Plan de acción Codelco del 9 al 16 de julio

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DMH Test preventivo de antígeno en todos los turnos 06

DVEN Cinco respiradores no invasivos para Quintero 08

DET Líder Covid se reúne con trabajadores(as) y sus familias 10

DGM 100% de contratistas realiza test de anticuerpos

Profesionales de RT y la administración mantienen por un año el actual contrato colectivo sin BTN

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DCH Nicolás Rivera explica jornada excepcional 7x7

En medio de la pandemia y como un acto de responsabilidad con la generación de excedentes para el país, 95% de los socios(as) del Sindicato de Supervisores acordaron mantener por un año las estipulaciones del actual convenio, sin mejoras económicas ni bonos de término de negociación. 02

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DN Alianza colaborativa con concejo municipal de Calama 16

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DSAL Aplica test rápidos a toda la dotación

DAND Plan #JuntosNosCuidamos llega a Chacabuco

VP Implementamos plan “Embajadores de la Transformación”

RADOMIRO TOMIC

Profesionales sindicalizados y la administración mantienen por un año el actual contrato colectivo sin BTN >> Tras la votación en urna, 95% de sus socias(os) acordaron mantener hasta agosto de 2021 las estipulaciones del actual convenio, sin mejoras económicas ni bonos de término de negociación (BTN).

Lindor Quiroga firma el documento y destaca que RT está comprometido con Calama, la Región de Antofagasta y con Chile para enfrentar esta emergencia sanitaria.

A

raíz de la pandemia de Covid-19 y de la urgente necesidad de inyectar recursos al país para hacer frente a la crisis sanitaria y económica, los profesionales sindicalizados y la administración de RT, en el marco de un proceso no reglado, dieron un ejemplo de responsabilidad al mantener por un año las estipulaciones del actual instrumento colectivo, sin mejoras económicas ni bonos de término de negociación.

Este acuerdo, que fue aprobado en las urnas por 95% de las y los supervisores, tiene como objetivo focalizar los esfuerzos del equipo divisional en la generación de excedentes, que serán fundamentales para que Chile pueda enfrentar la problemática situación económica de muchos compatriotas, reflejada en las caídas consecutivas en el Indicador Mensual de Actividad Económica (Imacec).

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El gerente general, Lindor Quiroga, recalca que “el equipo de Radomiro Tomic está comprometido con Calama, la Región de Antofagasta y con Chile para enfrentar esta emergencia sanitaria. Nuestro foco ha estado y seguirá puesto en la protección de la seguridad y salud de las personas, la continuidad operacional y la generación de los recursos que son fundamentales para que nuestro país pueda enfrentar y levantarse de esta emergencia”.

El ejecutivo agrega que este acuerdo refleja el trabajo “que hemos venido haciendo y tiene que ver con las confianzas logradas en conjunto con los dirigentes y con toda la supervisión. Les agradezco, es algo que nos llena de orgullo, porque estamos siendo empáticos con la necesidad de que Codelco contribuya con el máximo posible para ir en ayuda de quienes más sufren en el país”.

Herman Aros, presidente del Sindicato de Profesionales, remarca la realización de un proceso transparente y solicita a sus socios mantenerse alerta ante las medidas de prevención para cuidarse en conjunto.

También los llamo a estar atentos a la comunicación del sindicato para hacer el seguimiento a este proceso que se extenderá por 12 meses”.

emocionante que representemos el espíritu de esta empresa y de esta división, que es aportar excedentes al Estado”, añade.

De los 259 supervisores(as) de RT, 223 están sindicalizados. Este convenio colectivo, bajo las mismas condiciones del anterior instrumento, estará vigente por un año más, hasta el 31 de agosto de 2021.

Marcelo Vargas, gerente de Operaciones y presidente de la comisión negociadora por parte de la administración, asegura que el acuerdo “es un gran mensaje de compromiso con el rol que nos toca jugar, con la tremenda responsabilidad que tenemos, especialmente en la crisis que estamos viviendo hoy como nación, para entregar los recursos y aportar para que tanta gente que lo está pasando mal pueda salir adelante”.

Por su parte, el gerente de Recursos Humanos, Fernando Avendaño, resalta la calidad humana de los integrantes de RT y la conciencia social que cada uno de ellos y ellas manifestó. “Ha sido muy gratificante y

Herman Aros resalta la realización de un proceso transparente y solicita a sus socios mantenerse alerta a las medidas de prevención ante el Covid-19 para cuidarse en conjunto.

De un total de 259 supervisores(as), 223 están sindicalizados. El acuerdo fue aprobado en urna por un 95% de las y los socios.

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MINISTRO HALES

Test preventivo de antígeno para todos los turnos >> La medida que permite detectar contagios al comienzo de los turnos ha mostrado buenos resultados para prevenir brotes de coronavirus en las faenas.

