SOMOS CODELCO EDICIÓN Nº29 | 19 DE OCTUBRE
COMPARTIENDO LA MISMA VISIÓN
Rescatista histórico de los 33 conduce la primera camioneta eléctrica minera en Chile Manuel González, el primer hombre en descender a la mina San José al rescate de los 33 y el último en abandonar ese yacimiento, vuelve a hacer historia una década después, al protagonizar un hito de la electromovilidad en el país. p.
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DRT
CORP
DAND
Cuatro operadoras manejarán la rotopala más grande de Sudamérica.
Álvaro García y el avance de la transformación digital.
CIO se suma a la transformación de Andina.
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Secciones NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Rescatista de los 33 conduce la primera camioneta eléctrica .04 CIO se suma a la transformación de Andina .06 La VP y las GPRO divisionales comparten buenas prácticas .08 Equipo directivo de Codelco visitó Chuquicamata .10
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Las mejoras en los estándares de los depósitos de relaves de DSAL .12 Planta Moly supera metas y busca apoyar la contención de costos .14
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
Conoce a las primeras mujeres que operarán la rotopala .16 Álvaro García explica el proceso de transformación digital .18
JUNTOS NOS CUIDAMOS
“Involucrarnos y modelar desde lo positivo” .21 Niñas y niños llaman a no bajar la guardia con dibujos .22 Empresas del Polo Industrial unidas para mejorar el espacio público .24 En DMH buscan evitar la degradación de los controles contra el coronavirus .26
Editorial
M
anuel González es un hombre histórico, el primer rescatista en descender a la mina San José, en el impactante evento de los 33
mineros, y el último en abandonar ese yacimiento. Hoy, como uno de los tres conductores de la primera camioneta eléctrica minera en Chile, es protagonista del futuro de la electromovilidad en Codelco. En Salvador, una revisión de expertos independientes constató las mejoras en los estándares de los depósitos de relaves, lo que prepara a ese centro de trabajo para su transformación medioambiental. Cumpliendo el compromiso de romper silos, la VP está compartiendo, a través de talleres, las mejores prácticas con las gerencias de proyectos divisionales. En materia de Covid-19, no bajamos los brazos. En Ministro Hales se busca evitar la degradación de los controles, mientras en DGM los hijos e hijas de trabajadores(as) de empresas contratistas llaman a tener conciencia de los riesgos a través de dibujos.
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NUEVAS FORMAS DE OPERAR
CORP
El rescatista histórico de los 33 es protagonista del futuro, al conducir la primera camioneta eléctrica minera que opera en Chile “Va a haber un antes y un después del piloto que estamos realizando”, dice Manuel González, uno de las tres personas capacitadas para manejar este vehículo.
El minero y rescatista Manuel González ha sido testigo clave de grandes hitos de la industria.
E
n octubre de 2010, Manuel González Pavez, hoy jefe de Turno de la Unidad Hidráulica del área de Gestión Ambiental y Territorial, y quien lleva más de 30 años en El Teniente, pasó a la historia al ser el primer hombre en descender a la mina San José al rescate de los 33 y el último en abandonar ese yacimiento. Una década después vuelve a ser protagonista de la historia como uno de
los tres conductores capacitados para operar la primera camioneta eléctrica que opera en la industria minera en Chile. “Va a haber un antes y un después del piloto que estamos realizando: esta tecnología representa una tremenda mejora en nuestro ambiente de trabajo”, releva González aludiendo a la reducción en 100% de emisiones locales y de ruido que presenta este modelo en comparación a su versión diésel. “Actualmente, a una mina subterránea entran diariamente entre 50 y 70 camionetas, lo que genera un gran presencia de gases. Espero que el período de prueba sea un éxito para que todos los equipos que entren a la mina sean eléctricos”, agrega.
Manuel González al volante de la camioneta eléctrica, junto al ministro de Minería, Baldo Prokurica, en el estreno de este vehículo en la mina subterránea Dacita, de El Teniente. El evento fue liderado por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.
El minero destaca lo sencillo que es conducir este modelo de la marca alemana Scharf, que operará en la mina, en un proyecto conjunto con la empresa Engie, a cargo del monitoreo de datos y la gestión de la carga.
Trabajo articulado Dados sus múltiples beneficios, en nuestra empresa la electromovilidad se desarrolla con una mirada de integración multidisciplinaria, de manera sistémica, coordinada y colaborativa. Hace dos años se instauró la mesa corporativa de electromovilidad, en la que participan profesionales de las áreas de innovación, sustentabilidad, abastecimiento, suministros estratégicos, divisiones y proyectos en ejecución, quienes han articulado proyectos pioneros. En 2018, Codelco fue la primera minera en Chile que inició pilotos de vehículos eléctricos menores en el Distrito Norte, zona que actualmente cuenta con un bus eléctrico en pilotaje. Posteriormente, los mayores esfuerzos se han centrado en la División El Teniente, donde hemos piloteado vehículos menores, buses y taxibuses reconvertidos, y, ahora, una camioneta minera eléctrica.
