Plan de acción Codelco | Del 3 al 8 de julio

Nº15

PLAN DE ACCIÓN

CODELCO

PRINCIPALES NOTICIAS DEL 3 AL 8 DE JULIO DE 2020 04

DN Entregamos anexo del hospital en Calama 06

DET Aplicamos masivo testeo de antígenos 08

DMH Trabajo colaborativo con sindicatos 10

DGM Nuevo gerente de RR.HH. y la crisis como oportunidad

Juan Benavides: “Los liderazgos transformacionales cambian el rumbo, inspiran y plantean metas desafiantes”

12

DCH Comités paritarios se reúnen con el Sernageomin

El presidente del directorio participó del lanzamiento de la Academia de Liderazgo Codelco. El primer hito es un proceso de formación para 30 ejecutivas(os) y profesionales -entre ellos el presidente ejecutivo, Octavio Araneda-, que se desempeñarán como “facilitadores” o guías de otros líderes al interior de la empresa. 02

14

DSAL Nuevas medidas en buses y turnos 16

18

20

DAND Test rápidos y separadores en los comedores

DVEN Autoridad dice que se toman todos los resguardos

DRT Exitosa mantención en medio de la pandemia

CORPORATIVO

Juan Benavides: “Los liderazgos transformacionales cambian el rumbo, inspiran y plantean metas desafiantes” >> Con la misión de impregnar un sello distintivo a sus participantes, comenzó el despliegue de la Academia de Liderazgo Codelco, instancia en la que participaron el presidente del directorio y el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.

La academia busca formar grandes líderes que sean ejemplos para otros y que se destaquen, entre otras cosas, por promover la apertura y confianza a través de conversaciones honestas y sinceras con sus equipos de trabajo.

L

os grandes líderes aparecen en los momentos importantes de cambios o crisis, son los que logran sobreponerse, tomar decisiones y cambiar el rumbo. Estos liderazgos transformacionales inspiran, motivan y plantean metas desafiantes”, afirmó Juan Benavides, presidente del directorio, durante el encuentro realizado el 3 de julio con un equipo de 30 ejecutivos(as) y profesionales, que iniciaron un proceso de formación para desempeñarse como facilitadores(as), es decir, guías de otros líderes al interior de la empresa, acompañados por dos expertos en liderazgo y metodologías transformacionales de la empresa McKinsey.

2

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

La iniciativa, que es parte de la Academia de Liderazgo Codelco, tiene como misión principal preparar a otros 500 ejecutivos(as) y profesionales clave de la Corporación y desplegar en ellos(as) las capacidades necesarias para el cumplimento de los objetivos de negocio.

En la cita también participaron Octavio Araneda, presidente ejecutivo, y Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, junto al resto de la plana ejecutiva de la Corporación.

El sello de liderazgo al centro de la academia A partir de agosto, los 30 facilitadores dictarán charlas virtuales a 500 líderes de todos los centros de trabajo, en las que se reflexionará sobre las cuatro competencias del Sello de Liderazgo: conectar con el propósito común, desarrollar a las personas, integrar equipos de trabajo y desafiar a ir más allá. Asimismo, en estas instancias las personas recibirán herramientas para llevar a la práctica estos aprendizajes.

Mary Carmen Llano, gerenta de Transformación Cultural y Talento Estratégico, afirma que “el Sello de Liderazgo representa lo que necesitamos de los líderes de Codelco para impactar, desde lo mejor de cada uno, en los resultados del negocio. Este sello fue construido en conjunto por nosotros y para nosotros, y esperamos desplegarlo a través de la academia”.

Esta instancia nos permite formar a nuestros(as) líderes y moldearlos según nuestro sello, el que está en sintonía con los valores y desafíos de la compañía.

Personalmente, estoy muy entusiasmado por empezar este camino de aprendizaje.

A través de nuestro rol de facilitadores vamos a contribuir a formar personas, lo que, finalmente es el testimonio más importante y perdurable que podemos dejar en esta compañía. ..

Octavio Araneda

Presidente ejecutivo y facilitador de la Academia de Liderazgo

Este programa permite bajar la estrategia de transformación de la compañía a los líderes del mañana; no es lo mismo sólo leer la estrategia que ponerla en la práctica con el apoyo de otros.

Con este tipo de actividades podemos contribuir a la sustentabilidad de la empresa al desarrollar uno de los recursos estratégicos: sus futuros líderes. . ......

