Analítica avanzada mejora rendimiento de la Molienda Convencional

Analítica avanzada mejora el rendimiento de la Molienda Convencional

La inteligencia artificial y el análisis de miles de datos mejorarán el rendimiento, para que cada uno de los 12 molinos pueda incrementar el proceso en cuatro toneladas por hora.

La analítica avanzada comenzó en el Molino SAG de El Teniente en septiembre de 2018. Hoy es parte de la transformación en la forma de gestionar los activos, procesos productivos y equipos de trabajo, y ya llegó a la Molienda Convencional.

La analítica avanzada, tecnología basada en el estudio de datos para proyectar comportamientos y sugerir las acciones que impacten positivamente en el uso de los equipos, maximizará el rendimiento del proceso de Molienda Convencional de El Teniente, al identificar las variables de mayor relevancia sobre su continuidad operacional.

El uso de esos datos operacionales, con inteligencia artificial o aprendizaje de máquina (machine learning), tiene el potencial de mejorar en torno al 2% el procesamiento de mineral de 12 molinos. “No es menor, pues significa que si un molino procesa 210 toneladas por hora, tendrá un ganancial de cuatro toneladas. Si lo multiplicamos por 12 molinos es un número significativo”, especifica Daniela Campos, superintendenta del Proceso Convencional. La ingeniera explica que en la actualidad “los molinos 9 al 12 trabajan con el sistema, el que cada una hora lee las variables de control. Con ellas, los operadores que están en el Centro Integrado de Operaciones (CIO), en Rancagua, descubren oportunidades que no están a la vista y alertan sobre movimientos operacionales para capturar alguna ganancia”.

“Para este año tenemos una aspiración de 64.500 toneladas por día. Ese tonelaje implica estar operando el Molino Unitario y al menos 11 molinos de los 12 de la Molienda Convencional. Para ello necesitamos una buena oferta de mineral y tener confiabilidad en los equipos”, indica Daniela Campos.

DAND Metodología C+ avanza para convertirse en el “lenguaje común” de la transformación

Con gran participación comenzó el programa de capacitación voluntario para supervisores(as) propios(as) y de empresas contratistas, sobre la herramienta de gestión que acompaña a Andina.

Más de 300 personas participaron en las primeras dos jornadas del programa de capacitación voluntario sobre la metodología C+ que está realizando la División Andina entre la supervisión propia y de empresas contratistas.

Marco Cornejo, director de Excelencia Operacional y líder C+ de Andina, explica que “el objetivo es que los(as) supervisores(as) puedan implementar las principales prácticas, como los diálogos de desempeño o la agenda. Estas herramientas les permitirán gestionar sus áreas y procesos de manera más estructurada, a través de un lenguaje común. En ese sentido, C+ es una guía para la transformación de Andina”.

Alan Álamos, jefe de turno de la Mina Subterránea, destaca que “C+ es un sistema súper potente para gestionar mejor, otorga agilidad e instrumentos para responder a problemas y permite que nosotros mismos lideremos los diálogos de desempeño, para organizar mejor las jornadas de trabajo”.

Masificar C+ entre la supervisión propia y de empresas contratistas es el objetivo del programa de capacitación voluntario que está desarrollando Andina. Marco Cornejo, director de Excelencia Operacional y líder C+, asegura que es una herramienta que guía la transformación de Andina.

¿Sabes qué es el C+?

C+ está basado en la metodología Lean Management, esto es, una filosofía de gestión de largo plazo, que sistemáticamente busca mejorar los procesos y productos, a través de cambios graduales. Ha sido puesto en práctica progresivamente en los distintos centros de trabajo de Codelco desde 2015. Se operativiza a través de sus tres dimensiones: el sistema de gestión, los sistemas operativos, y las mentalidades y comportamientos.