Cuatro jefas de turno asumen en Chuquicamata Subterránea

DCH Cuatro jefas de turno ponen su fuerza minera en Chuquicamata Subterránea

Son cuatro jóvenes mujeres que se incorporaron al equipo para el desarrollo productivo de la mina.

Apaso firme avanza el proceso minero de Chuquicamata Subterránea. A mediados de agosto, la mina alcanzó su primer año de vida en producción y lo hizo de forma consistente, dando muestras claras de un proceso de transformación que sigue en marcha.

Las nuevas y mejores prácticas productivas permiten que hoy el proceso se enfoque en el hundimiento del primer macrobloque, consolidando un ritmo de crecimiento y producción mayor al proyectado inicialmente. Más allá de las cifras positivas, lo cierto es que el cambio de paradigma minero se vivencia día a día en Chuquicamata Subterránea. Una muestra está en las personas que se han incorporado al área, de las que destacan cuatro mujeres que ingresaron al equipo de la supervisión. Ellas, en un hecho inédito para este tipo de operaciones, asumieron el cargo de jefas de turno en las áreas de producción, liderando equipos que hoy muestran un alto desempeño.

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“Es enriquecedor trabajar en este grupo que está cohesionado y que, al mismo tiempo, tiene disposición a enseñar. Se ha abierto un espacio a esta nueva minería, que tiene gente de experiencia y que nos considera a nosotras, que somos más jóvenes, para ser un aporte”.

Belén Barriga Jefa de turno Operaciones

“Este desafío es un voto de confianza, ya que estar en este trabajo implica mucha responsabilidad. Ha requerido conocer a nuestros operadores y trabajadores. Es un orgullo aportar a mi país, siendo de las primeras jefas de turno, abriéndose en este campo laboral que siempre ha tenido un sello masculino”.

María José Rojas Jefa de turno Operaciones

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“Estamos enfrentando una tremenda transformación de pasar de mina rajo a subterránea, y eso también tiene su apuesta en los jóvenes, que traemos una nueva visión. Queremos cumplir las metas y ser parte de este proceso, aportando con nuevas ideas, trabajando en equipo”.

Marjorie Zambra Jefa de turno de Extracción Mina

“La mina está recién comenzando y tiene muchos años más de desarrollo. Eso es un gran desafío, pasar de uno de los rajos más grandes del mundo a una producción subterránea. Creo que hay que romper con los estereotipos de la minería. Siempre he pensado que soy igual a mis compañeros, no por ser mujer soy distinta en el trabajo. Mi responsabilidad es hacerlo bien, igual que ellos”.

Valentina Osorio Jefa de turno de Perforación y Tronadura Mina

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Las nuevas y mejores prácticas productivas permiten que hoy el proceso se enfoque en el hundimiento del primer macrobloque, consolidando un ritmo de crecimiento y producción mayor al proyectado inicialmente.

CORP Octavio Araneda: “Es fundamental para Codelco tener más jóvenes que abracen sin prejuicios y con entusiasmo los cambios”

El presidente ejecutivo dialogó con los(as) participantes del Programa Graduados/as y los invitó a ser catalizadores del proceso de transformación de la compañía.

Dentro de su proceso de formación, los 71 graduados y graduadas de la generación 2019 tienen la oportunidad de escuchar de primera fuente los desafíos de Codelco. En este contexto se ha desarrollado un ciclo de charlas en el cual altos ejecutivos de la empresa comparten su visión y conversan con los(as) jóvenes.

Este 26 de agosto fue el turno del presidente ejecutivo, Octavio Araneda, quien afirmó que “es fundamental para Codelco tener más jóvenes, que vengan con ganas y que abracen sin prejuicios y con entusiasmo lo cambios. Ese mix entre los jóvenes y las personas con más experiencia es súper potente, porque permite hacer sinergia y lograr lo mejor para este proceso de transformación”.

Araneda también se refirió a algunos cambios en las mentalidades que debemos hacer como empresa. “Necesitamos dejar de privilegiar el resultado de corto plazo por el de mediano y largo plazo. Otro ejemplo, es que los jefes creemos que tenemos que solucionar todos los problemas. Esa mentalidad bloquea cualquier posibilidad de desarrollo y aprendizaje de la organización; el jefe que buscamos es el que se centra más en las preguntas que en las respuestas”.

El Programa Graduados/as tiene una duración de un año, período en cual los(as) jóvenes reciben una formación integral que se enfoca en potenciar el desarrollo del Sello de Liderazgo, así como de habilidades técnicas y adaptativas, en línea con las competencias clave requeridas para el proceso de transformación.

“Creo que Codelco espera que sea un agente de cambio en esta transformación que estamos viviendo, aportando desde la energía, la proactividad, el trabajo en equipo y la formación del liderazgo”.

Camila Barra Graduada Vicepresidencia de Proyectos

“Ser graduado es pertenecer a un afortunado y selecto grupo de profesionales jóvenes que tienen la posibilidad de crecer y aprender de las exigencias propias de este rubro y del mundo laboral, aportando directamente al desarrollo de este país”.

Gonzalo Herrera Graduado Ventanas

“Codelco se encuentra en un proceso de transformación imprescindible, por lo tanto, creo que se espera que yo sea un protagonista, desafiando procesos y buscando instancias de mejora”.

Marcelo López Graduado Radomiro Tomic

PROGRAMA GRADUADOS/AS EN CIFRAS

12 años de trayectoria tiene el programa 742 personas han ingresado al programa 27% de los post graduados/as pertenecen al Sistema de Sucesión 19% de los post graduados/as tienen un rol de jefatura

Hasta el 11 de septiembre se encuentran abiertas las postulaciones al Programa de Graduados/as 2020. Más información aquí

Mira el especial del Programa de Graduados/as de #CodelcoLive 45% de la generación 2019 son mujeres