Andrés Avendaño

Gerente del Proyecto Chuquicamata Subterránea y facilitador

Estamos embarcados en un gran desafío y como líderes, y especialmente como mujeres, creo firmemente que tenemos mucho que aportar a este llamado. Es algo que me tomo con mucha responsabilidad, toda vez que significa trabajar con un grupo de grandes líderes emergentes y facilitar su camino de crecimiento, mientras yo también me voy nutriendo. .......

Verónica Bilbao

Gerenta corporativa de Sustentabilidad y facilitadora

Necesitamos manejar el lenguaje común, asegurar que el propósito está claro y que nuestras aspiraciones apuntan a los resultados que buscamos. Haber sido seleccionado como facilitador me llena de satisfacción, pero además me desafía aún más, creo que eso es lo más motivante. Espero estar a la altura y aportar con un granito de arena. . .......

Juan Rojas

Gerente de Productividad Excelencia y Costos y facilitador PLAN DE ACCIÓN CODELCO

3

DISTRITO NORTE

Un anexo del Hospital Carlos Cisternas con 50 nuevas camas, entregan Codelco y el Gobierno Regional a la comunidad de Calama >> Las dependencias, producto del trabajo en equipo para enfrentar la pandemia, reforzarán la red regional integrada de salud en la atención de pacientes Covid-19.

El gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de DN, el director del hospital, el general jefe de zona, el subdirector médico y el intendente recorrieron las dependencias del anexo hospitalario.

C

4

odelco inauguró el anexo del Hospital Carlos Cisternas, una nueva y completa instalación médica que queda a disposición de la comunidad de Calama para atender a pacientes de baja complejidad afectados por la pandemia de coronavirus.

“Con este anexo, ampliamos la capacidad en 50 camas para pacientes que ya estén recuperándose de la enfermedad. Aprovecho de agradecer a todos quienes hicieron posible este esfuerzo colaborativo que se sacó adelante”, manifestó el intendente Edgar Blanco.

Dada la urgencia de contar con este recinto, la habilitación tardó sólo dos semanas, lo que implicó un gran esfuerzo colaborativo entre el Gobierno Regional de Antofagasta, además del personal del Hospital Carlos Cisternas y del Distrito Norte, a través de la División Chuquicamata.

El gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Distrito Norte, Claudio Flores, agregó que “éste es el resultado de un trabajo muy intenso que realizamos con el Gobierno Regional y con el mismo hospital para seguir apoyando a la comunidad, tal como Codelco ha hecho desde que se inició esta emergencia”.

El acto oficial en el que Codelco entregó las nuevas dependencias a la comunidad, fue liderado por el intendente, Edgar Blanco, y el jefe de zona de la Región de Antofagasta, general José Miguel Aguirre, y contó con la participación de autoridades locales como la gobernadora de El Loa, María Bernarda Jopia, y el director del hospital, José Luis Pastor, quienes fueron acompañados por ejecutivos de la Corporación.

El director del Hospital Carlos Cisternas, doctor José Luis Pastor, también resaltó las labores conjuntas. “Contar con camas adicionales para atender a los calameños era una solicitud generalizada y lo pudimos lograr con este esfuerzo colaborativo”, expresó.

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

Principales características Las 50 nuevas camas de este recinto médico, que fue habilitado siguiendo todas las recomendaciones de la autoridad sanitaria, comenzaron a ser utilizadas por pacientes básicos de Covid-19, derivados del Hospital Carlos Cisternas, el lunes 13 de julio.En este grupo se encuentran, por ejemplo, personas que pasaron por la etapa más crítica de la enfermedad, pero que deben seguir hospitalizadas con un requerimiento menor de oxígeno.

Para una mayor comodidad y completa seguridad en la salud de las usuarias y usuarios, el anexo fue habilitado con paredes y pisos lavables; cuenta, además, con dos espacios claramente definidos, uno para atender a los pacientes menos graves y otro que está acondicionado en caso de que se requiera entregar atención de mayor complejidad.

Según se informó durante la ceremonia, el nuevo recinto hospitalario será atendido por un equipo médico dispuesto por la red integrada de salud de la Región de Antofagasta.

Éste es uno de los 50 nuevos box de atención con los que cuenta el anexo Hospital Carlos Cisternas para atender a la comunidad de Calama.

Las autoridades hicieron hincapié en que esta iniciativa se gestó en el marco de las reuniones quincenales para enfrentar la emergencia en las que participan el intendente regional, el general jefe de zona y ejecutivos de Codelco.

La alianza ha dado positivos resultados.

Con anterioridad, el Distrito Norte entregó al Carlos Cisternas un equipo PCR, cuatro ventiladores mecánicos y 17 ventiladores de oxigenoterapia de alto flujo, además de realizar sanitizaciones focalizadas y aportes de kits de elementos de protección personal para funcionarias y funcionarios, entre otras acciones.

