ยก Informe de avance 16 millones de razones, 16 millones de oportunidades No. 1
Presidente Ejecutivo Alejandro Gamboa Castilla …………………………………………….. Líder área de Cooperación Pamela Escobar Líder área Administrativa Olga Trujillo Líder área tecnología y estrategia Olga Acosta Líder área de implementación Janeth Osorio Líder área de Finanzas Alejandro Molina Líder área de Talento Humano Carmenza Barriga Líder del área de Asesoría Técnica Nacional Margarita Martinez Líder área de Comunicaciones Liliana Escobar Líder área de Control Interno Susana Cardona Líder área de Gestión de Conocimiento Rafael Fajardo M. Asesora de Presidencia Natalia Currea ……………………………………………….. Captura, análisis y producción de la Información Área de Gestión de Conocimiento 2
El año fiscal 2018 (FY18) fue un periodo de transición para nosotros en Fundación PLAN por diversas razones. En primer lugar, PLAN International diseñó una nueva estrategia Global llamada “100 million reasons” que nos condujo a diseñar nuestra también nueva estrategia de país llamada “16 millones de razones, 16 millones de oportunidades”. En segunda medida, estamos conscientes de que para lograr amplificar nuestro impacto debemos innovar, desarrollar más y mejores alianzas, fortalecer nuestro trabajo en equipo y buscar tener un modelo de financiación novedoso y sostenible. Por último, asumimos nuestro compromiso con la nueva Agenda de Desarrollo 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible-ODS, de manera que nuestros proyectos y acciones de influencia estén alineadas con estos Objetivos, en particular con el ODS 5 de Igualdad de Género y el ODS 16 de Paz, Justicia e Instituciones Sólidas. Nuestra nueva estrategia 16 millones de razones, 16 millones de oportunidades es una apuesta novedosa y retadora. Novedosa porque creemos que para lograr construir un mundo más justo, el énfasis de las acciones debe ponerse en las niñas, énfasis que se refleja en toda propuesta de valor social de PLAN, y retadora porque busca ampliar la magnitud y escala de nuestro trabajo hacia las niñas. 16 millones de razones, 16 millones de oportunidades implica que PLAN año a año busca llegar a 4.3 millones de niñas, niños sus familias y comunidades para que : fortalezcan sus talentos, : su voz sea más escuchada, para que las niñas tengan control sobre sus vidas y cuerpos y para que crezcan sin violencia y miedo. Alcanzar estos resultados pasa por incorporar el enfoque transformador de género en nuestros programas e influencia e impulsar juntos, con nuestros aliados y en todos los contextos, tal como lo menciona nuestra Teoría de Cambio Global, transformaciones individuales, culturales y estructurales que promueven cambios duraderos. El presente informe muestra los resultados de Fundación PLAN a nivel de cobertura y las contribuciones a las transformaciones desde la perspectiva de Teoría de Cambio Global por área de impacto, área de resultado, área de distinción (AoDG), nivel de teoría de cambio y ODS en la implementación de su estrategia de país 16 millones de razones, 16 millones de oportunidades, durante el FY18.
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Desde que inició la implementación de la Estrategia de País, nos propusimos informar nuestros resultados más allá de la cobertura, que de por sí, es importante. Nuestra meta estaba puesta en poder informar desde diferentes miradas: por áreas de impacto, de resultado, de distinción, dimensiones de la Teoría de Cambio o por ODS, la magnitud de nuestro trabajo y a partir del marco de resultados e indicadores construidos para la estrategia, informar las principales transformaciones alcanzadas a partir de Índices de Contribución diseñados. En Fundación PLAN, contamos con un Sistema de Monitoreo de proyectos “45 grados”1 versión 2.0, que nos permite con certeza saber cuántas personas, evitando el doble conteo, participan de nuestros proyectos con desagregación de sexo, edad, territorio, ciclo de vida, discapacidad y pertenencia étnica. Cada una de las sesiones de las actividades en cada proyecto, están asociadas a uno o más códigos de outputs globales, lo que nos permite saber para cada sesión-actividad-proyecto: las áreas de sub-impacto, de impacto, de resultado, de distinción, las dimensiones de Teoría de Cambio y los ODS a los que se encuentran asociadas. De esta manera toda la información que navega en 45 grados está asociada a cualquiera de estas formas de análisis necesarias para comprender como avanza nuestra Estrategia de País. Para informar más allá de nuestra escala, hemos diseñado índices de contribución para cada una de las áreas de impacto. Un índice es una medida de desempeño cuantitativa construida a partir de varios indicadores del marco de monitoreo y evaluación (M&E) que mide la contribución 16 millones de razones, 16 millones de oportunidades a las áreas de impacto, resultado o distinción, desde