Este proyecto es un reto interesante para los estudiantes, que son profesionales con muchos años de experiencia y combinan liderazgo técnico y gerencial”.
Ignacio Vázquez Director de Industria y Certificados del programa
Esperamos desarrollar una solución automatizada que nos permita eliminar la exposición al riesgo de las personas en esta tarea”.
Cuatro alumnos del prestigioso Massachusetts Institute of Technology (MIT) de Estados Unidos comenzaron a elaborar alternativas tecnológicas para identificar y remover a tiempo los “inchancables” en la mina El Teniente, como parte del programa de Diseño y Manejo de Sistemas (SDM, por sus siglas en inglés).
El objetivo es abordar un problema histórico desde la innovación y automatización de procesos. Desatollar o separar elementos obstructivos es una actividad crítica del chancado primario, por lo que reducirla y tener la menor exposición posible para los trabajadores es de alta importancia.
Es la primera vez que Codelco participa en este espacio de investigación y desarrollo junto a otras 19 organizaciones de ocho países. Las reuniones comenzaron en enero y el trabajo se extenderá todo el primer semestre de 2023.
Son elementos que obstruyen el chancador donde se procesa el mineral y cuyo retiro, acción conocida como “desatollar”, implica riesgos para los y las trabajadores(as), además de detenciones en la producción. Generalmente son dientes y pernos de palas, de cargadoras, brocas de perforación y bolas de molienda que se mezclan con el mineral durante la extracción.
Los proyectos no están enfocados sólo en producción, sino también en seguridad. Por eso debemos continuar en la línea de la innovación con fuerza”.
DiegoSepúlveda Jefe de la Unidad de Chancado Primario En el programa participan 20 organizaciones de ocho países, con reuniones durante el primer semestre de este año.
Más de 900 personas han sido parte de Graduados(as), que en 2023 cumple 15 años jugando un rol clave en la atracción temprana del talento. “Este programa es un pilar fundamental en el desarrollo futuro de la Corporación. Podemos identificar, formar y preparar a los líderes que requiere la compañía para las próximas décadas y las competencias críticas para la minería del futuro”, explica Mary Carmen Llano, vicepresidenta de Gestión de Personas.
Durante su año de formación los(as) graduados(as) realizan pasantías y proyectos de mejora continua de excelencia operacional en iniciativas de los distintos centros de trabajo. También comparten con altos(as) ejecutivos(as) de la empresa y conocen de primera fuente las estrategias de las áreas y sus historias de liderazgo.
2 de cada 3 graduados(as) continúan en la Corporación
Profesionales de más de 20 universidades del país
Participación
femenina: pasó de 28% en 2008 a 77% a inicios de 2023
Tres carreras principales:
Ingeniería Civil de Minas, Ingeniería Civil Mecánica e Ingeniería Civil Industrial
Áreas en las que trabajan actualmente: Mina, Mantenimiento, Operaciones, Recursos Mineros, entre otras
50 de ellos(as) actualmente son superintendentes(as) o gerentes(as)
1/3 de las personas que hoy están en el plan de sucesión ingresaron por el programa Graduados(as)
Frente al desafiante escenario que enfrenta la compañía este año, el equipo de DRT se encuentra implementando el Plan de Austeridad 2023, con el objetivo de maximizar la producción y disminuir los costos, lo que requerirá del esfuerzo y compromiso de todos(as) sus integrantes.
La iniciativa consiste en disminuir en cuatro centavos de dólar los costos C1 y C3 presupuestados.Los primeros (C1) agrupan todos aquellos que involucra el proceso minero y la venta de productos comercializables, mientras que en los segundos (C3) se incluyen otros de variados tipos, como los indirectos y los cargos financieros netos.
Todas las acciones que se implementarán a través de la priorización del presupuesto 2023 serán abordadas a través de cinco focos estratégicos: resiliencia y productividad, austeridad y probidad, innovación, alcance de los límites técnicos y empoderamiento de la línea.
Así, entre los proyectos priorizados destacan la construcción de casinos semimóviles, uso de hidrógeno, generación de un estándar para la reparación mayor de equipos mina, mejoramiento del desempeño de neumáticos, optimización de recursos transversales (elementos de protección per-
sonal, camionetas y colaciones), e identificación y eliminación de materiales en desuso.
En nuestro marco de acción ponemos énfasis en la eficiencia, los servicios de terceros y los materiales. Impulsaremos la austeridad ligada a acciones e innovaciones específicas”.
Belén Marchant
Ingeniera de Gestión y una de las líderes del Plan de Austeridad 2023
Debemos gestionar distinto, por lo que necesitamos la creatividad de los equipos para disponer de iniciativas que nos ayuden a reducir gastos y aumentar la producción”.
