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Logros concretos de la transformación de la VP
VP Avances concretos en los cuatro pilares de la transformación VP
La transformación muestra logros concretos gracias al compromiso, involucramiento y la búsqueda constante de los equipos de la Vicepresidencia de Proyectos para generar cambios y mover el límite, tanto desde el valor como desde los procesos y personas.
Frente a un escenario complejo producido por la pandemia y la propia crisis que vive la Corporación, la Vicepresidencia de Proyectos puso el pie en el acelerador para lograr las capturas que se requieren para cumplir con las metas comprometidas durante este 2020 y así mantener vivo el compromiso de seguir generando valor para Chile.
Durante el primer semestre hay avances concretos en las cuatro iniciativas principales de la transformación VP: diseño lean, ejecución lean, estrategia digital, y cultura y personas. Estos son algunos de los principales avances:
Diseño lean
Término de la ingeniería de valor en los proyectos Tranque Talabre IX y Relaves Espesados. Desarrollo del segundo piloto de ingeniería Agile para la segunda correa del proyecto Chuquicamata Subterránea (PMChS).
Ejecución lean
Sostenimiento de las prácticas de productividad en los proyectos. Digitalización de las herramientas de productividad. Productividad 2.0: integración del Modelo de Gestión de Productividad con BIM (Building Information Modeling) & AWP (Advanced Work Packaging). Digitalización del Plan de Ejecución del Proyecto (PEP). Inicio de la implementación del piloto para el nuevo modelo gestión digital de la puesta en marcha en PMChS.
Estrategia digital
Diseño de paquetización avanzada (AWP) para la gestión del proyecto Rajo Inca en su etapa inversional. Avance en el desarrollo del catálogo de materiales para estandarizar a nivel de cartera.
Marcha blanca de la automatización de la gestión del Covid-19 en los proyectos, para capturar datos desde las fuentes, además de generar alertas e información oportuna para la toma de decisiones.
Progresos en reportabilidad digital de proyectos con foco en la estandarización de datos y procesos.
Cultura y personas
Desarrollo del plan de escalamiento de la metodología Agile en la VP. Tercera versión del Programa Liderazgo para Mujeres. Certificación del programa Ruta Transformación VP - Formación Bronce.
Implementación de los principios de teletrabajo productivo.
En los proyectos en ejecución, como Traspaso Andina, se trabaja en la digitalización de las herramientas de productividad (foto de archivo).
Los avances en las iniciativas de la transformación responden a la misión de la VP de “incrementar el valor de Codelco y su aporte al desarrollo de Chile, a través de la excelencia en el diseño y ejecución de proyectos”, incorporando soluciones creativas y las mejores prácticas del mercado; con seguimiento de metas de eficacia y mejora continua; con equipos de alto desempeño, diversos y comprometidos con el desafío; con trabajo colaborativo e integrado; y con procesos simples, ágiles y eficientes, facilitados por tecnologías y metodologías que permitan cumplir con las metas del negocio.
Para mayor información sobre el progreso de la transformación en la VP,