En las nuevas instalaciones participaron empresas como JKL y Broadspectrum, y los trabajadores y trabajadoras de la Planta de Oxígeno de la División Chuquicamata, desde donde se obtendrá este importante insumo para el funcionamiento del anexo hospital.

Las nuevas dependencias serán un apoyo relevante para descongestionar el hospital de Calama y hacer frente al coronavirus.

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

5

EL TENIENTE

Aplicamos masivo testeo de antígenos para detectar casos de Covid-19 y evitar contagios >> Los trabajadores y trabajadoras que iniciaron el turno excepcional de 14x14 se sometieron al examen, lo que permitió pesquisar tempranamente posibles positivos por coronavirus.

E

l Teniente intensificó su estrategia en la batalla contra el Covid-19, a través de masivos exámenes de antígenos que permiten resguardar a sus trabajadores y trabajadoras, al detectar tempranamente posibles contagios.

“El 22 de junio empezamos a aplicar el test de antígenos, que pesquisa una parte del virus y en 20 minutos nos da un resultado con sospecha de su presencia o no, lo que permite que nos centremos en los posibles positivos y los derivemos al siguiente paso, que es el PCR”, explica el doctor Eduardo Ahumada, director del Seguro de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales (Satep).

Los equipos de las gerencias de Minas y Plantas que iniciaron el turno excepcional de 14x14 se trataron bajo esta nueva modalidad de exámenes, lo que posibilitó detectar casos y administrar los protocolos. “Esta nueva estrategia tuvo éxito, porque nos permitió

El examen PCR se inicia con la toma de una muestra a través de las cavidades nasales.

evitar que personas positivas fueran una fuente de contagio. Por lo tanto, definimos que toda la dotación se va a testear, para lo cual estamos preparando un programa en el Centro de Entrenamiento de Seguridad y Salud Ocupacional (CESSO), en Colón Alto y en el interior mina para aumentar la capacidad de muestreo”, comenta Ahumada.

A la fecha hemos administrado: 3.500 test de antígenos (si hay positividad, se realiza PCR)

¿Qué es el test de antígenos?

Es una prueba de diagnóstico que detecta rápidamente fragmentos de proteínas que se encuentran sobre o dentro del virus, analizando muestras recolectadas de la cavidad nasal a través de un hisopo. Pesquisa a los contagiados aún antes de presentar síntomas.

2.500 test de anticuerpos (si hay positividad, se realiza PCR)

¿Qué es el test de anticuerpos?

Este examen rápido detecta, a través de una gota de sangre, los anticuerpos que produce nuestro organismo para defenderse de la infección del virus. Su inconveniente es que actúa cuando la persona ya lleva varios días infectada.

Los exámenes de anticuerpos, antígeno y PCR se toman en el Centro de Entrenamiento de Seguridad y Salud Ocupacional (CESSO), Patio Rancagua; en el Edificio 100 de Colón Alto y en el Taller Dacita, interior mina.

6

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

4.610 PCR

¿Qué es el PCR? La reacción en cadena de la polimerasa o PCR ayuda a amplificar pequeños fragmentos de ADN para identificar gérmenes microscópicos que causan enfermedades. En este caso, permite la detección específica del ácido nucleico del Covid-19. Un 32,9% de la dotación se ha realizado un examen de este tipo.

Comité de Ayuda entrega harina a vecinos de Rancagua >> A través de la agrupación, voluntarias y voluntarios de la división distribuyeron harina y levadura a sectores vulnerables de la comuna.

C

omo parte de la campaña “Un trabajador, una caja”, voluntarias y voluntarios de la división entregaron harina y levadura a la población Dintrans, villa Las Rosas, villa La Rivera, Esperanza Norte y el campamento Los Paltos de Rancagua.

Raúl Veloso, presidente de la junta de vecinos de la población Dintrans, dijo estar “feliz por el apoyo, ya que muchos de nuestros vecinos quedaron sin trabajo y gracias a este aporte tenemos los insumos para elaborar pan y repartirlo en el sector. En tiempos difíciles, todo suma para sobrellevar esta crisis“.

La tesorera del Comité de Ayuda El Teniente, María Virginia Carrasco, explica que actualmente suman 176 socios y que necesitan seguir creciendo para apoyar a los sectores más vulnerables.

Cristián Sanhueza, director de Desarrollo Comunitario, destaca la labor de este comité: “Como empresa apoyamos a las comunas donde estamos insertos; ya hemos colaborado con insumos a centros de salud, kits de protección, entre otros. Sin embargo, hoy las necesidades son muchas, por eso es necesario acudir a la solidaridad de las tenientinas y los tenientinos, para que se integren a esta labor”.