Julio Díaz Gerente General
Ir más allá de la reportabilidad que se genera con la conocida metodología de resolución de problemas (RdP) fue el desafío que se planteó la División Gabriela Mistral. Como resultado, creó una plataforma de gestión que, además de visualizar las desviaciones existentes, refleja en tiempo real la efectividad de los planes de mejora para no seguir cometiendo errores.
Con esta herramienta también se incentiva la rendición de cuentas de los responsables de cada plan de acción pues, más allá del aspecto técnico, juega un rol fundamental la conducta de las personas al hacerse cargo de la solución efectiva, lo que apalanca la transformación de Codelco.
La plataforma comenzó a funcionar de manera piloto en 2022 en el Área Seca, extendiéndose a las demás áreas de la división y ya existen tres casos de éxito: las correas del chancador secundario, las correas transportadoras de línea crítica y la disminución de las fallas del puente tripper.
Para pasar a una nueva etapa de escalamiento, la experiencia fue presentada a los directores de Excelencia Operacional de las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales.
Es importante ver qué sirve para hacer los análisis de falla y así generar mejoras en los procesos”.
Francisca Aybar
Ingeniera de Excelencia
Operacional de Ministro Hales
Quisimos compartir la evolución del ciclo de mejora continua del Área Mina, buscando las mejores prácticas y experiencias durante el proceso”.
Simón Contreras Bustos Superintendente de Ingeniería y Gestión Mina de DGM
Vamos a implementar esta herramienta por sus cualidades. La reportabilidad llega inmediatamente, se decide y prioriza ahí mismo”.
Francisca Collado
Ingeniera experta de Excelencia Operacional de Radomiro Tomic
En dos años, tras ingresar a la División Andina como su primer trabajo, la ingeniera civil mecánica Katty Carvajal asumió la supervisión de la Planta de Chancado Grueso Convencional y del proceso de Transporte Convencional, junto con ser también embajadora de la transformación de la compañía. Respecto a la operación dice que “es compleja, en caverna, donde muchas veces no sabemos si es de día o de noche”.
“Ser mujer en chancado es fuerte y, a pesar de eso, me apasiona llegar todos los días al mantenimiento para seguir aprendiendo y aportando. Como embajadora trato de conversar con la mayoría de las personas, identifico a quienes no están remando hacia el mismo lado y les hablo para hacer el cambio de chip. Tenemos que asumir los problemas y desafíos como un solo equipo”, comenta.
Según la profesional, llegar a un ambiente de hombres fue complejo y tuvo que vencer prejuicios. “Una de las barreras más importantes es el machismo, pero demostramos que podemos formar grandes equipos y, juntos, cumplir nuestras promesas”, concluye.
“Me apasiona llegar todos los días al mantenimiento para seguir aprendiendo y aportando”
La dotación femenina en Andina aumentó a 14% en 2022, casi el doble respecto del año anterior (7,8%).“Soy minera y también soy madre”, dice Katty Carvajal, quien viaja diariamente entre Putaendo y Andina, para poder estar con su hija de cuatro años. La profesional lidera equipos en trabajo subterráneo.
Con la presencia del Comité Ejecutivo, jefes de turno y comités paritarios, la División Chuquicamata realizó el lanzamiento de los Controles Críticos que Salvan Vidas y la actualización de las herramientas de prevención Análisis de Riesgos del Trabajo (ART) y Tarjeta Verde.
En la oportunidad se llamó a iniciar la gestión de cambio en terreno, explicando cómo funciona el proceso y las mejoras que se aplicaron a los controles preventivos y mitigadores para erradicar los accidentes graves y fatales, mediante la participación y compromiso de todas y todos.
Se explicó, además, que cada trabajo específico tiene sus propios controles en los cuales poner foco, los que deben comunicarse de la forma más simple posible. Asimismo, las herramientas preventivas están orientadas a la colaboración entre supervisores(as) y trabajadores(as) frente a temas comunes.
Las herramientas nos ayudan a entender mejor los riesgos y los controles mitigadores y preventivos”.
Estos métodos facilitan la planificación de tareas en conjunto, con foco en la seguridad”.
La gestión de riesgos se debe hacer en terreno, desde la planificación, entre trabajadores y trabajadoras junto a la supervisión”.María Zuleta Jefa de Turno Sistema de Manejo de Mineral Gerencia Mina, Chuquicamata Subterránea Alejandra Ramos Presidenta del Comité Paritario de Higiene y Seguridad Gerencia Concentradora Hipólito Hurtado Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional Comités Paritarios y jefaturas de turno recibieron el set preventivo para iniciar el proceso de cambio.