Opinan los miembros de la mesa corporativa de electromovilidad
Gonzalo Ramírez Especialista de la Gerencia Corporativa de Innovación
“La transversalidad ha sido clave para darle la agilidad necesaria a las iniciativas y, sobre todo, para asegurar el escalamiento posterior”.
Milton Valdés Especialista de la Gerencia de Desarrollo Sustentable
“Para reducir las emisiones de CO2, es clave la incorporación gradual de equipos eléctricos en minas subterráneas hasta llegar a un recambio total de flota”.
Juan Mariscal Especialista de la Gerencia de Abastecimiento
Reducción esperada de costo de operación:
70 -80% Disponibilidad superior al:
90%
Reducción de emisiones locales:
100% Reducción de consumo diésel:
100%
Reducción costos de mantención:
30%
“La electromovilidad fomenta la competencia y viabiliza nuevos modelos de negocio, contribuyendo a la reducción de costos. Es clave generar competencias internas que permitan innovar en los procesos y estar preparados para la fase de escalamiento”.
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NUEVAS FORMAS DE OPERAR
DAND
Desde Los Andes se operan procesos asociados a la mina rajo, la planta concentradora, los recursos hídricos y los relaves.
Con operación de procesos a distancia, CIO se suma a la transformación de Andina Seguridad, comunicación más rápida y fluida para la toma de decisiones y mayor control de procesos, son los principales beneficios de esta nueva forma de operar desde el Centro Integrado de Operaciones ubicado en Los Andes.
M
onitoreando en tiempo real los procesos de la alta cordillera se encuentran cinco operadores de la Gerencia de Plantas y dos de la Gerencia de Minas, protagonistas de la transformación que está viviendo el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Andina. Desde diciembre pasado, se realizan a distancia, desde Los Andes, las operaciones del despacho y control radial de la mina rajo, además del monitoreo de taludes; el chancado primario, las plantas de chancado secundario y transporte, la molienda SAG y unitaria 2, la molienda convencional y la flotación colectiva. “Más del 90% de la concentradora opera desde el CIO, y a partir de marzo de este año incorporamos a la Gerencia de Recursos Hídricos, Concentrado y Relave, lo que nos permite operar los espesadores, la canaleta
de relave y la planta de Tratamiento de Aguas de Drenaje Ácido (TADA). Nuestro rol es gestionar el control de procesos, a través del cumplimiento de los estándares operacionales que monitoreamos en línea, logrando un diálogo con la operación y las áreas de asesoramiento para actuar anticipadamente y recuperar los procedimientos cuando detectamos alguna desviación”, explica Richard Araya, director del CIO. El mejor manejo de información y la cercanía de los operadores han permitido mejorar los tiempos de respuesta, las coordinaciones y la toma de decisiones. “Cuatro ingenieros de proceso mantienen directa relación con los jefes de turno que están en terreno. Cada vez se siente una mayor integración, coordinación y trabajo colaborativo”, destaca Araya.
Marco Rojas Operador especialista panel Don Luis, Línea SAG
“La experiencia ha sido súper buena, primero por la mejor calidad de vida y, segundo, por los beneficios que trae a la operación. Que estemos más conectados y que, en conjunto con los colegas, podamos tomar decisiones correctas de forma más oportuna, es un aporte a la transformación”.
Richard Araya, director del CIO.
Ismael Coroseo Operador especialista Transporte y Chancado
“Que estén integrados todos los procesos es una forma de hacer mejor las cosas y de ponerse en el lugar del otro. Ahora no especulamos con lo que está pasando aguas arriba o abajo, sino que vemos lo que está sucediendo, vamos canalizando y poniendo el esfuerzo en cooperar unos con otros”.
Cuatro ingenieros de proceso mantienen directa relación con los jefes de turno que están en terreno. Cada vez se siente una mayor integración, coordinación y trabajo colaborativo”
Esta nueva forma de operar ha fortalecido el trabajo en equipo entre las distintas áreas, generando un mejor manejo de la información y optimización de los tiempos de respuesta. SOMOS CODELCO
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NUEVAS FORMAS DE OPERAR
VP
Compartir conocimientos sobre la gestión de proyectos, a través de cuatro talleres, es esencial para mejorar las prácticas y alinear a los equipos.
Las buenas prácticas se comparten entre la VP a las gerencias de Proyectos divisionales Con el objetivo de transferirse mutuamente experiencias y aprendizajes que contribuyan al avance del proceso de transformación de Codelco, la Vicepresidencia de Proyectos y las GPRO de la División El Teniente y el Distrito Norte trabajan en distintos talleres.