Voluntarios de la división entregaron harina y levadura en distintas poblaciones vulnerables.

LA TESORERA DEL COMITÉ DE AYUDA EL TENIENTE, MARÍA VIRGINIA CARRASCO, EXPLICA QUE ACTUALMENTE SUMAN 176 SOCIOS Y QUE NECESITAN SEGUIR CRECIENDO PARA APOYAR A LOS SECTORES MÁS VULNERABLES. Los mismos vecinos y vecinas son los encargados de elaborar el pan que luego distribuyen a las familias más necesitadas de cada población.

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

7

MINISTRO HALES

El diálogo y el trabajo colaborativo entre la administración y la dirigencia sindical, son fundamentales para combatir el coronavirus >> Los presidentes de los sindicatos de Trabajadores y de Profesionales destacan el trabajo en equipo que han realizado con los ejecutivos de la división para sugerir e implementar ideas contra el Covid-19.

Los dirigentes del Sindicato de Profesionales explicaron al Sernageomín y a la Seremi de Minería los avances logrados en el combate al coronavirus.

Q

uisiera felicitar el modo en que estamos trabajando en conjunto con la dirigencia sindical, porque hemos avanzando en materia de prevención del Covid-19 gracias a su forma de actuar responsable y comprometida, cumpliendo su rol y estando muy abiertos a colaborar”, destaca Rodrigo Barrera, gerente general de la División Ministro Hales.

Desde el comienzo, el trabajo integrado y bien coordinado ha dado buenos frutos, lo que se ha traducido en la implementación de medidas orientadas a proteger a las personas.

Alfredo Hernández, presidente del Sindicato de Trabajadores, asegura que “en el tema de prevenir el Covid-19, los dirigentes estamos trabajando en equipo con la administración, no hay una diferencia en este tema.

8

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

Fiscalizamos y somos proactivos, de modo que hemos gestionado varias soluciones y mejoras orientadas a la prevención de los contagios, como los test y las medidas para el transporte, por ejemplo”.

En la misma línea, Yony Ayala, presidente del Sindicato de Profesionales, recalca el espíritu orientado a lograr soluciones en conjunto. “Lo bueno es que se acogen nuevas ideas y llegamos a acuerdos positivos con la empresa. Hemos tenido el apoyo de la administración a los sindicatos para la entrega de kits y la implementación de mejoras en los casinos y los buses.

En conjunto, hemos logrado soluciones importantes para la seguridad y salud de nuestros trabajadores y trabajadoras. Ha habido bastante diálogo entre las partes para ir en beneficio de quienes trabajan en DMH”.

Entrega de kits a trabajadores/as del turno saliente, actividad en la que también participaron miembros de la dirigencia sindical.

Yony Ayala, presidente del Sindicato de Profesionales, asegura que, en conjunto con la administración, se han logrado soluciones importantes para la seguridad y salud de los trabajadores y trabajadoras.

Alfredo Hernández, presidente del Sindicato de Trabajadores, afirma que están trabajando en equipo con la administración.

Rodrigo Barrera, gerente general DMH, destacó la forma de actuar responsable y comprometida de parte de la dirigencia sindical.

DESDE EL COMIENZO, EL TRABAJO INTEGRADO Y BIEN COORDINADO ENTRE LOS SINDICATOS Y LA ADMINISTRACIÓN HA DADO BUENOS FRUTOS, LO QUE SE HA TRADUCIDO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS ORIENTADAS A PROTEGER A LAS PERSONAS.

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

9

GABRIELA MISTRAL

“Hay que aprender a trabajar de una nueva forma y que ello no sea sólo una respuesta a lo que está pasando” >> A pocos días de su llegada a Codelco, el nuevo gerente de Recursos Humanos conversa sobre los desafíos que asume en medio de la pandemia y asegura que “hay que tomar esta crisis como una oportunidad”.

“Me interesa mucho participar de esa transformación, porque creo que es la única forma de seguir creciendo y aportando”, asegura el nuevo gerente de Recursos Humanos de Gabriela Mistral.

A

riel Huenchullán es ingeniero comercial de la Universidad de Chile y desde el 1 de julio asumió como gerente de Recursos Humanos de la División Gabriela Mistral, tras ser gerente de Relaciones Laborales en BHP. Actualmente, vive en Concón junto a su señora Nadya Mohor y sus hijos Martín (8) y Diego (5).

