Miejsce biznesu #8

miejsce biznesu TARNOWO

ISSN 2449-5948

PRZEDSIĘBIORCO, UWAŻAJ NA

KONTRAHENTA

PODGÓRNE

#8/1 2017

SUKCES RODZI SUKCES

TARNOWSKIE LWY NA SPOTKANIU NOWOROCZNYM

od redakcji

PRZED NAMI IV EDYCJA KONFERENCJI „ODKODOWANY BIZNES ODKODOWANY SAMORZĄD”, KTÓRA ODBĘDZIE SIĘ 20 KWIETNIA 2017 R. W HOTELU 500 W TARNOWIE PODGÓRNYM. WYDARZENIE ORGANIZUJĄ WSPÓLNIE GMINA TARNOWO PODGÓRNE I TARNOWSKIE STOWARZYSZENIE PRZEDSIĘBIORCÓW.

DODATEK SPECJALNY DO GŁOSU BIZNESU

WYDAWCA: SKIVAK CUSTOM PUBLISHING SC UL. WIENIAWSKIEGO 5/9 61-712 POZNAŃ

REDAKTOR PROWADZĄCY: EWA GUZEK e.guzek@skivak.pl

Sukces rodzi sukces Gusma to firma, która nie tylko prężnie się rozwija, nieustannie poszerzając ofertę, ale także aktywnie angażuje się w życie lokalnej społeczności. Juliusz Gustowski w tym roku otrzymał statuetkę Tarnowskiego Lwa. Z jego inicjatywy w Sadach powstało Centrum Sportu i Rekreacji. Jest członkiem społecznej Rady Sportu Gminy Tarnowo Podgórne.

Od wielu lat wspiera Gminny Klub Sportowy Tarnovia. W 2015 roku, w pomieszczeniu, w którym rozpoczynał działalność, utworzył Muzeum Miar i Wag, prezentujące jego prywatne zbiory.

8

C: 0, M: 75, Y: 100, K: 0 C: 0, M: 0, Y: 0, K: 100

REDAKCJA: MACIEJ FLIGER GRZEGORZ SURDYK JAKUB SZYMCZAK LAYOUT, SKŁAD: AGNIESZKA NOWICKA TOMASZ BOCZARSKI KOREKTA: BARBARA KOSTRZEWSKA REKLAMA: KAROLINA SCHUSTER k.schuster@skivak.pl

24

ZDJĘCIA: ARCHIWUM GMINY, FIRM, AUTORÓW, SHUTTERSTOCK.COM

Szkoła branżowa i technikum

DODATEK ZAMKNIĘTY DO DRUKU: 17.03.2017 R. NAKŁAD: 2000 EGZ.

Pomysł zaoferowania w Gminie Tarnowo Podgórne edukacji zawodowej już od dawna przewijał się w rozmowach z przedsiębiorcami, również podczas spotkań Tarnowskiego Stowarzyszenia Przedsiębiorców. Teraz idea ta nabiera coraz bardziej realnych kształtów. Władze Gminy planują bowiem uruchomienie w Tarnowie Podgórnym szkoły branżowej I i II stopnia oraz technikum. Szkoła zostanie zapewne otwarta 1 września 2019 r. Termin wynika z faktu, że na skutek reformy edukacji o miejsca w szkołach będą się wówczas ubiegać dwa roczniki.

NAPISZ DO NAS: miejscebiznesu@skivak.pl

już niedługo w Tarnowie Podgórnym?

2

od redakcji

Warto

SPIS 4 TCWP

rozmawiać

› PRZEDSIĘBIORCO, WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI PRZEDE WSZYSTKIM

6 TEMAT NUMERU › TARNOWSKIE LWY NA SPOTKANIU NOWOROCZNYM › SUKCES RODZI SUKCES › PRACUJEMY I POMAGAMY Z PASJĄ › MOC RODZINNEJ FIRMY › WYPRZEDZAMY TRENDY I SZANUJEMY ŚRODOWISKO

W ostatnim czasie doświadczamy nieustannych politycznych zawirowań. Nowe ustawy są przegłosowywane w oszałamiającym tempie. W obecnych, niepewnych czasach trzeba nieustannie monitorować otoczenie konkurencyjne. Spotkania biznesowe, konferencje, szkolenia – to wydarzenia, w których zawsze warto brać udział.

W Gminie Tarnowo Podgórne, na szczęście, nie brakuje inicjatyw, dzięki którym przedsiębiorcy mogą poszerzyć wiedzę i wymienić się opiniami na temat prowadzenia biznesu.

Co miesiąc odbywają się spotkania Tarnowskiego Stowarzyszenia Przedsiębiorców.

Harmonogram spotkań znajdą Państwo na stronie TSP. W tym roku w zarządzie Stowarzyszenia zaszły zmiany. Szymon Horowski zrezygnował z pełnienia funkcji prezesa.

Dziękujemy za minionych pięć lat pracy na rzecz biznesowej społeczności Tarnowa Podgórnego. Stowarzyszenie nadal jednak będzie się prężnie rozwijać. Stery przejął dotychczasowy członek zarządu – Bartosz Majda, który o planach rozwoju TSP opowiada na łamach naszego magazynu. Wspólnych inicjatyw Gminy i TSP nie brakuje. Już w kwietniu odbędzie się kolejna edycja ogólnopolskiej Konferencji „Odkodowany Biznes Odkodowany Samorząd”, na którą już teraz serdecznie Państwa zapraszamy. Będzie to czas nie tylko ciekawych prelekcji (konferencję otworzy prof. Witold Orłowski), ale także szansa na wymianę poglądów i wzajemne poznanie się dwóch światów – samorządu i biznesu.

Gmina Tarnowo Podgórne dobrze rozumie potrzeby stojące przed współczesnymi przedsiębiorcami. Choć w tym roku stawia na inicjatywy skierowane do mieszkańców, to nie zapomina o potrzebach biznesu. Przy Urzędzie Gminy uruchomiono Tarnowskie Centrum Wspierania Przedsiębiorczości, które oferuje nie tylko bezpłatne szkolenia, ale także możliwość skorzystania z porad radcy prawnego czy doradcy podatkowego. Również na łamach „Miejsca Biznesu” będą Państwo mogli skorzystać z porad tworzonych w ramach tej inicjatywy.

Tradycyjnie zapraszamy Państwa do wymiany poglądów i sugestii, które prosimy kierować na adres: miejscebiznesu@skivak.pl.

18 INFORMACJE › ODKODOWANY PO RAZ CZWARTY › CZAS ZMIAN › BRANŻOWA SZKOŁA I TECHNIKUM JUŻ NIEDŁUGO W TARNOWIE PODGÓRNYM? › BIEG LWA – SPORT, BIZNES I SZTUKA

20 DODATEK MOTORYZACYJNY › ZOPTYMALIZUJ ZARZĄDZANIE POJAZDAMI W FIRMIE

26 STRATEGIE › ROI – ZWROT Z INWESTYCJI W REKLAMĘ PRASOWĄ › DOPASOWANIE KANDYDATA DO FIRMY

34 PRAWO › NAJNOWSZE ZMIANY PRAWA

37 CSR › EDUKACJA MŁODYCH

40 LIFESTYLE › KOBIETY ZA KÓŁKIEM

37

SCHATTDECOR JAKO FIRMA ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE OD WIELU LAT PODEJMUJE DZIAŁANIA EDUKACYJNE, ANGAŻUJĄC SIĘ W PROJEKTY PROWADZONE WSPÓLNIE Z UCZELNIAMI WYŻSZYMI ORAZ ZE SZKOŁAMI LOKALNYMI. SZCZEGÓLNIE ISTOTNA, Z PUNKTU WIDZENIA BRANŻY, JEST PRZY TYM EDUKACJA MŁODYCH PROJEKTANTÓW.

Edukacja młodych

3

Miłej lektury, Redakcja

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Przedsiębiorco, wiedza i umiejętności przede wszystkim

MISJĄ TARNOWSKIEGO CENTRUM WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI (TCWP) JEST TWORZENIE PRZYJAZNYCH WARUNKÓW DLA ROZWOJU BIZNESU. NASZYM SUKCESEM BĘDZIE SUKCES PRZEDSIĘBIORCÓW DZIAŁAJĄCYCH NA TERENIE NASZEJ GMINY.

T

CWP organizuje bezpłatne doradztwo dla właścicieli firm oraz osób, które dopiero myślą o założeniu własnej działalności gospodarczej. Obecnie można skorzystać z profesjonalnej porady doradcy podatkowego, księgowej oraz radcy prawnego.

W ramach dyżuru doradcy podatkowego oferujemy pomoc w zakresie zagadnień związanych z założeniem firmy, wyborem najkorzystniejszej formy opodatkowania, konsekwencjami po-

datkowymi zawieranych umów oraz wielu innych kwestii, które pojawiają się przy prowadzeniu działalności gospodarczej.

Z kolei w ramach dyżuru księgowej można uzyskać pomoc w zakresie wyboru lub zmiany formy opodatkowania, obowiązków ewidencyjnych i podatkowych w zakresie podatku dochodowego, ubezpieczeń społecznych ZUS oraz podatku VAT. Księgowa wskaże także obowiązki przedsiębiorcy w związku z zatrudnieniem pracownika na umowę o pracę, umowami cywilnoprawnymi oraz zatrudnieniem obcokrajowców.

Radca prawny pomoże w zakresie opiniowania umów i innych dokumentów w obrocie gospodarczym, analizie problemów dotyczących prawa gospodarczego i handlowego oraz doradztwa w zakresie prawa pracy.

Wszystkie dyżury organizowane są w budynku C Urzędu Gminy Tarnowo Podgórne, pok. 29.

Wszystkich zainteresowanych serdecznie zapraszamy do skorzystania z oferty TCWP.

DYŻURY SPECJALISTÓW DYŻUR DORADCY PODATKOWEGO

KAŻDY PIERWSZY ORAZ TRZECI PONIEDZIAŁEK MIESIĄCA W GODZINACH OD 16.00 DO 18.00

DYŻUR KSIĘGOWEJ

WYBRANY PIĄTEK MIESIĄCA W GODZINACH OD 12.00 DO 14.00

DYŻUR RADCY PRAWNEGO

KAŻDY DRUGI ORAZ CZWARTY PIĄTEK MIESIĄCA W GODZINACH OD 14.00 DO 16.00

4

TCWP

Obok możliwości skorzystania z indywidualnych porad, TCWP cyklicznie organizuje bezpłatne warsztaty dla przedsiębiorców, oparte na studiach przypadków. Warsztaty organizowane są raz w miesiącu i dotyczą różnorodnej tematyki z zakresu umiejętności miękkich. Od początku roku odbyły się już trzy spotkania, na których przedsiębiorcy mogli się nauczyć, jak skutecznie zarządzać zespołem, jak rozmawiać z pracownikami, w jaki sposób komunikować im swoje oczekiwania oraz jak występować i prowadzić prezentacje przed klientami biznesowymi. Warsztaty cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem. Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc prowadzone są wcześniejsze zapisy.

W marcu wydarzeniem wartym uwagi jest także spotkanie biznesowe pod patronatem Wójta Tadeusza Czajki pod nazwą „Inwestycje w rozwój kapitału ludzkiego trwałą przewagą konkurencyjną tarnowskich przedsiębiorstw”, które odbędzie się 24 marca w godzinach 10.00-13.00 w Urzędzie Gminy Tarnowo Podgórne, budynek C, sala 21.

Ponadto 10 kwietnia zapraszamy na spotkanie dotyczące procedur związanych z zatrudnianiem obcokrajowców, organizowane przy współpracy z Powiatowym Urzędem Pracy oraz Urzędem Wojewódzkim Województwa Wielkopolskiego.

Zachęcamy do systematycznego odwiedzania naszej strony internetowej (www.tcwp.pl). Przypominamy, że za pomocą znajdującego się tam formularza można zgłosić tereny przeznaczone pod inwestycje. Znajdą tam Państwo również aktualne informacje dotyczące terminów wszystkich wydarzeń organizowanych w ramach TCWP. Aktywni przedsiębiorcy uzyskają także informacje na temat możliwości pozyskania dodatkowych środków na finansowanie działalności w ramach funduszy europejskich. Zapraszamy też do naszego biura mieszczącego się w Urzędzie Gminy Tarnowo Podgórne, ul. Poznańska 96, budynek B, pokój nr 17. Chętnie doradzimy, udzielimy niezbędnych informacji. ■

HARMONOGRAM SPOTKAŃ NA NAJBLIŻSZE MIESIĄCE Warsztat: Jak współpracować z klientami, by byli z nami przez długie lata? SKUTECZNA WSPÓŁPRACA BIZNESOWA. Skuteczne techniki budowania relacji z klientami

27 kwietnia, od godziny 9.00 do 16.00

Warsztat: Jak znaleźć bardzo dobrych i odpowiednich dla firmy pracowników? SKUTECZNA REKRUTACJA − Kluczowe zasady i konkretne narzędzia niezbędne do efektywnej rekrutacji

25 maja, od godziny 9.00 do 16.00

Warsztat: Jak wynegocjować najlepsze dla siebie warunki i pozostawić dobre relacje z klientem? SKUTECZNE NEGOCJACJE − kluczowe techniki i gry symulacyjne

22 czerwca, od godziny 9.00 do 16.00

5

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Tarnowskie Lwy

na Spotkaniu Noworocznym 27 STYCZNIA 2017 R. TRADYCYJNIE ODBYŁO SIĘ SPOTKANIE NOWOROCZNE. NA ZAPROSZENIE WÓJTA TADEUSZA CZAJKI I PRZEWODNICZĄCEGO RADY GMINY GRZEGORZA LEONHARDA DO SALI GOK „SEZAM” PRZYBYLI PRZEDSIĘBIORCY, SAMORZĄDOWCY Z ZAPRZYJAŹNIONYCH I PARTNERSKICH GMIN, REPREZENTANCI LOKALNYCH GRUP I ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH, PRZEDSTAWICIELE SŁUŻB MUNDUROWYCH ORAZ INSTYTUCJI WSPÓŁPRACUJĄCYCH Z GMINĄ TARNOWO PODGÓRNE.

S

potkania zawsze otwiera miły akcent artystyczny. W tym roku wieczór rozpoczął występ Teatru Tańca Sortownia. Zespół prowadzony przez Piotra Bańkowskiego pracuje w ramach Gminnego Ośrodka Kultury Sezam.

Dzieci i młodzież z grupy teatralnej dała pokaz kilku krótkich prezentacji. Występ wzbudził entuzjazm zebranych i został nagrodzony gromkimi brawami.

PODSUMOWANIE 2016 R. W GMINIE Następnie Wójt Tadeusz Czajka podsumował miniony rok.

Przypomniał, że zgodnie z nową strategią promocji „Poziom Bliżej”. Gmina większy nacisk kładzie na inicjatywy kierowane do mieszkańców. Stąd m.in. intensyfikacja działań na rzecz seniorów: powołano Radę Seniorów, pełniącą funkcję doradczo-konsultacyjną dla władz lokalnych, trwa tworzenie Centrum Aktywizacji Senioralnej w rewitalizowanym Pałacu w Jankowicach. Wójt przypomniał także o reaktywacji Młodzieżowej Rady Gminy, która konsultuje sprawy ważne dla tego środowiska. Kolejnym ważnym działaniem na rzecz mieszkańców był procesintegracji komunikacji zbiorowej Tarnowa Podgórnego i Poznania (o czym informowaliśmy Państwa na łamach poprzedniego numeru „Miejsca Biznesu”).

Wójt podkreślił jednocześnie, że dalsze rozwijanie współpracy z biznesem jest nadal priorytetem tarnowskiego samorządu. Dlatego w 2016 roku uruchomione zostało Tarnowskie Centrum Wspierania Przedsiębiorczości, funkcjonujące w strukturach organizacyjnych Urzędu Gminy.

