento basado en ON CONDITION Copyrights Š PMM Business School

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Talent Development Center

Desarrollo temĂĄtico RCM

En este caso en particular se decide un trabajo de mantenimiento basado en ON CONDITION Copyrights Š PMM Business School

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Your International Business School Your International Business School Asset & Project Management Asset & Project Management

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Severidad

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es catastrĂłfica

Asset & Project Management Asset & Project Management

Talent Development Center

Severidad

Ocurrencia es remota pues es de 38880 en el rango de 1000 a 60000 Copyrights Š PMM Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temĂĄtico Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Talent Development Center

El proceso lógico en los desarrollos RCM, consiste de los pasos:

• • • •

Función primaria – secundaria(s) Falla Modo de Falla Trabajo de Mantenimiento

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En los diferentes pasos del análisis de fallas y causa raíz, tales como de 4 pasos:

• • • • •

Evento Falla o Síntoma Causa raíz.

Causa inmediata.

Causas básica.

Políticas de control. Esta es la más importante pues garantiza que más nunca existirán fallas debidas a esa causa raíz, y garantiza que de ahí en adelante no se presentará más la causa raíz y se soluciona el problema definitivamente, la política de control es la implementación de la solución de la causa raíz de la falla encontrada.. www.pmm-bs.com 292

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Your International Business School Your International Business School

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Asset & Project Management Asset & Project Management

Desarrollo temático RCA

Conclusiones parciales RCM

La metodología de la Táctica Overall Equipment RCM es una las más exitosos a Effectiveness (OEE) la hora de controlar todas las paradas y fallas de los equipos, pues garantiza la funcionalidad de los activos al máximo.

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RCM - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Overall Equipment determinando su función,(OEE) Effectiveness finalidad y utilización para manejar tácticamente la Gestión de Activos.

Derrotero Copyrights © PMM Business School

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Luis Alberto Mora Gutiérrez Email cimpro@usa.com cimpro@telmex.net.co Teléfono Móvil 57 312 2874586 Oficina 57 4 5048000 Skype amgcopnsultores12www.pmm-bs.com

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