Su llegada se da en medio de la profunda crisis sanitaria que atraviesa el país y, en este contexto, explica que la minería ha

10

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

logrado enfrentar el Covid-19 mejor que otras industrias, permitiendo continuar con el aporte al país. “Siempre hay situaciones difíciles, uno nunca puede acostumbrarse a la normalidad en esta industria, pero éste es un escenario más complejo, sobre todo porque no tenemos un horizonte de término de la pandemia y porque afecta a todo Chile”, asegura.

Para los equipos de Recursos Humanos es importante contar con la gente al máximo de su potencial y esto implica que esté comprometida y motivada, añade el ejecutivo.

“El desafío es mantener las ganas de seguir mejorando, pese al contexto. Es súper importante el contacto y, en el escenario actual, las personas no se están viendo cara a cara. Entonces, hay que aprender a trabajar de una nueva forma y que ello no sea sólo una respuesta a lo que está pasando. Hay que tomar esta crisis como una oportunidad”, argumenta.

Tras una serie de reuniones, el gerente comenta que le ha llamado la atención el

recibimiento que ha tenido en la división y a nivel corporativo. “He visto un ambiente muy abierto, cálido y un equipo que me ha acogido muy bien”, comenta.

Agrega que a pesar de trabajar por más de 15 años en la industria minera, no se le había presentado la opción de ingresar a la empresa estatal. “Siempre me había interesado trabajar en Codelco y no había surgido la oportunidad.

Cuando uno no busca, las cosas aparecen.

Estoy feliz de integrarme a este equipo humano y concretar esta inquietud laboral que tenía hace harto tiempo”, dice.

Sus focos de gestión Pese a los pocos días desde que asumió, Ariel Huenchullán ya está al tanto de la estrategia de transformación de la Corporación y de Gabriela Mistral, división que, asegura, es conocida en la industria por ser pionera e innovadora. “El plan estratégico que conocí sigue el mismo camino.

Me interesa mucho participar de esa transformación, porque creo que es la única forma de seguir creciendo y aportando”, afirma.

En relación a este punto, explica que los focos de su gestión estarán marcados por el plan de negocio de DGM, el proceso de transformación cultural y el rol de las personas como eje de estas mejoras.

“Espero que pronto podamos salir de esta contingencia y que la base del cambio sean las trabajadoras y los trabajadores. Soy un convencido de que si bien las tecnologías y las maquinarias son importantes, el sustento del cambio no está ahí, sino que en los individuos y sus equipos”.

LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL DE CODELCO FOMENTA UNA VISIÓN COMPARTIDA, INCENTIVA LA RESPONSABILIDAD PERSONAL, MEJORA LAS HABILIDADES DE APERTURA Y CONFIANZA EN LOS EQUIPOS, Y BUSCA UN LIDERAZGO RETADOR PARA IR MÁS ALLÁ.

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

11

CHUQUICAMATA

Comités paritarios se reúnen con representantes del Sernageomin y exponen las acciones preventivas contra el Covid-19 >> Los miembros de estos equipos recorren permanentemente las faenas para hablar con los trabajadores(as) y revisar los estándares de las distintas dependencias, entre ellas, las casas de cambio, los comedores y las duchas.

En la reunión virtual se asumió el compromiso de mantener las conductas preventivas de las personas.

L

os 15 Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) de Chuquicamata se reunieron con las autoridades del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) para analizar las medidas implementadas en la división para prevenir los contagios por Covid-19.

Virginia Mora, presidenta del CPHS de las gerencias Recursos Mineros y Desarrollo y Mina Chuquicamata Subterránea, explica

12

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

que el aporte de los comités es conversar permanentemente con las trabajadoras y los trabajadores. “En la reunión nos referimos a la importancia de nuestro apoyo para mejorar las conductas asociadas al manejo de la enfermedad. Ése es el foco que estamos desarrollando con la dotación en terreno; en tanto, a quienes están en teletrabajo, les respondemos sus inquietudes de forma virtual”.

Conversar con el personal y revisar los estándares Si bien el proceso ha sido complejo, los comités paritarios destacan que han desarrollado distintas acciones que se complementan al trabajo de la administración, de acuerdo a las sugerencias del Ministerio de Salud.

“Hemos ido aprendiendo y estamos comprometidos con el combate a la pandemia. Por ejemplo, hemos entregado kits de salud, instalamos gigantografías sobre el Covid-19 y sobre cómo cuidarnos.

Estamos revisando las casas de cambio, los comedores y las duchas, para ver cómo se aplican los estándares, y si observamos desviaciones, levantamos la información lo más pronto posible”, explica Manuel Sánchez, presidente del CPHS de las superintendencias

Los paritarios destacaron las acciones que han desarrollado y que se complementan al trabajo de la administración para prevenir los contagios de Covid-19.

de Mantenimiento Industrial y Automatización y Electrónica, de la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros.

