Mikrofon. Januar 2021. Številka 34. by Mikro+Polo

MIKROFON I N F O R M AT I V N A

O D DA J A

P O D J E TJ A

M I K R O + P O LO

Poštnina plačana pri pošti 2102 Maribor

VROČI MIKROFON

MIKROMENTORSTVO NOVA RUBRIKA Stran 52

S POEZIJO V NOVE ZMAGE Stran 11

VROČI MIKROFON

BREZPLAČNI IZVOD

JANUAR 2020

OCENJEVANJE VODIJ Stran 18

INDIVIDUALNO JAHANJE

PLAKETE ODLIČNOSTI STRAN 15

JANUAR 2021

MIKROFON

MEGAFONČEK

N O V E M B E R 1. november Andreja Matelič Obranovič 16 let v M+P Saša Popović 13 let v M+P Samo Klobučar 4 leta v M+P Luka Dobaj 2 leti v M+P 2. november Rojstni dan Ivana Klarić Došlić 4. november Manuel Robnik 1 leto v M+P 6. november Rojstni dan Aljaž Grlica 14. november Rojstni dan Boštjan Perko 16. november Rojstni dan Zdravko Kmetec 24. november Rojstni dan Pia Ulaga Čokl 27. november Rojstni dan Andreja Zimič

O MIKROFONU MIKROFON je dvomesečnik, ki izide deseti delovni dan v mesecu; v koledarskem letu bo predvidoma izšlo šest številk. Avtorji člankov v rubrikah GOLA V ETRU, TERENSKI MIKROFON, ŽELELI STE POSLUŠAJTE in MIKROVALOVKA so za pisanje člankov nominirani. Sistem nominacij pomeni, da avtor aktualnega članka določi oziroma izbere sodelavko ali sodelavca za naslednjo izdajo MIKROFONA. Zato pozorno

D E C E M B E R

preberi vsak članek; morda si nominiran-a ravno ti.

1. december Davorin Duišin 18 let v MIKRO+POLO Boris Grobelnik 18 let v MIKRO+POLO Branko Arnuš 8 let v MIKRO+POLO Aleksandra Caf 7 let v MIKRO+POLO Nino Sabolek 7 let v MIKRO+POLO Nina Mori 3 leta v MIKRO+POLO Marko Maroh 2 leti v MIKRO+POLO Gregor Banko 2 leti v MIKRO+POLO 5. december Rojstni dan Saša Caf … NIKOLI VEČ 49 8. december Nadja Gorinšek 3 leta v MIKRO+POLO 14. december Rojstni dan Mojca Vek Rojstni dan Branka Kadić 15. december Rojstni dan Branka Matjašič 22. december Hajrudin Čoko 5 let v MIKRO+POLO 23. december Rojstni dan Zoran Kodba 24. december Rojstni dan Janja Ogrizek Rojstni dan Darin Geržina 26. december Rojstni dan Domen Žugelj … NIKOLI VEČ 29 27. december Zlatka Nikl 2 leti v MIKRO+POLO 29. december Rojstni dan Matej Verbošt 30. december Rojstni dan Matjaž Dogša … NIKOLI VEČ 39 31. december Rojstni dan Jan Černezel Turk

Imaš vprašanje za strokovnjaka, si v dilemi, potrebuješ nasvet?

J A N U A R 1. januar Rojstni dan Anita Zorec … NIKOLI VEČ 49 Rojstni dan Selena Sotlar Vili Vidovič 18 let v M+P Darin Geržina 16 let v M+P Mojca Beranič 15 let v M+P Matjaž Černenšek 7 let v M+P Branka Matjašič 6 let v M+P 6. januar Rojstni dan Ružica Premzel Rojstni dan Matjaž Černenšek 12. januar Rojstni dan Hajrudin Čoko Maja Brezner 6 let v M+P 15. januar Aleksander Govedič 3 leta v M+P 16. januar Rojstni dan Maja Brezner Rojstni dan Marko Hanc Alenka Čebular 15 let v M+P Zlatko Mesarič 4 leta v M+P 17. januar Rojstni dan Branko Zorec 18. januar Rojstni dan Mirela Vučić 20. januar Rojstni dan Darja Lavrenčič 26. januar Rojstni dan Andreja Staniša 27. januar Rojstni dan Matjaž Podgornik 31. januar Malica iz MIKROVALOVKE 2

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

V našem podjetju je zaposlenih ogromno strokovnjakov z različnih področij, ki ti morda lahko pomagajo. Zaposlujemo vsaj enega arhitekta, biokemika, biologa, biotehnologa, ekonomista, elektrotehnika, farmacevta, geografa, gradbenika, informatika, kemijskega tehnologa, kemika, lesarja, medijskega komunikologa, mikrobiologa, pravnika, strojnika, živilskega tehnologa; skratka vse od A do Ž. Svoje ideje, članke, predloge, mnenja, pohvale, komentarje, vprašanja ipd., lahko kadarkoli oddaš v enega od nabiralnikov z napisom MIKROFON – prvi se nahaja pri vhodu za zaposlene v upravni stavbi, drugi pa pri vhodu v skladišče. Prav tako pa nam lahko pišeš na elektronski naslov marketing@mikro-polo.si. Veseli bomo vsakega pisma.

MIKROFON informativna oddaja podjetja Mikro+Polo številka 34, januar 2021 I Z D A J AT E L J Mikro+Polo d.o.o., Zagrebška cesta 22, Maribor T 02 614 33 00, F 02 614 33 20 E marketing@mikro-polo.si, W www.mikro-polo.si UREDNIŠKI ODBOR Breda Kodba, Mirjana Mladič, Branka Kadić, Darin Geržina, Marko Hanc ob pomoči avtorjev člankov O B L I K O VA N J E I N P R E L O M marketing Mikro+Polo TISK Tiskarstvo Črnčec, Maribor NAKLADA 150 izvodov PRISPEVKI, VPRAŠANJA, PREDLOGI, PRIPOMBE marketing@mikro-polo.si besedila niso lektorirana

INTRO

2 x DA MARKO PODGORNIK VERDEV

Malce drugačen uvodnik …

n lep dober dan vsem skupaj. Če vse teče oziroma je šlo vse po načrtu, ste prvo letošnjo številko našega internega časopisa MIKROFON v roke prejeli v četrtek, 21. januarja, ob 10. uri. Zakaj? Da boste zraven. Kot že zapisano, danes je četrtek, 21.1.2021 in ura je 10.00. Na Upravni enoti Maribor v eni izmed pisarn v prvem nadstropju stojimo Gašper, moja malenkost in uradna oseba – matičar. Trem osebam je namreč dovoljeno prisostvovati poroki v času epidemije in veljavnih ukrepov. Ne vem, če bom zaradi nervoze imel čas misliti na kaj drugega, kot na dogodek, ki se mi ravnokar odvija pred očmi in katerega nepogrešljiv del sem, hehe. A na vas bom vmes zagotovo pomislil, saj vas uvodnik prebira več kot 100. Pa četudi vas bo ob 10.00 le nekaj, ki takoj pograbite še toplo, svežo številko in se zaženete v uvodnik, se zanašam na vas. Ker vem, kako hitro se širi glasovna pošta znotraj zidov naše utrdbe … Dvakrat DA in evo, spet poročen. Če sem se zjutraj zbudil še kot Podgornik, bom šel spat z novim priimkom. Oziroma z dodatnim. Če je

MIKRO+POLO do sedaj imel samo prvega moža te firme, je zdaj dobil še »prvo damo« - ustrezno analogijo najdite sami (dama ni ravno primeren izraz, pa prvega zakonskega prepira tudi ne bi rad imel zaradi tega …). In če so zabave prepovedane, se bomo mi prilagodili. Poroko, pa naj bo pederska, gejevska ali klasična, je potrebno zapiti oziroma ji vsaj nazdraviti. Kolikor vem, je Nino spet poskrbel za posebno kosilo, naša Tadeja je pripeljala nekaj ohlajenih penin, z Gašperjem pa sva torto že zjutraj dala na hladno. Zatorej vljudno vabljeni v jedilnico. Dovolj o tem; prav je, da napišem še nekaj o letu 2020, ki smo ga pred tremi tedni zaključili. Leto 2020 je bilo zelo zanimivo leto. Kot, da bi slutil, sem vam prvi teden januarja 2020 poslal sporočilo, s katerim sem to leto označil kot leto poguma. In pogum smo res potrebovali. Predvsem na začetku prvega vala, ki nas je prizadel sredi meseca marca, ko smo zbežali domov. Od doma smo pridno delali, rušili vse rekorde in dokazali, da skupaj zmoremo. Po vrnitvi na Zagrebško nam je Darin organiziral nepozaben After Corona Party. Špricala sta pivo in pena, uvod v poletje je uspel. Julij, čeprav poletni mesec, je bil eden močnejših (nad 2 mio prometa), avgust pa je

bil poletju primeren. Len in počasen. Septembra smo začeli ponovno gristi; celo tako močno, da nekateri do konca leta sploh nismo opazili, da smo sredi drugega vala epidemije in da imamo obilico novih vladnih ukrepov. Ker nimamo prijateljev na pravih položajih in ker v žepu nimamo milijona evrov, se velikih poslov v času epidemije nismo šli. Nekateri ste mi to »očitali«, češ glej (n)jih, kako služijo, na tem mestu bi lahko bili mi … A čista in mirna vest je najboljša popotnica za dolgo potovanje, kot se ga gremo v MIKRO+POLO. Tako smo vseeno prišli do 20,85 mio EUR prometa, kar je 20 % več kot leta 2019. Rekorda pa nismo postavili samo v Sloveniji; rekorderji so tudi naši sodelavci v Sarajevu, ki so pridelali 2,17 mio BAM (ca. 1,1 mio EUR) in tako za kar 35 % povečali promet glede na leto 2019. Naša pozitivna energija se je v letu 2020 očitno z Balkana razširila tudi k severnim sosedom; če so nas pred približno 15 leti imeli za »yugose« in je bilo vse proizvedeno v Sloveniji v očeh Avstrijcev povezano s slabo kvaliteto, smo v letu 2020 v Avstrijo prodali za več kot 1 mio laboratorijskega pohištva, označenega z MADE in SLOVENIA. In kar je najpomembneje – želijo si ŠE. Naj si nas v letu 2021 želijo tudi vsi ostali kupci! JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

2020 – KAKŠNO LETO! ALEKSANDRA PEHARDA

Vztrajnost in delo se na koncu vedno izplačata.

si tisti, ki smo gledali slavni muzikal Mamma Mia 1, se spomnimo začudenih obrazov obeh Sophijinih prijateljic, ko izvesta, da ima Sophia za svojega očeta kar tri kandidate. V tistem trenutku z izbuljenimi očmi rečeta: OMG. Nekako tako bi lahko opisali leto 2020. In v nadaljevanju dodali: What a Year! Končno lahko mirno zaključim, da se je uresničila tudi moja osebna tiha želja. Želja, s katero sem nenehno »težila« direktorju; v smislu, kdaj se bo že enkrat vse poklopilo. Vedno se zgodi, da del programa ruši re-

korde, drugi pa stopiclja in se nekako, iz takšnih ali drugačnih razlogov, ne more izviti iz slabih rezultatov. No, za 2020 velja tisto prvo – da se je več ali manj vse poklopilo. Izkazalo se je, kako pomembni so vztrajnost, pokončna drža in sledenje načelu MIKRO+POLA – biti podjetje z dodano vrednostjo, z najboljšo oskrbo našim zvestim in novim kupcem ter zavedanje pomembnosti vpliva odlične delovne klime. Vse to nam je prav v kritičnih in spremenljivih časih najbolj pomagalo. A idej in energije še kar ne zmanjka, saj prav vsi v ekipi prekipevamo od pozitivizma, prijaznosti, spoštljivosti in brige za vse nas in naše kupce! To

je enostavno »win-win« situacija, na kateri bomo gradili tudi v prihodnje. In tukaj ne bo popuščanja! Če želimo pluti uspehom naproti, večjih odklonov ne smemo dopustiti. Na barki moramo biti zbrani, načelni, prijazni, korektni in predvsem odgovorni. Napake so privilegij, osebni razvoj pa nuja. Če pogledam našo plovbo v letu 2020, bi jo lahko opisala kot plovbo po zraku – torej smo bili na nekakšnem hidrogliserju. Hitro smo se organizirali, hitro našli nove rešitve in hitro ukrepali. Izkazali smo se tako dobro, da smo pri iskanju dodane vrednosti za naše kupce podrli vse rekorde. Seveda je bilo leto naporno za vse nas in tudi zame osebno. Naporno zame v smislu sledenja vsem idejam, željam, iskanju iskric v očeh mojih sodelavcev in pri odganjanju vseh skrbi. In skrbi smo v letu 2020 imeli enormno. Vsi mi.

A ta napor ni mišljen, kot da nam, mi, je težko. Če ta napor pogledamo nazaj, bi se mu danes vsi več ali manj nasmejali. 4

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

Naša ekipa se je tudi v letu 2020 širila, kakor tudi program, in tako planiramo tudi v 2021. Odpira se nam kar nekaj izvrstnih sodelovanj z renomiranimi tujimi partnerji, ki bodo zagotovo imela velik vpliv tako na naše poslovanje kot na razmere na trgu. Sem pa vseeno zaznala nekaj »fun factov« naše ekipe. Dejstev, ki nas delajo drugačne, uspešne, vesele in srečne:  Vse

mora biti takoj in zdaj. Po možnosti včeraj. Čez minuto je že prepozno in obstaja (seveda le v glavah) velika verjetnost, da bomo posel izgubili, RVC bo padel, ne bomo dosegli plana in prišel bo potres. Ali povedano drugače: če se od daleč približuje dež, nevihto vidimo tik pred vrati. Če je na jasnem nebu en sam bel (ne siv) oblak, obstaja velika mož-

nost za dež, skratka naša borba za posel in strah, da ga izgubimo, sta tako močna, da so reakcije skupine tako intenzivne in hitre, da idejam komaj vsi sledimo: IT, marketing, servis in logistika. Ter tudi jaz sama.  Natančno

se ve, kaj vse obsega naš prodajni program, a če je potrebno, se organiziramo in naštudiramo tudi »skafandre«, pa aparate, o katerih smo včasih samo sanjali, nove programe … Skratka: You name it!

 Imamo take, ki vedo o kupcih vse,

tudi ko zbolijo njihovi otroci ali so jezni na tašče, do takih, ki ne potrebujejo »small talka«, v smislu vzemi ali pa ne zaj ….. A so vsi v svojem poslu izjemno uspešni.  V

naši ekipi imamo tihe, glasne, mirne in energične, imamo gentlemene, lovce, športnike, jahačice, vrtnarke, adrenalinke, uživačke, potapljače, odbojkaše, smučarje, hedoniste … Kaj nam je skupnega? Vsi smo BORCI in predvsem ljudje z dušo. Vidi se, da imamo enake korenine bivše juge – vsi za enega in en za vse!

 Potrebno

je tolažiti, bodriti in včasih pomiriti, ko v naše nadstropje

kdaj pade kakšna bomba iz petega nadstropja … a na koncu se vedno vsemu smejimo in se nagradimo s kakšnim domačim …. pecivom seveda. Ne bom ponavljala, kako ponosna sem na svoje sodelavce. Bom pa s tem člankom izrazila moje veselje in potrditev, da se vztrajnost in delo na koncu vedno izplačata, sploh, če sta zgrajena na zdravih, poštenih in načelnih temeljih. Draga ekipa: kapo dol!

Obstaja pa v zgodbi 2020 žal tudi zelo čustven dogodek, ki nas je zelo zaznamoval, se nas dotaknil, mene še posebej. Našega Marjana ni več med nami. Našega vedno nasmejanega, iskrenega, marljivega, poštenega in enostavno človeka z veliko začetnico. Marjan, ki mi je bil vzor v svojih pogledih na življenje in v medsebojnih odnosih ljudi. Zelo sem počaščena in ponosna, da sem imela možnost biti del njegovega življenja, del razmišljanj o življenju in pomembnosti biti le ČLOVEK.

JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

ODDELEK PODPORE KUPCEM V LETU 2020 NINA MORI

To je bilo leto, ki si ga bomo še posebej zapomnili …

leto smo stopili POGUMNO, kot nas je ob začetku leta nagovoril naš glavni direktor. Nihče od nas si ni mislil, da bo to res leto poguma. Postalo je več kot to, postalo je leto sodelovanja, leto podpore in leto razumevanja. Plane, ki smo si jih postavili po že uspelih ciljih povezovanja v letu 2019, smo še dodobra dodelali. Tukaj izpostavljam predvsem projekte in tabelo inštalacij, ki je pomembna tako za prodajo, podporo kupcem, servis in skladišče pri odpremi blaga. Do potankosti smo skupaj s servisom izpilili potek celotnega procesa, ga čez leto nadgrajevali in dopolnjevali. Za dodatno pomoč servisu pri vodenju in organiziranju smo zaposlili sodelavko Branko. Čaka naš še preverjanje zadovoljstva kupcev po opravljeni inštalaciji, ki je v planu v tem letu. Ekipa, nadaljujmo v tej smeri odlične podpore vse od ponudbe do končne inštalacije še naprej. Bravo! Do izraza v lanskem letu sta prišla povezanost tima in sodelovanje celotnega podjetja. V prvem valu z delom od doma, prav tako v drugem valu, ko smo kupcem nudili vso podporo s sedeža podjetja. V kolikor smo bili v prvem valu za medsebojno komunikacijo povezani preko MS Teamsov in telefonov, v drugem valu vso podporo kupcem 6

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

nudimo iz sedeža podjetja na medsebojni razdalji, z vsemi zaščitnimi ukrepi in, na kar smo zelo ponosni, čim manj okužbami, da naše delo kljub povečanemu obsegu dela ne trpi in je vse opravljeno v dogovorjenem času. Ko smo mi ali drugi oddelki potrebovali pomoč in podporo, smo se odzvali vsi brez oklevanja in premišljevanja. Tu in tam je dobro klimo v oddelku porušil kakšen klic kupca, predvsem za nepravočasno dobavo blaga. Z vso mirnostjo in na koncu profesionalnostjo naših referentov v podpori razumevanje

za nastalo situacijo dosežemo še pri tako zahtevnem kupcu. Odlično! Nadaljujmo v tej smeri. Covid-19 nam je v lanskem letu v podpori kupcem prekrižal kar nekaj zastavljenih ciljev, sploh na področju IKT podpore, tako, da se letos postavimo v vrsto in izrazimo naše želje za hitrejše delo in podporo kupcem, da delamo res na tisti zastavljeni vrhunski storitvi do naših kupce in se nagibamo v smeri Customer Experience-a, ki je zelo pomemben tako za nas kot naše kupce.

Čaka nas kar nekaj SAP izzivov za nastavitve obvestil prodajnih nalogov ZTAN postavk, analiz odprtih prodajnih nalogov, nujnih naročil in dobav dobaviteljev, prenovi našega RT-ja, klicnega centra in še kaj. Sicer je virus še v zraku in bo trajal še kar nekaj časa, vendar ob okrepitvi IKT oddelka vemo, da bomo naredili korak naprej tudi na tem področju. In nenazadnje se veselimo skupnih petkovih srečanj oddelka v sladki pisarni, da preletimo zadeve tedna. Zaključim lahko z besedami: leta 2020 smo bili povezani in odlično sodelovali.

Velika pohvala iz te strani celotni verigi Mikro+Polo, v prvi vrsti prodaji in našim prodajalcem na terenu, vsem referentom v podpori kupcem in prodaji iz hiše, pridnim rokam naših fantov in dekleta v skladišču, celotnemu servisnemu timu, IKT oddelku za čaranje ekstra želja, oddelku Lab Interior in proizvodnji za daleč najlepše pohištvo, ne smemo pozabiti na Nina in Saško, ki nam vsakodnevno pripravljata zajtrke in kosila ter seveda na našega generalnega direktorja, ki nas je »pogumno«, z ekstra dolgimi navodili vodil skozi celotno leto. Leto zaupanja! pripravljeni smo.

JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

IZZIVNO LETO 2020 … JURE MLAKAR

… v oddelku proizvodnje laboratorijskega pohištva. la in obseg dela je naraščal iz meseca v mesec, celo do te mere, da smo bili v mesecu novembru primorani uvesti dvoizmensko delo v celotni proizvodnji.

a se vrnem na začetek leta 2020 – bili smo v velikem stresu, kajti takoj po praznikih, na samem začetku leta, smo začeli z montažo prvega velikega projekta v Nemčiji, Toyo Tires v bližini Düsseldorfa. Tako turbulentno kot se je leto 2020 začelo, se je tudi končalo. Vmes pa se je zgodilo še precej zanimivega … Prvi kvartal smo začeli nadvse spodbudno, nato je udaril COVID-19. Zame osebno je bil prvi val korone eden najbolj stresnih obdobij v mojem življenju. Negotovost, nepoznavanje situacije, vezane na COVID-19, strah pred prihodnostjo … Naš oddelek dejansko mesec in pol ni prejel enega resnega povpraševanja, vsi glavni partnerji so bili v 8

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

»lock downu«. V tem času nam je kljub vsemu uspelo izvesti montažo na projektu Hygienicum v Gradcu. Ni bilo prijetno obdobje, predvidevam, da za vsakega od nas. Ker po dežju vedno posije sonce, so se po vrniti iz »lock downa« stvari začele odvijati z neverjetno hitrostjo; vsi trgi so oživeli, naročila so prihaja-

Ob tej priložnosti bi se želel iskreno zahvaliti vsem zaposlenim (tu imam predvsem v mislih fante v proizvodnji in montaži), ki so trdo delali in nesebično žrtvovali kar nekaj sobot, ter oddelkoma prodaje in marketinga, ki sta nesebično priskočila na pomoč in posodila nekaj parov rok, da smo uspešno prebrodili povečan obseg dela. Med drugim smo se prijavili na razpis Spodbude za digitalno transformacijo MSP, na katerega so se osnovne priprave začele že novembra 2019. Intenzivnejša priprava na razpis je sledila v začetku leta 2020, saj je bil rok za oddajo razpisne dokumentacije 1. april 2020. Projekt

digitalne transformacije posega v veliko oddelkov podjetja, še posebej pa v oddelek LAB INTERIOR (podrobneje opisano v prejšnjih Mikrofonih). Tik pred oddajo je izbruhnila epidemija COVID-19, kar je pomenilo delo od doma in vsem nam znane ukrepe. Zapletlo se je tudi pri razpisu, saj je bil najprej zamaknjen, pozneje pa ukinjen (pripravljene smo imeli 90 % dokumentacije). Poleti pa je kot strela z jasnega prišla novica, da je razpis v spremenjeni obliki ponovno objavljen. Razpis je bil objavljen 14. avgusta 2020, rok za oddajo pa je bil 18. september 2020. V tem kratkem času smo uspeli celoten projekt Digitalne transformacije prilagoditi novim razpisnim pogojem ter oddati vso potrebno dokumentacijo za razpis. 30. oktobra 2020 je prišla vesela novica, da smo razpis dobili. Zavedati se je potrebno, da je bil skoraj v celoti projekt pripravljen »in house« in glede na to, da je bil to eden zahtevnejših razpisov, sem izjemno ponosen na uspeh ekipe in ji ob tej priložnosti še enkrat čestitam. Proces digitalne transformacije moramo zaklju-

Preteklo leto smo zaključili s 2.343.252,40 eur prihodkov, kar predstavlja 30,3 % rast glede na leto 2019. Dobro polovico prometa je bilo ustvarjenega v Avstriji in Nemčiji. Ostale države, kjer smo prav tako uspeli postaviti naše laboratorije, so poleg Slovenije še Belgija, Bosna, Hrvaška, Irska, Kanada, Malta, Nizozemska, Portugalska, Švica in Velika Britanija.

čiti do 30. septembra 2021. Poslovanje bo po zaključku projekta boljše, hitrejše in učinkovitejše. Leto 2020 se je zaključilo z drugim koronskim valom, vendar sta, kar se ekonomije tiče, Evropa in svet tokrat odreagirala bistveno bolj umirjeno, zato lahko z optimizmom zremo v prihodnost. Verjamem, da je kljub vsem težavam povezanim s pandemijo, pred nami uspešno leto. Vsaka kriza ponudi priložnosti. Prepričan sem, da bomo to znali izkoristiti. To bomo dosegli z medsebojnim zaupanjem, pomočjo in asertivnim odnosom tako do internih kot zunanjih kupcev! JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

2020. GODINA IZ HOLLYWOODSKIH FILMOVA IVANA KLARIĆ DOŠLIĆ

Mikro+Polo Sarajevo Alen i Zerina. Hajro je obišao više bolnica i zdravstvenih ustanova nego korona virus. Isporuka robe je bila obustavljena samo na 2 sedmice. Nakon toga smo, skupa sa Darinom, uspjeli održati sedmične uvoze. Uvezli smo etanola da nam može biti da pokrenemo vlastitu destileriju alkohola.

ekada davno, živio je jedan Kinez koji je pojeo šišmiša. I tada je sve počelo …

Promet je rastao iz dana u dan, iako je više od pola firme "sjedilo" kod kuće. U odnosu na 2019. imali smo rast prometa sa 824.000 eur na 1.100.000 eur, najbolji promet od osnivanja Mirko+Pola u Sarajevu.

BiH je zemlja, koja je imali tri pandemije. U FBiH, RS i Brčko Distriktu su na snazi različita pravila, a isti ljudi i virus. Opet su isplivali "ratni profiteri", pa su nam firme za proizvodnju namještaja ili malina uvozile respiratore, testove na virus i zaštitu. U martu, kada je sve započelo, vlasti su prvo zatvorile škole, javni prevoz, vrtiće, restorane i prodavnice.

PCR je postao svakodnevna fraza od automehaničara do ljekara. Qiagen izolacijski testovi za SARS-CoV-2 su se uspješno prodavali. Svi su tražili etanol, dezinfekciju, epice, tipseve. Svi su poludili! Uspjeli smo, svi zajedno, da podignemo prodaju, isporučimo naručeno, promjenimo komunikaciju sa kupcima sa e-maila i telefona do Vibera, WhatsUp-a i Messenger-a.

Dio Mikro+Polo tima, koji ima školarce i malu djecu, radio je 2.5 mjeseca od kuće (1 mjesec = 1 duuuga godina). Period, koji niko od nas neće zaboraviti. Od kasnih noćnih poziva WHO i UNDP-a, do on-line nastave, matematike i gramatike, spremanja ručka i naravno čišćenja. Međusobno smo se podržavali, žalili, bodrili i išli naprijed.

Zoom, BluJeans i Teams je postao normalan način komuniciranja sa dobavljačima. Veliki fokus smo stavili na on-line promociju, webinare i mailinge. Organizovali smo dosta webinara sa našim kupcima, koji su bili uspješno sprovedeni.

