Taller Técnico Virtual ACIEM: “Normatividad para el área de mantenimiento en Colombia” by Memorias Conferencias ACIEM

NORMATIVIDAD PARA EL AREA DE MANTENIMIENTO EN COLOMBIA

NAIN AGUADO QUINTERO -

• MBA-Project Management, Universidad de Viña del Mar, Chile.

• Especialista en Maquinaria y Equipo Agroindustrial. Universidad del Valle.

• Ingeniero Mecánico. Universidad Autónoma Occidente.

• Experto en Corrosión en la Industria de los Hidrocarburos; Julio 2016. UOnline Chile

• Experto en Fiscalización de procesos en la ingeniería, procura y construcción (E.P.C) de plantas de refinación del Petróleo; Julio 2016. UOnline Chile

• Safety and Inspection Mobile and Locomotive Cranes Inspector,ASME 2015.

Cargo: Consultor Sénior en Confiabilidad de Procesos Industriales e Integridad Mecánica

EXPERIENCIA

• +25 años de experiencia en la Gestión de Proyectos de Capital Intenso principalmente en la industria Oil & Gas, manufactura pesada, minería e industria de procesos. Con una amplia participación en la gestión de la seguridad operacional y de procesos (PSM), gestión de proyectos, ingeniería, consultoría, auditoría de gestión y auditoria control fabricación de maquinaria (FAT).

CONTENIDO DE LA TALLER TECNICO

OBJETIVO MANTENIMIENTO

NACIONALES Y RAGAGEPS

ESTÁNDARES Y REGULACIONES

QUÉ ES LA CERTIFICACIÓN DE PERSONAS

2. NORMALIZACIÓN 3. REGULACIONES

4. CÓDIGOS,

¡Comencemos! 5

ES UNA BUENA SEGURIDAD

Nuevos requisitos legislativos

escrutinio de las partes interesadas sobre el desempeño en materia de seguridad

Estrategias de gestión de riesgos

DAÑO

buena seguridad es un

negocio

de la ciudad de Texas de 1947

trabajadores por turnos muertos en la planta de Monsanto por la explosión en el muelle cercano

UN BUEN MANTENIMIENTO

▪

▪ Mayor

▪

▪ CERO

▪ La

buen

▪ Explosión

145

ES UNA BUENA SEGURIDAD

Incendio en la refinería de Plaza Huincul: NAO entregó las imágenes de las cámaras de seguridad

Incendio en la refinería de Plaza Huincul, cómo fueron las 10 horas de combate de los bomberos: «era como ver el infierno»

DAÑO

ncendio-en-la-refineria-de-plazahuincul-nao-aporto-las-imagenes-delas-camaras-de-seguridad-2520180/

UN BUEN MANTENIMIENTO

▪

▪ CERO

▪ La buena seguridad es un buen negocio ▪ https://www.rionegro.com.ar/sociedad/i

ES UNA BUENA SEGURIDAD

Incendio en la refinería de Plaza Huincul: NAO entregó las imágenes de las cámaras de seguridad

Incendio en la refinería de Plaza Huincul, cómo fueron las 10 horas de combate de los bomberos: «era como ver el infierno»

DAÑO

ncendio-en-la-refineria-de-plazahuincul-nao-aporto-las-imagenes-delas-camaras-de-seguridad-2520180/

UN BUEN MANTENIMIENTO

▪

▪ CERO

▪ La buena seguridad es un buen negocio ▪ https://www.rionegro.com.ar/sociedad/i

NORMATIVIDAD PARA EL AREA DE MANTENIMIENTO EN COLOMBIA

NAIN AGUADO Q. MechEng

Esp

MBA Dirección Proyectos

–

Director General Assets Project Maintenance Consulting S.A.S

1. OBJETIVO MANTENIMIENTO

1.1 PROPÓSITO

El propósito del Marco de Mantenimiento es desarrollar y promover un entendimiento común de la función y el valor del mantenimiento, y cómo contribuye a la obtención de resultados empresariales.

Profundizando en el tema de Ejecución del Mantenimiento del Panorama de la Gestión de Activos, el Marco de Mantenimiento ofrece información sobre:

La disciplina del mantenimiento y su gestión, incluyendo su función en la gestión de activos en todas las etapas de la vida de los activos;

Principios, temas y terminología de mantenimiento; y

Normas internacionales pertinentes.

