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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
La Academia Codelco es el nuevo modelo para la formación corporativa
El modelo, que impactará a toda la Corporación, ya comenzó a operar con la academia de mantenimiento, C+ y abastecimiento, y se encuentra avanzando en el resto de las áreas. Permitirá ahorrar 300 millones al año y estandarizar los conocimientos en los centros de trabajo.
La nueva metodología permitirá medir el traspaso del conocimiento a la práctica diaria de lo aprendido en los cursos.
Pensada para responder a las nuevas formas de operar, la Academia Codelco es una iniciativa que busca estandarizar, unificar y mejorar la calidad de la oferta formativa en la Corporación. Su objetivo principal es impactar en el negocio y potenciar las competencias necesarias en los trabajadores(as) con el fin de apalancar nuestro proceso de transformación, a través del desarrollo de habilidades y la transferencia de buenas prácticas.
El modelo, impulsado desde la estrategia de la Vicepresidencia de Recursos Humanos, se estructura inicialmente sobre la base de seis grandes áreas: seguridad, fundiciones y refinerías (FURE)/operaciones, mantenimiento, desarrollo de equipos y personas, soporte y C+. Junto a sus expertos y un equipo de innovación se definirá la dirección y los contenidos, según la estrategia correspondiente.
Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, explica que “los lineamientos de cada curso se definirán colaborativamente entre las academias, las áreas clientes corporativas y las funcionales en las operaciones. Se concentrarán las necesidades y desafíos de cada centro de trabajo, para
“La Academia Codelco viene a materializar el conocimiento transversal que hoy requiere la transformación y, por lo tanto, la sostenibilidad del negocio, para cumplir el compromiso con nuestro país”.
Marcelo Álvarez Vicepresidente de Recursos Humanos
que los equipos de Recursos Humanos alineen los talleres con la estrategia y se centren en contenidos universales, que sirvan a todos(as)”.
Otra novedad es que, a través de un único contrato de administración con los Organismos Técnicos Intermedios de Capacitación (OTIC) -que se interrelacionan con el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence)-, se reemplazarán los once contratos que sumaban todos los centros de trabajo, optimizando la utilización de la franquicia y los servicios asociados.
Este cambio corporativo también se verá reflejado en nuestros centros de trabajo, ya que el nuevo modelo evita diferenciar la calidad de los cursos según el presupuesto de cada uno y permite el movimiento de trabajadores(as) entre divisiones, sin la necesidad de una nueva capacitación.
Además, suma una metodología que vincula y mide programas estratégicos de cada área a través de los KPI del negocio, disponibilizando los indicadores para garantizar la calidad y efectividad del aprendizaje. Lo anterior permitirá tener mayor claridad sobre la real aplicación de lo aprendido en el día a día de los trabajadores(as) que asistan a las clases. “Esto representará un ahorro aproximado de más de 300 millones de pesos en un año para la compañía. Además, permitirá negociar con los proveedores, a nivel corporativo, los mejores productos al mejor precio”, indica Daniel Mancilla, gerente corporativo de Desarrollo de Personas.
El modelo de nuestra Academia Codelco, que impactará a toda la Corporación, ya comenzó a operar con mantenimiento, C+ y abastecimiento, y se encuentra avanzando
Beneficio directo para las divisiones
en el resto de las áreas.
ESTOS SON LAS TEMÁTICAS QUE COMPONEN LA ACADEMIA CODELCO