Uveden je policijski sat od 20:00 – 5:00. Na posao si mogao da ideš samo uz potvrde poslodavca. Na posao su dolazili samo najhrabriji: Hajro, 10

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

U junu, kada je kao virus "otišao preko granice", Alen i Mirela su bili "pozitivni". Alen je proveo dvije sedmice u bolnici. Bio je najzdraviji pacijent u cijelom kantonu. Amina je bila u izolaciji tri puta, a nikada nije bila "pozitivna".

Krajem ljeta nam je Miha javio da napušta Mikro+Polo i da će ga zamjeniti Ivan. Od tada, oni dolaze u Bosnu svake dvije sedmice, a još nikad nisu došli. Inventuru smo uspješno realizovali na ugodnih -6 °C. Novoletnu zabavu smo prvi puta (nadamo se i zadnji) pratili iz Sarajeva. Naredbe Kriznog Štaba su se smjenjivale svakodnevno. Obavezno maska! Ne treba maska! Maska mora prekrivati nos! Maska može i ispod nosa! Samo FFP3 maske štite od virusa! Štite i FFP2! Mogu i N95! Nisu loše ni one što ih baka sašije od stare košulje. Latex rukavice obavezne! Latex rukavice nisu obavezne! 5 m razmaka! 2 m razmaka! 1,5 m je sasvim dovoljno (javili telefonom iz WHO)! Peri ruke, lice, kosu, nos, vrat, nokte, noge, kuću, igračke, kruh, mlijeko – sve peri, čisti, ribaj … Djeca ne smiju vani! Djeca smiju vani ali samo da sjede u autu i gledaju! Penzioneri ne smiju ni disati, ni živjeti! Penzioneri mogu malo proviriti kroz prozor! Penzioneri mogu, samo četvrtkom, izaći na 2 h vani! Smiješ na more! Ne smiješ na more! Na plaži obavezna maska! Krizni Štab je postao „krizan“ za sve osim za sebe same. Ali prodavnice bijele tehnike i namještaja su radile, jer su one bile najbitnije u ovim kriznim danima. Ne treba ti hrana, ali jedan dobar kauč bi svkako dobro došao uz veliki plazma TV.

VROČI MIKROFON

2020 V ODDELKU LOGISTIKE SAMO PODGORNIK

S poezijo v nove zmage.

Rekordno leto je blo šteto, od pandemije vse prekleto. Začelo trdo se je marca, od meta puške PV-ja Šarca.

Še maske, kape in očala, vsem kupcem našim 100x hvala. Ker garali smo od zore, je Domen šel, saj več ne zmore.

Smo škatle v nov dizajn odeli, zdaj smo še lepši, sveži, beli. Da cyan trak od firme logo, bi zdržal še uspehov mnogo.

Pa naša Darin in Brigita, carinila sta kot navita. Še na trenutke brez bontona, ostala je celo Simona.

Je prišel Covid, tiho, in vitro, montirali smo kar na hitro, razkuževalce in nov milnik, dobili smo tud nov hladilnik.

Za konec leta, tik pred zdajci, zafrknili so nas Kitajci. Potem za vsako pi ….rijo obrnili smo se na Pio.

Ko treba delat je blo v izmenah, pognala kri nam je po venah. Takrat se je začela saga, je Domen prišo, da pomaga. Anita, Branko, Andrej in Jaka, to se videlo je iz zraka, pa še Boško in pa Saša, najboljša je ekipa naša. Zdržali silne smo nalete, komaj folgali pakete, mnoge želje in kaprice, pa Covid teste, rokavice … JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

VESELO IN RAZGIBANO LETO 2020 MATJAŽ PODGORNIK

Pregled dela v Oddelku servisa.

eto 2020 se je za servisni oddelek pričelo oziroma bolje povedano nadaljevalo veselo.

V decembru 2019 smo imeli za zaključiti veliko inštalacij in projektov, kar posledično pomeni, da se je veliko servisnih posegov zamaknilo na lanski januar. Februar je bil prav tako poln raznih popravil, rednih servisov in seveda inštalacij, serviserji so počasi prihajali na zeleno vejo in kupci so bili zadovoljni.

Začetek marca se je nadaljeval v podobnem tempu, saj dela ni primanjkovalo. Delali so se že plani za celoten mesec, do dneva K (beri korona). Dan, ko se nam je življenje obrnilo na glavo in smo vsi začeli delati od doma, celo serviserji. Zamislite si npr. serviserja hladilnika, ki dela od doma. Kupec ga pokliče in sporoči, da aparat ne hladi, serviser po telefonu daje navodila v stilu »z imbus ključem razstavite kontrolno ploščo in preverite napetost na pinu 21 in 28. Nato na hladilnem sistemu preverite ventilček za plin, prislonite uho in poslušajte, ali kaj piha ven. Če ne, malo pihnite notri …« Malo heca, saj si je težko predstavljati serviserja, ki dela od doma. Pri nas je to pomenilo »štart od doma« in ne delo od doma. Vsak serviser je imel svoj služben avto, s katerim je lahko šel na teren. Serviserjem se še sedaj toži po takšni organizaciji (vsak svoj avto). Kupci so nas klicali samo zaradi nujnih zadev, zato se je delo zmanjšalo za več kot 50 %. Vse inštalacije so se zamaknile na mesec maj oziroma junij. Nekatere projekte nam je vendarle uspelo izpeljati, tako sta recimo serviserja na skupno inštalacijo šla vsak v svojem avtu. Takrat smo bili namreč res vsi zelo prestrašeni glede novega virusa, saj noben ni vedel, kaj nas lahko doleti. Dob-

Projekt ARSO 12

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

ra stvar glede »lock downa« so bile prazne ceste, saj si do Ljubljane srečal mogoče 10 ali 20 vozil, kot sredi noči. Glede projektov je potrebno omeniti predvsem dva večja. Prvi je nadaljevanje projekta ARSO Sinica iz leta 2019, kjer sta Boris in Jan na terenu po celi Sloveniji uspešno inštalirala polovico od 80 aparatov. Drugega projekta niti ne bi omenjal, če ne bi bilo toliko težav z delovanjem aparatov. In še danes, več kot pol leta po začetku, še vedno ni vse bp. Gre za dva hitra zamrzovalnika krvne plazme pri kupcu v Ljubljani. Težave so bile predvsem v nestabilnem delovanju aparatov, zaradi česar so dvakrat iz Luksemburga prišli serviserji dobavitelja BMedical. Seveda ni šlo brez zapletov niti pri prihodu serviserjev, saj smo gospode na Brniku zadnji trenutek rešili pred obvezno 14 dnevno karanteno;

vse to se je namreč dogajalo sredi prvega vala korone. Na tem projektu moram pohvaliti predvsem naša serviserja Matjaža – Černenška in Lešnika – ki nista nikoli vrgla puške v koruzo in odnehala s popravili, čeprav je velikokrat bilo že brezupno. Nikakor pa ne bi mogli brez zunanje strokovne pomoči, saj nam je vseskozi pomagal Tomaž Kmetič, izkušen serviser hladilne tehnike, hvala tudi njemu. Zaradi profesionalnega odnosa serviserjev nam kupec, kljub mnogim težavam, še vedno zaupa. To je dokaz, da je z odkrito komunikacijo in profesionalnim nastopom, kljub težavam, možno kupca ohraniti zadovoljnega.

V drugi polovici leta smo zaposlili dva nova sodelavca, Tilna in Branko K. Zdravko je namreč potreboval pomoč pri servisu pomivalnih strojev, da se lahko bolj posveti kalibracijskemu laboratoriju in tukaj je vskočil Tilen. Do konca leta je tako lahko sodeloval na številnih inštalacijah in popravilih pomivalnih strojev, saj smo jih imeli kar nekaj, zahvaljujoč dobri prodaji Zorana.

Pohvaliti moram celoten tim servisa, saj so se vsi izkazali in takrat, ko je bilo to potrebno, drug drugemu pomagali.

Branka je prevzela celotno podporo servisu in tako razbremenila serviserje in mene. Pridružila se nam je v začetku drugega vala korone, zato ji pri uvajanju ni bilo lahko, saj ga je imela večinoma preko orod-

ja Teams. Pri moji daljši odsotnosti zaradi poškodbe rame se je prihod Branke takoj izkazal za pravilno odločitev, hitro je osvojila rutinske in vsakdanje naloge in s tem pomagala celotnemu timu. Zahvaliti se moram tudi Damjanu, ki me je med mojo odsotnostjo nadomeščal in organiziral delo serviserjev. December je bil, kot že zadnja leta, zelo vesel, sploh, kar se tiče dela v servisu. Čakalo nas je namreč veliko število inštalacij, ki jih je bilo potrebno izvesti pred prazniki. Redno smo s podporo in kupci usklajevali terminske plane inštalacij, tako so fantje v enem dnevu organizirali tudi več kot 5 inštalacij in dobav pri Projekt Transfuzija

različnih kupcih.

Pozabiti ne smem na Matjaža Babiča, ki je izvajal številne kalibracije v laboratoriju in na terenu. Vsekakor bi mu šlo veliko lažje od rok, če bi imel boljšo podporo s strani IKT oddelka, vendar bomo to v letošnjem letu popravili. Še nekaj malega statistike. V letu 2020 smo inštalirali več kot 250 aparatov, od tega več kot 50 hladilnikov oziroma zamrzovalnikov. Vse inštalacije so bile opravljene na končni lokaciji kupca po celotni Sloveniji. Serviserji so prevozili več kot 150.000 kilometrov, kar je skoraj štirikratna pot okoli Zemlje oziroma skoraj polovica poti do Lune. JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

GREMO NAPREJ! DAMIJAN MALI

Pestro leto v Oddelku informacijsko komunikacijske tehnologije.

a nami je zelo pestro leto, v katerem novih izzivov za IKT oddelek ni primanjkovalo.

V začetku leta smo zagnali nov Mikro+Polo portal, tik pred prvim valom koronavirusa zamenjali naša dotrajana strežnika in pričeli z nadgradnjami oziroma menjavami strežnikov v našem virtualnem okolju. Z uvedbo MS Teams, novim požarnim zidom in zmogljivejšimi strežniki smo uspešno preživeli tudi skoraj dvomesečno obdobje dela od doma večine zaposlenih. S selitvijo vseh predalov elektronske pošte v Microsoftov oblak, smo lahko upokojili enega izmed naših navideznih strežnikov, nekaj pa jih ta usoda čaka v tem letu. Z uspešno prijavo in pridobitvijo sredstev Podjetniškega sklada za sofinanciranje projekta Digitalne transformacije smo za potrebe Lab Interiorja nabavili zmogljivi delovni postaji s programskim paketom SolidWorks za pomoč pri načrtovanju in proizvodnji laboratorijskega pohištva. V okviru projekta Digitalne transformacije smo izpeljali tudi temeljit varnostni pregled našega informacijskega sistema in na podlagi rezultatov pregleda odpravili ključne pomanjkljivosti, nekaj zadev, vključno z izobraževanjem zaposlenih na temo informacijske varnosti, pa nas še čaka v bližnji prihodnosti. Seveda pa se v preteklem letu nismo posvečali le strojni in program14

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

ski opremi, ampak smo pomagali prodaji pri pripravi cenika v obliki baze podatkov za enega naših največjih kupcev oziroma njihov Buying Engine, sodelovali pri prenovi iskalnika na Marketu, uvedbi novih e-računov, izdaji blaga za Lab Interior s pomočjo ročnega terminala itd … V decembru se je naš oddelek kadrovsko okrepil z Aljažem, ki bo nudil IKT podporo Oddelku prodaje.

V tem letu bomo nadaljevati s takšnim tempom in med pomembnejšimi cilji, ki smo si jih zadali, so priprave na prehod na novo verzijo SAP ERP in CRM sistema, prikaz preglednejših poročil s pomočjo MS Power BI orodja, ureditev centralizirane baze matičnih podatkov o materialih v prodajnem sortimentu, nadgradnja še preostalih strežnikov v virtualnem okolju in zagotovitev delovanja naših sistemov v primeru izpada naše strojne opreme z rezervo v oblaku. V okviru priprav na prehod na novo verzijo SAP ERP in CRM sistema, bomo poskusili do konca

leta zagotoviti testni različici obeh sistemov, z uvoženo večino naših podatkov iz produkcijskega okolja, da bomo lahko v čim bolj realističnih pogojih izvedli testiranje novih sistemov in spoznali njune prednosti oziroma slabosti in po potrebi prilagodili naše procese spremembam, ki ju nova sistema prinašata. Vsemu temu moramo na koncu prilagoditi še naš (novi) Market. SAP S/4 HANA Zaradi napovedane ukinitve razvoja in podpore naši različici SAP ERP sistema bomo morali našo verzijo ERP-ja zamenjati z novejšo. Skrajni rok za menjavo je sicer postavljen v leto 2027, ampak zaradi množice prednosti in novih orodij, ki jih s sabo prinaša nov SAP S/4, bi želeli ta prehod izpeljati čimprej. Če naštejem samo nekaj najpomembnejših prednosti, so to npr. bistveno hitrejše izvajanje podatkovnih poizvedb, podprta umetna inteligenca, vgrajena orodja poslovnega poročanja, poenostavljena administracija in upravljanje, enostavnejši razvoj novih funkcionalnosti, uporabniških vmesnikov in programov itd.. SAP C/4 HANA Tudi SAP CRM je doživel prenovo in uporabnike navdušuje z množico novih funkcionalnosti – od »ticketing« sistema, marketinške avtomatizacije, naprednih orodij za analizo, do novega servisnega modula za podporo serviserjem in terenskemu delu.

VROČI MIKROFON

PLAKETE ODLIČNOSTI 2020 MIRJANA MLADIČ

V letu 2020 so se najbolj izkazali …

ktobra in novembra smo že tretjič glasovali za dobitnike Plaket odličnosti 2020 in za najMikropolovca 2020. Obe anketi sta presegli rekord: v manj kot uri je glasovalo okrog 40 zaposlenih – verjamem, da ste bili vsi radovedni, kdo so nominiranci. O nagrajencih ste že seznanjeni, da pa boste vedeli, kdo so bili nominiranci po vseh oddelkih in zakaj, smo pripravili tole poročilo.

prevzel skrb za celoten SAP in nam postregel z odličnimi rešitvami in idejami. Še posebej všeč mi je, da za IKT težave ne išče kratkoročnih rešitev, temveč razmišlja strateško in teče na dolge proge. Damijan ni zgolj prikolica, ki sledi vlečnemu vozilu; on razume, da je IKT lahko vlečno vozilo in s tem dokazuje, da je

PLAKETE ODLIČNOSTI 2020 Skupno je v anketi za Plakete odličnosti 2020 glasovalo 83 zaposlenih. Po oddelkih ste glasovali takole:

V splošnih službah ste lahko glasovali za Damijana Malija ali Alenko Čebular. Največ glasov je dobil Damijan, za katerega je bila utemeljitev predloga naslednja: Damijan Mali je odgovoren, strokoven, proaktiven, zanesljiv in še bi lahko naštevali. Prišel je v IKT kot pomoč, vendar je v kratkem času

zaupanje, ki ste mi ga izkazali z nominacijo in glasovanjem. Škoda le, da plakete ne morem razdeliti na manjše kose in jih deliti z vami, ker bi si prav vsak zaslužil svoj del. Je pa to tudi precejšnja obveza in hkrati potrditev, da sem oziroma smo skupaj na pravi poti." V oddelku za obdelavo naročil so lahko izbirali med dvema kandidatoma in eno kandidatko – Petrom Jamškom, Janjo Ogrizek in Boštjanom Perkom. Največ glasov je prejel Peter. Peter Jamšek: Središče pisarne in stik s kupci nežnejšega spola mu nista tuja. Če je odsoten, imamo z njimi kar veliko dela. Svoje besede v dopisih razvrsti v odličen vrstni red. Je navdušenec nad nogometom, brez pravega sogovornika v pisarni. Kljub temu, da ga še ob 10.00 vidimo z očali, ga ne bi zamenjale, saj je odličen, natančen, odgovoren, tako s kupci, kot sodelavci.

pred nami res čudovita prihodnost. Čeprav še ni dolgo član Mikro+Pola lahko rečem, da ni izziva, ki se ga ne bi lotil in rešil. Njegov priljubljen stavek, ko mu predstavimo nov izziv pa je: »V tem ne vidim problema«. Postal je nepogrešljiv član naše ekipe. Kaj o plaketi meni Damijan?

"Vsem skupaj se zahvaljujem za

Kaj plaketa pomeni Petru?

"Ponovni prejem kristala jemljem zelo osebno, ovit v topel občutek osebnega zadovoljstva in na nek način samopotrditve, da moje delo ne ostaja prezrto. Globok priklon tudi ostalim »kristalom«, posebna zahvala pa gre mojim najbližjim sodelavkam, ki so mi pomagale do kristalnega sijaja. Trudil se bom JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

za preteklo in nadaljnje delo ter močna lekcija za naprej. Po naravi sem nemirna, direktna in rada govorim, ampak sem vedno pripravljena pomagati z nasveti in osvojenim znanjem."

upravičiti odličnost, ki se mi pripisuje in skušal prenesti sijaj na ekipo in ostale sijalke. Še samo dovtip: Naj se sijajnost in odličnost širi kot virus, za katerega nikdar ne bo cepiva! Pero ma vas rad!" V prodaji Laboratorij so se letos izkazali kar štirje: Jan Robin, Deja Lorger, Andreja Matelič in Tanja Marhold. Največ glasov so v oddelku namenili zadnji, za katero je bila utemeljitev naslednja: Tanja Marhold – brez nje, njenih zvez in idej, kako speljati še tako zavito in nerešljivo situacijo, enostavno ne bi šlo. Vsi ob njej stojimo mirno, še Eric iz BRUKERJA reče, naj pokličem 'šefico', a nas pomirja in nam vliva zaupanje, saj uredi vse in ni nobenih ovir za klic ali obisk kogarkoli. Tudi, če se je treba skregati ali prositi. Tanja se takoj usede v avto in situacijo reši. Srečni smo, da je del naše ekipe.

V pravljični ekipi sedmih Mikropolovcev v Sarajevu so letos izpostavili eno sodelavko, Arijano Suljagić, za katero so glasovali vsi: Posao u 2020 snažno je obilježio COVID-19, a Arijana Suljagić je kao prodajni zastupnik koji pokriva područje dijagnostike bila vrlo uspješna u vođenju projekata u ovim zaista uzbudljivim vremenima. Mnogo puta više je voljela posao od porodice, a večeri i noći provodila je ispred uredskog računara. Bila je vrlo uporna u stjecanju posla i angažiranju našeg dobavljača Qiagen za svu profesionalnu podršku i brze isporuke. Čestitam vam na velikom doprinosu u bilježenju poslovnih rezultata u g. 2020.

"Nagrada je zame potrditev, da delam dobro, s pozitivnimi rezultati. Vsekakor je tudi odgovornost 16

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

V servisu so nominirali tri fante: Matjaža Lešnika, Matjaža Dogšo in Damjana Zupaniča. Zaposleni so izglasovali takole: Matjaž Lešnik – naš strokovnjak za hladilnike, ki kupcem skoči na pomoč še isti dan, če je le mogoče. Do kupcev je vedno korekten in prijazen. Nobena naloga za njega ni težavna, je samo vprašanje, kdaj je rok. Sodelavcem v servisu in prodaji vedno in brez vprašanj pomaga s svojo strokovnostjo in dobro voljo, zato mu pomoč vsi vračajo.

Kaj o prejeti plaketi meni Matjaž?

Kaj nominacija pomeni Arijani najbolje ponazarja tale njen mail:

Kaj plaketa pomeni Tanji?

na priznanju, iskreno cijenim to, ali svakako mislim da smo svi uložili nadljudske napore da damo svoj maksimum za dobrobit poslovanja."

"Jao, sva sam se zacrvenila od stida! Pa nisam ja jedina radila dan i noć tokom ovog izazovnog perioda …Sve moje kolege su zaslužne ISTO kao i ja … a ponajviše Hajro koji je sve ovo neumorno isporučivao i ulijetao u kamione, preskakao preko ograde da brže dođe do robe koja je uvijek bila hitna! Hvala

"Prejem plakete …končno (smeh). Fajn je biti v dobri družbi sodelavcev, s katerimi se super razumeš tako v službi kot v privatnem času in to se pri delu tudi pozna." V Logistiki so izpostavili kandidata in kandidatko: Jako Oseta in Simono Rosc. Izglasovali ste slednjo: Simona Rosc – Simona pooseblja Mikro+Polo, saj je v naši zgodovini soustvarjala in aktivno sodelovala v mnogih projektih. Svoje široko poznavanje delovnih procesov iz različnih segmentov pa trenutno

uspešno uporablja pri obdelavi reklamacij; pri reševanju le-teh, še posebej zahtevnejših, pride do izraza njena vnema, čut za pravičnost in poslovno etiko.

ta«, saj zna priskočiti na pomoč tudi v »lesno industrijo« in je že upravljal robilni stroj ter sestavil marsikateri kos pohištva. Kaj plaketa pomeni Mirku?

"Res lepa gesta. Bil sem presenečen, tega nisem doživel nikjer prej, v nobenem podjetju, v katerem sem delal. Rad bi se zahvalil sodelavcem, da imajo takšno zaupanje vame." Kaj je povedala Simona?

"Vsem se zahvaljujem za nagrado in obljubljam, da se bom trudila še naprej in reklamacije reševala kristalno gladko." Program Lab Interior je vsako leto večji in napreduje z velikimi koraki. Nič čudnega, da so predlagali kar štiri kandidate (pravzaprav tri kandidate in eno kandidatko): Mirka Heržiča, Zlatka Mesariča, Zlatko Nikl in Matjaža Friedla. Najbrž bi jim lahko dodali še kakšnega. S svojimi glasovi so zaposleni v programu plaketo prisodili »starosti«, našemu največjemu poznavalcu izdelave digestorijev: Mirko Heržič – je "oče" učenja sestavljanja digestorijev, celic ter stenskih kanalov. Je zelo zavzet, vodljiv in zanesljiv sodelavec. Če je potrebno, zna ekipo potegniti za sabo ter skrbeti, da je delo opravljeno kvalitetno ter v dogovorjenih rokih. Kljub svojim letom še zmeraj rad dela to, kar ga veseli, kjer se dobro počuti in kjer mu pustimo možnost nadgrajevati samega sebe ter s tem tudi celotno ekipo. Svojega dela se ne drži »kakor pijanec plo-

NAJMIKROPOLOVEC 2020 Za Mikropolovca smo prejeli 75 nominacij za 36 kandidatov. Za tri kandidate z največ nominacijami – vse tri odlične, ste lahko glasovali. Prejeli smo 66 odgovorov in – do neke meri pričakovano – je največ glasov prejel naš neumorni event manager, v »prostem času« pa iznajdljiv, neumoren in vedno prijazen logist Darin Geržina.

vrhunsko. Zasluži si plaketo NajMIkropolovca." "Taki POZITIVEC … vidi se mu, da bi ti takoj priskočil na pomoč ali bil v oporo v težkih trenutkih. Take rabimo! Pa še svetovljan povrhu." "Nemogoče spreminja v mogoče – v teh časih Covida vestno in kot da gre za življenje išče rešitve in jih najde, sicer z veliko truda in vneme, včasih na robu obupa, vendar se ne preda in prav zato mu vedno uspe." "Organizator z velikim O. Pa naj gre za organizacijo nujnega transporta ali najboljše zabave daleč naokrog. Hvala za vse nepozabne trenutke."

Nekaj komentarjev glasovalcev:

"Naš neutrudni event manager, ki zna krmariti tudi med korona ukrepi in omejitvami. Ob tem še vrhunski logist, vedno nasmejan in prijazen sodelavec, ki vsako blago spravi do našega skladišča in najde rešitev za vsak problem. Vztrajen raziskovalec novih obzorij, ki jih zanimivo v besedi in sliki predstavlja v Mikrofonu." "Ne postoji ništa na svijetu što Darin ne može poslati na bilo koju adresu, tvoje je samo da kažeš šta i gdje treba da stigne, a sve uz dozu humora." "Hiter, kadar ga potrebujemo pri dobavi s strani dobaviteljev, hitre dobave kupcu, transportni kalkulaciji. Prav tako je velik pozitivec, dobre volje in vse naše zabave izpelje

In kaj na vse to pravi Darin?

"Plakete so navadno namenjene tistim, ki so v svojem delu konsistentni. Da sem bil izbran kot »NAJ«, to zame pomeni priznanje. Prejem plakete zame pomeni potrditev za dobro opravljeno delo, hkrati pa tudi veliko odgovornost za naprej. Zahvala vsem sodelavkam in sodelavcem, ki so glasovali zame. Steklen kipec zelo lepo krasi mojo pisarno. JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

OCENJEVANJE VODIJ MIRJANA MLADIČ

Letos smo ponovno ocenjevali naše vodje in direktorje.

orona situacija se je poznala tudi tukaj, saj smo zaradi preobilice dela dobili nekaj manj odgovorov kot v preteklih letih – 62 za generalnega direktorja in 63 za vodje, v deležu je to dobrih 59 %. Žal za nekatere vodje to pomeni tudi manj uporabne rezultate – mnenja manj kot polovice zaposlenih v njihovih oddelkih ne moremo posplošiti na cel oddelek.

ma respondentov je pokazala, da se odgovori bistveno ne razlikujejo, tisti, ki jim je Marko neposredni vodja, so za malenkost bolj kritični. V celoti gledano smo ga (pričakovano) ocenili zelo visoko (povprečje vseh ocen je 4,7 oz. 4,6), tudi najnižje

pripravljen prevzemati odgovornost ter da ga morebitni neuspehi ne odvrnejo od zastavljenih ciljev (vse 4,9).

ocenjene trditve imajo še vedno visoke ocene – vse so med 4 in 5 na 5-stopenjski lestvici.

