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Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre avanza con éxito hacia su transformación

Durante agosto alcanzó una producción de 18 mil 352 toneladas de cobre fino, superando el plan mensual y obteniendo la máxima producción de cobre en el año.

El trabajo en equipo en la SPMFC considera el diálogo, la integración y la ejecución de mejoras como ejes clave para los buenos resultados.

En agosto, el PIT de transformación que desarrolla la Superintendencia Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre (SPMFC), comenzó a mostrar sus primeros resultados. En julio pasado, el área inició una revisión integral de sus procesos, a fin de identificar y solucionar los problemas que incidían en su desempeño. Aplicando la metodología C+, el equipo dialogó, planteó ideas y desarrolló cambios en sus rutinas operacionales, con resultados que no tardaron en llegar. El filtrado convencional, por ejemplo, aumentó considerablemente su coeficiente de marcha y el tratamiento efectivo, generando un aumento de producción de 60%, hasta alcanzar las 18 mil 352 toneladas de cobre fino.

Rafael Nascimiento Ingeniero de Confiabilidad

“La experiencia de los operadores, mecánicos y electricistas es relevante y, por eso, debemos desarrollar un sistema de gestión que aproveche estos conocimientos. El esfuerzo está dando resultados y animó al equipo para seguir mejorando y buscar la excelencia”. Soledad Avendaño Graduada de Operaciones

“Fue agradable y motivante para todos, porque vimos que resultaba y que cumplíamos las metas. Somos capaces de ir más allá, organizar nuestro trabajo, retroalimentarnos y monitorear las variables críticas para prevenir y, así, maximizar el rendimiento”.

Mejoras en rutinas operacionales, mantenciones, reportabilidad y, sobre todo, el trabajo coordinado y en equipo entre operaciones, mantenimiento y la supervisión, explican este buen resultado.

Eduardo Morín, superintendente de la SPMFC, resalta que “los problemas se pusieron sobre la mesa y de forma integral entre supervisores, operadores y mantenedores, y usando C+, los estamos resolviendo. Es un orgullo liderar este equipo multidisciplinario, porque estamos con la camiseta puesta por Andina. Entendemos que la transformación es posible y requiere cambios en cómo abordar los problemas”.

El jefe general de turno, Marcelo Villalobos, agrega que “el pilar de la transformación es trabajar en equipo, enfrentar los problemas juntos y adaptarnos a los cambios; saber que todos podemos aportar en la solución de los inconvenientes”.

El operador especialista, Álvaro Muñoz, afirma que “éste es el camino que debemos tomar todos(as). Tenemos un rol importante en la transformación y en la nueva Andina que debemos sacar adelante. Somos un solo equipo. Tenemos metas claras, y las rutinas críticas nos han ayudado a buscar soluciones fácil y correctamente”.

Cristián Uribe Mantenedor instrumentista calificado

“La pandemia hizo que nos reinventáramos y que nos uniéramos más. Aprendimos que necesitamos la ayuda de los demás. Las herramientas C+, la disciplina en el mantenimiento y las operaciones son una estrategia, un conjunto de factores que permiten avanzar”. En agosto, el PIT de transformación que desarrolla la Superintendencia Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre (SPMFC), comenzó a mostrar sus primeros resultados.

La medición de parámetros deja en evidencia las mejoras que ha generado la nueva forma de operar.

Paula González Graduada de Excelencia Operacional

“Como equipo tenemos una gran motivación, estamos desafiándonos constantemente, pero el trabajo integrado de todas las disciplinas sorprende mucho. Nos unimos y apuntamos a un objetivo común; se valora la disposición, el compromiso y trabajar todos(as) juntos por una meta”.