Las nuevas instalaciones están preparadas para tomar el test de antígeno de forma más eficiente. Cuentan con todo el equipamiento necesario para poder realizar el procedimiento de forma segura para el personal sanitario y para los trabajadores y trabajadoras.

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l despliegue contra el Covid-19 ha sido prioridad en Codelco y sus divisiones.

El cambio de prácticas preventivas en sus faenas es total y en Ministro Hales ahora se puso como foco el testeo preventivo.

El objetivo es identificar a una persona infectada antes de que entre al turno, pues se estima que un contagiado puede llegar a enfermar a tres personas, por lo que la realización del test es clave para prevenir nuevos casos.

Darwin Salinas, encargado de Salud Ocupacional, destaca que “a la fecha, hemos sobrepasado los 1.800 exámenes realizados. Estamos utilizando un test rápido

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de antígenos, que es una especie de PCR abreviado que nos permite, en alrededor de 30 minutos, tener el resultado para saber si la persona está infectada o contagiando. Con estas acciones seguimos poniendo el valor de la vida como eje central del funcionamiento de la división y Codelco”.

El profesional agrega que el examen se hace “a la entrada de la jornada a todo el personal de operaciones, plantas y mina, en los turnos de 12 x 12, y al de empresas colaboradoras de alto riesgo, como Aramark, por el manejo de alimentos; JKL, que se encarga de la limpieza doméstica, y Resiter, que maneja los residuos”.

Cristian Esquivel, operador Mina, comenta al salir de la toma de muestras que el cuidado con la gente “ha sido riguroso.

Además, nos han internalizado mucho las medidas para combatir la pandemia. Hay que seguir trabajando y cuidándonos en las instalaciones y en la casa”.

En la misma línea, Alfredo Hernández, presidente del Sindicato de Trabajadores, destaca los esfuerzos realizados por la división. “Todos estos progresos forman parte del conjunto de acciones que consensuamos con la administración respecto de la crisis sanitaria. Es una mejora continua para que nuestra dotación se sienta segura de que todos y todas estarán sanos al volver a casa”, señala el dirigente.

Cristian Esquivel, operador Mina, valora positivamente las acciones tomadas por Ministro Hales respecto a la prevención.

La implementación de nuevas dependencias para realizar más muestras es un esfuerzo extra en la misma línea: aplicar la mayor cantidad de test. Alex Leyton, analista de la Gerencia de Servicios, quien participó del desarrollo del nuevo espacio, explica que “con estos 12 boxes completamente implementados le daremos mayor continuidad al proceso de toma de antígenos”.

Darwin Salinas, encargado de Salud Ocupacional, comenta que este examen es válido para personas asintomáticas y con síntomas.

EL DESPLIEGUE CONTRA EL COVID-19 HA SIDO PRIORIDAD EN CODELCO Y SUS DIVISIONES. EL CAMBIO DE PRÁCTICAS PREVENTIVAS EN SUS FAENAS ES TOTAL Y EN MINISTRO HALES AHORA SE PUSO COMO FOCO EL TESTEO PREVENTIVO.

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VENTANAS

Ventanas entrega cinco respiradores no invasivos a centros de salud de Quintero >> Los equipos apoyarán el tratamiento de los pacientes Covid de la zona y alivianarán la alta demanda de camas críticas en los centros asistenciales de la región.

María Araya, presidenta del Consejo Consultivo del hospital; Alfredo Molina, director del Servicio de Salud de ViñaQuillota; Gonzalo Le Dantec, gobernador de Valparaíso; Renato Fernández, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, y Cristián Cortés, gerente general (i) Ventanas, participaron de la entrega de los ventiladores.

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entanas facilitó al Hospital Adriana Cousiño y al Servicio de Atención Médico de Urgencias (SAMU) de Quintero cinco respiradores no invasivos para ser utilizados por los pacientes con coronavirus de la zona.

Estos equipos médicos son una importante ayuda para alivianar la alta demanda de camas críticas que presenta la red de salud.

Con estos respiradores no invasivos disminuye la posibilidad de uso de ventilación mecánica, se acorta el período de tratamiento y, además, los pacientes tienen menos secuelas y molestias, debido a que no son intubados, sino que usan nariceras de silicona que no invaden por completo las vías respiratorias.

Gonzalo Le Dantec, gobernador de Valparaíso, manifiesta que “este aporte de Codelco es una gran noticia, porque aumenta

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y mejora la respuesta a las enfermedades respiratorias que tenemos en Quintero. Aquí hay un esfuerzo de todos”.

Por su parte, Alfredo Molina, director del Servicio de Salud de Viña del Mar-Quillota, releva que “estos equipos de ventilación vienen a contribuir a las capacidades instaladas en el hospital local y en la atención prehospitalaria, como el SAMU, por lo que son un aporte directo a la comunidad de Quintero y Puchuncaví”.

