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• Generalidades y principios de la Gestión de Mantenimiento. • Estado del Mantenimiento hoy en las organizaciones. • Errores frecuentes en la planeación y programación de mantenimiento. • Diagnóstico organizacional de la gestión de Mantenimiento y determinación de los estándares necesarios. • Metodologías en la planeación de Mantenimiento.
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• Mantenimiento en Colombia y a nivel mundial. • Evolución de los conceptos de mantenimiento.
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• Mantenimiento cómo necesidad. • Mantenimiento dentro de los esquemas financieros. • Mantenimiento cómo elemento de competitividad. • Necesidad de los resultados: eficacia y eficiencia de mantenimiento. Asociación Colombiana de Ingenieros
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• Partir de Cero o ignorar procesos primarios. • Ceñirse a una sola idea, metodología o creencia. • Aislar de la actividad a las personas. • Empezar a planear sin identificar el estándar necesario. • No documentar. Asociación Colombiana de Ingenieros
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Estrategias de Mantenimiento Administración y Organización Planeación y Programación Técnicas de Mantenimiento Medidas de Desempeño Involucramiento de los Empleados Análisis de Confiabilidad Análisis de Procesos Información de Infraestructura
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• Primer aspecto administrativo: Desarrollar procesos a nivel corporativo que garanticen la alineación de la gestión de mantenimiento a los objetivos y metas de la organización. • Desde las investigaciones de los mercados y su relación a la productividad interna de la organización, permite determinar la disponibilidad y confiabilidad necesaria por el sistema productivo. • Se debe identificar claramente las prioridades en las que puede afectar el mantenimiento dentro de la organización (vida e integridad de las personas; medio ambiente; afecciones a terceros; flujo de caja de la empresa, calidad y volúmenes de la producción. Estas a su vez deben tener un nivel de importancia asociado a la organización. Asociación Colombiana de Ingenieros
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. • Primer aspecto Técnico: Desarrollar los procedimientos necesarios para que los activos puedan alcanzar las expectativas. Este proceso es realmente grande y complejo; un orden recomendado es: • Referenciar los activos a mantener (Instalaciones, equipos, redes energéticas, redes de fluidos, otros) • Priorizar equipos, sistemas, subsistemas, componentes y partes acorde a los criterios preestablecidos.
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. • Generar una estrategia de mantenimiento para los diferentes niveles de priorización. • De cada estrategia de mantenimiento definir los procedimientos técnicos. Asociación Colombiana de Ingenieros
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• Segundo Aspecto Administrativo: programación del mantenimiento: • Definir los requerimientos humanos, físicos y financieros necesarios para que los procedimientos técnicos puedan ser ejecutados. • Establecer cronogramas y presupuestos. • Generar procedimientos de control y auditoría.
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• Tercer aspecto Administrativo: La gestión de mantenimiento debe funcionar cómo un sistema dentro de la organización. • Determinar las metodologías para el análisis de datos de mantenimiento. • Establecer los requerimientos de sistemas de información y software. • Establecer los procedimientos para acopiar la información de forma confiable y suficiente que permita alimentar los sistemas. • Establecer los procedimientos para el abastecimiento de repuestos, consumibles, herramientas. • Establecer la estrategia de recursos humanos a seguir. • Establecer los procedimientos de mejoramiento continuo. Asociación Colombiana de Ingenieros
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• Cuarto aspecto Administrativo: Análisis de los costos de mantenimiento. Se deben desarrollar métodos para identificar bajo que circunstancias se logra el costo mínimo real de mantener. • Identificación de los costos directos e indirectos de mantenimiento, variables, fijos, costos de las fallas; costo total de mantener. • Generar modelos de optimización de costos.
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R(t)
Confiabilidad en funci贸n del MTBF COSTOS
Ante un aumento de MTBF R(t) no aumenta representativa mente
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MTBF
$ (Costos) Costo Total = C. Directo de Mantenimiento + C. de las Fallas Costos directo Mantenimiento Costo Total M铆nimo de MANTENER
Costo de las Fallas
X Optimo Asociaci贸n Colombiana de Ingenieros
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