Juan Francisco Lamas, secretario del comité paritario Plantas de la Gerencia de Extracción y Lixiviación, afirma que la autoridad, además de valorar lo que presentaron, les recalcó la responsabilidad que tienen en el momento actual. “Tenemos que conversar con el personal, para que todas y todos tengamos claridad respecto del complejo momento que estamos viviendo, porque todavía no sabemos cuándo podremos salir de esta condición. Sin embargo, sí tenemos la confianza en que, con un esfuerzo colaborativo y aplicando las medidas preventivas, seremos exitosos en mitigar los efectos de esta pandemia”.

En el encuentro participaron los 15 CPHS, las autoridades del Sernageomin y el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Chuquicamata, Mauricio Mondaca.

LOS 15 COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD (CPHS) DE CHUQUICAMATA SE REUNIERON CON LAS AUTORIDADES DEL SERVICIO NACIONAL DE GEOLOGÍA Y MINERÍA (SERNAGEOMIN) PARA ANALIZAR LAS MEDIDAS IMPLEMENTADAS EN LA DIVISIÓN PARA PREVENIR LOS CONTAGIOS POR COVID-19.

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

13

SALVADOR

Los trabajadores(as) tienen asignado un bus y un número de asiento determinado para ir a faenas

>> Además, reemplazamos la reunión presencial de cambio de turno por un encuentro vía Teams, en el que se reúne toda la supervisión para planificar y coordinar las jornadas laborales.

Para mantener informada a la comunidad, se creó el programa radial #JuntosNosCuidamos, que se transmite una vez a la semana, a través de la emisora local.

D

esde el día que se inició la pandemia, concretamos una serie de medidas preventivas que han permitido evitar la propagación del virus entre las trabajadoras, los trabajadores y la comunidad. Al mismo tiempo, comenzamos a trabajar en una fuerte campaña comunicacional para alertar a la población de El Salvador y entregar recomendaciones preventivas tendientes a evitar un eventual contagio.

“En nuestra división y comunidad hemos tenido casos confirmados y sospechosos por Covid-19. Gracias a las medidas que hemos desarrollado, pudimos pesquisarlos a tiempo junto a sus contactos estrechos, lo que nos permitió encapsular la propagación del virus

14

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

y detener considerablemente el contagio, tanto en las operaciones como en la misma ciudad”, explica el gerente general, Christian Toutin.

El ejecutivo agrega que, si bien la división no es un referente, sí es una de las operaciones mineras con bajos contagios. “Estamos convencidos de que el trabajo realizado con mucho esfuerzo, compromiso y en equipo nos ha permitido mantener alejado el virus de nuestras faenas y nuestra comunidad.

No sabemos cuánto tiempo tendremos que convivir con esta condición, por eso somos proactivos para generar constantemente nuevas medidas”, afirma Toutin.

Así nos cuidamos Además de haber renovado el turno 14x14, que permitió reducir la dotación en las operaciones y los viajes a otras ciudades, obligatoriamente tanto las dotaciones propias y de empresas colaboradoras deben realizar el cuestionario de pesquisa online antes de cada jornada, como un primer filtro para evitar el ingreso de personas con síntomas o que hayan estado en contacto con alguien confirmado o sospechoso de padecer coronavirus. La mayor ventaja de este instrumento es que está integrado al control de acceso, lo que facilita bloquear a quienes puedan presentar algún riesgo y apoyarlos en su seguimiento de salud.

Asimismo, antes de subir al transporte o pasar por alguna de las garitas, tomamos la temperatura para detectar a quienes presenten sobre 37,5° de temperatura.

Instalamos cuatro cámaras termográficas en lugares de alta afluencia de público y dos casetas informativas al ingreso de El Salvador, que permiten conocer el origen o destino de las personas que entran o salen de la ciudad.

y trabajadoras que van a ingresar a las faenas y que permite conocer alguna probabilidad de contagio durante su descanso.

Las labores son arduas y no tienen fecha de término, pero sí dos grandes objetivos: cuidar la seguridad y salud de las personas y dar continuidad a El Salvador con la materialización del proyecto Rajo Inca.

Instalamos separaciones acrílicas en las mesas de los casinos.

En el marco de las medidas de higiene, reforzamos la limpieza y sanitización de los vehículos, las casas de cambio, los talleres, los sectores de aislamiento, las oficinas, los espacios públicos, los paraderos y el supermercado, entre otros.