(4,5) in do katere mere v kriznih si-

Direktorjevo zavzetost smo oceni-

Na področju socialnih vrlin in ko-

li kot zelo visoko (4,7), predvsem, da

municiranja (4,6) smo bili enotni v

vedno znova išče nove izzive in cilje

tem, da ima Marko svoje stališče, ki

(5), njegov entuziazem in veselje do

ga argumentirano zastopa (4,9) ter

dela, ki ga opravlja, da je sposoben in

da ga sprejemamo kot vodjo, vodi-

Malce slabše smo našega direktorja ocenili glede na to, kako se drži sprejetih dogovorov in terminov (4,3), koliko pozna svoje sposobnosti

Drugi možen razlog za manjše število odgovorov bi lahko bil tudi, da ste zaposleni ocenili, da se od prejšnjega ocenjevanja, ko ste v svojih odgovorih nakazali, na katerih področjih imajo vodje možnosti za razvoj, ni nič spremenilo, izboljšalo. Upam, da to ni bil glavni razlog. Ocenjevali smo naslednje kategorije: zavzetost vodij, njihove socialne veščine in komunikacije, njihove vodstvene sposobnosti, podjetniško naravnanost, odnos do kupcev, inovativnost ter aktivno zavzemanje za kulturo podjetja in družini prijaznega podjetja. MARKO PODGORNIK – IMAMO SUPER GENERALNEGA DIREKTORJA

13 respondentov ali 20,9 % je Marka ocenjevalo kot svojega neposrednega vodjo in kot direktorja, ostalih, skoraj 80 % pa zgolj kot direktorja. Primerjava med obema kategorija18

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

tuacijah ohranja trezno glavo ter brzda svoja čustva (4,2).

telja in mu želimo slediti (4,8). Najbolj kritični smo bili pri ocenah, koliko zna sprejemati kritiko in se posledično želi izboljšati, kako dobro zna reševati konfliktne situacije in si zanje vzeti dovolj časa ter koliko časa si vzame za svoje sodelavce (vse 4,3). Pri vodstvenih sposobnostih (4,4) smo Marka najvišje ocenili pri trditvi, da nas podpira, kadar želimo sprejeti odgovornejše delo in nam pomaga z izkušnjami in nasveti (4,6) ter da se zaveda, da je odgovoren za sprejemanje in odpuščanje zaposlenih (4,5). Malenkost nižje ocenjujemo, kako zagovarja svoje odločitve in kako dosledno jih izvaja (4,6) ter koliko uporablja pozitivne lastnosti vsakega posameznika (4,5). Najnižje smo ocenili trditev, da redno organizira sestanke, na katerih poteka odprta komunikacija (3,7) ter da opravlja razgovore in skrbi za izvajanje dogovorjenega (4,2). Na Marka kot podjetnika v bistvu nimamo pripomb (4,9): dobro pozna cilje podjetja, o katerem ima ogromno znanja in ga vodi kot dober gospodar, saj razmišlja o stroških in je usmerjen k čim večjemu dobičku. Podobno dobro smo ocenili direktorjev odnos do kupcev (4,7): zadnje vedno poskuša najti najboljšo rešitev in vodi delo tako, da je orientirano h kupcem (oboje 4,8), do katerih je prijazen, pripravljen pomagati in ponuditi dober servis, tako da daje zgled vsem zaposlenim (oboje 4,7). Visoko ocenjujemo tudi Markovo inovativnost (4,9): da se je pripravljen učiti in razvijati ter posloviti od ustaljenih navad. Pripravljen je tudi tvegati in spodbuja zdravo eksperimentiranje.

Ocene podkrepljujejo tudi komentarji:

"Velik človek in direktor. Marsikateri direktor (tudi večjih, bolj dobičkonosnih podjetij) bi si ga lahko vzel za zgled." "Takšnega direktorja pa še nisem imel. V kolektivu se počutim zelo dobro. Zelo mi je všeč, da nas tudi tiste, s katerimi nima veliko stikov, pozna po imenu. Kar tako naprej." "Imamo super direktorja." "Edinstven direktor." "Od njega se je vredno učiti in je lahko vzor drugim direktorjem. Ima socialen čut do ljudi, kar je velik plus." "Pod črto, najboljši direktor." "Oddaljujmo se od izjem znotraj podjetja. Pravila so za vse in vsi jih moramo upoštevat." "Je najboljši, vendar bi včasih moral prej vsaj malo razmisliti, preden ukrepa."

Kaj pa delovanje skladno s kulturo podjetja in načeli DPP? Ocenili smo, da je Marko podjetju in njegovim ciljev lojalen, da se identificira s kulturo podjetja, ki jo neguje, skrbi za usklajevanje poklicnega in družinskega življenja. Malo nižja (glede na situacijo) je ocena omogočanja dela od doma (4,6). Skupaj: 4,8. OCENJEVANJE VODIJ – V SPLOŠNEM SMO Z NJIMI ZELO ZADOVOLJNI Pri ocenjevanju nekaterih vodij individualne ocene zaradi premajhnega števila respondentov niso dovolj značilne, posebej pri Bogomirju in Matjažu F.. Vsi vodje bodo prejeli podrobne individualne ocene. V splošnem smo lahko zadovoljni – mnenje zaposlenih o njihovih vodjih je zelo dobro.

Vendarle pa je treba opozoriti, da ocen posameznih vodij ne moremo neposredno primerjati med seboj – vsako/ega vodjo ocenjujejo drugi zaposleni in tako je treba vrednotiti tudi ocene: gre za to, kako svojo/ega JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

Pregled respondentov po oddelkih

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

vodjo vidijo njegovi / njeni neposredni sodelavci. Večji kot je delež tistih, ki sodelujejo v anketi, bolj zanesljivi so rezultati. Povprečna skupna zbirna ocena vseh vodij je 4,4 in tudi po kategorijah so ocene zelo blizu povprečni (4,2 – 4,6), kar pomeni, da nobena kategorija ne odstopa bistveno navzgor ali navzdol. Po kategorijah smo najvišje ocenili odnos naših vodij do kupcev (4,6) ter njihovo aktivno zavzemanje za kulturo podjetja ter vrednote družini prijaznega podjetja (4,5) – z obojim smo lahko zelo zadovoljni. Skupne ocene posameznih vodij so prikazane pri vsakem v zadnjem desnem stolpcu grafično in s številko. Kot smo že omenili, so ocene Bogomirja nereprezentativne (ocenjevali so ga samo štirje zaposleni od skupaj devetih, kar je glede na majhno skupno število premalo, da bi lahko rezultate posplošili), podobno je tudi pri oceni Matjaža F. (3 od skupaj 9 zaposlenih). PRIMERJAVA Z LETOM 2018 Če primerjamo ocene s tistimi izpred

dobrih dveh let lahko vidimo, da se je v vseh kategorijah zelo povečal delež tistih, ki se v celoti strinjajo s posameznimi trditvami (ocena 5) – od 3 do 14 %, s čimer smo lahko zelo zadovoljni. Še posebej je treba izpostaviti, da so se najbolj zvišale najboljše ocene v kategorijah »vodstvene sposobnosti« in »socialne vrline in komunikacija« (za 14 %), ki sta leta 2018 glede na 2016 beležili znižanje najboljših ocen. Tretja kategorija z največjo rastjo je »naravnanost na kupce«, kjer se je delež najvišjih ocen povišal za 7 %. Če pa pogledamo skupen delež najvišjih ocen (4 in 5) po kategorijah, so ocene v večini kategorij od 2 do 7 % nižje, predvsem na račun manjšega deleža ocen »v glavnem se strinjam« oziroma 4). Omeniti je potrebno še metodološko razliko: v ocenah 2018 so v skupnih ocenah upoštevane tudi ocene generalnega direktorja, za katerega je bilo letos zaradi uporabe drugega orodja ocenjevanje ločeno. Glede na njegove visoke ocene bi bil skupen rezultat v tem primeru še boljši.

ZAKLJUČEK V kratkem nas vse čaka vsakoletna analiza klime, ki jo izvajamo v okviru projekta Zlata nit. Večinoma bomo ankete izpolnjevali preko spleta, v proizvodnji pa jih bodo zaposleni dobili v papirni obliki. Pri tej največji slovenski raziskavi odnosov med organizacijo in zaposlenimi za točkovanje za najboljšega zaposlovalca šteje tudi število izpolnjenih anket oziroma delež zaposlenih, ki sodelujejo. Zato vas že sedaj pozivamo, da vas anketo izpolni čim več. Letos bomo naročili tudi poglobljeno analizo rezultatov. Skupaj z ocenami vodij bomo imeli tako res dobre podlage za uvajanje izboljšav tam, kjer je to najbolj potrebno. Kdo ve, mogoče pa se letos (končno) uvrstimo vsaj med finaliste?

Čeprav smo lahko s skupnimi rezultati ankete zelo zadovoljni, imajo naši vodje vendarle še prostor za razvoj, tako kot tudi mi vsi. Za naslednjo anketo čez dve leti si želimo, da bi dobili vsi vodje dovolj izpolnjenih anket, da bi imelo mnenje zaposlenih o njih dovolj veliko težo. JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

NOVOSTI NA PODROČJU JAVNEGA NAROČANJA 2020/2021 TANJA MARHOLD

Javna naročila so dinamičen proces.

z obvestil o oddaji javnih naročil izhaja, da je leta 2019 javna naročila oddalo 2111 naročnikov, obseg javnih naročil, oddanih leta 2019 pa je prvič presegel 5 milijard in znaša 5.545.576.101 evrov, kar v deležu BDP pa predstavlja 11,55 %.

Tudi leta 2019 so naročniki najpogosteje izvedli postopek oddaje naročila male vrednosti, in sicer je delež znašal 61,66 %, delež odprtih postopkov, drugi najpogosteje uporabljeni postopek, je znašal 23,63 %, tretji najpogosteje uporabljen postopek pa je bil postopek s pogajanji brez predhodne objave z deležem 9,27 %. V času posebne situacije zaradi virusa SARS-CoV-2 in epidemije v Sloveniji je bilo v okviru raznih ukrepov sprejetih tudi nekaj zakonodajnih rešitev, ki so posegli na področje javnega naročanja. Nekateri med njimi so bili sprejeti v času epidemije, nekateri kasneje, vsekakor pa je namen teh s področja javnega naročanja zlasti v omilitvi posledic te situacije na gospodarstvo. Sprejeti ukrepi imajo na področju javnega naročanja v vseh primerih začasno naravo, trajajo pa različno dolgo, zato je pomembno poznati vse ukrepe in tudi njihovo trajanje. Namen ukrepov, ki posegajo na področje javnega naročanja, pa 22

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

se vsekakor odraža v tendenci, da lahko v dani situaciji naročniki javna naročila zaradi nepričakovanih okoliščin oddajo hitreje, obenem pa jih hitreje plasirajo v gospodarstvo, ki bo posledično hitreje prišlo tudi do novih naročil. Cilj je tudi ohranitev in pospešitev lokalnega in regionalnega razvoja gospodarstva. ALI SE ZAKON O JAVNEM NAROČANJU V ČASU RAZGLAŠENE EPIDEMIJE ŠE UPORABLJA? Da, Zakon o javnem naročanju se uporablja. OD KDAJ VELJAJO NOVE MEJNE VREDNOSTI ZA UPORABO ZAKONA, KOT SO NAVEDENE V INTERVENTNEM ZAKONU? Zakon o interventnih ukrepih za zajezitev epidemije COVID-19 in omilitev njenih posledic za državljane in gospodarstvo (Uradni list RS, št. 49/20 in 61/20, v nadaljevanju: ZIUZEOP) je začel veljati 11. aprila 2020 in od dneva vstopa v veljavo tega zakona veljajo tudi nove (spremenjene) vrednosti za uporabo ZJN-3. Na splošnem področju se je torej mejna vrednost za uporabo zakona za javna naročila blaga in storitev zvišala na 40.000 evrov brez DDV ter za javna naročila gradenj na 80.000 evrov brez DDV. Na infrastrukturnem področju se mejne vrednosti niso spremenile.

ALI BODO TE VIŠJE MEJNE VREDNOSTI ZA UPORABO ZAKONA VELJALE VES ČAS? Ne, spremenjene mejne vrednosti za uporabo ZJN-3 so začasne narave. VIŠJA SILA Epidemija COVID-19 in ukrepi državnih organov v tej povezavi – kot so karantena, nadzor na meji, omejitev logističnih poti, prepoved izvajanja določenih dejavnosti – lahko predstavlja višjo silo pri dobavah blaga. Dolžnost pa je vsekakor pravočasna obvestitev naročnikov in morebitno dokazilo s strani ene od povezav. DINAMIČNI NABAVNI SISTEM Dinamični nabavni sistem je poseben način oddaje javnega naročila, ki ob upoštevanju pravil omejenega postopka (torej poteka dvofazno) v celoti poteka na elektronski način. Prva faza je namenjena priznanju sposobnosti ponudnikom (odobritvi dostopa do dinamičnega nabavnega sistema), v drugi fazi pa se oddajajo posamezna javna naročila na podlagi povpraševanj. Naročnik v prvi fazi vzpostavi dinamični nabavni sistem, in sicer na podlagi povabila k sodelovanju, v katerem navede, da namerava vzpostaviti dinamični nabavni sistem.

Vsakemu gospodarskemu subjektu, ki predloži prijavo za sodelovanje in izpolnjuje pogoje za sodelovanje je treba omogočiti sodelovanje v postopkih javnega naročanja, ki se izvajajo v okviru dinamičnega nabavnega sistema v času njegove veljavnosti. Dinamični nabavni sistem je tako popolnoma elektronska tehnika za javno naročanje, ki gospodarskim subjektom, ki izpolnjujejo pogoje za ugotavljanje sposobnosti, ves čas trajanja dinamičnega nabavnega sistema omogoča dostop do sistema elektronskega oddajanja posameznih javnih naročil. To ga tudi razlikuje od ostalih dvofaznih postopkov, saj se prva faza ne zaključi in nato izvaja le druga faza, ampak se prva faza izvaja ves čas trajanja dinamičnega nabavnega sistema in poteka tudi vzporedno z drugo fazo. Ta nabavna tehnika naročniku tako omogoča, da pridobi posebej širok razpon ponudb, saj lahko ponudniki ves čas vstopajo oziroma imajo možnost zahtevati dostop do sistema in ne zgolj na začetku – v določenem roku po njegovi objavi na portalu javnih naročil. Prav tako ni nobene omejitve, da se ne bi ponovno prijavili ponudniki, če je bila njihova prijava pred tem zavrnjena kot nedopustna. Naročnik namreč ponovno

presodi njihovo prijavo, če se tak ponudnik odloči, da jo bo ponovno predložil v času trajanja dinamičnega nabavnega sistema. Naročnik gospodarski subjekt čim prej obvesti, ali mu je bil odobren dostop ali ne. Naročnik v postopku oddaje posameznega naročila povabi vse udeležence, ki so dobili dostop (ti subjekti so tako vključeni v nekak katalog ponudnikov). Dinamični nabavni sistem tako želi zagotoviti močno konkurenco, kar zadeva običajno ali standardno blago, gradnje ali storitve, ki so na trgu splošno dostopni. V skladu z navedenim je dinamični nabavni sistem:  popolnoma

elektronski  subjekti se v ta sistem lahko vključujejo celotno obdobje njegovega trajanja  nabor subjektov, ki se lahko vključijo, ni omejen po številu (vsi subjekti, ki izpolnjujejo pogoje za sodelovanje se vključijo v sistem oziroma pridobijo dostop do sistema)  roki za predložitev ponudb v drugi fazi so izredno kratki  za razliko od okvirnih sporazumov je dinamični nabavni sitem tehnika, ki konkurence ne omeji na obdobje njegove veljavnosti. ARHIVIRANJE JAVNIH NAROČIL V PODJETJU V skladu z ZJN-3 (105. člen) je naročnik tisti, ki mora dokumentirati potek postopkov javnega naročanja in zagotoviti, da se hrani dokumentacija za utemeljevanje odločitev, sprejetih na vseh stopnjah postopka javnega naročanja (na primer dokumenta-

cija o komuniciranju z gospodarskimi subjekti in internih razpravah, o pripravi dokumentacije v zvezi z oddajo javnega naročila, morebitnem dialogu ali pogajanjih ter izboru in oddaji javnega naročila). Za ponudnike take obveznosti javno naročniška zakonodaja pri nas ne določa. To pa ne pomeni, da kot ponudnik nismo dolžni hraniti oziroma arhivirati posameznih vrst dokumentov, vezanih na javna naročila v primeru sklenitve pogodbe z naročnikom, na podlagi drugih predpisov (npr. predpisov s področja zakonodaje o medicinskih pripomočkih ali npr. s področja davčne zakonodaje, kjer je vsak davčni zavezanec dolžan določen čas hraniti kopije računov itd.). Na podlagi takih področnih predpisov smo dolžni hraniti posamezne vrste dokumentov (npr. račune) ne glede na to, ali dokument nastane v zvezi s poslom na podlagi neposredno sklenjene pogodbe z nekim poslovnim partnerjem iz zasebnega sektorja ali pa v postopku oddaje javnega naročila. Iz previdnosti opozarjam, da morajo ponudniki hrambi oziroma arhiviranju dokumentacije posebno pozornost nameniti pri razpisih, kjer operacijo delno ali v celoti financira Evropska unija iz evropskih kohezijskih skladov. V takih primerih imamo lahko kot ponudnik oziroma upravičenec dolžnost za določen čas zagotavljati dostopnost in hrambo celotne dokumentacije, vezane na javno naročilo oziroma operacijo, ter nadzornim organom zagotavljati vpogled v navedeno dokumentacijo za potrebe bodočih preverjanj. Da gre za operacijo, ki je sofinancirana iz evropskih skladov, JANUAR 2021

MIKROFON

bo izrecno zapisano oziroma označeno v razpisni dokumentaciji, prav tako v takem primeru naročniki že v razpisno dokumentacijo izrecno zapišejo tudi čas trajanja hrambe posamezne dokumentacije, vezane na operacijo.

JAVNA NAROČILA

MALA NAROČILA

POVABILA

EVIDENČNA JN

KJE JIH NAJDEMO?

na Portalu JN

prejmemo od naročnika in nas naročnik povabi preko Portala JN

ROKI

ROK ZA ODDAJO

Vsakodnevno nas zanimajo roki, ki so pri našem delu izjemnega pomena, zato sem vam tokrat pripravila tabelo, ki se nanaša na vaša vprašanja.

rok za prejem ponudb do 35 dni od datuma objave na Portalu JN

največ 20 dni ali manj

največ 10 dni ali manj, lahko se izvede v 24 urah

ROK ZA ODGOVORE IN SPREMEMBE NA PORTALU JN

najpozneje 6 dni pred iztekom roka za prejem ponudb

najpozneje 4 dni pred iztekom roka za prejem ponudb

najpozneje 1 dan pred iztekom roka za prejem ponudb

ZAPISNIKI O ODPIRANJU

reagiramo v roku največ 5 dni od prejema zapisnika, za morebitno spremembo ali napako naročnika

reagiramo v roku največ 2 dni od prejema zapisnika, za morebitno spremembo ali napako naročnika

za naročnika ni podatek, ki bi ga moral posredovati ponudnikom

ODLOČITEV O ODDAJI

naročnik mora sprejeti odločitev v času veljavnosti ponudbe

prejmemo s pošto ali je objavljeno na Portalu JN

prejmemo s pošto ali zaprosimo zanjo, naročniku ni potrebno posredovati odločitve.

SPREMEMBE ODLOČITVE O ODDAJI

naročniku ni potrebno odgovoriti na zahtevo o spremembi

VPOGLED

naročnik mora vpogled omogočiti v 3 delovnih dneh, pred rokom za vložitev revizije

naročnik mora vpogled omogočiti v 2 delovnih dneh, pred rokom za vložitev revizije

ZAHTEVA ZA REVIZIJO PRI NAROČNIKU

čas za vložitev revizije je 10 delovnih dni, po prejemu odločitve na Portalu JN

čas za vložitev revizije je 5 delovne dni po prejemu odločitve na Portalu JN

VZORCI MATERIALA

se zahtevajo in so strošek ponudnika

REFERENCE

se zahtevajo

ZJN-3 v 74. členu določa, da mora naročnik, pri določanju rokov za prejem prijav in ponudb, upoštevati predvsem kompleksnost naročila in čas, ki je potreben za pripravo ponudb ali prijav, ter minimalne roke, določene z ZJN-3. Praviloma mora biti rok za prejem ponudb in prijav tako dolg, da omogoča pripravo popolne ponudbe. Naročnik lahko rok za prejem ponudb podaljša, če dodatne informacije (iz kakršnega koli razloga) niso dostopne, čeprav jih je gospodarski subjekt pravočasno zahteval, niso bile predložene najpozneje šest dni pred iztekom roka za prejem ponudb, v odprtem postopku in omejenem postopku s skrajšanimi roki iz razloga nujnosti pa najpozneje štiri dni pred iztekom roka za prejem ponudb, ali če je bila dokumentacija v zvezi z oddajo javnega naročila bistveno spremenjena pozneje kot šest dni pred iztekom roka za prejem ponudb oziroma v odprtem postopku in omejenem postopku s skrajšanimi roki iz razloga nujnosti pa pozneje kot štiri dni pred iztekom roka za prejem ponudb. Podaljšanje roka mora biti sorazmerno s pomembnostjo informacij ali sprememb. 24

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

* se ne obravnava/izvaja

se zahtevajo in so strošek ponudnika *

na spletni strani naročnika

se zahtevajo in so strošek ponudnika *

VROČI MIKROFON

E-RAČUNI IN E-SLOG 2.0 ANDREJA ZIMIČ

Izboljšave in novitete na področju e-računov. praviloma ni več potrebno. Seveda lahko kupci po želji dobijo tudi oboje – elektronsko in tiskano verzijo računa, saj so možne različne opcije izpisov. Tako smo v oktobru 2020 e-račune v pdf in xml obliki začeli pošiljati že več kot 30 kupcem, ki so izrazili takšno željo oziroma zahtevo. Med njimi sta tudi naša največja kupca, ki smo jima do takrat račune v pdf obliko pretvarjali ročno in nato vsakega posebej pošiljali po elektronski pošti.

Izvajalec prilagoditev na nov e-SLOG 2.0 za SAP je bilo podjetje Itelis, z naše strani pa je pri projektu sodeloval Damijan.

Uprava Republike Slovenije za javna plačila (UJP) je, od 1.10.2020 dalje, uvedla novo, izboljšano verzijo e-računov, in sicer standard e-SLOG 2.0. Hkrati s tem je prenehala sprejemati e-račune v standardih e-SLOG 1.6 in 1.6.1. To torej pomeni, da smo po tem datumu proračunskim uporabnikom lahko izdajali e-račune preko UJP-a samo v standardu e-SLOG 2.0.

Razen navedenih obveznih sprememb pri poslovanju s proračunskimi uporabniki pa novi standard v naše poslovanje prinaša tudi pomembno dopolnitev oziroma izboljšavo. Do sedaj smo namreč e-račune pošiljali samo proračunskim uporabnikom. S prehodom na novi e-SLOG pa je bila v našem sistemu hkrati izvedena tudi dopolnitev, ki nam omogoča, da lahko e-račune v xml in pdf obliki avtomatično pošiljamo tudi vsem ostalim kupcem, ki to želijo. E-račune lahko enostavno pošljemo po elektronski pošti na e-naslov uporabnika in tako pošiljanje v tiskani verziji odpade, saj

-račun je projekt Gospodarske zbornice Slovenije, katerega rezultat je najnovejši standard e-SLOG 2.0, ki je skladen z evropskim standardom (EN 16931) in je predpisan za pošiljanje e-računov proračunskim uporabnikom. Standard e-SLOG 2.0 omogoča tudi širšo uporabo B2C in B2B, tj. uporabo izven kroga proračunskih uporabnikov.

Z navedeno nadgradnjo in avtomatizacijo sistema smo tako naredili velik korak naprej pri optimizaciji procesa. Menim, da bi bilo smiselno, da z ustrezno marketinško akcijo, ki bo predstavila vse prednosti, k takšnemu načinu poslovanja poskušamo povabiti še ostale kupce. Razmišljamo pa že, da bomo v prihodnosti v naš sistem implementirali še e-dobavnice in nato tudi e-naročilnice. JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

KAJ SE JE V 2020 DOGAJALO V MIKRO+POLO AKADEMIJI? MIRJANA MLADIČ

Razvoj kadrov v Mikro+Polo.

a tiste, ki ste že pozabili in za »ta nove« Mikropolovce: Mikro+Polo akademija je »dežnik«, pod katerega spadajo vse oblike usposabljanj, izobraževanj, šolanj … internih, eksternih, za naše zaposlene in tudi tiste oblike, ki jih izvajajo naši dobavitelji, mi pa jih promoviramo in po potrebi tudi organiziramo pri naših kupcih v Sloveniji ter Bosni in Hercegovini. Pod to kapo spadajo tudi projekti, s katerimi pridobivamo sredstva za usposabljanja in razvoj zaposlenih. Lansko leto je bilo na področju usposabljanj po eni strani »čudno« – seveda zaradi korone in zaprtja javnega življenja, ki nas je lani spomladi za dobra dva meseca »pospravilo« v naše domove, ki so postali naše pisarne … po drugi strani pa prelomno. »Izbruhnila« so on-line usposabljanja. Strokovnjaki zatrjujejo, da smo v tem letu na področju digitalizacije (tudi) usposabljanj naredili preskok za najmanj pet let. Spet se potrjuje stari rek, da je vsaka stvar za nekaj dobra. DIGITALIZACIJA TAKO IN DRUGAČE Na začetku leta 2020 smo naredili plan usposabljanj s termini do julija … ki se je marca porušil. V januarju smo izpeljali zadnjo delavnico za pripravo Digitalne strategije, ki smo jo oddali na razpis in jo dobili

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

potrjeno brez pripomb, s čestitkami. To je bil prvi korak v smeri digitalne transformacije, največjega lanskega in tudi letošnjega projekta.

terega smo med delom od doma malce bolj suvereno preizkušali video sestanke, skupno rabo in deljenje dokumentov, video klice …

Že v 2019 smo se vključili v projekt Munera, v okviru katerega smo izpeljali usposabljanje ključnih uporabnikov za uporabo MS Teams, orodja za digitalno sodelovanje in komuniciranje v okviru Office365. Usposabljanje, na katerem smo se seznanili tudi s SharePointom, OneDrivom in na hitro še z nekaj drugimi orodji, smo po treh modulih zaradi lock-downa prekinili in nadaljevali maja, ko so se razmere vsaj približno normalizirale. In čeprav nam je usposabljanje odprlo skoraj več novih vprašanj kot dalo odgovorov, je bilo seme, s pomočjo ka-

Po usposabljanju smo oblikovali tim, ki se je začel ukvarjati z oblikovanjem temeljnih pravil za sistematično oblikovanje timov. Glavnina dela na tem področju nas seveda še čaka, a o tem več v kakšni od naslednjih številk Mikrofona. Ključni projekt, ki je bil posledica in rezultat usposabljanja, je bila v celoti on-line izpeljana zunanja presoja – na tem mestu še enkrat vse čestitke Alenki, ki je organizirano in sistematično pripravila vse podlage za izvedbo, poročanje in bdela nad realizacijo.