La entrega forma parte del plan #JuntosNosCuidamos, gracias al cual hasta el momento ya hemos cooperado con más de 35.000 insumos médicos a los centros asistenciales de ambas comunas. Además, sigue operando un programa de traslado de muestras Covid-19, dos veces por día, desde el hospital local hasta los laboratorios

de la Universidad de Valparaíso y un plan de sanitización semanal a ambulancias y a vehículos de emergencia de Carabineros y Bomberos, además de los autos particulares del personal de salud de la zona. Junto con ello, nuestra plataforma digital comunitaria, que cuenta con especialistas en salud mental y física, ya ha recibido más de 18.000 visitas y ha atendido 200 consultas de telemedicina.

Renato Fernández, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, destaca que “para la empresa es un orgullo entregar estos cinco ventiladores no invasivos, que ayudarán a palear el gran esfuerzo que está haciendo el cuerpo médico en Chile para enfrentar esta pandemia. Hemos tomado el compromiso de apoyar las comunidades en donde estamos y esto es una muestra de que esta responsabilidad es real”.

A la ceremonia de entrega asistieron médicos y personal de salud de la zona, el diputado Luis Pardo, además de representantes sindicales de Ventanas y de la comunidad, agrupados en el Consejo Consultivo del Hospital Adriana Cousiño de Quintero. La presidenta de esta última entidad, María Araya, recuerda que “el hospital es de baja complejidad y tiene muchas necesidades.

Si bien el Estado ha tratado de mejorar nuestra infraestructura, desgraciadamente no tenemos la calidad suficiente para atender a dos comunas con más de 53 mil habitantes; con los ventiladores, más el PCR, tengan por seguro que vamos a ofrecer una mejor atención a los usuarios”.

En las próximas semanas, el plan contempla la entrega masiva de kits de protección para más de 5.000 familias de Puchuncaví y Quintero, junto con nuevos aportes a los centros de salud, como la adquisición de una máquina PCR para la zona.

La entrega de ventiladores forma parte del plan #JuntosNosCuidamos.

VER VIDEO

Con estos equipos disminuye la posibilidad de uso de ventilación mecánica, se acorta el período de tratamiento y, además, los pacientes tienen menos secuelas y molestias. Mira el video aquí.

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EL TENIENTE

Gerente general agradece a los trabajadores(as) que se sumaron a la jornada excepcional 14x14 >> En la carta aseguró que la modalidad transitoria permite incrementar las medidas de prevención y la marcha productiva ante la pandemia de coronavirus.

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é que es un cambio que requirió esfuerzo y comprensión, por eso agradezco a ustedes y a sus familias el aporte que realizaron durante estas dos semanas, que se hicieron más complejas por la necesidad de levantar en pocos días un sistema de testeo masivo y por la severidad del clima”, valoró el gerente general, Andrés Music, mediante una carta enviada a la organización, el esfuerzo de quienes asumieron el turno excepcional de 14x14 (14 días de labores y 14 días de descanso) en la Mina y la Planta, clave para que El Teniente mantenga la marcha productiva mientras la pandemia del coronavirus azota con fuerza al país y a la región de O’Higgins.

“También va mi palabra de reconocimiento a la dirigencia sindical, que apoyó de manera unánime esta medida extraordinaria, inspirada en los principios que sustentan a nuestra división: cuidar la salud de los trabajadores y trabajadoras, mantener la continuidad operativa y cumplir la promesa que tenemos con los chilenos y las chilenas”, agregó.

Rodrigo Arévalo

Operador Preacondicionamiento Mina

Desde el punto de vista mental, el turno es largo, pero desde lo sanitario anduvo bien y creo que el esfuerzo vale la pena para que sigamos adelante como empresa y nos cuidemos nosotros y a nuestras familias.. ....

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Trabajadores de las gerencias Mina y Planta iniciaron esta semana el segundo ciclo de turnos 14 x 14 días.

El gerente general resaltó que “con todo lo difícil y complicado que nos ha tocado vivir en estos meses, los hombres y mujeres de El Teniente han reafirmado con hechos concretos su compromiso”. Además, Andrés Music pidió seguir “esforzándonos en proteger la vida y la salud de nuestros compañeros y compañeras de labores y familias”.

Fernando Moraga

Operario experto Planta de Molibdeno

Si bien la jornada es larga y requiere un esfuerzo mayor, una vez terminada nos permite estar en la casa y así cuidarnos mejor. Además, podemos estar con la familia y aprovechar un tiempo que suele ser escaso. ......

El líder Covid-19, Claudio Sougarret, y el director de la Satep realizan inédito encuentro con trabajadores(as) y sus familias >> La iniciativa buscó escuchar y resolver consultas sobre las medidas y cuidados frente al coronavirus, tanto en las faenas como en el hogar.

Un novedoso encuentro con ejecutivos a través de la aplicación Teams tuvo un grupo de familias del personal de la Gerencia Plantas, en el que compartieron sus experiencias durante la pandemia y cómo han cambiado sus rutinas diarias.

