TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
VP
Avances concretos en los cuatro pilares de la transformación VP La transformación muestra logros concretos gracias al compromiso, involucramiento y la búsqueda constante de los equipos de la Vicepresidencia de Proyectos para generar cambios y mover el límite, tanto desde el valor como desde los procesos y personas.
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rente a un escenario complejo producido por la pandemia y la propia crisis que vive la Corporación, la Vicepresidencia de Proyectos puso el pie en el acelerador para lograr las capturas que se requieren para cumplir con las metas comprometidas durante este 2020 y así mantener vivo el compromiso de seguir generando valor para Chile. Durante el primer semestre hay avances concretos en las cuatro iniciativas principales de la transformación VP: diseño lean, ejecución lean, estrategia digital, y cultura y personas. Estos son algunos de los principales avances:
Diseño lean • Término de la ingeniería de valor en los proyectos Tranque Talabre IX y Relaves Espesados. • Desarrollo del segundo piloto de ingeniería Agile para la segunda correa del proyecto Chuquicamata Subterránea (PMChS).
Ejecución lean
• Sostenimiento de las prácticas de productividad en los proyectos. • Digitalización de las herramientas de productividad. • Productividad 2.0: integración del Modelo de Gestión de Productividad con BIM (Building Information Modeling) & AWP (Advanced Work Packaging). • Digitalización del Plan de Ejecución del Proyecto (PEP). • Inicio de la implementación del piloto para el nuevo modelo gestión digital de la puesta en marcha en PMChS. En Chuquicamata Subterránea se trabaja un piloto de ingeniería Agile (foto de archivo).
