Mejoramos la productividad con capacitación colaborativa entre compañeros(as

DMH

Gerencia Mina mejora su productividad con capacitación colaborativa entre compañeros(as)

La llegada del Covid-19 ha supuesto nuevos desafíos en materia de prevención, pero el propósito inicial no se pierde de vista: mantener el cero accidentes graves o fatales.

Supervisores propios entregaron sus conocimientos técnicos a colegas, para hacerse cargo de labores que hoy permiten la mayor continuidad operacional de equipos mineros eléctricos.

“ D ebemos trabajar en un objetivo común y un motor propio, para activar el logro de las metas productivas de cada área y cumplir la promesa de generar más excedentes económicos al país. La Gerencia Mina está buscando el máximo potencial de sus profesionales y trabajadores(as), es decir, de sus capacidades y habilidades para visualizar, implementar y capturar oportunidades e impactar de manera positiva en la productividad de sus procesos”, explica Francisco Balsebre, gerente Mina.

Algunos de los perfeccionamientos referidos por el ejecutivo son mejorar la disponibilidad de los equipos, además de optimizar el uso del agua y la entrega de turnos. “La minería enfrenta cada vez mayores desafíos para incrementar su productividad, por lo tanto, para lograrlo necesitamos descubrir la ‘grasa’ de los procesos, eliminar las tareas que no aportan valor y los reprocesos, además de mantener la mirada de la mejora continua, lo cual empujará el logro de nuestras metas”, enfatiza Balsebre.

Un ejemplo claro de innovación en sus métodos de trabajo es el que está ocurriendo con los equipos mineros eléctricos, los que, para funcionar, requieren de un cable gigantesco que les provee electricidad. A medida que se mueven, dicho cable debe reacomodarse, para lo cual es necesario que

una pareja de trabajadores realice esa tarea. Hoy, la gerencia mantiene un contrato con una empresa colaboradora que provee de tres cuadrillas encargadas de esa labor. “Sin embargo, por las dimensiones de la mina, debían recorrer grandes distancias para llegar a los cables, lo que afectaba la operación de los equipos que tenían que permanecer detenidos”, explica Álvaro Núñez, superintendente de Desarrollo y Servicios Mina.

Esta superintendencia aprovechó los conocimientos técnicos sobre las maniobras de dos de sus supervisores “para instruir a sus colegas de la mina, con la finalidad de que ellos, que están en el lugar, puedan realizar algunos de esos movimientos. El know how de uno de nuestros ingenieros permitió desarrollar la capacitación de forma interna con toda la supervisión, tanto de Desarrollo Mina como Operaciones Mina”, aclara Núñez.

Desde ahora, la supervisión puede realizar labores menores de traslado del cable, lo que contribuye de manera concreta a la continuidad operacional de la mina y tiene un impacto positivo en la productividad y en la mayor disponibilidad de los equipos mineros.

Una muestra más de que excelentes profesionales, trabajadores y trabajadoras con buenas ideas y compromiso logran contribuir a los objetivos de Codelco y la división para aportar más excedentes al país.

Julio Pizarro Analista de Servicios Mina

“Seré una de las personas nuevas que podrá mover los cables. Tenemos un procedimiento de trabajo para cumplir con todas las medidas de seguridad eléctrica. Somos muy rigurosos, especialmente respecto de los riesgos críticos de la actividad”.

Álvaro Núñez, superintendente de Desarrollo y Servicios Mina, impulsó la mejora del movimiento de cable minero junto a su equipo y con recursos propios.

500 mil

toneladas por día de mineral

COMPROMISOS DE LA GERENCIA MINA

16 horas

al día en el uso efectivo de camiones

20 minutos

de disminución en la detención por tronaduras (debe seguir disminuyendo)

10%

de disminución del costo mina