SUPLEMENTO SEMANAL
6 DE OCTUBRE, 2014
NÚMERO 6
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S O EN O D E I L Ó N R T E U P L S E D Y O E R D L E A T S E 4 1 20
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ENTREVISTA
“En cada huracán se aprende algo” Gonzalo del Peón, Director de AM Resorts
IA B A AR A . R S NA ILE O R R T AR S B DE DE ÍA N R D CIÓ O P UC O IN OD C R VE U P O S R T OR S E P U ,N O AÑ
7 razones para emprender: El mejor momento en México
Opinión: Martin Wolf y la desigualdad
TA I D U SA
ALMUERZO CON FT:
Carolina Herrera Pionera de la moda
(†) JESÚS D. GONZÁLEZ FUNDADOR FRANCISCO A. GONZÁLEZ PRESIDENTE FRANCISCO D. GONZÁLEZ JESÚS D. GONZÁLEZ CARLOS MARÍN HUGO CHAPA GAMBOA ALFREDO CAMPOS ROBERTO LÓPEZ NÉSTOR OJEDA HÉCTOR ZAMARRÓN CARLOS PUIG BÁRBARA ANDERSON RAFAEL OCAMPO MIGUEL ÁNGEL VARGAS PEDRO GONZÁLEZ JAVIER CHAPA ÁNGEL CONG ROBERTO VELÁZQUEZ ADRIÁN LOAIZA GUILLERMO FRANCO MAURICIO MORALES ADRIANA OBREGÓN FRANCISCO SOMOHANO DYANA REYES VALERIA GONZÁLEZ TOMÁS SÁNCHEZ MARCO A. ZAMORA FERNANDO RUÍZ
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SUPLEMENTO DE NEGOCIOS
BÁRBARA ANDERSON TANIA LARA ALBERTO PRADO MIGUEL REYES RAQUEL ALEGRE IVETTE TEJEDA ANA ESTRADA ANDRÉS GONZÁLEZ ADRIÁN ESPINOSA
EDITORA RESPONSABLE EDITORA DE SUPLEMENTOS EDITOR DE ARTE GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS EDITORA WEB REPORTERA REPORTERA TRADUCTOR PRÁCTICAS PROFESIONALES
Foto: Juan Carlos Bautista
PULSO DE INVERSIONES POR IVETTE TEJEDA
EL ANUNCIO DE LA SEMANA: Energía sustentable atraerá inversiones en los próximos dos años por 8 mil 500 millones de pesos. LAS REBANADAS: ProMéxico dio a conocer que el 80% de dicha inversión corresponderá a proyectos del sector eólico, 15% a energía solar y el resto para biomasa e hidroeléctricas. LA FRASE: “La mayoría de los proyectos se negociaron antes de la reforma, pero ya con la expectativa de las empresas de que habría reforma energética”. Francisco González, director de ProMéxico. Y LA CEREZA DEL PASTEL… North Pole Star, empresa del sector automotriz anunció que invertirá 60 millones de dólares para la ampliación de su planta ubicada en Apodaca, Nuevo León.