Sredi aprila smo izvedeli, da je država umaknila razpis za digitalno transformacijo, na katerega smo se pripravljali, a smo kljub temu nadaljevali s ključnimi aktivnostmi, ki smo jih zastavili v digitalni strategiji: ekipa Lab Interior je konec avgusta pričela z usposabljanji za orodje SolidWorks in Swood, ki sta ogrodje naprednega digitaliziranega sistema v tem programu. Od »manjših« usposabljanj smo izpeljali interna usposabljanja za SAP za nove zaposlene (Andreja Z.) in za Lab Interior (Matjaž F.), Damijan M. je pripravil, vendar letos še ne izvedel usposabljanje iz Excela za napredne uporabnike (predvsem prodaja), kot del priprave na urejanje shadow cenikov.

tih, ki se jih udeležujemo. Odkrili smo čar dejstva, da se lahko nečesa zanimivega, uporabnega, udeležiš kar iz domačega fotelja (ali pisarniškega stola). Je ceneje, hitreje … organizatorji so uvedli tudi spletne kave in možnost za neposredno komuniciranje udeležencev, tako da so do neke mere pokrili tudi druženje in navezovanje stikov. Ni kaj, prihodnost je nedvomno digitalna in on-line. STROKOVNA ŠOLANJA Tudi teh so naši dobavitelji v živo izpeljali manj – spet korona – vendar so v času, ki je bil na voljo za to obli-

seni. Upamo, da bomo lahko zaključili čimprej v letošnjem letu. Jeseni smo pričeli tudi z usposabljanjem za nastopanje in prezentiranje, ki ga bomo, če bo vse po sreči, zaključili januarja. PRENOS V LETO 2021 Najbolj se je letošnja situacija poznala pri načrtovanih internih usposabljanjih, ki naj bi seveda potekala v živo. Načrtovali smo usposabljanje za pisno in telefonsko komunikacijo, ponovitev delavnic za interne kupce … vse to se bo prestavilo v letošnje leto.

ON-LINE JE ON-LINE JE ON-LINE Ne vem, kako je z vami, ampak sama sem se spomladi v času karantene udeležila kar lepega števila on-line usposabljanj, praviloma eno- do dveurnih. To se je tudi po prekinitvi zaprtja kar nadaljevalo. Če so pred tem strokovnim webinarjem v glavnem prisostvovali naši prodajni predstavniki, smo se v nadaljevanju začeli na ta način izobraževati vsi po vrsti. Poleti smo organizirali kar nekaj skupinskih ogledov webinarjev v oranžni predavalnici, od digitalnih vsebin, do komuniciranja in upravljanja s konflikti. Ko bo to spet mogoče, bomo s tem načinom zagotovo nadaljevali, čeprav vseeno upam, da bomo imeli še kakšno usposabljanje tudi v živo. Jeseni se je trend nadaljeval v obliki online simpozijev in kongresov, tako tistih, na katerih sodelujemo kot sponzorji in razstavljavci, kot tis-

ko strokovnega razvoja, vseeno organizirali kar nekaj šolanj, ki so se jih udeležili naši prodajni predstavniki in serviserji. LEK pa je, denimo, izpeljal šolanje GMP na daljavo. USPOSABLJANJA ZA RAZVOJ MEHKIH VEŠČIN Z našim »hišnim« trenerjem Bojanom Krajncem smo tik pred karanteno pričeli usposabljanje o veščinah vodenja za ne-vodje – torej za tiste, ki se pri svojem delu pogosto znajdejo v vlogi vodje, ne da bi to bili tudi formalno – gre za vodenje različnih projektov, skupin, občasnih aktivnosti … nadaljevali smo junija in ponovno prekinili ob omejitvah je-

V 2021 smo prestavili tudi usposabljanje za čustveno inteligenco za vodje. ZAKONSKO PREDPISANA USPOSABLJANJA Ta so potekala bolj kot ne kontinuirano – za varstvo in zdravje pri delu za nove zaposlene, za upravljanje z viličarjem … OSEBNI RAZVOJ Na tem področju smo v prvi polovici leta 2020 izpeljali delavnice F.A.Y.N. – kako biti v harmoniji sam s seboj in se imeti »fajn«. Sodeč po interesu jih bomo kdaj v prihodnosti še ponovili. Daleč najbolj popularna je bila prakJANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

kanalu ZDRAVJE_REKREACIJA objavljamo gradiva, članke in videe na temo zdravja, večina ostalih aktivnosti pa zaradi omejitev druženja na eni in obilice dela na drugi strani malce zaostaja za planom. Projekt bo trajal do septembra 2022.

tična delavnica Kako pravilno piti viski in spoznati kvalitetnega, ki smo jo – kako praktično – izvedli v petek, 13. marca, tik preden smo se preselili na delo od doma. Naša Andreja G. se je res izkazala. Tako rekoč smo se notranje dezinficirali. Tako za nadaljevalno delavnico kot za ponovitev prve je zanimanje ogromno. Tudi delavnica in praktična vadba streljanja je bila zanimiva in popularna. Pri tem se je izkazal Jan V., ki ima prav tako že kar nekaj interesentov za ponovitev. PROJEKTI Omenila sem že projekt Munera, pri katerem se pripravljamo na izvedbo tečaja nemščine v začetku 2021, in projekt digitalne transformacije, ki bo trajal do konca septembra 2021. V Mikrofonu smo ga že predstavljali, tako da bom na tem mestu zapisala samo, da nas tudi v tem okviru čaka še nekaj usposabljanj – za kibernetsko varnost za vse zaposlene, še drugi del strokovnih usposabljanj za SolidWorks, di28

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

gitalizacija sistema uvajanja novih zaposlenih ter nadaljnji razvoj digitalnega sodelovanja in komuniciranja, ki med drugim vključuje tudi novi SharePoint portal oziroma po domače novi intranet. Malce v senci ostaja projekt POLET, katerega tema je promocija zdravja na delovnem mestu. V okviru prijave smo izpeljali analizo stanja med zaposlenimi, v MS Teams v

Aktivnosti projekta se precej navezujejo in prepletajo s tistimi, ki smo jih izvajali v okviri projekta ASI: usposabljanja na temo zdravja, mentorski programi, glavnina dela nas še čaka. Pridobili smo tudi sredstva v okviru projekta PILOTI, na katerega smo se prijavili skupaj s podjetjem IOS. S tem si bomo olajšali nabavo pripomočkov za vadbo in sproščanje na delovnem mestu – in morda še bolje izrabljali tisti dodatni odmor, ki ga imamo na voljo. MENTORSTVO Mentorstvo novih zaposlenih je postalo del uvajanja in poskusnega dela. V 2020 smo izvajali 10 mentoriranj, skupaj doslej že 32. Še dve ali morda celo tri se obetajo do konca leta.

Mentorji se tudi redno (no, lani malce manj) srečujemo na kvartalnih mentorskih srečanjih, na katerih izmenjujemo izkušnje. Imamo še veliko prostora za razvoj, pa tudi novih mentorjev se ne branimo. Če se torej kdo vidi v tej vlogi, naj se obrne name. UVAJANJA NOVIH ZAPOSLENIH Tudi način uvajanja novih sodelavcev smo malce spremenili: uvedli

smo različne programe, saj vsem novim zaposlenim ni potrebno poznati enakega nabora nalog, da bi lahko uspešno opravljali svoje delo. Novi sodelavci dobijo prvi e-mail dobrodošlice še pred prvim delovnim dnem, v njem jim predstavimo njihovega vodjo in mentorje, jim pošljemo povezavo do Naše kemije in do najpomembnejših pravilnikov, ki jih morajo poznati – te jim prvi dan predstavimo ustno in tudi v

KAJ PA 2021? Kot je videti, se tudi leto 2021 ne bo pričelo kot običajno. Različni ukrepi za preprečevanje širjenja okužb bodo očitno še veljali, smo se pa vsaj v našem podjetju kar dobro naučili funkcionirati z njimi. Zato bomo od januarja do marca zaključili Orodjarnico vodenja (še dva modula) in Navdušujočo predstavitev (1 modul), izpeljali pa bomo tudi usposabljanje Prodajni rookie za nove sodelavke in sodelavce v prodaji. Nadaljevala se bodo usposabljanja za digitalno transformacijo – največ v programu Lab Interior (za Solidworks), nekaj pa tudi za vse zaposlene, kot je interno usposabljanje iz kibernetske varnosti. Nekaj usposabljanj za osebni razvoj in zdravje načrtujemo v okviru projekta Krepki in zdravi: v februarju delavnico za ženske Izzivi srednjih let (na katero so vabljeni tudi moški), v marcu delavnico za preventivo proti diabetesu, aprila bo delavnica za zdravo srce in ožilje, maja pa zdrav pristop k telesni teži. Iz 2020 smo prenesli dve načrtovani interni usposabljanji: za pisno in telefonsko komunikacijo, pa ponovitev delavnic za interne kupce za nove zaposlene. Tudi usposabljanje za čustveno inteligenco za vodje smo prestavili v leto 2021. Še naprej boste preko MS Teams dobivali video posnetke in članke v okviru projekta POLET. O vseh usposabljanjih boste pravočasno obveščeni z vabili, za tista odprtega tipa pa se boste lahko prijavili. To seveda še ni vse, kar načrtujemo, a naj zaenkrat ostane pri tem.

pisni obliki. Evidenčni kartoni so postali dokumenti v skupni rabi, v katere tisti, ki uvajajo in novi zaposleni lahko vpisujejo datume, ko so uvajanje opravili. To je šele prvi korak v smeri digitalizacije uvajanja, ki je prav tako del projekta digitalne transformacije. POD ČRTO Takile pregledi so dobra osnova za to, da vidimo, kaj vse smo naredili in lažje načrtujemo, kaj nas še čaka. Eden prvih ciljev je na novem portalu vzpostaviti evidence vseh usposabljanj, tudi on-line, in tako dobiti pregled nad obsegom usposabljanj na letni ravni, po zaposlenih … Večji del evidentiramo že sedaj, samo še kakšen korak manjka do celovitega pregleda.

In čeprav je morda kdaj videti, kot da »se v Mikro+Polo akademiji nič kaj ne dogaja« lahko vidimo, da to v bistvu ne drži. In seveda se je tudi MPA »preoblekla« v duhu nove celostne grafične podobe, kot vidite v logotipu. JANUAR 2021

MIKROFON

VROČI MIKROFON

SODELUJEMO S ŠPORTNO AKADEMIJO PROELIUM MARKO HANC

Podpiramo ustvarjalnost in proaktivnost mladih.

letošnjem letu smo se povezali z akademijo, v kateri se 40 perspektivnih športnikov in športnic iz različnih športov iz naše regije proaktivno in praktično pripravlja na življenje v vrhunskem športu. Večina od njih se že danes lahko pohvali z naslovi državnega prvaka v svoji kategoriji, nekaj tudi z naslovi evropskega prvaka in številnimi uspehi v mednarodni konkurenci. Starost športnikov je med 11 in 18 let. Akademija Proelium je prva spletna športna akademija v Sloveniji, namenjena mladim športnikom, profesionalnim ali tistim, ki so na dobri poti, da to postanejo. Najnižja pristopna starost je 11 let. Mladi športniki in športnice se v osem mesečnem programu seznanijo s šestimi temelji, pomembnimi za vrhunsko športno kariero:

 osebnim

trenerjem in nutricionis-

tom,  športnim psihologom,  fizioterapevtom in kineziologom,  finančnim svetovalcem,  povezovanjem z vrhunskimi športniki in  strokovnjakom za marketing, PR in promocijo.

Del vrhunskega športa je tudi pridobivanje sredstev. Zato so v akademiji v okviru usposabljanja zagnali projekt „Moj prvi posel/moj prvi sponzor“ – tekmovanje v pripravi najboljše ponudbe potencialnim sponzorjem.

Pri projektu sodelujemo podjetja, ki perspektivnim športnikom, talentom, mladim upom, dajemo priložnost, da osvojijo svoje prvo sponzorstvo. Tako smo lahko v zadnjih tednih videli okoli našega podjetja kar nekaj mladih, ki so fotografirali, snemali … raziskali so podatke o Mikro+Polo in počeli še marsikaj, da bi nas navdušili. V decembru smo v ocenjevanje prejeli 13 sponzorskih ponudb mladih športnikov, ki so nas prijetno presenetile z izvirnostjo, sproščenostjo in tudi kakovostjo izvedbe. Za trud in vloženo delo bi si nagrado zaslužili prav vsi! Naša strokovna komisija v sestavi Marko Podgornik, Breda Kodba, Mirjana Mladič, Jan Veselič in Marko Hanc je pregledala in ocenila delo mladih in najboljše nagradila. Kriteriji za ocenjevanje so bili:

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

KAJ NAS JE PREPRIČALO? Bor Klemenc je pripravil zelo dober in zanimiv video, res da mu gre njegov šport pri tem »na roke«, saj moto šport omogoča atraktivne posnetke. Bil je pa tudi zabaven, zelo dobro je vključil naš logotip skozi cel posnetek. Njegova predstavitev in cilji so bili jasni, pa tudi prikaz, kako bi nas reklamiral. Lahko bi bil dober ambasador našega podjetja.

 izvirnost

ideje in izvedbe,  kakovost izvedbe,  ustrezen nagovor sponzorja (ZAKAJ bi bili sponzor),  jasnost oblikovane ponudbe (KAJ bi nam sponzorstvo prineslo),  predlog izvedbe (KAKO naj bi izvedli sodelovanje),  upoštevanje naše celostne grafične podobe – CGP.

Tudi Maks Perčič je predstavil zanimivo idejo: primerjal je naše podjetje s hokejsko ekipo, ob čemer smo se tudi nasmejali. Okej, dalo bi se jo še bolj razviti, a poskus je bil dober, obenem pa je povezal vrednote Mikro+Polo s hokejskim timom. Tudi on je dobro predstavil sebe in svoje uspehe. Na koncu pa je bil še poziv k akciji, kar nas je poleg omembe sodelovanja z UP-ornikom dokončno prepričalo. Jan Ternjak Harc se prav tako udejstvuje v športu, ki omogoča atraktivne in dinamične posnetke – v kartingu, kar je odlično izkoristil. Njegov video je bil pripravljen res profesionalno, vključno z govorcem. Povezal je svoje in naše vrednote, delil je nekaj podrobnosti iz svojega zasebnega življenja, obenem pa predstavil svoje visoko zastavljene cilje.

Najbolje smo ocenili ponudbe motorista Bora Klemenca, hokejista Maksa Perčiča in voznika kartinga Jana Ternjaka Harca. Njihove »izdelke« si lahko ogledate tudi na naši spletni strani v novicah. Izbrane tri kandidate smo tudi finančno nagradili z enkratnimi zneski. Naš direktor Marko je z mladimi klepetal v okviru on-line srečanja, na katerem jim je predstavil pogled lastnika in direktorja podjetja na sponzorstvo. S kandidati, ki so nas nagovorili, pa smo organizirali tudi on-line klepet, na katerem smo jim dali povratno informacijo na njihove prispevke. S tem prispevkom smo jim pomagali, da bodo pri naslednjih, »zaresnih« ponudbah še uspešnejši. JANUAR 2021

MIKROFON

GOLA V ETRU

razgaljamo

TADEJO

OSEBNA IZKAZNICA Ime: Tadeja Priimek: Marin Trenutno delovno mesto: prodajna predstavnica Prejšnja zaposlitev: podpora v logistiki, Geneplanet Datum zaposlitve v Mikro+Polo: 8. junij 2020 Prvo delovno mesto v Mikro+Polo: enako kot trenutno Rojstni dan: 7. maj (bik) Domači kraj: Limbuš Število otrok: 0 Število vnukov: 0

KATERI SO TVOJI TRIJE GLAVNI “GREHI” V MIKRO+POLO? Na navedene grehe se takoj izstavi direktorjev "odpustek", kar pomeni, da na grehe ne bo odreagiral. greh #1 Občasno prekoračim minute za odmor. greh #2 Kakšno privat sporočilo. greh #3 Nisem še uspela organizirati degustacije vina.

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

GOLA V ETRU

razgaljamo

JANA

OSEBNA IZKAZNICA Ime: Jan Priimek: Veselič Trenutno delovno mesto: marketing Prejšnja zaposlitev: Melon optics (Bali), JRVisuals (London) Datum zaposlitve v Mikro+Polo: 6. maj 2019 Prvo delovno mesto v Mikro+Polo: marketing Rojstni dan: 24. avgust (devica) Domači kraj: Bistrica ob Dravi Število otrok: 0 Število vnukov: 0

KATERI SO TVOJI TRIJE GLAVNI “GREHI” V MIKRO+POLO? Na navedene grehe se takoj izstavi direktorjev "odpustek", kar pomeni, da na grehe ne bo odreagiral. greh #1 Tu pa tam kakšna kazen za 500 eur za prehitro vožnjo (ob koncu leta kar dve) …

greh #2 Privat sms. greh #3 Pozabljivost pri »štemplanju« na portalu.

JANUAR 2021

MIKROFON

GOLA V ETRU

TADEJA KDO SI IN KAJ V MIKRO+POLO POČNEŠ? Sem Tadeja Marin, delam v prodaji. Moji področji sta Sebia in industrijska mikrobiologija.

KATERE SO TVOJE GLAVNE PREDNOSTI/POSEBNOSTI, KI JIH IZRAŽAŠ/UPORABLJAŠ SKOZI SVOJE DELO V MIKRO+POLO? Odgovornost, prijaznost, pozitivna energija.

SE SPOMNIŠ KAKŠNE ANEKDOTE, KI SE TI JE ZGODILA V MIKRO+POLO? Mislim, da je bil to moj prvi obisk pri kupcu. Z Aljažem sva obiskala vodjo laboratorija v zdravstvenem domu, ki je na naju izlila vso svojo jezo in slabo voljo.

TVOJ DATUM ZAPOSLITVE V MIKRO+POLO IN DELOVNO MESTO, KI SI GA ZASEDLA? 8. junij 2020 – prodaja.

KAKO VIDIŠ TVOJO VLOGO PRI RAZVOJU PODJETJA V PRIHODNOSTI IN KAKŠNE SO TVOJE AMBICIJE, VIZIJE? S kupci in dobavitelji želim vzpostaviti odnos, ki temelji na zaupanju in spoštovanju, da bomo zanje tudi v prihodnje zanesljiv partner, na katerega se lahko vedno obrnejo.

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

GOLA V ETRU

JAN KDO SI IN KAJ V MIKRO+POLO POČNEŠ? Sem Jan Veselič. Ukvarjam se z oblikovanjem, fotografiranjem, snemanjem, spletno stranjo in še čem vmes. Včasih je moje delo tudi Photoshop gubic na zahtevo sodelavk (imena dobite pri meni).

KATERE SO TVOJE GLAVNE PREDNOSTI/ POSEBNOSTI, KI JIH IZRAŽAŠ/UPORABLJAŠ SKOZI SVOJE DELO V MIKRO+POLO? Največjo prednost vidim v tem, da je moja služba moj hobi. S tem se kaže veselje, zagnanost in kreativnost pri delu. Glavne prednosti so novi pogledi pri oblikovanju ter »zunanje« izkušnje.

SE SPOMNIŠ KAKŠNE ANEKDOTE, KI SE TI JE ZGODILA V MIKRO+POLO? Bilo je veliko zabavnih in nenavadnih trenutkov. Ne morem pa izpostaviti tistega najbolj norega.

TVOJ DATUM ZAPOSLITVE V MIKRO+POLO IN DELOVNO MESTO, KI SI GA ZASEDEL? 6. maj 2019, Oddelek marketing.

KAKO VIDIŠ TVOJO VLOGO PRI RAZVOJU PODJETJA V PRIHODNOSTI IN KAKŠNE SO TVOJE AMBICIJE, VIZIJE? Izboljšanje zunanje podobe podjetja in vizualnega stika z javnostjo. Vsi nas vendarle prvo vidijo z očmi. Ambicij in volje je še preveč.

JANUAR 2021

MIKROFON

GOLA V ETRU

Imaš kakšno posebnost, ki je tvojim sodelavcem všeč oziroma jim gre na živce? TADEJA

Morda bi o tem morali povprašati njih.

JAN Zagotovo gre komu kaj na živce, ampak se mi še noben ni pritožil. V naši pisarni so edino pritožbe nad mojim okusom glasbe, ko začnem glasbo vrteti na glas.

S čim običajno pričneš dan? TADEJA JAN

S prestavljanjem budilke.

S trikratnim pritiskom gumba »snooze«, tuš, čaj in glasba.

Kaj je prva stvar, ki jo običajno narediš, ko se popoldan vrneš iz službe domov? TADEJA

Se preoblečem in spijem kavo.

JAN Ponavadi grem iz službe v službo (glasbena šola, strelišče in privat oblikovanje).

Kam se najraje odpraviš na dopust in katera bi bila tvoja sanjska destinacija? TADEJA Trenutno sta najvišje na seznamu destinacij, ki jih želim obiskati, Gruzija in Mongolija. Sicer pa se zelo rada odpravim v gore in na obalo. JAN Zelo rad plavam, surfam in se potapljam, tako da moram vsako leto dobiti »dozo« morja (ponavadi kar Hrvaška). Sanjska destinacija pa bi verjetno bila Nova Zelandija.

Katero vrsto glasbe imaš najraje in katera je tvoja najljubša pesem? TADEJA Težko se odločim za najljubšo zvrst in najljubšo pesem, ker poslušam skoraj vse. Ena ljubših mi je Perfect day. JAN Poslušam vse zvrsti, ampak najljubša zvrst glasbe je rap. Preveč je dobrih komadov, da bi se odločil za enega.

Tvoja najljubša jed in pijača? TADEJA Zelo rada imam ribe in zelenjavo. In čokolado. Pijača pa … ni ga vina čez Marina. JAN Losos ali pa karkoli iz Jack&Joe. Pijača pa naravni ledeni čaj, na trenutke pa tudi pivo.

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

GOLA V ETRU

Kateri so tvoji najbolj priljubljeni hobiji? TADEJA

Pohodništvo, branje, smučanje.

JAN Samo, da je šport – odbojka, košarka, tenis, fitnes … in pa motor. Seveda pa tudi glasba, umetnost in streljanje.

Kateri šport obožuješ in kdo je tvoj najljubši športnik/-ca? TADEJA Eden ljubših športov, ki se jih trudim spremljati, je smučanje. Sicer pa mi je najljubša športnica slovenska plezalka Janja Garnbret. JAN Predvsem ekipne športe: odbojka, košarka, nogomet … Zanimiv odgovor pa je lahko skejtanje (čeprav se ponavadi domov vrnem poškodovan).

Bi želel/-a še kaj sporočiti sodelavcem? TADEJA JAN

Ne.

2+2=4

Če bi bil-a jutri imenovana za novega direktorja-ico Mikro+Polo, kaj bi takoj spremenil/-a/predlagal/-a? TADEJA JAN

Za eno uro bi skrajšala delovni čas.

6 urni delavnik (večja zagnanost in motivacija zaposlenih).

Jan RAZGALJA Tadejo: Kateri so tvoji skriti talenti?

Tadeja RAZGALJA Jana: Kaj si želel postati, ko si bil še otrok?

TADEJA Lakiranje nohtov na levi roki.

JAN Kot otrok sem želel biti kuhar. Imel pa sem srečo, da sem že proti koncu osnovne šole vedel, da želim biti oblikovalec.

Koga želiš, da v naslednji izdaji časopisa razgalimo? TADEJA JAN

Nominiram Andreja Mihevca.

Naj se razgali Sandra Krajnc.

JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROVAL

SLOVENSKI KEMIJSKI DNEVI 2020

NAJBOLJŠI V PODRAVJU!

Tudi lani smo v septembru ponovno razstavljali na enem največjih kongresov v panogi – Slovenskih kemijskih dnevih. Z nagradno igro smo ponovno poskrbeli, da smo imeli na razstavnem prostoru največje število obiskovalcev. Prav tako smo predstavili našo laboratorijsko obutev iz linije Zasijte!, ki je doživela zelo pozitiven odziv, predvsem pri predstavnicah ženskega spola. Spet smo dokazali, da znamo opozoriti nase in zasijati!

Že ptički čivkajo pa vendar je to vedno vredno še objave v Mikrofonu: Mikro+Polo je na tekmovanju »PODJETJE LETA« časopisne hiše VEČER bil izbran za NAJBOLJŠEGA DELODAJALCA v Podravju za leto 2019. Komisija je bila nad nami navdušena, zato uspeh ni izostal, saj so nas označili kot delodajalca z inovativnim in poglobljenim odnosom do zaposlenih. Kapo dol!

RAZVILI SMO NOV TIP DIGESTORIJA Gre za digestorij z dodatnim vpihovanjem zraka, ki je še posebej primeren za delo z nevarnimi plini. Ponosni smo, da je digestorij plod lastnega znanja Oddelka Lab Interior, pri razvoju pa gredo zraven ostale ekipe posebne pohvale Zlatku in Manuelu.

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

KO JE BOŽIČ, NAJ BO BOŽIČ ZA VSE

OBISK TELEVIZIJE

Tudi lani smo se pridružili tradicionalni božični dobrodelni akciji Radi City. Z ekipo Maša & Medved (Natalija & Tinček) smo posneli zabavno radijsko reklamo in pomagali eni od družin v stiski. #KoJeBozicNajBoBozicZaVse

Konec lanskega septembra je bila pri nas na obisku ekipa mariborske NET TV, ki je za namene dokumentarca o korona virusu posnela izjavi. "Trenutek slave" za naši dami.

PODPIRAMO RAZNOLIKOST!

NAŠ DOBRODELNI BOŽIČEK

Pred letom dni smo pristopili k podpisu Listine raznolikosti Slovenije. Decembra smo izpeljali še zadnje simbolično dejanje. Podpisali smo jo v fizični obliki, tik pred letnim dogodkom "Raznolikost proti pandemiji", ki je letos seveda potekal online in svečanega podpisa nismo mogli opraviti »v živo«.

Ker decembra Božiček zaradi epidemije ni obdaril otrok naših zaposlenih, smo z denarjem, ki bi ga porabili za nakup daril, kupili 4 prenosnike in jih podarili učencem OŠ Maksa Durjave Maribor. En družbeno odgovoren projekt smo nadomestili z drugim in – upamo – narisali nasmešek nekaj socialno šibkejšim otrokom.

JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROVAL

IMAMO ENEGA NAJBOLJ VPLIVNIH MENEDŽERJEV LETA 2020! Ameriška revija Insights Success je v oktobrsko izdajo z naslovom “The 10 Most Influential Business Leader of 2020” uvrstila tudi našega direktorja Marka in ga izbrala tudi za njihov “Cover Story”. Zeloooooo ponosni!

MOŠKI SODELAVCI V KUHINJI … … nadaljujejo s kuharskimi razvajanji. Tokrat nam je Domen pripravil odlično sladico, katere priprava je zaradi posebnosti recepta je trajala kar dva dni. Njami!

NAGRADNA IGRA "ZASIJTE"

NAGRAJENEC NAGRADNE KRIŽANKE

Gospa Paljevac je imela srečo pri žrebu nagrad; izmed vseh kuponov, ki so jih obiskovalci Slovenskih kemijskih dnevov oddali smo izžrebali ravno njo in ji kot nagrado podarili naše super udobne cokle iz linije laboratorijskih oblačil in obutve Zasijte!

Nagrajenec junijske nagradne križanke je postal Samo Klobučar, ki je prejel digitalni priročnik Active Home – Trening doma.

