CATร LOGO DE COMPETENCIAS SELLO DE LIDERAZGO 2020
Vicepresidencia de Recursos Humanos
Catรกlogo Sello de Liderazgo Codelco
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CONTENIDOS
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Objetivos del Sello de Liderazgo
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Indicadores conductuales a observar
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Niveles del Sello de Liderazgo
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• Líder estratégico • Líder de equipo • Contribuidor/a individual
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Catálogo Sello de Liderazgo Codelco
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SELLO DE LIDERAZGO Objetivo Comunicar el nuevo Sello de Liderazgo de Codelco, que se integra y es eje central de todos los procesos y sistemas de gestión de Recursos Humanos de la Corporación. Aplicación El proceso de integración se realizará de forma conjunta, por las áreas corporativas y todos los centros de trabajo de la Corporación. Contenido del documento • Propósito del Sello de Liderazgo • Descripción de las cuatro competencias y las doce conductas • Alcance por nivel de responsabilidad • Descripción de los criterios conductuales por nivel de responsabilidad organizacional
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Catálogo Sello de Liderazgo Codelco
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Porque hoy te necesitamos más que nunca. Porque eres el ejemplo a seguir de todo tu equipo. Porque sabemos que puedes guiar, modelar e impulsar a tu equipo a ir más allá. Porque sabemos que contamos
Un sello que te invita a sacar lo mejor de ti, a través de cuatro competencias de liderazgo que todos/as llevamos dentro.
con los y las mejores líderes de la industria. Porque cuentas con las mejores herramientas para esta misión. Porque juntos debemos cumplir el propósito más desafiante de nuestra historia.
Por todo esto y más: Hoy necesitamos la mejor versión de ti
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Indicadores conductuales a observar:
Indicadores conductuales a observar:
• Inspiro a mi equipo con un propósito compartido.
• Desarrollo a otros(as) y a mí mismo(a).
• Alineo los objetivos de Codelco.
• Empodero y entrego autonomía a mi equipo.
• Entiendo la necesidad de mis cliente(s) interno(s).
• Aseguro claridad y adherencia en roles y responsabilidades.
Comprendo la estrategia de Codelco e inspiro a mi equipo conectando metas y conductas con la estrategia.
Indicadores conductuales a observar:
Indicadores conductuales a observar:
• Genero redes de colaboración para impactar al negocio.
• Fijo metas ambiciosas enfrentando con valentía los obstáculos para alcanzarlas.
• Construyo y desarrollo equipos diversos, inclusivos y multifuncionales.
• Busco resolver la causa raíz basándome en datos y observaciones.
• Escucho en forma abierta y respetuosa las distintas opiniones.
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Priorizo el desarrollo de las personas en lo técnico y adaptativo, brindando oportunidades de desarrollo, coaching y feedback de manera permanente
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Busco proactivamente la colaboración, valorando la integración y diversidad
Desafío el status quo buscando una mejor forma de hacer las cosas, basándome en datos, observaciones y estándares
• Evito tener un foco único y sigo las mejores prácticas.
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El Sello Liderazgo considera tres niveles, los que están definidos de acuerdo al rol y responsabilidad en la Corporación: • Líder estratégico Definición de lineamientos y objetivos estratégicos de la Corporación. • Líder de equipo Dirección y coordinación de equipos de trabajo orientados a materializar y definir acciones para alcanzar la estrategia de la Corporación. • Contribuidor/a individual: Profesional: profesionales que participan en el diseño y ejecución de tareas vinculadas a alcanzar objetivos de áreas y centros de trabajo, relacionados a procesos técnicos, de gestión y operativos. Operativo/a: trabajadores/as que ejecutan tareas administrativas y/o operativas que permiten alcanzar las metas especificas del área y/o centro de trabajo.
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LIDER ESTRATร GICO
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Lร DER DE EQUIPO
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CONTRIBUIDOR/A INDIVIDUAL PROFESIONAL
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CONTRIBUIDOR/A INDIVIDUAL OPERATIVO/A
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