Premian a los negociadores del TLCAN
“Pensábamos que este hombre estaba loco”, confiesa el presidente de FEMSA, José Antonio Fernández al referirse al Dr. Jaime Serra Puche. Hace 20 años, Fernández se preocupaba ante el desafío de abrir el mercado de la cerveza. Pero el 30 de septiembre, Fernández reconoció que Serra Puche era un visionario. Gracias a ese acuerdo comercial, México se convirtió en el mayor exportador de cerveza en el mundo. Y para rectificar, Fernández otorgó el Premio del Wilson Center al Servicio Público al Dr. Jaime Serra Puche, quien fue líder de las negociaciones del TLCAN como secretario de Comercio e Industria. “Hoy somos la región más competitiva del planeta pues tenemos energía barata, demografía y capital humano y financiero”, destacó Serra en su discurso de aceptación. Wilson Center es una de las instituciones más respetadas en Estados Unidos en la investigación de políticas públicas y temas internacionales y Fernández es uno de sus consejeros. Además de Serra Puche, el instituto galardonó a la ex embajadora Carla Hills (responsable de las negociaciones del TLCAN del lado estadounidense) así como el Premio a la Responsabilidad Social Empresarial al empresario Claudio X. González. La ceremonia de premiación se realizó en el Club de Banqueros de México y al evento asistieron empresarios como Angélica Fuentes, Daniel Servitje y Juan Ignacio Gallardo Thurlow. Tania Lara
Montos de inversión
Sector Energía
5,044.4
Telecomunicaciones y tecnología
3,352.0
Automotriz
3,045.0
Financiero
1,600.0
Alimentos
1,157.9
Aeroespacial
306.0
Logística
300.5
Salud
199.0
Textil
0.5
Total
15,005.3
Inversiones de capital extranjero anunciadas hacia México. Acumulado de enero al 3 de octubre de 2014 Millones de dólares. Fuente: Empresas y ProMéxico
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FT MERCADOS MILENIO, suplemento semanal, impreso el 6 de octubre de 2014, número 6. Impreso, publicado y distribuido por Milenio Diario, S.A. de C.V., Editor responsable Bárbara Anderson. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2014091117104300-107. Número de certificado de Licitud de Título y Contenido: en trámite. Oficinas, talleres y distribución: Morelos N° 16, Colonia Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06040, México, Distrito Federal. FT MERCADOS MILENIO es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de los artículos firmados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuentra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos Reservados. © Financial Times, 2014. Todos los derechos resrevados. Los usuarios no pueden copiar, enviar por correo electrónico, redistribuir, modificar, editar, archivar o crear trabajos derivados de este artículo. POR FA VO R C IC RE
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DOMICILIO: CALZADA DEL AGUILA 81-Z, COL. MODERNA, GUADALAJARA, JAL. MÉXICO, CP 44190 PARA VENTAS E INFORMES: T: 3668.3100 / F:3638.3167
OMA Va por hoteles y gasolinerías
LA ESTA REVI ST
Una de las tres principales empresas de aeropuertos del país, Grupo Aeroportuario del Centro Norte dio a conocer durante su día del inversionista sus intenciones de ampliar sus negocios en la hotelería y desarrollos inmobiliarios. La empresa, que forma parte de ICA dijo que para 2015 comenzarán las operaciones del Hotel Hilton Garden Inn y de la primera nave industrial en el aeropuerto de Monterrey. La compañía aeroportuaria también comentó que otros proyectos en dicha ciudad podrían incluir un parque industrial, un centro comercial e incluso gasolinerias. Esta estrategia va en línea con la tendencia de los aeropuertos del país de ampliar sus esfuerzos en líneas de negocios que no están relacionados con la aeronáutica. Ivette Tejeda 6 DE OCTUBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL
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GERENTE COMERCIAL XERÓNIMO GÓMEZ
DANONE El rey del yogurt lanza campaña
La compañía francesa Danone arrancó en el país su campaña “Yo soy yogurt” la cual tiene como objetivo promover el consumo del fermentado lácteo. El proyecto será promovido a través de una gira de medios por ocho estados con nutriólogas, información en punto de venta, exteriores y radio en las principales ciudades, mencionó Yan Sirena, de mercadotecnia. La firma es líder en el mercado nacional de yogurt con 27% de las ventas totales, según la agencia de investigación Euromonitor International. “Para 2018 esperamos que las ventas totales del rubro alcancen los 32 mil 900 millones de pesos” prevé Euromonitor. Ivette Tejeda
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Por primera vez, el consumo de cerveza por visitante cayó por primera vez en 2013 durante este festival de cervezas alemanas.