Następnie Wójt przedstawił wyzwania stojące przed samorządem w 2017 roku, które przede wszystkim są związanez wprowadzanąreformą edukacji (m.in. zasygnalizował plany utworzenia branżowej szkoły i technikum, o których piszemy w bieżącym wydaniu). Wójt zapowiedział także intensyfikację prac związanych z wykorzystaniem walorów leczniczych wód termalnych.

NASZE LWY Od kilku lat Spotkanie Noworoczne jest okazją do wręczenia „Tarnowskich Lwów”, przyznawanych przez Wójta tym firmom i osobom, które w szczególny sposób przyczyniają się do rozwoju Gminy. W tym roku laureatami zostali: • J uliusz Gustowski, właściciel firmy Gusma – za łączenie biznesu z pracą społeczną, •H anna i Jerzy Kuczyńscy, właściciele firmy Fabryka Okuć Kuczyński – za prowadzenie z sukcesem firmy rodzinnej, • firma Paso Polska – za społeczną odpowiedzialność biznesu, •L eszek Osiecki, Dyrektor Regionu Poznań DB Schenker – polski menedżer zagranicznej marki.

Specjalne podziękowanie, złożone na ręce Przewodniczącej Zarządu Międzygminnego Centrum Zagospodarowania Odpadów SELEKT Doroty Lew-Pilarskiej, Wójt skierował do Zarządu i Członków Związku, z którym Gmina Tarnowo Podgórne współpracowała do końca ubiegłego roku. Dziękując za płynne przeprowadzenie „rewolucji śmieciowej” oraz za zrozumienie indywidualnych potrzeb mieszkańców, życzył dalszych sukcesów i satysfakcji z realizacji zadań z zakresu gospodarki odpadami komunalnymi.

Oficjalną część Spotkania Noworocznego zakończył toast wzniesiony przez Przewodniczącego Rady Gminy Grzegorza Leonharda. ■

6

temat numeru

JULIUSZ GUSTOWSKI ZA ŁĄCZENIE BIZNESU I PRACY SPOŁECZNEJ Od ponad trzydziestu lat prowadzi Zakład Produkcyjny Gusma, zajmujący się produkcją wyrobów metalowych.

Pochodzi z rodziny rzemieślników. Pierwsze zasady prowadzenia biznesu poznawał w firmie ojca w Poznaniu. W 1986 roku uruchomił w Sadach mały zakład rzemieślniczy. Dzisiaj Gusma współpracuje z krajowymi i zagranicznymi kontrahentami, a wyroby tej firmy spełniają najwyższe wymagania jakościowe.

Był radnym Gminy Tarnowo Podgórne III, IV i V kadencji. Szczególnie aktywnie działał na rzecz tworzenia możliwości aktywnego wypoczynku – z jego inicjatywy w Sadach powstało Centrum Sportu i Rekreacji. Jest członkiem społecznej Rady Sportu Gminy Tarnowo Podgórne.

Od wielu lat wspiera Gminny Klub Sportowy Tarnovia. Pomaga przy organizacji wielu gminnych przedsięwzięć sportowych.

W 2015 roku, w pomieszczeniu, w którym rozpoczynał działalność, utworzył Muzeum Miar i Wag, prezentujące jego prywatne zbiory. Na turystycznej mapie Gminy Tarnowo Podgórne pojawiło się atrakcyjne, często odwiedzane miejsce.

Powtarza, że zarówno w pracy zawodowej, jak i przy rozwijaniu prywatnych pasji warto być wizjonerem: tworzyć ambitne, dalekosiężne plany i wytrwale dążyć do ich realizacji.

PASO POLSKA ZA SPOŁECZNĄ ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU Od piętnastu lat PASO POLSKA prowadzi działalność w Gminie Tarnowo Podgórne. Jest wiodącym w Polsce dostawcą artykułów szkolnych, plecaków i toreb sportowych, adresowanych do różnych grup wiekowych. Produkty firmy charakteryzują nowoczesne wzornictwo i ergonomiczne rozwiązania.

PASO POLSKA jest wzorem przedsiębiorstwa odpowiedzialnego społecznie. Od lat wspiera materialnie gminne kluby sportowe. Współpracuje z organizacjami pozarządowymi, koordynującymi udzielanie pomocy rzeczowej potrzebującym. Wspiera przygotowanie szeregu imprez kulturalnych i sportowych, m.in. należy do grona głównych partnerów Biegu Lwa i Triathlonu Lwa. Jest jednym z najważniejszych partnerów samorządu przy współpracy z Kamieńcem Podolskim.

Co roku, dla ukraińskich dzieci wypoczywających latem w Gminie Tarnowo Podgórne, przekazuje plecaki szkolne z wyposażeniem, wywołując niezwykłą radość.

Mottem bezinteresownego działania właścicieli firmy PASO POLSKA jest głębokie przeświadczenie, iż sukces biznesowy powinien zawsze łączyć się z zaangażowaniem w życie społeczności lokalnej.

FABRYKA OKIEŃ KUCZYŃSCY ZA PROWADZENIE Z SUKCESEM FIRMY RODZINNEJ Państwo Hanna i Jerzy Kuczyńscy od czterdziestu lat prowadzą działalność gospodarczą. W 1982 roku przenieśli zakład do Gminy Tarnowo Podgórne. Od tego czasu zwiększyli powierzchnię przedsiębiorstwa, rozbudowując ją m.in. dzięki zewnętrznym dotacjom.

Fabryka Okuć Kuczyński specjalizuje się w produkcji okuć i akcesoriów meblowych, które są doceniane przez zagranicznych kontrahentów – eksport stanowi blisko dziewięćdziesiąt procent produkcji.

Kluczem sukcesu w rozmowach z zagranicznymi partnerami jest unikalne podejście właścicieli do kwestii ochrony środowiska. Firma dysponuje własną linią galwaniczną, zintegrowaną z oczyszczalnią ścieków. Monitoruje także gospodarkę odpadami poprodukcyjnymi, przekazywanymi certyfikowanym kontrahentom.

Fabryka Okuć Kuczyński jest doskonałym przykładem przedsiębiorstwa, które rozwijając się dynamicznie, zachowało swój rodzinny charakter. Hanna i Jerzy Kuczyńscy stopniowo włączali w kierowanie firmą syna, Andrzeja, który dziś wraz z żoną wprowadza innowacyjne rozwiązania technologiczne i nowoczesne systemy zarządzania. Natomiast państwo Kuczyńscy, choć prowadzą dużą firmę produkcyjną, pozostają osobami ciepłymi i otwartymi, wyczulonymi na potrzeby innych.

LESZEK OSIECKI, DYREKTOR REGIONU POZNAŃ DB SCHENKER POLSKI MENEDŻER ZAGRANICZNEJ MARKI Życie zawodowe związał z branżą logistyczną. Od 1993 roku zarządza firmą, mającą swą siedzibę w Tarnowie Podgórnym. Z sukcesem przeprowadził załogę przez skomplikowany proces zmian organizacyjnych związanych z połączeniem firm Spedycja Polska Spedpol i Schenker.

Kierowany przez niego oddział, obejmujący obecnie region zachodniej Polski, jest stawiany za wzór doskonałej organizacji pracy.

Z dużą starannością monitoruje jakość procesu realizowania zleceń, w szczególności indywidualnych rozwiązań logistycznych. Osobiście czuwa nad każdym etapem świadczenia usług, dając współpracownikom przykład zaangażowania i niezwykłej uważności.

Jest orędownikiem pracy zespołowej i myślenia procesowego. Uważa, że przy podejmowaniu kolejnych wyzwań logistycznych najważniejsza jest współpraca pracowników wszystkich szczebli. Jest otwarty na realizowanie projektów społecznych, kierowanych do społeczności Gminy Tarnowo Podgórne.

7

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Rozmawiał: Maciej Fliger Foto: Maciej Fliger i archiwum firmy Gusma

Sukces

rodzi sukces JANUSZ GUSTOWSKI – LAUREAT TARNOWSKICH LWÓW ZA ŁĄCZENIE BIZNESU I PRACY SPOŁECZNEJ

Łączy Pan prowadzenie firmy z działalnością społeczną, przez trzy kadencje był Pan nawet gminnym radnym.

Prospołeczna postawa przyczyniła się do przyznania Tarnowskich Lwów, ale czy to rzeczywiście dobry model aktywności dla lokalnego przedsiębiorcy?

JANUSZ GUSTOWSKI: Jak najbardziej!

Daje mi to wiele satysfakcji i pozytywnej energii, a nawet takiego „kopa”, żeby zrobić coś lepiej albo więcej. Najważniejszym aspektem takiej postawy nie jest to, że ktoś dostrzeże – chociaż to bardzo miłe – ale właśnie osobista satysfakcja.

Wręczając Tarnowskie Lwy, nazwano Pana wizjonerem. Ponieważ kibicuje Pan Tarnovii Tarnowo Podgórne, spytam, jak widzi Pan jej przyszłość. Dziś to już klub więcej niż gminny, a w przyszłości?

JG: Piłka nożna zawsze była mi bliska.

Wspieram Tarnovię, bo tu mieszkam, kibicuję jej także na meczach wyjazdowych. Klub jest świetnie zorganizowany i zarządzany. Przede wszystkim pokazuje dobre wzorce młodym sportowcom.

W piłkarskiej pierwszej drużynie jest wielu zawodników z przeszłością w ekstraklasie, a nawet w znanych klubach europejskich. Osobiste kontakty z nimi także mnie pozwalają doceniać ich wielką kulturę osobistą i ogromną wiedzę, a dla młodzieży są szczególnie cenne. Co do przyszłości – wizjonerzy mają to do siebie, że analizują swoją wizję w oparciu o możliwości organizacji, o te czyny, które już są znane. Moja wizja, jeśli chodzi o piłkarzy Tarnovii, jest jedna – awans do trzeciej ligi. Oczywiście, życzmy też awansu koszykarzom, na razie nieźle sobie radzą w drugiej lidze.

Siedziba w Sadach na początku miała 70 mkw., najpierw rozbudowano ją o kolejnych 50 mkw., a w 1994 r. produkcja odbywała się na powierzchni kilkuset metrów.

Obecnie hale i zaplecze to 3900 mkw.

Czyli obok młodzieży – profesjonalizm. Jak w biznesie.

JG: Dokładnie. Ale też jak w biznesie, do realizacji każdej wizji potrzebne są środki. Pieniądze na działalność klubu nie mogą pochodzić tylko z kasy samorządu, muszą być także sponsorzy. W naszej gminie mamy prężnych przedsiębiorców, trzeba tylko ich przekonać, że warto wspierać takie kluby.

W laudacji wspomniano także o Centrum Sportu i Rekreacji w Sadach – zabiegał Pan kiedyś skutecznie o jego utworzenie. Niewiele samorządów stać na takie obiekty poza siedzibą gminy, tymczasem z ośrodków władzy dochodzą głosy, że może jednak takie gminy są zbyt bogate, że może należy je łączyć. Jak Pan widzi przyszłość takich wspólnot gminnych jak Tarnowo Podgórne?

8

temat numeru

JG: Jestem zdecydowanie przeciwny, żeby takie gminy, dobrze prosperujące, satelitarne wobec wielkich miast, były przez te miasta wchłaniane. Pozycja takich gmin to sukcesy społeczności lokalnych, które tworzą te wspólnoty.

To są ludzie, często nawet pokolenia, które włożyły wiele serca i czasu, żeby w tych gminach działo się coraz lepiej, żeby doszły do swojej obecnej pozycji.

Należąc do takiego grona – zdziwił się Pan nominacją do Tarnowskich Lwów?

JG: To fakt, już od długiego czasu działam w Gminie. Zaczynałem jako trzydziestolatek, a to było trzydzieści lat temu. Myślę, że ten czas został dostrzeżony i doceniony przez gremium, które nominowało i oceniało. Gusma jest firmą o charakterze rodzinnym, a ma na nią przełożenie działalność mojego ojca, moich rodziców, a nawet babci czy prababci – tym bardziej cieszy mnie ta nagroda.

Wspomniał Pan, że aktywność społeczna daje „kopa” – rozumiem, że Tarnowskie Lwy też będą nie tylko ukoronowaniem, ale również bodźcem?

JG: Sukces rodzi sukces. Dla mnie to jest ten moment, kiedy jeszcze mogę wiele zrobić, pokazać innym, że można i warto.

Chociażby moim dzieciom, ale także innym młodym ludziom. ■

RODZINNA ATMOSFERA Gusma to firma o charakterze rodzinnym.

Juliusz Gustowski podkreśla zawsze, jak ważna jest dla niego rodzina. Jego tata założył w 1969 roku warsztat ślusarski w Poznaniu przy ul. Głównej. Dziewięć lat później Pan Juliusz do niego dołączył. Samodzielną działalność rozpoczął w 1986 r. Firma obecnie zatrudnia ponad 100 osób. Nadal pracuje w niej dwóch pierwszych pracowników, którzy zaczynali pracę w 1986 r.

Prezes dba o atmosferę w zakładzie, integrując załogę. W ubiegłym roku odbyła się duża impreza jubileuszowa, na którą zaproszeni byli nie tylko pracownicy, ale także całe ich rodziny.

Ważne funkcje w Gusmie pełnią córka i syn właściciela, którzy aktywnie angażują się w rozwój przedsiębiostwa.

9

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Tekst: Maciej Fliger Foto: Maciej Fliger i archiwum firmy PASO

Pracujemy i pomagamy z pasją PAWEŁ SOBASZKIEWICZ – PREZES ZARZĄDU PASO POLSKA, FIRMY UHONOROWANEJ TARNOWSKIMI LWAMI ZA SPOŁECZNĄ ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU

Wyobrażam sobie, że do takiej firmy jak PASO POLSKA, mającej w dodatku opinię odpowiedzialnej społecznie, często pukają organizatorzy różnych imprez czy akcji społecznych.

Produkują Państwo to, czego oni szukają, bo przecież plecak czy torba sportowa to wymarzona nagroda, a także nieodzowny element szkolnych wyprawek. Skoro zapracowali sobie Państwo na nagrodę Gminy

w tym obszarze, to albo bardzo dużo produkujecie, albo nadzwyczajnie chętnie robicie prezenty.

PAWEŁ SOBASZKIEWICZ: Sam byłem sportowcem, moje dzieci uprawiały sport, więc to naturalny kierunek działań społecznych naszej firmy. Poza tym wyznaję zasadę, że wypada dzielić się z tymi, dzięki którym zarabiam.

W ofercie mamy także walizki, zdarza

10

nam się produkować dla wojska, ale jeśli chodzi o to, z czego jesteśmy najbardziej znani – czyli plecaki, a zwłaszcza tornistry – jest to produkt, który rodzice kupują dla swoich dzieci. Skoro – odpukać – przez cały czas prowadzenia firmy wiedzie mi się w tej branży, to dlaczego nie miałbym podzielić się tym, co produkujemy? Mnóstwo takich działań podejmowaliśmy przez kilkadziesiąt lat naszej działalności.

temat numeru

Wspieraliśmy domy dziecka, przekazywaliśmy plecaki szkolne dzieciom z Ukrainy, wypoczywającym w Gminie Tarnowo Podgórne. Jesteśmy też znani ze sponsorowania imprez sportowych.

Cieszą Pana zawody odbywające się na terenie Gminy? Przy skali działalności PASO POLSKA marketingowcy mogliby preferować zaangażowanie w sponsoring przy większych imprezach.

PS: Nie przesadzajmy, PASO to średniej wielkości firma rodzinna. Bieg Lwa, którego jesteśmy jednym z trzech głównych sponsorów, to dla nas wystarczająco duże przedsięwzięcie.