E
n el marco del rol que ejerce la Vicepresidencia de Proyectos como PMO (Project Management Office) con alcance corporativo, desde abril de este año comenzó el proceso de transferencias de prácticas desde la VP a las gerencias y direcciones de proyectos de las divisiones, con importantes experiencias de colaboración con El Teniente y Distrito Norte.
Ignacio Muñoz, gerente de Proyectos DET, inició el proceso de “Transformación de capacidades de control de proyectos”, cuyo objetivo es robustecer los conocimientos de los(as) profesionales e implementar sistemas de gestión en los ámbitos clave de planificación y control.
Este desafío se suma al proceso de capacitación teórica que se realiza desde 2019 a los(as) supervisores(as) de la especialidad, liderada por la Dirección de Control Cartera y Riesgos GPRO DET, con el soporte técnico del equipo de la Dirección de Control de Proyectos, de la Gerencia de Estándares y Control de Proyectos VP. La iniciativa consiste en una serie de talleres de trabajo, para compartir el conocimiento de la VP, con un proceso de acompañamiento. “La idea es transferir las buenas prácticas, así como capturar aquellas de la GPRO que podrían ser tomadas y aplicadas en la VP. Se trata de establecer un trabajo de
colaboración mutua, en el que ambas partes salen beneficiadas”, cuenta Eric Trigo, director Senior de Control de Proyectos VP. La experiencia también está siendo replicada en el Distrito Norte, donde Jorge Misle, gerente de Proyectos, en conjunto con Roberto Escaff, director Senior PMO, iniciaron el mismo proceso de acompañamiento y transferencia de prácticas entre la VP y la GPRO Distrital. A la fecha se han realizado cuatro talleres para un total de 157 personas, 78 de GPRO DET y 79 de GPRO Distrito Norte.
“Lo relevante de este proceso de transferencia de prácticas es que se crea una comunidad, una red de colaboración en torno a los procesos de gestión y control que posibilitan el alineamiento de todos y todas con la visión de la compañía, esto es, ser competitivos/as y sustentables para maximizar el valor económico de cara el exigente Plan de Inversiones que tenemos por delante”. Eric Trigo Director senior de Control de Proyectos VP
Talleres sobre proyectos Etapa de estudio
(Perfil, pre-factibilidad y factibilidad) Propósito y usos de la WBS (Work Breakdown Structure). Metodología AWP (Advanced Work Package). Conceptos básicos para la elaboración y estructura de un Capex y de un programa maestro. Metodología y revisión de resultados de los “Talleres de análisis de rangos” para el Capex y el programa maestro.
Etapa inversional Principios para la transformación de un Capex a un presupuesto de control, y del programa maestro al programa base de control. Diferencias entre el control de contrato v/s control de proyecto. Metodología para obtener un Estimado a Término (EAT) de costo y de plazo, en busca de una estandarización del proceso. Medición del avance físico: control contrato v/s control proyecto. Gestión de cambio en proyecto (cambios y tendencias).
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NUEVAS FORMAS DE OPERAR
DCH
Equipo directivo de Codelco visitó Chuquicamata y se interiorizó sobre el avance de C+ Los ejecutivos dialogaron con trabajadores y trabajadoras en las áreas y se enfocaron en las actividades de producción, desempeño y desafíos de las minas rajo y subterránea, además de la concentradora.
En terreno se desarrollaron los diálogos de desempeño, que tuvieron la retroalimentación de los ejecutivos.
C
huquicamata continúa enfrentando cambios profundos en su proceso de transformación que implican un mayor liderazgo e involucramiento de sus integrantes para ser más competitivos y sustentables, y maximizar su valor económico. Eso observó el equipo directivo de Codelco que visitó la división para comprobar cómo se han abordado estos desafíos. El recorrido estuvo encabezado por el gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera, mientras la comitiva fue integrada por el presidente del directorio, Juan Benavides; el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, y los vicepresidentes de Operaciones Centro Sur, Mauricio Barraza; de Recursos Humanos, Marcelo Ávarez, y de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández; además del
gerente de Productividad, Excelencia y Costos, Juan Rojas, quienes, en terreno, observaron distintas actividades C+ que, desde la excelencia operacional, buscan contribuir y avanzar en materia de organización y producción. El recorrido comenzó en la Gerencia Concentradora, donde un equipo de operadores de la Planta de Molibdeno desarrolló un diálogo de desempeño, con retroalimentación de los ejecutivos. Octavio Araneda comentó que “la gente está alineada, entusiasmada, con metas bien altas y desafiantes, y con una carta de navegación clara para alcanzar los desafíos divisionales, porque saben que el aporte de Chuquicamata es fundamental”.
El gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera, y el presidente del directorio, Juan Benavides, recorrieron las instalaciones de la mina subterránea para revisar los avances del proceso e implementación de C+.