las dimensiones de la Teoría de Cambio Global, entre más cercano a 100, significa mayor avance en tales dimensiones. Pasos que seguimos: Para presentar estos resultados hemos recorrido un camino que compartimos con el ánimo de promover el aprendizaje organizacional y el intercambio de experiencias: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Aprobación de la estrategia de pais16 millones de razones, 16 millones de oportunidades. Construcción de los marcos de M&E por áreas de impacto y AoDG. Construcción de la matriz de indicadores y los instrumentos de medición. Validación de los instrumentos de medición de los indicadores. Diseño y validación de los índices de contribución. Diseño e implementación del Sistema de M&E 45 grados, versión 2.0. Diseño del Plan de M&E. Captura desde el primer día del FY18 de la información de número de personas por sesiónactividad-proyecto desagregada por sexo, edad, territorio, ciclo de vida, discapacidad y pertenencia étnica, asociadas a sus respectivos códigos de outputs. 9. Definición de la muestra estadística por proyecto para la medición de los índices de contribución. 1
Acá puede ver un demo en español https://youtu.be/o2sTopzmqlM y en ingles https://youtu.be/HTfbSYhPmns de nuestro Sistema de M&E
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10. Aleatorización y captura de la información. 11. Control de calidad sobre la información capturada. 12. Procesamiento y almacenamiento de la información capturada. 13. Cálculo de los índices de contribución. 14. Cálculo de la magnitud de nuestro trabajo. 15. Presentación del informe de M&E FY18.
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Los resultados son presentados en orden:
1. 2. 3. 4. 5.
Cobertura General FY18. Cobertura e Índices de Contribución por áreas de impacto. Cobertura por áreas de resultado y AoDG. Cobertura por dimensiones de cambio de la Teoría Global de Cambio. Cobertura por ODS.
Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó 24 proyectos, en 25 departamentos y 256 municipios. Es decir que estuvimos en el 78% del total de departamentos y en el 20% del total de municipios. Llegamos a
personas beneficiarias directas
únicas –evitando el doble conteo- y a personas beneficiarias indirectas, a través de nuestros programas y proyectos.
Tipo de actor: 6 Titulares: niñas, niños, adolescentes y jóvenes. Corresponsables: padres, madres, cuidadoras y cuidadores. Garantes: Personas servidoras y funcionarias públicas.
En Fundación PLAN hemos priorizado 6 áreas de impacto globales y trabajamos 2 transversales:
Esta área de impacto tiene como resultado que las niñas y niños gocen del derecho a una vida saludable y protegida y las mujeres adolescentes ejercen el derecho a la salud materna desde un enfoque de género.
Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó 6 proyectos asociados con esta área de impacto en 22 departamentos y 186 municipios. Llegamos a únicas.
personas beneficiarias directas
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Un proyecto puede estar bajo más de un área de impacto, por lo que una persona puede estar en más de un área de impacto, de resultado, de distinción, etc. 7
Para esta área de impacto, en el FY18 llegamos a cuales
personas beneficiarias directas únicas, de las
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes, es decir el
y de estas,
fueron niñas,
adolescentes y mujeres jóvenes, es decir un
Este índice mide la contribución de PLAN a que las niñas y niños gocen del derecho a una vida saludable y protegida y las mujeres adolescentes ejerzan el derecho a la salud materna desde una perspectiva de género, a partir de cambios en: I. normas actitudes y comportamientos; II. recursos familiares y comunitarios y III. legislación, políticas y presupuestos.
Los principales resultados del índice para esta área de impacto son: de niñas, niños adolescentes y jóvenes mejoran sus conocimientos para ejercer sus derechos sexuales y reproductivos, toman acciones para prevenir embarazos subsiguientes y modifican sus comportamientos y prácticas alrededor de la maternidad y su autocuidado. de padres, madres, cuidadoras y cuidadores han desarrollado iniciativas en torno a la salud materna y el cuidado de niñas y niños durante los primeros mil días desde una perspectiva de género.
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Esta área de impacto tiene como resultado que las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, ejercen el derecho a la salud sexual y reproductiva. Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó 6 proyectos asociados con esta el área de impacto en 4 departamentos y 9 municipios. Llegamos a únicas.
personas beneficiarias directas
Para esta área de impacto en el FY18 llegamos a
personas beneficiarias directas únicas, de las cuales
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes, es decir el
.