Mientras, Sougarret planteó que “hay oportunidades y reflexiones que se pueden hacer en la casa y, por eso, los invitamos a que desde sus hogares nos ayuden a enfrentar esta pandemia. Nuestro esfuerzo y el de ustedes aportarán a las necesidades que tiene el país”.

Haciendo propio el desafío de #JuntosNosCuidamos, la actividad estuvo liderada por los gerentes de Operaciones, Claudio Sougarret, y de Plantas, Juan Pincheira, además del director del Seguro de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales (Satep), doctor Eduardo Ahumada.

“Esta actividad es inédita y busca hacer una detención y conversar sobre lo que nos ha pasado con el Covid-19”, les explicó Ahumada.

Diez trabajadores(as) y sus familias se reunieron a conversar sobre los cambios de rutina y los cuidados ante el coronavirus con ejecutivos de El Teniente.

Los participantes valoran compartir más en familia Estoy embarazada de 36 semanas e Ignacio ha sido muy cauteloso. Llega del trabajo, se cambia de ropa y como tenemos una hija con una enfermedad de base, nos preocupamos de tener todo sanitizado.

Yo di positivo y estoy en una residencia sanitaria. La comunicación con mi familia ahora es vía teléfono y videos. Los primeros días estuve mal, pero actualmente estoy bien. Quiero permanecer lejos para no contagiar a mi familia.

Daniela, esposa del trabajador Ignacio González

Carlos Balut, trabajador

Mi marido está en teletrabajo y soy yo la que está saliendo a trabajar. Roberto ha tenido que apoyar en las actividades domésticas y del colegio. Es una situación transitoria, pero también ha permitido consolidar nuestras actividades familiares.

Cumplí 65 años y debo permanecer en casa.

Yo estaba acostumbrado a ver una celda flotar, la espuma y su color, el molino, la nanometría; ahora todo es distinto desde acá.

Eliana, esposa del trabajador Roberto González

Boris Figueroa, trabajador PLAN PLAN DE DE ACCIÓN ACCIÓN CODELCO CODELCO

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GABRIELA MISTRAL

100% de empresas contratistas realiza test de anticuerpos a sus trabajadores(as) antes de subir a faena >> A poco más de un mes de su implementación, la medida ha sido valorada y ejecutada por la totalidad de las compañías colaboradoras.

Los test de anticuerpos son tomados preferentemente en los lugares de origen de los colaboradores.

D

esde el 15 de junio, los trabajadores(as) de las empresas colaboradoras, previo a comenzar el turno, se realizan un test de anticuerpos, preferentemente en sus lugares de residencia. “La adherencia a este plan es de un 100%. No sube ningún colaborador(a) a DGM si no cuenta con este examen. Es una tarea maratónica; los contratistas han tenido que utilizar el ingenio para efectuarlos, pero lo han hecho y lo hemos verificado en las fiscalizaciones”, explica la directora de Gestión y Fiscalización de EE.CC., María Muñoz.

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La iniciativa comenzó a aplicarse a empresas consideradas críticas, debido al trabajo o actividad que realizan al interior de la faena, la cantidad de dotación y el número de casos positivos. Sin embargo, rápidamente, la medida se extendió a todos los contratistas, como un requisito obligatorio para que su personal ingrese a la operación.

“El objetivo es evitar que se propaguen los contagios, en caso de que alguien aparezca como positivo en dicho examen”, aclara Edson Barrera, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de DGM. Los test deben ser tomados con antelación al inicio de la jornada laboral, es decir, si el (la) trabajador(a) pertenece al turno 4x3, se testean el viernes, sábado o domingo anterior a subir. En el caso de que tengan una jornada 7x7, en la que habitualmente ingresan a faenas los martes, se lo pueden realizar el lunes o el mismo martes.

Algunas de las empresas colaboradoras, como Siemens, además de implementar esta iniciativa, incorporó en su protocolo la realización de un PCR inmediato si el test es reactivo, homologando la medida de DGM. “Siemens tiene un comité de crisis que evalúa todos sus contratos asociados y junto a un profesional de Salud Ocupacional estipuló que cada persona que arroje anticuerpos se debe realizar el PCR. De esta forma, nos aseguramos

de evitar brotes”, recalca Dagoberto Astutillo, administrador de contrato de la empresa colaboradora. Asimismo, califica esta barrera sanitaria como una excelente medida para controlar la tasa de contagio dentro de la misma Siemens.

Edson Barrera agradece y destaca la buena disposición que han tenido los trabajadores(as) propios y colaboradores frente a las medidas y normativas implementadas para combatir el Covid-19, ya que se ha verificado una alta adhesión a cumplir con los estándares de salud.