También observaron las confirmaciones de rol de la planta de Moly y la presentación del avance de los Planes de Implementación Tácticos de la Concentradora, trabajo desarrollado sobre la base de las metas estratégicas para este año y 2021. “Lo que uno aspira es que la gente participe activamente, porque quien más sabe de un proceso en particular es quien lo opera todos los días. A su vez, puede ser complementado con una mejor práctica, una nueva tecnología o una nueva mirada. Los diálogos son enriquecedores transversalmente”, aseguró Juan Benavides.
Santiago Rojas Jefe de turno de Operaciones
“Es bueno que venga la jefatura y vea la realidad que tenemos en la planta y cuáles son nuestros compromisos y metas. Con la implementación de C+, los diálogos de desempeño, hemos mejorado de a poco y vamos adaptándonos”.
Los ejecutivos valoraron el compromiso y liderazgo en las áreas, además del entusiasmo mostrado por las trabajadoras y trabajadores.
La visita técnica continuó hacia el rajo mina para conocer los desafíos del área y su significativo avance en producción, tema que el presidente del directorio destacó. En la mina subterránea se interiorizaron de cómo ha crecido el nuevo yacimiento durante su primer año de vida, para finalizar en el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Chuquicamata. Nicolás Rivera asegura que pudieron “demostrar cómo la división continúa transformándose para ser más rentable y competitiva. Nuestros trabajadores y trabajadoras demostraron su compromiso al ser los protagonistas de esta visita, revelando los avances de nuestra estrategia y cómo se han ido adaptando a las nuevas tecnologías y a los nuevos procesos”.
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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
DSAL
Revisión independiente constata mejoras en los estándares de los depósitos de relaves Mejores instrumentos para controlar la estabilidad y seguridad de los tranques, además de vigilancia durante 24 horas, destacan entre los perfeccionamientos del último año.
Desde este año, contamos con un Manual de Operación que regula cómo se opera, comunica y procede en caso de emergencia.
T
ras la reciente inspección del Comité de Revisión Independiente de Relaves (TIRB, por sus siglas en inglés, Tailings Independent Review Board) realizada a Pampa Austral y al depósito de relaves filtrados de Potrerillos en Salvador, se constató en terreno su evolución en materia de sustentabilidad, seguridad y operación para cumplir los estándares definidos por la Corporación y requeridos para la transformación divisional.
minimizar las probabilidades de ocurrencia de fallas catastróficas que puedan provocar daños a las personas y al medioambiente.
Esta fiscalización anual la efectúa un grupo internacional de profesionales independientes expertos en operación, proyectos, puesta en marcha e ingeniería en relaves. Su labor es verificar el cumplimiento de las normativas y estándares internacionales, en consonancia con las mejores prácticas de la industria, de modo de
Los expertos enfatizaron las mejoras en el estándar del depósito, que se evidencia en los parámetros que controlan la estabilidad
Además de contar con instalaciones que han mejorado la calidad laboral de las personas, hay una gestión más robusta que ha cambiado la forma de operar que permitirá recibir los relaves hasta la puesta en marcha del proyecto Rajo Inca.
Mejoramos
nuestros estándares
Prisma resistente o muro de contención
Coronamiento 933,00
932,50
1,5 m
Revancha 1,5 m es la distancia mínima definida por el Sernageomin para la operación de los depósitos de relave
COTA DE REVANCHA MUROS SUR
932,00
2016 cota 931,50
2017 cota 2018 cota 2019 cota 2020 cota
930,50
Cota Límite Muros Sur
930,00
929,50
01-ene 10-ene 19-ene 28-ene 06-feb 15-feb 24-feb 04-mar 13-mar 22-mar 31-mar 09-abr 18-abr 27-abr 06-may 15-may 24-may 02-jun 11-jun 20-jun 29-jun 08-jul 17-jul 26-jul 04-ago 13-ago 22-ago 31-ago 09-sep 18-sep 27-sep 06-oct 15-oct 24-oct 02-nov 11-nov 20-nov 29-nov 08-dic 17-dic 26-dic
Cotas( m.s.n.m)
931,00
de los muros y que permiten mantener un nivel vigilado de la cantidad de agua en la cubeta. “Los niveles freáticos son manejados a través de instrumentación. Contamos con piezómetros y prismas para detectar posibles deformaciones de los muros y conocer su estabilidad, respectivamente. Esto nos permite tener información para evitar el riesgo estructural”, señala Luis Ilabarca, superintendente de Relaves. Asimismo, el informe destacó el cambio en la estructura organizacional, lo que ha significado una nueva dependencia, mayor dotación especializada en el manejo de relaves y profesionalización de los contratos. “La Superintendencia de Relaves depende de la gerencia general, lo que el equipo revisor calificó como una muestra del compromiso de la administración con la seguridad de la operación del depósito. Nuestro contrato también ha experimentado cambios; por ejemplo hoy tenemos más personal y maquinarias trabajando las 24 horas y no 12
Es un gran paso para acercarnos aún más a las mejores prácticas de la industria.” como era antes, por lo tanto, mejoramos los controles. Además, contamos con el apoyo de un geotécnico de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo, quien nos asesora con la revisión de los parámetros que entregan los instrumentos en nuestros muros, por lo que hoy contamos con un alto estándar que nos permite una operación segura”, explica Ilabarca. El gerente corporativo de Aguas y Relaves, René Orellana, asegura que “esta semana pudimos observar y verificar con datos e información, las mejoras durante el último año, en relación a la forma en que se administran las operaciones y los proyectos en los depósitos de relaves de Salvador. Es un gran paso para acercarnos aún más a las mejores prácticas de la industria. La evolución ha sido positiva y relevante, sin embargo aún existen oportunidades de mejora para demostrar de lo que es capaz este equipo.”