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

INVENTURA 2020

AH, TI LEPI SPOMINI NA IZLET …

V zadnjih dneh lanskega leta smo ponovno šteli! Medpraznične delovne dneve smo izkoristili za letno inventuro. Pri 500.000+ postavkah v našem skladišču je to kar pošten zalogaj. Da preprečimo morebitna zdravstvena tveganja, smo se razdelili v dve ekipi, vsaka je štela en dan. Upajmo, da bo čas do naslednje inventure tekel čim bolj počasi …

Vilenica, Vinakras, Štanjel, rafting na Soči, Bovec, Predel … in 50 Mikropolovcev. Zabava: vrhunska, druženje: nepozabno. Komaj čakamo naslednjega!

JANUAR 2021

MIKROFON

NOV OJAČEVALEC

POZDRAVLJENI, NOVI MIKROPOLOVCI BREDA KODBA

V preteklih mesecih se je naša ekipa ponovno okrepila. V servis sta prišla Branka Kadić (BRAK) in Tilen Podgornik (TILP), v prodajo Saša Zavratnik (SAŠZ), v logistiko Gašper Verdev (GAPI) in Alen Hedl (ALEH), Oddelku IKT se je pridružil Aljaž Slatinjek (ALJS), monterski ekipi Lab Interior pa Boris Kolmanič (BORK).

ALEN HEDL (ALEH) Alen je ekipo logistike razširil kot zadnji. Zase pravi, da je komunikativen, vljuden in prilagodljiv, sposoben izpolniti pričakovanja in slediti ciljem, ki jih kolektiv zastavi. Ima delovne izkušnje iz različnih področij, tudi v skladišču, ima tudi izpit za viličarista. Nazadnje je opravljal delo serviserja strojev in naprav v avto industriji. Zraven maternega jezika tekoče govori tudi hrvaško, srbsko in angleško.

ALJAŽ SLATINJEK (ALJS) Aljaž k nam prihaja iz mednarodne banke in ima veliko izkušenj s področja računalništva ter programskih in spletnih jezikov. Prihaja iz Polzele in že kar nekaj časa živi v Mariboru. Ima tudi kar nekaj delovnih izkušenj iz drugih področij dela, med drugim je izdelal veliko spletni strani ter tudi kakšno spletno trgovino. Njegovo znanje bomo z veseljem uporabili v vseh oddelkih.

BORIS KOLMANIČ (BORK) Boris kot bivši serviser oziroma monter avto-pralnih sistemov k nam prihaja v montersko ekipo laboratorijskega pohištva. Ima ogromno delovnih izkušenj iz preteklih let. Je vesten, prilagodljiv, pošten in iskren, na drugi strani pa tudi temperamenten. V prostem času najraje igra nogomet, smuča in kolesari. Kot zanimivost naj povemo, da je dober komunikacijske kompetence med drugim pridobil kot igralec nogometa pri NK Maribor.

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

BRANKA KADIĆ (BRAK) Branka je kot gimnazijska maturantka in »večna študentka« zadnjih 12,5 let delala v restavraciji Jack&Joe (ex-Žajfa), kjer si je nabrala veliko izkušenj pri delu s kupci, v timskem delu, organizaciji in brzdanju živčkov, če kdo naredi kaj narobe. Je zelo komunikativna, pozitivno naravnana, tudi zelo radovedna in pravi, da jo, dokler ne spije jutranje kave, pustite pri miru. V prostem času je mama dveletnemu lumpu. Rada pleše, poje, izdeluje nakit, včasih napiše kakšen blog (odkar je mama bolj malo). Izdala je tudi knjigo z natakarskimi prigodami.

GAŠPER VERDEV (GAPI) Gašper prihaja iz doline hmelja, zato ni nenavadno, da je najljubša pijača Savinjčana pivo. K nam je prišel iz mariborskega azila, kjer je vestno skrbel za zapuščene živali. Njegov oče je vodnik policijskih službenih psov, zato ni nič nenavadnega, da imajo doma hotel za hišne ljubljenčke, kamor lahko med vašo odsotnostjo kosmatinca spravite na varno. V prostem času rad smuča in spremlja zimske športe.

SAŠA ZAVRATNIK (SASZ) Saša je magistrica biologije in ekologije z naravovarstvom. V prodaji vse moči usmerja v prodajo hladilnikov in zamrzovalnikov, pipet, potrošnega materiala in še kam. Sama sebe opisuje kot organizirano, redoljubno, natančno ter prilagodljivo, odlična pa je tudi v medsebojnem povezovanju različnih aplikativnih znanj. Saša je v času študija nekaj mesecev širila znanje tudi na univerzi in v raziskovalnem centru Wageningen na Nizozemskem, ki ji je prinesel veliko novih izkušenj in znanj.

TILEN PODGORNIK (TILP) Tilen ima skorajda dvajsetletne izkušnje s servisiranjem gospodinjskih aparatov, ki jih je pridobil v največjem slovenskem proizvajalcu tehnike. Le-te mu bodo za servisiranje laboratorijskih pomivalnih strojev prišle izjemno prav. Opravljal je tudi administrativno delo, od tujih jezikov pa tekoče govori angleško in nemško. Je natančen, odgovoren, komunikativen ter odlično deluje tako samostojno, kot v timu. Ima širok spekter znanj iz različnih področij, kar je zagotovo prednost pri opravljanju vsakodnevnih nalog.

JANUAR 2021

MIKROFON

GOST PRED MIKROFONOM

EN MESEC SEM BIL PROSTOVOLJEC V UKC MARIBOR BOŠTJAN PERKO

Zgodba o COVID-u in krvodajalstvu.

d 16. novembra do 16. decembra sem na lastno željo delal kot prostovoljec na Oddelku za transfuzijsko medicino v UKC Maribor. Moje delo v tem mesecu je plačalo naše podjetje. Zato bi se rad zahvalil našemu direktorju Marku, ki mi je to izkušnjo omogočil. Moje pomoči so bili v UKC zelo veseli, saj je zaradi različnih razlogov (bolezen, varstvo otrok, karantena, prerazporeditve na COVID oddelek) namesto običajnih 70 na oddelku delalo 30 zaposlenih. Ti so morali opraviti vse delo, pa še dežurstva. Moja naloga je bila na podlagi seznamov krvodajalcev klicati kandidate in jih povabiti na darovanje krvi. Z njimi sem po telefonu opravil anamnezo (preveril sem, če so zdravi, če so preboleli kakšno bole-

zen, zaradi katere začasno ali trajno ne morejo več darovati krvi) in jih naročil. Poleg mene sta to delo opravljala še dva. V UKC vsak dan potrebujejo 50 krvodajalcev z ustreznimi krvnimi skupinami. Letos se je prvič zgodilo, da jim je krvi začelo primanjkovati, zato jih je bilo treba aktivno pozivati k darovanju krvi. Prvi kontakt običajno naredi Rdeči križ, vendar je na njihova sporočila odziv majhen. Mnogi krvodajalci so zboleli za COVID-om ali kakšno drugo boleznijo, bilo jih je strah, da bi se ob oddaji krvi okužili s COVID-om, marsikoga je bilo tudi strah, da se bi moral najprej testirati. Moja zdravstvena izobrazba mi je pri tem zelo koristila, še bolj pa izkušnje s klicanjem kupcev, ki sem jih pridobil v Mikro+Polo. Manjši zapleti so nastajali, kadar sem ob prvem klicu naletel na koga, ki krvi ni smel več dati, pa sem ga moral prijazno odkloniti, ko sem naredil anamnezo. Nekdo, ki je prebolel infarkt, ali pred manj kot mesecem COVID, na primer, krvi ne more dati. Prvi dan mi je vodja oddelka predstavila moje delo in me popeljala po prostorih transfuzijske medicine. Začel sem vsako jutro ob sedmih in končal ob treh. UKC je

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

zelo velik sistem in zato precej kompliciran za delo in vodenje. Ob koncu meseca sem pomagal uvajati še dve prostovoljki, študentki, ki sta imeli na začetku kar nekaj težav, saj nobena ni imela zdravstvene predizobrazbe – ena je bila študentka prava, druga pa strojništva.

Med drugim so me vprašali, če bi ostal pri njih. Povedal sem jim, da mi je bila izkušnja sicer všeč, vendar se imamo v Mikro+Polo preveč fajn. Imamo zelo sproščene odnose, dobro klimo in smo med seboj zelo povezani. V UKC je vzdušje precej bolj napeto, tudi zaradi celotne situacije, sistem vodenja je po več tirih (vodja oddelka, dežurni zdravnik, vodja krvodajalstva, pa še višja medicinska sestra …). Pogosto dobi človek različna navodila in potem si v dvomu, kako je prav. Tako da sem zdaj nazaj in še bolj zadovoljen, da sem tu, kjer sem.

GOST PRED MIKROFONOM

DOLINA WINETTU DAMJAN ZUPANIČ

Kaj bomo pa danes jedli?

ečkrat si za kosilo pripravimo ribo, ponavadi je to orada ali losos. Tokrat (oziroma lani maja) pa smo si privoščili postrvi, ampak jih nismo kupili v trgovini, ampak smo jih ulovili. No, Tjaš jih je ulovil, saj sva bila midva zadolžena za pripravo kosila. Pred kuhinjo sva si privoščila še hiter skok na fitnes, potem pa gasa. Puncama sva rekla naj se uredita, ker gremo na ribe v Dolino Winettu. Dolina Winettu je gostišče v občini Majšperk, kjer si lahko sami ulovite postrv in jo nato seveda tudi pojeste. Imajo igrala, igrišče, skratka vse za mini izlet. Mi smo pri njih zelo uživali, Tjaš pa je po moško ujel naše kosilo. Dolino Winettu najdemo na relaciji Majšperk – Rogatec, na levi strani, ob glavni cesti. Ko se boste zapeljali skozi gozd na glavno parkirišče Doline Winettu, boste najprej zagledali naravi prijazne lesene hiške, urejene mize in eno manjšo ter še veliko teraso. Najmlajši in mladi po srcu pa se bodo zagotovo najbolj razveselili

ribnika, polnega sitih postrvi. V tem ribniku, ki je v neposredni bližini hišk in teras, si lahko sami ulovite ribo z doma narejeno ribiško palico iz bambusa. V gostišču Dolina Winettu so znani po pečenih postrvih ter domačih kremšnitah. Lokacija je primerna tako za samostojni mini izlet, kot tudi za organizirane skupine. Pri njih se ustavi veliko pohodnikov, ki se nato odpravijo na Donačko Goro, ob vrnitvi nazaj v dolino pa ustavijo na sveže pečeni ribici.

Mislijo pa tudi na najmlajše, saj so travnik opremili z igrali, peskovnikom in nogometnim igriščem, a kot že rečeno, otroci najbolj uživajo ob ribniku. Veselje, ko ''zagrabi'' je neprecenljivo. Zraven rib vam v Dolini Winettu postrežejo še z odličnim domačim narezkom in klobasami, tako da lačni od njih zagotovo ne boste odšli. Da pridete do rib pa ni nujno, da jih ulovite. Z veseljem vam bodo pripravili kakšno že ulovljeno. A ravno ribolov je tisto, kar da Dolini Winettu poseben čar. Ulovljene ribe lahko tudi odpeljete in jih sami spečete doma. JANUAR 2021

MIKROFON

GOST PRED MIKROFONOM

ELEKTRONSKA POŠTA NI SREBRNA KROGLA ¹ BREDA KODBA

Izposojeno od: Bojan Amon, svetovalec v podjetju FrodX (malenkostno priredila Breda Kodba)

e opravičujem, ker je tale mail tako dolg, preprosto nisem imel časa, da bi napisal krajšega, se glasi ena bolj znanih šal o elektronski pošti, ki odlično povzema vse, kar je narobe s tem medijem. Povzemamo članek, v katerem sem se delno »našla« tudi jaz. Pa najbrž se bo še kdo. In sva se ob njem tudi pošteno nasmejali – in strinjali, da je vreden poobjave. V časih, ko naša pozornost pogosto ne traja dlje od nekaj sekund in kopica naprav nanjo ves čas izvaja pravi teroristični napad, ta oblika sporočanja preprosto ni več dovolj za učinkovito, konstruktivno in uspešno delovanje. Najsi gre za prodajo, interno komunikacijo zaposlenih ali kaj tretjega – e-mail je kronično prepojen z uporabniškimi praksami, ki ubijajo našo produktivnost in prihodke. DOKTOR ROMAN ZA VSE PRISOTNE Nobena skrivnost ni, da so določeni uporabniki elektronske pošte prikriti umetniki, ki še niso povsem izživeli svojih pisateljskih ambicij. Prav ti so tisti, ki so najpogosteje krivi za maratonsko dolga sporočila, katerih

edini cilj je očitno prekositi Vojno in mir. Zgolj po dolžini seveda, ne po sporočilni ali vsaj razvedrilni vrednosti. Ta pisna inkontinenca ima seveda več posledic: prva je, da ljudje porabijo ogromno časa za branje sporočila; potem porabijo še nekaj časa, da v glavi naredijo nek pameten povzetek; na koncu pa kakopak sledi dodatno bežanje urinega kazalca, saj morajo pripraviti odgovor, ki je – zaradi neusahljive človeške želje po preseganju sočloveka – vsaj tako dolg, pogosto pa daljši kot izvirno sporočilo. Kar sledi, je dopisni roman v desetih delih, ki ne pripelje do nikakršnih odločitev, še manj pa dejanj ali rezultatov. Ja, dolgi maili imajo smisel … ko pišeš dolgo izgubljeni in naključno odkriti teti v Kanadi, za katero si do fakultete verjel, da je izmišljena. V nasprotnem primeru pa nekajstranska elektronska sporočila niso nič drugega kot hladnokrvni umor produktivnosti vseh vpletenih. ZAVAROVANJE Vpletenih seveda ne primanjkuje. Na neki točki je namreč nekdo sklenil, da je funkcija »v vednost« (Cc/ Bcc oz. Kp/Skp) tista, ki organiza-

1 Originalni vir: https://gamechanger.frodx.com/blog/elektronska-posta-ni-srebrna-krogla/ 46

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

cijam pri elektronski komunikaciji prinaša pravo vrednost. Ta bržkone največkrat uporabljena zmogljivost elektronske pošte je narobe poimenovana – namesto Kp (kopija) bi se morala imenovati ZP – zavarovalna polica. V svetu, kjer štejejo kliki, sledilci in objave, namreč ni boljšega dokaza, da človek res gara, kot stalno in široko zastavljeno nadlegovanje vseh v firmi. V veliki večini primerov namreč naslovniki v Kp niso zgolj nenujni, temveč temeljito nepotrebni. Z enim samim zamahom človek doseže tudi, da nihče več ne more reči, da »ni vedel« ali »ni bil obveščen«. Nič od tega seveda ne prižge luči na koncu tunela produktivnosti. V veliki ironiji namreč ljudje z akutnim Kp-janjem drugim, pogosto že

zelo zaposlenim ljudem ustvarjajo dodatno delo, medtem ko neusmiljeno udrihajo po učinkovitosti svojega. VSI ZA VSE, VSEM, VEDNO Širom digitalne krajine obstaja tudi zelo posebna oblika povezovanja, ki se imenuje »reply to all« ali odgovori vsem. Ni namreč boljšega načina, da z najmanj dela svojo bistroumno idejo vsadite v um kar največji množici ljudi. V času vse manj pogostega druženja je »odgovori vsem« družabni dogodek številka ena, še posebej ker ima vgrajeno viralno funkcijo. Ima namreč to neljubo lastnost, da se širi kot verižno pismo, saj nihče ne želi biti zaznan, kot da je brez idej ali len. S čimer pa, jasno, spet ukrade čas in pozornost množici ljudi. Vprašanje, koliko organizacij je skušalo postaviti ceno za preusmerjeno in izgubljeno pozornost. Določene raziskave so pokazale, da stalno prehajanje z ene aktivnosti na drugo človeku vzame do 40 odstotkov njegovega produktivnega časa. Pošastno. LJUDJE SMO Če je naš cilj, da predamo sporočilo, moramo ostati relevantni in obdržati pozornost posameznikov, za katere je to dejansko potrebno. Naj gre za usklajevanje s sodelavci ali prodajni proces – dejstvo, da elektronska pošta ni dovolj, drži. Ljudje navzlic uporabi digitalnih tehnologij nismo v celoti digitalni. Te tehnologije so zgolj digitalne proteze, niso pa nadomestki, zato tudi odločitev ne sprejemamo zgolj na podlagi signalov, ki jih nudijo. Tudi kot potrošniki svoj nakupni proces često

začenjamo digitalno, zaključujemo pa fizično. Še tako dobro zamišljene digitalne kampanje namreč odpovejo, ko izgubimo stik s potencialnim kupcem ali partnerjem. Ljudje se radi posvetujemo, če le imamo to možnost! Zato je smiselno upoštevati nekaj preprostih načel, ki veljajo tako za B2C kot B2B:  Pošiljanje

elektronske pošte človeku, ki se je pripravljen pogovarjat po telefonu, v živo ali preko kakšnega od trenutno aktualnih orodij (Teams, Zoom), je greh številka ena; človeka raje pokličite, presenečeni boste, koliko ljudi se raje pogovarja kot bere.  Če imate opravka z ljudmi, ki so se pripravljeni srečati na sestanku, ga nikar ne davite telefonsko ali videokonferenčno. Ljudje so dejansko družabna bitja in se radi srečajo v živo, možnosti za nesporazum so znatno manjše, za uspešno izgradnjo zaupanja pa neizmerno večje. Niso vsi ljudje akutni sramežljivci, ki svojo klet zapustijo samo vsak lihi teden – izkoristite to.  Če je možno s človekom namesto v sterilni sejni sobi, obkroženi z zvedavimi pogledi sodelavcev,

govoriti v gostilni ob kosilu, je izbira jasna. Ljudi formalno okolje pogosto utesni, ubije ustvarjalnost, prisotnost sodelavcev pa lahko sproži strah ali neiskrenost – kar so točno tisti elementi, ki jih za konstruktiven dialog ne želiš. 2 KLJUČNA MARKETINŠKA KOMPETENCA Elektronska pošta je v najboljšem primeru sidro, ki ga vsi razumemo, in hkrati pogosto zgolj začetek dolge vijuge prehajanja med digitalnimi samopostrežnimi, digitalnimi osebnimi in fizičnimi stiki.

Ključna marketinška kompetenca današnjih podjetij je sposobnost kontinuiranega dialoga s komer koli po njemu poljubnem kanalu v danem trenutku, saj se to – glede na trenutno fazo odločitvenega oziroma nakupnega procesa – spreminja.

2 V trenutno situaciji so te možnosti (predvsem 2 in 3) precej omejene. Ampak telefoni in video klici kot nadomestek srečanja v živo so še vedno na voljo. JANUAR 2021

MIKROFON

GOST PRED MIKROFONOM

ALI LAHKO OBILNEJŠI ZAJTRK PRIPOMORE K IZGUBI MAŠČOBE? ANDREJ RANTAŠA PICP COACH, BIOSIGNATURE PRACTIONER IV 2

Uživaj zajtrk kot kralj.

tara modrost pravi : »Zjutraj jej kot kralj, opoldne kot meščan in zvečer kot berač.« Čeprav tradicije ponavadi nimajo veliko skupnega z znanostjo si poglejmo, koliko je v slednjem sporočilu resnice. Obstaja kar nekaj epidemioloških študij, ki kažejo na povezavo med izpuščanjem zajtrka in povečanjem telesne teže, inzulinsko rezistenco ter diabetesom tipa 2. Vendar epidemiološke študije ne morejo ugotoviti vzroka in posledic; lahko kažejo le asociacije oziroma povezave. Npr. možno je tudi, da je preskakovanje zajtrka povezano zgolj s slabimi prehranjevalnimi navadami v splošni populaciji. Tako pri teh raziskavah ne moremo priti do enostavnega zaključka. Če pogledamo ljudi, ki prakticirajo časovno omejene koncepte hranjenja – intermittent fasting, torej ljudi, ki ne jedo zajtrka – bi težko verjeli, da izpuščanje zajtrka slabo vpliva na izgubo maščobe, saj imajo ljudje, ki prakticirajo delne poste, zelo dobre uspehe. Seveda lahko zajtrk pomeni veliko različnih stvari. Pa recimo predpostavimo, da jeste zajtrk. Ali lahko velikost zajtrka vpliva na vaše zdravje? Ali lahko vsebnost makrohranil v zajtrku vpliva na vaše zdravje? To so 48

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

vprašanja, na katera bom poskušal odgovoriti. RAZISKAVA Pa si raziskavo poglejmo bolj natančno. Testiranih je bilo 93 žensk s sedečim življenjskim slogom in prekomerno telesno težo ali debelostjo z oblikami presnovnega sindroma. Preiskovancem je bil naključno dodeljen eden izmed dveh prehranskih planov (diet). Prvi plan prehrane je bil sestavljen iz zajtrka, ki je imel 700 kalorij (približno 50 % dnevnih kalorij), srednje veliko kosilo 500 kalorij (približno 36 % dnevnega vnosa) in majhno večerjo, 200 kalorij (približno 14 %

dnevnega vnosa). Drugi plan je bil v obratnem zaporedju, torej majhen zajtrk in velika večerja. Udeleženke so morale zajtrkovati med 6. in 9. uro zjutraj, kositi med 12. in 15. uro ter večerjati med 18. in 21. uro. Hrano so vodili s 3 dnevnimi evidencami. Udeleženec je bil neskladen, če je od ciljnega vnosa kalorij odstopal za več kot 10 %. Če niso bili skladni več kot 3 dni, so bili izvzeti iz študije. Na dva tedna so merili telesno težo, krvni tlak ter obseg pasu. Pred in po koncu raziskave so posamezniki dobili oralni test tolerance glukoze. Izmerjen je bil tudi krvni sladkor, lipidi, inzulin ter grelin (hormon, povezan z lakoto). Zaznave apetita so

merili tudi z vizualnimi analognimi tehtnicami (VAS). REZULTATI RAZISKAVE Do konca poteka raziskave je izstopilo 17 % skupine, ki je uživala velik zajtrk in 23 % skupine, ki je uživala veliko večerjo. Neupoštevanje vnosa kalorij je bilo večje pri skupini z večjo večerjo. Telesna teža se je v obeh skupinah v 12 tednih zmanjšala, vendar je bila izguba pri skupini z večjim zajtrkom veliko večja kot pri skupini z veliko večerjo (8,7 kilograma v primerjavi s 3,6 kilograma). Zmanjšanje obsega pasu je bilo večje tudi v skupini z večjim zajtrkom (8,5 cm proti 3,9 cm). Krvni tlak se je znižal v obeh skupinah, brez pomembnih razlik med njima. Trigliceridi v krvi so se v skupini z velikim zajtrkom zmanjšali za 33,6 %, v skupini z veliko večerjo pa za 14,6 %. Skupni holesterol se je rahlo zmanjšal, holesterol HDL pa nekoliko povečal, in sicer le v skupini z velikimi zajtrki. Glukoza na tešče, odpornost na inzulin, grelin in inzulin sta se zmanjšala v obeh skupinah. Vendar pa je bilo zmanjšanje glukoze, inzulina in odpornosti na inzulin boljše v skupini z večjim zajtrkom. Po peroralnem testu tolerance za glukozo so bili skoki ravni glukoze in inzulina v skupini za z večjim zajtrkom nižji kot v skupini z veliko večerjo. Po zajtrku, kosilu in večerji so bili višji parametri nivoja glukoze in inzulina izmerjeni pri skupini z obilnejšo večerjo, kljub enakim obrokom. Lakota je bila ves dan v skupini večjih zajtrkov nižja in posledično stopnja sitosti višja. Grelin, hormon, ki spodbuja lakoto, je pokazal podoben vzorec. Ta raziskava je pokazala večje spre-

membe v teži, obsegu pasu, lipidih v krvi, občutljivosti na inzulin in manjšem apetitu preko dneva pri tistih, ki so uživali večji zajtrk in manjšo večerjo, v primerjavi s skupino z veliko večerjo in majhnim zajtrkom. Vnos kalorij je bil enak med skupinami. ALI BI TO LAHKO POMENILO, DA PRI IZGUBI TEŽE NE GRE LE ZA KALORIJE? Ne tako hitro. O zaužitju hrane so poročali sami in raziskovalci niso omenili dejanskih številk, o katerih so poročale posamezne skupine. Najverjetneje se je zgodilo, da je skupina z večjo večerjo podporočala o vnosu kalorij v primerjavi s skupino z velikim zajtrkom. Ta razlaga se sklada z dejstvom, da je bila lakota v skupini z večjo večerjo veliko večja, zato so čez dan verjetno v nenadzorovanem okolju jedli več. Tudi neupoštevanje predpisanega vnosa kalorij je bilo večje pri skupini z večjo večerjo. Očitno je bil v tej študiji obilnejši zajtrk koristen za hujšanje, toda kako se to usklajuje s uspešnimi delnimi posti – intermittent fasting (IF), kjer se zajtrk pogosto preskoči? Morda boste presenečeni, ko boste izvedeli, da se rezultati te študije ujemajo s časovno omejenim pristopom hranjenja kot je IF. Ne pozabite, da izraz zajtrk v angleščini dobesedno pomeni “prekinitev posta”. Z drugimi besedami – vaš prvi obrok prekine obdobje postenja. Ni nobenega trdnega pravila, da se mora to zgo-

diti takoj, ko se zbudite. Podobnost med to študijo in številnimi časovno omejenimi pristopi IF je, da je prvi dnevni obrok, ne glede na uro, pogosto največji dnevni obrok. V tej študiji je bilo 50 % vnosa kalorij zagotovljenega z zajtrkom, mnogi, ki sledijo IF, pa imajo ob prvem obroku približno 50 % celotnega vnosa kalorij. Zdi se, da lahko obilnejši prvi obrok “nastavi” regulacijo apetita za ves dan. To delno potrjuje tudi druga študija, kjer je bil rezultat zajtrka z visokim vnosom beljakovin boljši od kosila ali večerje z visoko vsebnostjo beljakovin, kar je ustvarilo večjo sitost skozi ves dan. Očitno je potrebnih več podatkov preden se lahko sprejmejo popolni zaključki, verjetno pa obstajajo tudi razlike med ljudmi glede tega, kako se odzovejo, vendar pa lahko iz te raziskave ugotovimo, da prvi velik obrok z veliko vsebnostjo beljakovin dejansko pomaga nadzorovati lakoto preko dneva.

Zaključek, ki ga lahko upoštevate je, da lahko vaš prvi obrok postane največji obrok v dnevu in poskrbite, da vsebuje veliko beljakovin. Tako star izrek »jej zajtrk kot kralj« morda celo drži.

