Brochure Embajadores Codelco

EMBAJADORES/AS DE LA TRANSFORMACIÓN

CONTENIDOS

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BIENVENIDOS /AS

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PROPÓSITO DEL PROGRAMA

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ASPECTOS GENERALES DEL PROGRAMA

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BENEFICIOS DEL PROGRAMA

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ETAPAS DEL PROGRAMA

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PRIMER CICLO DE IMPLEMENTACIÓN VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

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PRIMER CICLO DE IMPLEMENTACIÓN SALVADOR

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BIENVENIDOS /AS

Octavio Araneda

Presidente ejecutivo

Nuestra Corporación está viviendo el proceso de transformación más grande de su historia y es sólo a través de las personas que los cambios y los desafíos que estamos persiguiendo serán posible de materializar. Por lo mismo, el rol que juegan nuestros/as líderes formales e informales de la organización es clave para acelerar y alcanzar la aspiración que estamos buscando. La invitación que les hago es a ser protagonistas de este proceso, participando de este tipo de iniciativas como el programa de Embajadores/as de la Transformación, para liderar con el ejemplo y desarrollar a sus equipos de trabajo, de manera que en conjunto podamos cumplir con la promesa que le hemos hecho a nuestro país”.

Hoy vivimos el proceso de transformación más grande de la historia de Codelco, el cual se traduce en acelerar la captura de valor de nuestro negocio y hacer las cosas diferentes a través de un cambio significativo de mentalidades y comportamientos para la transformación cultural que necesita nuestra Corporación. Es por esta razón que el rol de Embajadores/as de la Transformación es clave para acelerar, influir y materializar los cambios que estamos buscando en cada uno de los centros de trabajo, en donde nuestros/as profesionales y trabajadores/as se convierten en los ojos, oídos y voces de la transformación. Ejerciendo un liderazgo ejemplar a través del Sello de Liderazgo en todas las áreas de la organización, integrando y convocando a los equipos de trabajo, y haciendo más de lo que creían posible”.

Marcelo Álvarez

Vicepresidente de Recursos Humanos

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PROPÓSITO DEL PROGRAMA

Talento estratégico

Transformación cultural

Una serie de iniciativas estratégicas se combinan para potenciar y habilitar la captura de valor del negocio.

C+ Productividad Lean

Buscando coherencia entre los distintos desafíos para favorecer la aspiración retadora y la visión compartida.

Gestión del cambio

Seguridad y Salud Ocupacional

Estrategia Codelco y CT

Sustentabilidad

Diversidad e inclusión

Abastecimiento

Los y las embajadoras se responsabilizan personalmente por el proceso de transformación.

Se convierten en role models de la transformación, viviendo día a día el Sello de Liderazgo, habilitando el despliegue de los desafíos de la transformación y convocando a los equipos de trabajo. En definitiva se transforman en los ojos, oídos y voz de la transformación.

Acelerar el proceso de transformación de Codelco y los centros de trabajo, potenciando y desarrollando a los/as líderes de la organización desde el Sello de Liderazgo y la responsabilidad personal.

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ASPECTOS GENERALES DEL PROGRAMA

Descripción general

Alcance del programa

Programa desarrollado entre el corporativo y los centros de trabajo que busca identificar y desarrollar a los/as lideres informales, en el marco del proceso de transformación de Codelco.

Apalancar y acelerar el proceso de transformación de Codelco y de los centros de trabajo, a través del role modeling de los/as líderes informales y el despliegue de los desafíos técnicos y adaptativos que favorecerán la aspiración retadora y la visión compartida de dicho proceso.

Integrar e implementar las herramientas que están al servicio del proceso de transformación y que habilitan la captura de valor del negocio.

Este programa forma parte del PIT de intervenciones culturales de los centros de trabajo.

Rol de la coalición poderosa

Rol de los/as embajadores/as

Establecer los desafíos estratégicos que se ejecutarán durante la implementación del programa.

Asegurar la aspiración retadora y la visión compartida.

Acompañar a los/as embajadores/as durante el despliegue de cada uno de los desafíos de transformación, habilitando su ejecución.

Role Models del proceso de transformación.

Identificar tempranamente oportunidades y riesgos del proceso de transformación, en base a las herramientas de gestión de cambio.

Desafiar el status quo.

Identificar oportunidades y riesgos del proceso de transformación .

Desplegar las comportamientos del Sello de Liderazgo.

Generar espacio de colaboración en donde se fomente la comunicación.

Influir y convocar a otros/as en el despliegue de los desafíos de transformación.

Promover el reconocimiento y la retroalimentación constante.

LO QUE BUSCA EL PROGRAMA:

Construir una amplia red de profesionales para acelerar el proceso de transformación

LÍderes informales con alto compromiso y motivación

Personas con pensamiento crítico y capacidad de escucha

Personas que cuestionen el status quo y fomenten la eliminación de silos

Personas que influyan en todos los niveles de la organización para llegar a cada espacio

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BENEFICIOS DEL PROGRAMA

Para el/la embajador/a

Para el equipo

Crecimiento personal y profesional.

Generar una red de colaboración para impactar al negocio.

Mayor conocimiento en ámbitos de negocio, cultura y liderazgo.

Visibilidad con la alta dirección y el corporativo.

Construir y desarrollar equipos diversos, inclusivos y multifuncionales y ser parte de éstos.