Muszę też powiedzieć, że ta impreza bardzo dobrze się przekłada na nasze cele marketingowe. Ważny jest też aspekt społecznościowy, rozpoznawalność firmy w środowisku gminnym czy powiatowym. Nie mamy zakusów, by rezygnować z zaangażowania w lokalne imprezy i mierzyć w jakieś większe zawody. Niezależnie od tego czasem udaje nam się dołączyć do grona sponsorów większych imprez, takich jak Bike Challenge w Poznaniu.

Czy przez lata waszego sponsoringu kluby sportowe i fundacje sprofesjonalizowały się i nauczyły aplikować, czy też nadal zdarza się, że ktoś po prostu puka do drzwi firmy i zwyczajnie pyta, czy może Pan coś dać?

PS: Są tacy i tacy. Mieszkam w Gminie Dopiewo, firmę prowadzę w Gminie Tarnowo Podgórne, a sam Poznań, po tylu latach nawiązywania kontaktów i współpracy, też okazuje się być jak małe miasteczko. Wszyscy się tu znamy. I krótko mówiąc – często jest tak, że nie wypada odmawiać.

Jako producent PASO zapracowało sobie na dobrą opinię, a chyba niełatwo dziś osiągać sukces w tej branży? Konkurencja jest chyba trudniejsza, odkąd firmy przenoszą produkcję do Azji…

PS: Nasza firma wywodzi się z rodzinnych tradycji i z produkcji. Zaczynałem w 1983 roku, najpierw był jeden pracownik, a potem, oczywiście stopniowo, załoga zwiększyła się nawet do dwustu ludzi. Produkowaliśmy bardzo dużo, także na eksport. Nie tylko pod swoją marką. Kiedy mój główny odbiorca zrezygnował ze współpracy i zaczął zlecać produkcję do Chin, okazało się to pierwszym sygnałem o kierunku, w jakim podążyło później wiele firm.

Firma PASO ma charakter biznesu rodzinnego. Powstała w 1920 roku w Poznaniu.

Założył ją dziadek obecnego Prezesa – Izydor Sobaszkiewicz.

Zajmował on znaczącą pozycję w Cechu Rymarsko– –Siodlarskim i wkrótce stał się jego Prezesem.

Warsztat usytuowany w samym centrum miasta, przy ulicy Zeylanda, dynamicznie się rozwijał.

Obecny Prezes po obronie pracy magisterskiej na Politechnice Poznańskiej w 1983 r., przedstawiciel trzeciego pokolenia Sobaszkiewiczów, włączył się do biznesu.

Paweł stworzył duże przedsiębiorstwo, doskonale znane w Polsce pod nazwą PASO.

Od ośmiu lat również my nie produkujemy w Polsce. Zachowaliśmy brand Paso, wciąż czujemy się producentem, ale nasza szwalnia jest już nie w Sierosławiu, gdzie mamy swoją siedzibę, tylko w Shenzhenie. W naszej branży jest bardzo duża konkurencja, a w Europie praktycznie nie ma produkcji toreb sportowych czy tornistrów szkolnych. W takiej sytuacji szczególnie ważna jest pasja. Kiedyś jako absolwent politechniki zrezygnowałem z pracy zgodnej z wykształceniem i pasja towarzyszy mi w prowadzeniu firmy do dziś.

A kiedy ma się zapał we krwi, to na pewno łatwiej o dobry wynik. Cieszę się, że coraz bardziej wspierają mnie córki, że wchodzi kolejne pokolenie pracowników. Młodzi ludzie mają predyspozycje komunikacyjne, swobodniej porozumiewają się w językach obcych. Nie muszę już osobiście być na wszystkich imprezach wystawienniczych, ale po kilku latach nieobecności ponownie wybieram się w weekend majowy na duże targi do Chin. Z przyjemnością spotkam się ze starymi znajomych i klientami.

PASO niezmiennie angażuje się w przedsięwzięcia gminy, a samorząd – o czym świadczą Tarnowskie Lwy – docenia wasz wkład. To taka wzajemna kurtuazja czy też faktycznie dobrze wam z tą Gminą, a Gminie z wami?

PS: Powiem szczerze – nie jest dobrze, jest bardzo dobrze.

Odprowadzamy podatki do Gminy, i to niemałe, a Gmina inwestuje w infrastrukturę, stosuje też ulgi podatkowe, by dalej rozwijała się tutaj przedsiębiorczość. Przedsiębiorcy i władze lokalne doskonale się znają i współpracują, pomagają sobie w różnych działaniach. To nie kurtuazja – mieszkam w sąsiedniej gminie, którą też bardzo lubię, ale firmę wybudowałem za jej granicą, można powiedzieć: po drugiej stronie ulicy. Gmina Tarnowo Podgórne zawsze bardzo starała się pozyskiwać prywatnych inwestorów. Statuetka Tarnowskich Lwów bardzo ucieszyła cały nasz rodzinny zarząd. ■

11

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Tekst: Maciej Fliger Foto: Maciej Fliger i archiwum państwa Kuczyńskich

Moc rodzinnej firmy

HANNA I JERZY KUCZYŃSCY – LAUREACI TARNOWSKICH LWÓW „ZA PROWADZENIE Z SUKCESEM FIRMY RODZINNEJ”

Są Państwo laureatami nagród „Przedsiębiorstwo Fair Play”. Z uzasadnienia Tarnowskich Lwów wynika, że i tu doceniono, iż działają Państwo fair i są wyczuleni na potrzeby innych.

JERZY KUCZYŃSKI: Jeśli dobrze pamiętam, nagród „Fair Play” mamy siedem – licząc te, które dostawał syn. Spotykaliśmy się z wieloma dowodami uznania. Mamy nagrody z Międzynarodowych Targów Poznańskich, Kryształowy Puchar Wielkopolski, gratulacje od Marszałka Województwa Wielkopolskiego i Starosty Powiatu Poznańskiego oraz wiele innych dowodów uznania. Jest mi niezmiernie miło, że zostaliśmy docenieni również przez naszą Gminę i otrzymaliśmy to szczególne wyróżnienie, jakim jest Tarnowski Lew, szczególnie teraz, kiedy obchodzimy jubileusz czterdziestolecia naszej firmy. Nie ukrywam, że Gmina Tarnowo Podgórne to idealny partner dla przedsiębiorstwa. Stwarza idealne warunki do rozwoju i chętnie wspiera przedsiębiorców.

Zaczynali Państwo od jubilerstwa, więc zmiana branży może kogoś dziwić. W potocznym i tradycyjnym wyobrażeniu najłatwiej pomnażać szlachetne kruszce i drogie kamienie.

12

temat numeru

JK: Mieliśmy też kilka sklepów z biżuterią. Złoto jest droższe od surowców używanych do produkcji okuć meblowych, ale mogę odpowiedzieć żartem, że i to metal, i to metal. Kiedyś wytwarzaliśmy biżuterię, która trafiała do sieci Pewex. Produkcją okuć meblowych i usługami galwanicznymi zajmujemy się od 1998 roku.

Obecnie zajmujemy czołowe miejsce w produkcji okuć meblowych, nasze produkty w 50% trafiają na rynki zagraniczne bezpośrednio, w 40% pośrednio, a tylko 10% pozostaje w kraju.

Jesteśmy dumni i zadowoleni z uznania, jakim cieszą się nasze wyroby u wymagających producentów meblowych ze „starej” Unii Europejskiej. Nasze doskonałe zaplecze techniczne i nowoczesny park maszynowy pozwalają nam na wykonywanie nawet najtrudniejszych wyrobów przy zachowaniu najwyższej jakości.

Skoro produkty firmy „Kuczyński” mają jubilerski rodowód, to zapewne są perłami wśród okuć?

JK: Bardzo ładnie pan to ujął, myślę, że znajdzie się wśród naszych wyrobów niejedna perła. Zgłaszają się do nas klienci z projektami, których nie były w stanie podjąć się inne zakłady. Wśród naszych zagranicznych kontrahentów panuje takie przekonanie, że jeśli nie można czegoś wykonać gdzie indziej, na pewno zrobi to „Kuczyński”. Taka wiedza nie przychodzi z dnia na dzień, są to lata doświadczenia i praktyki. Nie ukrywam również, że w tej branży bardzo przydało się doświadczenie z jubilerstwa. Cały czas jednak uczę się i doszkalam.

Tu trzeba być na bieżąco w kwestii zarówno maszyn, jak i surowców, procesów galwanicznych itp.

Przywiązują Państwo dużą wagę do ochrony środowiska.

JK: Sam prywatnie jestem proekologiczny, piekę własny chleb, robię wędliny, wino mam z własnej winnicy, segreguję odpady.

13

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

N

ie wyobrażam sobie, aby moje przedsiębiorstwo mogło negatywnie oddziaływać na środowisko. Fabryka Okuć „Kuczyński” ma własną oczyszczalnię ścieków pogalwanicznych.

Korzystamy z branżowych systemów gwarantujących najwyższą jakość produkcji. Wszystkie nasze produkty są w 100% odnawialne, a wszystkie surowce pochodzą z Unii Europejskiej.

Nie wyobrażam sobie, aby moje przedsiębiorstwo mogło negatywnie oddziaływać na środowisko. Fabryka Okuć „Kuczyński” ma własną oczyszczalnię ścieków pogalwanicznych. Korzystamy z branżowych systemów gwarantujących najwyższą jakość produkcji. Wszystkie nasze produkty są w 100% odnawialne, a wszystkie surowce pochodzą z Unii Europejskiej. Co najważniejsze, w procesie galwanicznym używamy ekologicznego chromu trójwartościowego.

W przeciwieństwie do swojego tańszego zamiennika (chromu sześciowartościowego), nie jest on rakotwórczy i jest zalecany przez tzw. Najlepszą Dostępną Technikę (BAT). Za to właśnie najbardziej cenią nas zachodni kontrahenci. Towar ma być nie tylko ładny, najwyższej jakości, ale też ekologiczny.

Jakiej spodziewa się Pan przyszłości dla rodzinnej firmy?

JK: Jak już wcześniej wspomniałem, fabryka posiada profesjonalne zaplecze techniczne, w skład którego wchodzi park maszynowy wyposażony w najnowsze maszyny, automatyczną linię galwaniczną oraz wysokiej klasy specjalistów. Moim marzeniem jest, aby w przyszłości firma nadal prężnie się rozwijała i była liderem w swojej branży. Dlatego od najmłodszych lat przygotowywałem do przejęcia firmy syna Andrzeja. Zdobył wykształcenie, które niewątpliwie pomaga mu w pracy. Kiedy widzi potrzebę zmian i ulepszeń, od razu je wprowadza. Bliska jest mu filozofia zarządzania Kaizen, czyli ciągłe udoskonalanie.

Myślę, że to właśnie jest przyszłością dla naszej rodzinnej firmy.

Waszym kapitałem są też pracownicy oraz zaangażowana w prowadzenie firmy rodzina.

JK: W firmie pracuje praktycznie cała rodzina, a obserwujący nas wnuk – też Jurek – pyta, czy będzie milionerem.

Z rodziną jest łatwiej, ale oczywiście pod warunkiem, że pracuje. W ogóle kadra jest kapitałem, a wśród niej zwłaszcza specjaliści, fachowcy z wyższym wykształceniem, zaangażowani w swoją pracę. To ważne, kiedy pracownik ma satysfakcję ze swojej pracy, czuje się doceniony, utożsamia się z firmą. W takim zespole świetnie się pracuje, łatwiej też rozwiązywać problemy.

Państwa działalność charytatywna jest ukierunkowana bardzo specjalistycznie. Zapoznając się z nią, zwróciłem uwagę na wspieranie onkologii, hematologii, torakochirurgii i leczenia nierówności kończyn.

HANNA MARIA KUCZYŃSKA: Fabryce Okuć „Kuczyński” działalność charytatywna nie jest obca – do tej pory firma udzieliła wsparcia: Klinice Torakochirurgii Uniwersytetu Medycznego, Klubowi Pomocy Osobom z Nierównością Kończyn, Katedrze Onkologii Uniwersytetu Medycznego i Oddziałowi Dziecięcemu Szpitala Hematologii w Poznaniu.

Wsparcie otrzymali również Festiwal Sztuk Naszych Dzieci Niepełnosprawnych, Stowarzyszenie Osób z Upośledzeniem Umysłowym, Poznański Klub Płetwonurków Delfin, Dom Dziecka w Bninie, Hospicjum Domowe w Poznaniu oraz stowarzyszenie „Roktar”. ■

14

temat numeru Tekst: Maciej Fliger Zdjęcia: Maciej Fliger i materiały firmy DB Schenker

Wyprzedzamy trendy i szanujemy środowisko

LESZEK OSIECKI – LAUREAT TARNOWSKICH LWÓW W KATEGORII „POLSKI MENEDŻER ZAGRANICZNEJ MARKI”

Wyróżniono Pana za zdolności operacyjne i myślenie procesowe, dostrzegając także współpracę z samorządem. Czy Pańskie otwarcie na tę współpracę oznacza, że Pan także dostrzega podobny menedżeryzm w Gminie Tarnowo Podgórne? Pytam, bo w naszym kraju samorządy nie zawsze są symetrycznie postrzegane przez środowisko biznesowe.

LESZEK OSIECKI: Nie mogę oceniać, czy jest u nas lepiej, czy gorzej niż gdzie indziej, bo nie mam porównania, natomiast z Gminą Tarnowo Podgórne pracuje mi się bardzo dobrze.

DB Schenker działa według strategii zrównoważonego

rozwoju, opartej na trzech filarach. Pierwszy – ekonomia – dotyczy aspektów biznesowych, przede wszystkim nas i naszych partnerów w biznesie, dwa pozostałe silnie wpływają na nasze szersze otoczenie. Ten drugi filar to społeczeństwo, czyli nasi aktualni i potencjalni pracownicy, ludzie, którzy z nami współpracują, ale także nasze kontakty z sąsiadami. Co dwa lata przeprowadzamy badanie wokół naszych 17 terminali, które zatytułowaliśmy „Preferowany sąsiad”. Pytamy ludzi mieszkających obok naszej firmy, jak nas oceniają, jak możemy współpracować. Czy im nie przeszkadzamy, zwłaszcza w odpoczynku, we śnie, co powinniśmy zrobić lepiej, inaczej. Staramy się reagować na zebrane informacje, ale muszę powiedzieć, że w Tarnowie Podgórnym jesteśmy oceniani dobrze. Inaczej mówiąc – nie jesteśmy dla swoich sąsiadów uciążliwi. Trzeci filar – środowisko – odnosi się do tego, co robimy dla ekologii.

Są to dwie grupy działań. Pierwsza obejmuje to, co robimy w naszej firmie – a więc zwłaszcza taki załadunek samochodów towarem, by jeździło ich jak najmniej, by tym samym w jak najmniejszym stopniu zanieczyszczały środowisko. Ma na to wpływ także spełnianie przez nasze pojazdy rygorystycznych norm EURO. To także pakiet rozwiązań dla klien-

15

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

tów, np. z wykorzystaniem kolei, raporty emisji spalin, e-faktura. Druga grupa – to działania we współpracy z Gminą.

śleć: jak to możliwe, że realizujemy tyle zleceń, a wszystko działa nam jak w zegarku?

Takie załadowywanie samochodów, by nie woziły powietrza, wiąże się także z ekonomią. Dbając o środowisko, optymalizujecie koszty. Ale co dają wam akcje ekologiczne przeprowadzane w porozumieniu z Gminą?

LO: Sam pracuję w branży od 40 lat, a nasza firma to olbrzymia liczba ludzi, którzy również wnoszą najlepsze znane w logistyce rozwiązania i dalej się doskonalą, biorą udział w najróżniejszych konferencjach, panelach dyskusyjnych. DB Schenker to globalna firma logistyczna, która ma swoje oddziały na wszystkich kontynentach.

