TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
DAND
Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre va por la transformación El área está ejecutando un plan de trabajo con una mirada integral, abarcando procesos de mantenimiento y operación e impulsando el trabajo colaborativo con el objetivo de mejorar la eficiencia del proceso de filtrado de concentrado y cumplir sus compromisos productivos.
En Saladillo, en la precordillera de la Región de Valparaíso, la planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre de Andina renueva sus estándares y avanza en su transformación.
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a transformación de Andina sigue en marcha y ahora la Superintendencia Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre (SPMFC) está desarrollando un plan de trabajo que busca mejorar la confiabilidad y eficiencia en el proceso de filtrado del metal. El plan consta de tres ejes: el primero toca la estandarización de equipos, para lo cual se hizo un levantamiento de los trabajos necesarios para mejorar su confiabilidad y rendimiento, que ya está siendo abordado en los programas de mantenimiento. El segundo se centra en la estandarización de la operación, para lo cual el equipo de la SPMFC generó rutinas operacionales para asegurar el control de las variables clave del proceso e inspecciones diarias para identificar condiciones que podrían convertirse en fallas. Un elemento destacado de este eje son las capacitaciones para que todos los grupos trabajen de manera nivelada y aplicando las mejores prácticas operacionales.
Y el tercer eje es el reforzamiento de la metodología C+, que a través de diálogos de desempeño permite a los grupos alinearse tras los focos y vulnerabilidades que deben atenderse para lograr las metas diarias y mensuales. Además, la confirmación de procesos asegura la adherencia a las nuevas rutinas y estándares. El superintendente de la SPMFC, Eduardo Morín, explica que “somos un equipo con un objetivo común y el haber entendido eso nos ha permitido lograr buenos resultados. Esta forma de trabajar es la misma que ya comenzamos a aplicar en el proceso de molibdeno, por lo tanto, tenemos confianza. Ha sido fundamental la buena disposición de las personas y su adaptación al cambio, de manera ordenada y sistemática, con planes concretos y el apoyo de C+. Gracias a ello estamos generando una transformación en la SPMFC”.