Este índice mide la contribución de PLAN a que las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, ejerzan el derecho a la salud sexual y reproductiva, a partir de cambios en: I. normas actitudes y comportamientos; II. recursos familiares y comunitarios y III. legislación, políticas y presupuestos.
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Algunos de nuestros resultados en esta área de impacto son: de niñas, niños adolescentes y jóvenes mejoran sus capacidades para tomar decisiones autónomas e informadas sobre su vida y modifican sus prácticas en torno a sus derechos sexuales y reproductivos. de padres, madres, cuidadoras y cuidadores desarrollan iniciativas para la promoción de los derechos sexuales y reproductivos en ámbitos escolares y comunitarios. de personas servidoras y funcionarias públicas, promueven el acceso y el ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos en adolescentes y jóvenes a través del fortalecimiento de los servicios amigables de salud sexual y reproductiva.
Esta área de impacto tiene como resultado que adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, han desarrollado capacidades y habilidades para el empoderamiento económico y el emprendimiento.
Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó 8 proyectos asociados con esta el área de impacto en 7 departamentos y 9 municipios. Llegamos a únicas.
personas beneficiarias directas
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Para esta área de impacto, en el FY18 llegamos a personas beneficiarias directas únicas, de las cuales fueron adolescentes y jóvenes, es decir el y de estas, fueron adolescentes y jóvenes mujeres, es decir un
Este índice mide la contribución de PLAN a que adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, desarrollen capacidades y habilidades para el empoderamiento económico y el emprendimiento, a partir de cambios en: I. normas actitudes y comportamientos; II. recursos familiares y comunitarios y III. legislación, políticas y presupuestos.
Los principales resultados del índice para esta área de impacto son: de adolescentes, jóvenes mujeres y sus familias, desarrollan mejores capacidades para el acceso y control a recursos que les permiten acceder a mejores oportunidades de inclusión financiera. de adolescentes, jóvenes mujeres, especialmente mujeres, han desarrollado capacidades y habilidades que favorecen su vinculación al sector productivo. de adolescentes, jóvenes mujeres, especialmente mujeres y sus familias desarrollan habilidades para la vida y el emprendimiento, mejorando sus ingresos y el empoderamiento económico. de padres, madres, cuidadoras y cuidadores han mejorado su nivel de ingresos a partir del desarrollo de iniciativas productivas.
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Esta área de impacto tiene como resultado que niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, son protegidos contra toda forma de violencia, particularmente la violencia sexual y las violencias basadas en género. Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó 10 proyectos asociados con esta el área de impacto en 13 departamentos y 84 municipios. Llegamos a
personas beneficiarias directas
únicas.
Para esta área de impacto, en el FY18 llegamos a cuales
personas beneficiarias directas únicas, de las
fueron niñas, niños adolescentes y jóvenes, es decir el
y de estas,
fueron niñas,
adolescentes y jóvenes mujeres, es decir un
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Este índice mide la contribución de PLAN a que las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, sean protegidos contra toda forma de violencia, particularmente la violencia sexual y las violencias basadas en género, a partir de cambios en: I. normas actitudes y comportamientos; II. recursos familiares y comunitarios y III. legislación, políticas y presupuestos
Los principales resultados del índice para esta área de impacto son: de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, fortalecen sus conocimientos y habilidades para el ejercicio de sus derechos con enfoque de género de las madres, padres, cuidadoras y cuidadores generan capacidades para el desarrollo de iniciativas orientadas a la protección de la niñez.
Esta área de impacto tiene como resultado que niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, ejercen activamente su ciudadanía. Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó 6 proyectos asociados con esta área de impacto en 7 departamentos y 19 municipios. Llegamos a
personas beneficiarias directas únicas
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Para esta área de impacto, en el FY18 llegamos a cuales
personas beneficiarias directas únicas, de las
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes, es decir el
y de estas,
fueron niñas,
adolescentes y jóvenes mujeres, es decir un
Este índice mide la contribución de PLAN a que las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, ejerzan activamente su ciudadanía, a partir de cambios en: I. normas actitudes y comportamientos; II. recursos familiares y comunitarios y III. legislación, políticas y presupuestos.
Los principales resultados del índice para esta área de impacto son: de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, fortalecen sus capacidades de liderazgo, ejercen activamente la ciudadanía y posicionan en espacios públicos asuntos sobre sus derechos. de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, fortalecen sus conocimientos y habilidades para la participación en ejercicios de veeduría y control social de sus derechos. de iniciativas de madres, padres, cuidadoras y cuidadores que han promovido acciones de incidencia para el diseño de la política pública y planes de desarrollo.