También reemplazamos la reunión presencial de cambio de turno por un encuentro a través de la plataforma Teams, en el que se reúne toda la supervisión para planificar y coordinar las jornadas laborales, además de entregar los lineamientos para el conversatorio telefónico que se realiza con los trabajadores

Hoy los trabajadores y trabajadoras de la división tienen asignado un bus y un número de asiento, el que deben utilizar cada vez que se trasladan desde y hacia las faenas.

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

15

ANDINA

Reforzamos las barreras sanitarias con test rápidos a todos los trabajadores(as) y separadores en los comedores >> “Trabajamos en asegurar las condiciones para minimizar los contactos, detectar de forma temprana posibles contagios y reducir la probabilidad de que el coronavirus ingrese a las faenas”, sostiene el doctor David González, director médico de Salud Ocupacional.

Los exámenes se realizan en el Centro de Capacitación de Andina (Cencapa), que funciona en el edificio institucional de Codelco en Los Andes, en horarios que son informados diariamente por el correo institucional y por la jefaturas de las distintas áreas.

A

ntes de subir a su turno, todo el personal propio y de las empresas colaboradoras de Andina se está practicando un test rápido, de anticuerpos o antígenos, como parte de las medidas para robustecer el control de la pandemia.

El director de Salud Ocupacional, doctor David González, indica que esta nueva disposición se enmarca en “el esfuerzo permanente que estamos haciendo para reforzar nuestras medidas preventivas y detectar de forma temprana a personas que pudieran estar contagiadas, a fin de que

16

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

puedan recibir oportunamente la asistencia médica dispuesta por la autoridad sanitaria.

El objetivo es evitar posibles contactos y contagios al interior de las áreas operativas”.

Bárbara Céspedes, enfermera supervisora a cargo de la toma de los exámenes explica que la meta es establecer medidas que permitan contener la pandemia y proteger la salud de los trabajadores(as) y sus familias. “Por esta razón, implementar estos exámenes tiene gran relevancia, ya que nos permite contribuir a lograr ambientes libres de contagio y propagación del virus”, agrega.

Por nosotros y nuestras familias Mario Acuña

Ingeniero especialista de la Superintendencia de Mantención Mina Rajo

La idea es asegurarnos de que estamos sanos y evitar los contagios. Es súper importante para la familia que uno esté bien en la mina y en la casa...........

Andrés Plaza

Jefe de turno mantención Mina Rajo

Un día antes de iniciar su ciclo laboral, las personas deben tomarse el test, que es requisito indispensable para ingresar a las áreas industriales; sin él, los trabajadores(as) no podrán entrar a las faenas.

Comedores con separadores

Esto es excelente para proteger a mi familia. Uno entiende que es por el bien de todos, porque el fin más importante es nuestra salud............

A la toma de test rápidos sumamos la implementación de separadores en los comedores de los casinos del área industrial, de forma de minimizar el contacto físico entre las personas al momento del almorzar o cenar. Para ello, los puestos en las mesas fueron separados con láminas de acrílico transparente, de forma de impedir el contacto, pero no la comunicación entre las personas.

“Queremos entregarle seguridad a nuestros trabajadores y trabajadoras, y a sus familias, de que estamos tomando todas las medidas posibles para prevenir contagios, sobre la base de la estrategia que diseñamos con nuestro equipo médico y el asesoramiento experto de la Universidad Católica. Seguiremos evaluando día a día la situación, para reforzar algunas acciones o implementar nuevas disposiciones”, subraya el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Jorge Camhi.

Los separadores de acrílico transparente en las mesas de los casinos impiden el contacto físico, pero permiten la comunicación entre los comensales.

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

17

VENTANAS

“Tenemos la seguridad de que se están tomando todos los resguardos, dentro de las capacidades de la empresa, para contener el virus”

>> Director regional del Sernageomin destaca medidas de seguridad ante el coronavirus, en una visita a la fundición y refinería.

El director regional del Sernageomin se sometió al test rápido a su llegada a la división.

E

l director regional de la zona centro del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), Óscar Arce, conoció en terreno el plan de acciones preventivas dispuesto por Ventanas para evitar los contagios de coronavirus entre su personal.

La autoridad minera recorrió las instalaciones de la fundición y refinería, y observó las disposiciones implementadas, tales como el uso de una cámara térmica que detecta de inmediato el estado febril de los trabajadores y trabajadoras. Asimismo, visitó las

18

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

instalaciones del casino, en donde comprobó el estricto cumplimiento del distanciamiento físico, tanto en las filas de espera como en el uso de las mesas.

“Las prevenciones que se están desarrollando son robustas; nuestra evaluación es bastante positiva. Nos vamos tranquilos y con la seguridad de que se están tomando todos los resguardos, dentro de las capacidades de la empresa, para contener el virus”, destacó Arce.