➢

1.2 PÚBLICO OBJETIVO

El Marco de Mantenimiento está destinado a proporcionar una orientación de alto nivel a las personas que trabajan en el mantenimiento, como los profesionales del mantenimiento (nuevos y experimentados), los gestores y los proveedores de servicios, así como a las personas que trabajan junto a estas funciones de mantenimiento, tanto internas como externas a las organizaciones.

Aunque se considera que el documento es aplicable a todas las industrias, la cantidad de valor extraído de las organizaciones dependerá de su nivel de madurez en mantenimiento y gestión de activos.

1.3 ALCANCE

Este documento está destinado al mantenimiento de activos físicos, teniendo en cuenta todo el ciclo de vida. Está diseñado para aplicarse en todas las industrias y, como tal, no pretende cubrir aspectos específicos de la industria.

Sistema Gestión Basado Riesgos

NORMALIZACION

La normalización es el proceso de elaboración, aplicación y mejora de las normas que se aplican a distintas actividades científicas, industriales o económicas con el fin de ordenarlas y mejorarlas.

La asociación estadounidense para pruebas de materiales (ASTM), define la normalización como el proceso de formular y aplicar reglas para una aproximación ordenada a una actividad específica para el beneficio y con la cooperación de todos los involucrados.

Según la ISO (International Organization for Standarization) la Normalización es la actividad que tiene por objeto establecer, ante problemas reales o potenciales, disposiciones destinadas a usos comunes y repetidos, con el fin de obtener un nivel de ordenamiento óptimo en un contexto dado, que puede ser tecnológico, político o económico.

INSTITUTO

DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACION ICONTEC

Fundado el 10 de mayo de 1963

Define: Actividad que establece disposiciones para uso común y repetido, encaminadas al logro del grado óptimo de orden con respecto a problemas reales o potenciales, en un contexto dado.

COLOMBIANO

Regulaciones Nacionales y RAGAGEPs

"El empleador (propietario u operador) deberá documentar que el equipo cumple con las buenas prácticas de ingeniería reconocidas y generalmente aceptadas"

▪ “

Los procedimientos de mantenimiento, inspección y prueba deben seguir las buenas prácticas de ingeniería reconocidas y generalmente aceptadas

” ▪

Regulaciones Nacionales y RAGAGEPs

1. Definiciones de Mantenimiento y Confiabilidad. 2. Indicadores de Gestión del Proceso de Mantenimiento. 3. Taxonomía de Activos 4. Roles y Responsabilidades para el Uso del Sistema de Gestión y Control de Mantenimiento(SGCM) 5. Funciones y Contexto Operacional de los Activos. 6. Jerarquización de Activos por Análisis de Criticidad. 7. Gestión de Avisos de Mantenimiento.

Regulaciones Nacionales y RAGAGEPs

de

Preventivo.

Gerencial

8. Elaboración

Planes de Mantenimiento

9. Administración de Planes de Mantenimiento

10.Gestión de Órdenes de Mantenimiento. 11.Proceso de Programación del Mantenimiento Ordinario 12.Proceso de Ejecución del Mantenimiento Ordinario. 13.Análisis y Cierre de la Gestión del Proceso de Mantenimiento Ordinario 14.Metodología

del Proceso de Paradas de Plantas.

RAGAGEPs

Recognized And Generally Accepted

ood Engineering

ractices

Buenas Prácticas de

ngeniería Reconocidas y

RAGAGEP

eneralmente Aceptadas

¿Qué es un RAGAGEP? Es un documento que proporciona orientación sobre actividades de ingeniería, operación o mantenimiento basadas en un código establecido, estándar, informe técnico publicado o prácticas recomendadas (o un documento con un nombre similar)

Instituto Americano de Ingenieros Químicos, Pautas para Sistemas de Integridad Mecánica, Centro para la Seguridad de Procesos Químicos, Nueva York,

NY, 2006

• Fuentes para Buenas Prácticas de Ingeniería reconocidas y generalmente aceptadas ( • Capitulo 9 en el libro CCPS titulado: • Guía para Sistemas de Integridad Mecánica

Códigos, estándares y regulaciones

Vida del equipo.

