Liderazgo y diálogo impulsan la Estrategia de SSO

Págs. 02- 04

VP refuerza los diálogos de desempeño en seguridad

DGM trabaja liderazgo cercano con siete empresas colaboradoras

DCH potencia la estrategia mediante gestión del cambio

VP refuerza los diálogos de desempeño para la gestión de seguridad en los proyectos

Tras los lamentables accidentes fatales ocurridos en 2022, la Vicepresidencia de Proyectos ha fortalecido el liderazgo efectivo en terreno y avanza con el despliegue de la Fase II de la Estrategia de SSO, en la que se capacita a los(as) dueños(as) de riesgo y control en la gestión de seguridad en la operación.

Junto con la definición de los(as) encargados(as) de estos roles, a partir de abril se iniciaron los Diálogos de Desempeño para revisar indicadores clave respecto a la implementación de la estrategia y se han identificado las mejores prácticas de seguridad implementadas en los proyectos.

Los diálogos de desempeño nos ayudan a realizar un trabajo permanente y sistemático con rutinas concretas, tanto para los equipos VP como para las empresas contratistas, instalando disciplina”.

Julio Cuevas Vicepresidente de

Buscamos acelerar la implementación de la estrategia para cumplir nuestro propósito de erradicar las fatalidades y accidentes graves”.

de SSO

Profundizar y reforzar la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) es el objetivo de la aplicación del método de gestión del cambio en Chuquicamata. Durante el último Diálogo de Desempeño, el gerente general, Christian Caviedes, y el equipo ejecutivo, establecieron el marco para este proceso que pondrá énfasis en el diálogo con los(as) trabajadores(as).

Durante las próximas semanas se realizarán talleres asociados a esta materia, en los que participarán representantes de la Gerencia Corporativa de SSO, el comité ejecutivo divisional, líderes de gestión del cambio y las 193 personas que tienen la calificación de dueño(a) de riesgo y control.

193 dueños(as) de riesgos y control en DCH

Gerente general

La gestión del cambio contribuirá a profundizar la transformación y promover conductas preventivas que se instalen en nuestra cultura”.

Karla Martínez

Gerenta de Servicios y Suministros

Nuestro plan 2023 pone énfasis en facilitar el entendimiento de la estrategia y la interacción de sus herramientas preventivas”.

Jaime Guzmán

Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional (s)

Participación de

Seguimiento y verificación de acciones correctivas, desempeño del riesgo crítico y plan de actividades mensual.

Detección de alertas, amenazas e iniciativas para fortalecer la gestión preventiva de seguridad.

Levantamiento de línea base para plan de remediación para riesgos y controles críticos.