OKTOBERFEST
CERVEZA CARA Y POCA COMPETENCIA Por primera vez, un litro de esta bebida llegó a 10 euros pues sólo seis empresas controlan el festival de Munich. Esas restricciones son evidentes a diario -desde tiendas cerradas los domingos hasta las normas que reservan la venta de medicamentos sin receta a las farmacias con licencia. La OCDE, el think tank de las naciones ricas, señaló en su último sondeo por país para Alemania que la protección regulatoria permitía que los proveedores actuales “todavía fueran considerables en sectores que no están expuestos a la competencia internacional”. El primer Oktoberfest se realizó en 1810 para celebrar la boda del príncipe heredero Luis de Baviera con la princesa Teresa de Sajonia-Hildburghausen. De acuerdo con una investigación de UniCredit, que le ha seguido los precios desde 1985, el costo por asistir al festival ha aumentado 4% cada año, más del doble que la inflación anual en Alemania. Los precios son establecidos por los vendedores del festival, incluyendo las seis cerveceras a las que las regulaciones de Munich les permite surtir al festival, que se lleva a cabo en el Theresienwiese, al centro de la ciudad. Como UniCredit señala, la limitación de competencia es totalmente diferente a la de la situación de los bares y restaurantes alemanes: “Eso hace que el tradicional festival sea único
JEEVAN VASAGAR, BERLÍN
6.7
MILLONES DE LITROS DE CERVEZA SE CONSUMIERON EN EL FESTIVAL DE 2013.
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MILLONES DE PERSONAS ACUDIERON EN 2013.
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os números del Oktoberfest tienden a ser voluminosos. Los 6.4 millones de parranderos del año pasado bebieron 6.7 millones de litros de cerveza y alrededor de un 250 mil pollos rostizados. Sin embargo hay un número pequeño, la cantidad de cervecerías que tienen permiso de servir en el festival anual de Munich: sólo seis. La relativa exclusividad ayuda a explicar la razón de por qué el precio de un litro de cerveza en el Oktoberfest de este año, que terminó el 5 de octubre, llegó por primera vez a 10 euros, a pesar de que el consumo de cerveza está disminuyendo en Alemania, con las ventas del año pasado al nivel más bajo. También es un sutil recordatorio de la extraña doble naturaleza de la economía alemana. Mientras presumen de un sector de exportación altamente competitivo, Alemania también mantiene un sector doméstico de servicios relativamente rígido que es criticado con frecuencia por eliminar a la competencia. MILENIO
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y la cerveza en el Oktoberfest escasa”, Martina von Terzi, economista de UniCredit. Los seis afortunados -Augustiner, Hacker Pschorr, Hofbräu, Löwenbräu, Paulaner y Spaten- son empresas tradicionales dentro de los límites de la ciudad, con una capacidad de producción lo suficientemente grande como para asegurar el suministro ininterrumpido. Manfred Newrzella, director general de la asociación de cervecerías de Munich, defendió los precios que se cobran. “Los costos aumentan cada año, la electricidad se vuelve más cara, y también hay costos de personal y de seguridad”, dijo. Newrzella también señaló que todos los costos tienen que recuperarse con las ventas en un periodo de 16 días del festival en lugar de en el curso de un año, como sucede en un pub. Los precios son revisados por las autoridades municipales para asegurarse de que no son abusivos, agregó. Hasta el año pasado, no había indicios de que el aumento de precios estuviera frenando a los consumidores. Pero en 2013, las ventas de cerveza por visitante cayeron por primera vez. Un grupo de cabildeo, la Asociación contra las Falsas Medidas (VGBE) ha solicitado un tope de precios en el Oktoberfest. Las fuertes regulaciones para surtir cerveza en el festival también causan resentimiento en los competidores. Cerveceras rivales cabildean con las autoridades municipales cada año para que se les permita servir en el Wiesn, como se le conoce localmente al festival. Helmut Erdmann, director de la cervecera Ayinger en Munich, dijo que su compañía ha impugnado infructuosamente las regulaciones durante 30 años. A Ayinger, los fabricantes de la popular cerveza de trigo, no se le permite servir en el Oktoberfest porque se encuentra fuera de los límites de la ciudad, aunque se encuentra dentro del distrito de Munich. “Es el festival más grande y conocido del mundo. El efecto de la publicidad de estar ahí es incalculable, sin mencionar el hecho de que se vende muchísima cerveza”, dijo Erdmann. “Casi se bebe lo mismo (en cantidad) en el Oktoberfest que la producción de un año”. Las cosas podrían cambiar pronto. Un vocero del alcalde adjunto, Josef Schmid, qresponsable del Oktoberfest, dijo que las autoridades están considerando flexibilizar las restricciones a partir del próximo año. Una tienda compartida en los terrenos del Oktoberfest podría estar disponible para cerveceras locales más pequeñas. Aunque los bebedores podrían tener más opciones, es poco probable que haya precios más competitivos. Erdmann dijo que a la mayoría de las cervecerías de Munich les gusta cobrar precios similares ya que tiene costos de producción parecidos. Oktoberfest tiene ciertas tradiciones -Lederhosen para los hombres, Dirndls para las mujeres, gritos de “¡Probst!” al chocar los vasos. Es muy probable que la cerveza cara permanezca entre ellas.