Nasza działalność to logistyka magazynowa, transport samochodowy, kolejowy, lotniczy i morski – dzięki nam towary szybko i sprawnie trafiają na sklepowe półki i linie produkcyjne na całym świecie. Poznajemy nowe trendy, a nawet analizujemy te, których spodziewamy się za dwa, trzy czy nawet pięć lat. Zawsze staramy się z wyprzedzeniem wdrażać najnowsze, innowacyjne rozwiązania.

Bardzo cieszy mnie to, że DB Schenker w CV to gwarancja fachowości. Jesteśmy też postrzegani jako najlepsza kuźnia kadr w Polsce, jeśli chodzi o logistykę.

LO: Nie funkcjonujemy w próżni. W okolicy zakładu mieszkają sąsiedzi, w tym nasi pracownicy, dostawcy. To, co mówiłem o załadunku samochodów, ma znaczenie również dla nich, bo jeśli zamiast dziesięciu samochodów z naszej bazy wyjedzie osiem, to z naszego punktu widzenia o 20 procent zmniejszamy wpływ naszego transportu na środowisko. Zależy nam na współpracy z Gminą, na wspólnym budowaniu świadomości ekologicznej. Mając na uwadze komfort życia w gminie, dwa razy w roku sprzątamy Jezioro Lusowskie.

Organizatorem akcji jest Polski Związek Wędkarski – Koło nr 132 w Tarnowie Podgórnym, a uczestniczą w niej, oprócz wędkarzy, nasi pracownicy i ich rodziny. Na plaży dzielimy się na zespoły, jedna z ekip porusza się łodzią, pozostałe usuwają śmieci z brzegu. Każda taka akcja to około 30 worków śmieci.Po wykonanym zadaniu spędzamy miło czas przy grochówce i wypiekach. Kolejne takie spotkanie planujemy na kwiecień. W porozumieniu z Gminą sadzimy też drzewka we wskazanych przez nią miejscach. Uważam, że inwestowanie w ekologię zawsze się opłaca. Jeśli nie będziemy tego robić, niebawem będziemy musieli wydać dwa albo trzy razy więcej na skutki zaniechań.

Firma DB Schenker słynie z doskonałej organizacji przy olbrzymiej skali działalności. Czy pomimo własnego udziału w tym sukcesie zdarza się Panu czasem pomy-

Jako wiodąca firma w swojej branży macie już wiele nagród i certyfikatów. Czy przyznany Panu Tarnowski Lew jest w jakiś sposób wyjątkowy wśród zebranych dotąd laurów?

LO: Nawet bardzo. To wyróżnienie jest ważne nie tylko dla mnie, ale też dla moich kolegów. Odbieramy to jako nagrodę dla całej kadry kierowniczej. Gdy otrzymałem tę nagrodę, cała firma się zainteresowała, co to za wyróżnienie, w jaki sposób i za co przyznana. Tarnowskie Lwy mają swoją renomę. Pewnie gdyby Wójt przyznawał ich rocznie czterysta, a nie cztery, nie byłyby tak doceniane, a tak postrzegane są jako autentyczne wyróżnienie. ■

16

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Tekst i foto: Urząd Gminy Tarnowo Podgórne

Odkodowany po raz czwarty PRZED NAMI IV EDYCJA KONFERENCJI „ODKODOWANY BIZNES ODKODOWANY SAMORZĄD”, KTÓRA ODBĘDZIE SIĘ 20 KWIETNIA W HOTELU 500 W TARNOWIE PODGÓRNYM. WYDARZENIE ORGANIZUJĄ WSPÓLNIE GMINA TARNOWO PODGÓRNE I TARNOWSKIE STOWARZYSZENIE PRZEDSIĘBIORCÓW.

W

zorem lat ubiegłych zaproszenie do udziału kierowane jest przede wszystkim do samorządowców, przedsiębiorców, ekspertów gospodarczych oraz przedstawicieli instytucji doradczych.

– Na konferencji mamy przyjemność gościć liderów.

To z jednej strony kierujący lokalnymi społecznościami prezydenci, burmistrzowie i wójtowie, z drugiej zaś kadra zarządzająca przedsiębiorstwami – mówi Wójt Gminy Tarnowo Podgórne, Tadeusz Czajka. – Dlatego w pierwszej części spotkania chcemy skupić się na roli nowoczesnego lidera w procesie nawiązywania i rozwijania współpracy pomiędzy tymi grupami.

Następnie uczestnicy pochylą się nad zasadami komunikacji między administracją a przedsiębiorcami. Te dwie grupy są bowiem często postrzegane jako dwa oddzielne światy, w których obowiązują pozornie różne modele współpracy. Takie podejście utrudnia nawiązywanie i utrzymywanie partnerskich relacji. Konferencja ma zatem pomóc w zrozumieniu zasad budowania pomostów poprzez poznanie języka i systemu wartości partnerów rozmów.

– Kontakty na płaszczyźnie samorządowo-biznesowej prowadzą liderzy, którzy z natury są silnymi osobowościami – mówi Bartosz Majda, Prezes Tarnowskiego Stowarzyszenia Przedsiębiorców. – Dlatego podczas Konferencji zastanowimy się, jakie cechy charakteru pozytywnie wpływają na skuteczność komunikacji, a co za tym idzie, sprzyjają realizacji wspólnych i indywidualnych celów organizacji reprezentowanych w dialogu.

Konferencję otworzy wykład na temat aktualnej sytuacji gospodarczej, wygłoszony przez prof. Witolda Orłowskiego, ekonomistę, publicystę i rektora Akademii Finansów i Biznesu Vistula. Szczegóły na temat Konferencji, w tym program i formularz zgłoszeniowy, znajdują się na stronie www.odkodowany.pl. ■

Konferencja odkodowany to ciekawe debaty panelowe

Na sali spotykają się przedsiębiorcy, samorząd i eksperci gospodarczy

18

informacje

Czas zmian

Tekst: Redakcja

TARNOWSCY PRZEDSIĘBIORCY SĄ ZNANI ZE SWOJEGO ZAANGAŻOWANIA W ŻYCIE LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI. LICZNE AKTYWNOŚCI TARNOWSKIEGO STOWARZYSZENIA PRZEDSIĘBIORCÓW SĄ CO ROKU PODSUMOWYWANE. W 2016 R. DZIAŁO SIĘ DUŻO, A 2017 R. ZAPOWIADA SIĘ JESZCZE CIEKAWIEJ.

W

czasie walnego spotkania członków TSP dotychczasowy prezes Stowarzyszenia, Szymon Horowski, ogłosił, że po pięciu latach przewodzenia organizacji podjął decyzję o rezygnacji z pełnienia tej funkcji. Nowym prezesem został Bartosz Majda, dotychczasowy członek zarządu.

PODSUMOWANIE 2016 R. I PLANY NA 2017 R. W minionym roku TSP zaangażowało się w wiele inicjatyw.

Współorganizowało ogólnopolską Konferencję „Odkodowany Biznes Odkodowany Samorząd” czy prowadziło konkurs dla młodzieży „Mój pomysł na biznes”. Jego formuła budziła jednak wiele emocji. Ryszard Balcerkiewicz z Balmy postulował większe zaangażowanie młodzieży i takie sformułowanie celów konkursu, które pozwoli również przedsiębiorcom czerpać wymierne korzyści z udziału (np. rekrutacja potencjalnych przyszłych pracowników).

Szansą na zbliżenie biznesu i młodzieży z Gminy będzie szkoła branżowa, która zostanie uruchomiona 1 września 2019 r.

Również w tę gminną inicjatywę lokalni przedsiębiorcy ochoczo się włączyli.

W tym roku TSP będzie reprezentowane również w czasie Biegu Lwa – cyklicznej, dużej imprezy sportowej, którą „Miejsce Biznesu. Tarnowo Podgórne” objęło patronatem medialnym. O dalszych planach niech opowie sam prezes: Bartosz Majda, nowy prezes Tarnowskiego Stowarzyszenia Przedsiębiorców: Działania na 2017 rok zaplanowaliśmy z całym zarządem, jeszcze zanim doszło do zmian podczas ostatniego walnego zgromadzenia członków TSP. W związku z tym będę miał przyjemność reprezentować TSP podczas następujących wydarzeń: 1) Spotkanie marcowe, które będzie poświęcone zagadnieniom dotyczącym wszystkich przedsiębiorców, czyli relacjom z pracownikami z różnych grup wiekowych oraz zmianom w prawie podatkowym. Pierwszy z tematów zdążył już zelektryzować wszystkich uczestników spotkania lutowego, stąd uznaliśmy za konieczne jego rozwinięcie, drugi natomiast był szeroko dyskutowany podczas kilku spotkań zarządu.

2) Kolejnym ważnym wydarzeniem będzie z pewnością decydujący etap konkursu „Mój pomysł na biznes” – wiosną poznamy jego laureatów.

3) Największym zdarzeniem, jakie będziemy współtworzyć z Gminą Tarnowo Podgórne, jest ogólnopolska Konferencja „Odkodowany Biznes Odkodowany Samorząd”. Mam nadzieję, że – tak jak w latach ubiegłych – również w tym roku będzie się ono cieszyć dużym zainteresowaniem. Nazwiska prelegentów pozwalają przyjąć, że tak właśnie się stanie.

4) Oczywiście nie zabraknie również spotkań mających na celu prezentację nowych członków oraz integrację przedsiębiorców z naszego regionu.

5) W drugiej części roku chcielibyśmy zaprezentować naszym przedsiębiorcom, co dobrego dzieje się na terenie Gminy.

Mam tutaj na myśli przypomnienie oraz wskazanie nowych działań charytatywnych, jakie są prowadzone.

6) Przez cały rok natomiast tworzona będzie kronika TSP. Chcielibyśmy, aby wszyscy, w tym również prezes, dokładnie wiedzieli, jak kształtowało się TSP i jakie idee legły u jego powstania.

Jestem głęboko przekonany, że wspólnie z zarządem w należyty sposób wsłuchujemy się w potrzeby członków TSP i chcielibyśmy, aby właśnie w taki sposób upłynął nam 2017 rok.

Kilka słów o mnie: jestem adwokatem i miłośnikiem sportu. Zawodowo pasjonuję się zamówieniami publicznymi, zaś sportowo triathlonem i bieganiem. Do TSP przyciągnęli mnie bracia Horowscy – Witold, z którym działam charytatywnie przy Konsulacie Honorowym Ukrainy, oraz Szymon, który zaangażował mnie w działalność tak wspaniałej grupy przedsiębiorców. ■

19

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Zoptymalizuj zarządzanie

pojazdami w firmie Tekst: Redakcja

GOTÓWKA, KREDYT, LEASING I FULL SERWIS LEASING TO CZTERY PODSTAWOWE MOŻLIWOŚCI FINANSOWANIA ZAKUPU FIRMOWEGO SAMOCHODU. ZARZĄDZANIE FLOTĄ MOŻNA POWIERZYĆ PRACOWNIKOM LOGISTYKI, TRANSPORTU ALBO ADMINISTRACJI LUB TEŻ ZLECIĆ ZEWNĘTRZNEMU PODMIOTOWI.

D

obór właściwych pojazdów może być jednym z kluczowych aspektów optymalizujących koszty długookresowe.

Ważne jest wszystko – od zakupu począwszy, na sprawnej odsprzedaży kończąc.

Po drodze trzeba podejmować szereg decyzji wpływających na właściwe wykorzystanie pojazdu.

CENA NIE JEST NAJWAŻNIEJSZA Niezależnie od formy finansowania warto pamiętać, że cena pojazdu nie może być jedynym, a nawet głównym wyznacznikiem. Trzeba wziąć pod uwagę Total Cost of Ownership (TCO), czyli sumę wydatków na dany środek w przewidywanym czasie użytkowania.

Spośród czterech form finansowania zakupu pojazdów gotówka to rozwiązanie teoretycznie najtańsze. Płacimy tyle, ile wynegocjujemy, bez dodatkowych kosztów dla zewnętrznych podmiotów.

WYNAJEM NA DŁUGI CZAS Po kredyt sięgają najczęściej niewielkie firmy lub prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą. W przeciwieństwie do leasingu, przedsiębiorca na koniec staje się właścicielem samochodu. Z kolei leasing do niedawna stanowił domenę większych firm, które cenią elastyczność. Obecnie jednak oferta jest na tyle różnorodna, że te różnice powoli się zacierają i coraz więcej mikro i małych przedsiębiorców sięga po rozwiązania leasingowe.

Najbardziej popularną formą tego typu finansowania jest leasing operacyjny. Pozwala on na wykup przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu finansowania. Coraz większą popularność zyskuje też tzw. full serwis leasing (Car Fleet Management). Podobnie jak przy kredycie i leasingu również w tym przypadku przedsiębiorstwo płaci stałe miesięczne raty. Prócz korzystania z samochodu, klient może też skorzystać z wybranych usług dodatkowych.

DEALER POMOŻE Naturalnie, skorzystanie z zewnętrznego partnera jest droższe niż samodzielny zakup, ale nie wydaje się całej kwoty, a pieniądze można przeznaczyć na inne cele. Co więcej, znika wiele kwestii administracyjnych.

Nie trzeba samodzielnie szukać podmiotu świadczącego usługi udzielania kredytu, leasingu czy full serwis leasingu. Można w tym zakresie liczyć na pomoc dealerów samochodowych.

Sprzedawcy aut oferują usługi pośrednictwa w zakupie usług finansowych – co pozwala na uzyskanie dodatkowych korzyści.

TO SIĘ OPŁACA Kluczową rolę w podejmowaniu decyzji o wyborze formy finansowania zakupu zawsze powinien jednak odgrywać dział finansowy, który zna sytuację i potrzeby przedsiębiorstwa.

Zatrudniając profesjonalistę zajmującego się zarządzaniem firmową flotą, przedsiębiorstwo może liczyć na oszczędności, a zarazem optymalizację wewnętrznych procesów.

Zadań osoby na tym stanowisku jest wiele, zaczynając od stworzenia regulacji dotyczących korzystania z samochodów, przez zbadanie poziomów szkodowości, a kończąc na minimalizujących je działaniach.

DWIE STRATEGIE Pierwsza strategia wyboru samochodów czy usług dla firmy zakłada, że najprościej postawić na jedną markę, ponieważ zdecydowanie łatwiej zarządzać ujednoliconym parkiem maszyn i można liczyć na większe rabaty.

Według drugiej, stosowanej szczególnie przez usługodawców, lepszy jest tzw. multisourcing, czyli korzystanie z kilku podmiotów. Podstawowymi zaletami tego rozwiązania są stworzenie konkurencji między partnerami biznesowymi oraz brak uzależnienia od jednego dostawcy.

To, z której z tych opcji zdecydują się Państwo skorzystać, powinno być indywidualną, dobrze przemyślaną decyzją. ■

20

dodatek motoryzacyjny

KIA OPTIMA SW 1.7 CRDI M To już tradycja, że każda kolejna generacja samochodów marki Kia coraz pewniej przybliża je do klasowej czołówki. Design nowej Kia Optima powstał pod bacznym okiem Petera Schreyera, głównego stylisty Kia Motors. Jej odmiana kombi to absolutny debiut w historii koncernu!

Eleganckie nadwozie z ostro zarysowanymi liniami i krawędziami powstało po to, by zaspokoić potrzeby wszystkich tych, którzy komfort i wygodę podróży chcą połączyć z praktycznym nadwoziem typu kombi.

Użytkownicy docenią bardzo obszerne i niezwykle starannie wykończone wnętrze oraz pojemny bagażnik, a także szeroką gamę seryjnych lub opcjonalnych systemów i udogodnień.