Por su parte, Cristhian De la Piedra, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, señaló que “fue una buena oportunidad para mostrarle a la autoridad cómo mejoramos permanentemente nuestros protocolos para prevenir el Covid-19. Hemos sido exitosos en su implementación, pues tenemos pocos casos en relación a la industria. Eso nos tiene muy contentos, pero también atentos a seguir trabajando, pues nunca debemos bajar los brazos”.

A la máxima autoridad zonal del Sernageomin también se le presentó el plan #JuntosNosCuidamos, que busca que las familias de las trabajadoras y trabajadores tomen conciencia de la importancia de continuar con las medidas preventivas en el hogar. En este sentido, Ventanas dispuso de una plataforma digital con profesionales

expertos, quienes entregan consejos de salud mental y física a la comunidad, la cual ya supera las 15 mil visitas y más de 150 atenciones de telemedicina durante sus primeros meses de funcionamiento.

EL DIRECTOR REGIONAL DE LA ZONA CENTRO DEL SERNAGEOMIN, ÓSCAR ARCE, CONOCIÓ EN TERRENO EL PLAN DE ACCIONES PREVENTIVAS DISPUESTO POR VENTANAS PARA EVITAR LOS CONTAGIOS DE CORONAVIRUS ENTRE SU PERSONAL.

Luis Quevedo, director (s) de Seguridad, acompañó a Óscar Arce en su recorrido por Ventanas.

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

19

RADOMIRO TOMIC

En medio de la pandemia, realizamos exitosa mantención en el puente grúa de la nave de electroobtención >> A raíz de la emergencia sanitaria, los equipos de mantenimiento y planificación tuvieron que reinventarse y adaptarse a una nueva manera de realizar sus trabajos, coordinando por videoconferencia y capacitando a quienes se encuentran en terreno.

El proceso de sanitización se realizó diariamente antes, durante y después de la mantención del equipo.

L

a pandemia de Covid-19 obligó a los equipos a adaptarse a una nueva forma de planificar de manera remota, a través de Teams, el plan maestro de recuperación de estándares de los activos del área, en este caso, del sistema Bale en el puente de la grúa automática 503, ubicado en la nave electroobtención.

“Producto de la emergencia sanitaria, algunas personas del equipo de trabajo tuvimos que salir físicamente de la división, pero gracias a las herramientas tecnológicas pudimos mantener el contacto y no perder la comunicación. En la etapa de montaje surgieron de manera espontánea nuevos líderes que supieron controlar y supervisar los trabajos, sin ningún problema y de acuerdo a lo programado”, señala Iván Aedo, ingeniero experto en Mantenimiento.

20

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

El gerente de Mantenimiento (s), Cristian Gómez, reconoce que la crisis de salud generó cierta incertidumbre durante la ejecución del trabajo, pues se debieron agregar a los protocolos normales, los nuevos lineamientos sanitarios. “Esta actividad fue desarrollada en un contexto atípico, considerando los efectos de la pandemia y el consecuente uso del teletrabajo de los colegas expertos en mantención de equipos. No obstante, ningún tema impidió desarrollar esta tarea de forma impecable, de acuerdo a lo planificado y sin eventos de seguridad que reportar. Lo más importante es que agregamos años de vida útil a este importante activo”.

Para el área de planificación fue todo un reto en cuanto a cómo identificar, organizar, programar y coordinar los trabajos. “Resalto el liderazgo de las personas encargadas de la planificación y ejecución del mantenimiento, tanto en la faena como desde sus hogares, pues debieron considerar las sanitizaciones y el distanciamiento físico para lograr el desarrollo de la actividad con cero defectos”, precisa Fabián Martínez, analista de Planificación a Largo Plazo de RT.

Éste es el nuevo módulo que se instaló en el puente grúa 503.

El nuevo Bale alargará la vida de la grúa automática 503.

Nuevos líderes en época de pandemia De esta manera y a raíz de la emergencia sanitaria, el equipo ha debido reinventarse y adaptarse para coordinar por videoconferencia el trabajo y capacitar a quienes se encuentran en terreno, formando así a nuevos líderes.

Concretar esta actividad es muy significativo, ya que representa una alternativa para la renovación de activos de la nave de electroobtención. Todo se logró gracias al esfuerzo conjunto del personal de Mantenimiento y Operaciones, sin accidentes y en los tiempos programados. . ..

Francisco Molina

Jefe de unidad Nave EW y Patio de Embarque

PLAN DE ACCIÓN CODELCO

21

22

PLAN DE ACCIÓN CODELCO