CMM

Modelo de Madurez de la Capacidad (CMM) Profesor: Elizabeth Pulido Romero Materia: Modelado de Negocio Grupo: 6751 Alumno: GarcĂ­a HernĂĄndez Miguel Alfonso

CMM CMM es el modelo propuesto por la Software Engineering Institute (SEI) para poder determinar la capacidad de los procesos de software de una organización, su finalidad es evaluar la madurez de los procesos de software y proponer un plan de mejora para los mismos, referenciándose en sus 3 niveles de madurez:

Áreas clave del Proceso • Gestión de configuración y planificación del proyecto, así como prevención de defectos y gestió´n de cambio de cada proceso

Características Comunes • Representa los atributos que dbe tener el proceso

Prácticas Clave • Qué se debe de hacer para satisfacer los objetivos de un área clave del proceso sin entrar en detalle de como hacerlo

Software Capability Evaluation SCE es un método desarrollado para evaluar el rango de los resultados esperados que se pueden obtener al llevar a cabo un proceso. Las principales áreas de aplicación de SCE son: la selección del suministrador, la monitorización del proceso y la evaluación interna.

El objetivo de la evaluación de SCE es el proceso de Sotfware que puede agrupar tres categorías que son:

Centrados en la gestión de proyectos , así como, su planificación y seguimiento.

Procesos de Ingenieria

Gestión de Poryectos

Procesos Organizacionales

Centrados en la gestión organizacional de los procesos de Software.

Incluyen en los aspectos de desarrollo.

Based Appraisal for Internal Process Improvement Este método todo facilita a una organización conocer la capacidad de sus procesos de software mediante la identificación de fortalezas y debilidades del modelo CMM. El método consiste en la evaluación de la calidad de una organización a través de un grupo de profesionales adecuadamente entrenados en los que trabajan como equipo para averiguar y valorar las distintas áreas clave del proceso que se encuentran al alcance de la evaluación. Tiene como objetivo dos principales: - Dar soporte, habilitar y animar a una organización a la mejora del proceso de software.

- Proporcionar una visión exacta de las fortalezas y debilidades del software actual en la organización.

IDEAL Es un marco de ciclo de vida para la mejora de procesos, y se estructura de la siguiente manera:

Iniciación

Aprendizaje

Actuación

Diagnóstico

Establecimiento

En la iniciación se establecen los roles, la infraestructura y las responsabilidades que hay que asumir y se designan los recursos necesarios. En el diagnóstico se inicia un plan de acción de la mejora de acuerdo con la visión de la organización, plan de negocio estratégico y los objetivos a largo plazo. Durante el establecimiento se priorizan aspectos que se deciden mejorar, se desarrollan estrategias necesarias para la mejora y se completa el plan de negocio estratégico. En la etapa de actuación se ponen en marcha lo previsto y propuesto. Ya por la última fase está destinada a llevar a cabo las acciones correctivas para los errores que se implementarán para los errores.

Personal Sofware Process PSP se centra en la mejora de los ingenieros en Software aplicando una gestión de control del proceso a nivel individual, midiendo, definiendo, y planificando su trabajo, gestionando la calidad del producto y aplicando la retroalimentación obtenida para la mejora de sus procesos en trabajos individuales: 0.- Medidas Base del Proceso Actual (Estándar de codificación,mejora del proceso, tamaño y medición) 1.- Estimación, tamaño, informe y pruebas (Planificación de tareas y calendario) 2.- Revisión de Diseño y Código (Plantillas de diseño) 3.- Desarrollo Cíclico

Team Software Process Ayuda a conformar equipos para el desarrollo de software de calidad, incluyendo otros aspectos importantes como los roles de equipo, interrelaciones dentro de la organización y la definición de un proceso de equipo para ser utilizado dentro de los procesos existentes en la organización.

People Capability Maturuty Mode People-CMM es un modelo de madurez de capacidad de las personas, consiste en 5 niveles de madurez a través de los cuales los cuales las practicas y procesos de las fuerzas de trabajo van evolucionando: -

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En el nivel INICIAL, las organizaciones tienen dificultades para retener a los individuos con talento y a pesar de su importancia, las practicas de los empleados son inconsistentes.

En el nivel DEFINIDO, las practicas el nivel anterior ahora se encentran estandarizadas y adaptadas para animar y recompensar el crecimiento de la organización en sus competencias de las fuerzas de trabajo.

En el nivel PREDECIBLE, la organización explota y gestiona la capacidad creada en el nivel anterior , y la misma organización es capaz de gestionar su capacidad y rendimiento a la hora de realizar su trabajo.

Ya en el nivel OPTIMIZANTE, la organización se centra en la mejora continua.