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Implementamos inspecciones cruzadas entre áreas para cerrar brechas de seguridad El programa de “Liderazgo de involucramiento” de El Teniente instala a ejecutivos en áreas distintas a las de su quehacer diario con el objetivo de que, con una mirada desde afuera, detecten condiciones o conductas que puedan originar accidentes graves o fatales y solucionarlas en el corto plazo.
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etectar condiciones o conductas que puedan originar un accidente grave o fatal, escuchar y elaborar soluciones en terreno con los(as) trabajadores(as) y darles un cierre efectivo en el corto plazo es el corazón del plan de “Liderazgo de involucramiento”, desarrollado por El Teniente para que sus ejecutivos(as) y directivos(as), superintendentes(as) y directores(as) realicen esta actividad en áreas distintas a las de su labor diaria. La iniciativa forma parte del Plan de 100 días y tiene como ejes el control en terreno, la disciplina operacional y los riesgos críticos, con miras a consolidar un cierre de año sin eventos que lamentar.
El foco principal de cada liderazgo estará en dos riesgos críticos (RC):
RC 10
Choques, colisiones, atropellos, volcamientos y desbarrancamientos, por conducción de vehículos o equipos.
RC 22 Instalaciones industriales y estructuras.
“Buscamos encontrar y solucionar en terreno las principales brechas relacionadas con la ocurrencia de accidentes graves o fatales. Por eso, planteamos que es relevante detectar los hallazgos y construir soluciones con los(as) trabajadores(as) en el corto plazo”, explica el director de Seguridad, Octavio Cárdenas.
“Nuestro compromiso es estar cerca de los(as) supervisores(as) y trabajadores(as) con permanente presencia en terreno, aplicando el aprendizaje de estos meses de pandemia, para que no tengamos un accidente grave o fatal ni brotes de Covid-19 que se transformen en un obstáculo insalvable para las aspiraciones de la división”, señala León del Valle, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional. La labor de cada grupo que liderará estas inspecciones tendrá plazos establecidos y medición de adherencia, ya que a la semana siguiente deben retornar al área supervisada para revisar cómo se realizó el cierre de los hallazgos.
Al desplazarse a áreas que no forman parte de su quehacer diario, el “Liderazgo de involucramiento” apunta a que cada ejecutivo(a) aporte una mirada fresca a la seguridad. SOMOS CODELCO
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