▪ Diseño ▪ Construcción ▪ Reparación ▪ Integridad continua Nivel de aceptación ▪ Calidad Salvamento / reutilización de equipos

Una breve historia de códigos y estándares

El Código ASME para calderas y recipientes a presión fue concebido en 1911 por la necesidad de proteger la seguridad del público. ▪ En el siglo XIX hubo miles de explosiones de calderas en los Estados Unidos y Europa. ▪ La mayoría fueron solo publicitados localmente ▪ La explosión de la caldera en la fábrica de zapatos Grover en Brockton, Massachusetts, el 10 de marzo de 1905, resultó en 58 muertes y 117 heridos. ▪ El primer Código de Calderas y Recipientes a Presión (Edición de 1914) consistió en un libro de 114 (5 ”x8”) páginas; hoy consta de 28 libros

©2019 ABS Group of Companies, Inc. All rights reserved 25 Códigos ▪ Enfoque definitivo ▪ Generalmente prescriptivo ▪ La seguridad está integrada ▪ Por lo general se centran en construcciones nuevas. ▪ A veces, adoptado directamente como un requisito reglamentario ▪ Ejemplos: • Código ASME para calderas y recipientes a presión • NFPA 70: Código Eléctrico Nacional (NEC) – RETIE COLOMBIA • NFPA 30: Código de líquidos inflamables y combustibles

©2019 ABS Group of Companies, Inc. All rights reserved 26 Estándares ▪ Enfoque definitivo ▪ La seguridad está integrada ▪ Requiere más interpretación ▪ A veces, adoptado como un reglamento o relacionado como requisito reglamentario ▪ Ejemplos • Muchos estándares API • Estándares NFPA • Estándares ASTM • PPAM – PROGRAMA PREVENCION ACCIDENTES MAYORES COLOMBIA

Prácticas recomendadas

▪ Pueden ser prescriptivas o basadas en rendimientos ▪ Pueden ser consideradas como RAGAGEP; por lo tanto, son requeridas por la norma de gestión de seguridad de procesos (PSM) de OSHA ▪ Ejemplos: • Muchas prácticas recomendadas API • NFPA 497, Práctica recomendada para la clasificación de líquidos, gases o vapores inflamables y de lugares peligrosos (clasificados) . . .

Los códigos y estándares pueden convertirse en regulaciones

ejemplo:

veces, normas obsoletas son regulaciones existentes:

▪ Por

• Código ASME de Calderas y Recipientes a Presión • Código Nacional de Inspección de Calderas (NBIC) • Código Nacional de Electricidad ▪ A

• 29 CFR 1910.106 - Estándar de líquidos inflamables de OSHA (edición anterior de NFPA 30) • 29 CFR 1910.111 - Estándar de amoníaco de OSHA (edición anterior de CGA G-2.1-2014) ▪ Sensibilidad regional / local • NBIC versus API 510 para recipientes a presión

Regulaciones

la ley

Existen sanciones por incumplimiento

Los códigos y estándares pueden ser directamente citados, incorporados o, en el caso de PSM, inferidos a través del término RAGAGEP

▪ Son

▪

PSM: Process Safety Management / Gestión de Seguridad de Procesos

Un enfoque sensato para decidir qué RAGAGEP aplicar

general

RAGAGEPs.

• Desarrollar un conocimiento

• Identificar cuáles RAGAGEPs podrían aplicar • Evaluar la aplicabilidad de cada candidato RAGAGEP. • Documentar el enfoque

Desafíos comunes con RAGAGEPs, particularmente en instalaciones pequeñas

Desarrollar conciencia de RAGAGEP entre los miembros del personal.

Desarrollar y mantener una base de conocimiento RAGAGEP.

Dedicar recursos necesarios para implementar las RAGAGEPs aplicables.

con

sin documentación.

que no cumplen con RAGAGEPs.

•

• Lidiar

documentación incompleta o

• Lidiar

equipos

reconocidos

• Organización Internacional de Normalización (ISO) • Temas de gran alcance • Requiere amplio aporte, consenso. • Instituto Nacional Americano de Estándares (ANSI) • Requiere amplio aporte • Requiere comentario publico • Organización coordinadora de los Estados Unidos • A menudo de marca compartida, por ejemplo, Código de proceso de tuberías ANSI / ASME B31.3

Sociedad

para Pruebas y Materiales (ASTM)

Americana

• Más de 9100 estándares publicados cada año. • Principales tipos de estándares • Métodos de prueba • Especificaciones de materiales • Prácticas • Terminología • Guías • Clasificación • A menudo se hace referencia en los contratos de compra. ASTM: American Society for Testing and Materials

Super códigos

• ASME • ANSI • ASTM • NBIC • NFPA (NEC) Used across many industries

Códigos, estándares y prácticas recomendadas específicas de la industria

Estandar Mantenimiento Corporativo

Bajo los códigos (particularmente el código de recipientes a presión) el propietario puede delegar tareas de inspección y prueba a otros, pero no puede delegar la responsabilidad de garantizar el cumplimiento

NTC NORMAS TECNICAS COLOMBIANAS

NTC

NORMAS TECNICAS COLOMBIANAS

ICONTEC

CLASIFICACION DE NORMAS

GTC GUIA TECNICA COLOMBIANA

RT

REGLAMENTO TECNICO

NTC-ISO 9000-1

SEGURIDAD

ADMINISTRACION

T

NORMAS PARA LA ADMINISTRACION DE LA CALIDAD Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD. DIRECTRICES PARA SU SELECCION Y USO.