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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
DET
Las 320 toneladas extras de molibdeno equivalentes a 15 días de actividad.
Planta de Molibdeno supera sus metas y aporta al cierre de año El área ha producido 320 toneladas extras, equivalentes a 15 días de actividad, y espera contribuir a la contención de costos.
T
ras superar etapas pasadas en que fue considerada un “cuello de botella”, la Planta de Molibdeno de El Teniente muestra positivos resultados, que confirman el alza sostenida que mantiene desde 2018, y hoy encara el cierre de año con un superávit. Gracias al trabajo en equipo y al cumplimiento de los estándares, el área ha producido 320 toneladas extras, equivalentes a 15 días de actividad, y espera consolidar sus cifras para apoyar la contención de costos. “Agradezco el compromiso del equipo Moly, que nos permitió alcanzar una recuperación selectiva promedio año de 90,2%, un punto
sobre la aspiración, que se traduce en mayor aporte a la alimentación de la planta y nos acerca al benchmark de la industria”, plantea Aldo Collari, jefe de Unidad Molibdeno y Reactivos. El molibdeno es un subproducto que contribuye a la estructura de costos directos y neto a cátodo, por lo que, al superar su producción, genera mayores ingresos al flujo de caja global de la división. “Por eso, siempre apostamos a la mejora. Hasta septiembre, capturamos US$ 1,6 millones extras”, destaca Juan Pincheira, gerente de Plantas.
Metas 2020 Recuperación selectiva
89% 90,2% Meta 2020
“El logro responde al apego a los estándares. Si alguien nota que algún parámetro está fuera de límites o no está funcionando bien debe comentárselo a la jefatura o, si se puede, arreglarlo. Así avanzamos como equipo”.
actual
Producción
7.636
toneladas métricas finas (tmf), meta anual A septiembre
6.005 tmf (real) vs 5.686 tmf (meta)
Paulina Verdejo Operadora Planta Molibdeno
(320 ton sobre lo programamado)
¿Qué es el molibdeno y para qué sirve? La producción de cobre de Codelco deja un importante subproducto, el molibdeno, un elemento metálico utilizado como materia prima para aceros especiales y algunas otras aleaciones a las cuales aporta sus propiedades: resistencia a la temperatura y la corrosión, durabilidad y fortaleza.
La Corporación es la segunda mayor productora a nivel mundial.
Este subproducto sirve primordialmente para la fabricación de aceros más resistentes, pero también es utilizado como componente de superaleaciones, de combinaciones con níquel, y en industrias como las de lubricantes, químicos y electrónica.
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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
DRT
Sumamos a las primeras operadoras en el manejo de la rotopala más grande de Sudamérica Las mujeres fueron capacitadas en la operación de este gigantesco equipo, cuya capacidad máxima de remoción es de 14.500 toneladas de ripio por hora.
Constanza Maichil fue capacitada por otros operadores de este gigantesco equipo. Si quieres conocer más de esta historia, mira el siguiente vídeo.
E
n julio de 2018 Radomiro Tomic puso en marcha un equipo crucial en su proceso de manejo de materiales, la rotopala más grande de Sudamérica en la minería de cobre. Hoy se suma un nuevo logro al contar, por primera vez, con cuatro operadoras de este equipo. Carolina Olivares, Constanza Maichil, Patricia García y Verónica Matamala fueron capacitadas para operar el equipo FAM SR 800 P9, fabricado en Alemania y China, y que posee una capacidad máxima de remoción de 14.500 toneladas de ripio por hora, cuatro mil toneladas más que su predecesora.
Las labores clave que están desarrollando estas operadoras mantenedoras están relacionadas con los Planes de Implementación Tácticos de mayor relevancia en DRT, para asegurar los US$ 1.000 millones de excedentes adicionales en 2021 comprometidos por la Corporación. El gerente Planta, Rodrigo Soto, destaca que “es un tremendo quiebre en la forma de hacer las cosas. Estamos promoviendo un cambio cultural y, finalmente, una inclusión de las mujeres en nuestro quehacer de manera definitiva”. Rotopala 25 m de alto
Comparación de medidas Ballena azul 32 m de largo máx.
