Brochure Academia de Liderazgo Codelco by Mi Codelco

ACADEMIA DE LIDERAZGO CODELCO

PROGRAMA INTRODUCTORIO

ACADEMIA DE LIDERAZGO CODELCO PROGRAMA INTRODUCTORIO

Estimadas y estimados participantes, Es un orgullo para mí darles la bienvenida a todos y todas quienes participan del primer programa de la Academia de Liderazgo, que tiene como misión entregar herramientas a profesionales clave de la Corporación, para desplegar en ellos/as las capacidades necesarias para el cumplimento de nuestros objetivos de negocio. Mucho hemos hablado sobre la importancia de nuestro proceso de transformación, el que hoy se nos presenta con mayores desafíos. Sin embargo, tenemos la certeza que lo estamos cimentando bajo un nuevo Sello de Liderazgo Codelco que ya estamos colocando en práctica a través de las distintas iniciativas de gestión de personas, y especialmente en este programa que lo desplegará desde la perspectiva formativa por toda la Corporación a través de facilitadores/as internos. Gracias por ser parte de este equipo y les dejo la invitación a que desde ya, se conecten con un propósito común, desarrollen a las personas que les rodean, integren a sus equipos de trabajo y sean los/as líderes que los desafíen a ir más allá. Hoy más que nunca necesitamos la mejor versión de cada uno/a de ustedes y de sus equipos. Un afectuoso saludo para cada uno/a de ustedes. Marcelo Álvarez J. Vicepresidente de Recursos Humanos

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INTRODUCCIÓN A LA ACADEMIA DE LIDERAZGO DIRIGIDO A LOS Y LAS LÍDERES DE TODA LA ORGANIZACIÓN Es un programa que tiene por objetivo reflexionar y adquirir herramientas para generar impacto en los indicadores de negocio y en la estrategia de la Corporación a partir de capacidades de liderazgo y prácticas de gestión. Se llevará a cabo en cuatro sesiones virtuales. Cada sesión estará asociada a una competencia del Sello de Liderazgo y a una disciplina del Sistema de Gestión C+, junto con el trabajo de campo para reforzar los aprendizajes en la práctica.

Clases online a través de Teams

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

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OBJETIVOS ¿Para qué? Para sustentar y reforzar el negocio en tiempos de crisis y así entregar excedentes para el Estado de Chile. Para convertir a Codelco en un referente mundial. ¿Por qué es importante? Porque el liderazgo es el motor de los proceso de transformación y la manera de hacerlos sostenibles en el tiempo. Porque las y los líderes tienen el poder de atraer y movilizar a las personas. ¿Qué queremos lograr? Generar conciencia de cómo el liderazgo es clave para asegurar el éxito de la Corporación. Enseñar prácticas que permitirán a los líderes a maximizar el impacto en Codelco complementando la cultura con la gestión. Proceso de ingreso Cada centro de trabajo identiﬁcó a los participantes de acuerdo a variables acordadas corporativamente. Dentro de éstas se encuentran líderes de iniciativas de transformación y sucesores/as.

Duración: Cuatro sesiones de 4,5 horas cada una en aula, más trabajo de campo.

Fechas: Sesiones serán dictadas entre agosto y diciembre.

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SESIONES DEL PROGRAMA

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SESIÓN 1

Apertura Introducir a la Academia, darle sentido y entender su importancia. Entender la estrategia y el propósito de Codelco. Mi visión y propósito Entender cuál es mi visión: cuál es el legado que quiero dejar, y cuáles son las elecciones que tengo que tomar para llegar a ese lugar. Ser protagonista Entender cómo apropiarme de la transformación. Entender posibles obstáculos y desarrollar estrategias para mantener mi protagonismo durante los obstáculos que puedan aparecer. Enlace con Sistema de Gestión C+ Conectar el Sello de Liderazgo con este sistema de gestión. Introducir el sistema de gestión y sus cuatro disciplinas. Conectando con un objetivo común Entender la disciplina “objetivo común”. Conocer aplicaciones de objetivo común en instancias fuera de la minería. Entender cómo mi trabajo sostiene el objetivo común. Conectando mi propósito al de mi equipo y al de Codelco Entender cómo mi propósito se integra con el propósito colectivo de mi equipo y el de Codelco mediante mi historia de cambio. Construir nueva versión de mi historia de cambio. Introducción al trabajo de campo y cierre Recapitular los aprendizajes de la primera sesión. Introducir una dinámica del trabajo de campo y entregar el trabajo de campo de la primera sesión.