Kia Optima kombi dostępna jest z silnikami benzynowymi o poj. 2,0 l. i mocy 163 KM lub o mocy 245 KM oraz wysokoprężnym o poj. 1,7 l. o mocy 141 KM. Szczególnie polecaną wersją do flot samochodowych jest ta ostatnia. Można ją zamawiać z manualną, 6-biegową skrzynią biegów lub dwusprzęgłową automatyczną skrzynią biegów DCT. W każdym wariancie samochód osiąga prędkość maksymalną 200 km/h, a w cyklu mieszanym zużywa zaledwie 4,7 l. paliwa na 100 kilometrów.

KIA OPTIMA SW 1.7 CRDI M DANE TECHNICZNE Silnik

1.7 CRDI

Pojemność silnika

1685 cm3

Moc (KM) / obr./min.

141/4000

Moment Nm / obr./min.

340/1750÷2500

Napęd

KIA OPTIMA SW 1.7 CRDI M

przód

Skrzynia biegów

manualna 6-biegowa

Wymiary

4855/1860/1470 mm

Pojemność bagażnika

552 l

Masa własna

1545 kg OSIĄGI

DELIK S.C. ul. Składowa 17, 62-081 Przeźmierowo, tel. 61 670 50 20 Dyrektor Działu Sprzedaży Łukasz Wilczyński

KIA CEE’D SW 1.6 CRDI M Model Cee’d kombi drugiej generacji od chwili swojego debiutu zyskał zaufanie bardzo licznej grupy użytkowników. Jest jednym z trzech modeli samochodów marki Kia produkowanych w Europie.

Ponadczasowa stylistyka nadwozia, doskonały komfort podróży, obszerne i bardzo dobrze wykończone wnętrze, bogate wyposażenie seryjne oraz pojemny bagażnik o pojemności 528 litrów sprawiają, że samochód ten jest niezwykle uniwersalnym narzędziem do pracy i w drodze na rodzinne wakacje. Nabywca może wybierać spośród szerokiej gamy silników – trzy wersje z silnikiem benzynowym, o poj. od 1,0 l. do 1,6 l. i mocy od 100 do 135 KM oraz trzy wersje z silnikiem wysokoprężnym, o poj. od 1,4 l. do 1,6 l. i mocy od 90 do 136 KM. Nabywcy flotowi szczególnie chętnie decydują się na wariant z silnikiem zasilanym olejem napędowym o poj. 1,6 l. i mocy 136 KM, z 6-stopniową manualną skrzynią biegów. Korzystać mogą przy tym z dodatkowego rabatu cenowego, a także rozważyć nabycie ostatnich egzemplarzy z rocznika 2016 z dodatkowym upustem, osiągając dalsze oszczędności. Dodając do tego unikalną, 7-letnią gwarancję producenta, otrzymują samochód praktyczny i pewny pod każdym względem.

Prędkość maksymalna

200 km/h

Przyspieszenie 0-100 km/h

10,2 sek

Zużycie paliwa Wg producenta (miasto/trasa/średnie)

125 g/km

Cena prezentowanego modelu

od 98 900 zł

KIA CEE’D SW 1.6 CRDI M DANE TECHNICZNE Silnik

1.6 CRDI

Pojemność silnika

1582 cm3

Moc kW (KM) / obr./min.

136/4000

Moment Nm / obr./min.

380/1500÷2500

Napęd

KIA CEE’D SW 1.6 CRDI M

5.8/4.1/4.7

Emisja CO2

przód

Skrzynia biegów

manualna 6-biegowa

Wymiary

4505/2035/1485 mm

Pojemność bagażnika

528 l

Masa własna

1314 kg OSIĄGI

DELIK S.C. ul. Składowa 17, 62-081 Przeźmierowo, tel. 61 670 50 20 Dyrektor Działu Sprzedaży Łukasz Wilczyński

Prędkość maksymalna Przyspieszenie 0-100 km/h

194 km/h 10,5 sek

Zużycie paliwa Wg producenta (miasto/trasa/średnie) Emisja CO2 Cena prezentowanego modelu

21

5.1/4.0/4.4 104 g/km od 74 540 zł

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Tekst: Urząd Gminy Tarnowo Podgórne

Branżowa szkoła i technikum już niedługo w Tarnowie Podgórnym?

POMYSŁ ZAOFEROWANIA W GMINIE TARNOWO PODGÓRNE EDUKACJI ZAWODOWEJ PRZEWIJAŁ SIĘ JUŻ OD DAWNA W ROZMOWACH Z PRZEDSIĘBIORCAMI, RÓWNIEŻ PODCZAS SPOTKAŃ TARNOWSKIEGO STOWARZYSZENIA PRZEDSIĘBIORCÓW.

Teraz idea ta nabiera coraz bardziej realnych kształtów. – Planujemy uruchomienie w Tarnowie Podgórnym branżowej szkoły I i II stopnia oraz technikum – mówi Wójt Gminy Tarnowo Podgórne, Tadeusz Czajka. – Chcemy, by z jednej strony młodzi mieszkańcy naszej Gminy uzyskali możliwość kształcenia w nowoczesnych zawodach, z drugiej natomiast lokalni przedsiębiorcy mogli zatrudniać absolwentów, posiadających najnowszą wiedzę i specjalistyczne umiejętności.

Wiele przemawia za tym, że pierwszych uczniów szkoła przyjmie 1 września 2019 r. Termin ten nie jest przypadkowy. W tym momencie, na skutek reformy edukacji, o miejsca w szkołach będzie ubiegać się skumulowana liczba uczniów (co najmniej dwa roczniki), co powinno skutkować zainteresowaniem ofertą tarnowskiej branżowej szkoły.

Swoją przychylność do tego pomysłu wyraził Starosta Powiatu Poznańskiego, który formalnie musi przekazać samorządowi Gminy Tarnowo Podgórne prowadzenie takiego zadania.

Odbyły się także konsultacje z rodzicami uczniów klas V i VI szkół podstawowych oraz I klas gimnazjalnych. W badaniach ankietowych zdecydowana ich większość (ok. 90 %) uznała tę

propozycję za interesującą, a blisko dwie trzecie respondentów zadeklarowało, że wezmą ją pod uwagę przy planowaniu dalszej edukacji swoich dzieci.

Inicjatywa powołania branżowej szkoły wynika bezpośrednio z potrzeb zgłaszanych przez przedsiębiorców, dlatego od początku w tym zakresie samorząd współpracuje z lokalnym biznesem. Pierwsze spotkania już się odbyły. – Obecnie tematem rozmów są możliwości optymalnego dopasowania oferty edukacyjnej przyszłej branżowej szkoły do potrzeb naszego rynku pracy – podsumowuje Wójt Tadeusz Czajka. – W szczególności poprosiliśmy przedsiębiorców o określenie konkretnych zawodów, na które jest największe zapotrzebowanie. Liczymy też na ich wsparcie przy pozyskiwaniu specjalistów, którzy w przyszłości utworzą profesjonalną kadrę.

Rozmowy na temat kształtu branżowej szkoły i technikum nadal się toczą, dlatego zainteresowanych włączeniem się w realizację tego pomysłu prosimy o kontakt z Bogusławą Świerkiel, Dyrektorem Centrum Usług Wspólnych Oświaty i Zarządzania Kadrami w Urzędzie Gminy Tarnowo Podgórne, tel. 61 8959 323. ■

22

informacje Tekst: Justyna Grzywaczewska Foto: Piotr Dymus

Bieg Lwa – sport, biznes i sztuka BIEG LWA, KTÓRY ODBĘDZIE SIĘ 21 MAJA W TARNOWIE PODGÓRNYM, TO TRZY W JEDNYM. PO PIERWSZE SPORT – RYWALIZACJA NA DYSTANSIE PÓŁMARATOŃSKIM NA NAJWYŻSZYM POZIOMIE.

D

o tego Pogoń za Lwem, czyli bieg na 10,5 km, zawody dla dzieci i młodzieży, Sztafety Szkolne, Firmowe i Pokoleń. Po drugie sztuka – dzięki wsparciu V.A.Gallery organizatorzy współpracują ze znanym artystą – rzeźbiarzem i malarzem – Antonim Walerychem.

Wreszcie biznes – przy okazji Biegu Lwa zorganizowana zostanie strefa EXPO, w której w nietypowy sposób zaprezentuje się ponad 40 firm działających na terenie Gminy Tarnowo Podgórne.

SPORT Najważniejsza część Biegu Lwa, czyli rywalizacja sportowa, to przede wszystkim zawody na dystansie 21 km 97,5 m.

Od pierwszej edycji imprezy w Tarnowie Podgórnym startują czołowi polscy zawodnicy, a także zagraniczni goście.

Rekordziści trasy to Dominika Nowakowska (1:14:00) oraz Kenijczyk Hillary Kimaiyo (1:03:52). Elita tegorocznego

biegu będzie opublikowana wkrótce, ale biorąc pod uwagę istotną zmianę trasy, która będzie teraz składać się z dwóch, a nie trzech pętli – można spodziewać się znakomitych rezultatów.

Dystansem towarzyszącym jest ćwierćmaraton, czyli bieg na 10,5 km. Te zawody zostaną rozegrane na jednym okrążeniu.

Swoje zawody będą mieć również dzieci i młodzież. Biegi Lwiątek to okazja do zaszczepienia w dzieciach sportowego bakcyla, a dla kibiców – możliwość obejrzenia eksplozji radości, która udziela się wszystkim wokół! Dodatkowymi konkurencjami podczas Biegu Lwa będą Sztafety Pokoleń, czyli rodziny startujące na dystansie 1200 m, oraz Sztafety Szkolne i Sztafety Firmowe, które pobiegną z półmaratończykami.

Wszystkim będą kibicować maratończycy spinningowi WUEF Clubu. Meta będzie usytuowana na stadionie przed trybuną, gdzie ostatnie sto metrów będzie dodatkowo premiowane SETKĄ PPG.

BIZNES EXPO to autorski i niepowtarzalny pomysł przybliżenia mieszkańcom Gminy i gościom Biegu Lwa firm działających na terenie Tarnowa Podgórnego i okolicy. Ponad 40 przedsiębiorstw zaprezentuje swoje wartości, profil działania lub produkty. Firmy tworzą strefy aktywności dostępne dla każdego, zgodnie z hasłem Poziom Wyżej, Poziom Bliżej.

Warto przynieść rower lub inny dziecięcy pojazd, wybrać kolor i na własne oczy zobaczyć, jak wygląda praca warsztatu lakierniczego. Tę strefę przygotowuje Grupa Lak. Kimball zaserwuje prawdziwą przygodę – pojawi się ścianka wspinaczkowa z instruktorami. Good Food na fali przygotuje zawody sprawnościowe z nagrodami, Schattdecor powtórzy popularne jumpowanie, a Lidl postawi na rodzinne zajęcia kreatywne ze swoim rynecz-

23

miejsce biznesu TARNOWO

kiem. W wolnej chwili będzie możliwość zregenerowania sił w strefie chillout Noti i Balma, a potem udania się na masaż w Otimedica i relaks w strefie Pałacu Mierzęcin.

Po odpoczynku można będzie odwiedzić strefę sportu WUEF Club i Decathlon z różnego rodzaju zajęciami dla dzieci i dorosłych. Pojawią się między innymi strefy: Lwiątek G.En Gaz Energia z atrakcjami dla dzieci, PPG z zajęciami malarskimi, Olandii, Amazon, Novum Plus, Exactus, Gizo, KIA Delik, Spoko Imperial Tobacco z animacjami, a firma Korbanek stworzy prawdziwy tor off-road z quadami dla dużych i małych. To raptem część z ponad 40 stref.

SZTUKA Drugi rok z rzędu, dzięki wsparciu V.A.Gallery, organizatorzy Biegu Lwa współpracują ze znanym artystą – Antonim Walerychem. W tym roku uczestników i gości Biegu Lwa czeka spora niespodzianka. Na skwerze w centrum Tarnowa Podgórnego stanie 3-metrowa rzeźba-ławeczka przedstawiająca lwa. W zamyśle autora ma to być „charakterystyczny punkt spotkań, miejsce odpoczynku i naturalnej interakcji z nim, budowy emocji”. Ławeczka – lew znajdzie się też na medalach Biegu Lwa oraz materiałach promujących wydarzenie, a stanie między innymi dzięki wsparciu Gminy Tarnowo Podgórne.

Sztuka będzie obecna na Biegu Lwa także w wymiarze muzycznym - zwieńczeniem dnia będzie koncert zespołu Foliba, grającego porywającą muzykę reggae i ethno.

ZLOT FOOD TRUCKÓW Na koniec coś dla smakoszy. Po raz pierwszy w Tarnowie Podgórnym pojawią się bijące rekordy popularności food trucki serwujące ciekawe dania różnych kultur i kuchni. Życzymy smacznego i do zobaczenia 21 maja w Tarnowie Podgórnym! ■

24

PODGÓRNE

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Tekst: Wojciech Próchnicki

ROI – zwrot z inwestycji w reklamę prasową W MATERIALE ZOSTANIE PRZEDSTAWIONY PRZYKŁAD OBLICZANIA ZWROTU Z INWESTYCJI W REKLAMĘ PRASOWĄ, A DOKŁADNIE W REKLAMĘ W PERIODYKU O NAKŁADZIE 2000 EGZEMPLARZY. DO ZBADANIA RENTOWNOŚCI KOSZTÓW MARKETINGOWYCH ZOSTANIE UŻYTY WSKAŹNIK ROI (RETURN OF INVESTMENT), CZYLI ZWROT Z INWESTYCJI − MIERNIK RENTOWNOŚCI, PRZY UŻYCIU KTÓREGO MOŻNA ZBADAĆ EFEKTYWNOŚĆ DZIAŁANIA JEDNOSTKI. JEGO WARTOŚĆ WYLICZA SIĘ JAKO STOSUNEK ZYSKU OSIĄGNIĘTEGO Z INWESTYCJI DO NAKŁADÓW PONIESIONYCH NA TĘ INWESTYCJĘ.

W

iadomo, że dla przedsiębiorstwa inwestującego środki w reklamę prasową ważne jest, aby była ona w stanie określić wartość dodaną osiągniętą dzięki tego rodzaju wydatkowi. Korzyści powinny być zmierzone w kilku aspektach: 1. l iczba nowych, pozyskanych dzięki reklamie prasowej klientów, 2. wzrost przychodów wywołany tego rodzaju działaniami marketingowymi – wygenerowany przez klientów, którzy już wcześniej kupowali produkty firmy, a także całkiem nowych, którzy wcześniej nie dokonali takiego zakupu, 3. z wrot na inwestycji, określonego jako (zysk z reklamy – koszt reklamy)/koszt reklamy.

W jaki sposób stwierdzić i jednoznacznie określić, z jakiego źródła klient dowiedział się o firmie i jej produktach, co skłoniło go do zakupu? Czy była to reklama umieszczona w gazecie?

W przykładzie jednostka postanowiła umieścić reklamę drukowaną w gazecie X o nakładzie 2000 egzemplarzy – koszt reklamy to 7000 zł. W celu zbadania, czy taka inwestycja w działania reklamowe przyniesie zwrot, w ogłoszeniu został umieszczony specjalny kod. Klient po podaniu tego kodu otrzymywał 10% zniżki na zakupy. Dzięki temu podmiot był w stanie określić wynik na takich działaniach, a dodatkowo zbadać faktyczny zasięg reklamy.

PRZYCHÓD W styczniu – po ukazaniu się numeru periodyku wraz z reklamą – firma odnotowała zakupy 106 nowych klientów oraz z już obsługiwanych wcześniej (będących w bazie firmy) ponownie zakupiło produkty 36. Średnia wartość zamówienia w firmie to około 142 zł. Jak widać w tabeli 1, przychód razem to 19 880 zł (zakupy z kodem podanym w reklamie w gazecie).