Camión Belaz 75 8,16 m de alto
Auto sedán 4,7 m de largo
52 metros de largo
Patricia García Operadora mantenedora de la rotopala
Verónica Matamala Operadora mantenedora de la rotopala
“Para mí es una experiencia nueva e importante porque implica responsabilidad. Es una excelente oportunidad para demostrar que podemos hacer estos trabajos que, hasta ahora, realizaban sólo hombres”.
“Operar la rotopala requiere de mucha concentración y de mucho cuidado, porque si bien involucra un movimiento lineal, hay que estar atentas a muchos parámetros”.
Carolina Olivares Operadora mantenedora de la rotopala
“Este proyecto es un gran desafío; nos han capacitado para conocer este equipo y operar cada etapa productiva”.
Rotopala FAM Tipo SR 800 P9
Constanza Maichil Operadora mantenedora de la rotopala
“Mi mensaje es que las mujeres nos atrevamos a romper los tabúes de que no podemos trabajar en ciertas áreas; debemos romper esquemas y dar lo mejor de cada una”.
Sistema de control y operación. Panel de control en silla del operador con joystick, botones, luces y botones de emergencia.
La máquina posee una serie de sistemas de seguridad para el monitoreo de sus equipos, como los motores, los ejes principales y la torsión del equipo.
Disco de remoción de 16 capachos.
15 metros por minuto velocidad de traslado sin remover material
14.500 Toneladas de ripio por hora Capacidad máxima que puede mover la maquinaria.
5710 o Elefante africano 6 m de largo (7,5 ton)
Bus articulado 18,5 m de largo Hombres/Mujeres 1,70 m de alto
12.500 Toneladas de ripio por hora Cantidad planificada para operar en Radomiro Tomic.
10.500 Toneladas de ripio por hora Capacidad de remoción de la actual rotopala de la División.
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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
CORP
Álvaro García: “La pandemia ha sido una oportunidad única para avanzar en nuestro proceso de transformación digital” El vicepresidente de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio fue protagonista de la tercera versión de “Visión compartida”. El vicepresidente habló desde el nuevo Centro Integrado de Operaciones Estratégico que será inaugurado a fines de octubre en Casa Matriz.
“E
sta es la historia de una langosta de mar, que para poder crecer, tuvo que romper su viejo caparazón y buscar uno nuevo”. Con esa metáfora, e ilustrando la necesidad de dejar las viejas prácticas para lograr la transformación digital, el jefe de Comunicaciones Internas de El Teniente, Tito Palacios, presentó un nuevo encuentro de “Visión compartida”. Con los monitores del Centro Integrado de Operaciones Estratégico de fondo, ubicado en el octavo piso de Casa Matriz y que se inaugurará a fin de mes, el vicepresidente de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio, Álvaro García, conversó abierta y apasionadamente sobre el proceso de digitalización que vive Codelco desde inicios de 2019. “Esta transformación está cimentada en tres grandes pilares: la tecnología, la optimización de procesos y las personas. Es importante entender que la primera por sí sola no es suficiente, debemos acompañarla de cambios profundos en los procesos
y un empoderamiento de nuestros(as) trabajadores(as)”, enfatizó el ejecutivo a los más de 1.250 usuarios conectados al encuentro. También habló sobre la importancia de desafiar siempre el statu quo, buscando una mejor forma de trabajo a través de la digitalización, lo que permite conectarnos con las bases del cambio cultural de la Corporación. “La minería de hoy y la del futuro es automatizada, y Codelco nuevamente está liderando estos temas. El nivel de automatización que hemos logrado y nuestros centros integrados de operaciones, son únicos en la industria y el mundo”, remarcó García. Para terminar, agradeció la instancia e hizo un llamado a todos(as) a aprovechar esta “tormenta perfecta. Esta pandemia ha sido una oportunidad única que le ha permitido a Codelco y al mundo ahondar y avanzar a pasos agigantados en la digitalización. Sigamos perfeccionando a nuestros profesionales y a la compañía en este camino de transformación”.
Preguntas de nuestras personas al vicepresidente
Revisa aquí las respuestas del ejecutivo.
Carlos Loayza Especialista en Construcción y Montaje del Proyecto Andes Norte, DAND
Karen Lizama Operadora general de la Planta de Ácido, DVEN ¿Qué grados de seguridad tienen actualmente nuestros sistemas y cómo los estamos mejorando?
¿Qué cambios organizacionales y de infraestructura trae la transformación digital?
Belén Barriga Jefa de Turno Mina Subterránea, DCH
Gabriela Ruíz-Esquide Superintendenta de Servicio a las Personas, DAND
¿Qué mejoras ha tenido la Corporación a partir de iniciativas como los centros integrados de operaciones?
¿Qué competencias son indispensable en los/as nuevos/as talentos para apalancar el proceso de transformación digital?