El ejecutivo reitera la importancia de extrapolar los protocolos que rigen en faena a los hogares. “Esta pandemia debe ser atacada en forma transversal en todos los ámbitos, laboral y personal, pues es la única manera que tenemos para mitigarla”, asegura. Además, el gerente agrega que, si bien se ha observado una leve tendencia a la baja en los casos, es muy prematuro sacar conclusiones y llama a no relajarse y continuar respetando los protocolos establecidos para enfrentar la crisis.

DESDE EL 15 DE JUNIO, LOS TRABAJADORES(AS) DE LAS EMPRESAS COLABORADORAS, PREVIO A COMENZAR EL TURNO, SE REALIZAN UN TEST DE ANTICUERPOS, PREFERENTEMENTE EN SUS LUGARES DE RESIDENCIA.

Esta medida se extendió a todo el personal contratista como un requisito obligatorio para su ingreso a la operación.

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CHUQUICAMATA

Nicolás Rivera: “Somos importantes para Chile y para Calama” >> En el encuentro virtual con la supervisión, el gerente general explicó la jornada excepcional 7x7 y el Manual de Estándares y Protocolos Covid-19.

El gerente general, Nicolás Rivera, llamó a perseverar en la disciplina conductual en la reunión con supervisores(as).

M

antener una comunicación fluida y permanente es el propósito del encuentro semanal que reúne a la gerencia general y la supervisión, sobre todo, ante la contingencia del Covid-19.

En la última reunión, el gerente general, Nicolás Rivera, aseguró que se debe “perseverar en la disciplina conductual, porque nuestras acciones y el autocuidado promovido por cada persona ha tenido una reacción positiva”, recalcó el ejecutivo, quien llamó a no relajar las medidas. “Debemos protegernos porque somos importantes para Chile y para Calama”, aseguró.

Durante el encuentro se presentó el Manual de Estándares y Protocolos Covid-19, en el que se compilan los distintos procedimientos existentes, y se explica en detalle la aplicación y resultados de los test de Antígeno y PCR, además de cómo proceder ante un caso

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sospechoso o confirmado por coronavirus, conversación en la que participó el director del Hospital del Cobre, Aldo Zárate.

Respecto de las acciones preventivas ante la pandemia, el líder divisional de Covid-19, René Galleguillos, aclaró como se realizará la implementación de la jornada excepcional 7x7.

“Esta es una iniciativa que se focaliza en el resguardo de las personas. Para hacer más efectiva la medida, modificamos el sistema de transporte para que las y los trabajadores no se bajen en la puerta 2 y sigan directo hacia sus áreas. Asimismo, se habilitarán casinos en distintas partes de la división para asegurar la distancia física. Este cambio requiere que todos(as) estemos en línea; lo haremos paulatinamente, pero requerimos la colaboración del personal completo”, sostuvo Galleguillos.

Trabajadoras y trabajadores implementan sus propias ideas para prevenir el coronavirus >> Los proyectos fueron levantados por el Equipo Divisional Covid-19.

I

mplementos innovadores como un dispensador de alcohol gel a pedal y separadores plásticos en las camionetas, son algunas de las acciones preventivas propuestas y desarrolladas por los trabajadoras y trabajadores de la división para evitar el contagio por Covid-19, que se suman a las implementadas por la administración de Chuquicamata.

Una de las ideas fue la del conductor del camión de combustible de la empresa CSI, Edgar Terán, quien con el apoyo de las jefaturas creó un pequeño depósito de agua con un tubo de PVC sellado en ambos extremos, en uno de los cuales insertó una llave que permite dosificar el consumo para el lavado de manos y, así, evitar trasladarse hasta un baño para cumplir con esta medida de higiene.

El sistema lo instaló en la parte externa del camión mediante abrazaderas metálicas y hoy se piensa replicar en 15 camiones de la empresa colaboradora. También puso un pedal en el dispensador de alcohol gel, con el objetivo de que sus compañeros no lo toquen directamente, idea que replicó en la casa de cambio para no tocar la llave de agua potable.

Las ideas fueron conocidas en terreno y posteriormente levantadas y destacadas por el equipo Covid-19 de Chuquicamata. “Hemos trabajado colaborativamente entre todas las gerencias y las empresas contratistas, con un aprendizaje mutuo, e intercambio de ideas y de experiencias”, destaca Rubén Araya, encargado de Innovación de este grupo.

Esta iniciativa permite lavar las manos al conductor o conductora sin necesidad de trasladarse hasta un baño.

Está instalado en una zona externa del camión.

Otra idea, que llegó desde Casa Matriz, es la separación de los asientos en las camionetas.

“Fuimos mejorando el diseño y logramos uno más hermético para que los trabajadores(as) no se contagien. Necesitábamos una barrera plástica y transparente que no impidiera la visibilidad y que fuera lavable, y lo logramos”, dice satisfecho el ingeniero experto, Jaime Poblete.

Otra de las innovaciones es la instalación de un pedal en el dispensador de alcohol gel, con el objetivo de que las personas no lo toquen directamente.