1 Jakubowicz, D., et al. High caloric intake at breakfast vs. dinner differentially influences weight loss of overweight and obese women. Obesity. 21(12):2504-2512, 2013 2 Leidy, H.J., et al. Increased dietary protein consumed at breakfast leads to an initial and sustained feeling of fullness during energy restriction compared to other meal times. Br J Nutr. 101:798-803, 2009. JANUAR 2021

MIKROFON

ŽELELI STE, POSLUŠAJTE

JAVNA NAROČILA TANJA MARHOLD

Pravi ples ob pravem času ali vse se da, če se hoče.

oje delo je ples; en dan balet, drugi dan pa akrobatski rock and roll. Med tem pa tango, twist, polka, mambo, hip hop … Vrsto plesa na delovnem mestu mi narekuje delo, ki se odraža skozi ritem, ki mi ga v veliki meri nalaga Portal javnih naročil. Sploh ne vem, če znam pravilno začeti pisati, kaj sploh delam. V veliki meri bi človek rekel: povsod je je polno, dela sto stvari naenkrat, lovi sama sebe ali pa molči in razmišlja. Pa ni točno tako, kot se morda vidi. Moje delo je za marsikoga živa zmeda, ampak takšno pač je in to je tudi moj način razmišljanja, življenja in prilagoditev. Na delovno mesto sem bila sprejeta, ker so moje lastnosti nujno potrebne za kvalitetno opravljanje dela:  Sem

komunikativna in rada delam z ljudmi – na dan imam več kot 40 stikov z ljudmi, bodisi so to osebni, telefonski ali pa dopisovanje po e-mailu.

 Sem

vztrajna – vedno grem do konca, nikoli ne obupam na 99 %, ker drugače moje delo ne bi bilo opravljeno.

 Imam

sposobnost analitičnega razmišljanja in visoke koncentracije – najti, primerjati in interpretirati moram informacije, ki jih imamo na razpolago, tehtati dejstva

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

in argumente za ali proti, pogledati stvari iz različnih zornih kotov, ločiti med dejstvi in mnenji, najti različne alternative in jih ovrednotiti, razumeti principe, povezave in odnose med dejstvi, dogodki in realnim stanjem. Določiti odnose med vzroki in posledicami in vse to učinkovito uporabljati pri raziskovanju in reševanju vprašanj oziroma problemov.  Sem odgovorna – pri mojem delu

to pomeni sprejeti nalogo, jo opraviti po svojih najboljših močeh in nato stati za tem, kar storiš.  Sem

samoinicitivna in iznajdljiva – samostojno najdem ustrezne rešitve, čeprav na začetku morda ne vidim cilja, kako do njega priti. Moje načelo je: vse se da, če se hoče, samo pravi ples moraš izbrati in ob pravem času potrkati na prava vrata.

Vse, kar spada v delo javnih naročil, bom predstavila po alinejah (besedo javna naročila bom uporabila, ker vam v nadaljevanju opisujem, kako so razdeljena). Priprava opomnika s vsebino javnega naročila:  Pošiljanje

vprašanj na Portal javnih naročil.

 Priprava dokumentacije za odda-

jo javnega naročila.  Naročanje

obrazcev nekaznovanosti, BON-ov ipd..

 Pravočasna

oddaja javnega na-

ročila.  Spremljanje

zapisnikov z odpiranja in obveščanje.

 Priprava/reagiranje

na nepravil-

nosti pri zapisnikih.  Priprava

vzorcev skupaj s prodajnimi referenti.

 Spremljanje

odločitev o oddaji javnega naročila.

 Priprava/reagiranje

Tukaj se lahko zahvalim podjetju, katerega vodenje je nastavljeno tako, da mi/nam omogoča, da vse zgoraj našteto lahko opravljam samostojno, saj brez zaupanja ni pozitivnih rezultatov.

na nepravilnosti pri odločitvah naročnika.

 Spremljanje

pogodbe po javnih naročilih (SAP ali PN).

 Naročanje

bančnih garancij.

 Vnašanje

izbranih materialov v

pogodbe. Jutro se začne s pregledom in razdeljevanjem javnih naročil, pripravo

https://www.enarocanje.si/ opomnika z določitvijo rokov oddaje meni in rokom oddaje naročniku. Zajema še glavne zahteve naročnika (kot npr. reference, morebitni vzorci, prospektni material in garancije). Tako oblikovan paket pošljem prodajnemu referentu, ki je določen, da pripravi ponudbo in ostalo zahtevano dokumentacijo naročnika. Velikokrat se že v tej fazi začnem loviti z referenčnimi potrdili, vzorci …

novo eno letno obdobje in partnerska javna naročila v sodelovanju z našimi dobavitelji, se v primerih potrošnega materiala vse postavke, za katere smo izbrani, vnesejo v SAP kot pogodba, iz katere se črpajo naročila naših kupcev. Skupaj s prodajalci določimo izdelke, ki jih želimo imeti na zalogi.

Ko se rok oddaje izteče, se dodelan paket vrne k meni in ponudbo oddam na Portal javnih naročil. Seveda velikokrat lovim sekunde oddaje, saj se Portal zapre točno ob npr. 8:00 zjutraj in ni važno, če je tvoja ura nekaj sekund počasnejša. Nato čakam, da Portal odpre ponudbe ostalih ponudnikov, kjer lahko na obrazih naših prodajalcev vidim nasmeh ali pa razočaranje. V veliki večini je to nasmeh, vendar se tukaj šele začne. Do odločitve naročnika preteče nekaj dni, čas za pritožbe, vpoglede, se vleče v nedogled. Pride pa tudi čas, ko je odločitev pravnomočna, smo izbran ponudnik, dobimo pogodbo in to je ta čas, ki me požene naprej in da – ne samo meni, vsej prodaji – pečat odličnosti opravljenega dela. Ker so javna naročila razdeljena na velika naročila, mala naročila, evidenčna naročila, povabila, cenike za

V primeru opreme/aparatov se tvorijo prodajni nalogi, katere spremljam do izdaje računa, saj je bančna garancija za dobro izvedbo posla ali bančna garancija za garancijski rok tisti zadnji korak k uspešnemu zaključku zgodbe. Prav tako na Intranet vnašam vse obstoječe pogodbe v podjetju: pogodbe domačih in tujih kupcev, ter pogodbe domačih in tujih dobaviteljev. Vse pogodbe so dostopne celotnemu podjetju.

1 Opomba urednice: Tanja je letos pridobila tudi uradni naziv »trip managerka«, kar ji zagotavlja organizacijo vseh izletov do upokojitve. Kličemo juhuhu!

Četudi sem pri svojem delu samotar in imam rada individualno delo, je v moje delo dnevno vključenih veliko sodelavcev in kupcev. Da jih imam priložnost spoznati, se velikokrat skupaj z sodelavci odpravim na teren, saj je opazovanje in sprejemanje prednosti ter slabosti vsakega posameznika dodana vrednost mojemu delu. Tako z nabavnimi službami naših naročnikov vzpostavim oseben odnos, ki posledično omogoči nadaljnje pozitivno sodelovanje, hkrati pa ponuja nove priložnosti in večjo dostopnost. Meni ljuba naloga je tudi priprava na vsakoletni izlet. To je tisti čas, ko vam nenehno polnim vaš poštni predal z »ne pozabi«, »in še to« in zbiram prijavljene. ¹ Za novo zaposlene izvajam tudi interno mentoriranje.

Za naslednjo številko nominiram Tanjo Gvardjančič, da nam opiše njeno delo. JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROMENTORSTVO

NOVA RUBRIKA RUŽICA PREMZEL

PETRA GAŠPARIČ

MANUEL ROBNIK

Izkušnje naših mentorjev in mentorirancev. MENTORICA: RUŽICA PREMZEL

Kaj mi pomeni mentorstvo? Z mentorstvom imam že kar nekaj izkušenj, ki sem jih nabrala tekom delovnih let na različnih področjih. Rada sem v vlogi mentorice, saj z veseljem prenašam svoje znanje, svoje izkušnje in kulturo podjetja na ljudi, ki so bili povabljeni v naše podjetje. Zavedam se, da je vsak začetek težak, da smo ljudje različni, da so v življenju za vse potrebna navodila, zato se tako obnašam tudi do sodelavcev, ki sem jim mentorica. Mentor je vzornik, opora in zaupnik novincu, ki je prišel v podjetje in potrebuje čas, da se »postavi na noge«. Strokovnost, predanost, zaupanje in posvečanje časa novemu zaposlenemu so ključni za vtis o podjetju, za učinkovitost, ki jo bo kasneje vračal mentoriranec.

Kaj mi je mentorstvo prineslo? Ob prijavi na delavnice za mentorstvo sem pomislila, da moram preveriti sebe, svoje znanje, svoje vrednote in sposobnosti, kot zaupanja vreden mentor. Osvežena dosedanja znanja, nadgrajena s sodobnimi pristopi, povezana v celoto, ko opravljam poslanstvo »mentorja« so vsa rezultat prijetnih in koristnih delavnic. Kot mentorica se počutim koristno, 52

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

živo, vedno znova preizkušam, ali znam na razumljiv način podati znanja, ki jih imam, da bodo novemu »Mikropolovcu« temelj za uspešno delo.

Kje vidim koristi mentoriranja? Življenjski moto, ki ga skušam uporabljati ves čas, je: »Preden sodiš – stopi v njegove čevlje.« Vsak izziv, ki nam ga nosi življenje, vse neznano nam predstavlja, priznamo ali ne, stres. Čudovita in koristna odločitev je, da vsaj na delovnem mestu doživimo pomoč, oporo, usmerjanje. Veliko lažje je, pot je krajša, manj stresna, manj verjetno je, da se boš učil na lastnih napakah, ko imaš možnost biti mentoriranec. Prijaviti se na razpis za novo delovno mesto, priti v neznano, med nove ljudi, se povezati z njimi, usvojiti kulturo podjetja, postati uspešen v delu za katerega si se prijavil, je izziv. Ljudje ga različno sprejemamo, se različno odzivamo. Verjamem, da je dober mentor most, zemljevid čez mnogo teh ovir in predsodkov, da zmanjša stiske novih sodelavcev. Ideja, da smo uvedli mentorstvo, ga ob vsakem novem zaposlenem dopolnili in pripravili mentorirancu prijaznega, uredili prvi stik s podjetjem, s kadrovsko službo, s sodelavci, je naše ogledalo, ki dobiva vse lepšo

podobo, hkrati pa je odraz tega, k čemur vsi težimo. MENTORIRANKA: PETRA GAŠPARIČ Mentorstvo je bila zame zelo prijetna izkušnja, skozi katero sem lažje in hitreje spoznala, kako potekajo stvari v podjetju, predvsem pa sem s tem pridobila čudovito novo poznanstvo, za katero verjamem, da bo trajalo tudi po zaključku procesa uvajanja v podjetje. Moja mentorica Ružica me je seznanila tako z zadolžitvami na delovnem mestu kot mi tudi pokazala tiste vsakdanje malenkosti v podjetju, ki se zaposlenim zdijo samoumevne, nam prišlekom pa je vseeno potrebno pojasniti, da se skozi skladišče pač ne hodi in kje so najlepše tezenske poti za sprehode med malico. Zaradi programa mentorstva in svoje mentorice Ružice sem se v podjetju vsekakor takoj počutila bolj domače in vedela sem, da lahko z njeno pomočjo pridem do dna vsaki težavi in si odgovorim na vsa vprašanja. Nanjo se obračam tudi po koncu mentorstva, saj se je z mojega vidika med nama skozi proces mentorstva stkala posebna vez. Dokler bom v podjetju bom čutila, da se lahko vedno obrnem nanjo. Ružica, hvala!

MENTORIRANEC: MANUEL ROBNIK Mentorstvo zame pomeni vzajemen odnos dveh oseb, s pomočjo katerega nova/neizkušena oseba spoznava in se vključuje v nek proces. Pomembno je vzpostaviti odkrit in zaupen odnos. Predvsem z vidika podjetja se mi zdi ključno, da so za mentorje izbrane prave osebe (nekdo ima lahko ogromno znanja, pa tega noče/ne zna deliti). Pripravljenost obeh po skupnem sodelovanju je ključna.

Meni osebno je mentorstvo prineslo predvsem hitrejše spoznavanje in prilagoditev delovnim procesom v podjetju. Bistvenega pomena se mi zdi, da je mentorjevo delovno mesto blizu, da lahko odgovarjanja na tekoča vprašanja. Z mentorstvom sem bil zelo zadovoljen, saj sta si moja mentorja zame vedno vzela čas. Tudi po končanem obdobju mentorstva z veseljem odgovorita na vsa vprašanja. Verjamem, da smo zgradili zaupanja vreden odnos.

cev v podjetje in hitrejšem preno-

Koristi mentorstva vidim predvsem v hitrejši aklimatizaciji mentoriran-

samega, ampak mu čim bolj olaj-

su kulture podjetja. Tudi v primeru, da na delovno mesto pride oseba z veliko izkušnjami velja, da se je bistveno lažje spopadati s količino novih informacij, če imaš nekoga ob sebi. Velikokrat pa se tudi zgodi, da mentoriranec nauči oziroma prenese svoja znanja na mentorja. Z mentorstvom damo jasen znak vsem zaposlenim, da se pričakuje, da novega sodelavca ne pustimo šamo aklimatizacijo v podjetju.

Fotografirano pred epidemijo JANUAR 2021

MIKROFON

TERENSKI MIKROFON

IZ STUJNC NA PTUJ DAMJAN ZUPANIČ

Moj domači kraj. ki pripelje tudi do mejnega prehoda s Hrvaško. V vasi so živilska trgovina, tri gostilne, bencinska črpalka in najrazličnejše obrti vaščanov: avtoservis, keramičarstvo, parketarstvo, kmetijska in gradbena mehanizacija, prodaja elektro in vodovodnega materiala, ogrevalne tehnike in sanitarne opreme, zaključna gradbena dela …, prevladuje pa pridelava zelenjave. Ta iz Stojncev potuje na mnogo tržnic po Sloveniji.

tojnci – oziroma po naše Stujnci – so naselje v Občini Markovci. Naselje Stojnci se prvič omenja leta 1286. Ime pa so dobili po plemiču Stojanu, ki je imel v kraju postavljen manjši grad. V 17. stoletju se je grad preimenoval po lastniku v Hoff Fusshilovitsch. Danes gradu ni več, saj je bil porušen.

dveh desetletjih z novogradnjami in obnovo dobila novo podobo. PODOBA VASI DANES Danes so Stojnci razvita podeželska vas, ki ponuja ugodne pogoje za življenje na deželi. Tod vodi cesta med Ptujem in vzhodnimi Halozami,

Vas Stojnci je ena izmed devetih vasi v občini Markovci. Je najvzhodnejše naselje v občini; s sosednjo vasjo Muretinci meji na občino Gorišnica. K Stojncem spadata zaselka Pri Gaji in Siget, oba na jugu, v smeri proti reki Dravi. Na dravski terasi prevladujejo njive, bližje reki pa so travniki in precej širok pas poplavnega gozda. Na njenem bregu je kokošja farma ptujske Perutnine. Vas šteje prek 800 prebivalcev in je v zadnjih 54

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

Vir: Facebook PGD Stojnci, 16. 9. 2020

V vasi najdemo tudi tri kapele. K sakralnim obeležjem spada tudi Šmolkov križ, ki stoji ob cesti Stojnci – Borl oziroma Dolane. Gonilna sila družabnega dogajanja na vasi so gasilke in gasilci Prostovoljnega gasilskega društva Stojnci, ki je v letu 2013 obeležilo 90. obletnico delovanja. Gasilci vsako leto

TERENSKI MIKROFON

priredijo tradicionalno Aninsko veselico, ki je za vas velik praznik. Stojncev pa ne smemo pozabiti omeniti tudi v povezavi s fašenkom. Fašenk v Stojncih ne pomeni le veseljačenja, ampak čas druženja in ustvarjanja vedno novih idej. Priprave nanj se pričnejo kmalu po novem letu, vse pa se konča na pepelnico. Pustne aktivnosti Stojnce verjetno postavljajo v sam vrh v Sloveniji, saj se skupine iz Stojncev vsako leto množično (leta 2007 je bilo na povorki na Ptuju 5 skupin iz Stojncev, s skupno cca. 700 nastopajočimi) udeležijo povork v Markovcih in na Ptuju ter vsako leto tradicionalno pobirajo prve nagrade za najboljše skupine. V vasi deluje tudi kulturno društvo KUD Maska, ki se s svojim delovanjem najbolj izkaže ravno v času fašenka. Drugi dve aktivni društvi v vasi sta še Društvo godbe na pihala Občine Markovci in Športno društvo Stojnci, ki z nogometnim klubom Stojnci na igrišče ob reki Dravi privabi mnoge ljubitelje nogometa. Stojnci so bili kar nekaj let član 3. SNL vzhod. Jaz sem v Stojncih preživel svoje otroštvo, najstniška in srednješolska leta. Po končanem šolanju pa sem se preselil na Ptuj, kjer sva si s partnerko ustvarila družino. To pomeni, da mi na osebni izkaznici piše, da sem iz Ptuja. O Ptuju pa se je že kolega Č (Černenšek) razpisal v drugi številki Mikrofona, junija 2016. Njegov zapis najdete na tej povezavi: https://issuu.com/mikropolo/docs/ mikrofon_02-web. Za naslednjo izdajo NOMINIRAM Jana Veseliča, ki naj nam opiše njegov domači kraj.

Vir: https://sl.wikipedia.org/wiki/Stojnci, 16. 9. 2020 Vir: https://share.upr.si/fhs/PUBLIC/mag-bolon/Rozanc_Alenka-SLO.pdf, 16. 9. 2020 JANUAR 2021

MIKROFON

TERENSKI MIKROFON

POTEPANJE PO JUŽNI ITALIJI ZLATKO MESARIČ

Neapelj, Capri, Positano.

er je poletja vedno prehitro konec in imaš občutek, da si to leto slabo izkoristil ponujeno možnost neomejenega dopusta, ko oktobra na slovenski in hrvaški obali sonce več ne segreje dovolj, ko ti ni za potovanje v oddaljene tople kraje na drugi strani zemeljske poloble … takrat je čas za potepanje po južni Italiji. V tem obdobju so cene letalskih kart zares ugodne, zato ideja o potovanju z avtom izgubi vsak smisel. Še posebej, če se odločiš del dopusta preživeti na majhnem italijanskem otoku Capri, kamor z avtom ni mogoče. Kjer hiše povezujejo sprehajalne poti in ne ulice, kot smo jih vajeni doma. Otok sva na hitro obiskala že pred nekaj leti, a sva bila skupnega mnenja, da si zasluži več pozornosti, da je enodnevni ogled občutno premalo, in da ta poseben otok naslednjič obiščemo vsi trije. Enostavno želela sva ga pokazati hčeri Tinki.

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

NEAPELJ Ker je bila najugodnejša letalska karta z letališča Treviso v Neapelj smo se odločili, da kakšen dan preživimo v Neaplju. Za ogled Neaplja smo planirali dovolj časa, da smo dodobra raziskali Via Toledo – glavno nakupovalno ulico v peš zoni starega mestnega jedra, si ogledali glavni trg Piazza del Plebiscito, se sprehodili po opevani obalni sprehajalni poti Santa Lucia in poizkusili

Galleria Umberto primo

edino pravo italijansko pico v restavraciji, za katero velja, da so pred 131 leti postregli prvo »Margherito«! Legenda pravi, da je takrat restavracijo obiskal kralj Umberto I., in sicer s svojo čudovito soprogo kraljico Margherito. Savojska kraljica, naveličana gurmanske francoske kuhinje, ki je bila takrat priljubljena med evropskim plemstvom, je dala poklicati najbolj znanega picopeka v Neaplju, Raffaelea Esposita, in mu naročila, naj pripravi tri različne pice. Kraljičinem zahtevnemu okusu je uspel zadostiti v tretjem poizkusu, s pico, obloženo s paradižnikovo omako, mocarelo in vejico bazilike. Takoj za tem je Raffaele Esposito svojo pico poimenoval Margherita in prosil kraljico za kraljevski pečat. Nekaj dni kasneje je komornik Espositu poslal zahvalnico, ki še vedno visi na stenah picerije njegovih potomcev. Večer smo po priporočilu lastnika hotela izkoristili za sprehod po ulicah

soseske San Ferdinando, do predela, ki je znan po druženju v enem iz med številnih priljubljenih lokalov na Via Chiaia. CAPRI Otok leži nasproti Neapeljskega zaliva. Dolg je le šest kilometrov in širok dobra dva kilometra. Z njegovih visokih in strmih skal ter vrhov se vidijo Neapelj in ob njem nemirno dremajoč vulkan Vezuv, sosednja otoka Ischia in Procida, polotok Amalfi, ter v ozadju Apenini vse do Kalabrije. Geografsko je otok razširitev strmega gorskega polotoka Amalfi, od Sorenta oddaljen 20, od Neaplja pa 43 kilometrov. Iz Neaplja vožnja z ladjo traja približno 40 minut, v slabem vremenu in razburkanem morju pa nekaj več. In prav takšno vreme je bilo tisto jutro, ko smo se vkrcali na ladjo. Ko so med potnike začeli deliti navadne bele vrečke, mi je postalo jasno, kaj sledi. Še en nasvet za vse, ki še ne veste, kot tega takrat nisem vedel jaz; izberi sedež čim bolj zadaj, pri krmi. Ladja ni avtobus in prva vrsta čisto spredaj ni dobra pozicija za tiste, ki jim je hitro slabo. Če bi to takrat

Prva Margherita

Funicolare vedel, bi bila mogoče ena vrečka dovolj … Ampak, vse slabo je bilo s pristankom in po pol ure na trdnih tleh v pristanišču Marina Grande pozabljeno. Visoko nad pristaniščem Marina Grande je glavno turistično naselje Capri. Do njega se lahko po ozki vijugasti cesti odpravite peš, ampak glede na to, da leži na nadmorski višini 138 metrov, večina izbere majhne avtobuse ali tirno vzpenjačo (Funicolare), nekateri pa poseb-

Aperol ne, podnebju prilagojene taksije. Otok namreč slovi po blagem podnebju z malo padavinami in zmernimi temperaturami skozi vse leto. Ne glede na izbiro, vas javni prevoz popelje neposredno na osrednji trg mesta Capri – Piazza Umbreto. Razgledna ploščad na zgornji postaji tirne vzpenjače ponuja čaroben pogled na celoten Neapeljski zaliv in vulkan Vezuv. Ob vstopu v osrednji del trga pa se ponuja množica prijetnih lokalov, ustvarjenih za

Capri – Marina Grande JANUAR 2021

MIKROFON

TERENSKI MIKROFON

počitek in srkanje Camparija, Aperola ali ledeno mrzlega Limoncella di Capri. Pravijo, da je Capri rojstni kraj limončela. S trga vodijo številne ozke ulice, polne majhnih trgovin s spominki, dišavami, nakitom ter oblačili svetovno znanih blagovnih znamk za premožne obiskovalce otoka. Prvi dan sem na sprehodu ob pogledu številk v eni od bleščečih izložb za trenutek celo pomislil, da v Italiji še vedno uporabljajo lire. Globje kot greš po ulicah, bolj se umikaš vrvežu v centru, bolj postaja mirno in tiho in bolj razumeš kaj ljudi na tem otoku privlači in navduši. Številne sprehajalne poti, botanični vrtovi, sredozemske rastline in razgledne terase. Že rimska cesarja Augustus in Tiberius sta se pogosto umaknila na ta idilični otok. Drugi dan smo izkoristili za ogled mesta Anacapri in se s sedežnico povzpeli na Monte Solaro, ki z vrhom na 589 metri nadmorske višine ponuja edinstven razgled na celoten otok in simbol otoka – znamenite

Panorama na Capriju 109 metrov visoke morske kamnite formacije Faraglioni. Tretji dan smo naveličani hotelskega bazena poiskali obalno plažo. Marina Piccola leži na južni strani otoka. Ker je pred vetrovi zaščitena z visokimi skalnatimi stenami, je pogosto dovolj topla tudi za sončenje pozimi. V enem od turističnih vodičev sem prebral, da je Capri otok, kjer si zaželiš ostati za zmeraj. Zaželeli smo si tudi mi, ampak včasih želja pač ni dovolj. Čas je bil za planirano nadaljevanje poti. Naslednji nekajdnevni postanek v mondenem Positanu.

Monte Solaro

POSITANO Positano je prepoznaven po pisanih hiškah v mavrskem slogu, zgrajenih v terasah po strmih pobočjih, odličnih restavracijah in številnih trgovinicah. Je znana turistična destinacija množice turistov s celega sveta, med njimi tudi znanih osebnosti in premožnejših turistov. Cene v Positanu so temu primerno visoke, pa vendar v primerjavi s Caprijem ugodne. Positano ima šarm starodavnega mesta in je verjetno prav

Anacapri 58

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

Sprehajalna pot

pri vrhu na lestvici priljubljenih Instagram mest. Sprehod po strmih ozkih ulicah, polnih turistov, butikov in stopnic te popelje v čist drug svet, kjer je fikus visoko drevo in ne lončnica na okenski polici, kot ga poznamo pri nas. Positano obkrožajo peščene plaže. Glavna mestna plaža, Spiaggia Grande, je dolga 300 metrov in je ena najdaljših plaž na obali Amalfi. S plaže se ponuja edinstven razgled na mesto v skalah, v katerem izstopa živobarvna kupola cerkve Santa Maria Assunta, simbol mesta, upodobljen na številnih turističnih fotografijah, razglednicah in slikah lokalnih umetnikov. Veličastna kupola

Javni prevoz po morju ti priporočam uporabo ladijskega prevoza ali rentanje scooterja, saj vožnja z avtobusom vzdolž vrtoglave in vijugaste magistrale, vsekane v skalnato pobočje, predstavlja posebni adrenalin in preizkus potrpežljivosti.

Pogled iz balkona hotelske sobe la. Tako naj bi po tej legendi nastalo ime mesteca.

Ravelo je obložena z rumenimi, zelenimi in modrimi ploščicami, ki tvorijo slikovit mozaik. Cerkev je znana po bizantinski podobi črne madone in otroka, povezani z legendo vasice. Kot pravi legenda so ikono pirati ukradli v Bizancu in jo prevažali po vsem Mediteranu. Blizu Positana bi se naj zgodila huda nevihta in prestrašeni mornarji so na krovu zaslišali glas, ki je ponavljal: Posa, posa! (Odloži, odloži!). Dragoceno ikono so raztovorili v ribiški vasici in nevihta je poneha-

Poleg uživanja na plaži smo si v času bivanja v Positanu ogledali tudi ostala bližnja nepozabna mesta na Amalfijski obali: Sorrento, Amalfi, Ravello, Minori. Vsako zase je posebno. Za potovanje med mes-

V hotelski sobi

Naužiti morja, utrujeni od vrveža in številnih prehojenih stopnic smo po nekaj dneh v Franco's Bar nepozabnemu Positanu še zadnjič nazdravili. Sanjski razgled nad mestom, ki ga ponuja terasa bara, pa v celoti upraviči njihov cenik. Ker sem o popotovanjih po Italiji večkrat govoril s Simono, ki jo prav tako obožuje, naj nam Simona Rosc napiše nekaj o njenem najljubšem potovanju v to državo.