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dia e Indonesia en donde las cifras de comercio no se han visto nada bien en todo el año. América Latina va en picada. De hecho, en América Latina el comercio se contrajo 0.8% en el primer semestre de 2014, gracias en su mayoría al colapso de las materias primas no petroleras y a la reducción de la demanda de sus grandes socios comerciales asiáticos. Para este año, la OMC pronostica que las exportaciones de Centro y Sudamérica crezcan tan sólo 0.4% y que de hecho las importaciones se contraigan 0.7%, un reflejo de la desaceleración económica de Brasil. Las cosas se ven bastante bien en México pero no se ven tan bien en Argentina y Brasil.
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Epidemias, guerras y cosas peores. Resulta evidente que las crisis geopolíticas y los brotes de ébola no son propicios para el comercio. O para pronósticos confiables. O como los economistas de la OMC dicen: “Las tensiones por Ucrania entre la Unión Europea y Estados Unidos por un lado y la Federación Rusa por el otro ya tuvieron como resultado sanciones comerciales en determinados productos agrícolas y la cantidad de productos que resultaron afectados podría aumentar si continúa la crisis. El conflicto en Medio Oriente también alimenta la incertidumbre, y podría llevar a un incremento en los precios del petróleo si la seguridad de los suministros petroleros se ve amenazada. Finalmente, un brote de Ébola en África occidental ha demostrado ser difícil de contener, y cualquier propagación de la enfermedad podría provocar un pánico generalizado con importantes implicaciones económicas para el oeste de África, y quizá incluso más allá de la región. La presencia de varios factores de riesgo de baja probabilidad y alto costo ha hecho que sea particularmente difícil medir las proyecciones de comercio este año”.
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Rusia, el segundo importador de alimentos de Estados Unidos, sancionó productos agrícolas de este país.
Son tiempos difíciles para el comercio internacional A nivel global, el pronóstico para el intercambio comercial luce negativo por estas cinco razones. POR SHAWN DONNAN
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a Organización Mundial de Comercio dio a conocer sus últimos pronósticos del comercio global y no es una imagen bonita. Los economistas de la OMC redujeron fuertemente sus pronósticos el martes 23 de septiembre. Ahora esperan que los volúmenes de comercio mundial crezcan solamente 3.1% este año, por debajo del 4.7% que pronosticaron en primavera. Las principales razones para un escenario tan pesimista es algo con lo que estamos muy familiarizados ahora: la lenta recuperación en todas las economías desarrolladas importantes y el retorno de amenazas geopolíticas como la crisis en Ucrania. Esta reducción de la OMC fue muy fuerte, pero no me sorprendería si en los próximos meses vienen más. A continuación cinco razones para sentirse pesimistas:
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A paso tortuga. El comercio mundial en los primeros meses del año de hecho creció a un nivel increíblemente
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lento del 1.8%. Esto significa que para llegar al 3.1% que pronostica para 2014, la OMC está contando con una importante recuperación en el segundo semestre del año. Algunos países como EU y China dieron a conocer algunas cifras de comercio mensual razonablemente buenas durante el verano. ¿Pero durará?