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Esta área de impacto tiene como resultado que niñas, niños, adolescentes y jóvenes, especialmente mujeres, ejercen activamente su ciudadanía. Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó 6 proyectos asociados con esta área de impacto en 5 departamentos y 7 municipios. Llegamos a únicas.
personas beneficiarias directas
Para esta área de impacto, en el FY18 llegamos a cuales
personas beneficiarias directas únicas, de las
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes, es decir el
y de estas,
fueron niñas,
adolescentes y jóvenes mujeres, es decir un
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Nuestro Plan Estratégico de País 16 millones de razones, 16 millones de oportunidades aborda las cuatro áreas de resultado y las 6 área de distinción global (AoDG). Durante el FY18 ejecutamos 24 proyectos3, 12 proyectos en , 5 en , 6 en y 14 en Respecto de las AoDG, los proyectos ejecutados se asociaron de la siguiente manera: 5 proyectos en educación inclusiva de calidad; 8 proyectos en habilidades y oportunidades de trabajo y emprendimiento para las y los jóvenes; 7 proyectos en niñas, niños, y jóvenes como promotores activos de cambio; 6 proyectos en derecho a la Salud Sexual y Reproductiva para niñas y mujeres jóvenes; 7 proyectos en desarrollo de la primera infancia y 9 proyectos protección de la niñez, sensible al género. Los siguientes son nuestros resultados por cada área de resultado y en ellas las AoDG correspondientes:
Durante el FY18, Fundación PLAN estuvo presente en 25 departamentos y 202 municipios con proyectos asociados con el área de resultado Llegamos a directas únicas.
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personas beneficiarias
Un proyecto puede estar en más de un área de resultado y de AoDG. 16
En
en el FY18 llegamos a
personas beneficiarias directas únicas, de las cuales
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes, es decir el
y de estas,
fueron niñas, adolescentes
y jóvenes mujeres, es decir un
Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó proyectos haciendo presencia en municipios con proyectos asociados con ésta área de distinción global.
En el FY18, en la AoDG únicas, de las cuales
llegamos a
departamentos y
personas beneficiarias directas
fueron niñas, adolescentes y jóvenes mujeres, es decir el
Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó proyectos, haciendo presencia en municipios con proyectos asociados con ésta área de distinción global.
departamentos y
En el FY18, en la AoDG llegamos a
personas beneficiarias directas únicas, de las cuales
fueron niñas, adolescentes y
jóvenes mujeres, es decir el
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Durante el FY18, Fundación PLAN estuvo presente en 7 departamentos y 19 municipios con proyectos asociados con el área de resultado Llegamos a únicas.
personas beneficiarias directas
está compuesta por una sola AoDG en el FY18 llegamos a
,
personas beneficiarias directas únicas, a través de
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes, es decir el
proyectos, de las cuales
y de estas,
fueron niñas,
adolescentes y jóvenes mujeres, es decir un
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Durante el FY18, Fundación PLAN estuvo presente en 5 departamentos y 10 municipios con proyectos asociados con el área de resultado Llegamos a directas únicas.
personas
beneficiarias
está compuesta por una sola AoDG , en el FY18 llegamos a proyectos, de las cuales
personas beneficiarias directas únicas, a través de
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes, es decir el
fueron niñas, adolescentes y jóvenes mujeres, es decir un
y de estas,
En esta área de resultados y
distinción hubo un trabajo importante con hombres abordando los estereotipos de género y con ellos la construcción de masculinidades positivas con el fin de promover la igualdad de género.
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Durante el FY18, Fundación PLAN estuvo presente en 19 departamentos y 88 municipios con proyectos asociados con el área de resultado Llegamos a directas únicas.
En
personas beneficiarias
en el FY18 llegamos a
personas beneficiarias directas únicas, de las cuales
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes, es decir el
y de estas,
fueron niñas, adolescentes
y jóvenes mujeres, es decir un
Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó proyectos haciendo presencia en municipios con proyectos asociados con ésta área de distinción global.
departamentos y
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En el FY18, en la AoDG beneficiarias directas únicas, de las cuales
llegamos a
fueron niñas, adolescentes y jóvenes mujeres, es decir el
Durante el FY18, Fundación PLAN ejecutó proyectos haciendo presencia en municipios con proyectos asociados con ésta área de distinción global.
