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Rodrigo Barrera a profesionales: “Es necesario mantener los esfuerzos preventivos tanto en el trabajo como en casa”
>> Una persona que se cuida en su lugar de trabajo, pero que no lo hace cuando está de descanso, tiene el mismo potencial de riesgo para perjudicar a la división al volver al turno, explicó el gerente general de DMH.
“Les pedimos encarecidamente a nuestros profesionales, trabajadores y trabajadoras que se cuiden mucho y que traten de minimizar su exposición”, señaló Barrera.
Me gustaría dejar en claro que las conductas de prevención deben estar presentes no solo cuando estamos en la división, sino más bien 24/7”, señaló Rodrigo Barrera, gerente general de DMH, en una nueva jornada virtual que se realizó de manera exitosa.
Los buenos resultados que ha tenido Ministro Hales, así como las acciones que se han tomado para convivir con la contingencia sanitaria, fueron los temas centrales en la reunión con el grupo de profesionales. En la ocasión, Barrera destacó la importancia de no bajar la guardia frente al virus en diferentes escenarios, en el trabajo, en los tiempos de traslados y en nuestros hogares.
“Una persona que se cuida en su lugar de trabajo, pero que no lo hace cuando está de descanso, tiene el mismo potencial de riesgo para perjudicar a la división a su vuelta al turno. Por lo tanto, les pedimos encarecidamente a nuestros profesionales, trabajadores y trabajadoras que se cuiden mucho y que traten de minimizar su exposición”, señaló Barrera.
En relación a los resultados de abril, el ejecutivo destacó que son promisorios. “En general, estamos en casi en todo en verde, sin accidentes graves y bajo potencial, cumpliendo la producción. Los costos, si bien están dentro del presupuesto, son altos, pero sabíamos que iba a ser así, porque nuestra planificación asumía esa complejidad del primer cuatrimestre, pero estamos bien posicionados para tener ocho meses mucho mejores en términos del negocio”, expresó.
Cada uno de los procesos productivos de DMH está cumpliendo y, por lo tanto, las expectativas son positivas. “Esperamos cerrar con excedentes, cumplir los compromisos corporativos, y el desafío hoy en día es: ¿por qué no volver a posicionarnos en el segundo cuartil de aquí a diciembre?”, desafió el gerente general.
El compromiso de las personas es, a juicio de Barrera, uno de los componentes esenciales. “Si no tengo personas que estén motivadas y comprometidas, no tendremos éxito en nuestra misión de transformar a DMH. Nuestra gente, que es ´camiseteada´, ahora cuenta con más información, entiende cuáles son los desafíos y las oportunidades que se pueden presentar. Por eso, estamos teniendo más ayuda para cumplir los compromisos y eso es comunicación: se debe entender la situación y ponerse a trabajar”, cerró el ejecutivo.
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Los profesionales escucharon por Teams al gerente general, quien aseguró que hoy las personas de DMH cuentan con más información, entienden cuáles son los desafíos y las oportunidades que se pueden presentar.