La llave de agua potable en la casa de cambio de la empresa CSI también se puede activar con un pedal.

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DISTRITO NORTE

DN se reúne con el concejo municipal de Calama para generar alianzas frente al Covid-19 >> Una detallada presentación respecto a las medidas preventivas adoptadas desde el inicio de la pandemia, se realizó a las autoridades locales.

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n una reunión solicitada por Codelco, el Distrito Norte expuso en detalle al concejo municipal de Calama los protocolos implementados en sus operaciones, además de la cooperación con autoridades y vecinos, para enfrentar la crisis sanitaria por el Covid-19.

Claudio Flores, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del DN, explica que en forma proactiva se solicitó esta reunión “para buscar alianzas colaborativas. Recibimos muchas opiniones, consultas y visiones, de las que tomamos nota y las cuales abordaremos como espacio de mejora”.

El gerente sostiene que Codelco tiene un rol social y económico relevante para la zona y el país, por lo que los encuentros con organizaciones y autoridades locales son indispensables. “No decaeremos en nuestro objetivo de generar diálogos constructivos, para abordar en forma conjunta esta emergencia sanitaria. Hoy quedó demostrado

Durante la reunión se hizo un repaso detallado sobre los planes desarrollados en las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral.

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El alcalde de la comuna Daniel Agusto encabezó la reunión en la que Distrito Norte compartió con las y los concejales las principales acciones para combatir la pandemia.

que no hay espacio para aquellas personas que sólo destruyen, critican sin fundamentos y no generan ideas”, enfatiza.

En la reunión, que se extendió por más de dos horas, además de presentar las medidas tomadas en las cuatro divisiones del distrito, se destacaron los aportes a los centros de salud comunales, al Hospital Carlos Cisternas y a la comunidad en general, como equipos PCR, ventiladores mecánicos, aparatos de oxigenoterapia de alta gama, insumos médicos, residencias sanitarias y el anexo del hospital de Calama, entre otras medidas.

Al cierre del encuentro, el gerente Líder Covid de Chuquicamata, René Galleguillos, expuso sobre las medidas específicas de la división y el trabajo desarrollado con los trabajadores(as) y las organizaciones sindicales.

Repartimos 226 kits sanitarios al personal del SAMU de Antofagasta >> Esta nueva colaboración fortalece el apoyo brindado a la red regional de salud frente a la emergencia sanitaria, en el marco del plan #JuntosNosCuidamos.

A través del plan de acción de apoyo a la comunidad, Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral continúan apoyando a la red de salud en diversos puntos de la Región de Antofagasta.

S

u profundo agradecimiento manifestó el personal del Servicio de Atención Médico de Urgencia (SAMU) de Antofagasta, tras recibir 226 kits sanitarios que le permitirán fortalecer su labor diaria de combate al coronavirus en las diversas comunas de la región.

El presidente de la asociación regional de funcionarios del SAMU, Carlos Viveros, enfatizó que quedaron “sinceramente muy agradecidos de Codelco, porque estos implementos son muy útiles al momento de enfrentar la pandemia”.

La relacionadora comunitaria del Distrito Norte, Lilian Rosales, especificó que “las cuatro divisiones realizan este trabajo colaborativo desde el primer minuto de la emergencia, para apoyar al personal de los diversos estamentos que trabajan en la red de salud regional y a la comunidad que requiere atención frente al Covid-19”.

EL PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN REGIONAL DE FUNCIONARIOS DEL SAMU, CARLOS VIVEROS, ENFATIZÓ QUE QUEDARON “SINCERAMENTE MUY AGRADECIDOS DE CODELCO, PORQUE ESTOS IMPLEMENTOS SON MUY ÚTILES AL MOMENTO DE ENFRENTAR LA PANDEMIA”.

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SALVADOR

Aplicamos test rápidos a toda la dotación para prevenir contagios por coronavirus

>> Esta nueva medida es tanto para los trabajadores(as) propios como de empresas colaboradoras. Entre el 10 y 13 de julio se aplicaron sobre 1.430 test.

Personal de salud se trasladó a las distintas áreas para aplicar el examen a quienes finalizaban su ciclo laboral.

C

on la finalidad de prevenir el contagio por coronavirus en las faenas y la comunidad, la División Salvador comenzó el viernes 10 de julio a realizar testeos rápidos al 100% de la dotación que salió con descanso y a la que ingresó a su ciclo laboral, los que se repetirán de manera aleatoria durante las siguientes semanas.

“Esta es una medida adicional para prevenir el contagio por Covid-19 en las faenas y el campamento, para minimizar el riesgo de que un trabajador o trabajadora contagiado propague el virus. No obstante, debemos seguir manteniendo las acciones de cuidado e higiene recomendadas tanto por la autoridad sanitaria como por la división, porque es lo más eficiente para mitigar las infecciones”, señala Eduardo Tapia, director del Seguro de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales (Satep) y coordinador de la mesa Covid divisional.