Amalfi JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROKEMIJA

MIKRO POLET BREDA KODBA

Kako v zahtevnih časih poskrbeti za svoje dobro psihično počutje. ¹ spreminjanje vsakodnevnih norm in zahtev ter stresne situacije lahko močno vplivajo na naše duševno zdravje; vse to lahko ovira našo zmožnost izgradnje psihične odpornosti. LETOS JE STRESNIH OKOLIŠČIN VELIKO

deja psihične odpornosti je v času pandemije postala še posebno aktualna. V tem kontekstu se izraz odpornost nanaša na nabor sposobnosti, ki se jih priučimo in uporabimo, ko smo izpostavljeni težki, vendar obvladljivi situaciji. Psihična odpornost ni preprosto genetska; je tudi priučena sposobnost ali, povedano drugače, je kot mišica, ki jo treniramo, da postane močnejša. Odpornost zraste iz izpostavitve težkim okoliščinam, na katere se sčasoma ne odzivamo več. Je sposobnost, da si opomoremo od težkih preobratov, se prilagodimo in gremo naprej. Psihična odpornost zahteva optimizem in sposobnost, da se v težkih časih ne ustavimo pri negativnem, ampak se osredotočimo na priložnosti. Če želimo zgraditi psihično odpornost, moramo naprej pregledati naše celostno duševno zdravje in dobrobit. Neprestana negotovost,

Ker običajno na delovnem mestu preživimo velik del svojega življenja, lahko to pomembno vpliva na naše počutje ter telesno in duševno zdravje. Nekoč so zaposleni v industriji brez zaščitne opreme opravljali težka fizična dela, s težkimi stroji in škodljivimi snovmi. Z razvojem družbe smo te dejavnike začeli uspešno obvladovati z ustrezno zaščitno opremo, vendar se v sedanjem hitro razvijajočem svetu soočamo z novimi izzivi in obremenitvami, ki jih imenujemo psihosocialni dejavniki tveganja. Predstavljajo pogoje dela, ki izhajajo iz socialnega okolja ali si jih posameznik ustvari sam. Med najpogostejšimi psihosocialnimi dejavniki tveganja so: 1. obremenitve na delovnem mestu, 2. časovni pritiski, 3. pomanjkanje podpore s strani vodstva in sodelavci ter 4. splošno slabi medsebojni odnosi.

1 Članek je povzet po Marketing magazinu in gradivu projekta POLET 60

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

MOTNJE V DUŠEVNEM ZDRAVJU V PORASTU TUDI MED DELOVNO AKTIVNIMI V delovnih okoljih, v katerih je prisotnih veliko psihosocialnih dejavnikov tveganja, se tudi težave v telesnem in duševnem zdravju pojavljajo pogosteje. Zaposleni namreč zaradi teh dejavnikov doživljajo dodaten stres, kar se odraža na njihovem počutju in duševnem zdravju. Vzroke za nastanek duševne motnje je težko enoznačno določiti in prav tako vzrok skoraj nikoli ni en sam. Duševne motnje se izrazijo zaradi spleta osebnostnih lastnosti, značilnosti družinskega in delovnega okolja ter posameznikovih preteklih izkušenj. Duševne in vedenjske motnje so tako kot drugod v Evropi tudi v Sloveniji pogosto razlog za bolniško odsotnost.

ALI STE VEDELI? Zadnji podatki NIJZ kažejo, da so po številu izgubljenih koledarskih dni v Sloveniji duševne in vedenjske motnje že na tretjem mestu med najpogostejšim razlogi za bolniško odsotnost. Glede na pretekla leta lahko govorimo o porastu, saj so bile še v letu 2017 na četrtem mestu.

Strokovnjaki ocenjujejo, da se bo v naslednjih letih še več ljudi srečevalo s težavami v duševnem zdravju in duševnimi motnjami, zato je širjenje zavedanja o problematiki in obravnava tudi v delovnih okoljih nujna. Zaposleni namreč v delovnem okolju preživijo približno polovico svojega budnega časa.

KAJ LAHKO NAREDI POSAMEZNIK? V prvi vrsti je pomembno, da znamo poskrbeti zase in sprejemamo odločitve, ki nas ohranjajo v dobri telesni in duševni pripravljenosti.

Trenutno se na delovnem področju zaposleni soočajo z novimi stresnimi okoliščinami, na primer:  s

pomanjkanjem fizične bližine sodelavcev, kar lahko vodi v globok občutek osamljenosti;

 s

samospraševanjem, kakšen je smisel dela, če ga ne moremo povezati s kolektivnim smislom ali občutkom pripadnosti; porastom tesnobnosti kot rezultatom občutkov glede negotove prihodnosti organizacije;

Veliko lahko naredimo že z majhnimi spremembami v komunikaciji, s katerimi pripomoremo k manj stiske pri drugih, še posebej, če so že pod stresom.

 s

 z

občutkom, da je ravnovesje med delom in življenjem porušeno brez hrbtenice običajne rutine.

Poleg tega, da nas skrbi, s čim se posamezniki trenutno soočajo in jim želimo pomagati, se morajo organizacije vprašati, kako na splošno obvladujejo posledice stresa. Ko se posamezniki soočajo z osamljenostjo, tesnobnostjo ali potencialno izgorelostjo, je lahko še tako majhna delovna obveznost velik izziv. Učinkovitost upade, saj lahko fizična in čustvena bremena povzročijo, da ljudje ne opravijo dela, ki bi ga morali. Prav tako upad psihične odpornosti negativno vpliva na kakovost izvedbe in nenazadnje na pripadnost, kar je lahko kritična težava za delodajalce.

Pomembno je, da smo prav tako pozorni na občutne in nenavadne spremembe v vedenju, mišljenju in čustvovanju svojih bližnjih. Ob duševnih težavah in stiskah drugih včasih ne vemo, kako reagirati. Dober korak je vsekakor ob pravem trenutku pristopiti k osebi, ki kaže znake duševne stiske in ji ponuditi pogovor. Če je potrebno, osebo spodbudimo k temu, da si poišče ustrezno strokovno pomoč ter tako zmanjšamo stigmo, ki težave v duševnem zdravju še vedno prepogosto spremlja in otežuje pravočasno zdravljenje pri resnejših duševnih motnjah.

Odlična ideja za »mirno uro« pri delu od doma

Odločimo se, kakšna oseba želimo biti v času pandemije. Okoliščine so takšne, kakršne so, nanje ne moremo vplivati. Lahko pa vplivamo na svoj odziv in svoje vedenje. PODPORA DOBROBITI ZAPOSLENIH: DOBRA POSLOVNA STRATEGIJA

S – Stop. Ustavi se za trenutek. T – Trenutek za dih. Privošči si nekaj mirnih in globokih vdihov in izdihov. O – Opazuj svoje misli, čustva, telesne občutke, zunanje dražljaje (zvoke, barve, vonje …). Bodi v trenutku in opazuj, kaj se dogaja s tvojo odprtostjo in neobsojajočim, sočutnim odnosom. P – Pojdi naprej v dan z zavedanjem, ki si ga pravkar dosegel/la.

Dobra ideja je tudi vaja STOP

Če želimo v organizaciji razviti celovit, skrben pristop do duševnega zdravja zaposlenih, imejmo v mislih tri glavne stebre: 1. Programi in finančno kritje podpore duševnega zdravja zaposlenih. 2. Kultura podjetja, norme v pisarni in pričakovanje uravnoteženega poslovno-zasebnega življenja. 3. Vloga vodstva, da poda jasna navodila in usmeritve. JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROKEMIJA

ciji; to omogoča posameznikom, da se začnejo prilagajati. Še posebej v času negotovosti, kot je globalna pandemija, je verjetno najbolj škodljiv pristop, ki ga nadrejeni lahko uporabi, da zanika resnost situacije. Takrat zaposlenim domišljija podivja in začnejo pričakovati najhujše. Namesto tega bi moral biti vodja jasen, konsistenten in odkrit, hkrati pa z zaposlenimi deliti, kar je znanega o usmeritvah za prihodnost.

1. Vključevanje v programe in finančno kritje podpore duševnemu zdravju To je verjetno glavni, a najredkeje uporabljen pristop od vseh treh. Vodilni delodajalci, ki skrbijo za duševno zdravje zaposlenih, takšna orodja in storitve vključijo v osnovni paket službenih ugodnosti. 2. Kultura, norme in usklajevanje pričakovanj v povezavi s poslovno – zasebnim ravnotežjem Vpeljevanje programov in kritje vlaganj v duševno zdravje je lahko zaman, če osnovna kultura v organizaciji ne spoštuje in ne izvaja skrbi za duševno zdravje. Psihična odpornost raste, ko se posamezniki naučijo, kako si opomoči po soočenju s težkimi situacijami. Če je sposobnost zaposlenega, da se prilagodi in premaga situacijo, zatrta zaradi pritiskov, nezdravega obnašanja in dodatnih ovir (nove delovne okoliščine, prevelik obseg dela, težki projekti ali konflikti), se sposobnost za razvoj odpornosti lahko izgubi. Zaposleni se lahko vrti v začaranem krogu, namesto da bi si opomogel. 62

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

3. Maksimizacija dosega: vloga vodstva Prva vrsta obrambe za zaposlene je običajno njihov vodja. Šefi lahko proaktivno podpirajo dobrobit svojih zaposlenih na dva dobra načina. Prvič, lahko so ključni za rast odpornosti. Vemo, da sta ključni komponenti za odpornost razumevanje situacije in pot naprej po težki situa-

Drugič, vodje so zadolženi, da na lastnem primeru pokažejo, kaj pomeni ceniti in spoštovati vrednost duševnega zdravja. V primeru, da ste vodja, ki si želi proaktivno podpirati duševno zdravje zaposlenih, lahko upoštevate naslednje priložnosti:  Ustavite

se. Poslušajte, kako se počutijo vaši zaposleni. Pokažite sočutje in razumevanje, kljub temu, da morda ne morete rešiti težave. Občutek, da nekdo poslu-

ša, je izjemno dobrodejen.  Vzpostavite

pomembnost upoštevanja dogovorjenih ur za delo. Zaposleni bodo sledili primeru in pričakovanjem nadrejenega. Če posumite na izgorelost, se pogovorite z zaposlenim.

 Izogibajte

se pošiljanju ali odgovarjanju na e-pošto zunaj delovnika. Tudi če dobite idejo zunaj delovnega časa, se zadržite. Shranite vsa takšna sporočila kot osnutke in jih pošljite naslednji dan, takoj zjutraj.

Kot vodja ste lahko ključen zgled drugim predvsem z uporabo orodij in storitev za razvoj psihične odpornosti, v katere je podjetje vlagalo. ODPORNOST, ZAPOSLENI IN AKTIVNOST Raziskava iz leta 2016 je pokazala, da vsak dolar, ki se nameni skrbi

za duševno zdravje zaposlenih, gospodarstvu prinese 4 dolarje. Prav tako je kanadska raziskava zaposlovalcev, ki so imeli tri leta ali več

KREPKI IN ZDRAVI – DA BOMO ŠE BOLJ ODPORNI Po vključitvi v projekt promocije zdravja na delovnem mestu POLET smo se decembra razveselili tudi novice, da smo bili v drugem roku eden izmed šestih uspešnih prijaviteljev pri kandidaturi na pilotni projekt razvoja in uvedbe inovativnih rešitev za ohranjanje zavzetosti starejših zaposlenih v naši kohezijski regiji. Projekt, na katerega smo se prijavili skupaj s podjetjem IOS, d.o.o., smo poimenovali »Krepki in zdravi«, ali s kratico KIZ, bo trajal do konca leta 2021. V njem se bomo osredotočili predvsem na razvijanje zdravega življenjskega sloga na delovnem mestu, vključeval pa bo razvoj različnih oblik vsakodnevne vadbe v službi in spodbujanje zdravega življenjskega sloga. Dobili smo sofinanciranje v višini 39.998 €, od tega znaša naš del dobrih 25.000 €. Projekt sofinancirata Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropski socialni sklad, spada pa pod »dežnik« ASI – z leti še vedno ZAvzeti.

vzpostavljen program za duševno zdravje pokazala pozitivno letno mediano donosnosti v višini 2,18 dolarja. Vzemite si čas za kritičen razmislek, kako bi vaša organizacija bolje poskrbela za dobrobit zaposlenih. Organizacije naj med prednostne naloge uvrstijo podporo zaposlenim, da si opomorejo ob soočenju z ovirami.

Zaposleni, ki čutijo resnično zanimanje in skrb s strani svojih vodij, so običajno bolj zvesti, boljši zastopniki organizacije, hkrati pa je manjša verjetnost, da bodo iskali delo drugje.

JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROHOBBY

JAN ROBIN, LJUBITELJSKI BOTANIK JAN ROBIN

Tisti fant z rastlinami, ki je bil na naslovnici knjige »Boys with plants«. Intervju pripravila: Mirjana Mladič

Janom imava skupno zgodovino: v Mikro+Polo sva se zaposlila istega dne, 1. junija 2017 in sva posledično tudi večino uvajanj opravila skupaj. Priznam, do prvega teambuildinga, na katerem smo (tudi) presajali naše lončnice, nisem vedela, da je to zanj tako pomemben del življenja. Potem je prišla knjiga, potem akcija »Peljite svojo lončnico na sprehod«, ponovitev akcije presajanja … Skrajni čas je, da vsi izvemo (še) malo več o tem Janovem (skoraj več kot) hobiju. Ker je tesno povezan z družbenimi omrežji, na katerih je veliko angleških izrazov, ki so se tudi pri nas že udomačili, jih bo v zapisu tudi nekaj – s prevodi, kadar jih poznamo. Od kod zanimanje za cvetoče in necvetoče lončnice? Ali je ta interes morda še širši?

Res je, težko se fokusiram in rečem, da me zanimajo samo lončnice. V zadnjih letih res, ker nimam vrta, ampak moj interes izhaja iz vsesplošne ljubezni do narave. Mislim, da si s tem deloma rojen, deloma pa ti to privzgojijo. V otroštvu sem zelo veliko časa preživel s starimi starši, predvsem z babico, ki je to ljubezen do narave in živali privzgojila meni. Bil sem še zelo majhen, ko sva presajala grede turških nagljev, s teto sem potikal prve sant pau64

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

lie (po domače vijolice) in potem je ta ljubezen z leti samo še rasla. Ko smo kupili družinsko hišo, sem dobil priložnost, da uredim celotno okolico, da zasadim zeliščni vrt, okrasno drevje. To je bil prvi velik projekt. Nekaj pozneje je Klub Gaia priredil prvo delavnico »Zeleni izziv«, na kateri smo oblikovali šest parov, ki smo potem tekmovali. Midva s sotekmovalko sva dobila ureditev kmečkega vrta, ki sva ga zasadila v Arboretumu Volčji potok. Vsi projekti so bili mesec dni na ogled, potekalo je glasovanje za obiskovalce. Najin projekt je zmagal, za nagrado sva odpotovala v London, kjer sva si lahko ogledala tri zasebne vrtove. (op.a: odlična motivacija!) To je bilo v času študija. Najprej sem želel študirati farmacevtiko (s pou-

darkom na fitofarmacetiki in zeliščarstvu), a nisem prišel v program, zato sem se vpisal na kemijo. Med študijem sem ta svoj interes moral žal postaviti malce na stranski tir, ker sem imel toliko dela s študijskimi obveznostmi. Ko sem se preselil v Maribor in začel opremljati svoje stanovanje, sem začel objavljati prve fotografije na Instagramu in tako se je začela trenutna zgodba. Torej, ko si opremil svoje mariborsko stanovanje, so tam dobile lončnice svojo domovinsko pravico in to v precej večjem številu, kot je to običajno, drži?

Ja, to je bilo staromeščansko stanovanje s stropi v višini 4,5 m (vau!) in to pač omogoča ustvarjanje lastne džungle (jaz sem to poimenovala »cvetlično izživljanje«).

Kako je prišlo do knjige »Boys with plants«? Je bila to posledica tvojih objav na Instagramu?

Profil, na katerem sem objavljal fotografije v stilu »povprečnega življenjskega stila«, sem imel že prej. Začel sem objavljati fotografije z rastlinami in ugotovil, da obstaja ogromna skupnost, ki je prej nisem poznal in tam sem začel spremljati različne profile. Eden od njih je bil tudi Boys with plants. To je platforma, ki jo je naredil nek Avstralec in na njej objavljal fotografije fantov z rastlinami s celega sveta. Instagram teži k temu, da pri objavah uporabljaš ključnike (#hashtage) in označiš (»tegaš«) druge profile. Moje slike so bile potem objavljene na njegovem profilu in očitno so bile dobre, saj mi je začelo slediti vse več ljudi. Takrat sem imel okoli 10.000 sledilcev, danes jih imam 54.500 (hudo!). To pomeni, da nekdo odobrava, kar delaš, da se ta strast preko fotografij prenaša. Ravno včeraj sem imel doživel prijetno situacijo v Mercatorju, kjer sem nakupoval, seveda z masko. Opazil sem, da me gleda nek fant, ki mi je potem pristopil in vprašal, če

ZGODBA O MAMI PILEJI Pileja je ena bolj »instagramabilnih« rastlin. To pomeni, da je zelo fotogenična. Če greš iskat po ključniku »pileja«, najdeš več kot 100.000 zadetkov. Mene fascinira najprej zaradi oblike, načina razmnoževanja, predvsem pa zaradi njene zgodovine. Imenujejo jo tudi »missionary plant«. Leta 1945 jo je norveški misionar prinesel iz kitajske province Junan preko Turčije na Norveško. Pot je bila zelo dolga, na njej je oddajal mlade rastlinice ne vem koliko ljudem. Iz Norveške se je potem rastlina preko ljubiteljskih botanikov razširila po Evropi. Rastlino so začeli opazovati tudi strokovnjaki. Med 1970 – 1980 jo prvič predstavijo v Kew Magazine. To je britanska skupnost pod okriljem Kew gardens (Royal botanic gardens). Dali so ji laskav naziv »fascinantna rastlina« in postavili bralcem vprašanje, kako je rastlina prišla v London. Dobili so več kot 1.000 pisem in ugotovili, da je prvo pilejo prineslo dansko dekle, ki je delala kot au pair (začasna varuška) in jo je ob svojem odhodu podarila »svoji« družini. Od tam se je širila naprej po britanskem kraljestvu. Kar me najbolj fascinira je, da se tako dolgo ukvarjam z botaniko, z rastlinami, pa pileje trideset let nisem videl nikjer. Nisem bil pozoren nanjo. Prvo sem dobil, ko sem že delal v Mikro+Polo in sem bil na obisku v Iliriji. Njena lastnica sploh ni vedela, da se rastlina imenuje pileja. Dobil sem svojo mladiko. V kakšni cvetličarni jo je težko dobiti. Svojo »mamo pilejo« sem pred tremi leti dobil od sovaščanke Gretke, danes je stara 13 let in visoka meter in pol. Kako sem prišel do nje? Moji starši še vedno sami »zelhajo« (dimijo) klobase. Edina sovaščanka, ki še ima tradicionalno »zelhanco« je 86 let stara Gretka in k njej jih peljejo dimit. Nekega večera smo bili z družbo pri nas doma in moja mama pravi: »Veš, Jan, Gretka ima pa ogromno pilejo«. Takoj sem ji začel kazati slike z Instagrama in ne, Gretkina naj bi bila od vseh večja in lepša. Malo sem že dvomil o vidu svoje mame. Želel sem jo odkupiti in naslednji dan sta šla moja starša po klobase, jaz pa z njima, da se prepričan. Dvignil sem 100 eur in ko sem jo zagledal, sem bil resnično navdušen. Tudi Gretka je bila vesela, da mi je všeč in mi je ponudila kakšnega od »mladičev«. Vedel sem, da moram izkoristiti priložnost in vprašal sem, za koliko bi mi prodala celo rastlino. »A tolk dopade se ti?« »Ja, neverjetna je.« Najprej ni hotela, na koncu pa je vzela samo 20 evrov. Zame je bilo to eno najlepših božičnih daril. (slika 4) Odpeljali smo jo domov, jo prenesli v stanovanje, pa pravi mama: »Jan, ampak z Gretko pa nisi naredil nobene slike.« O, panika. In ker so moji starši podobni meni, smo rastlino naložili nazaj v avto in se odpeljali nazaj h Gretki, da sva se z njo slikala. Ni mogla verjeti, ampak je pozirala. Fotografijo so objavili v lokalnem časopisu, na Instagramu pa je postala »mother pilea«. Takrat je bila stara 10 let.

JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROHOBBY

seveda o t.i. »influencerjih« (vplivnežih). Žal mi je, da je ta beseda dobila tak pejorativen (=slabšalen) pomen. Sam ne želim biti vsiljiv, objavljam dobre informacije, ki lahko ljudem pomagajo. Sicer je bolje, da je ne objaviš. Morda moj hobi tudi že prerašča v nekaj več, a sem še vedno zelo izbirčen pri tem, kaj objavljam. Standard svojih objav želim obdržati. Kje pride v to zgodbo akcija »Take your plant for a walk«?

Ko si enkrat del te (botanične) skupnosti, vidiš, kaj vse se dogaja, kakšne pobude obstajajo, in ko vidiš tako akcijo, jo pač skušaš izpeljati. sem Jan. Povedal je, da me spremlja preko skupine »Botanists by heart« in pohvalil moje dobro delo. Poklepetala sva in vse skupaj mi je bilo zelo všeč, saj je v Sloveniji izjemno redko, da ti nekdo tako pristopi in te pohvali (se strinjam – in zato je toliko več vredno). Povezala sva se preko profilov na Instagramu in sva še večkrat debatirala. No, v tem času je v Avstraliji dozorela ideja, da objavijo »boys with plants« tudi v knjižni obliki. Odločili so se za 50 profilov s celega sveta. Ideja mi je bila izjemno všeč in vesel sem bil, da sem lahko del tega. Enkrat junija sem dobil mail, da je moja fotografija izbrana za naslovnico. Dobil sem ga sredi delovnega dne in priznam, da od takrat naprej nisem mogel več veliko narediti, saj sem bil preveč vzhičen in pozitivno presenečen (tale izjava je za priznanje grehov v rubriki Gola v etru, hehe). Fotografija je res lepa, ampak tudi druge so bile. 66

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

Kdo je (ali so) tvoji fotografi?

Zelo različno: kolega, brata, kolegica … gre za več ljudi. Sam imam smisel za postavljanje kadrov in to običajno opravim sam, fotografirajo me pa drugi. Te objave so samo fotografije, ali tudi izmenjava izkušenj o negi rastlin?

Osnovni kanal na Instagramu je »feed«. Tam imam predvsem objavljene slike sebe z rastlinami, z zelo kratkim opisom, v enem stavku. Včasih je tudi kakšna zgodba, kot denimo mama pilea (glej okvirček na prejšnji strani). Na »story-jih« (zgodbah), kjer objavljam dnevno, tedensko, pa so v glavnem nasveti. Izhajam iz sebe, to je moj hobi, vesel sem, da ga lahko vzdržujem na določenem nivoju, predvsem pa skladno s svojimi željami. Vedno sem trdil, da to (na srečo) ni moj kruh, sem pa zelo načelen pri tem, da moj profil ni »hodeča reklama«, kot so nekateri – govorimo

Kaj pa izmenjava rastlin?

To je bilo v sodelovanju s KMŠ (Klubom mariborskih študentov). Izmenjava se v Ljubljani odvija že kakšna tri leta, v Mariboru je še ni bilo. Po Vetrinjski ulici sem hodil v park

BOTANIČNI NASVET 1 Mušice pridejo v lončnice z zemljo, ob presajanju ali dodajanju nove zemlje. Ni nujno, da je to stara zemlja, iz prejšnje sezone, lahko je tudi čisto nova, ki ni dovolj kvalitetna. Težava je kar zahtevna – rešiš jo lahko tako, da ali rastlino izsušiš (zelo dolgo ne zaliješ), če je takšna, da to dopušča, ali pa jo presadiš (odstraniš vso zemljo, jo pustiš kakšno uro v vodi, odcediš in posušiš s krpo, postaviš v nov očiščen lonec – opran s sodo bikarbono in kisom ali sredstvom za pomivanje posode – in novo zemljo).

na sprehod s Piafom (mini hrtom, ki smo ga tudi že imeli priložnost spoznati), ambient prostora se mi je zdel zanimiv, stopil sem v stik z njimi in smo prvo izmenjavo uspešno izpeljali tudi v Mariboru. Bil si tudi iniciator akcije, da smo pri nas začeli bolj skrbeti za naše lončnice. Najprej smo imeli široko teambuilding akcijo, lani je bil dogodek v malce ožji skupini. Zdi se mi, da si našel kar nekaj somišljenikov. Ja, res je. Všeč mi je, ko vidim, da so pisarne polne rastlin. Letos smo imeli malce težav z mušicami, a smo ga rešili.

Moji starši so generacija, ki je vse kupovala. Biti kmet je pomenilo nekaj slabega. Zdaj se stvari spreminjajo. Ljudje, otroci, ki niso odraščali s starimi starši, imajo velik manko informacij, znanja. Ni dneva, ko ne bi dobil na Instagramu vprašanja o težavi s kakšno lončnico: »Moja roža poveša liste. Kaj naj naredim?« ali kaj podobnega. Tu je velika niša. Rad bi imel tudi delavnico za študente, zdaj v teh korona časih najbrž online. Predlog za ime: »Moja prva roža«.

Kje si s svojim hobijem zdaj? Zdaj si se z vsem rastlinami vred preselil v Ljubljano. Tam imaš tudi stanovanje, v katerem imaš prostor za vse?

Malo sva izmenjavala izkušnje o rastlinah, ki jih gojimo doma. Moj madagaskarski dragulj se razmnožuje enako kot pileja, filodendronu monstera, ki jih je imela zelo rada moja mama, pa se reče tudi adamovo rebro ali »swiss cheese«. Ste to vedeli?

V Ljubljani je stanovanje še bistveno bolj svetlo in sončno, tako da je za rastline še bolje. Pa 30 m2 terase. (slika 1)

Monstera je sicer tropska, amazonska, je epifit, ki obrašča debla in ker so tam močni vetrovi, se je morala prilagoditi, da je ni »odneslo« z debla.

Monstera sicer spada (po Janovo, op.a.) v »socialistični trojček«: monstera, fikus in taščin jezik. To so rastline, ki so po uradih, zdravstvenih domovih, po kotih in zelo dobro uspevajo. Zdaj spet postajajo popularne. Na Malti sem videla fikuse, ki so drevesa, rastejo na prostem do vi-

BOTANIČNI NASVET 2 Druga nadležna težava so volnate uši, predvsem na zelo plastovitih rastlinah, kot so pileje ali orhideje. Najboljša rešitev je, da rastlino zavržemo, če je preveč obolela. Sicer se nam lahko zgodi, da se bodo uši prenesle še na vse ostale lončnice v bližini. Kapar in uš sta zelo problematična, še posebej v času, ko prenašamo lončnice s teras v notranjost stanovanja ali hiše.