26

strategie

Tabela 1. Przychód wygenerowany z kodem rabatowym z reklamy [źródło: opracowanie własne]

STYCZEŃ 2017

RENTOWNOŚĆ

NOWI KLIENCI

106

to miara efektywności gospodarowania, działania przedsiębiorstwa. Rentowność oblicza się jako iloraz zysku do danej wielkości finansowej dla której rentowność jest wyznaczana.

KLIENCI Z BAZY FIRMY

36

RAZEM KLIENCI

142

Wskaźniki rentowności należą do najważniejszych mierników oceny dochodowości przedsiębiorstwa. Są wykorzystywane do obserwacji kierunku i tempa zmian rentowności w kolejnych okresach działania przedsiębiorstwa oraz pozwalają wydać opinię o jego kondycji dochodowej. Dzięki swojej relacyjności mogą służyć do porównywania ze sobą różnych firm.

Rodzaje rentowności:

ŚREDNIA WARTOŚĆ ZAMÓWIENIA

140 ZŁ

PRZYCHÓD – NOWI KLIENCI

14 840 ZŁ

PRZYCHÓD – KLIENCI Z BAZY FIRMY

5 040 ZŁ

RAZEM PRZYCHÓD

19 880 ZŁ

• sprzedaży – ROS (ang.Return on Sales), • aktywów – ROA >Rentowność aktywów - ROA (ang. Return on Assets), • kapitału – ROE>Rentowność kapitału - ROE (ang. Return on Equity), • inwestycji – ROI (ang.Return on lnvestment). Źródło: Finansopedia Forsal

27

miejsce biznesu TARNOWO

RENTOWNOŚĆ Czy 7000 zł, wydane na reklamę, przyniosło spodziewany wynik, czyli zysk z „zainwestowanych” pieniędzy? W pierwszym momencie wygląda na to, że tak, ponieważ wygenerowany przychód, wynikający z tego rodzaju działania marketingowego, wynosi 19 880 zł – 7000 zł, czyli 12 880 zł, co oznacza rentowność na poziomie 65%.

Tabela 2. Wynik generowany przez klientów z kanału reklamy w prasie [źródło: opracowanie własne]

STYCZEŃ 2017 NOWI KLIENCI

106

KLIENCI Z BAZY FIRMY

36

RAZEM KLIENCI

142

ŚREDNIA WARTOŚĆ ZAMÓWIENIA

140 ZŁ

PRZYCHÓD – NOWI KLIENCI

14 840 ZŁ

PRZYCHÓD – KLIENCI Z BAZY FIRMY

5 040 ZŁ

RAZEM PRZYCHÓD

19 880 ZŁ

KOSZT REKLAMY PRASOWEJ

7 000 ZŁ

ZYSK

12 880 ZŁ

RENTOWNOŚĆ [%]

65%

Jednak nie wzięliśmy pod uwagę tego, że klient podający kod (dzięki czemu firma była w stanie określić jego kanał pozyskania) otrzymywał 10% rabatu na zakup. W celach określenia zwrotu na tej inwestycji powinniśmy wysokość takiego rabatu zaliczyć do kosztów tej inwestycji. W tym wypadku koszt wzrasta o 1988 zł, a rentowność spada do 55%.

ROI Wskaźnik ROI oblicza się według wzoru:

ROI = Zn K

gdzie: Zn – zysk netto, K – kapitał (rozumiany jako zainwestowane środki) Źródło: Finansopedia Forsal

28

PODGÓRNE

strategie

Tabela 3. Wynik skorygowany o przyznany 10% rabat [źródło: opracowanie własne]

Tabela 4. ROI reklamy w prasie [źródło: opracowanie własne]

STYCZEŃ 2017

STYCZEŃ 2017 NOWI KLIENCI

106

KLIENCI Z BAZY FIRMY

36

RAZEM KLIENCI

142

NOWI KLIENCI

106

KLIENCI Z BAZY FIRMY

36

RAZEM KLIENCI

142

ŚREDNIA WARTOŚĆ ZAMÓWIENIA

140 ZŁ

PRZYCHÓD – NOWI KLIENCI

14 840 ZŁ

PRZYCHÓD – KLIENCI Z BAZY FIRMY

5 040 ZŁ

RAZEM PRZYCHÓD

19 880 ZŁ

ŚREDNIA WARTOŚĆ ZAMÓWIENIA

140 ZŁ

PRZYCHÓD – NOWI KLIENCI

14 840 ZŁ

PRZYCHÓD – KLIENCI Z BAZY FIRMY

5 040 ZŁ

RAZEM PRZYCHÓD

19 880 ZŁ

KOSZT REKLAMY PRASOWEJ

7 000 ZŁ

KOSZT REKLAMY PRASOWEJ

7 000 ZŁ

ZYSK

12 880 ZŁ

ZYSK

12 880 ZŁ

RENTOWNOŚĆ [%]

65%

RENTOWNOŚĆ [%]

65%

RABAT [%]

10%

RABAT [%]

10%

KOSZT RABATU

1 988 ZŁ

KOSZT RABATU

1 988 ZŁ

RAZEM KOSZT

8 988 ZŁ

ZYSK

10 892 ZŁ

RAZEM KOSZT

8 988 ZŁ

RENTOWNOŚĆ [%]

55%

ROI

121%

ZYSK

10 892 ZŁ

RENTOWNOŚĆ [%]

55%

ROI W kolejnym kroku obliczamy wskaźnik ROI, który wynosi 121%, co oznacza, że jedna złotówka wydana na reklamę w prasie przynosi 1,21 zł przychodu firmie – z tego wskaźnika można wywnioskować, że wydatek na reklamę marketingową zwrócił się i dodatkowo zarobił 21% (21 groszy przychodu na każdej wydanej złotówce).

Dodatkową korzyścią jest pozyskanie 106 nowych klientów do bazy, na których firma może dokonywać dodatkowej sprzedaży w przyszłości.

WSPÓŁCZYNNIK KONWERSJI A jaki jest współczynnik konwersji tej reklamy na zakupy w firmie? Skoro nakład to 2000 egzemplarzy, a zakupów było 142, to współczynnik ten wynosi 142/2000×100 = 7,1%.

Koszt dotarcia do jednego klienta, który dokonał zakupu, wynosi 7000 zł (bez kosztów rabatu)/142 osoby, co daje 49,3 zł. Z uwzględnieniem przyznanego klientowi rabatu wzrasta do 63,3 zł.

Czy wskaźnik konwersji i koszt są niskie, czy może wysokie? W celu takiego stwierdzenia należałoby te dwie miary porównać z tego rodzaju wskaźnikami z innych źródeł reklamy i promocji, takimi jak reklama w Internecie, telewizji czy poprzez wysyłany mailing. ■

29

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Dopasowanie kandydata do firmy

30

strategie

O TYM, JAK WAŻNE JEST DOPASOWANIE REKRUTOWANYCH PRACOWNIKÓW DO ORGANIZACJI, NIE TRZEBA NIKOGO PRZEKONYWAĆ. ZATRUDNIENIE NIEODPOWIEDNIEJ OSOBY NIESIE ZA SOBĄ WIELE NEGATYWNYCH KONSEKWENCJI ZARÓWNO DLA PRZEDSIĘBIORSTWA, JAK I DLA SAMEGO PRACOWNIKA. JAKIEGO RODZAJU SĄ TO KONSEKWENCJE?

P

o pierwsze, wysokie koszty. Zatrudnienie nowego pracownika wiąże się z kosztem publikacji ogłoszenia o pracę, pracy osób prowadzących rekrutację, badań lekarskich, przygotowania stanowiska i narzędzi pracy oraz wdrożenia i szkolenia pracownika.

W przypadku zatrudnienia nieodpowiedniego pracownika przedsiębiorstwo z dużym prawdopodobieństwem poniesie dodatkowe koszty związane z niewykorzystanymi okazjami biznesowymi i nadwerężonymi relacjami z klientami. Niedocenianym zjawiskiem, towarzyszącym procesom rekrutacji, jest spadek efektywności innych członków zespołu. Każdorazowy proces wdrażania nowego członka zespołu, bez względu na jego poziom kompetencji, obniża wydajność zespołu ze względu na konieczność przejmowania części zadań przez doświadczonych członków zespołu. Badania wskazują, że zatrudnienie niewłaściwego, a zwłaszcza toksycznego, pracownika może obniżyć produktywność zespołu nawet o 30-40%. Mogą pojawić się konflikty, dysfunkcjonalne zachowania, absencje. Możliwy jest także rozpad zespołu.

Z perspektywy pracownika, jeśli jego wartości nie są spójne z tymi prezentowanymi przez firmę, nie będzie czuł się w niej dobrze, będzie postrzegany jako niezaangażowany i w konsekwencji albo odejdzie sam, albo zostanie zwolniony.

NA CO NALEŻY ZWRÓCIĆ SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ, REKRUTUJĄC PRACOWNIKA? Często rekruterzy skupiają się wyłącznie na ocenie wiedzy i poznaniu doświadczenia kandydatów. Aby jednak w największym stopniu dopasować pracownika do organizacji, niezbęd-

DOBRZE DOBRANY PRACOWNIK TO NIE TYLKO NIŻSZY KOSZT DLA ORGANIZACJI, ALE RÓWNIEŻ WYŻSZA EFEKTYWNOŚĆ PRACY, DOBRA ATMOSFERA W ZESPOLE I WIĘKSZA SATYSFAKCJA Z PRACY. 31

na jest także weryfikacja kompetencji, osobowości, myślenia, stylu pracy czy wartości.

Dopasowanie poszczególnych członków zespołu nie oznacza, że mają być oni do siebie podobni. Firma z pewnością odniesie wiele korzyści, wykorzystując różnorodność wynikającą z pochodzenia, wieku, doświadczenia zawodowego czy wykształcenia pracowników. Dopasowanie osobowości jest jednak ważne z wielu powodów.

Po pierwsze, lubimy ludzi, którzy są do nas podobni, będziemy zatem efektywniej komunikować się między sobą, szybciej załatwiać różne sprawy, będziemy też bardziej empatyczni.

Po drugie, dopasowanie osobowościowe ma wpływ na harmonię w zespole, dzięki czemu zmniejsza się prawdopodobieństwo rotacji kadr.

miejsce biznesu TARNOWO

Kolejną istotną kwestią jest dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy. Czym ona jest? Definiując najogólniej, kultura organizacyjna to zbiór norm i wartości panujących w firmie. Kultura organizacji określa, w jaki sposób działają jej członkowie, co jest dla organizacji ważne, na co kładzie się nacisk. Część tych wartości i norm jest opisanych, część zaś polega na niepisanych, często podświadomych zasadach wypełniających przestrzeń między zapisanymi regułami a rzeczywistością.

Niezależnie od tego, czy zasady te są spisane, czy też nie, mają one znaczenie dla realizacji formalnych celów organizacji. Jeśli bowiem wartości pracownika są spójne z wartościami organizacji, nie zachodzi tu żaden konflikt. Z perspektywy przedsiębiorstwa zadowolony, identyfikujący się z firmą pracownik to taki, który jest zaangażowany i najbardziej efektywny. To także pracownik, który nie odejdzie, nawet jeśli otrzyma inną ofertę pracy. Przy niektórych stanowiskach, np. tych, na których rotacja z założenia jest wysoka, dopasowanie pracownika do organizacji nie ma większego znaczenia. Jednak gdy mówimy o stanowiskach specjalistycznych lub kierowniczych, istotne jest, aby pozyskać na nie osoby, które będą pracowały efektywnie i które na dłużej zwiążą się z firmą.

W jaki sposób sprawdzić, czy kandydat pasuje do organizacji? Przede wszystkim służą temu pytania dotyczące dotychczasowego doświadczenia, konkretnych zdarzeń i sytuacji z przeszłości, byłych miejsc pracy, oczekiwań kandydata odnośnie do przyszłej firmy, przełożonych lub zespołu. Pomocne bywają również pytania pozornie niezwiązane ze stanowiskiem, o które kandydat się ubiega. W czasie rozmowy rekrutacyjnej nie pada wprost pytanie o wartości. Zadawanie natomiast pytań „problemowych” pozwala zaobserwować, co dla kandydata jest ważne, i na tej podstawie ocenić jego dopasowanie do organizacji.

BŁĘDY W OCENIE KANDYDATÓW Dobór odpowiedniego kandydata wymaga od rekrutera przygotowania zarówno merytorycznego, jak i z zakresu psychologii, ponieważ łatwo o błędy w ocenie zachowań i cech przypisywanych kandydatom. Najczęściej popełniane błędy oceny to: 1) p odstawowy błąd atrybucji – polega na tym, że w większym stopniu zwracamy uwagę na cechy osoby, a nie na sytuację, w której się one ujawniły.

Anna Łoszczyńska Ukończyła prestiżowy, wyróżniany w rankingach kierunek Międzynarodowe Stosunki Polityczne i Gospodarcze na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Absolwentka podyplomowych studiów z zakresu Zarządzania Strategicznego oraz MBA Executive.

Wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Certyfikowany trener biznesu. Ekspert w zakresie sprzedaży osobistej – ukończyła szkolenia w Hamburgu i Nowym Jorku, poparte ceryfikatami z zakresu „Integrity selling”, uznawanymi przez zachodnie koncerny.

32

PODGÓRNE

strategie

8) e fekt Golema – podobny do efektu aureoli, ale z nacechowaniem negatywnym, np. osoba rudowłosa jest fałszywa.

Oznacza to, że rekruter może poszukiwać przyczyn zachowań kandydata w czynnikach wewnętrznych, a nie w czynnikach zewnętrznych – sytuacyjnych, na które kandydat często nie ma wpływu, 2) błąd tendencji centralnej – polegający na odrzuceniu ocen skrajnych i uśrednieniu oceny. W konsekwencji najbardziej charakterystyczne cechy zacierają się, a ocena nie niesie za sobą żadnych wartościowych informacji, 3) efekt kontrastu – polega na porównywaniu między sobą cech przedmiotów lub osób. W procesie rekrutacji porównuje się do siebie kandydatów i jeśli jeden wypada źle, na jego tle drugi wypada znacznie lepiej niż gdyby był oceniany bez porównywania, 4) efekt „ja” – błąd podobny do efektu kontrastu, przy czym normą jest „ja” rekrutera i jego cechy. W zależności od tego, co rekruter myśli o sobie, zawyża lub zaniża ocenę kandydata, 5) efekt pierwszeństwa – polega na tym, że lepiej zapamiętujemy informacje usłyszane jako pierwsze. A skoro lepiej je pamiętamy, mają dla nas większe znaczenie. W rekrutacji błąd ten polega na tym, że kolejnych kandydatów porównujemy do pierwszego, 6) efekt świeżości – tu z kolei lepiej zapamiętujemy informacje otrzymane na końcu, zatem najlepiej zostanie zapamiętany ostatni kandydat, 7) efekt aureoli – polega na łączeniu ze sobą cech, które wcale nie muszą ze sobą występować, ale których współistnienie jest nam kulturowo wpojone, np. osoba nosząca okulary ma wyższy iloraz inteligencji,

Blanka Kordylewska Absolwentka Zarządzania i Marketingu na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz studiów podyplomowych m.in. na kierunkach Menedżer HR i Psychologia Zarządzania. Coach.

Wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Certyfikowany trener biznesu. HR Biznes Partner w Pekao SA. Doświadczenie menedżerskie zdobyła jako dyrektor ds. personalnych w regionie zatrudniającym ponad 1000 osób w prawie 100 jednostkach organizacyjnych.