El 10 de julio iniciamos la aplicación del test rápido de anticuerpos a quienes salieron de la faena y seguimos con quienes ingresaron

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al turno. Los exámenes fueron realizados por personal especializado en las ciudades de residencia de las trabajadoras y trabajadores como Santiago, La Serena, Ovalle, Vallenar, Copiapó y El Salvador; mientras que miembros del área de Salud Ocupacional los aplicó a quienes se fueron con descanso.

“Tenemos un stock de 14.000 test rápidos, los cuales se usarán en todos los cambios de ciclo para detectar preventivamente el virus, y evitar el contacto y las probabilidades de contagio.

En algunas semanas comenzaremos a utilizar el examen rápido de antígenos, que nos dará mayor precisión respecto a la presencia del virus”, concluye el doctor Tapia.

Test rápido de anticuerpos

A través de una gota de sangre se puede determinar si el cuerpo ha producido defensas contra el virus o si la enfermedad está activa o no.

Test rápido de antígenos

Mediante un hisopado nasofaríngeo se puede determinar la presencia del virus en personas que aún son asintomáticas.

Los test rápidos se realizaron a todos los trabajadores(as) de la división, algunos de los cuales se aplicaron en las dependencias de la Gerencia de Sustentabilidad y Seguridad.

Con una gota de sangre, este test entrega información para definir si la persona requiere un PCR adicional.

Nuevo programa radial “Juntos nos Cuidamos” Hace tres semanas nació el programa radial “Juntos nos Cuidamos”, a través del cual División Salvador informa a la comunidad sobre la actualidad y las actividades asociadas al coronavirus. Es producido por la Dirección de Comunicaciones y Comunidades, una de cuyas periodistas, Pamela Burgos, es la conductora, en conjunto con la Dirección del Satep, liderada por Eduardo Tapia, quien oficia como segundo locutor.

aportes, para realizar un trabajo conjunto en el combate contra el coronavirus en la localidad y las operaciones. En el segundo, el director de Seguridad y Salud Ocupacional, Sergio Zamora, tocó temas relativos a su ámbito de gestión y en el tercero, el conductor Eduardo Tapia explicó los test rápidos.

Se emite todos los martes de 11:00 AM a 12:00 PM en la Radio Damiana de El Salvador, 88.3 del dial FM, para dar cuenta de la gestión divisional en materia de seguridad y sustentabilidad, prevención y otras informaciones de interés para las trabajadoras, los trabajadores y la comunidad.

En su primer programa el invitado fue el gerente general de División Salvador, Christian Toutin, quien hizo un llamado a la audiencia a informarse a través del programa, resolver sus inquietudes y enviar sus comentarios y

En el primer programa, el invitado fue el gerente general de Salvador.

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ANDINA

El plan #JuntosNosCuidamos llega a la Provincia de Chacabuco >> La división entregó un equipo de suministro de oxígeno de alto flujo al Hospital Comunitario de Til Til y kits de aseo e higiene a 80 familias de la localidad de Huechún, aledaña al Tranque Ovejería.

En el marco del plan #JuntosNosCuidamos, División Andina entregó un equipo de suministro de oxígeno de alto flujo al Hospital Comunitario de Til Til.

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a División Andina continúa apoyando el combate al coronavirus en todas las áreas donde tiene operaciones. Esta vez, la empresa se trasladó hasta la Provincia de Chacabuco, en la Región Metropolitana, específicamente a la comuna de Til Til y al poblado de Huechún, para dotarlos con infraestructura e insumos indispensables para combatir la pandemia.

Diego Silva, encargado de Calidad y Gestión de Pacientes del hospital, añade que “la importancia de este instrumento es que favorecerá dar una respuesta rápida a los enfermos que requieran oxigenación y así evitar su derivación a los hospitales de referencia que están a más de 60 kilómetros de Til Til”.

En la primera localidad entregamos un respirador que permite realizar un tratamiento previo a uno más invasivo para pacientes con problemas pulmonares. Bárbara González, directora del recinto médico, explica que “el dispositivo consiste en una cánula nasal de alto flujo, una de las técnicas recomendadas para tratar la neumonía por Covid-19 en la etapa de leve a moderada, para evitar complicaciones en los pacientes y bajar las probabilidades de que lleguen a ser intubados a ventilación mecánica”.

El concejal Luis Valenzuela también destaca la importancia del equipo, apelando a la distancia. “Nuestra comuna se encuentra bastante lejos de Santiago y de todos los servicios, por lo que este elemento es de vital importancia para prevenir que nuestros vecinos lleguen a hospitales colapsados en la capital”, refuerza.

