Liderazgo cercano: foco de campaña de seguridad en Gabriela Mistral

Crear conciencia de que está en manos de todas las personas que trabajan en Gabriela Mistral prevenir incidentes es lo que busca la nueva campaña impulsada por el área de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), en torno a tres pilares.

El primero de ellos es el fortalecimiento de la labor de los(as) superintendentes(as) –dueños(as) de los riesgos críticos–, así como el involucramiento de supervisores(as) y trabajadores(as), mediante la promoción de herramientas preventivas como Análisis de Riesgos del Trabajo (ART), la Tarjeta Verde y la Guía de Controles Críticos que Salvan Vidas.

El segundo aspecto alude a la correcta verificación para que todo funcione adecuadamente en terreno, por parte de supervisores(as).

El tercer eje se centra en el ejercicio de un liderazgo cercano, tanto por parte del comité ejecutivo de la división como de las jefaturas de empresas contratistas. Con el fin de potenciarlo, se estableció el concepto de empresas BASSO (Baja Adherencia en Seguridad y Salud Ocupacional), para trabajar con las siete empresas que presentan necesidades de mejora en temas de seguridad y salud ocupacional.

A través de las visitas a terreno modelamos conductas con el comité ejecutivo y el personal del área que nos recibe. El acercamiento facilita la confianza para compartir experiencias”.

Claudia Cabrera

Gerenta general de DGM

Cada empresa contratista generaba planes de acción que no conversaban con nuestros pilares. En conjunto definimos un camino común para controlar los riesgos críticos”.

Rodrigo Fernández

Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

Para nosotros es muy importante participar en el BASSO y compartir nuestras palancas de seguridad con otras empresas y movilizarnos en conjunto”.

Patricio Pizarro

Administrador de contrato de Schwager manejo de materiales na nueva tecnología que utiliza radiofrecuencia para bajar los niveles de material particulado pondrá en marcha en julio la División Andina en el campamento Saladillo. El piloto consistirá en tres antenas que cubrirán, en primera instancia, una superficie aproximada de tres hectáreas, cuyo funcionamiento apuntará a disminuir en 20% el MP 10 y en 22% el MP2,5.

El equipamiento será ubicado en sectores estratégicos desde los cuales las antenas emiten una señal que aglomera las partículas, aumenta su masa y genera un efecto de decantación, disminuyendo así la presencia de material en suspensión.

El gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Andina, Luis Hernán Concha, destacó que “esto se condice con un permanente compromiso por buscar nuevas tecnologías e innovación, al servicio de una minería que efectivamente sea más amigable con el medioambiente y nuestro entorno”.

Esta tecnología se ha probado en la industria y nos puede ayudar a bajar los niveles de material particulado en Saladillo”.

Ricardo Cárdenas

Especialista senior de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos

Esta innovación es parte de nuestro compromiso de cumplir la normativa ambiental y avanzar hacia un mejor estándar que nos permita viabilizar futuros proyectos”.

Virginia Carvajal

Directora (I) de Gestión Ambiental

TIPO DE MATERIAL PARTICULADO OBJETIVO DE DISMINUCIÓN

MP 10

Partículas gruesas (polvo, polen, moho, etc.). Diámetro menor a 10 micrones

MP 2,5

Partículas finas (combustibles, orgánicos, metales, etc). Diámetro menor a 2,5 micrones

20%

22%

Tras asumir a comienzos de mayo, el nuevo gerente compartió con su equipo los focos y desafíos del distrito.

¿Cuál es la base de gestión en el distrito?

La seguridad y la salud. Ese es el punto de partida. Como gerencia distrital tenemos equipos desplegados en todas las divisiones y en temas tan sensibles como los proyectos. Esta gestión se debe mantener y fortalecer.

Respecto a los desafíos de la gerencia, ¿cuál es su visión?

Lo primero es reconocer el trabajo realizado durante estos años por la gerencia y las personas que me antecedieron. El desafío es profundizarlo e instalar una mirada de largo plazo, lograr sostenibilidad de nuestras operaciones, con una visión integral del negocio, conectada con la realidad que vivimos como Corporación y los desafíos propios de cada centro de trabajo. Asimismo, debemos ser capaces de generar la información y los análisis para que se tomen las mejores decisiones para el distrito y Codelco.

¿Cómo se lleva ese desafío a la práctica?

Con presencia activa en terreno. Segundo, impecabilidad y excelencia en el quehacer diario. Asimilar que todos somos responsables de los resultados de las divisiones y que sus éxitos y oportunidades de mejora también son nuestros. Por eso es fundamental conectar con las necesidades de los centros de trabajo y dar soluciones concretas.

¿Y el objetivo interno de la gerencia?

Fortalecer el sentido de pertenencia para esta joven organización, lo que se logra a través del diálogo, la colaboración, el conocimiento de lo que hace cada área y el reconocimiento al trabajo bien hecho.

GERENCIAS DEL DISTRITO NORTE

Innovación

Planificación

Proyectos Divisionales

Servicios Distritales

Sustentabilidad colaboradoras.

Maximizar la continuidad operacional del chancador y favorecer el cuidado de los activos es crucial para los excedentes que Codelco entrega al Estado. Por esa razón, una reducción de 26 horas, 14% menos, en el tiempo de mantenimiento u overhaul del chancador y el cambio de la polea motriz de la correa overland son logros destacables del equipo de Ministro Hales.

Seguridad y trabajo en equipo fueron los aspectos clave trabajados en los talleres de planificación de ambas mantenciones que se iniciaron en diciembre pasado. En estas instancias se utilizaron las herramientas C+, el taller SMED (Single Minute Exchange of Dies), para la reducción de horas mediante una acabada programación, junto con el método HAZOP (Hazard and operability) con que se identificaron y estudiaron los riesgos y procesos potencialmente peligrosos.

Con el entusiasmo y el compromiso de todo el equipo de trabajo, vamos a llegar muy lejos en el área de Chancado”.

Se seleccionó al personal más adecuado que tuviera el conocimiento que corresponde para un trabajo de esta envergadura”.

Cuando somos disciplinados con las herramientas C+, sin duda alguna alcanzamos importantes logros”.