Desarrollar la escucha en forma abierta y respetuosa.

Para el centro de trabajo

Para Codelco

Facilitar el entendimiento de la aspiración retadora (qué) y la visión compartida (cómo) del proceso de transformación.

Favorecer el compromiso y la motivación de los/as profesionales y trabajadores/as por Codelco y el país.

Mejorar los indicadores ITC por centro de trabajo.

Descubrir nuevos talentos que se caracterizan por su liderazgo movilizador.

Mejorar la percepción de las jefaturas hacia los/as profesionales o trabajadores/as de la organización.

Establecer nuevas capacidades requeridas para la sostenibilidad del negocio.

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ETAPAS DEL PROGRAMA

El programa tiene un fuerte vínculo con el corporativo, sin perder de vista las particularidades de los centros de trabajo.

Hito de lanzamiento Entrega de rol

Inmersión

Desafíos

Trabajo de campo Embajadores/as en acción

Mejora continua

Hito de cierre Sostenibilidad

Acompañamiento de la coalición poderosa, del equipo implementador y jefaturas directas.

Duración total del programa: nueve meses aproximadamente

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ETAPAS DEL PROGRAMA

Entrega de rol

Objetivo Dar a conocer el propósito del programa, los desafíos de transformación de Codelco y los centros de trabajo, para invitarlos/as a ser parte del proceso y apropiarse del rol de Embajadores/as de la Transformación.

Quiénes: Sponsors, embajadores /as, jefaturas, coalición poderosa y equipo implementador.

Contenidos Principales desafíos estratégicos y culturales del proceso de transformación de Codelco y el CT. Programa de embajadores/as y próximos pasos.

Duración: 1 hora formal.

Inmersión

Objetivo Entregar las herramientas necesarias del proceso de transformación de Codelco y los centros de trabajo, para asegurar entendimiento de la aspiración retadora y la visión compartida y el desarrollo de capacidades en los/as embajadores/as durante el despliegue del programa.

Quiénes: Embajadores/as y coalición poderosa.

Contenidos Estrategia de Codelco.

Estrategia del centro de trabajo.

Sistema de Gestión C+.

Seguridad y Salud Ocupacional.

Sello de Liderazgo.

ITC (Índice de Transformación Codelco).

Modelo de gestión de cambio.

Comunicación efectiva.

Capacidad de influir y negociar.

Entre otros.

Duración: 16 horas formales.

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ETAPAS DEL PROGRAMA

Objetivo Definir, implementar y evaluar los desafíos técnicos y adaptativos del proceso de transformación del centro de trabajo y la Corporación.

Desafíos y trabajo de campo

Quiénes Coalición poderosa y equipo implementador.

Contenidos El equipo implementador, identifica y evalúa los desafíos de transformación (qué y cómo) en conjunto con la coalición poderosa.

El grupo de embajadores/as, implementa los desafíos de transformación (qué y cómo) en conjunto con la organización.

Duración: 12 horas formales.

Mejora continua

Objetivo Capturar los aprendizajes identificados por el equipo de Embajadores/as de la Transformación y el equipo implementador, de manera de incorporarlos al diseño del programa y asegurar el impacto y la efectividad del mismo en el proceso de transformación de Codelco y los centros de trabajo.

Quiénes: Grupo de embajadores/as y equipo implementador.

Contenidos Estructura del programa.

Gobernanza.

Desafíos de transformación.

Impacto y resultados.

Duración: 2 horas por cada jornada.

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ETAPAS DEL PROGRAMA

Sostenibilidad

Objetivo Realizar una instancia de reconocimiento a la coalición poderosa y grupo de embajadores/as, y de celebración por los resultados alcanzados durante el proceso de transformación del centro de trabajo.

Quiénes: Sponsors, embajadores/as, jefaturas, coalición poderosa y equipo implementador.

Contenidos Hoja de ruta del programa Principales aprendizajes Principales resultados Instancia de reconocimiento Duración: 1 hora formal.

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PRIMER CICLO DE IMPLEMENTACIÓN - VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

Manuel Ruiz

Pablo Hidalgo

Gastón Araneda

Iván González

María J. Riquelme

Diego Balbontín

Cristina Peña

Sebastián Galleguillos

Mauricio Cordero

Jorge Fernández

Alejandro Marchant

Nataly Martínez

Andrea Vidal

Daniel Velásquez

Carlos San Martín

María J. Castro

Cristián Herrera

Francisco Lizana

Franco Álvarez

Alejandro Vera

Iván Rodríguez

Paolo Maldonado

Pierina Andrei

Jael Quiroz

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PRIMER CICLO DE IMPLEMENTACIÓN- SALVADOR

Catalina Tolosa

César González

Carolina Díaz

Cristián Mimura

Carolina Segovia

Cristián Aravena

Alexis Villagrán

Cristián Lizana

Javiera Ortega

Gabriel Lenoir

Iván Herrera

Felipe Retamales

Eveliny Cortés

Juan Pizarro

Lisette Vicencio

Wilson Flores

Nicolás Inzunza

Mónica Rojas

Rodrigo Calvo

Sebastián Espina

Víctor Velásquez

Óscar Soto

Raúl Aguirre

Pablo Alegría

Esteban Cruces

Luis Martínez

Luis Torres

Pablo Rojas

Belfort Valenzuela

Yasna Jamett

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