MILLONES DE DÓLARES SON LAS GANACIAS ANUALES DE DISNEY EN EU Y APENAS
Los europeos no están gastando. La demanda europea no solamente no parece recuperarse. Eso importa porque las importaciones europeas representan casi la tercera parte de las importaciones de mercancías en el mundo. Por lo tanto, si las empresas y los consumidores europeos no están comprando, afecta al comercio mundial. Los miembros de la Unión Europea no han estado negociando mucho entre ellos.
COMERCIO INTERNACIONAL DE MÉXICO
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El único país donde el intercambio sigue a la alza.
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Desaceleración emergente. Las economías emergentes se ven como una mezcla muy variada.Están algunos como China en donde el comercio se mantiene. Están las que como Rusia y Tailandia en donde, gracias la agitación política y geopolítica, como es predecible, las cosas no se ven bien.Y algunos pesos pesados como In-
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EXPORTACIONES IMPORTACIONES
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AMÉRICA LATINA: UNA RULETA DISTINTA La región se ha vuelto cada vez más atractiva para la inversión extranjera pero hay que ser cautelosos con nuevos retos políticos y regulatorios en varios países. AMY STILLMAN
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18 mil 500
MDD FUE LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN AMÉRICA LATINA EN 2013, SEGÚN CEPAL.
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l mapa de riesgo de Latinoamérica está cambiando. Es verdad, países como Venezuela, Bolivia y Argentina todavía corren el peligro de una expropiación de activos; la región andina rica en minería tiene su parte de descontento social; y en México, Colombia y gran parte de Centroamérica, la violencia todavía es un problema. Pero las cosas están mejorando. “La estrategia de mitigación del riesgo para los inversionistas tiene que ser muy diferente de incluso hace cinco años porque las demandas para los que diseñan las leyes están cambiando radicalmente”, dice Christopher Garman, director de mercados emergentes y América Latina de Eurasia Group. El “taper tantrum” del año pasado, cuando muchas divisas latinoamericanas tuvieron una fuerte devaluación como resultado de de la reducción del ajuste cuantitativo, o impresión de moneda, de la Reserva Federal de EU, es un fuerte recordatorio de que la región todavía es vulnerable a los impactos externos. La política fiscal intervencionista de Brasil como respuesta a estos problemas ha tenido efectos negativos, ahora el país está sumido en una recesión técnica. En economías más frágiles como Venezuela y Argentina, el riesgo financiero se ha elevado. Incluso países favorables a la actividad empresarial como México y Chile han implementado medidas impositivas para apun-
talar los ingresos del Estado en medio de un menor crecimiento. No obstante, América Latina es más estable política y económicamente que nunca, con la mayor parte de los gobiernos de la región adhiriéndose fuertemente a las políticas de mercado. Todo esto se confirma con el fuerte crecimiento de la inversión extranjera directa, que el año pasado alcanzó un máximo en Latinoamérica y en el Caribe, con 18 mil 500 millones de dólares (mdd), de acuerdo a la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). Alejandro Solórzano, líder regional de multilatinas de Marsh & McLenan, la correduría de seguros global, dice: “Estamos viendo un gran brinco en los flujos de capital hacia Chile, Colombia, Perú, México y Brasil porque los inversionistas favorecen a los países que son más estables, que cuentan con reformas estructurales y democracias sólidas”. La mitigación de riesgo también está mejorando con nuevos sistemas de mapeo que se apoyan en “grandes datos” para calcular enormes cantidades de información, permitiendo a los inversionistas identificar las zonas de riesgo con mayor exactitud. Aún así, cuando uno aumenta su presencia en América Latina no necesita hacerlo con tanto riesgo (siempre y cuando lo hagas con cuidado), también hay importantes cambios que requieren de nuevas soluciones. Cada vez más las regulaciones anticorrupción, políticas antimonopolios y ambientales en América Latina están sometidas a una observación minuciosa.