El programa corporativo de desarrollo de proveedores locales apoyó a cerca de 30 mini y pequeños empresarios (Mipymes) de Calama durante 2022, para prepararse y participar en las licitaciones de Codelco.
En este sentido, la Corporación realizó importantes adaptaciones para Mipymes en sus procesos de compra, tales como simplificar el proceso de registro y licitación, y así fomentar su participación. Además, en el año se realizaron talleres sobre temáticas como metodología Canvas para la creación de negocios, presentaciones pitch , desarrollo estratégico, gestión comercial y de operaciones, recursos humanos, finanzas e innovación.
El programa nos permitió definir nuestras ventajas y debilidades en sistemas de gestión y cómo llegar a empresas grandes”.
Gladis Bravo Gerenta de Limpiando el Norte
Los talleres nos ayudan a conocer aún más al cliente y entenderlo para satisfacer sus necesidades”.
Karin Cabrera Representante de Inversiones Kallpa SpABuscamos desarrollar la economía de las zonas donde están ubicadas las faenas de Codelco, a través de un trabajo colaborativo”.
Cristhian De La Piedra Gerente de Sustentabilidad
En línea con la transformación digital de Codelco, el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Ministro Hales ya está operando en el sector del Barrio Cívico de la división, lo que implica ventajas para los procesos y las personas.
Si bien el desplazamiento fue de unos pocos metros, las nuevas instalaciones fomentan la Gestión Integrada de Operaciones (GIO), una innovadora forma de trabajar que busca romper los silos que conforman cada una de las etapas del proceso, al reunir a todos(as) los(as) responsables en un mismo lugar.
La iniciativa se enmarca en el pilar estratégico “Operar con excelencia y eficiencia nuestros recursos” y confirma el compromiso de la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio (VTAP) con las personas y las operaciones.
La gestión integrada partió desde el chancado primario para seguir a la molienda, la flotación, la tostación y la operación de los camiones autónomos. Próximamente, se integrará el despacho”.
Camilo ManríquezIngeniero de Proyecto y Estudio
Automatización VTAP
Este CIO es una buena experiencia, muy acogedora, que nos permite a colegas de todas las áreas estar juntos”.
Marcela Pérez Analista Sala de Control de Tostación DMHEl nuevo centro de DMH forma parte del Proyecto CIO Distrito Norte. Se estima que en marzo próximo ya estén integradas todas las operaciones de DMH.
En pleno proceso de mejoras se encuentra la Planta Concentradora de la División Salvador, con el objetivo de aumentar su capacidad de tratamiento, antes de la partida de las operaciones del Proyecto Rajo Inca.
La inversión alcanza los US$150 millones e involucra las plantas de chancado primario, secundario y terciario, molienda, flotación, aguas y relaves, entre otras. Además, está en marcha un plan de mejoras en la infraestructura
y capacitación para el uso de nuevos equipos, todo lo cual contribuirá a la productividad, sustentabilidad y eficiencia de esta área al implementar más tecnología.
La transformación de la planta, que se encuentra actualmente detenida, es parte de una serie de cambios que se están realizando en diversas áreas operacionales para cumplir con las exigencias del Proyecto Rajo Inca, que incrementará en 50% la producción de este centro de trabajo.
70.000 tmf de cobre hasta que se complete el ramp-up para alcanzar las 90.000 tmf/año y 500 tmf de molibdeno Recuperar
En la Municipalidad de Viña del Mar y con la presencia de su alcaldesa, Macarena Ripamonti, representantes de la División Ventanas entregaron un aporte en dinero reunido por los(as) propios(as) trabajadores y trabajadoras para la reconstrucción de viviendas afectadas por el megaincendio.
En la actividad participaron dirigentes de los sindicatos N°1 y Turnados, Rodolfo González y Carlos Castro, respectivamente, así como también el presidente del Sindicato de Trabajadores de Empresas Contratistas (Sitec), David Torreblanca. Los acompañaron la gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Marcela Pantoja, y la directora de Desarrollo Comunitario, Michelle Ureta.
En el encuentro también estuvieron presentes representantes de Un Techo Para Chile, quienes agradecieron la donación de $ 4 millones, aporte que será usado en la reconstrucción de viviendas de emergencia bajo nuevos estándares de calidad.
“Esta es la catástrofe más grande que hemos tenido en Viña del Mar en los últimos 50 años. Para nosotros es muy significativa esta ayuda, porque ya no está la prensa mirando, pero sí están ustedes. Con esto podremos colaborar a que las personas puedan reiniciar sus vidas”, afirmó la alcaldesa Ripamonti.
