Primer puente grúa telecomandado en Chile llega a DET

El sistema consta de sensores en distintos puntos de la nave, cámaras de alta definición y de una sala de telecomando, similar al Centro Integrado de Operaciones (CIO).

Primer puente grúa telecomandado en Chile impulsará metas futuras en Caletones

El área cuenta con un nuevo estándar a nivel nacional y mundial que, una vez en régimen, permitirá sacar a sus trabajadores(as) de la exposición y apalancará las aspiraciones de la fundición que a 2021 apuntan a 369 mil toneladas de cobre moldeado.

La Fundición Caletones se desafió con una producción de 330 mil toneladas de cobre moldeado para este año, aspiración que en 2021 crece a 369 mil. En ese camino, una innovación le permitirá impulsar el logro de las metas junto con incrementar funcionamiento en simultáneo de tres grúas

la seguridad y la salud ocupacional de sus trabajadores(as).

Se trata del primer puente grúa telecomandado en una fundición de cobre del país, que permite que los(as) operadores(as) al movimiento de líquidos fundidos en la nave

realicen su labor desde una sala ubicada lejos de la nave, sin exponerse a la “línea de fuego” y con mejores condiciones ergonómicas.

“Las fundiciones en Chile no tienen operaciones de este tipo. En El Teniente estamos haciendo un quiebre profundo en una de las tareas más importantes de la nave, que es el transporte de líquidos fundidos, lo que saca a nuestros trabajadores(as) de zonas de riesgo”, explica Piero Tardón, El sistema posee sensores en distintos puntos de la nave y cámaras de alta definición, que envían datos a una sala de telecomando, similar al Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Rancagua.

El proyecto, cuya puesta en marcha comenzará en diciembre, permitirá el telecomandadas, a las que se incorporará una cuarta hacia 2021-2022.

“La alta disponibilidad de las grúas, es decir, el alto porcentaje de tiempo durante el cual éstas se encontrarán en uso, dará continuidad superintendente de Procesos Fundición.

y se suma a una menor congestión de tazas, debido a que los equipos estarán entregando datos constantemente, para que se ocupen de manera más eficiente”, destaca Tardón.

“Con más de 100 tazas de líquidos fundidos al día, no sólo impactaremos directamente en las metas de cobre moldeado, sino también en nuestros indicadores de seguridad”.

Piero Tardón Superintendente de Procesos Fundición

“Lo más importante es salir de la línea de fuego, de un ambiente con gas y polvo. Aquí contamos con todas las condiciones de ergonomía, salud y seguridad. Ahora, depende de que nosotros nos interioricemos de cómo opera el sistema para llevarlo a régimen”.

Oscar González Operador experto Fundición

“El(la) trabajador(a) operaba parado y con un pie atrás. El telecomando es un avance para su salud y, además, gracias a las cámaras se atacarán puntos ciegos, para minimizar riesgos. Nuestra gente nos ha hecho sugerencias de mejora para avanzar hacia un óptimo funcionamiento”.

Ronaldo Poblete Ingeniero FUCO

20

operadores se capacitaron para su uso

90%

de mayor disponibilidad de las grúas

100

tazas de líquidos fundidos al día, equivalentes a 4.000 toneladas diarias

CASA MATRIZ

Casa Matriz lanza iniciativa de reconocimiento que promueve el Sello de Liderazgo

La actividad se realizó en el marco del cierre del programa “Líderes en tiempos de crisis” del centro corporativo.

Con el propósito de potenciar y distinguir a aquellas personas que representan el Sello de Liderazgo y que contagian a otros/as a hacer lo mismo nace “Un reconocimiento para ti”.

“A través de esta iniciativa de role modeling buscamos promover ambientes de trabajo que inspiren, desarrollen, integren y desafíen a ir más allá a todos quienes somos parte de esta organización”, afirmó Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos.

El lanzamiento se realizó en el encuentro final del programa “Líderes en tiempos de crisis” de Casa Matriz, el cual completó cinco meses en sesiones quincenales, en las que sus más de 40 participantes abordaron 20 “misiones” o actividades relacionadas con la promoción del sello Codelco. Justamente, uno de los grandes aprendizajes que destacaron sus integrantes fue la importancia de reconocer el trabajo bien hecho de los equipos.