La violencia persiste en México, Centroamérica y Colombia pero estos países muestran buenos niveles de crecimiento económico. 6 DE OCTUBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL
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“Hace una década no le hubieras prestado mucha atención a las normas ambientales y las compañías prácticamente hacían lo que querían”, dice Jaime Trujillo, socio y gerente de la oficina de Bogotá de Baker & McKenzie en Colombia. “Ahora corren un riesgo significativamente mayor de ser sancionados”. En 2011 se emitieron 10 cargos criminales en Brasil en contra de Chevron por un derrame petrolero frente a la costa de Río de Janeiro, uno mucho más pequeño que el del Deepwater Horizon de BP en el Golfo de México, que amenazaba con terminar en condenas de prisión para algunos de sus empleados. Los cargos criminales fueron retirados en febrero del año pasado, pero dos cargos relacionados con contaminación y por no notificar a las autoridades en tiempo y forma han sido reintegrados en la apelación. Garman dice que la acción del gobierno brasileño fue “sintomática” del cambio de los tiempos. Muchos vieron el incidente como una advertencia para otras compañías que esperan explotar las reservas petroleras en aguas profundas de Brasil. El tema de la corrupción se ha vuelto más relevante. Este año Brasil introdujo la Ley de Empresas Limpias, que impone multas hasta del 20% del ingreso bruto anual a las compañías que se encuentren culpables de corrupción. Leyes similares anticorrupción se introdujeron en México en 2012 y en Colombia en 2011. Además, América Latina enfrenta un mayor escrutinio internacional. En los últimos años se llevaron una serie de acciones bajo la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero de EU en la región. Las empresas extranjeras que operan en Latinoamérica también son susceptibles de enfrentar sanciones bajo el Bribery Act (Ley contra el soborno) del Reino Unido y las medidas anticorrupción de la ley europea. “Las empresas internacionales deben ser mucho más cuidadosas acerca de con quién hacen negocios”, dice Dwight Dyer, analista en la Ciudad de México de la consultoría Control Risks. La informalidad en Latinoamérica, en donde muchas compañías son privadas y familiares, es un problema relacionado. De acuerdo con Trujillo, realizar una exhaustiva investigación es una protección prudente antes de elegir socios locales. “Apresurarse en los acuerdos es una receta para el fracaso”, advierte. Eso mismo es verdad cuando se considera invertir en proyectos totalmente nuevos, particularmente en la industria extractiva. Los sitios de trabajo normalmente son en zonas remotas y los proyectos a menudo dependen de las autoridades y las comunidades locales. La burocracia local a menudo empantana los proyectos con el papeleo, por ejemplo, hacen que los permisos ambientales sean más difíciles de conseguir. Los conflictos sociales también son complejos. Mientras las comunidades rurales se vuelven más fuertes políticamente, ya no es suficiente para las empresas extranjeras hacer una inversión única en los proyectos en comunidades locales, dice Garman. “El sector privado necesita trabajar con el sector público en soluciones sistémicas”.
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Por primera vez desde 1991, Estados Unidos podría superar a Arabia Saudita en producción de petróleo líquido.
ESTADOS UNIDOS SERÁ EL LÍDER PETROLERO Este país ahora tiene el poder de controlar los precios internacionales del crudo a través de su producción y consumo domésticos.