E S

NORMATIVIDAD EN SEGURIDAD INDUSTRIAL

INDICA LOS REQUISITOS PARA UN SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (S Y SO), PARA HACER POSIBLE QUE UNA ORGANIZACION CONTROLE

SUS

RIESGOS DE S Y SO Y MEJORE SU DESEMPEÑO.

NTC-OHSAS 18001

SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

OHSAS (OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

ASSESSMENT SERIES)

MANTENIMIENTO.

GTC 20

CUESTIONARIO TIPO DE EVALUACION DE UNA EMPRESA DE MANTENIMIENTO.

DESCRIBE UN METODO DE ENCUESTA UTILIZADO POR UN USUARIO O UN CONSTRUCTOR DE BIENES DE EQUIPO INDUSTRIAL, PARA LA SELECCION DE UNA EMPRESA DE MANTENIMIENTO EN EL MARCO DE UN CONTRATO DE MANTENIMIENTO.

GTC 62

SEGURIDAD DE FUNCIONAMIENTO Y CALIDAD DE SERVICIO. MANTENIMIENTO. TERMINOLOGIA.

ESTABLECE LAS DEFINICIONES QUE SE UTILIZAN EN EL AREA DE MANTENIMIENTO EN PLANTAS INDUSTRIALES Y EN EMPRESAS DE SERVICIOS.

DIBUJO TECNICO. FUNCIONES

REPRESENTACION SIMBOLICA.

PARA EL DISEÑO, INSTALACION Y

E INSTRUMENTACION PARA LA MEDIDA Y LA REGULACION DE LOS PROCESOS INDUSTRIALES.

PARTE 3: SIMBOLOS DETALLADOS PARA LOS DIAGRAMAS DE INTERCONEXION DE INSTRUMENTOS.

NTC 2353

ESPECIFICA SIMBOLOS DE INSTRUMENTOS PARA USO EN DIAGRAMAS DE INTERCONEXION USADOS

MANTENIMIENTO

DE LOS SISTEMAS DE MEDICION Y CONTROL DE PROCESOS.

DIBUJO TECNICO. FUNCIONES DE REGULACION, DE MEDIDA Y DE AUTOMATIZACION DE LOS PROCESOS INDUSTRIALES. REPRESENTACION SIMBOLICA.

PARTE 4: SIMBOLOS BASICOS PARA LA REPRESENTACION DE PROCESOS DE SISTEMATIZACION.

NTC 2354 LOS

SIMBOLOS ESTABLECIDOS

AQUI

ESTAN DESTINADOS A ILUSTRAR EL COMPUTADOR DE PROCESO Y/O LAS FUNCIONES DE MUESTRA DE RESULTADOS EN EL CAMPO DE MEDICION Y CONTROL DE PROCESOS.

OTRAS NORMAS, LEYES Y DECRETOS NTC 4827 LEY 19 DE 1979 NTC–ISO/IEC 17025 TITULO 1 - ART. 1 b. LOS PROCEDIMIENTOS Y LAS MEDIDAS QUE SE DEBEN ADOPTAR PARA LA REGULACION, LEGALIZACION Y CONTROL DE LOS DESCARGOS DE RESIDUOS Y MATERIALES QUE AFECTAN O PUEDEN AFECTAR EL MEDIO AMBIENTE

MESAS SECTORIALES SENA

▪ Mesas Sectoriales – Conectando Sectores.

▪ Las Mesas Sectoriales son el espacio natural de concertación con el sector productivo, gubernamental y académico para desarrollar la gestión del talento humano por competencias generando conocimiento transferible a la formación profesional.

▪ Contribuyen al mejoramiento de la cualificación del talento humano y la pertinencia de la formación para el trabajo y la competitividad de los sectores productivos.