Kakšne ambicije imaš v zvezi s svojim hobijem? Želim si imeti oddajo o sobnih rastlinah. Zelo si prizadevam za to in vem, da jo bom enkrat imel. V tem trenutku je to »val«, vroča tema, kar veš, če si član teh skupnosti. Na Facebooku so skupine po 10.000 članov, ki si izmenjujejo potaknjence, informirajo se, kdaj pride kakšna rastlina v katero cvetličarno in potem pokupijo vse v roku ure, dveh. Ljudje v cvetličarnah sprašujejo, kje so objavili, da dobijo določeno lončnico. Ta val je res neverjeten. Milenijci so generacija, ki največ rastlin kupuje preko spleta. Tudi to je postal trend. JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROHOBBY

šine tretjega nadstropja. Tudi takšne zgodbe in zanimive predstavitve rastlin bi lahko bile zanimive, tudi za bralce Mikrofona. Si želite izvedeti več o kakšni rastlini? Pišite Janu (po možnosti s sliko). Veliko idej je še, ki bi bile vredne realizacije. Vsake toliko izgubim zagon, ko se stvari nikamor ne premaknejo, ampak še vedno vztrajam, ker se mi zdi, da je znanje, ki sem ga v toliko letih pridobil, dragoceno in da ni samo po sebi umevno. Drugi ga nimajo in so zanj zainteresirani. Zelo veseli bomo, če boš del tega znanja delil tudi z nami. Čeprav smo Slovenci (razen v res strogih središčih mest) praviloma doma med zelenjem, imamo ga še kar veliko, ampak drugje ni več tako. In manj kot bo zelenja okoli nas, bolj bo pomembno to, kar imamo v stanovanjih, na terasah in balkonih. Prepotoval sem velik del Evrope in vedno bolj mi je jasno, da imamo Slovenci zelo pestro zgodovino sobnih rastlin. Moram reči, da še nikoli nisem prišel k nekomu v stanovanje, ki ne bi imel niti ene lončnice. Kako gledaš na zelene strehe, vrtičke na balkonih, s popenjavkami obrasle stebre na viaduktih avtocest? Ljudje se čedalje bolj zavedajo pomembnosti zelenja in pozitivnega vpliva, ki ga ima na naše bivanje. Pri nas še vedno radi odstranjujemo bršljan s fasad, v tujini, kjer je zelenja malo ali nič, pa izkoristijo vsako ped, da nekaj zasadijo. Ja, to je smer, v katero bo šel svet in to me veseli. 68

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

To pomeni tudi, da boš vsaj sodeloval, če že ne vodil ozelenitev zelene strehe na naši bodoči proizvodni hali?

Definitivno. Jaz sem zelo za. Pogovarjali smo se tudi, da bi kaj zasadili na paletnem vrtu, samo to je potrebno potem negovati. Vrt na terasi je bistveno bolj zahteven kot klasičen vrt. Kaj pa, če bi imeli nominirane skrbnike, ki se vsak mesec zamenjajo? Seveda takšne, ki si to želijo prevzeti za en mesec. Tudi zeleno streho bo treba vzdrževati. Zagotovo. Mene ne zanima samo rastlina, ampak tudi njena postavi-

tev v prostoru, način razmnoževanja, kako uspeva v različnih okoljih. Pilejo sem, denimo, testiral. Izvedel sem projekt »pileja«, v katerem sem petim prijateljem razdelil potaknjence pileje, jim razložil, kaj ji po moji oceni najbolj ustreza in naj jo postavijo nekam po svoji presoji. Čez eno leto sem naredil popis in pogledal, kako so rastline uspevale. To je tisto, kar zanima mene. Pileja, recimo, uspeva tudi na severni strani, ima pa bistveno manjše liste in daljša stebla, ker teži k svetlobi. Sam jo imam na vzhodni strani, na jutranjem soncu in je »čokata«, ima debele in močne liste – povsem drugačna rastlina. Te poleg lastne oddaje mika še kakšen izziv v zvezi z rastlinami, mogoče knjiga? To je v nastajanju, ampak bo še trajalo. Predvidevam, da bo v angleščini, delovni naslov je »My first plant diary«. Knjigo si bo vsak bralec »napolnil« sam, v njej bodo kratki nasveti in namigi, tako za začetnike kot

za že uveljavljene gojitelje. V njej si boš naredil seznam rastlin, ki te zanimajo in beležil, kaj se s tvojimi rastlinami dogaja. Kaj bi svetoval nekomu, ki še nima nobene rastline, pa bi rad nekaj imel? Z željo seveda, da ti jo uspe vzgojiti in imaš potem veselje še za drugo, tretjo …

Pametno je pogledati naokrog in videti, ali imajo tvoji starši, stari starši že kakšno rastlino, ki ti je všeč in jo dobiti podarjeno, hkrati z nasveti, kaj ji ustreza in kako jo negovati. Druga možnost je, da greš na splet, vtipkaš »sobne rastline« in po fotografijah pogledaš, kaj ti je všeč, kakšno nego potrebuje in jo potem kupiš. Začneš korak po korak. Kar je zanimivo: knjige so »črno – bele« (pri svojih predstavitvah rastlin, op. a.). Praksa pokaže ogromno sivine. Za pilejo denimo velja, da ji ustreza svetel prostor brez neposrednega sonca. Sam v praksi vidim, da ji izjemno ustreza sonce. Za to je sicer potrebno veliko časa. Veliko narediš tudi napak, marsikatere rastline nisem uspel vzgojiti. Še danes npr. ne znam potakniti pušpana, da bi si vzgojil deset novih rastlin. Ampak enkrat mi bo uspelo, na napakah se učimo. Seveda je dobro preučiti ne-

Bi želeli Janov botanični nasvet iz prve roke? Nič lažjega, zastavite mu vprašanje na jan.robin@mikro-polo.si in v naslednji številki Mikrofona vam bo (in še vsem ostalim) z veseljem odgovoril. Torej imamo novo rubriko »Mikro botanični nasveti«.

kaj literature, kot osnovo, potem pa je praksa. Česa, morda pomembnega ali zanimivega, še nisva omenila?

Veliko zgodb še vedno ostaja. Septembra smo imeli v Portorožu Kemijske dneve in sem potem za vikend ostal na obali. Na poti na večerjo sem zagledal tablo »Razstava kaktusov«. Seveda sem bil radoveden in sem šel pogledat. Šlo je za zasebno hišo z zimskim vrtom, v njem pa ogromno kaktusov. Ura je bila že 18.20, razstava pa odprta do 18h. Pozvonim, nihče se ne oglasi, s kolegom se tam smejiva in pogovarjava, jaz sem seveda rekel, da to pa res moram videti. Pride starejša ženica, povem ji svojo zgodbo in naju je spustila v hišo. Ime ji je Magda, njen že 14 let pokojni mož je bil znan slovenski botanik, po njegovi smrti je ona prevzela to njegovo res osupljivo zbirko, staro več kot 60 let. Kakteje je nosil iz celega sveta. Leto dni po moževi smrti je dobila naziv Botanični vrt. Povedal sem, da bi rad

pri njej preživel vsaj en teden, da mi preda to doto svojega znanja. Hiša je v Sečovljah. Kaj bo naredila, ko ne bo mogla več skrbeti za te kakteje?

»Samo prodala bom«, je rekla in smo se smejali. Ima 7 vnukov in 19 pravnukov, pa nihče noče imeti te zbirke. Sama še naprej vzgaja kakteje iz semen, ki jih pobere svojim kaktusom, dobiva jih pa iz celega sveta. Je drugič poročena s Slovencem, ki je 48 let živel v Avstraliji. Rekel sem, da ji plačam, če sem lahko teden dni z njo, pa je rekla: »A bi res?« To je ena takšna stvar, ki se je zgodila nenačrtovano. Zdi se mi, da manj ko načrtuješ, več stvari »pride k tebi«, če je namenjeno. Naključij ni …. So samo stvari »na ključ«. Jan, lepa hvala za pogovor in za vse nasvete (vseh nisva vključila v intervju, naj še kaj ostane za našo novo rubriko Mikro botanični nasveti). JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROZDRAVJE

SLUŽBA JE SLUŽBA, DRUŽBA JE DRUŽBA TINA HOHNJEC

Ohranjanje ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem.

avnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem zaznamo, kadar smo zadovoljni in učinkoviti v vseh vlogah, ki so nam v življenju pomembne – tako družinsko, kot službeno. Ko smo mirni in delujemo v skladu s tem, kar mislimo in govorimo. V času situacije s korono (in dela od doma) je bila služba, lahko bi rekli, za nas edini dogodek v dnevu. Nekaterim celo edina priložnost za »druženje«. Dnevi so bili turbulentni. Veliko je bilo pozitivnih in tistih negativnih čustev. Bili smo odlične volje, spet naslednji trenutek na robu živčnega zloma. Vmesnega razpoloženja skoraj nismo občutili. Veliko je bilo nezadovoljnih besed in vsak izmed nas je iskal oporo. V takih okoliščinah smo spletli nove vezi. Okrepili smo komunikacijo. Pristnost in odkritost nas je v teh nestabilnih časih povezala. Pomembno je bilo, da smo se poslušali, med seboj komunicirali in se drug drugemu na nek način tudi močno prilagajali. Korona je precej zradirala mejo med delom in zasebnim življenjem, ki ga praktično nismo imeli. Zdaj je čas, da se počasi postavimo na stare tire in najdemo pravo mero med službenim in osebnim življenjem. Uravnoteženo življenje vsakemu od nas pomeni nekaj drugega. Različni smo. Vsi imamo obdobja, ko 70

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

je bolj v ospredju poklicno življenje (nastop novega delovnega mesta, dalj časa trajajoče izobraževanj, …) in obdobja, ko je bolj v ospredju zasebno življenje (rojstvo otroka, selitev, poroka …). Pomembna je lastna percepcija tega, kako uravnoteženo življenje živimo in kako se ob tem počutimo. Da bo lažje, se vprašajmo: KAJ SO MOJE PRIORITETE? Razmislimo, kaj nam je najpomembneje in kaj bi radi v trenutnem življenjskem obdobju dosegli. To ni enostavna naloga, niti nekaj, kar počnemo vsak dan. A po raziskavah sodeč imajo posamezniki, ki imajo plan, vizijo ali cilje (sama se besedi »cilj« izogibam, ker v meni zbuja stres), boljšo raven učinkovitosti, so bolj samozavestni, lažje upravljajo s stresom in nejevoljo ter so celostno srečnejši in bolj zadovoljni. DRUŽBA V SLUŽBI Koliko nam pomeni družba v služ-

bi? Na delu preživimo večino časa (8 ur ali več). Ne vstanemo vsak dan s pravo nogo. Ne zgodi se, da vsak dan pravilno odreagiramo. Sodelavci to opazijo in takrat se je težko »izolirati«. Nekateri vprašajo, kaj nas muči, drugi ne drezajo. Ljudje smo različni. Ampak koliko in komu lahko zaupamo? Prav je, da imamo v službi nekoga, s katerim lahko delimo svoje občutke. Tako nam je pri delu lažje. V stresu, ki se nas dotakne med delom, resnično ne potrebujemo še tisoč in ene misli iz osebnega življenja. Lahkotneje nam je, če o tem z nekom spregovorimo. Vendar je tudi tukaj potrebno postaviti mejo. KJE SO MEJE? Nekateri si ustvarijo bolj prepustne meje, drugi poskušajo strogo ločevati zasebni in delovni kontekst. Pomembno je, da najdemo takšno mejo med poklicnim in zasebnim življenjem, ki ustreza nam, ter to tudi ohranjamo. Hkrati pa spoštujemo sodelavca, kljub temu, da je njegova meja postavljena drugje. SLUŽBE NE NOSIMO DOMOV Dobro je, da se s partnerjem in prijatelji pogovarjamo o službi, vendar dajmo tudi to kontrolirati. Zavedajmo se, da jih ne zanima vsaka podrobnost, prav tako pa sami sebi s tem, da ves čas pogrevamo situa-

posvetimo odnosom, ki jih imamo z bližnjimi – da smo v trenutku. Prav je, da smo predani svojemu delu in da radi delamo. Ne smemo si pa dovoliti, da nam služba pobere vso dobro energijo, »za domov« pa nam je ne ostane več nič. KOLIKO UR PREŽIVIMO V SLUŽBI? cije, ki se nam dogajajo v službi, ne delamo usluge. S tem sami sebe namreč spravljamo v stres, težje zaspimo ali se ponoči celo zbujamo. To je lahko znak, da je služba preveč zakorakala v naše osebno življenje. PA SAJ NI NIČ HUDEGA, ČE SLUŽBO VZAMEM ŠE MALO DOMOV Ne zgodi se tako redko, ko se ljudje nenehno ukvarjajo s službenimi zadevami v prostem času, da je vzrok ta, da bi s tem zbežali od resničnih težav, ki jih imajo v zasebnem življenju. Na ta način bežijo od doma. Na dolgi rok to zagotovo ni rešitev.

PUSTI DELO V SLUŽBI IN ODMISLI! Zadnjih 15 minut v službi namenimo zapisovanju nalog, ki so nam ostale in jih moramo opraviti v naslednjih dneh. Tako ne bomo nosili vseh misli domov in ne bo nas strah, da bi kaj pozabili. Taka analiza prinese občutek olajšanja in počisti kaos v glavi. KAKO LAŽJE ZASPIMO?

5 znakov, da služba preveč posega v vaše osebno življenje:

Če imamo težave s spanjem, poskusimo z jogo nidro ali jogo spanja. Na spletu obstaja več posnetkov. Ne gre za to, da bi izvajali vaje in se fizično premikali. Le udobno se namestimo in se prepustimo glasu, ki nas vodi in usmerja, da sprostimo vsak delček svojega telesa in lažje zaspimo. Obljubim, da pomaga.

 Pogovor.

DAJ NAJBLIŽJIM VEČ SEBE

S prijatelji, partnerjem in domačimi se večino časa pogovarjate o službi.

 Opravila.

Med vsakodnevnimi opravki razmišljate o rešitvah in projektih.

 Vrednote.

Bližnji vam očitajo, da vam služba pomeni več od njih. Sami vidite, da imate s sodelavci pristnejše odnose, kot doma.

 Spanec.

Težko zaspite ali se ponoči zbujate. Sanjate o službenih zadevah.

 Krivda.

Ko ste na bolniški ali imate dopust, vas preganja občutek krivde.

Sredi tedna v restavraciji, na kosilu, opazujem ljudi. Običajno so to sodelavci, poslovni partnerji, prijatelji. Poročenih oziroma vezanih parov skoraj ni. Ljudje se smejijo, na veliko debatirajo in zavzeto sodelujejo v pogovoru. Zakaj? Ker je to čas, ko imamo največ energije in mi jo po navadi vlagamo v projekte, nove ideje, rešitve določenih situacij … Ni škoda, da naš partner in naši bližnji dobijo le ostanek naših moči, ko se vrnemo domov? Prav zato je pomembno, da si kdaj pa kdaj vzamemo kak prost dan in negujemo svoje osebno življenje. Da se v celoti

Če samo za hec seštejemo ure v tednu, ki jih preživimo v službi, tiste, ki jih preživimo v avtu in ure, ki jih prespimo. Koliko nam jih ostane? Na tej povezavi si lahko sami izračunate svojo »superbilanco«:

http://superbilanca.simplyclever. si/#!/korak1 Ljudje radi pretiravamo – v službi in v privatnem življenju. Ženemo se k delu, projektom, si povzročamo stres, treniramo, kot da bi se pripravljali na tekmovanja ali olimpijske igre, ko povabimo na kosilo, ne ponudimo le glavne jedi, tukaj mora biti še juha, solata, sladica … težko se zadovoljimo z zmernostjo. Dajmo se včasih ustaviti, se zamisliti nad tem, kaj vse smo že dosegli. Da je včasih manj dovolj, saj bomo na ta način prihranili svojo energijo še za druga področja v življenju. Ali kot pravi Aljoša Bagola:

"Ravnotežje se skriva v besedi sami. Za marsikaj nam mora biti v življenju preprosto ravno, kajti če nam ni, nam bo samo še težje." Vir: projekt »Polet« JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROLJUBLJENČKI

AVSTRALSKI OVČAR (AUSSIE) MARKO MAROH

Značilnosti in vzreja avstralskih ovčarjev. Urednica rubrike: Maja Kramberger

godba sega dobra tri leta nazaj, ko smo se v naši družini odločili, seveda na pobudo otrok, da bomo imeli psa. Ker sem tudi sam velik ljubitelj živali, me seveda ni bilo potrebno dolgo prepričevati.

Ker smo pasmo Avstralski ovčar poznali že od prej sploh ni bilo dileme, katero pasmo bomo izbrali. Hoteli smo psa z rodovnikom ter od priznanega vzreditelja, kajti le tako lahko vemo, da so psi zdravi in čistokrvni. Tukaj pa je nastala težava, saj takšnega psa oziroma psice, kot smo jo želeli, v naši bližnji okolici, niti v Sloveniji, ni bilo za dobiti. Hoteli smo namreč psičko koso repo (beri brez repa) ter modre marmorirane barve (Blue merle). Pri Avstralcih namreč poznamo štiri priznane barve, to so Blue merli, Red merli, črna z lisami ter rdeča z lisami. Po daljšem iskanju smo vendarle našli primerno psičko, sicer oddaljeno 1200 kilo72

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

metrov; na Češkem, v kraju Česka lipa. Po pogovoru z vzrediteljico in tehtnem razmisleku je padla odločitev, da bo ta psička naša. Pripeljali smo jo 10. decembra, staro komaj dva meseca. Ker je bila pri nas seveda zima, je prve mesece preživela v hiši. Naredila nam je nemalo škode ter razdejanja, vendar smo ji vse oprostili, ko nas je le milo pogledala. Sedaj pa je naša Pimmsi Cofi Capito, takšno je namreč njeno polno ime, za nas Pimi, stara že dobra tri leta. V tem obdobju smo z njo opravili vse potrebne teste za vzrejo, katere je opravila z odliko. Sem spada telesna ocena psa, slikanje kolkov ter komolcev, DNK test ter vzrejni pregled. Po daljšem iskanju primernega samčka (pri Avstralcih namreč veljajo posebna pravila; brezrepe samičke ne smeš pariti z brezrepim samčkom, prav tako pa ne smeta bit istih barv) smo ga naposled le našli. Tako smo se lansko pomlad odločili, da bomo psičko prvič parili. Žal je bila paritev neuspešna, hkrati pa smo tudi hitro ugotovili, da to ne bo tako enostavno. Nato smo konec lanskega poletja (psičke so namreč za pripust godne približno vsakih šest mesecev) spet poskusili, tokrat z umetno oploditvijo, vendar na našo žalost tudi tokrat neuspešno. Sedaj že nestrpno čakamo pomlad,

da bomo s paritvijo ponovno poizkusili. Za konec naj dodam še nekaj zanimivosti o sami pasmi. V leglu se lahko skoti tudi do deset mladičev, ki so lahko različnih barv, nekateri mladiči pa so lahko brez repa. To je srednje velika pasma psov, ki spada v 1 FCI skupino (ovčarski in pastirski psi). Pasma je izredno primerna za aktivne družine z otroci, saj so zelo ljubeči in zaščitniški. In še ena zanimivost: pasma prihaja iz Amerike in ne iz Avstralije, kot marsikdo narobe misli.

MIKROSPOMINI

KAJ PA STE VI POČELI PRED 20 LETI? SAMO PODGORNIK

Pisalo se je leto 1998 …

ilo je leta … že ne vem več katerega. Anita je bila na drugi porodniški, jaz pa, ne čisto golobradi, mladenič v rosnih dvajsetih.

motorike, še posebej pri zelo tankih žičkah, komaj kaj debelejših od lasu. Pa brez pritiska. No, razen od očeta, ki je bil ta čas tudi moj šef. Tisti, ki ga poznate, veste o čem govorim.

No, zgodilo se je tako, da sem jo nadomeščal za čas porodniškega dopusta, navijal pa sem tuljave za transformatorje na mašinci. Kul job, z malo filigranskih spretnosti in fine

V taisti delavnici pa sem delal še skupaj z Daliborjem Živcem – Borčijem, ki zdaj uživa v zasluženi penziji. On je sicer delal na drugi mašinci – »drepanku« oziroma pravilneje stru-

žnici. Možakar je znal tako lepo zažvižgati, da so se ti kocine z lahkoto postavile pokonci. Prisežem, da so enkrat celo tiste tanke žičke poplesavale ob zvokih njegovih melodij. Pa z veseljem sem se mu pridružil pri žvrgolenju. Ni imel nič proti. Na Gosposki bi si z najino predstavo z lahkoto zaslužila malico. Aja, zdaj vem – pisalo se je leto 1998.

JANUAR 2021

MIKROFON

MIKROVALOVKA

LJUBITELJSKI KUHAR BOŠTJAN PRIPOROČA BOŠTJAN KLEMENČIČ

Grška musaka pljen paradižnik ter 0.5 dcl vode ter kuhaj, da se meso skuha in zmehča, nato pa tekočina povre, da dobiš kremasto mesno omako.

PRIPRAVA 1. Jajčevci: Oprane jajčevce previdno nareži na rezine, široke približno centimeter in pol, pokapaj z oljem, malo posoli in popopraj ter jih popeci. 2. Mesna omaka: Na segretem olju zmehčaj sesekljano čebulo. Nato dodaj meso in ga popeci, da se obarva ter spusti vodo. Meso s kuhalnico razdrobi, nato pa počakaj, da voda izpari. Dodaj paradižnikovo mezgo, začimbe in sesekljan česen. Premešaj ter kuhaj še 2 minuti, dodaj vino in počakaj, da vino izpari. Nato dodaj pelate ali nakockan olu-

SESTAVINE ZA JAJČEVCE 2 jajčevca

SESTAVINE ZA MESNO OMAKO 500 g mlete govedine ali jagnjetine 1 rdeča čebula

6. Postrezi: Pečeno musako vzemi iz pečice, nato pa počakaj, da se malenkost ohladi, saj se le tako lepo reže. Serviraj in postrezi z veliko skledo solate. Žreb je odločil, da v naslednji izdaji recept predstavi Branka Kadić.

rožmarin cimet

5 dcl mleka

2 žlici paradižnikovega koncentrata

50 g masla

0.5 dcl rdečega vina

1 ščepec muškatnega oreščka

poper

olje

ŠTEVILKA 34

5. Speci: Musako peci približno 45 minut do 1 ure v pečici, ogreti na 180 °C. Pečena bo, ko se bo vrh lepo zlato zapekel.

SESTAVINE ZA BEŠAMEL OMAKO

origano

sol

MIKROFON

4. Musako sestavi: pekač namaži z oljem ali maslom in potroši krušne drobtine, da vpijejo sok. Na dno razporedi polovico jajčevcev. Na jajčevce nato razporedi vso mesno omako. Na mesno omako daj še preostale jajčevce, na jajčevce pa prelij bešamel omako.

4 stroki česna

400 g pelatov (ali 4 sveži olupljeni in nakockani paradižniki)

olje

3. Bešamel omaka: Na koncu pripravi še bešamel omako. V kozici stopi maslo, nato pa dodaj moko. Dobro premešaj in kuhaj nekaj minut, da se moka skuha. Nato postopoma dodajaj mleko in ves čas mešaj, da se znebiš grudic. Ko dobiš pudingu podobno zmes, pusti da še nekaj minut vre. Nato bešamel odstavi, dodaj muškatni orešček, rumenjak in sir. Dobro premešaj, da dobiš kre-

masto omako.

50 g (polnozrnate) moke

50 g naribanega parmezana 1 jajčni rumenjak

MIKROVALOVKA

FILMOFIL MANUEL PRIPOROČA MANUEL ROBNIK

Apollo 13 / Igra imitacije

APOLLO 13 (1995)

IGRA IMITACIJE (2014)

IMDb ocena: 7,6 Režija: Ron Howard Država: ZDA Glavne vloge: Tom Hanks, Bill Paxton, Kevin Bacon, Gary Sinise Žanr: Pustolovščina, drama, zgodovinski film

IMDb ocena: 8.0 Režija: Morten Tyldum Država: ZDA Glavne vloge: Tom Hanks, Bill Paxton, Kevin Bacon, Gary Sinise Žanr: Biografija, drama, triler

Zgodba nas popelje v leto 1970, ko se astronavti Jim Lovell, Fred Haise in Jack Swigert z vesoljskim plovilom napotijo proti Luni. Tretja, »rutinska« misija Apolo 13, na luno, po uspešnem pristanku Apolla 11 in 12, že izgublja zanimanje javnosti in ne dobi niti prenosa v živo, kar pa astronavtom zamolčijo. Stvari se zapletejo, ko na plovilu sredi prostranega vesolja pride do eksplozije. Zaradi tega jim začne zmanjkovati kisika in zdi se, da so obsojeni na smrt. Medtem novica o nesreči pride v medije in ljudje s strahom pričakujejo razplet. Strokovnjaki na Zemlji se trudijo, da bi astronavte varno pripeljali domov, a čas se hitro izteka.

Film je posnet po resnični zgodbi Alana Turinga, genialnega britanskega matematika in računalničarja, ki ga je britanska vojska med drugo svetovno vojno najela, da bi razvozlal sporočila nemškega šifrirnega stroja Enigma. Turing se je s druščino strokovnjakov podal v napeto bitko s časom, a uspeh, ki ga je nazadnje dosegel, je moral ostati strogo varovana državna skrivnost. Njegovo delo je bistveno pripomoglo k skrajšanju druge svetovne vojne in rešilo številna življenja, stroj, ki ga je iznašel, pa velja za prototip sodobnega računalnika. Alan Turing velja za očeta sodobnega računalništva, ki pa je zaradi ˝pogledov tistega časa˝ mnogo prehitro umrl.

Vir: https://www.imdb.com/title/tt0112384/

Vir: https://www.imdb.com/title/tt2084970/

V naslednji izdaji naj nam dva najljubša filma predstavi PETRA GAŠPARIČ JANUAR 2021

MIKROFON

MIŠKO SHOW

Nagrada: DVE URI INDIVIDUALNEGA JAHANJA – KK PR KRAL Pravila za sodelovanje v žrebu: na kupon vpiši geslo nagradne križanke in ga najkasneje do petka, 26. februarja 2021, vrzi v enega od nabiralnikov z napisom MIKROFON. Žrebanje bo nadzoroval tričlanski uredniški odbor MIKROFON-a. Ime nagrajenca bomo objavili v naslednji oddaji. Pravilno geslo septembrske križanke: BISNODE ZLATA BONITETNA ODLIČNOST AAA. Prejeli smo 13 pravilnih rešitvev, žreb pa je izbral Timoteja Bedjaniča, ki bo prejel pametno zapestnico. Iskrene čestitke!

Letos izvajamo 2 projekta za zdrav življenjski slog: POLET in KIZ (Krepki in zdravi). Zato bodo tudi letošnje nagrade za križanko v tem duhu: rekreacija, zdravje, razvajanje … uživajte! 76

MIKROFON

ŠTEVILKA 34

KUPON Geslo: Ime in priimek: Naslov: