Informe Anual PLAN 2016 2017 by Fundación PLAN

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Informe Anual de Gestión Plan 2016

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Fundación PLan 2014

Informe Anual de Gestión

Plan 2016

Presidente Ejecutiva Gabriela Bucher Balcázar Directora de Innovación y Conocimiento Omaira Orduz Rodríguez Directora Cooperación y Relaciones Institucionales Laura Criado La Fuente Directora Jurídica Olga Trujillo Arévalo Directora de Talento Humano Claudia Vásquez Durán Directora Implementación Programática Janeth Osorio Guzmán Directora de Tecnología y Estrategia Olga Acosta Triviño Director Finanzas y Logística Javier González Torres Gerente Comunicaciones y Mercadeo Carmenza Barriga Lesmes Profesional Especializada en Comunicación para la Educación Carolina Sitter Cortés Fotografías: Archivo particular PLAN Corrección de estilo, diseño y diagramación Taller Creativo de Aleida Sánchez B. Ltda. www.tallercreativoaleida.com.co Diseño y diagramación Bibiana Alturo Mendoza Corrección de estilo Jorge Camacho Velásquez Íconos originales Freepik www.flaticon.com Impresión:

LEGIS S.A. ISSN: 2462-7887 Tercera edición Mayo de 2017 Bogotá, Colombia Periodicidad anual Editorial Fundación PLAN 2

Informe de gestión

Contenido 2 Informe de Gestión Presidencia Ejecutiva 5 6 7 8 11 13 14 15 16

y Junta Directiva

Nuestro informe Nuestra estructura de gobierno corporativo Junta Directiva Comité Asesor Nacional Juvenil Acerca de PLAN Nuestro propósito Nuestros valores Nuestra teoría de cambio Nuestro trabajo y su alcance con los participantes

18 Nuestros programas

22 25 28

1. PLAN por el Cuidado y la Protección 2. PLAN por la Educación y el Desarrollo 3. PLAN por la Ciudadanía, Incidencia y Movilización 4. PLAN por el Desarrollo Sostenible

31 Gestión de recursos financieros 32 Inversión en programas 33 Nuestros aliados financieros 34 Nuestros grandes logros 2016 46 Así nos ven nuestros grupos de interés 50 Nuestro talento humano 53 Gestión de riesgo 55 Matriz de materialidad 58 Gestión de proveedores 60 Impactos ambientales 62 Nuestros aliados y donantes

INFORME DE GESTIÓN PRESIDENCIA EJECUTIVA Y JUNTA DIRECTIVA

En Fundación PLAN estamos convencidos de la importancia de ser abiertos y transparentes en todo lo que hacemos y muy especialmente hacia nuestras comunidades, aliados, donantes y colaboradores. Nuestro propósito con este Informe de Gestión 2016 es comunicar cómo, de la mano de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, sus padres y las comunidades más vulnerables, logramos grandes transformaciones gracias al apoyo decidido de nuestros aliados y donantes. En 2016, Plan International, del cual Fundación PLAN es miembro, adoptó un nuevo propósito global: trabajar por un 2

Informe de gestión

mundo justo que promueva los derechos de la niñez y la igualdad de las niñas, y unos valores organizacionales que orientan nuestro trabajo: trabajamos para lograr cambios duraderos, somos abiertos y transparentes, juntos lo hacemos bien, propiciamos la inclusión y el empoderamiento, somos innovadores para la transformación social. Plan International también aprobó una nueva estrategia: 100 millones de razones: juntos tomamos acciones para que 100 millones de niñas APRENDAN, LIDEREN, DECIDAN y PROSPEREN. Durante el año hemos integrado estas directrices globales a la organización en Colombia asegurando nuestra alineación con la organización global.

De otro lado, en el país estamos viviendo una etapa de post-acuerdos de paz, la cual tiene implicaciones importantes para nuestro trabajo, ya que podemos seguir potenciando nuestro rol en el desarrollo de las comunidades más afectadas por el conflicto armado en donde se concentra un alto número de víctimas. Dados estos cambios significativos en el contexto global de la organización y en el país, llevamos a cabo la evaluación de nuestro Plan Estratégico de País, en la cual participaron 416 personas, incluidos niños, niñas, adolescentes, jóvenes, padres, madres, adultos de las comunidades, miembros de la sociedad

civil local y nacional, funcionarios públicos del nivel local y nacional, funcionarios de PLAN y miembros de la Junta Directiva, que reflexionaron sobre los logros y los retos de la organización. Fundación PLAN cumplió con sus metas e indicadores establecidos sobrepasando las expectativas iniciales: el cumplimiento de indicadores de producto para los cuatro programas es del 80 % y el 30 % del total de indicadores supera el 100 % de cumplimiento. Adicionalmente, la meta financiera a cinco años ya había sido lograda en un 110 % antes de finalizar el cuarto año. Los recursos de patrocinio internacional fueron inferiores a los proyectados originalmente por modificaciones a nivel global pero estos recortes fueron compensados con la adquisición de mayores recursos de donantes institucionales que llegaron como grants cuya meta se logró en un 150 %. En el período de cuatro años se implementaron 102 proyectos bajo el enfoque de Desarrollo Comunitario Centrado en la Niñez, que a su vez se concretaron en

cuatro programas del Plan Estratégico 2012-2017. El 35 % de los proyectos tuvieron un énfasis en Desarrollo Sostenible, el 22 % en Educación y Desarrollo, otro 22 % en Participación y Ciudadanía y el 21 % en Cuidado y Protección. Actualmente, estamos formulando una nueva apuesta estratégica que empezaremos a implementar a mediados de 2017.

Los cinco cambios más significativos que se identificaron para el periodo fueron:

1 2 3 4 5

Se ha propiciado el crecimiento personal, social, económico, familiar y cultural de los beneficiarios o participantes de los programas. Se ha logrado un empoderamiento de las comunidades como gestoras de su propio territorio. Se ha desarrollado el rol de liderazgo en los niños, niñas, adolescentes y jóvenes a partir de sus derechos y oportunidades.

Se ha mejorado la gestión interna de la organización.

Se han fortalecido las capacidades de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, docentes y funcionarios en temas transversales.

2016

Desde 2010, Fundación PLAN se propuso ser una organización sostenible, miembro activo de la sociedad civil colombiana y a la vez de la Federación Plan International presente en más de 70 países del mundo. Tras 48 años de operación como sucursal en Colombia, el reto fue convertirse en miembro de la organización global y ser parte del equipo de países que direcciona a Plan International. Esto implicaba seguir fortaleciendo la capacidad de implementación de programas con calidad. En noviembre de 2013, la Asamblea Global de Plan International reconoció el éxito de la organización aceptando a la Fundación PLAN como miembro pleno. La operación de Fundación PLAN se rige por las políticas y principios de Plan International, las cuales han sido adoptadas formalmente por la Junta Directiva, y es vigilada por la auditoría de Plan International. Durante 2016 se llevó a cabo una auditoría con alcance a toda la operación, en los aspectos administrativos, financieros, de manejo de donantes y programáticos, en la que obtuvimos el máximo puntaje, confirmando el adecuado ambiente de control que tiene la organización. Adicionalmente, la operación de PLAN en Colombia tiene un compromiso con el mejoramiento continuo que se refleja en

Informe de gestión

el mantenimiento ya por siete años de la certificación de lSO9001:2008. Durante el año 2015 se llevó a cabo la auditoría de re-certificación por parte de SGS. De esta manera, se puede asegurar que el crecimiento de los programas de PLAN en Colombia va acompañado de calidad y consistencia. Durante 2017 se espera migrar a la nueva versión de la norma ISO9001:2015. Durante este periodo se introdujeron las NIIF/IFRC, las Normas Internacionales de Información Financiera según los Decretos 2784 y 2706 que traducen su aplicación a Colombia. A través de los programas en zonas vulnerables, las alianzas y nuestra presencia en los medios de comunicación, estamos contribuyendo a las transformaciones sociales que se requieren para lograr la garantía de los derechos de los niños y niñas en el país, en un proceso que los involucra activamente como líderes de este desarrollo. Agradecemos a todos quienes hacen posible nuestro trabajo. Gabriela Bucher Balcázar

Presidente Ejecutiva PLAN Bogotá, diciembre de 2016

NUESTRO INFORME Este informe de gestión ha si elaborado dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 446 del Código de Comercio, el artículo 47 de la Ley 222 de 1995, con el propósito de proveer a la Junta Directiva y a la sociedad en general, el balance de la intervención social de la Fundación PLAN durante el año calendario de 2016. En el marco de las actividades de la Dirección de Área Jurídica de la Fundación PLAN quien lidera al interior de la organización los temas legales, realizó acompañamiento a las diferentes áreas con el fin de dar cumplimiento a la normatividad vigente en Colombia. Con relación al cumplimiento en materia de propiedad intelectual y derechos de autor, la Fundación PLAN ha adquirido las licencias necesarias para llevar a cabo su operación y ha observado los requisitos correspondientes a derechos patrimoniales de autor; así mismo, ha dado cumplimiento a la normatividad laboral vigente. En 2016, Fundación PLAN no fue objeto de multas o sanciones monetarias o no monetarias por incumplimiento de las normas, leyes y regulaciones en su operación. 2016

NUESTRA ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO Nuestro gobierno corporativo está conformado por las siguientes instancias: Junta Directiva

Comité de Alta Gerencia El Comité de Alta Gerencia está conformado por la Presidencia Ejecutiva y los directivos de cada área de la organización: Omaira Orduz, Directora de Innovación y Conocimiento; Laura Criado, Directora Cooperación y Relaciones Institucionales; Olga Trujillo, Directora Jurídica; Claudia Vásquez, Directora de Talento Humano; Janeth Osorio, Directora Implementación Programática; Olga Acosta, Directora de Tecnología y Estrategia y Javier González, Director Finanzas y Logística.

Su responsabilidad es el gobierno de PLAN y está conformada por nueve miembros independientes, de los cuales cinco son mujeres y cuatro son hombres. La Junta Directiva no recibe remuneración por su servicio a la organización.

Comités de Junta Directiva En total existen cuatro comités de Junta Directiva con las siguientes temáticas: Comité Financiero y de Auditoría, Comité de Comunicaciones y Mercadeo, Comité de Entorno y Comité de Gobierno, Nombramiento y Remuneración. Los comités están conformados por miembros de la Junta Directiva y miembros externos; participa también la gerencia de la organización.

Informe de gestión

Visita de la CEO Global de Plan International Anne Birgitte Albrectsen, Ida Thyregold, Chef Adjunta de Personal de la oficina ejecutiva y Corina Villacorta, Directora Regional con los miembros del Comité de la Alta Gerencia Gabriela Bucher, Claudia Vásquez, Omaira Orduz, Olga Trujillo, Olga Acosta, Janeth Osorio, Laura Criado y Javier González.

COMITÉ DE COMUNICACIONES Y MERCADEO

JUNTA DIRECTIVA

Claudia Silva

Después de su proceso de renovación en el 2015, la Junta Directiva se reunió mensualmente en el 2016 para abordar los temas críticos y estratégicos de la organización. Desde Colombia, Carlos Aparicio continúa con su aporte a la Junta Global de Plan International. Así mismo, el Presidente de la Junta, Juan Emilio Posada, participa en el Comité de Gobierno y Nombramiento de Plan International.

Pila Mejía Eduardo Garcés Rafael Matallana COMITÉ FINANCIERO Y DE AUDITORÍA Jaime Paredes Bernardo Rozo

MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

Orlando Álvarez Luis Fernando Alarcón COMITÉ DE ENTORNO Sandra Verano

Juan Emilio Posada

Margarita Vargas

María Paulina Dávila

Pilar Mejía

Carlos Aparicio

Margarita Vargas Maria Paulina Dávila

Sandra Verano

COMITÉ DE GOBIERNO, NOMBRAMIENTO Y REMUNERACIÓN Juan Emilio Posada Jaime Paredes Margarita Vargas

Jaime Paredes

Claudia Silva

Luís Fernando Alarcón

Luis Fernando Alarcón 2016

El objetivo de este comité es asesorar al Comité Directivo de PLAN, aportando distintas perspectivas que influyan en las decisiones estratégicas, para así diseñar programas más cercanos a las realidades de las comunidades y ayudar a afianzar las capacidades de las y los jóvenes. El logro más importante del 2016 fue conformar el Comité Asesor Nacional y hacer la primera reunión entre este comité y la Junta Directiva de Fundación PLAN. De igual forma, mantener la relación de éste con los cuatro comités regionales.

Comité Asesor Nacional Juvenil El Comité Asesor Juvenil se creó en el 2014 de acuerdo con el objetivo global de PLAN de crear espacios de participación activa de niños, niñas, adolescentes y jóvenes para la toma de decisiones de la organización en los niveles local, nacional, regional y global. Este comité hace parte integral de la estructura de gobierno de PLAN. 8

Informe de gestión

Como proyección para el 2017 del proceso de acompañamiento al Comité Nacional Asesor Juvenil, está promover el desarrollo de estrategias participativas de las y los jóvenes a nivel local en el marco del proceso de paz, desarrollando pedagogías para la paz y ejercicios de control social a la implementación de los acuerdos de paz en los territorios. Además, trabajar en el fortalecimiento organizativo de los cuatro comités regionales y del comité nacional, impulsar su participación en la formulación del Plan Estratégico de País y en la implementación de proyectos en desarrollo o nuevos, y fomentar su encuentro permanente con las gerencias locales y el Comité Directivo de PLAN.

JISLENI, 24 AÑOS, QUIBDÓ “Ser integrante del Comité Asesor Juvenil de PLAN me ha permitido conocer mejor el funcionamiento de esta organización y servir como multiplicadora entre PLAN y las organizaciones juveniles. Además, he tenido muchas experiencias significativas gracias a los procesos que desarrolla PLAN en Quibdó, las cuales me han fortalecido como persona. Gracias a los aprendizajes recibidos estamos trabajando para que la convivencia en nuestras comunidades sea más pacífica. PLAN me motiva a seguir trabajando por nuestros niños, adolescentes y jóvenes”.

LAURA FERNANDA, 19 AÑOS, JAMUNDÍ “Son increíbles las infinitas herramientas y oportunidades que PLAN nos brinda a nosotros como jóvenes para desarrollar y potenciar lo mejor que hay en nosotros, formándonos como líderes con ejemplo y motivación para ser multiplicadores en nuestras comunidades, en especial para quienes no tienen la oportunidad directa de recibir la formación que yo recibí. Siempre estoy a la expectativa de cuál será el próximo encuentro, porque es sumamente importante evaluar procesos para mirar el impacto, la aceptación de la comunidad, así como también los altibajos para hacer mejor las cosas cada día”. 2016

SILFREDO, 22 AÑOS, CARTAGENA “Para mí el Comité Asesor Juvenil es un gran apoyo para la comunidad porque a través de mi participación PLAN se entera de lo que los jóvenes de Sincerín necesitamos para implementar proyectos que favorezcan a toda la comunidad. Hacer parte de esta iniciativa me ha permitido conocer los derechos y deberes de nosotros los jóvenes, lo que es muy importante en la sociedad actual. Además, gracias a este proceso, me he desarrollado como persona, he aprendido a expresarme mejor y he conocido nuevas personas con las que puedo intercambiar y aprender nuevas cosas”.

Informe de gestión

Jorge Luis, 21 años, Tumaco “Lo que yo más quiero en este comité es aprender lo más posible para replicar todas esas cosas y para que el conocimiento no se quede en uno mismo, sino llevarlo a la comunidad para que otros jóvenes aprendan lo que aprendí y que todos los procesos se vuelvan transversales. Somos un intermediario entre PLAN y la comunidad, nos reunimos cuando PLAN necesita saber cómo los jóvenes se están tomando lo que se les está enseñando, o para evaluar un programa para saber qué les pareció, para saber qué está bien o mal”.

ACERCA DE PLAN PLAN INTERNATIONAL En 1937, durante la Guerra Civil Española, el autor y periodista británico John Langdon-Davis encontró aun pequeño niño con una nota pegada de su abrigo:

“Este es José. Yo soy su padre. Cuando Santander

caiga, yo seré fusilado. Quienquiera que encuentre a mi hijo, le ruego que lo cuide por mí”.

2016

Conmovido por la tragedia de miles de niños y niñas cuyas vidas habían sido trastocadas por la guerra, Langdon-Davis se unió con el trabajador humanitario Eric Muggeridge para fundar ese mismo año Foster Parents Plan for Children in Spain. En sus inicios esta organización se dedicó a proveer alimentación, refugio y educación a niñas y niños afectados no solo por la Guerra Civil Española, sino también a aquellos posteriormente afectados por la Segunda Guerra Mundial en Francia, Bélgica, Italia, Holanda, Alemania y Grecia, entre otros países desolados por el conflicto. Para la década de los 70 ya se usaba formalmente el nombre de Plan International. Actualmente, Plan International es una de las organizaciones más grandes y antiguas trabajando por un mundo donde los niños y las niñas alcancen su pleno potencial en sociedades que respeten los derechos y la dignidad de las personas. Con oficinas en 71 países, Plan International desarrolló durante el 2016 proyectos en los cuales participaron más de 82 millones de niños y niñas.

San Andrés y Providencia

La Guajira Atlántico Magdalena Cesar

VENEZUELA

PANAMÁ Sucre

Bolívar Norte de Santander

Córdoba

FUNDACIÓN PLAN Miembro de Plan International

Antioquia

Chocó

Fundación PLAN es una organización de la sociedad civil colombiana, sin ánimo de lucro, que hace parte de Plan International. Trabaja hace 55 años en Colombia en la promoción de los derechos de la niñez con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de niñas y niños que viven en situación de extrema vulnerabilidad. Al igual que la organización internacional de la que hace parte, PLAN es independiente, sin filiación política o religiosa. Trabaja de manera integral con las comunidades para que se organicen y participen activamente en la solución de sus problemas. Además, fortalece las habilidades de liderazgo de las niñas y los niños para la gestión de su propio desarrollo a largo plazo, con el fin de garantizar de manera real una transformación en sus vidas.

Caldas Risaralda

Informe de gestión

Boyacá

Casanare

Cundinamarca Bogotá D.C.

Quindío

Vichada

Tolima Valle del Cauca

Cauca

Meta

Huila

Guainía

Nariño

Guaviare Caquetá Vaupés

Putumayo

ECUADOR

BRASIL

Amazonas

CONVENCIONES

PERÚ

Departamentos Cobertura 2016 Municipios

Arauca

Santander

45 90

180

270

Departamentos

360

Trabajamos por un mundo justo que promueva los derechos de la niñez y la igualdad de las niñas.

NUESTRO PROPÓSITO 2016

NUESTROS VALORES

Trabajamos para lograr cambios duraderos Buscamos un impacto significativo y duradero en la vida de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, y garantizar, en particular, la igualdad de las niñas. Nuestro desafío es mantenernos audaces, valientes, receptivos, decididos e innovadores. 14

Informe de gestión

Somos abiertos y transparentes Creamos un ambiente de confianza dentro y fuera de la organización mediante la inclusión, la honestidad y la transparencia. Nos responsabilizamos de las decisiones que tomamos y de nuestro impacto en los demás, y cumplimos lo que nos comprometemos a hacer.

Juntos lo hacemos bien Nuestro éxito radica en trabajar de manera efectiva con los demás, dentro y fuera de la organización, incluidos nuestros patrocinadores y donantes. Apoyamos activamente a los miembros de nuestra organización y los ayudamos a cumplir sus objetivos. En Plan International nos unimos para crear y aportar soluciones tanto a nuestros equipos como a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, comunidades y socios.

Propiciamos la inclusión y el empoderamiento Respetamos a todas las personas, valoramos las diferencias y rechazamos la desigualdad en nuestros programas y en nuestros centros de trabajo. Apoyamos a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes para que incrementen su confianza y puedan cambiar sus propias vidas. Capacitamos a nuestros colaboradores para que den lo mejor de sí y desarrollen su potencial.

Somos innovadores para la transformación social Trabajamos pensando siempre en mejorar nuestros procesos y en innovar en todos los aspectos de la organización, tanto a nivel programático como de implementación, con el fin de lograr cambios reales.

NUESTRA TEORÍA DEL CAMBIO En todos los contextos, junto con nuestros aliados Movilizamos y comprometemos a la sociedad civil Promovemos cambios de actitudes y comportamientos

Par a

Normas, actitudes y comportamientos

Desarrollamos las capacidades de las personas

cto dura

o en er

m pa i n

Recursos sociales y económicos y redes de apoyo

vid

Brindamos atención directa en las emergencias y donde haya fragilidad

u al

, fam

iliar, comunitario,

in el

Marcos de políticas y presupuestos

g lo

bal

a niv

Hacemos incidencia basada en la evidencia

i on c a n

La niñez y en particular las niñas y las personas excluidas desde el nacimiento hasta la edad adulta:

NUESTRO PROPÓSITO

Gozan de mayor realización de los derechos y menos discriminación

TRABAJAMOS POR UN MUNDO JUSTO QUE PROMUEVA LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ Y LA IGUALDAD DE LAS NIÑAS

Tienen mayor seguridad, son más resilientes y prósperas

Su voz es más escuchada

2016

participantes directos De todos los programas (titulares*, corresponsables** y garantes***).

2015 211.477

232.625

195.209

214.730

total

406.686

Nuestro trabajo y su alcance con los participantes 16

Informe de gestión

2016

447.355

* Titulares: niñas, niños, adolescentes y jóvenes. ** Corresponsables: madres, padres, personas cuidadoras y familias. *** Garantes: instituciones.

participantes

indirectos De todos los programas (titulares, corresponsables y garantes).

PADRES, MADRES, CUIDADORES Y LÍDERES COMUNITARIOS Que participaron en todos los programas, en procesos formativos, asistencia técnica, iniciativas y espacios de discusión.

SERVIDORES PÚBLICOS Y AGENTES INSTITUCIONALES Formados y asistidos técnicamente.

2015

2016

1.057.384

1.163.122

74.573

82.030

976.046

1.073.651

68.836

75.720

total

2.033.430

total

2.236.773

2015

total

143.409

2016

total

157.750

2015

14.650 13.523

total

28.173

2016 16.115

14.875

total 30.990

participantes

NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES Y JÓVENES Que participaron en todos los programas, en procesos formativos, asistencias técnicas e iniciativas.

AGENTES VOLUNTARIOS Y COMUNITARIOS

PERSONAS IMPACTADAS A través de los medios de comunicación.

2015

2016

122.254

134.479

112.850

124.135

total

235.104

2015

2016

2015

2016

total

832

124

19.000.000

33.572.522

total

258.614 2016

NUESTROS PROGRAMAS

Informe de gestión

El objetivo de nuestro Plan Estratégico 2012-2017 es contribuir, a través de cuatro programas, a la construcción de comunidades incluyentes y en convivencia pacífica que promuevan el goce efectivo de los derechos de niñas, niños, adolescentes y jóvenes, con sostenibilidad ambiental.

PLAN por el Cuidado y la Protección

PLAN por la Educación y el Desarrollo

PLAN por la Ciudadanía, Incidencia y Movilización

PLAN por el Desarrollo Sostenible

PLAN por el Cuidado y la Protección

Contexto 2015, según el DANE, el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) se redujo en 1,7 puntos porcentuales, lo que equivale a 700 mil personas. En 2014 este IPM era de 21,9 % y En el

en 2015 bajó a 20,2 %. Además, cerca de 24 mil personas salieron de la pobreza extrema en Colombia. El valor de la línea de pobreza monetaria extrema, por hogar, para el 2015 fue de

$408.436. En temas de género y violencias, según cifras del Instituto Nacional de Medicina

Legal y Ciencias Forenses, durante el año 2015 se registraron 26.985 casos de violencia intrafamiliar en Colombia, de los cuales 10.435 casos de violencia contra niños, niñas y adolescentes, 33 casos más que en 2014. De los casos registrados, el 46,18 % corresponden a hombres y 53,82 % a mujeres. Se observa que la violencia contra las mujeres se intensifica entre los 10 y 14 años con 1.995 casos y entre los 15 a 17 años con 1.526 casos2. En las niñas violentadas, el 50,86 % pertenecen a básica primaria, mientras el 35,57 % a preescolar. La violencia sexual contra niños, niñas y adolescentes, representó el 86,5 % del total de este tipo de violencia y sólo durante el año 2015 se realizaron 22.155 exámenes médico legales por presunto delito sexual. Las mujeres son

las más afectadas en un 85,2 %. En 7.648 de los casos,

las niñas entre 10 y 14 han sido las víctimas; esto equivale al 40,52 % (Forensis 2015)3. El IPM es un índice desarrollado por Alkire y Foster (2011) en la Universidad de Oxford y fue adaptado por el Departamento Nacional de Planeación (DNP) para el caso colombiano. El IPM incluye cinco dimensiones: condiciones educativas del hogar, condiciones de la niñez y la juventud, salud, trabajo, acceso a los servicios públicos domiciliarios y condiciones de la vivienda; las cuales son evaluadas a través de quince indicadores. 2 Informe Forensis 2015. http://www.medicinalegal.gov.co/el-instituto/-/asset_publisher/4Of1Zx8ChtVP/content/forensis-2015-informacionestadistica-sobre-violencia-en-colombia;jsessionid=723AEA36DA4A937937DBF4529C372208 3 Ibid. 1

2016

Definición del Programa Este programa tiene como objetivo fortalecer y apoyar la creación de entornos protectores, incluyentes y seguros para que niñas, niños, adolescentes y jóvenes, en igualdad de oportunidades, gocen de los derechos a una vida digna, saludable y libre de violencias. A partir del reconocimiento de las limitaciones existentes para el acceso a los servicios de salud y protección y de la necesidad de promover prácticas de cuidado y protección dirigidas a esta población.

Resultados más importantes de 2016

Informe de gestión

1.430

Niñas, niños, adolescentes y jóvenes formados en salud, nutrición, higiene y entornos saludables.

2.331

Niñas, niños, adolescentes y jóvenes formados en salud y derechos sexuales y reproductivos, prevención de ITS, VIH/SIDA y embarazos no deseados, e identificación y prevención de violencia sexual (abuso y explotación).

632

Servidores públicos y promotores de salud comunitarios fortalecieron sus buenas prácticas en salud, nutrición, cuidado, protección de la primera infancia y derechos sexuales y reproductivos de mujeres embarazadas, especialmente adolescentes.

18.651

Madres, padres y cuidadores formados en buenas prácticas de manipulación y preparación de alimentos, hábitos alimentarios saludables y condiciones de saneamiento básico.

2.615

Madres gestantes y lactantes, especialmente adolescentes, niños y niñas con complemento alimentario para alcanzar mejores índices nutricionales.

1.758

Personas de organizaciones sociales y comunitarias, y de redes de mujeres y de jóvenes, fortalecidas a través de asistencia técnica para la prevención y protección de niñas, niños, adolescentes y jóvenes frente a las violencias.

811

Madres, padres, cuidadores y agentes comunitarios en salud formados en derechos sexuales y reproductivos y en prevención de ITS, VIH/SIDA y embarazos no deseados.

241

Servidoras y servidores públicos formados para prestar servicios de salud con enfoque diferencial y género.

Instituciones y centros cuentan con infraestructura, dotación y espacios adecuados, más seguros y protectores para garantizar salud con calidad.

Padrino para toda la vida

HISTORIA DE VIDA

Los lazos de sangre no son los únicos vínculos inquebrantables que existen, algunos son tan fuertes que van más allá de la familia, de la distancia, del idioma y de la cultura; son relaciones que se crean con una simple mirada y que resultan en una historia como la de Donald Martin, Luis Oswaldo y Holfman Andrés Rodríguez. Estos tres hombres no tenían en principio nada en común y conocerse parecía imposible. Martin es un reconocido guionista y productor de Los Ángeles, California, y sus películas como Toto o Milton’s Secret le han dado la vuelta al mundo; Luis Oswaldo y Holfman Andrés son dos hermanos caleños que hacían parte del Plan Padrino de la Fundación PLAN. Miles de kilómetros los separaban, una vida muy diferente y esperanzas distintas. Pero gracias a la intermediación de PLAN, ellos se conocieron y desde ese primer momento en 1989 hasta hoy, nada ha podido romper su amistad. La relación que estableció Donald Martin con sus ahijados, lo llevó a financiar los gastos de las carreras profesionales de Oswaldo y Holfman, Medicina y Odontología respectivamente. “Estoy muy orgulloso de Holfman y de Oswaldo porque hoy puedo ver los cambios en sus vidas”, dijo Martin.

“Yo creo que si tú puedes cambiar la vida de una persona, puedes cambiar el mundo”.

Para Donald la mayor ganancia que él puede recibir es el orgullo que siente al ver que sus ahijados aprovecharon las oportunidades. Donald volvió a Colombia una vez más, y después de asistir a los grados de sus ahijados hace algunos años, ahora vino a acompañarlos al bautizo del hijo de Holfman, demostrando así que sus lazos también transcienden años y generaciones. 2016

PLAN por la Educación y el Desarrollo

Contexto Según el

DANE, en el 2015, 1.404 mil niños y niñas menores de 5 años asistieron a

un establecimiento de Atención Integral a la Primera Infancia (AIPI), asistencia que disminuyó 1,0 % frente al 2014. Las mayores participaciones se registraron en los hogares comunitarios de

bienestar familiar (34,9 %), los jardines privados (24,1 %) y los

hogares infantiles o jardines de bienestar familiar (21,5 %). 142.081 niños y niñas menores de 5 años asisten a centros de

desarrollo infantil públicos.

En el año 2015 la matrícula total fue de 10.234.521 alumnos, inferior en 43.690 con respecto a la matrícula de 2014, con una variación negativa de -0,4 %. Entre tanto, el Ministerio de Educación Nacional reportó una disminución en la matrícula de

0,9 %.

En el sector oficial la matrícula total fue de 8.298.185 y la matrícula total del sector no oficial fue de 1.936.336, con una

participación de 81,1 % y 18,9 % respectivamente.

Del total de alumnos matriculados en el sector oficial, el 95,2 % asistieron a establecimientos de carácter público y 4,8 % a establecimientos de carácter privado4.

Informe de gestión

DANE. Educación Formal. http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/educacion/poblacion-escolarizada/educacionformal

Definición del Programa Este programa busca contribuir al fortalecimiento de los proyectos de vida y de los vínculos afectivos de niñas, niños, adolescentes y jóvenes a través del desarrollo de aprendizajes significativos en ambientes de convivencia pacífica. Toda vez que los espacios educativos incluyen no solamente a las instituciones educativas, sino también a la familia y a los entornos de los niños y niñas desde la primera infancia, este programa se enfoca en promover y fortalecer dichos espacios y en estimular la inclusión y el desarrollo de las potencialidades y talentos de esta población.

Resultados más importantes de 2016 14.000 8.000

Niñas, niños, adolescentes y jóvenes formados en culturas de paz y convivencia. Madres, padres y cuidadores formados en culturas de paz.

5.500

Madres, padres, abuelos y cuidadores en el entorno del hogar formados en crianza con afecto y en desarrollo integral armónico de la niñez, con énfasis en los potenciales y talentos de las niñas y los niños en primera infancia.

1.144

Agentes educativos de las instituciones públicas y privadas formados en crianza con afecto y en desarrollo integral armónico de los niños, con énfasis en los potenciales y talentos de las niñas y los niños en primera infancia.

10.710 509 10.710

Familias formadas en pautas de cuidado y crianza. Jóvenes entre 18 y 30 años finalizaron procesos de formación para el trabajo. De los jóvenes formados, 279 cuentan con contratos de trabajo o aprendizaje. Madres, padres y cuidadores han fortalecido las relaciones vinculares equitativas, seguras, solidarias y democráticas que permiten el desarrollo de las potencialidades y talentos de niños y niñas en primera infancia.

Unidades de servicio fortalecidas para el ejercicio de las labores orientadas a generar condiciones de calidad de educación inicial, familia y comunidad, nutrición y ambientes.

258

Entidades territoriales y 152 entidades departamentales acompañadas para articular la oferta en el marco de la Ruta Integral de Atención. 2016

Un sueño al alcance de una beca

HISTORIA DE VIDA

Paciencia, dedicación, muchos esfuerzos, una meta clara y un poco de ayuda es la fórmula que le permitió a Oscar Hurtado cumplir uno de sus sueños: estudiar para ayudar a su familia y su comunidad. Este joven tumaqueño de 25 años es uno de los 34 jóvenes de esta ciudad que hacen parte del “PLAN de Becas del BBVA”, una alianza estratégica desarrollada entre la Fundación PLAN y el BBVA. Ésta les ha permitido a jóvenes de diferentes zonas vulnerables del país como Cartagena, Quibdó, Sincelejo, Tumaco y Jamundí acceder a una educación de calidad y vincularse al mundo laboral en sus zonas de residencia. Luego de terminar el bachillerato, Oscar quiso estudiar Servicio Social Comunitario, pero debido a la delicada situación económica de su familia, tuvo que aplazar su sueño. Por esa misma época se vinculó a la Fundación PLAN donde conoció esta oportunidad y de inmediato se inscribió para estudiar la carrera que tanto había soñado. “Estoy muy agradecido y feliz con el apoyo de PLAN y el BBVA porque gracias a ellos culminé mi carrera técnica y así estoy mejorando mi calidad de vida”, expresó.

“El estudio es el arma principal para avanzar en la vida, nos permite convivir en paz, siempre creí que era posible cumplir mi sueño y ahora se está realizando”. 24

Informe de gestión

Ahora Oscar quiere seguir aprendiendo y estudiando y considera que esta primera etapa le va abrir muchas puertas para poder seguir con la carrera profesional, también en el área social.

PLAN por la Ciudadanía, Incidencia y Movilización

Contexto Colombia la población de niñas, niños y adolescentes asciende a más de 17 millones, pero tienen pocos espacios o mecanismos de participación En

democrática efectiva y el reconocimiento y garantía de sus derechos presenta brechas significativas. Según el DANE, los jóvenes de básicamente en

18 años participan

reuniones de iglesia, organizaciones o grupos religiosos,

en juntas de acción comunal y demás organismos de acción comunal, la no participación asciende al de

87.9 %. Tan sólo el 29.2 % ha oído hablar de comités

desarrollo y control social en salud y servicios públicos, el 30.9 % de

plebiscito, el 34.6 % de veeduría ciudadana, el 43.2 % de consulta popular, el 52.1 % de revocatoria del mandato y el 52.3 % de referendo

aprobatorio

o derogatorio5.

DANE. Encuesta de Cultura Política. http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/ecpolitica/Presen_ECP_15.pdf

2016

Definición del Programa Su objetivo es favorecer el reconocimiento y la participación de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes en los distintos ámbitos sociales para el ejercicio de sus derechos, la transformación de su realidad y la construcción de redes de aprendizaje. Responde a la baja inscripción en el registro civil especialmente de niños y niñas en situación de desplazamiento forzado y a la baja participación de esta población en las políticas públicas como resultado de la ausencia de escenarios de participación local.

Resultados más importantes de 2016 2.000

Niñas, niños, adolescentes, jóvenes y sus familias han sido informados para el reconocimiento y la exigibilidad de sus derechos.

1.528

Niñas, niños, adolescentes y jóvenes (especialmente en situación de desplazamiento y afrocolombianos) formados para el ejercicio de la ciudadanía, la incidencia y el monitoreo, con enfoque diferencial y de género.

799

Niñas, adolescentes y jóvenes mujeres (especialmente en situación de desplazamiento y afrocolombianas) y sus organizaciones formadas y acompañadas para liderar sus propios desarrollos y los de su entorno.

2.305

Niñas, niños, adolescentes y jóvenes (especialmente en situación de desplazamiento y afrocolombianos) y sus organizaciones apoyados en ejercicios de producción de conocimiento y de intercambio de experiencias.

3.822

Niñas, niños, adolescentes y jóvenes formados para el desarrollo de sus talentos artísticos, culturales y deportivos, el manejo de medios de comunicación alternativa y el ejercicio de la expresión y la recreación, desde un enfoque incluyente que promueve su desarrollo cognitivo, afectivo, social y moral.

451

Informe de gestión

Padres, madres, cuidadores y comunidades formados para el reconocimiento del ejercicio de la ciudadanía y la participación de niñas, niños, adolescentes y jóvenes, teniendo en cuenta su ciclo vital, desde un enfoque diferencial y de género.

1.354

Niñas, niños, adolescentes, jóvenes, sus familias, agentes sociales y sus comunidades formados para la incidencia en los planes y políticas públicas territoriales.

298

Servidoras y servidores públicos formados y asistidos técnicamente en el desarrollo de normas, políticas, planes, guías, protocolos y sistemas de monitoreo y seguimiento para el mejoramiento o creación de servicios que garanticen el goce efectivo de los derechos de niñas, niños, adolescentes y jóvenes.

El Cauca tendrá una Ministra

HISTORIA DE VIDA

Con tan sólo 15 años, Yadis Xiomara sabe exactamente qué quiere estudiar y cuál es su objetivo. Su meta es ser Ministra de Educación para poder cambiar las condiciones de vida de su comunidad. A pesar de su juventud, también tiene claro que para llegar hasta allá, tendrá que recorrer un largo camino, y que la educación será el medio para cumplir su objetivo. Desde los 9 años se vinculó a PLAN gracias al apoyo de sus padres. “Con PLAN, mi vida es y será diferente, desde que hago parte de los proyectos he tenido muchas oportunidades, cambió mi vida y mi forma de ser, he podido ser escuchada y participé en los procesos de transformación en mi comunidad”, comentó Yadis.

“Quiero trabajar por los míos y por mi país; Además, quiero tener mi propia fundación para seguir ayudando a mi comunidad”.

La participación de esta joven ha sido muy activa, ha estado en diferentes proyectos como Protejamos mi Mundo, y desde hace un año se vinculó al proceso Aportando a la Construcción de Paz, financiado por PLAN Suecia y la Agencia Sueca de Desarrollo Internacional (ASDI), que busca potencializar las habilidades, escuchar y apoyar las ideas de los jóvenes. Yadis se ha destacado por ser una gran líder con un fuerte sentimiento social; en su tiempo libre ayuda a adultos mayores de su comunidad y les brinda momentos de esparcimiento y alegría. “Mi expectativa de vida es poder contribuir en el cambio de la sociedad”, contó Yadis, quien sueña con estudiar Derecho para ser Alcalde de su municipio y más adelante Ministra.

2016

PLAN por el Desarrollo Sostenible

Contexto La Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH) Mercado

Laboral, mostró que de

enero a diciembre de 2016, la tasa de desempleo fue de 9,2 %, aumentando 0,3 puntos porcentuales respecto al mismo período del año anterior (8,9%)6. En el

2015, la Encuesta

de Calidad de Vida (ECV) había mostrado que el 23,1 % de los jefes o cónyuges consideraron que sus ingresos no alcanzaban para cubrir los gastos mínimos frente a

26,0 % registrado en el 2014 . La percepción de insuficiencia de los ingresos 7

para satisfacer las necesidades del hogar, registró que a nivel nacional el 61,7% de los jefes o cónyuges consideraron que sus ingresos sólo alcanzaban para cubrir los

mínimos. En las cabeceras, la proporción de hogares cuya percepción sobre sus ingresos fue “no alcanzan para cubrir los gastos mínimos”, se situó en 19,5 %; gastos

los hogares que manifestaron que sus ingresos “sólo alcanzan para cubrir los gastos mínimos”, representó el 62,4 % y los

hogares cuya percepción sobre sus ingresos

fue “cubren más que los gastos mínimos”, el 18,0 %.

Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH) Mercado Laboral. DANE. http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ech/ pres_web_empleo_resultados_dic_16.pdf 7 La ECV 2015 es una investigación que permite recoger información sobre diferentes aspectos y dimensiones del bienestar de los hogares, incluyó variables relacionadas con las características físicas de las viviendas (material de paredes y pisos); el acceso a servicios públicos, privados o comunales; salud; atención integral de niños y niñas menores de 5 años; tecnologías información y comunicación; tenencia y financiación de la vivienda; condiciones de vida del hogar y variables demográficas como: sexo, edad, parentesco, estado civil, entre otras. 6

Informe de gestión

Definición del Programa Este programa se divide en dos sub-áreas. La primera está dirigida a promover mejores condiciones socioeconómicas para los niños, niñas, adolescentes y jóvenes y sus familias. La segunda a implementar prácticas más seguras y resilientes frente a situaciones de emergencia para esta misma población.

Resultados más importantes de 2016 4.237 877

Jóvenes y adultos (especialmente en situación de desplazamiento, mujeres y afrocolombianos) han aumentado sus capacidades y mejorado sus oportunidades para el acceso a la vida económica. Jóvenes y adultos (padres, madres y cuidadores) participaron en formas de ahorro individual y colectivo, banca comunal y otros servicios financieros y no financieros.

3.492

Jóvenes y adultos formados en educación financiera y en temas de desarrollo humano enfocado en la protección a la niñez.

4.584

Personas atendidas en situación de respuesta frente a un desastre natural.

2.200

Padres, madres, cuidadores y personal de las instituciones que atienden situaciones de desastres y emergencias complejas, formados en herramientas para la prevención y atención de maltrato, abuso o explotación sexual a niñas, niños, adolescentes y jóvenes.

2016

La paz se multiplica por dos

HISTORIA DE VIDA

PAZ: una palabra, tres letras y dos hermanas que trabajan por ese sueño que une a Colombia sin importar la raza, el color, el origen social o el género. Adiela y Adila Churta son gemelas, y no sólo se parecen físicamente, sino que también comparten los mismos ideales y las mismas ganas de trabajar para cambiar las cosas construyendo paz desde su comunidad. Con el apoyo de PLAN, que hace más de 10 años trabaja por la inclusión y participación activa de las niñas, niños, jóvenes y adolescentes en la construcción de la paz territorial, estable y duradera, estas hermanas de 17 años han participado en diferentes proyectos para acercarse a su objetivo. A través de iniciativas como Tengo la Palabra y Las niñas, mujeres y jóvenes participando activamente en el proceso de la paz, en las que participan desde que conocieron a PLAN hace seis años, ellas han potencializado y fortalecido sus habilidades de liderazgo y trabajan para mejorar las condiciones de convivencia en su comunidad, Tangareal del Mira en Tumaco, Nariño.

“Participar en los proyectos de PLAN, me ha ayudado a sentir que soy importante y que soy capaz de transformar las vidas de los jóvenes y a mi comunidad”.

Informe de gestión

“Esta experiencia es maravillosa porque en la comunidad donde vivimos ha habido mucha violencia, y a partir de lo aprendido con PLAN se nos quitó el miedo y ahora luchamos por tener una comunidad en paz”, expresó Adiela.

GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Valor económico generado Cifras en miles de pesos

2016

Ingresos

$ 35.936

Valor económico distribuido Comunidad Gastos operacionales Impuestos Otros egresos

$ 32.887 $ 1.128 $ 994 $ -926

Corresponde al ajuste de aplicación de normas NIIF

Total

$ 34.083

Valor económico retenido Valor económico directo creado menos valor económico distribuido

$ 1.853

2016

INVERSIÓN EN PROGRAMAS Plan por el Cuidado y la Protección

$ 8.343

PLAN POR LA CIUDADANÍA, INCIDENCIA Y MOVILIZACIÓN

Plan por el desarrollo sostenible

Plan por la educación y el desarrollo

$ 9.301 PLAN POR LA CIUDADANÍA, INCIDENCIA Y MOVILIZACIÓN

Gastos Operacionales

$ 7.429

16%

Plan por el desarrollo sostenible

$ 5.577 Gastos Operacionales

14%

$ 4.989

23%

TOTAL en miles de millones

26%

$ 35.639 Plan por la educación y el desarrollo

Informe de gestión

21%

Plan por el Cuidado y la Protección

Nuestros aliados financieros Cifras en miles de millones

Convenios con gobiernos extranjeros

Convenios con instituciones colombianas

$ 14.067

$ 8.260

Donantes individuales extranjeros

$ 9.259

Donantes individuales colombianos y otros ingresos

$ 2.113

Convenios con empresas

$ 2.237 2016

Durante el 2016 tuvimos un gran número de logros que tienen un impacto positivo en la vida de miles de niñas, niños, adolescentes y jóvenes a través de todo el territorio nacional.

NUESTROS GRANDES LOGROS 2016 34

Informe de gestión

construcción de paz

Usa tu poder para construir Paz En el 2016, este proyecto financiado por Plan Suecia y la Fundación Folke Bernadotte siguió implementándose en Quibdó y Tumaco con mujeres y niñas que construyen paz en sus comunidades. Se desarrollaron estrategias metodológicas innovadoras para el monitoreo de derechos, en reconstrucción de memoria histórica y la movilización social.

Logros del proyecto en 2016 Movilización social en torno a la construcción de paz, haciendo visibles las afectaciones de niños, niñas y adolescentes a causa del conflicto armado, y generando conciencia sobre la necesidad de una paz que tenga como centralidad a la niñez. Niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos han fortalecido sus capacidades para hacer monitoreo de sus derechos y realizar seguimiento a los compromisos de las administraciones municipales. Administraciones municipales y departamentales han incluido en sus Planes de Desarrollo acciones a favor de la garantía de los derechos de la niñez desde el enfoque diferencial y teniendo en cuenta el contexto del post-acuerdo. Niños y niñas han reconstruido la memoria histórica del conflicto armado y están soñando con propuestas de paz.

2016

Derechos de la niñez

De Cero a Siempre Desde hace varios años, PLAN es participante activo de la estrategia nacional De Cero a Siempre y en 2016 continuó como aliado y socio ejecutor de dicha estrategia en compañía del Ministerio de Educación, el Ministerio de Cultura y el Ministerio de Salud8.

Logros del proyecto en 2016 Fortalecimiento de la gestión territorial desde la perspectiva de diversidad. Incidencia en la inclusión del tema de primera infancia en los planes de desarrollo de los municipios. Diseño de un esquema de seguimiento y evaluación documentada del proceso de gestión de la política pública.

Informe de gestión

Logros en cifras

10.710 familias fortalecidas en prácticas de cuidado

y crianza.

1.144 agentes educativos cualificados para el

trabajo con familias en el fortalecimiento de pautas de cuidado y crianza y promoción del desarrollo infantil.

258 entidades territoriales recibieron

Posicionamiento de metodologías pertinentes con el proceso de acompañamiento a comunidades étnicas en el marco de temas educativos para la primera infancia.

acompañamiento directo en el fortalecimiento de la Gestión de la Política Pública de Primera Infancia.

Caracterización de la oferta nacional de primera infancia para los territorios.

procesos de atención integral a niños y niñas.

El video https: //www.youtube.com/watch?v=Px5pO1b0V38, producto del convenio, resume la estrategia de De Cero a Siempre.

213 espacios educativos fortalecidos en los

338 personas cualificadas en educación inicial en

el marco de la atención integral, incluidos miembros de las Entidades Administradoras de Servicio y agentes educativos de las Unidades de Servicio.

Derechos de la niñez

Fortalecimiento de la Educación Inicial En el 2016, Fundación PLAN se unió nuevamente al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y la Estrategia de Atención Integral a la Primera Infancia De Cero a Siempre para seguir construyendo acciones concretas para el desarrollo integral de las familias gestantes, las niñas y niños desde una perspectiva de fortalecimiento. Fundación PLAN acompañó esta alianza con el fortalecimiento y la cualificación de agentes educativos a partir del reconocimiento de las prácticas, experiencias y devenires que han caracterizado los procesos de atención en educación inicial a niñas y niños en los departamentos de Arauca, Caquetá, Guaviare, Norte de Santander, Vaupés y Vichada. Asimismo, la socialización del proyecto ha facilitado el acercamiento con las regiones garantizando la articulación y vinculación de los funcionarios de las direcciones regionales del ICBF y de los diferentes sectores que hacen parte de la alianza.

2016

Derechos de la niñez

12 años con el Hay Festival en Cartagena

Informe de gestión

La magia de la literatura y el amor por la lectura siguieron llegando a las comunidades más vulnerables de Cartagena con el Hay Festival y la alianza con PLAN. A través del proyecto Crecer Leyendo, se buscó desarrollar talentos, favorecer las habilidades comunicativas y la disposición lectora en las niñas y niños de 6 a 12 años, a través de la generación de espacios de encuentro afectivo para la lectura en sus comunidades.

IGUALDAD DE GÉNERO

Por ser niña 2016 En 2016, PLAN llevó a cabo la quinta conmemoración del Día Internacional de la Niña que se convirtió en un movimiento global que lucha por los derechos de las niñas. PLAN implementó varios proyectos que promovieron el empoderamiento de las niñas, adolescentes y jóvenes y el goce de sus derechos. Entre estos se destacan aquellos encaminados a promover acceso y permanencia en la educación superior con un acento especial en formación para el trabajo. También se generaron procesos para fortalecer capacidades en derechos sexuales y reproductivos, prevención y detección de violencia basada en género, la toma de decisiones, el liderazgo, la justicia de género y la construcción de masculinidades positivas. En los distintos espacios interinstitucionales a los cuales la organización asistió, se visibilizó la situación de las niñas, adolescentes y jóvenes, insistiendo en la importancia de trabajar con enfoque de ciclo de vida y de género tanto en la formulación de políticas públicas como en acciones de incidencia.

visibilización. Se realizó el Foro Contando lo Invisible en alianza con El Espectador y varias niñas en Bogotá y las regiones se tomaron los medios de comunicación, las instituciones públicas e importantes empresas para mostrar que las niñas y mujeres tienen los mismos derechos y son igual de valiosas.

En el 2016, Por Ser Niña tuvo una gran fuerza y

2016

IGUALDAD DE GÉNERO

Campeonas y Campeones del Cambio

Informe de gestión

El proyecto Campeonas y Campeones del Cambio, en alianza con el Chelsea Football Club y Plan International UK, busca cambiar las actitudes y prácticas de los y las jóvenes de los municipios y corregimientos más vulnerables de Cartagena frente a la igualdad de género y las relaciones entre hombres y mujeres, utilizando el fútbol como estrategia para la transformación social, y que ellos y ellas se vuelvan multiplicadores de lo aprendido. Este proyecto se empezó a implementar en junio de 2016 y se prevé que termine en 2018.

Empoderamiento económico

Jóvenes Construyendo Futuro Este proyecto desarrollado en alianza con la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia, COMFANDI, COMFACAUCA, SENA, ACDI-VOCA, Schwarzkopf, Johanna Ortiz, Texmodas, CotelValle, Bancolombia y la Fundación Chevrolet, le apuesta a formar y potencializar las habilidades para el trabajo y el emprendimiento de los y las jóvenes de poblaciones vulnerables del Valle del Cauca y el Cauca, centrándose en dos líneas de trabajo: empleabilidad y emprendimiento empresarial. De este macro proyecto se derivan otros proyectos como Mujeres Construyendo Futuro y Mujeres Cosiendo Futuro.

Mujeres construyendo futuro El empoderamiento de las mujeres y su participación plena en la vida económica son aspectos claves para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible y mejorar la calidad de vida de las mujeres, las familias y las comunidades. Desde la Fundación PLAN estamos comprometidos con la promoción de la igualdad, tanto

dentro de la organización como en los proyectos que realizamos, labor que en el 2016 fue reconocida por el Ranking de Equidad de Género de las Organizaciones que nos ubicó en el tercer lugar. A través de proyectos como Mujeres Construyendo Futuro, PLAN busca brindar a las jóvenes de sectores vulnerables la oportunidad de mejorar sus habilidades y destrezas para el emprendimiento, promover su empoderamiento económico y generar una respuesta efectiva a las necesidades de las empresas y el mercado. Mujeres Construyendo Futuro inició en junio de 2016 y está proyectado hasta mayo del 2018. Su meta es conformar 50 grupos de ahorro y crédito con 750 personas participantes, de las cuales al menos 206 deben ser mujeres emprendedoras; así mismo, se busca brindar apoyo con capital semilla a 86 mujeres emprendedoras.

2016

Empoderamiento económico

MUJERES COSIENDO FUTURO En la misma línea de Mujeres Construyendo Futuro, la diseñadora de modas caleña Johanna Ortiz se sumó a PLAN a través del proyecto Mujeres Cosiendo Futuro, para brindar capacitación en diseño de alta costura a 12 mujeres del corregimiento de Quinamayó, en Jamundí. Adicionalmente, estas jóvenes recibieron formación en habilidades para la vida, lo que les permite enfrentarse exitosamente a las exigencias y desafíos del día a día.

Logros del proyecto en 2016

1.926 jóvenes inscritos en los programas de formación.

1.587 jóvenes formados para el trabajo y para

el emprendimiento y en habilidades para la vida.

817 jóvenes vinculados laboralmente. 346 jóvenes iniciaron y/o mejoraron sus

iniciativas productivas.

131 jóvenes con capital de apoyo. 17 alianzas con entidades de formación, sector

público y sector empresarial.

Informe de gestión

Empoderamiento económico

Soluciones de Empleo Juvenil

Onda Emprendedora

Este proyecto, desarrollado en alianza con Plan Francia y la casa de moda Chanel, se viene implementando desde enero de 2014. En el 2016 se destacaron los siguientes logros:

Este proyecto desarrollado en alianza con el Banco de Bogotá, Cámara de Comercio de Santa Marta, IDER e IDERBOL en Cartagena, Red Unidos y Alcaldía de Arjona, tiene por objetivo desarrollar habilidades en las personas para el manejo inteligente del dinero, con el fin de que tomen decisiones financieras más acertadas, que proporcionen mejores condiciones socioeconómicas para sí mismo, para los niños, niñas, sus familias y comunidades, en el 2016 generó los siguientes logros:

552 jóvenes inscritos en los cursos de formación para

el trabajo y para el emprendimiento.

136 jóvenes formados en alimentos, bebidas y

emprendimiento.

354 jóvenes graduados (275 en formación para el

Cumplimiento del 156 % de la meta inicialmente fijada para el proyecto de 1.400 participantes (785 participaciones por encima de la meta).

190 jóvenes obtienen trabajo o mejoran sus iniciativas

Cobertura de dos zonas adicionales a las previstas en el proyecto: Ciénaga y Santa Marta.

trabajo y 79 formación en emprendimiento).

productivas.

13 alianzas definidas para la transferencia

metodológica a organizaciones y entidades de formación.

Realización de jornadas de formación paralelas a las realizadas en el aula móvil, haciendo uso de instituciones educativas, casas culturales, alcaldías, bibliotecas, centros comunitarios.

Plan de becas del BBVA En el 2016, en alianza con el BBVA, 152 jóvenes vulnerables contaron con una formación técnica, logrando un cumplimiento en la meta del 152 %. 2016

Desarrollo Sostenible 44

Informe de gestión

Escuelas Protectoras del Medio Ambiente El proyecto desarrollado en alianza con UNICEF y Fundación Corona, con el apoyo de Ladrillera Meléndez, permitió cambiar y mejorar las prácticas de higiene de las niñas y niños en la escuela. Se destacan los siguientes logros: Mayor comprensión en niños y niñas de lo que implica el ciclo menstrual. Elaboración de una guía para garantizar la implementación de buenas prácticas de higiene. Apoyo en infraestructura a través de la construcción y/o mejoramiento de baterías sanitarias en las instituciones educativas participantes del municipio de Buenos Aires, Cauca. Desarrollo de talleres de formación en el lavado de manos, manejo de excretas, residuos sólidos e higiene menstrual para una población de 141 niños y niñas en edad escolar de tres sedes educativas.

Escuelas Más Protegidas En el 2016 se dio continuidad al proyecto iniciado en el 2015 con acompañamiento y asistencia técnica por medio del convenio de cooperación 0881 de 2016 entre el Ministerio de Educación Nacional, UNICEF y Fundación PLAN, con el objetivo de fortalecer la atención educativa de la población víctima y vulnerable mediante la implementación de los Planes de Acción de Educación en Emergencias de las Secretarías de Educación y de los Planes Escolares para la Gestión del Riesgo de las Instituciones Educativas con el propósito de que las escuelas sean entornos protectores y protegidos y así garantizar el derecho a la educación de niñas, niños, adolescentes y jóvenes en situaciones de emergencia y la gestión de los riesgos que afectan la continuidad del servicio educativo.

Desarrollo Sostenible

Seguridad Alimentaria A través de este proyecto se desarrollaron capacidades en protección, género, medios de vida, seguridad alimentaria y nutricional. Los procesos formativos ayudaron al empoderamiento de mujeres, generando liderazgos y disminuyendo las brechas de género. Asistencia alimentaria y formación a 12.017 personas que habitan en 62 comunidades del municipio de Tumaco. Asistencia alimentaria y formación a 4.404 personas de la Media y Alta Guajira. Concertación, aval y acompañamiento durante la socialización e implementación del proyecto en el departamento de La Guajira. Legitimización del proyecto en la zona rural de Tumaco y convocatorias a familias para participación en el mismo.

295 personas fortalecieron sus habilidades y

prácticas en medios de vida y diversificación de los mismos, a partir de su participación en los cursos complementarios desarrollados por el SENA Tumaco.

3.297 personas de 24 comunidades rurales

participaron en procesos formativos.

110 familias recibieron atención psicosocial.

ASÍ NOS VEN NUESTROS

Formación y asistencia alimentaria para 8.465 personas localizadas en siete municipios de los departamentos del Valle del Cauca y Cauca.

2016

Así nos ven nuestros grupos de interés

Informe de gestión

PLAN trabaja en pro de diferentes grupos de interés, con el objetivo de satisfacer y cumplir las metas propuestas. Por esto, siempre busca una retroalimentación de estos grupos con el fin de conocer su nivel de satisfacción frente a las acciones desarrolladas. Con este propósito se realizan cada año encuestas de satisfacción.

DISTRIBUCIÓN de las encuestas Entre noviembre de 2015 y marzo de 2016 se realizó una encuesta de satisfacción en las cuatro Unidades de Programa, Cauca y Valle del Cauca, Chocó, Región Caribe y Tumaco, con una muestra total de 1.243 encuestas aplicadas en varios proyectos activos y en cierre.

Unidad

Titulares

Corresponsables

GARANTES

Total

cauca y Valle del Cauca

300

162

468

Chocó

127

144

N/A

271

Región Caribe

N/A

Tumaco

268

159

442

Total Encuesta

748

465

1.243

De acuerdo con los resultados de la encuesta, el promedio general de satisfacción oscila entre el 83.1 % y el 97.6 %, aunque presenta variaciones entre Unidades de Programa y tipos de actores. El nivel más alto de aceptación se registra por parte de los titulares de Chocó y el nivel más bajo se registra en los garantes de organismos de cooperación.

Nivel de Satisfacción según el público Todos los públicos

92.6 %

Corresponsables

98 %

Titulares

96 %

Garantes

77 % 2016

En el grupo de los titulares de derechos (niñas, niños, adolescentes y jóvenes), las personas están bastante satisfechas con el buen trato que los funcionarios de PLAN les proporcionan y disfrutan de las actividades realizadas en los proyectos. Una de sus principales preocupaciones tiene que ver con la continuidad de los proyectos. En el grupo de los corresponsables (madres, padres, personas cuidadoras y familias) se destaca la metodología que PLAN aplica en la implementación de los proyectos. Tanto las herramientas pedagógicas como los procesos formativos y los enfoques aplicados representan para las comunidades algo positivo. Finalmente, en el grupo de los garantes de derechos (instituciones) se destaca la metodología utilizada por PLAN en la implementación y el desarrollo de sus proyectos.

“Me gusta participar en LOS PROYECTOS DE PLAN para aprender cómo reclamar una solución para un problema, resolverlo para que las personas encuentren soluciones en comités locales.” Testimonios de un titular

Informe de gestión

“Me gustan las capacitaciones de PLAN porque dejan muy en claro que la niñez está por encima de todo”. Testimonio de un corresponsable Para los corresponsables, la forma como los niños, niñas, adolescentes y jóvenes viven la sexualidad representa una gran preocupación. El abordaje de la sexualidad en niños, niñas, adolescentes y jóvenes (embarazo adolescente, embarazo no deseado, uso de métodos anti-conceptivos, relaciones sexuales y autocuidado del cuerpo, identidad de género, entre otros temas) es una necesidad manifiesta en varios de los testimonios de las personas que participaron en la encuesta.

“Destacamos el equipo de trabajo, la buena planeación de las actividades a realizar, el excelente contenido de las actividades de aprendizaje y el excelente manejo con niñas, niños, familias y comunidad.” TESTIMOMIO DE UN GARANTE De nuevo, el tema de la sostenibilidad se hace presente. Es importante que las actividades realizadas por la Fundación PLAN otorguen un papel especial a la sostenibilidad de los proyectos a partir del empoderamiento y de la participación de las comunidades en la toma de decisiones sobre los asuntos que les afectan.

Grupos de interés Comunidades Son los grupos humanos que se encuentran en las zonas geográficas de intervención de la Fundación PLAN. Para ellos y con ellos se desarrolla el objeto social de la fundación, específicamente con las niñas, niños, adolescentes y jóvenes.

Colaboradores Son las personas que laboran para la Fundación PLAN. Se definen como grupo de interés puesto que es importante que se haga rendición de cuentas en la organización, tanto de los colaboradores hacia la organización, como de la organización hacia sus colaboradores.

Niñas y niños PLAN se rige por la Convención de los Derechos del Niño que define a las niñas y los niños como “todo ser humano menor de dieciocho años de edad”.

Donantes Hacen parte de este grupo los donantes individuales y los corporativos o institucionales de quienes PLAN recibe recursos para el desarrollo del objeto social.

Auditorías Las auditorías son una importante herramienta para la rendición de cuentas, puesto que al realizar revisiones sobre la ejecución de los fondos recibidos se brinda confianza y seguridad a los grupos de interés. Fundación PLAN tiene las siguientes auditorías: revisoría fiscal, auditorías externas, auditoría externa de Plan International, auditoría interna internacional, control interno, auditorías de calidad.

Plan International Al hacer parte de una organización internacional, Fundación PLAN tiene el compromiso de cumplir con los requerimientos de informes que hacen tanto la Oficina Regional como la sede principal internacional.

Junta Directiva Este grupo de interés es fundamental, pues es el máximo órgano que rige PLAN.

Legales Son todos aquellos reportes, informes y atención a requerimientos que realicen a Fundación PLAN los entes de control gubernamentales tales como Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, Ministerio de Hacienda, Contraloría General de la Nación, etc.

Junta Directiva Internacional y Asamblea Global Según los requerimientos realizados por los máximos órganos que rigen la organización a nivel global se les hará entrega de la información requerida con la debida oportunidad.

Público general Son todos los sectores de la sociedad colombiana no mencionados anteriormente. Entre ellos son muy importantes los medios de comunicación comunitarios, locales, regionales, nacionales e internacionales. Organismos internacionales Organizaciones de la sociedad civil Organizaciones de la academia Proveedores y contratistas

Los grupos de interés y su definición están incorporados desde la planeación estratégica a través del enfoque de derechos; los grupos son: corresponsables, garantes y titulares de derechos. Desde el sistema de gestión de calidad de PLAN se especifican los procesos y procedimientos del relacionamiento con los grupos de interés. 2016

NUESTRO TALENTO HUMANO 50

Informe de gestión

La estrategia de gestión del talento humano busca desarrollar una cultura organizacional que fomente transformaciones individuales, organizacionales y sociales. El reto está en consolidar la construcción de equipos de trabajo a través de relaciones sinérgicas y con niveles altos de participación en una organización inclusiva, participativa, viable y abierta al aprendizaje sobre la base del reconocimiento y respeto por la diferencia, la integridad y la no discriminación.

EL TALENTO HUMANO DE PLAN EN EL 2016 Empleados según tipo de contrato y género

total

137

165 58

223 hombres

mujeres

165

total

En concordancia con su estrategia de cultura organizacional, y siguiendo su Plan Estratégico, PLAN trabaja por la igualdad de género con su talento humano y fomenta el balance entre la vida personal y el trabajo de sus colaboradores. Ese enfoque igualitario le valió ganar el tercer puesto en el Ranking de Equidad de Género en las Organizaciones en Colombia, con el cual se busca generar conciencia con respecto a la inclusión femenina en el ámbito laboral. Esta medición realizada por la consultora Aequales se llevó a cabo en 104 organizaciones, de las cuales 30,8 % eran públicas y 69,2 % privadas.

2016

Relación del salario más alto comparado con el más bajo

Relación incremento porcentual comparado con incremento promedio

Mecanismos de los empleados para retroalimentación, trámite de quejas y resolución de conflictos

Informe de gestión

Relación

8,8 a 1 Relación

0a7

Retribución total anual de la persona mejor pagada de la organización / Retribución total anual media de toda la plantilla (sin contar a la persona mejor pagada).

Incremento porcentual de la retribución.

Hay un espacio de retroalimentación sobre el desempeño formalizado a través de la evaluación del mismo. Se cuenta con un procedimiento de reporte de quejas establecido en el Código de Conducta y la Política de Silbato, además de los mecanismos establecidos dentro de la legislación colombiana y el Comité de Convivencia.

Bajo la Dirección de Tecnología y Estrategia se encuentra la función de Gestión de Riesgo y Mejoramiento Continuo. Esta función se encarga de identificar, analizar y garantizar que haya una evaluación continua y transversal de los riesgos de operación de la organización, a fin de establecer las medidas y controles necesarios para su gestión. La matriz de riesgos es revisada y actualizada trimestralmente por el Comité Directivo; los temas relevantes son presentados a la Junta Directiva.

GESTIÓN DE RIESGO 2016

Durante el 2016, en la realización del ejercicio de evaluación trimestral de riesgos, hecho de acuerdo a la Política de Riesgo de PLAN basada en la norma ISO 31000, de 17 riesgos operativos identificados, los controles de 5 de ellos tuvieron una calificación media y fueron validados y ajustados según la realidad actual de la organización. Una de las principales acciones generadas fue el mejoramiento del Plan de Recuperación de Desastres y Continuidad de Operación. Dentro del proceso de mejoramiento continuo se ha diseñado un plan, el cual ya se encuentra en curso, con el fin de actualizar todos los procesos y procedimientos del Sistema de Gestión de Calidad acorde a la nueva versión de la norma (ISO9001:2015) que cuenta con una mayor profundidad tanto en el enfoque estratégico de la organización como en el acoplamiento de la gestión de riesgos a todos los niveles.

Informe de gestión

MATRIZ DE MATERIALIDAD Fundación PLAN continua con el ejercicio de revisión de los asuntos más importantes de la organización en las instancias de Junta Directiva, Comité Directivo y Comités de Junta Directiva. El apoyo de estos comités se ha fortalecido en el análisis de los temas materiales para la organización. Además, se realizó la evaluación de la Estrategia de País con la participación de nuestros grupos de interés; esto se aborda desde la perspectiva de riesgos para la organización.

2016

ORGANIZACIóN A RIESGO DE PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD

Riesgo de comunidades insatisfechas

POTENCIALIZACIÓN DE RECURSOS. SOSTENIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

Riesgo de fondos de Grants insuficientes

SISTEMA DE PROCESOS EFICAZ Y CAPAZ DE MEJORAR CONTINUAMENTE

FORTALECIMEINTO DEL DESEMPEÑO DE NUESTRO EQUIPO HUMANO

Informe de gestión

Riesgo de incumplimiento de normas legales / Responsabilidades contractuales Riesgo de gestión deficiente de presupuestación, flujo de caja y capital de trabajo

Riesgo de daño en reputación

Riesgo de reducción de presencia en el mercado

Riesgo de sistema y gestión inadecuada de procesos

Riesgo de fondos de libre destinación insuficientes

Riesgo de pérdida o deterioro de activos fijos

Riesgo de bajo desempeño

ENTES REGULADORES

DONANTES

Rojo mayor riesgo

COLABORADORES

Riesgo de afectación eventos de origen socionatural

PLAN

Amenazas de seguridad

COMUNIDADES Y SOCIOS

Riesgo de fraude (externo / interno)

NIÑAS Y NIÑOS

PLAN INTERNATIONAL

Riesgo de abuso a un niño o una niña

JUNTA DIRECTIVA

INCUMPLIMIENTO DE ESTRATEGIA

Azul menor riesgo

2016

PLAN vela por la transparencia y el control en la ejecuci贸n de los recursos manteniendo la eficiencia y la agilidad de la operaci贸n a nivel nacional.

Gesti贸n de Proveedores 58

Informe de gesti贸n

En su Sistema Integrado de Gestión de Calidad, PLAN cuenta con un procedimiento de adquisición de bienes y servicios el cual fue actualizado en septiembre de 2016, fecha en la que entró en vigencia para toda la organización. Este cambio en el procedimiento deja claros los montos de selección y el paso a paso de la selección, supervisión y evaluación de proveedores. Además describe un aspecto importante como el de la calificación de los proveedores elegidos, proceso que involucra todas las áreas y cuya aprobación corresponde al Comité Directivo.