33

Nieudana rekrutacja jest dla firmy bardzo kosztowna. Warto zatem dołożyć wszelkich starań, aby znaleźć pracownika, który będzie pasował do organizacji. Na rynku dostępnych jest wiele narzędzi wspierających zarówno proces rekrutacji, jak i dalszy rozwój pracownika w organizacji. Coraz więcej uwagi poświęca się testom psychometrycznym, które wolne są od błędów związanych z czynnikiem ludzkim, o którym była mowa wcześniej. Nie są one jednak samodzielnym narzędziem.

Nieocenioną rolę odgrywa ekspert z dziedziny HR, który – dzięki swoim umiejętnościom – dokona doboru odpowiednich narzędzi do sytuacji, zweryfikuje kompetencje kandydata i udzieli wskazówek do dalszej pracy z nowym pracownikiem. ■

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Najnowsze zmiany prawa

w zakresie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich 10 STYCZNIA 2017 R. WESZŁA W ŻYCIE USTAWA O POZASĄDOWYM ROZWIĄZYWANIU SPORÓW KONSUMENCKICH. JEJ CELEM JEST SZYBKIE I SKUTECZNE ROZSTRZYGNIĘCIE SPORU MIĘDZY PRZEDSIĘBIORCĄ A KONSUMENTEM, Z POMINIĘCIEM DROGI POSTĘPOWANIA SĄDOWEGO. Tekst: Kami Wasilewski

34

prawo

USTAWA OKREŚLA: 1) obowiązki podmiotów uprawnionych do prowadzenia postępowania w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich, 2) zasady prowadzenia rejestru podmiotów uprawnionych do prowadzenia postępowania w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich, 3) obowiązki przedsiębiorców, 4) zasady prowadzenia postępowania w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich, 5) zadania prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w zakresie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich.

CZYM JEST SPÓR KONSUMENCKI? Zgodnie z ustawą, jest to spór między konsumentem i przedsiębiorcą, wynikający z zawartej z konsumentem umowy.

W związku z tym przepisów ustawy nie stosuje się do sporów pomiędzy przedsiębiorcami oraz gdy stroną sporu są wyłącznie konsumenci. Postępowanie w przedmiocie rozwiązania sporu konsumenckiego ma na celu: 1) umożliwienie zbliżenia stanowisk stron w celu rozwiązania sporu przez jego strony, 2) przedstawienie stronom propozycji rozwiązania sporu, 3) rozstrzygnięcie sporu i narzucenie stronom jego rozwiązania.

Przepisy ustawy stosuje się do rozwiązywania sporów konsumenckich między konsumentem mającym miejsce zamieszkania na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej lub innego państwa członkowskiego Unii Europejskiej a przedsiębiorcą mającym siedzibę na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej.

Przepisów ustawy nie stosuje się do: 1) postępowań, w których spory są rozstrzygane przez osoby zatrudnione lub wynagradzane wyłącznie przez przedsiębiorcę, z którym spór jest toczony; 2) postępowań reklamacyjnych, rozpatrywania skarg konsumentów przez przedsiębiorcę, a także bezpośrednich negocjacji między konsumentem a przedsiębiorcą; 3) działań podejmowanych przez sąd w celu rozstrzygnięcia sporu w toku postępowania sądowego; 4) pozasądowego rozwiązywania sporów między przedsiębiorcami; 5) sporów: a) dotyczących usług niemających charakteru gospodarczego, świadczonych w interesie ogólnym, b) w ynikających z umów, o których mowa w art. 3 ust. 1 pkt 7 ustawy z dnia 30 maja 2014 r. o prawach konsumenta, c) wynikających z umów, których przedmiotem są usługi edukacyjne lub usługi w zakresie kształcenia ustawicznego świadczone przez publiczne szkoły lub placówki oraz publiczne szkoły wyższe.

KIEDY MOŻNA STOSOWAĆ TE ROZWIĄZANIA? Postępowanie w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich można prowadzić po uzyskaniu wpisu do rejestru prowadzonego przez prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Podmiot wpisany do rejestru prowadzi postępowanie w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich w oparciu o obowiązujące w danym podmiocie uprawnionym procedury tego postępowania, zwane regulaminem.

Przedsiębiorca, który zobowiązał się do korzystania z pozasądowego rozwiązywania sporów z konsumentami, jest zobowiązany do poinformowania konsumentów o podmiocie uprawnionym, który jest właściwy dla tego przedsiębiorcy.

Informacja powinna obejmować co najmniej adres strony internetowej podmiotu uprawnionego i być udostępniana w sposób zrozumiały i łatwo dostępny dla konsumenta, w tym: 1) na stronie internetowej przedsiębiorcy, jeżeli przedsiębiorca taką prowadzi, 2) we wzorcach umów zawieranych z konsumentami, o ile przedsiębiorca takie stosuje.

Drugi obowiązek dotyczy postępowania reklamacyjnego.

W przypadku, gdy w następstwie złożonej przez konsumenta reklamacji spór nie został rozwiązany, przedsiębiorca przekazuje konsumentowi na papierze lub innym trwałym nośniku oświadczenie o: a) zamiarze wystąpienia z wnioskiem o wszczęcie postępowania w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich albo zgodzie na udział w takim postępowaniu albo b) o dmowie wzięcia udziału w postępowaniu w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich.

Jeżeli przedsiębiorca nie złożył żadnego oświadczenia, uznaje się, że wyraża zgodę na udział w postępowaniu w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich.

35

miejsce biznesu TARNOWO

WSZCZĘCIE POSTĘPOWANIA Wszczęcie postępowania w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich następuje na wniosek konsumenta. Jeżeli przewiduje to regulamin, wszczęcie tego postępowania następuje również na wniosek przedsiębiorcy.

Wniosek zawiera co najmniej oznaczenie stron, dokładnie określone żądanie, wskazanie rodzaju postępowania oraz podpis. Wszczęcie postępowania w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich przerywa bieg przedawnienia roszczenia będącego przedmiotem sporu. Przedawnienie nie biegnie na nowo, dopóki postępowanie nie zostanie zakończone Podmiot uprawniony odmawia rozpatrzenia sporu, jeżeli jego przedmiot wykracza poza kategorie sporów objęte właściwością danego podmiotu uprawnionego. Podmiot uprawniony może odmówić rozpatrzenia sporu w sytuacjach wskazanych w regulaminie, które mogą obejmować wyłącznie następujące przypadki: 1) w nioskodawca przed złożeniem wniosku o wszczęcie postępowania w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich nie podjął próby kontaktu z drugą stroną i bezpośredniego rozwiązania sporu, 2) s pór jest błahy lub wniosek o wszczęcie postępowania spowoduje uciążliwości dla drugiej strony, 3) s prawa o to samo roszczenie między tymi samymi stronami jest w toku lub została już rozpatrzona przez podmiot uprawniony, inny właściwy podmiot albo sąd, 4) w artość przedmiotu sporu jest wyższa albo niższa od ustalonych w regulaminie progów finansowych, 5) w nioskodawca uchybił określonemu w regulaminie terminowi do złożenia wniosku o wszczęcie postępowania, 6) r ozpatrzenie sporu spowodowałoby poważne zakłócenie działania podmiotu uprawnionego.

ROZPATRZENIE SPORU Jeżeli podmiot uprawniony odmawia rozpatrzenia sporu, jest zobowiązany do poinformowania stron o przyczynie odmowy rozpatrzenia sporu w terminie trzech tygodni od dnia doręczenia wniosku o wszczęcie postępowania w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich. Postępowanie prowadzi się w postaci papierowej lub elektronicznej. Regulamin może – w wyjątkowych przypadkach – przewidywać wymóg osobistej obecności stron lub ich przedstawicieli. W trakcie postępowania strony mają prawo do przedstawienia stanowisk, dokumentów i dowodów oraz dostępu do stanowisk, dokumentów i dowodów przedstawionych przez drugą stronę oraz opinii wydanych przez ekspertów, a także możliwość ustosunkowania się do nich.

ROZWIĄZANIE I WYNIK SPORU Wynik postępowania w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich podmiot uprawniony przedstawia stronom w terminie 90 dni od daty doręczenia wniosku o wszczęcie postępowania. W przypadku sporu szczególnie skomplikowanego termin ten może być przedłużony. O każdym przedłużeniu terminu podmiot uprawniony jest obowiązany zawiadomić strony, wskazując przewidywany termin zakończenia postępowania. Po-

PODGÓRNE

stępowanie w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich jest dla konsumentów nieodpłatne. Regulamin może przewidywać pobieranie od konsumentów opłat, jeżeli ich łączna wysokość nie utrudnia znacząco konsumentowi dostępu do pozasądowego rozwiązywania sporów konsumenckich. Nie wyłącza to jednak możliwości obciążenia konsumenta kosztami czynności podjętych na jego wniosek w toku postępowania.

Rozwiązanie sporu konsumenckiego przez rozstrzygnięcie sporu i narzucenie stronom jego rozwiązania jest możliwe tylko w przypadku, gdy strony zostały poinformowane o wiążącym charakterze rozstrzygnięcia będącego wynikiem postępowania i konsekwencjach niezastosowania się do takiego rozstrzygnięcia oraz wyraziły zgodę na poddanie się takiemu rozstrzygnięciu.

W związku z powyższymi zmianami Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów przygotował dla przedsiębiorców informacje, które ułatwią sprzedawcy dostosowanie się do nowych przepisów.

Dekalog nowych obowiązków przedsiębiorców od 10 stycznia 2017 r.: 1. P rzedsiębiorco, jeśli zgadzasz się na pozasądowe rozwiązywanie sporów lub zobowiązuje cię do tego prawo (np. w przypadku banków, SKOK-ów lub ubezpieczycieli), poinformuj o tym na swojej stronie internetowej i w ogólnych warunkach umów, które zawierasz z konsumentami.

Podaj nazwę podmiotu, do którego może się zwrócić klient, by rozwiązać z tobą spór. Wskaż co najmniej adres jego strony internetowej.

2. J eżeli odrzuciłeś reklamację, zawsze musisz poinformować klienta o tym, czy zgadzasz się na rozwiązanie sporu pozasądowo lub że nie wyrażasz na to zgody.

3. I nformacje te przekaż na papierze lub innym trwałym nośniku (np. pamięci USB lub płycie CD/DVD), odpowiadając na reklamację.

4. W skaż konsumentowi, który podmiot jest do tego właściwy.

5. P odmioty, które będą mogły rozwiązać spór, znajdziesz na stronie urzędu. Prezes UOKiK będzie prowadził ich rejestr.

6. B rak informacji oznacza automatycznie, że zgadzasz się na rozwiązanie sporu poza sądem.

7. P rowadzisz sklep internetowy? Masz takie same obowiązki. Ponadto powinieneś podawać na swojej stronie internetowej link do platformy, za pośrednictwem której konsument może przystąpić do rozwiązania sporu online.

Masz taki obowiązek nawet wtedy, gdy nie zgadzasz się na pozasądowe rozwiązanie konfliktu.

8. P amiętaj, że pozasądowe rozwiązywanie sporów jest dla większości przedsiębiorców dobrowolne. Muszą się na nie zgodzić obie strony sporu.

9. P ostępowanie wszczynane jest na wniosek konsumenta, chyba że regulamin danego podmiotu pozwala na to, aby sprawę zgłosił przedsiębiorca.

10. Polubowne sposoby rozwiązania sporu są tańsze i dużo szybsze niż postępowanie sądowe. Sprawa zostanie rozwiązana w ciągu 90 dni od momentu zebrania wszystkich informacji. ■ Źródło: https://uokik.gov.pl/

36

CSR

Edukacja młodych Tekst i foto: Schattdecor

SCHATTDECOR JAKO FIRMA ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE OD WIELU LAT PODEJMUJE DZIAŁANIA EDUKACYJNE, ANGAŻUJĄC SIĘ W PROJEKTY PROWADZONE WSPÓLNIE Z UCZELNIAMI WYŻSZYMI ORAZ ZE SZKOŁAMI LOKALNYMI. SZCZEGÓLNIE ISTOTNA, Z PUNKTU WIDZENIA BRANŻY, JEST PRZY TYM EDUKACJA MŁODYCH PROJEKTANTÓW.

DLA STUDENTÓW UNIWERSYTET ARTYSTYCZNY W POZNANIU Schattdecor od 16 lat współpracuje z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu, gdzie wspólnie z profesor Katarzyną

Laskowską oraz innymi firmami tworzą Program Edukacyjno-Projektowy (PE-P).

Jest to doskonała forma wspólnego uczenia: studenci zapoznają się z trendami, wzornictwem i technologią, a producenci otwierają na nowe idee,

37

promując swoje produkty w nowatorskich rozwiązaniach projektowych.

Edukacja poprzez projektowanie to bardzo dobra forma kreowania ciekawego wzornictwa, dająca możliwość promowania niestandardowych i oryginalnych produktów. Wysoki poziom projektów w poszczególnych edycjach PE-P świadczy o tym, że studenci przeprowadzają każdorazowo dokładne badanie potrzeb odbiorców i dobrze wykorzystują szkolenia w firmach do zapoznania się z możliwościami technologicznymi i materiałami producentów.

– Koncepcja Programu Edukacyjno-Projektowego (PE-P) narodziła się jako nowa forma kształcenia przyszłych projektantów, uzupełniająca proces edukacyjny o elementy praktycznej współpracy z przemysłem meblarskim. Program został zainicjowany w 2001 roku i od tego momentu funkcjonuje nieprzerwanie, przyciągając kolejnych studentów i partnerów biznesowych. Lata doświadczeń doprowadziły do współpracy rozszerzonej o projekty rynkowe i do komercjalizacji wyników badań. Możliwość przejścia przez proces rozwoju nowego produktu, praca w interdyscyplinarnym zespole, stały dostęp do know-how czy kontakt z biznesem powodują, że PE-P jest w dalszym ciągu niezwykle atrakcyjnym doświadczeniem dla studentów UAP. Poszerzanie doświadczenia projektowego, rozwijanie umiejętności kreacyjnych w obwarowanym konkretnymi ograniczeniami środowisku technologicznym, nabywanie kompetencji społecznych w pracy z przedsiębiorstwami – to dalsze aspekty powodujące, że kolejne grupy studentów wybierają trudną pracę w ramach Programu – mówi prof. Katarzyna Laskowska o pracowni.

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

SCHOOL OF FORM Schattdecor współpracuje również od kilku lat z poznańską School of Form, zapoznając studentów z całą gamą materiałów wykorzystywanych w meblarstwie oraz dając im możliwość doświadczania procesu projektowania.

W ramach zajęć edukacyjnych, prowadzonych przez ostatnie cztery lata, zadanie semestralne studentów polegało na zaprojektowaniu cyfrowych wzorów papierów dekoracyjnych. By jak najlepiej odpowiedzieć na postawione im wyzwanie, studenci mieli gruntownie przeanalizować temat, poznać grupę docelową, rozpoznać rynek i zaprojektować wzory, które realizowały wyznaczone im zadanie. W projekcie, którego opiekunką jest Claudia Küchen, szefowa designu i marketingu Schattdecor AG, wzięło udział łącznie ponad 100 studentów.

Dzięki projektom z firmami takimi jak Schattdecor studenci stykają się ze światem zależności i ograniczeń, sprawdzają swoje możliwości, pracując w interdyscyplinarnych zespołach z doświadczonymi specjalistami, i konfrontują swoje oczekiwania z tzw. realnym światem.

Schattdecor to zdecydowanie przykład firmy „myślącej” w dłuższej perspektywie, dzięki czemu współpraca ze studentami może mieć wymierne korzyści dla obu stron.

nerskiego ich traktowania, nastawionego na twórczą współpracę w zespołach. Coraz więcej osób dołącza do grona poszukiwaczy rozwiązań. Coraz więcej jest zatem tych, którzy aktywnie chcą budować swoje miejsce pracy i osiągać poczucie satysfakcji ze swoich działań.

Teraz chcemy inspirować tym projektem studentów – przyszłych biznesmenów i menedżerów.

UNIWERSYTET EKONOMICZNY Na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu odbywają się wykłady otwarte, będące formą spotkań studentów tej uczelni z biznesem. Jeden z wykładów został poprowadzony przez Prezesa Schattdecor, Mirosława Wolskiego, i dotyczył zarządzania procesowego, w którym szczególną rolę może odegrać MMS. Potocznie MMS to przesłanie zdjęcia – obrazu jako wiadomości multimedialnej. W Schattdecor Tarnowo Podgórne i w zakładzie Schattdecor w Głuchołazach MMS to skrót od nazwy własnej projektu: Moje Miejsce w Schattdecor, który symbolicznie jest przekazaniem obrazu miejsca pracy, a metodycznie jest odwróceniem znanego z Japonii systemu 5S, podkreślającego hierarchiczne zarządzanie. Głównym celem projektu jest pozyskanie aktywności i zaangażowania współpracowników dla ważnych i często przełomowych zmian również na stanowiskach pracy.

Pracownicy z Schattdecor biorący udział w projekcie MMS są dumni z efektów swojej pracy, troszczą się i dbają o to, co udało im się już osiągnąć i co sami zdefiniowali na drodze od Selekcji do Samoświadomości, a więc i rezygnacji z hierarchicznej kontroli. MMS to przejęcie odpowiedzialności przez współpracowników w wyniku podmiotowego i part-

MIROSŁAW WOLSKI, PREZES SCHATTDECOR:

Dobry CSR powinien bazować na przejrzystym kierowaniu firmą, w oparciu o dobre, życzliwe relacje i świadomość misji społecznej organizacji. Nie da się zbudować wiarygodności przedsiębiorstwa bez dobrych relacji z pracownikami, ze społecznością lokalną oraz z lokalnymi władzami, bez ekologicznego produktu, co w efekcie daje przewagę konkurencyjną. Jest to typowy przykład, kiedy zyskują obie strony (win-win).

38

CSR

DLA MŁODZIEŻY GIMNAZJALNEJ I LICEALNEJ

W I etapie młodzież w swojej szkole zgłaszała się do nauczycieli koordynujących projekt i składała go w formie dowolnego zapisu, uwzględniając następujące pytania: • Na czym polega mój talent/pasja?

• Na jaką potrzebę ludzi to odpowiada?

• Jacy są odbiorcy mojego pomysłu?

• Jaka przyświeca mi filozofia działalności?

Zwycięzcy, tj. maks. 5 osób/zespołów, przechodzili do II etapu. W jego ramach organizowany był wyjazd do przedsiębiorstw z gminy, w tym zawsze do Schattdecor. Podczas prezentacji zakładu uczniowie zapoznają się z historią i filozofią firmy oraz z profilem produkcyjnym, a podczas zwiedzania produkcji z procesami wytwarzania oraz logistyką. Podobną wiedzę młodzi adepci biznesu zdobywają w lokalnym banku czy w firmie wytwarzającej meble, takiej jak Balma czy Noti.

W okolicy kwietnia mają miejsce prezentacje finałowe przed komisją złożoną z przedstawicieli przedsiębiorców. Zespoły prezentujące najlepsze prace otrzymują atrakcyjne nagrody.

EDUKACJA MUZYCZNA Warto też wspomnieć o edukacji muzycznej. Firma Schattdecor współzałożyła i do dzisiaj jest sponsorem orkiestry Da Capo funkcjonującej na terenie Gminy Tarnowo Podgórne. Zakupione zostały instrumenty potrzebne do gry, stroje i nuty a także opłacani są instruktorzy. Firma ponosi koszty organizowania warsztatów muzycznych, wyjazdów szkoleniowych i spotkań międzyorkiestrowych, podjęła się też remontu pomieszczeń, gdzie odbywają się próby. Wspólnie z Gminą Tarnowo Podgórne na przestrzeni ostatnich 15 lat wyedukowała łącznie ponad 150 dzieci.

MÓJ POMYSŁ NA BIZNES W Gminie Tarnowo Podgórne Schattdecor od wielu lat regularnie uczestniczy w programie „Mój pomysł na biznes”.

Jest to projekt edukacyjny realizowany przez przedsiębiorców z Tarnowskiego Stowarzyszenia Przedsiębiorców oraz Gminę Tarnowo Podgórne, skierowany do uczniów gimnazjów i liceum z terenu Gminy.

Ostatnia edycja programu odbywała się pod przewodnim hasłem: MOJA PASJA – MÓJ TALENT – MÓJ BIZNES. Inspiracją dla młodzieży były dwie myśli: „Nie musisz być wielki, aby zacząć, ale musisz zacząć, aby być wielki”. „Puste kieszenie jeszcze nie są przeszkodą przed rozpoczęciem działania, natomiast puste głowy i puste serca są główną przeszkodą”.

Konkurs, jak co roku, składał się z dwóch etapów:

EDUKACJA MŁODYCH JAKO JEDEN Z FILARÓW CSR Edukacja młodych to jeden z podstawowych filarów działalności CSR Schattdecor i jeden z fundamentów polityki CSR firmy. ■

39

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

Kobiety

Tekst: Jakub Szymczak Foto: Rajdy Pobiedziska

za kółkiem TOMASZ DUSZCZAK I MARCIN WOJCIESZAK POD HASŁEM MOTOFANKI REGULARNIE OD CZTERECH LAT ORGANIZUJĄ IMPREZĘ RAJDOWĄ PRZEZNACZONĄ DLA PŁCI PIĘKNEJ. POPRZEDNIE EDYCJE ODBYWAŁY SIĘ W POZNANIU. W TYM ROKU W RAJD DLA KOBIET ZAANGAŻOWAŁA SIĘ RÓWNIEŻ GMINA TARNOWO PODGÓRNE, KTÓRA W 2017 ROKU GOŚCIŁA PANIE BĘDĄCE FANKAMI MOTORYZACJI.

W

poprzedniej edycji rajdu jego trasa w ogóle nie „zahaczała” o Tarnowo Podgórne. Mimo to organizatorzy mogli liczyć na jej wsparcie. Dopiero w tym roku panie po raz pierwszy w historii tego rajdu miały okazję pojeździć na ulicach w Tarnowie Podgórnym.

DYSCYPLINA NA PIĄTKĘ Dokładna trasa rajdu była owiana tajemnicą do samego końca.

Organizatorzy na stronie internetowej bądź na facebookowym profilu zamieszczali tylko najbardziej niezbędne informacje o charakterze informacyjnym. – Znane były zasady rajdu, ale jak dokładnie będzie wyglądała trasa, panie dowiedziały się tuż przed startem – mówi Tomasz Duszczak. – Warto też podkreślić zdyscyplinowanie płci pięknej. Jeśli panie otrzymują od nas jakąkolwiek informację organizacyjną, to możemy być spokojni, że zastosują się do niej. Co nie zawsze jest standardem w przypadku facetów – podkreśla Duszczak.

40

lifestyle

R

ajd MotoFanki zawsze organizowany jest w okolicy Święta Kobiet, czyli 8 marca. W tym roku odbył się dokładnie na cztery dni przed tym ważnym dniem dla wszystkich pań. Jest on przeznaczony wyłącznie dla kobiet. Mężczyzna nie może wziąć w nim udziału, nawet jako pilot.

NIE DLA FACETÓW Rajd MotoFanki zawsze organizowany jest w okolicy Święta Kobiet, czyli 8 marca. W tym roku odbył się dokładnie na cztery dni przed tym ważnym dniem dla wszystkich pań. Jest on przeznaczony wyłącznie dla kobiet. Mężczyzna nie może wziąć w nim udziału, nawet jako pilot. – To jest absolutnie wykluczone. To ma być wielkie święto płci pięknej – przekonuje Tomasz Duszczak.

4 marca liczyła się przede wszystkim dobra zabawa. Rywalizacja była na drugim miejscu. – Panie zupełnie inaczej postrzegają rajdy niż panowie. Facet, jak ma w ręku kluczyki, to myśli już tylko o rywalizacji. Dla pań liczy się głównie atmosfera – przyznaje Tomasz Duszczak. – Jest też druga rzecz odróżniająca samochód rajdowy pani i pana.

To komendy pilota. Dla panów istnieją kierunki takie jak lewo i prawo. Dla pań liczy się tylko tam lub tam. Ale to jedyna rzecz, która sprawia im problemy. Poza tym bawią się świetnie i my, faceci, moglibyśmy wiele nauczyć się od nich w tej kwestii – uważa Duszczak.

RAJD CZY PODCHODY MotoFanki to impreza, która odbywa się w otwartym ruchu ulicznym. Podczas niej nie można łamać przepisów – Rajd to

jest tylko z nazwy. O wiele bardziej pasuje tutaj określenie podchody uliczne – uważa Tomasz Duszczak. Tym bardziej, że panie przecież nie ścigają się samochodami typowo rajdowymi. Do dyspozycji mają to, co akurat stoi w ich garażu.

Od prawdziwego rajdu MotoFanki odróżnia także sposób nagradzania. Na upominki liczyć mogą wszyscy, a nie tylko najszybsze załogi. – Chcemy, żeby każda pani dostała nagrodę za udział w rajdzie. Te nagrody są podwójne. To również odróżnia MotoFanki od na przykład rajdów rodzinnych. W nich możemy przyznać nagrodę dla załogi, na przykład w postaci weekendu w SPA. Panie tworzące załogę w MotoFankach najczęściej jednak są z innego domu i dlatego chcemy, aby miały możliwość skorzystania z tych nagród – podkreśla Duszczak. Fundatorami nagród mogą być właściwie wszyscy.

Tym bardziej, że to nie są jakieś gigantyczne prezenty, wymagające niesamowitych nakładów finansowych. Wystarczą vouchery do salonu masażu czy do fryzjera. To sprawia kobietom ogromną radość, a dla właścicieli takich zakładów stanowi znakomitą formę reklamy.

CORAZ WIĘCEJ CHĘTNYCH W poprzedniej edycji rajdu MotoFanki udział wzięło ponad 20 załóg. W tym roku było ich już zdecydowanie więcej.

Ostatnio panie rozpoczynały rywalizację w największym

41

miejsce biznesu TARNOWO

PODGÓRNE

MOTOFANKI – BYŁO WESOŁO W sobotę, 4 marca,Gminę Tarnowo Podgórne opanowały Motofanki. W rajdzie samochodowym zorganizowanym z okazji Dnia Kobiet udział wzięło 116 pań, tworząc 46 załóg.

Pierwsze godziny imprezy panie spędziły w poznańskim Innowacyjnym Centrum Bezpieczeństwa Skoda Auto Lab, gdzie interaktywnie zdobywały wiedzę z zakresu współczesnej motoryzacji.

Po odbyciu pierwszej próby samochodowej na terenie Autodromu Skoda wszystkie załogi wyruszyły w drogę. Ich zadaniem było przebycie trasy zgodnie ze wskazówkami w zabawny sposób opisanymi przez organizatora, po drodze wykonując zadania i odpowiadając na pytania znajdujące się na poszczególnych odcinkach rajdu. Motofanki zatrzymały się na rynku w Przeźmierowie, odwiedziły salon Kia Delik, remizę strażacką w Lusowie, świetlicę w Ceradzu Kościelnym, Country Park oraz Tarnowskie Termy.

Ceremonia zakończenia rajdu, ogłoszenie zwycięzców i wręczenie nagród odbyło się w saliGOK „SEZAM” w Tarnowie Podgórnym.

Najlepszymi załogami w tegorocznym rajdzie Motofanek okazały się: I miejsce – Maja Geryszewska, Julka Piotrowska, Basia Kamińska II miejsce – Danusia Imbierowicz, Anna Wojcieszak III miejsce – Lidka Szała, Joanna Mansfeld, Beata Stolicka.

Tomasz Duszczak grupa Rajdy w Pobiedziskach

słona. Termin bez zmian, czyli przy okazji dni Tarnowa Podgórnego w pierwszym tygodniu lipca – dodaje Duszczak.

Rajd z Lwem ma już swoją historię oraz renomę. Najlepiej świadczy o tym fakt, że na starcie najczęściej melduje się 50 załóg, czyli tak naprawdę maksymalna liczba przewidywana przez organizatorów. W tym roku zapewne będzie tak samo. Mieszkańcy Gminy Tarnowo Podgórne mają pierwszeństwo przy zapisach do Rajdu z Lwem. Dopiero jeśli obsada nie będzie pełna, możliwość startu otrzymują mieszkańcy spoza Gminy. Warto śledzić informacje na temat tego rajdu, bo zainteresowanie nim systematycznie wzrasta.

w Polsce Ośrodku Doskonalenia Techniki Jazdy, zlokalizowanym w Bednarach. Tam odbył się etap zwany Power Stage, czyli odcinek specjalny dla „wariatów”, którzy lubią pojeździć bardzo szybko. Dopiero potem rywalizacja kobiet przeniosła się do stolicy Wielkopolski.

Organizatorzy mogliby przyjąć nawet około 100 załóg, ale zdecydowali się ograniczyć liczbę uczestników rajdu do 50.

– Wyobraźmy sobie sytuację, że któraś z konkurencji trwa minutę. Wtedy ostatnia załoga na swój przejazd musiałaby czekać 100 minut. To już jest zdecydowanie za długo. Czas oczekiwania na swoją próbę ograniczamy maksymalnie do godziny.

Dlatego też wszelkie konkurencje dodatkowe zostawiamy na koniec. To ma być Święto Kobiet, a nie dzień, w którym będą się wkurzać na długie czekanie – zaznacza Tomasz Duszczak.

MOTOFANKI TO NIE WSZYSTKO Rajd MotoFanki ma jasno sprecyzowaną grupę docelową.

A co w takim razie z facetami, którzy również mają ochotę wziąć udział w podchodach ulicznych? Oczywiście mają taką możliwość. I to także na terenie Gminy Tarnowo Podgórne.

– Od trzech lat regularnie organizujemy Rajd z Lwem – mówi Tomasz Duszczak. – W tym roku będzie już jego czwarta od-

RODZINNIE Z OKAZJI DNIA NIEPODLEGŁOŚCI W 2017 roku na terenie Gminy Tarnowo Podgórne odbędą się trzy rajdy. Oprócz wyżej wspomnianych MotoFanek i Rajdu z Lwem będzie również okazja pościgać się w Rajdzie Niepodległości. Do tej pory odbyło się sześć odsłon tego wyścigu. Ostatnia, 5 listopada minionego roku, na terenie trzech gmin: Tarnowa Podgórnego, Swarzędza oraz Pobiedzisk. Rajd Niepodległości ma charakter rodzinny.

– To jest rajd, którego nigdy nie organizujemy dokładnie 11 listopada. W tym terminie jest to trudne, bo organizowane są również inne imprezy. Niektóre z nich mogą blokować ruch uliczny, co uniemożliwiałoby nam przeprowadzenie rajdu.

Dlatego zawsze staramy się organizować nasze wydarzenia przed 11 listopada. Z doświadczenia wiemy już, że po dacie danego święta nie ma już tej magii – tłumaczy Tomasz Duszczak.

W zeszłym roku Rajd Niepodległości rozpoczynał się w Tarnowie Podgórnym. Pierwszy etap kończył się z kolei w Swarzędzu. Ten odcinek był skierowany dla bardziej zaawansowanych kierowców. Druga część rajdu, już dla wszystkich, miała z kolei miejsce na trasie Swarzędz – Pobiedziska. I to właśnie w tej ostatniej gminie kończyła się ubiegłoroczna rywalizacja.

Czy w tym roku będzie podobnie? Jeszcze nie wiadomo. ■

42

???????????

info@tsp.pl www.tsp.pl 43

miejsce biznesu TARNOWO

44

PODGÓRNE