La Certificación ACIEM – CGMC

https://aciem.org/certificacion-para-gestor-de-mantenimiento-y-confiabilidad-aciem-cgmc/

CERTIFICACIONES INTERNACIONALES

Certificaciones Internacionales basadas en COMPETENCIAS para profesionales de ingeniería mecánica, eléctrica y mecatrónica

Gerencia de proyectos

PMP: Project Management Professional

1.4 CERTIFICACIONES INTERNACIONALES

Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad

CMRP: Certified Maintenance & Reliability Professional CERTIFICACIONES INTERNACIONALES

CERTIFICACIONES INTERNACIONALES

Inspector de Soldadura

CERTIFIED WELDING INSPECTOR

–AWS

CWI

INTERNACIONALES

ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS (END) ISO

Inspección Visual Líquidos penetrantes Termografía

9712

CERTIFICACIONES

▪ Es el reconocimiento formal de conocimientos, habilidades , actitudes y capacidades de los profesionales requeridas por el sistema productivo y definidos en términos de patrones o normas estándares FUENTE:[GlosariodeTérminosTécnicos-CertificaciónyEvaluacióndeCompetencias(OIT/MTE)] ▪ Es el reconocimiento formal dado por un organismo de certificación que indica que una persona cumple con los requisitos de normas específicas. FUENTE:[ProyectobasadoentextodelaABNT/CEE-9999:000,00a001-TerminologíaparalaCertificaciónPersonas] ¿QUÉ ES LA CERTIFICACIÓN DE PERSONAS?

CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN

CAPACITACIÓN

CERTIFICACIÓN

Actividad planificada y permanente cuyo propósito es entregar conocimientos y desarrollar habilidades, permitiendo mejorar el desempeño del trabajador en sus actuales cargos.

Es el procedimiento mediante el cual un organismo autorizado VALIDA ciertos aspectos (Competencias, calidad, fidelidad, etc.) de una organización, institución o persona

¿QUÉ SE EVALÚA?

Formación

La exigencia de un cierto nivel de educación busca asegurar un adecuado nivel de formación.

Experiencia Profesional

La experiencia práctica permite a la industria una mayor comprensión de los procesos involucrados y una rápida identificación de oportunidades de mejora .

A menudo es un requisito previo para la certificación

Habilidades y conocimientos teóricos y prácticos. Entrenamiento específico

La capacidad de ejecución es esencial para actuar y desarrollarse en la actividad

¿QUÉ SE EVALÚA?

RECONOCIMIENTO Y COMPETENCIA

Reconocimiento Competencia

• Formación (a menudo un determinado curso )

• Experiencia (por lo general número de años de trabajo)

• Registros de actividades realizadas.

• Formación específica

• Examen de conocimientos definidos.

• Examen de habilidades sobre condiciones actuales y reales.

• Examen de atributos personales pre- definidos ( aptitud física )

• Examen de calificaciones adicionales.

• Examen de habilidades específicas .

La Certificación de personas puede ser realizada basada en el reconocimiento, las competencias o una combinación de ambas

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la persona: Aumento de la competitividad al garantizar los conocimientos, competencias, habilidades y experiencia de los profesionales certificados.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la persona:

Es un incentivo para los empleados, al poner a su disposición

una certificación reconocida a nivel nacional e internacional.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la persona:

Disponer de un valor diferenciador en el mercado laboral.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la persona: Autoconfianza profesional. Seguridad de poseer las pautas adecuadas para llevar a cabo su trabajo.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la persona: Visualizar de forma palpable sus competencias y revalorizar su experiencia.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la persona:

Reconocimiento personal por parte de la empresa.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la persona: Acceso a puestos de trabajo exclusivos para personas certificadas.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la organización donde labora la persona certificada: Las organizaciones tienen la confianza de estar contando con profesionales cualificados y continuamente formados. Contar con profesionales certificados ayuda al mantenimiento a largo plazo de empresas competitivas y dinámicas.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

3.2.2 Beneficios para la organización donde labora la persona certificada:

2. Confianza a la hora de avalar la cualificación del trabajador para el puesto de trabajo.

1.3

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la organización donde labora la persona certificada: Confianza en los profesionales de la organización al tener mayor garantía de la calidad del trabajo realizado.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

Beneficios para la organización donde labora la persona certificada: Permite disponer de un grupo de profesionales con conocimientos homogéneos y criterios comunes.

Estandar Mantenimiento Corporativo

Los tres son necesarios; cada uno es una condición necesaria pero no suficiente para el éxito. Cuando se combina, lograr "sabiduría de seguridad de proceso".