OCTUBRE, EL MES DE LA CIBERSEGURIDAD En promedio, al mes: RED CODELCO
70 millones de mails
Se bloquean 250 mil ataques
llegan a Codelco y son filtrados por ser virus, spam o contenido malicioso.
desde internet hacia Codelco.
La mayoría no logra su objetivo gracias a nuestra
plataforma antispam. 10% Norte América 10% Europa
10%
70%
10%
10% Resto del mundo
70% Asia
10%
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JUNTOS NOS CUIDAMOS
DET
EN PRIMERA PERSONA
Involucrarnos y modelar desde lo positivo “Con el objetivo de lograr que cada trabajador(a) de El Teniente se empodere y sea protagonista en mantener controlada la actual crisis sanitaria, desde la Gerencia de Gestión Covid-19 capacitamos a 535 supervisores y supervisoras en modelamiento conductual. “En reuniones vía Teams, la supervisión recibió herramientas y técnicas para potenciar su liderazgo y conducir la trasformación conductual hacia la adherencia a los estándares y medidas preventivas para hacer frente a esta pandemia. “En este mismo sentido, generamos espacios de conversación para compartir buenas prácticas familiares y potenciar el rol que cada uno(a) ejerce en el cuidado directo de los seres queridos. “En el siguiente nivel, impulsamos actividades dirigidas a trabajadores(as) y sus grupos familiares respecto del coronavirus y sus efectos, sensibilizando, reforzando y proyectando la disciplina a todos los espacios donde nos movemos: el trabajo, el hogar y la comunidad. En estas conversaciones y en ‘cuenta cuentos’ han participado 39 familias, con 107 personas pertenecientes a la división y empresas colaboradoras. “El objetivo es reforzar la responsabilidad individual, la solidaridad y la transparencia como valores clave de este proceso, cuyo éxito dependerá en buena medida de la presencia y constancia en terreno de la supervisión. Debemos involucrarnos y modelar desde lo positivo, para que los trabajadores(as) se cuiden y sean acompañados en un contexto que nos afecta a todos.
Blanca Olivares Jefa de Unidad de Gestión Conductual y Salud Mental, Gerencia de Gestión Covid-19.
“Superar esta crisis depende del trabajo en equipo, para lograr el gran objetivo de cumplir nuestras metas y aportar a la región y el país cuando más lo necesitan”. SOMOS CODELCO
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JUNTOS NOS CUIDAMOS
DGM
Hijos(as) de trabajadores(as) de empresas colaboradoras llaman a no bajar la guardia con dibujos Campaña busca sensibilizar a las personas en faena.
Con dibujos de hijos e hijas, y sobrinos(as), entre otros(as), de empresas colaboradoras de DGM, buscan impactar positivamente y no bajar la guardia frente al Covid-19.
L
a campaña “Yo me cuido del Covid-19 junto a los niños” es una iniciativa liderada por el área de Seguridad y Salud Ocupacional junto a las empresas colaboradoras Schwager Área Húmeda y Compass. A éstas, se sumaron SGS y JoyGlobal. “La participación de los hijos(as) es para involucrar a las familias, es decir, no tener ningún trabajador(a) con coronavirus en el lugar de trabajo y tampoco en las casas”, explica Omar Delgado, director de Seguridad. Sobre el propósito de la campaña, Maryorie Castillo, jefa de HS Compass, afirma que “los niños(as) muestran cómo ven el coronavirus y sensibilizan al personal con mensajes. Esto
Involucramos
a las familias de nuestros trabajadores
hace que los trabajadores(as) se sientan orgullosos(as) e identificados(as). Les genera cercanía con su hogar, lo que los(as) hace reflexionar sobre sus cuidados para volver a casa”, comenta Maryorie Castillo, jefa de HS Compass, sobre el propósito de esta campaña.
La participación de los hijos(as) es para involucrar a las familias, es decir, no tener ningún trabajador(a) con coronavirus en el lugar de trabajo y tampoco en las casas”
Mira el vídeo de Benjamín Valdebenito, quien quiso plasmar que no somos inmunes al virus y que es necesario generar conciencia.
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JUNTOS NOS CUIDAMOS
DVEN
Empresas del Polo Industrial se unen para mejorar el espacio público Se trata del primer proyecto conjunto entre la comunidad y empresas del sector, tras la crisis de los hidrocarburos de agosto de 2018.
El proyecto se trabajó en conjunto con las directivas vecinales de Loncura y las empresas GNL, Copec y Ventanas.
E
s un proyecto inédito. No tan sólo por las características del espacio público, sino que por primera vez las empresas del Polo Industrial de Quintero se unen para llevar adelante un proyecto anhelado durante años por los(as) vecinos(as). Codelco, GNL Quintero y Copec aunaron esfuerzos y, de la mano de la Junta de Vecinos de Loncura, idearon el proyecto Mirador y Escalera Casma, para mejorar la principal conexión entre la población del sector y el paseo costero. Las obras contemplan una nueva y moderna escalera, que servirá para ordenar el espacio público y entregar mayor seguridad a las personas. Además, se construirá un nuevo
mirador, aprovechando la inmejorable vista hacia la bahía de Quintero, junto con un innovador resbalín para niños(as) que corre a lo largo de la escala. Con todos estos elementos, la nueva escalera de calle Casma se transformará en un importante hito urbano y atractivo turístico para esta zona de la comuna. “Se unió el trabajo de cinco juntas de vecinos, que establecieron como prioridad este espacio. Luego, las empresas de la zona tomamos el desafío y trabajamos en conjunto para apoyar la iniciativa. Este es un buen ejemplo de colaboración entre las compañías del sector y la comunidad”, señala Cristhian De la Piedra, gerente de Sustentabilidad.
Las empresas de la zona tomamos el desafío y trabajamos en conjunto para apoyar la iniciativa. Este es un buen ejemplo colaboración entre las compañías del sector y la comunidad”
En este vídeo puedes conocer más sobre este proyecto.
El nuevo mirador contempla, además, juegos para los menores.
Roberto Morales, secretario de la Junta de Vecinos El Bosque de Loncura, enfatiza que “será una novedad para los turistas, que tendrán un excelente mirador hacia la bahía”. Por su parte, Gerardo González, presidente de la Junta de Vecinos El Estuche dice que “era un anhelo de larga data. Ya comenzaron con las obras de remodelación y a nosotros nos da una satisfacción enorme. Por eso, estamos alegres y orgullosos de haber trabajado en el proyecto que en unos meses más le dará un valor agregado a esta localidad, que tanto lo necesita”. El inicio de las obras significa un impulso para la reactivación económica de la zona. Su construcción fomentará el empleo local y, posteriormente, se transformará en un nuevo atractivo que ayudará a potenciar la actividad turística. Se espera que la inauguración del proyecto Mirador y Escalera Casma, sea entregado a la comunidad en diciembre de este año. La nueva escalera será un atractivo turístico para el sector.
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JUNTOS NOS CUIDAMOS
DMH
El estricto apego a los controles es el objetivo para sostener los resultados contra el Covid-19 Evitar la degradación de la vigilancia es el punto que están abordando con fuerza en DMH para mantener sus buenos resultados contra el virus.
“D
urante septiembre tuvimos sólo 12 casos, pero siete se dieron en dos empresas. Eso significa que hubo brotes, los que estamos investigando para saber si hubo una degradación de los controles”, destaca el encargado de Salud Ocupacional, Darwin Salinas. José Miguel Carvajal, superintendente de Suministros y Servicios a la Producción, de la Gerencia de Administración, señala que su área es “el brazo armado de la GSSO; hemos avanzado en conjunto, buscando la mejora continua, relevando los espacios donde eventualmente se podrían generar contagios o puntos de contacto peligrosos y tomando las acciones para gestionar ese riesgo, de acuerdo a la normativa corporativa y de las autoridades nacionales”. Todas estas decisiones se han traducido en mejoras de infraestructura y modificaciones en el transporte de personal. “Esto ha
significado modificar contratos y dinámicas, por ejemplo, en el contrato de casino nos fuimos a una modalidad completamente asistida, en la que no hay contacto con el comensal”, señala Carvajal. Dentro de las implementaciones relacionadas con infraestructura destacan las mejoras en casas de cambio con segregación de personal, la implementación de comedores con separaciones, así como la señalética que establece medidas tales como el distanciamiento físico o el límite máximo de personas por sala.
Buscamos
la mejora continua
Testear, trazar y aislar Salinas destaca que lo más importante es el apego a los controles establecidos, cumplir con las tres medidas básicas de prevención: usar mascarilla, mantener la distancia física y lavarse frecuentemente las manos, a lo que se suma contestar honestamente la encuesta diaria y realizarse el test al comenzar el turno. “Desde julio en adelante, hemos hecho más de 14 mil exámenes y pesquizamos a 39 contagiados(as). La importancia que tiene hacerse este examen, es evitar un posible brote o poder trazarlo a tiempo. Nos hacemos cargo de testear, trazar y aislar, y lo hacemos con un excelente estándar, hemos llegado a testear a más de 400 personas diarias”, señala el profesional. De esta manera se mantienen los controles de forma universal y transversal, apuntando a que las personas no degraden las medidas y sean conscientes que la batalla contra el Covid-19 continúa y depende del esfuerzo de todos y todas.
Darwin Salinas, explica los avances en materia de prevención Covid-19 y asegura que las principales desviaciones identificadas son conductuales, como fumar, no mantener la distancia física y usar de manera incorrecta la mascarilla.
José Miguel Carvajal, superintendente de suministros y servicios a la producción, de la Gerencia de Administración, uno de los líderes que ha impulsado la materialización de las mejoras.
Diferentes mejoras en la infraestructura buscan evitar las degradaciones en el control de la pandemia.
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