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Plantas de Molibdeno y Filtrado se comprometen productivamente
DAND Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre va por la transformación
El área está ejecutando un plan de trabajo con una mirada integral, abarcando procesos de mantenimiento y operación e impulsando el trabajo colaborativo con el objetivo de mejorar la eficiencia del proceso de filtrado de concentrado y cumplir sus compromisos productivos.
En Saladillo, en la precordillera de la Región de Valparaíso, la planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre de Andina renueva sus estándares y avanza en su transformación.
La transformación de Andina sigue en marcha y ahora la Superintendencia Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre (SPMFC) está desarrollando un plan de trabajo que busca mejorar la confiabilidad y eficiencia en el proceso de filtrado del metal.
El plan consta de tres ejes: el primero toca la estandarización de equipos, para lo cual se hizo un levantamiento de los trabajos necesarios para mejorar su confiabilidad y rendimiento, que ya está siendo abordado en los programas de mantenimiento.
El segundo se centra en la estandarización de la operación, para lo cual el equipo de la SPMFC generó rutinas operacionales para asegurar el control de las variables clave del proceso e inspecciones diarias para identificar condiciones que podrían convertirse en fallas. Un elemento destacado de este eje son las capacitaciones para que todos los grupos trabajen de manera nivelada y aplicando las mejores prácticas operacionales. Y el tercer eje es el reforzamiento de la metodología C+, que a través de diálogos de desempeño permite a los grupos alinearse tras los focos y vulnerabilidades que deben atenderse para lograr las metas diarias y mensuales. Además, la confirmación de procesos asegura la adherencia a las nuevas rutinas y estándares.
El superintendente de la SPMFC, Eduardo Morín, explica que “somos un equipo con un objetivo común y el haber entendido eso nos ha permitido lograr buenos resultados. Esta forma de trabajar es la misma que ya comenzamos a aplicar en el proceso de molibdeno, por lo tanto, tenemos confianza. Ha sido fundamental la buena disposición de las personas y su adaptación al cambio, de manera ordenada y sistemática, con planes concretos y el apoyo de C+. Gracias a ello estamos generando una transformación en la SPMFC”.
“Se busca que los mantenedores conozcan la operatividad del equipo y se involucren en su performance. Todas las áreas de mantención nos involucramos en la solución de algún problema, porque es de todos. Este proceso de cambio nos da otra visión”.
Víctor Rojas Jefe de Mantenimiento
“Es muy valioso que se rescate nuestra opinión y experiencia; la idea es tener unidad de criterios y que todos los grupos usen las mismas herramientas. Hay una excelente recepción a esta nueva forma de trabajar”.
José Recabarren Operador
Con el aporte de sus operadores y mantenedores, el área está desarrollando un plan de trabajo para aumentar su confiabilidad y eficiencia.
El ejecutivo analiza la transformación en DGM y la organización a la que aspiramos, y asegura que “hay una palabra que es fundamental: convicción”.
El gerente de Recursos Humanos de DGM, Ariel Huenchullán, explica que el objetivo principal de la transformación es que todos y todas entendamos los desafíos del negocio. Asegura, además, que el compromiso personal que pongamos en estas metas serán claves para asegurar la sustentabilidad y el futuro de la división.
Ariel Huenchullán Gerente de RR.HH.
¿Por qué es necesario mirar cómo hacemos las cosas?
“Nos ayuda a enfocar el trabajo y distinguir nuestros puntos a mejorar. No hay progreso si no analizamos críticamente; el camino fácil es seguir haciendo lo mismo. Si queremos lograr las objetivos de nuestra estrategia, tenemos que mirar la organización y su cultura.
“En este sentido, es difícil, pero necesario, autoevaluarse y reconocer que todos(as) tenemos brechas por trabajar, porque la organización necesita personas capaces de desafiarse. Y mirar con respeto el rol que ha jugado Codelco y la división en el desarrollo del país, pero debemos obligarnos a hacer las cosas de una mejor manera”.
¿A qué tipo de organización aspiramos?
“Si bien la tecnología y las maquinarias son importantes, el sustento del cambio no está ahí, sino que en los individuos y sus equipos. Es por eso que debemos desarrollar una organización más horizontal, que sea capaz de tomar decisiones de manera rápida y eficiente”.
Para este tipo de organización, ¿qué debemos buscar?
“Establecer una cultura mucho más inclusiva, abierta y diversa que logre generar un sentido de pertenencia e involucrar a todos y todas en la resolución de los problemas. Conciliar familia y trabajo también es importante. La forma en que hemos operado durante esta pandemia nos ha demostrado que es posible”.
¿Cómo sabemos si estamos avanzando hacia la cultura deseada?
“La herramienta es el Índice de Transformación Codelco, que tiene elementos que representan las características de la cultura que deseamos y cómo la queremos. Esto nos permite revisar cómo avanzamos y nos da una guía para trabajar. La Corporación priorizó cuatro elementos: la responsabilidad personal, el liderazgo retador, la apertura y confianza, y la visión compartida. En DGM sumamos las oportunidades de carrera, reconocimientos y premios”.
¿Qué trabajo se hace con los resultados?
“Hacemos bajadas a todos los equipos de la división, trabajamos en termómetros para monitorear cómo vamos y generamos planes de acción que surgen de los propios trabajadores(as) para mejorar nuestros puntos débiles”.
¿Por qué es importante que todos(as) participen de este proceso?
“Los desafíos del negocio se lograrán exclusivamente con el compromiso de todos(as) y para esto, hay una palabra que es fundamental: convicción. Las organizaciones no cambian por decreto, sólo creyendo que los cambios nacen a partir de las personas podremos llevar adelante la transformación.
“En este año ha cobrado más sentido que nunca el propósito de la empresa. Trabajar en Codelco hace una diferencia, es por eso que la transformación se debe internalizar a nivel transversal”.
La cultura y el liderazgo juegan un rol crítico para apalancar la estrategia de negocio.
