Christian Caviedes: “Nuestro escenario en Codelco es muy complejo y debemos enfrentarlo con eficiencia y austeridad”

Hablamos con el gerente general de Chuquicamata acerca de los desafíos que enfrenta la División Codelco, los pilares estratégicos y las palancas de gestión para abordar las metas 2023.

¿Cuál es el escenario que enfrentamos hoy como Codelco?

Es un escenario muy complejo. Es fundamental que cada integrante de la organización tenga plena conciencia que estamos viviendo un tránsito difícil como Chuquicamata y como Corporación, donde se requiere de nuestra energía y acostumbrado compromiso para cumplir nuestras metas y compromisos con el país.

¿En que se traduce este complejo escenario?

Los resultados de Codelco del primer trimestre estuvieron por debajo cuando los comparamos con el mismo período del año anterior, con una menor producción que representa un descenso de 10,5%.

La baja en la producción se debe principalmente a las mismas razones que afectaron el segundo semestre del año 2022, explicado por un 21% por atraso en los proyectos estructurales y 79% por dificultades operacionales. Asimismo, los costos directos, es decir el C1, alcanzaron los 204,1 centavos de dólar la libra (c/lb), que representan un incremento de 33,7% comparado con el mismo período de 2022. De igual forma, el costo neto a cátodo (C3) fue de 370,8 c/lb, con un aumento de 34,3% con res- pecto al año anterior. Todo lo anterior impactó la generación de excedentes y el Ebitda. Por eso, es importante que entendamos que nuestro escenario en Codelco es muy complejo y debemos enfrentarlo con eficiencia y austeridad.

¿Cuál es el escenario de Chuquicamata?

Este 2023 y el 2024 serán los años más complejos de Chuquicamata. Nuestra proyección de producción para este año será una de las más bajas de nuestra historia, alcanzando las 238 mil toneladas de cobre fino. Si produ- cimos menos y seguimos gastando lo mismo, eso elevará nuestros costos y reducirá nuestra capacidad para generar los excedentes que requiere Chile.

¿Cómo se enfrenta este desafío?

Tal como lo indica nuestra estrategia, lo primero y más importante es la seguridad y salud de las personas. No podemos permitirnos que ningún trabajador o trabajadora de la división, ya sea propio o colaborador, sufra un accidente. Por el contrario, debemos desarrollar faenas seguras que cuiden a nuestra gente y que nos permitan asegurar la continuidad de marcha.

El segundo pilar es asegurar que nuestras actividades se desarrollan con excelencia, en forma planificada, controlada y bajo los más altos estándares que aseguren la optimización de las operaciones y procesos. Asimismo, debemos trabajar intensamente en identificar aquellas actividades y áreas donde debemos incrementar nuestra competitividad para alcanzar mejores resultados, partiendo por la austeridad. Debemos apretarnos el cinturón en todo aquello que sea prescindible, ahorrar cada centavo e incrementar nuestra productividad propia y de las empresas colaboradoras en cada proceso y operación. Al final y como base estratégica, debemos continuar trabajando en equipo, con conciencia del escenario que vivimos y con el acostumbrado compromiso que caracteriza al chuquicamatino/a.

¿Y las palancas clave para este año? Ya lo hemos conversado con los equipos: En la mina subterránea, aumentar las toneladas de mineral acarreado, logrando un 19,1 MTon e incrementar la confiabilidad del sistema de manejo de materiales. En la concentradora alcanzar un tratamiento promedio de 166,3 mil ton/

Palancas 2023

• Mina subterránea: Aumentar las toneladas de mineral acarreado, logrando un 19,1 MTon e incrementar la confiabilidad del sistema de manejo de materiales.

• Concentradora: Alcanzar un tratamiento promedio de 166 mil ton/día y aumentar la recuperación al 80%.

• Extracción y Lixiviación: Alcanzar las 12.9 Mton de apilamiento.

• Fundición cumplir el ramp up del horno flash día y aumentar la recuperación al 80%. En el área de extracción y lixiviación alcanzar las 12.9 Mton de apilamiento, y en la fundición cumplir el ramp up del horno flash.

Su mensaje al equipo de Chuquicamata Primero que todo agradecer su permanente compromiso, el que estoy seguro siempre está disponible para Chuquicamata y para Chile.

Somos herederos/as de una tremenda historia y tenemos en nuestras manos la responsabilidad de seguir escribiéndola con logros. Por eso, tengo la convicción que alcanzaremos nuestras metas y que le cumpliremos a Chile con seguridad, excelencia y el orgullo de pertenecer a esta familia minera.