El trabajo de la mantención mayor de Andina

La mantención mayor cumplió todas las medidas de seguridad y de salud para prevenir accidentes y contagios de Covid-19.

Más de mil personas trabajaron once días de manera segura, coordinada y en equipo en la mantención mayor de Andina

La ardua tarea se logró sin accidentes ni casos positivos de Covid.

En la planificación participaron trabajadores(as) de todas las disciplinas y áreas de la operación, mantenimiento y servicios a la producción. Junto al liderazgo de la supervisión y el compromiso de las personas por adherir a los estándares y medidas preventivas incluidas en el plan de prevención de riesgos, se logró una mantención mayor sin accidentes ni casos de coronavirus.

A través de los(as) profesionales de Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y los(as) supervisores de las empresas contratistas, Andina reforzó la disciplina y adherencia a los planes, programas y estándares, con “confirmaciones de proceso”, reuniones de coordinación y control del avance de los programas de prevención, control de trabajos “en caliente” y estándares Covid-19.

Gustavo Vega, director de Seguridad e Higiene, destaca que “la adherencia a la planificación nos permitió controlar los riesgos asociados a los trabajos y a la pandemia, permitiéndonos finalizar la compleja mantención sin lamentar accidentes y demostrando que un trabajo bien hecho, seguro y sano es posible. Este es un ejemplo más de la transformación que estamos viviendo en Andina”.

Un aspecto relevante para una mantención mayor de forma saludable fueron los servicios a las personas, que consideró la habitabilidad en los campamentos, los turnos de alimentación en los casinos y los traslados en buses, entre otros. El trabajo fue histórico, considerando que participaron más de mil personas. “El desafío fue definir de forma sistémica todas las variables del contexto que estábamos viviendo, cómo nos impactaban y cómo mitigarlas”, explica Gabriela RuizEsquide, superintendente de Servicio a las Personas (i).

En síntesis, la mantención contempló 20 semanas previas de planificación, cumpliendo el 100% de las 54 actividades críticas, con 264 horas de detención de equipos y líneas productivas. Participaron seis gerencias, la Vicepresidencia de Proyectos y 24 empresas contratistas, operativas y de soporte.

Víctor Rojas Jefe de Mantención Planta de Filtro

“Fue un trabajo duro y hubo mucha disposición de sacar a Andina adelante; el compromiso con la división se notó”.

Gabriela Ruiz-Esquide Superintendente de Servicio a las Personas (i)

“El despliegue en terreno fue posible porque nos pusimos la camiseta en un 100% y el trabajo colaborativo fue muy enriquecedor”.