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Apoyo directo a los vecinos En tanto, en la localidad de Huechún, aledaña al tranque Ovejería, el plan #JuntosNosCuidamos llegó con mascarillas, alcohol gel, termómetros y folletos informativos, que fueron entregados a los habitantes de 80 casas.

El presidente de la junta de vecinos del sector, Waldo Pedreros, afirma que “esta comunidad es muy humilde, por lo que cualquier colaboración de las empresas es buena. Tenemos muchas necesidades, sobre todo de la gente de la tercera edad. La pandemia nos tiene muy complicados, entonces la ayuda es más que agradecida”.

Pedro Rosmanich, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, resalta que “en el caso del ventilador, es el primer equipo de este tipo que llega al hospital, por lo que les será de gran utilidad de aquí en adelante. El respirador de alto flujo queda en muy buenas manos, la unidad de salud en Til Til, que es sumamente comprometida. Nosotros, como Codelco, queremos cooperar y ser parte de esta responsabilidad con los vecinos, porque es la única forma de salir de esta pandemia”.

El ejecutivo agrega que es trascendental apoyar a las comunidades y dotarlas de condiciones adecuadas para enfrentar la crisis sanitaria, “por ello hoy entregamos artículos de limpieza para que 80 familias puedan tener un cuidado adecuado”.

Bárbara González

Directora del Hospital Comunitario de Til Til

Este ventilador de alto flujo de oxígeno es el primero que recibimos, así que estamos muy agradecidos porque es un aporte de gran importancia para la salud de la localidad. .....

Luisa Cavieres

Vecina de Huechún

Este kit nos sirve mucho, ya que tenemos que lavarnos constantemente las manos y cuidarnos, y éstos son los implementos que más estamos usando para prevenir el coronavirus. ....

Andrea Soza

Vecina de Huechún

El alcohol gel y las mascarillas son muy necesarios, especialmente para las personas que trabajamos y los usamos a diario”. ... ..

80 familias de la localidad de Huechún recibieron kits de higiene y aseo para el combate al coronavirus.

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“Embajadores de la Transformación”, los facilitadores de nuestro cambio cultural >> A través de un trabajo colaborativo entre la Vicepresidencia de Recursos Humanos y la Vicepresidencia de Proyectos, lanzamos la iniciativa que busca potenciar nuevos liderazgos para seguir avanzando en el proceso de cambio y los objetivos trazados por Codelco.

Estos son los 25 embajadores/as de la transformación en la VP.

E

n el escenario complejo y desafiante que atraviesa Codelco, marcado por la crisis sanitaria y económica que vive el país, se hace más urgente seguir profundizando los cambios que nos permitan darle sustentabilidad a nuestro negocio por los próximos 50 años.

En este sentido, el “Plan de Embajadores/as de la Transformación” busca potenciar y amplificar los alcances de nuestro cambio cultural, iniciativa que inicia su despliegue en la Vicepresidencia de Proyectos para luego implementarse en todos los centros de trabajo.

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En la VP, 25 trabajadores y trabajadoras, en su rol de líderes influyentes, serán los habilitadores en la implementación de las distintas iniciativas de la transformación en los proyectos. Su misión es viralizar en sus equipos los desafíos de este plan, buscando desafiar a ir más allá de lo establecido, con ideas innovadoras, soluciones inteligentes y así conformar una red de profesionales capaces de acelerar el proceso que estamos viviendo.

En la reunión en que se lanzó la iniciativa participaron los vicepresidentes Marcelo Álvarez y Gerhard von Borries.

“Los cambios no pasan por las empresas, sino por las personas que la componen y, en ese sentido, necesitamos enfocar la mejor versión de nosotros mismos a través de las competencias de liderazgo”, asevera Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, quien agrega que “el rol de los embajadores será favorecer el proceso de cambio, pero también el negocio de proyectos. Serán nuestros oídos, ojos y voz de la transformación, convocando a otros también a sumarse”.

En esa misma línea, Gerhard von Borries, vicepresidente de Proyectos, señala que la elección de este grupo no fue al azar, ya que representan lo mejor que tenemos en la VP para impulsar y promover la transformación.

“Tienen la responsabilidad de habilitar este proceso, de convencer e influenciar a otros sobre que este cambio es necesario. Están llamados a hacer las cosas de una manera distinta, con una visión retadora”, releva.

Este programa, que se está desarrollando de forma pionera en la Vicepresidencia de Proyectos, es parte de otras iniciativas de la transformación a nivel corporativo.

Angélica Jofré, gerenta de Recursos Humanos de la VP, asegura que se han “adquirido muchos conocimientos y destrezas en el último tiempo”, pero advierte que es necesario “ponerle más corazón a este proceso. Por eso, es importante que las jefaturas acompañen y faciliten el trabajo de nuestros embajadores y embajadoras. Somos punta de lanza en la organización y, sin duda, habrán mejoras continuas para poder entregar aprendizajes al resto y luego entrar en una etapa de institucionalización de esta iniciativa”.

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