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SESIÓN 2

Apertura Introducir sesión del día y entender los objetivos. Reflexión trabajo de campo Revisar el trabajo de campo de la primera sesión y los principales aprendizajes. Mi red y relaciones Reflexionar sobre nuestro mapa de relaciones, las que ya tenemos y las que debemos desarrollar para acercarnos al objetivo común. Confianza y empatía Examinar la importancia de la confianza y la empatía. Ver cómo y a través de qué elementos podemos crear un nivel más alto de confianza en nosotros mismos, en nuestras relaciones y en nuestra cultura. Conocer los cinco niveles de empatía y herramientas para ser más empáticos/as. Enlace con Sistema de Gestión C+: desarrollo personas Entender cómo el liderazgo, confianza y empatía, pueden potenciar el mapa de relaciones y acercarnos al objetivo común mediante feedback, coaching, conversaciones difíciles, confirmación de roles y procesos. El feedback como un regalo Entender el valor del feedback como guía para mejorar. Introducir herramientas y estructura para dar y recibir feedback. Cierre Recapitular los aprendizajes de la segunda sesión. Entregar el trabajo de campo para la segunda sesión.

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SESIÓN 3

Apertura Introducir sesión del día y entender objetivos. Reflexión trabajo de campo Revisar el trabajo de campo de la segunda sesión y los principales aprendizajes. Características de un equipo de alto desempeño Introducir las características de un equipo de alto desempeño dentro de CI (coeficiente intelectual) , CE (coeficiente emocional) y CS (coeficiente de sentido). Entender el propósito de mi equipo (CS) : ¿Por qué? Liderando equipos de alto desempeño Entender cuáles son las dinámicas de mi equipo (CE). Tomar conciencia de mis posturas al enfrentarme a conflictos con mi equipo y adquirir herramientas para resolverlos proactivamente. Comenzar a entender cómo funciona un equipo de alto desempeño. Enlace con Sistema de Gestión C+: procesos eficientes Entender instancias fuera de la minería en las que es importante contar con equipos de alto desempeño. Reflexionar cómo los equipos de alto desempeño habilitan procesos eficientes dentro de Codelco. Importancia de los estándares Entender cómo los estándares hacen más eficientes los procesos y efectivo mi trabajo. Entender la importancia de comunicar estándares. Cierre Recapitular los aprendizajes de la tercera sesión. Entregar el trabajo de campo de la tercera sesión.

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SESIÓN 4

Apertura Introducir sesión del día y entender objetivos. Reflexión del trabajo de campo Revisar el trabajo de campo de la tercera sesión y los principales aprendizajes. Mentalidades ágiles Introducir tipos de mentalidades ágiles que permitan a los y las líderes lograr el objetivo común (colaboración, descubrimiento y abundancia). Entender cómo esas mentalidades diferencian a las organizaciones ágiles de organizaciones tradicionales. Aprendiendo a ser optimistas Entender las diferencias entre perspectiva pesimista y perspectiva optimista y cómo estas influyen en nuestro manejo de emociones. Generar conciencia en torno a mi postura y desarrollar perspectiva optimista para manejar mejor las emociones en un mundo VICA que, con base en mentalidades ágiles, nos acercan al objetivo común. Enlace de Agile con Sistema de Gestión C+ Entender cómo Agile beneficia este sistema de gestión y acerca al objetivo de maximizar valor con uso mínimo de recursos. Identificar prácticas/instancias donde ya aplicamos filosofía ágil en nuestro trabajo. Mejora continua Entender la práctica de mejora continua y aplicaciones en instancias fuera de la minería. Cierre Conectar y repasar los contenidos vistos en la introducción de la Academia de Liderazgo. Definir próximos pasos, plan de acción y trabajo de campo en base a las lecciones aprendidas.

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EQUIPO DE FACILITADORES/AS

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FACILITADORES/AS

José Abatte

Gerente Corporativo de Proyectos de Tecnología y Automatización Ingeniero Civil Industrial Químico de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile, Máster en Ingeniería de la misma casa de estudios y MBA de la Universidad de Chile. Tiene 13 años de experiencia en la industria minera, liderando proyectos de mejoramiento continuo, control, gestión y ejecución de proyectos.

Catalina Báez

Gerenta de Comercialización de Cobre No Refinado y Ácido Sulfúrico Ingeniera Civil Industrial de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Valparaíso y Magíster Politécnico de Torino, Italia. Cuenta con 15 años de experiencia en la gestión y comercialización de distintos productos de Codelco.