En el FY18, en la AoDG beneficiarias directas únicas, de las cuales
personas
departamentos y
llegamos a
personas
fueron niñas, adolescentes y jóvenes mujeres, es decir
el
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Haciendo uso de la estructura códigos de los outputs, en donde cada área de sub-impacto está asociada a cuatro códigos según el nivel de cambio esperado: 1. normas, actitudes y comportamientos; 2. recursos sociales, económicos, familiares y comunitarios; 3. provisión de servicios públicos y 4. legislación, política pública y presupuestos. En Fundación PLAN, a partir de vincular todas las acciones de programas, proyectos e influencia, hemos calculado nuestros resultados de acuerdo a cada una de estas cuatro dimensiones. Nuestros principales resultados de cobertura por nivel de Teoría de Cambio:
El 55% de las personas beneficiarias participaron en acciones orientadas a promover el cambio de normas, actitudes y comportamientos; el 24% en acciones relacionadas con cambios en recursos sociales, económicos, familiares y comunitarios; el 20% en acciones orientadas a cambios en prestación de servicios públicos y el 1% en cambios relacionados con legislación, política pública y presupuestos.
Desde la perspectiva de proyectos, de los 24 proyectos ejecutados durante el FY18, el 76% tuvo acciones para promover cambios en normas, actitudes y comportamientos; el 36% en recursos sociales, económicos y familiares; el 12% en prestación de servicios públicos y el 4% en acciones que impulsan y promueven cambios en legislación, política pública y presupuestos.
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Desde la perspectiva territorial, las acciones por territorio estuvieron concentradas de esta forma:
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En nuestro Sistema de M&E 45 grados, todos los proyectos, resultados, indicadores, actividades y sesiones, están asociados a los ODS a los que contribuyen. De esta manera calculamos el número de personas que participaron en actividades que contribuyen a determinado ODS. En Fundación PLAN hemos priorizado particularmente para hacerle seguimiento a nuestro trabajo con los ODS 5 y 16. Los siguientes con los resultados de cobertura por ODS y particularmente por los priorizados.
La anterior infografía significa, por ejemplo que el 41% de las personas beneficiarias del FY18, es decir 205.511, participaron en acciones relacionadas con el ODS 4-Educación de Calidad, mientras que el 40% del total de personas beneficiarias participaron en acciones relacionadas con el ODS 5-Igualdad de Género.
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Una persona puede participar en acciones vinculadas a más de un ODS
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Para los dos ODS priorizados, el 5 y el 16, nuestros resultados son los siguientes:
Durante el FY18, Fundación PLAN estuvo presente en 15 departamentos y 95 municipios con proyectos asociados al ODS 5. Llegamos a directas únicas.
personas beneficiarias
En acciones relacionadas con el ODS 5. Igualdad de género, en el FY18 llegamos a beneficiarias directas únicas, de las cuales y que de estas,
personas
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes, es decir el
fueron niñas, adolescentes y jóvenes mujeres, es decir un
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Durante el FY18, Fundación PLAN estuvo presente en 13 departamentos y 88 municipios con proyectos asociados al ODS 16. Llegamos a directas únicas.
personas beneficiarias
En acciones relacionadas con el ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas, en el FY18 llegamos a personas beneficiarias directas únicas, de las cuales es decir el
y que de estas,
fueron niñas, niños, adolescentes y jóvenes,
fueron niñas, adolescentes y jóvenes mujeres, es decir un
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Si desea profundizar nuestros resultados, puede consultar en nuestro repositorio de informaciรณn WIKIPLAN, los datos presentados haciendo uso del sistema de visualizaciรณn Tableau. Estos son los enlaces:
https://public.tableau.com/profile/ugc.fplan#!/vizhome/COBERTURAGLOBALJUL17JUN18FY18/0_COBERTURATERRITORIALGLOBAL
https://public.tableau.com/profile/ugc.fplan#!/vizhome/COBERTURAFY18REASDEIMPACTO/1_COBERTURATERRITORIALREADEIMPACTO1
https://public.tableau.com/profile/ugc.fplan#!/vizhome/COBERTURAFY18REASDERESULTADO/1_COBERTURATERRITORIALAPRENDER
https://public.tableau.com/profile/ugc.fplan#!/vizhome/COBERTURAJUL17-JUN18FY18REASDEDISTINCIN/1_COBERTURATERRITORIALREADEDISTINCIN1
https://public.tableau.com/profile/ugc.fplan#!/vizhome/COBERTURAJUL17-JUN18FY18NIVELDETEORADELCAMBIO/1_COBERTURATERRITORIALNIVELDETEORADELCAMBIO1
https://public.tableau.com/profile/ugc.fplan#!/vizhome/PLANENELODS5/COBERTURATERRITORIALOD S5
https://public.tableau.com/profile/ugc.fplan#!/vizhome/PLANENELODS16/COBERTURATERRITORIALOD S16
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