Karen Molina, gerenta corporativa de Integración explicó que “Un reconocimiento para ti” se enmarca dentro del “plan de intervención cultural que se está desarrollando en nuestro centro de trabajo y se desplegará durante lo que queda del año. Luego de ese período se evaluará y se planificará su implementación en el resto de las divisiones en 2021”.

¿A quién reconocer?

Compañeros(as) y colegas directos o indirectos. Líderes y supervisores(as) a nivel transversal. Y, en general, a todas las personas que día a día muestran la mejor versión de sí mismas.

¿Cómo reconocer? Estas son las 8 conductas concretas para distinguir a tus colegas:

Es ejemplo Moviliza

Empodera Retroalimenta

Respeta Colabora

Desafía Innova

En este vídeo puedes conocer más sobre este proyecto.

Jorge Sanhueza Gerente de Desarrollo Sustentable y sponsor de la iniciativa

“El propósito es inspirar y reconocer, destacando a aquellas personas que en su día a día muestren el desarrollo de las conductas del Sello de Liderazgo en actividades concretas”.

Diana Zorec Gerenta de Digital y Analítica avanzada, y sponsor de la iniciativa

“Invitamos a que todos(as) se motiven y se unan a esta iniciativa de forma transversal en la organización, impulsando así el desarrollo de las personas y la transformación de Codelco”.

CORP

Este año, todos(as) los(as) ejecutivos(as) serán evaluados(as) por sus pares y reportes directos

Como parte de su SGD, al grupo se le medirá su nivel de desempeño en cada una de las dimensiones de nuestro Sello de Liderazgo.

En Codelco ya no sólo importa el qué, sino también el cómo se hacen las cosas” esa es “ una frase que se escucha permanentemente en el contexto de nuestro proceso de transformación. Como una manera de llevarla a la práctica, este 2020 la totalidad de la plana ejecutiva participará de una evaluación 360°.

Esta metodología considera que pares, reportes y clientes internos funcionales entreguen su visión del desempeño de la persona evaluada en cuanto a las conductas del Sello de Liderazgo. Esto considera una perspectiva enriquecida, ya que evita la mirada única del supervisor(a) directo(a), mitigando los sesgos y otorgando un mayor nivel de objetividad.

¿Cuáles son los beneficios de este tipo de evaluación? Liderazgo de Codelco”.

Permite realizar retroalimentación y conversaciones constructivas en un espacio de apertura y confianza.

Estimula el alto desempeño, ya que fija la atención en las oportunidades de mejora.

Junto a la evaluación del plan de trabajo (metas y KPIs), entrega información valiosa de cada evaluado(a), que permite alimentar

Andrés Music Gerente general División El Teniente

“Es una oportunidad única para generar conversaciones valiosas y aumentar la efectividad de los equipos de trabajo. Recibir esta retroalimentación, en un clima de apertura y confianza, permite mejorar el desempeño de todos(as)”.

Marisol Finch Gerente de Recursos Humanos de División Ministro Hales

“El desafío es utilizar esta herramienta de manera correcta y, a la luz de sus resultados, generar acciones que permitan avanzar en el Sello de otros procesos como sucesión y formación.

Claudio Flores Gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Distrito Norte

“Nos ponemos a la altura de las grandes empresas internacionales y, mejor aún, se da objetividad a un aspecto de la evaluación del desempeño que tiene un carácter muy sensible”.

En este vídeo puedes escuchar sus declaraciones

Juan Benavides, presidente del directorio, afirma que la herramienta tiene enormes ventajas, porque entrega una mirada integral de la performance de un ejecutivo(a), lo que permite alinear el desempeño de la persona con lo esperado por la compañía y la cultura de la empresa.

En este vídeo puedes escuchar sus declaraciones

El presidente ejecutivo, Octavio Araneda, destaca que la evaluación 360° es parte de nuestro proceso de transformación cultural y será una gran contribución a mejorar el feedback que recibimos de la organización sobre cómo estamos haciendo las cosas.

¿Quiénes participan de la Evaluación 360o este año?

198 personas

todos los(as) ejecutivos y ejecutivas de Codelco

Cada uno integra en su evaluación al menos a 10 personas supervisor(a) directo, reportes, clientes internos y pares En total participarán

más de 800

ejecutivos (as) y profesionales