Octavio Araneda

Presidente Ejecutivo de Codelco Ingeniero de Minas y Magíster en Ciencias de la Ingeniería de la Universidad Chile, posee un Master of Science in Mineral Economics de la Curtin University, Australia. Con más de 30 años de experiencia, inició su trabajo como memorista para luego ejercer diversos cargos hasta liderar como vicepresidente de operaciones tanto en el Distrito Norte como en el Distrito Centro Sur.

Verónica Bilbao

Andrés Avendaño

Gerente del Proyecto Chuquicamata Subterránea Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y Executive MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. De sus 19 años de experiencia laboral, 8 años los ha ejercido en operaciones mineras y 11 años en proyectos.

Guillermo Cavalli

Gerenta Corporativa de Sustentabilidad

Gerente Corporativo Mantenimiento

Bióloga de la Universidad de Chile y Magíster en Asentamientos Humanos y Medio Ambiente de la Pontiﬁcia Universidad Católica. Tiene 30 años de experiencia trabajando en estudios y declaraciones de impacto ambiental, auditorías ambientales y cumplimiento normativo, entre otros.

Ingeniero en Ejecución Mecánica de la Universidad de Antofagasta; Magíster en Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Federico Santa Maria y Máster en Dirección y Organización de Empresas de la Universidad de Lleida, España. Experto Sernageomin con 37 años de experiencia en áreas de operación y mantenimiento.

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José Calderón

Sebastián Carmona

Diego Cortés

Gerente Corporativo de Innovación

Director Senior Construcción

Geólogo de la Universidad de Concepción y Coach Ontológico de Newﬁel Network. Cuenta con 23 años de experiencia aplicada en el ámbito del modelamiento geo-minero-metalúrgico y gestión de producción y proyectos mineros.

Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Minería de la Universidad de Chile; además es Master in Finance de la London Business School. Tiene15 años liderando el desarrollo de negocios e innovación tecnológica en la industria minera en Chile, Canadá, Inglaterra y Pakistán.

Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Chile. Cuenta con 10 años de experiencia en proyectos de minería subterránea, en áreas de estudios, construcción e innovación.

Irene Cosentino

Christian Dümmer

Ingeniera Civil Industrial de la Universidad de Catania, Italia. Profesional con 10 años de experiencia en el ámbito del control interno y compliance, sistemas de gestión y normativas.

Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile y Máster en Dirección Financiera de la Universidad Adolfo Ibáñez. Tiene 20 años de experiencia en las industrias de tecnologías de información, mercado de capitales y minería del cobre.

Gerente de Proyectos Sulfuros Radomiro Tomic Fase II

Directora de Control Interno Normativo

Director de Estrategia Filiales

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Roberto Escaff

Marisol Finch

Director de PMO Gerencias de Proyectos Divisionales

Directora de Desarrollo Organizacional y Comunicaciones

Ingeniero Civil Estructural de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile; MBA y Máster en Psicología de las Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez; formado en Productivity Management en Japón, posee 30 años de experiencia en empresas mineras e industriales.

Psicóloga de la Universidad de Chile, MBA en Administración y Dirección de Empresas de la Escuela de Administración de Empresas, Barcelona, España. Tiene 17 años de experiencia en recursos humanos a cargo de distintos procesos en Codelco.

Francisca González

Gerenta de Estándares Control de Proyectos Contador Auditor de la Universidad Diego Portales y diplomada en Control de Gestión de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Posee 23 años de experiencia en auditoría interna y en evaluación y control de riesgo.

Olivar Hernández

Gerente Corporativo de Evaluación y Control de Proyectos Ingeniero Civil Industrial y Máster en Ciencias de la Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile; es además MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Tiene 25 años de experiencia en mineras nacionales e internacionales en las áreas de administración, finanzas y planificación estratégica, entre otros.

Cristóbal Fuenzalida

Director Ventas Cobre Refinado y Futuro Contador Público y Auditor de la Universidad de Santiago de Chile y Máster en Finanzas de la London School of Economics and Political Science. Cuenta con 10 años de experiencia en comercialización de cobre y subproductos, instrumentos derivados e inteligencia de mercado.

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Felipe Kilian

Tomás Leaño

Mary Carmen Llano

Gerente de Transformación Función de Abastecimiento

Gerente de Ingeniería Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea

Gerenta de Transformación Cultural y Talento Estratégico

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Adolfo Ibáñez y MBA Global de la Universidad de Chile & Tulane University, USA. Cuenta con 15 años de experiencia laboral en la industria minera principalmente en áreas comerciales en distintos países.

Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile. Tiene 12 años de experiencia laboral en estudios de ingeniería para proyectos de Codelco.

Psicóloga de la Universidad de la Frontera, Magíster en Dirección de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional y MBA Executive de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 13 años de trayectoria en áreas de recursos humanos con foco en desarrollo organizacional y gestión de talento.

César Márquez

Gerente de Presupuesto y Control de Gestión Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Santiago de Chile y diplomado en Control de Gestión de la Universidad de Chile. Tiene 12 años de experiencia en la industria minera en áreas relacionadas a la gestión, administración e inversiones.

Nicolás Miranda

Gerente de Planificación Estratégica PMChS Ingeniero Civil Electrónico de la Universidad Técnica Federico Santa María y MBA Industria Minera de la Universidad de Chile. Con 12 años de experiencia en empresas mineras y de ingeniería, ha liderado diversas áreas de la gestión de proyectos.

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Karen Molina

Gerenta Corporativa de Integración Ingeniera Comercial de la Universidad Católica del Norte, Ingeniera Civil Industrial de la Universidad Central de Chile, Magíster en Gestión Integrada de Proyectos de la Universidad Católica del Norte y Coach Ontológico de la Escuela Newﬁeld Consulting. Tiene 18 años de trayectoria en áreas de servicios, administración y recursos humanos.

Nicolás Puelma

Superintendente de Perforación y Tronadura Ingeniero Civil Industrial en Minería y Máster Business Administration de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 8 años de experiencia liderando proyectos de innovación, ingenierías, estudios y actividades asociadas al desarrollo de negocios en la industria minera del cobre.

Nancy Pérez

Patricia Provoste

Directora Senior de Transformación de Ingeniería y Constructibilidad

Gerenta de Comunicaciones y Asuntos Públicos

Ingeniera Civil en Informática y Magíster en Innovación, Tecnología y Emprendimiento de la Universidad Técnica Federico Santa María. De sus 25 años de experiencia, 15 los ha desarrollado en minería. Reconocida por CORFO en 2018 como “Gestor Tecnológico”, distinción otorgada por el Ministerio de Economía y la Red de Gestores Tecnológicos.

Máster en Comunicación Estratégica de la Universidad Adolfo Ibáñez y periodista de la Universidad de Chile. Es experta en comunicación corporativa, con 20 años de experiencia en instituciones, servicios y empresas públicas.

Juan Rojas

Gerente de Productividad, Excelencia y Costos Ingeniero Informático, Ingeniero Civil Industrial e Ingeniero en Minas y Minerales de la Universidad de Atacama. Tiene 20 años de experiencia en el ámbito estratégico, minero, tecnológico, comercial, ﬁnanciero y de gestión, tanto nacional como internacional.

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Alejandro Sanhueza

Jorge Sanhueza

Gerente de Finanzas

Gerente de Desarrollo Sustentable

Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y MBA de la Universidad de Chicago, acreedor de la certificación financiera CFA. Cuenta con 16 años de experiencia en los ámbitos de finanzas y comerciales en minería y otros rubros.

Periodista de la Universidad Nacional Andrés Bello, Magíster en Comunicación Estratégica de la Universidad Diego Portales y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Tiene 22 años de experiencia liderando temas de sustentabilidad, recursos hídricos, desarrollo del territorio y riesgos socio ambientales, entre otros.

Carlos Wulff

Director de Negocios Estratégicos Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María y Magíster en Administración de Empresas de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 23 años de experiencia en industrias minera y metalmecánica, en ámbitos de planiﬁcación y control, administración, dirección de negocios y estrategias de desarrollo.

Diana Zorec

Gerenta Corporativa Digital y Analítica Avanzada Ingeniera Civil en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional, Cordoba, Argentina. Tiene 15 años de experiencia en ámbitos de innovación, reingeniería de procesos con metodología Lean, management de proyectos Waterfall y Agile, business intelligence y analítica avanzada, entre otros.

Juan Luis Trejo

Gerente Corporativo de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas Estudia Derecho en la Universidad del Mar. Tiene 21 años de experiencia en grandes empresas nacionales y transnacionales en materia de las relaciones laborales y sindicales, recursos humanos, manejo de crisis, gestión de negocios, estudios en gestión y dirección de equipos.

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