En comparación con años anteriores, PLAN ha aumentado su nivel de alcance con relación a la selección de proveedores llegando cada día a más lugares del país, lo cual demuestra nuestro compromiso con ubicar y seleccionar los proveedores que mejor presten los servicios requeridos por la organización.

distribución de los proveedores en el país

En este procedimiento quedó establecida la consulta de lavado de activos y antiterrorismo para los proveedores. Por otra parte, en la aceptación del contrato u orden de servicio incluye una cláusula de compromiso por parte de los proveedores con el cumplimiento de la Política de Protección a la Niñez. El proceso de evaluación de proveedores pretende garantizar que éstos ejecuten su contratación bajo condiciones óptimas de precio, calidad, oportunidad y servicio. Cuando estas condiciones no cumplen con los estándares, el proveedor es retirado de la lista de proveedores elegidos. Una forma de incluir nuevos proveedores y velar por la transparencia y buena competencia entre ellos, ha sido la publicación de los términos de referencia para la contratación de bienes y servicios especializados en la página web de PLAN, lo que ha permitido conocer nuevos proveedores y abrir la oportunidad de establecer nuevas relaciones comerciales a nivel nacional.

11Chocó %

10 %

Cauca y Valle del Cauca

Bolívar

16 %

Otras regiones

35 % Bogotá 21 % Nariño

2016

Para dar continuidad al sistema de seguimiento y monitoreo al uso de recursos como papel, agua, energía y emisiones de CO2, en 2016 se revisaron los siguientes indicadores ambientales por parte del Comité Directivo:

IMPACTOS AMBIENTALES 60

Informe de gestión

Consumo de Electricidad

Transporte terrestre realizado por Plan

Gasolina consumida

Consumo de Papel

2015

247,205 KW

2015

177.759 KM

2015

28.440 litros

2015

2016

195.102 KW

2016

180.140 KM

2016

29.873 litros

2016

Se redujo el consumo de electricidad debido a las políticas de PLAN de ahorro en este aspecto.

Se incrementó por los proyectos desarrollados en Bolívar, Valle del Cauca y Chocó.

Resmas tamaño carta: 677 equivalente a 1.489 KG

Resmas tamaño carta: 1.287 equivalente a 2.574 KG

Debido a la gestión administrativa que requieren los proyectos, presentación de informes, etc, el consumo de papel aumentó.

Consumo de agua

2015

1.776 metros cúbicos

2016

2.194 metros cúbicos

Debido a la concientización que se genera en PLAN con respecto al consumo y buen manejo del agua, el consumo en este servicio ha disminuido de manera continua en los últimos años. 2016

Agradecemos a todos nuestros aliados y donantes; su apoyo nos permite seguir diseñando e implementando proyectos en todo el país para impactar positivamente a más niñas, niños, adolescentes y jóvenes. Compartimos con ellos el interés de proteger a la niñez del país para que pueda desarrollar todo su potencial. Sus aportes nos fortalecen para cumplir las metas, mejorar continuamente y ayudar a la construcción de la paz en Colombia.

NUESTROS ALIADOS Y DONANTES 62

Informe de gestión

Gobierno Colombiano • Instituto Colombiano de

Bienestar Familiar - ICBF

• Unidad de Atención y

ALIADOS

Reparación Integral de Víctimas - UARIV

• Alcaldía de Santa Rosa

• Defensoría del Pueblo

• Alcaldía de Sincelejo

• Departamento Administrativo

• Alcaldía de Suárez

para la Prosperidad Social - DPS

• Alcaldía de Turbaná

• Presidencia de la República

• Alcaldía de Turbaco

• Ministerio de Cultura

• Alcaldía de Villanueva

• Ministerio de Salud

• Alcaldía de Buenaventura

• Alcaldía de Tumaco

• Servicio Nacional de

• Casa de Justicia de Palmira

• Unidad Nacional para la

• Alcaldía de Arjona • Alcaldía de Buenos Aires, Cauca

• Policía de Infancia y Adolescencia

• Alcaldía de Cali • Alcaldía de Calendaria • Alcaldía de Cartagena • Alcaldía de Clemencia • Alcaldía de Jamundí

Aprendizaje - SENA

Gestión del Riesgo de Desastres - UNGRD

• Secretaría de Educación

• Ministerio de Educación

• Gobernación de Bolívar

Nacional - MEN

• Agencia Presidencial de Cooperación - APC

• Comisión Intersectorial para la Primera Infancia - CIPI

• De Cero a Siempre

del Chocó

• Escuela Taller Cartagena de Indias

Sistema de Naciones Unidas • Programa Mundial de Alimentos - PMA

• Oficina de la Naciones Unidas para Asuntos Humanitarios - OCHA

• Fondo de la Naciones Unidas para la Infancia - UNICEF

• Alto Comisionado de las

Naciones Unidades para los Refugiados - ACNUR

• Fondo de Población de las Naciones Unidas - UNFPA

Medios de Comunicación NACIONALES Y REGIONales • Blu Radio • Canal Cartagena

2016

ALIADOS

• Cine Colombia

• El Universal

• Fundación Protect

• CNC Pacífico

• El Tiempo

• Universidad de Cartagena

• CNC Tumaco

Pueblos Indígenas del Chocó – ASOVPICH

• Alianza Estratégica para la

• Foros El Espectador

ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES y otras

• Asociación de Parteras del

• Noticiero Más Pacífico

• ACDI- VOCA

• Alianza por la Niñez

• RCN Radio • Telecaribe • Red de Radios

Universitarias - RRUC

• Publimetro • RCN TV • Portafolio • El Espectador • Caracol Radio • Caracol TV • Noticiero 90’ • Proclama

Informe de gestión

• Actuar por Bolívar • COMFANDI • COMFACAUCA • IDER • IDERBOL • Cámara de Comercio de Cartagena

• Red Unidos • FUNCICAR • Fundación Aluna • Fundación Dignitas

Construcción de Culturas de Paz Colombiana

• Chelsea Football Club • Fundación Foro Nacional por

Colombia - Capítulo Regional Valle del Cauca

• Pastoral Social Caritas Colombiana

• Premio Cívico

• Asociación de Víctimas de

Pacífico – ASOPARUPA

• Asociación de Cabildos del Pueblo Embera

• CETEC • Red Nacional de Mujeres Jóvenes

• Consejo Comunitario

de Tadó – ASOCASAN

• Consejo Comunitario

Los Riscales de Nuquí

• Red Papaz

Empresa privada

• Corporación de Mujeres

• Banco de Bogotá

Ecofeministas

• Resguardo Indígena Arhuaco de la Sierra Nevada

• Resguardo Indígena Misak Piscitau

• Bancolombia • Belcorp • Belleza Express

ALIADOS

• Cemex

• Grupo Bolívar

• Compensar

• Johanna Ortiz - Pink Filosofy

• Corona

• Ladrillera Meléndez

• CotelValle

• Schwarzkopf

• Davivienda

• Texmodas

• Deportivo Cali

• BBVA

• Envía - Colnaves

• Accor

• Folke Bernadotte Academy

• Panalpina

• Fundación Bancolombia

• Asobancaria

• Fundación Chanel

• Fundación Corona

• Global Affairs Canada - GAC

• Fundación Chevrolet

• Accenture

• Germany Federal Foreign Office

• Fundación Éxito

• Fundación Bolívar Davivienda

• Plan International Suecia

• Fundación Saldarriaga Concha

• Fundación Hay Festival

• Plan International Alemania

• Google

• Fundación Argos

• Plan International Canadá

• Nayid Neme, empresario y representante de la Fundación Neme

• Surtigas

Gobiernos extranjeros y agencias de cooperación • Gobierno de Emiratos Árabes • Limmat foundation • Agencia Sueca de Desarrollo Internacional - ASDI

• Grupo A

2016

tabla gri ÁREA

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

PÁGINA/ RESPUESTA

OMISIÓN

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

PACTO GLOBAL

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

ISO 26000

CORE/NGO

Carta Presidente Ejecutiva / Carta Presidente Junta Directiva

No aplica

6.2

102-15

CORE/

Carta Presidente Ejecutiva

No aplica

6.2

G4 - 3

102-2

CORE/

Fundación PLAN

No aplica

Perfil de la organización

G4 - 4

102-2

CORE/NGO

Nuestros Programas

No aplica

Perfil de la organización

G4 - 5

102-3

CORE/

Perfil de la organización / Mapa

No aplica

Perfil de la organización

G4 - 6

102-4

CORE/

Perfil de la organización / Mapa Plan International

No aplica

CORE/NGO

Perfil de la organización / Fundación PLAN, Organización sin animo de lucro miembro de Plan International INC

No aplica

CORE/NGO

Perfil de la organización / Mapa de operación en Colombia 2014

No aplica

Estrategia y análisis

G4 - 1

102-14

Estrategia y análisis

G4 - 2

Perfil de la organización

INDICADOR

GRI STANDARD

Informe de gestión

G4 - 7

G4 - 8

102-5

102-6

6.2

ÁREA

Perfil de la organización

INDICADOR

G4 - 9

GRI STANDARD

102-7

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

PÁGINA/ RESPUESTA

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

OMISIÓN

PACTO GLOBAL

CORE/NGO

Perfil de la organización / Cifras generales de Cumplimiento de Objetivos 2014

No aplica

8.5

8.8

Perfil de la organización

G4 - 10

102-8

CORE/NGO

Perfil de la organización

G4 - 11

102-41

CORE/

Fundación PLAN no cuenta con sindicato, negociación colectiva

Se realiza exclusión

Perfil de la organización

G4 - 12

102-9

CORE/

Describa la cadena de suministros

Se omite indicador por actualización

CORE/

Se registra en Perfil de la Organización donde se muestra el crecimiento de la operación para cobertura a nivel país así como el desempeño de la organización en la financiación de proyectos

No aplica

G4 - 13

102-10

ISO 26000

Empleados presentados por tipo de contrato y género Empleados a término indefinido por género Supervisores por género Distribución de empleados por región y género Empleo de contratistas y tercerización

Perfil de la organización

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

2016

ÁREA Participación en iniciativas externas

Participación en iniciativas externas

INDICADOR

GRI STANDARD

G4 - 14

102-11

G4 - 15

102-12

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

PÁGINA/ RESPUESTA

OMISIÓN

CORE/

Se realiza a través de la gestión de riesgo

No aplica

CORE/

Gestión de Calidad ISO 9000 Se desarrolla en el programa de PLAN por la Movilización Social y Ciudadanía Políticas de Plan International INC

No aplica

Participación en iniciativas externas

G4 - 16

102-13

CORE/NGO

Alianza por la Niñez Comisión de Seguimiento a Política Pública para Desplazamiento Forzado Mesa Técnica Estrategia de Cero a Siempre Comité Directivo Premio Cívico Equipo Humanitario de País Pacto Mundial Cámara de Comercio de Bogotá

Aspectos materiales y cobertura

G4 - 17

102-45

CORE/NGO

Anexo Estados Financieros

Aspectos materiales y cobertura

G4 - 18

102-46

CORE/

Análisis de materialidad

Aspectos materiales y cobertura

G4 - 19

102-47

CORE/

Análisis de materialidad

Informe de gestión

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

PACTO GLOBAL

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

ISO 26000

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

INDICADOR

GRI STANDARD

Aspectos materiales y cobertura

G4 - 20

103-1-b. 103-1-c

CORE/

Análisis de materialidad

Aspectos materiales y cobertura

G4 - 21

103-1-b. 103-1-c

CORE/

Análisis de materialidad

CORE/

Se destaca la inclusión del tema de construcción de paz como un asunto material dado el momento histórico del país.

ÁREA

Aspectos materiales y cobertura

G4 - 22

102-48

PÁGINA/ RESPUESTA

OMISIÓN

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

PACTO GLOBAL

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

ISO 26000

Aspectos materiales y cobertura

G4 - 23

102-49

CORE/

Cobertura del año calendario de 2015 en todos los proyectos desarrollados por Fundación PLAN

Participación de los grupos de interés

G4 - 24

102-40

CORE/NGO

Grupos de interés

No aplica

6.2

No aplica

6.2

Participación de los grupos de interés

G4 - 25

102-42

CORE/

La selección de grupos de interés se determina desde la planeación estratégica de la organización

Participación de los grupos de interés

G4 - 26

102-43

CORE/

Grupos de interés

No aplica

6.2

Participación de los grupos de interés

G4 - 27

102-44

CORE/

Grupos de interés

No aplica

6.2

Perfil de la memoria

G4 - 28

102-50

CORE/

Se realiza año calendario

2016

PÁGINA/ RESPUESTA

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

Perfil de la memoria

G4 - 29

102-51

CORE/

Julio de 2015, corresponde a la gestión del año 2014

Perfil de la memoria

G4 - 30

102-52

CORE/

Anual

No aplica

Perfil de la memoria

G4 - 31

102-53

CORE/

Info@plan.org.co

No aplica

Perfil de la memoria / Índice GRI

G4 - 32

G4-32A

CORE/

Tabla GRI con nivel de conformidad CORE sin verificación externa

No aplica

Sí

6.2

OMISIÓN

PACTO GLOBAL

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

INDICADOR

ÁREA

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

GRI STANDARD

Perfil de la memoria / Verificación

G4 - 33

102-56

CORE/

No se realizó verificación externa se considera que la organización debe tener un proceso de maduración en el ejercicio de reporte para realizarla

Gobierno

G4 - 34

102-18

CORE/

Carta Presidente Junta Directiva

No aplica

Gobierno

G4 - 37

102-21

/NGO

Carta Presidente Junta Directiva / Código de Buen Gobierno

No aplica

16.7

Gobierno

G4 - 38

102-22

/NGO

Carta Presidente Junta Directiva

No aplica

5.5; 16.7

Gobierno

G4 - 39

102-23

/NGO

Gobierno Corporativo / Código de Buen Gobierno

No aplica

16.6

Informe de gestión

ISO 26000

WEPs Principle 1 – Leadership PromotesGender Equality

6.2

ÁREA

INDICADOR

GRI STANDARD

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

OMISIÓN

No aplica

5.5; 16.7

No aplica

16.7

16.3

Gobierno

G4 - 40

102-24

/NGO

Carta Presidente Junta Directiva / Proceso de Nominación para Junta Directiva

Gobierno / Gestión de Riesgo

G4 - 45

102-29

/NGO

Carta Presidente Junta Directiva / Gestión de Riesgos

Ética e integridad

G4 - 56

102-16

CORE/

Carta Juan Emilio Posada

Desempeño económico

Productos y servicios

Empleo

G4 - EC1

201-1

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

PÁGINA/ RESPUESTA

PACTO GLOBAL

WEPs Principle 1 – Leadership PromotesGender Equality

ISO 26000 6.2

6.2

6.8.1 6.8.2 6.8.3 6.8.7 6.8.9

/NGO

Gestión de Recursos

No aplica

2.a; 5.4; 7.a; 7.b; 8.1; 9.1; 9.4; 9.5; 9.a

/NGO

Se realiza medición de consumo de papel, agua, energía eléctrica, gasolina y transporte terrestre

No aplica

6.4; 8.4; 12.2; 12.4; 12;5; 13.1; 14.3; 15.2

G4 - EN27

N/A

G4 - LA1

401-1

Gestión del talento humano

No aplica

5.1; 8.5; 8.6

401-2

Para empleados con un año de antigüedad: Licencia extralegal de maternidad y paternidad Beneficios flexibles por ciclo de vida

No aplica

8.5

G4 - LA2

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

Principle 2 – Equal Opportunity,Inclusion & Nondiscrimination

6.4 6.4.3

2016

GRI STANDARD

Salud y seguridad en el trabajo

G4 - LA3

401-3

Salud y seguridad en el trabajo

G4 - LA5

403-1

Salud y seguridad en el trabajo

G4 - LA6

403-2

Salud y seguridad en el trabajo

G4 - LA7

403-3

Capacitación y educación

G4 - LA9

404-1

Gestión del talento humano / Registro de capacitaciones

404-3

Gestión del Talento humano / Sistema de evaluación del desempeño, cobertura al 100% del personal

405-1

Gestion del talento humano/ Valores corporativos

405-2

Gestion del talento humano/ Escalas salariales

Capacitación y educación

Diversidad y equidad de oportunidades

Equidad en la remuneración de mujeres y hombres

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

INDICADOR

ÁREA

Informe de gestión

G4 - LA11

G4 - LA12

G4-LA13

/NGO

OMISIÓN

Gestión del talento humano / Tasa de retención 100%

No aplica

5.1; 8.5

Cumplimiento de acuerdo a la legislación colombiana

No aplica

8.8

Se realiza medicion dentro del copast /NGO

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

PÁGINA/ RESPUESTA

No se han identificado enfermedades profesionales

PACTO GLOBAL

3.3; 3.4; 3.9; 8.8

No aplica

5.1; 8.5

5.1; 5.5; 8.5

5.1; 8.5; 10.2

ISO 26000 6.4 6.4.3 6.4.4 6.4.6 6.8.8 6.4.6 6.8.8 3.3; 3.4; 3.9; 8.8

WEPs Principle 4 – Education and Training

6.4.7

Principle 4 – Education and Training

6.4 6.4.7 6.8.5

Principle 2 – Equal Opportunity,Inclusion & Nondiscrimination

6.2.3 6.3.7 6.3.10 6.4.3

Principle 2 – Equal Opportunity,Inclusion & Nondiscrimination

6.3.7 6.3.10 6.4.3 6.4.4

4.3; 4.4; 4.5; 5.1; 8.5

No aplica

Principle 2 – Equal Opportunity,Inclusion & Nondiscrimination

Principle 3 – Health, Safety and Freedom from Violence

3.3; 3.4; 3.9; 8.8

No aplica

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

ÁREA Mecanismos de reclamación sobre las prácticas laborales

Derechos humanos

No discriminación

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

INDICADOR

GRI STANDARD

G4 - LA16

103-2-C

Gestión del talento humano / Estadística de Política de Silbato

412-3

Perfil de la organización / Se incluye una clausula de Protección a Niñez desde el enfoque de derechos humanos de la organización

412-2

Gestión del talento humano / Es un módulo de la inducción a la organización, además se realizan capacitaciones especificas sobre los temas de derechos humanos con énfasis en lo relacionado con cargo a desarrollar

406-1

Gestión del talento humano / Se realizan acciones afirmativas que fomentan la inclusión y es una falta grave a nivel disciplinario cualquier tipo de discriminación, se fomenta el lenguaje incluyente con perspectiva de derechos

G4 - HR1

G4 - HR2

G4 - HR3

PÁGINA/ RESPUESTA

OMISIÓN

No aplica

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

16.3

PACTO GLOBAL

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

ISO 26000

6.3.6

No aplica

6.3 6.3.3 6.3.5 6.6.6

No aplica

6.3 6.3.3 6.3.5 6.4.3 6.6.6

No aplica

5.1; 8.8; 16.b

Principle 2 – Equal Opportunity,Inclusion & Nondiscrimination, Principle 3 – Health, Safety and Freedom from Violence

6.3 6.3.5

2016

ÁREA

Abolición trabajo infantil

Derechos humanos

Informe de gestión

INDICADOR

G4 - HR5

G4 - HR7

G4 - HR8

GRI STANDARD

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

PÁGINA/ RESPUESTA

408-1

Gestión de proveedores / Se da a conocer la Política de Protección a la Niñez, se incluye como clausula en los contratos y en especial con los hoteles donde se alojan niñas, niños y adolescentes se realizan charlas enfocadas a protegerlos y prevenir la explotación sexual infantil.

410-1

Gestión del talento humano / Todo el personal de vigilancia recibe capacitación sobre la Política de Protección a la Niñez y el Código de Conducta

411-1

Nuestros programas / Nuestro enfoque incluye la acción sin daño con las comunidades de población indígena y afro descendiente

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

OMISIÓN

No aplica

8.7; 16.2

16.1

2.3

PACTO GLOBAL

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

ISO 26000

6.3 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.8 6.3.10 6.4.3 6.4.5

6.3 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.7 6.3.10 6.6.6

6.3 6.3.5 6.4.3 6.6.6

ÁREA

Derechos humanos

Comunidades locales

Lucha contra la corrupción

INDICADOR

G4 - HR9

G4 - HR11

G4 - HR12

G4 - S01

G4 - S03

GRI STANDARD

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

PÁGINA/ RESPUESTA

OMISIÓN

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

PACTO GLOBAL

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

ISO 26000

412-1

Nuestros programas / Se realizan evaluaciones y seguimiento en la implementación de nuestros proyecto con perspectiva de Derechos Humanos

No aplica

6.3 6.3.6 6.3.7 6.3.8 6.6.7

414-2

No se han identificado impactos negativos en materia de derechos humanos

No aplica

6.3 6.3.6

103-2

Gestión del talento humano Gestión de proveedores

No aplica

6.2 6.6 6.8

413-1

Nuestros programas / Se realizan evaluaciones y seguimiento en la implementación de nuestros proyecto con los participantes

No aplica

205-1

Gestión de riesgo - Gestión de proveedores / Se realiza análisis de riesgo a los proyectos desde la formulación hasta el cierre de los mismo. Los donantes realizan auditorias externas a los proyectos por medio de terceros independientes

No aplica

/NGO

16.3

16.5

Principle 6 – CommunityLeadership and Engagement

6.3 6.3.3 6.3.5 6.6.6

6.6.1 6.6.2 6.6.3

2016

ÁREA

INDICADOR

GRI STANDARD

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

No aplica

16.5

6.6.1 6.6.2 6.6.3

16.5

6.6.1 6.6.2 6.6.3

Lucha contra la corrupción

G4 - S04

205-2

/NGO

Lucha contra la corrupción

G4 - S05

205-3

/NGO

No se identificaron casos en el periodo

No aplica

/NGO

Gestión de riesgo / Se realiza dentro del análisis de riesgos e incluye la verificación en las listas antiterroristas

No aplica

Ética en recaudacion de fondos

G4 - DMA

Program effectiveness

NG01

/NGO

Grupos de interés

No aplica

Program effectiveness

NG02

/NGO

Encuesta de satisfacción del cliente Política de Silbato

No aplica

Program effectiveness

NG03

/NGO

Se realiza reporte de cada uno de los programas

No aplica

Program effectiveness

NG04

/NGO

Se realiza reporte de cada uno de los programas

No aplica

Informe de gestión

PACTO GLOBAL

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

OMISIÓN

Gestión de riesgo / Se cuenta con una Política de prevención de antifraude y anticorrupción

G4-DMA -A

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

PÁGINA/ RESPUESTA

Principle 5 – Enterprise Development, Supply Chain and Marketing Practices

ISO 26000

ÁREA

INDICADOR

GRI STANDARD

NIVEL APLICACIÓN GRI 4

PÁGINA/ RESPUESTA

OMISIÓN

Program effectiveness

NG05

/NGO

Se incluyen las principales acciones de incidencia. Cada acción se articula dentro del Plan Estratégico de País y las líneas de acción definidas para el proceso

Program effectiveness

NG06

/NGO

Se manifiesta en aliados y grupos de interés

No aplica

Economic section

NG07

/NGO

Gestión de recursos

No aplica

NG08

/NGO

Gestión de recursos

No aplica

/NGO

Gestión del talento humano Se cuenta con una Política de Silbato que establece los canales para el proceso

No aplica

Social section

NG09

No aplica

OBJETIVOS DESARROLLO SOSTENIBLE

PACTO GLOBAL

PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO PARA LAS MUJERES

ISO 26000

2016

Informe Anual de Gestión

Plan 2016

LEGIS S.A. ISSN: 2462-7887 Tercera edición Mayo de 2017 Bogotá, Colombia Periodicidad anual Editorial Fundación PLAN 2

Informe de gestión