POR ED CROOKS, NUEVA YORK Y ANJIL RAVAL, LONDRES
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stados Unidos está superando a Arabia Saudita para convertirse en el mayor productor de petróleo líquido del mundo, lo que es una señal de cómo el auge en la producción petrolera ha transformado al sector energético. La producción estadounidense de petróleo y de otros líquidos relacionados como el etano y el propano estuvo a la par con la de Arabia Saudita en junio y nuevamente en agosto, con alrededor de 11.5 millones de barriles diarios, de acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, el observador apoyado por los países ricos. Como el auge de producción continúa en EU, su producción se prepara para superar a
la de Arabia Saudita este mes o en el siguiente por primera vez desde 1991. Riad destacó que el incremento de EU no debe disminuir la importancia de su propio papel crítico en los mercados petroleros. Dice que tiene la capacidad de aumentar su producción en 2.5 millones de barriles diarios si es necesario equilibrar la oferta y la demanda. El príncipe Adbulaziz Bin Salman Bin Adbulaziz, viceministro del petróleo de Arabia Saudita, dijo a principios de mes que el reino era el “único país con una reserva de capacidad de producción utilizable”. Sin embargo, incluso los funcionarios saudíes no niegan que el surgimiento de EU para convertirse en el máximo productor petrolero del mundo -incluso con una ventaja mayor si se incluye su producción de biocombustible de cerca de un millón de barriles diarios6 DE OCTUBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL
EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS LA PRODUCCIÓN DE EU CRECIÓ ALREDEDOR DE
3.65
MILLONES DE BARRILES AL DÍA
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ha desempeñado un papel vital para estabilizar a los mercados. Los precios mundiales del crudo han caído en los últimos dos años, a pesar de la agitación en Siria e Irak, los enfrentamientos en Libia y el conflicto de Rusia con Ucrania. La semana pasada el crudo Brent llegó a su nivel más bajo en más de dos años a un precio de 95.60 dólares por barril, por debajo del nivel más alto de más de 125 dólares por barril a principios de 2012. Durante ese periodo, la producción de EU creció alrededor de 3.65 millones de barriles al día, casi igualando el incremento total del suministro de petróleo mundial. La industria estadounidense se ha transformado por la revolución del shale, con avances en las técnicas de fracturación hidráulica (fracking) y perforación horizontal permitiendo la explotación de yacimientos petroleros, particularmente en Texas y Dakota del Norte, que durante mucho tiempo fueron considerados poco comerciales. Los precios del crudo, que son altos para los estándares de hace una década o más, hicieron que fuera rentable utilizar esas técnicas para extraer el petróleo.
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SE ESPERA QUE LAS IMPORTACIONES REPRESENTEN
21%
DEL CONSUMO DE COMBUSTIBLE LÍQUIDO DE EU EL PRÓXIMO AÑO, DEBAJO DEL
60% EN 2005
La producción estadounidense de crudo llegó a 8.87 millones de barriles diarios a principios de este mes, por arriba de los 5 millones de barriles al día en 2008, y está en camino para romper la barrera de los 9 millones de barriles diarios antes de que termine el año. El aumento en la producción de gas y petróleo han provocado que se reduzca el déficit comercial de energía de Estados Unidos, y ha impulsado una ola de inversiones en la petroquímica y otras industrias relacionadas. También ha tenido un impacto en la seguridad global. Se espera que las importaciones solamente representen 21% del consumo de combustible líquido de EU el próximo año, debajo del 60% en 2005. A pesar de que la disminución de la dependencia de las importaciones no ha llevado a EU a retirarse del Medio Oriente, ha alentado los llamados a una reducción en el compromiso militar en la región. El surgimiento de China como un importador de petróleo más grande que EU y que ha aumentado su interés en el Medio Oriente, se ve reflejado en la primera visita de un buque de guerra chino a Irán esta semana. La producción de petróleo crudo de EU en agosto todavía es inferior a la de Arabia Saudita, con alrededor de 9.7 millones de barriles diarios, o de los 10.1 millones de barriles dia-
AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO EN ESTADOS UNIDOS
La industria estadounidense se ha transformado por la revolución del shale, con avances en las técnicas de fracturación hidráulica. rios de Rusia. El liderazgo general de EU en el petróleo es representado por su mayor producción de líquidos de gas natural como el etano y el propano, los cuales tienen un menor contenido energético y a menudo se utilizan como materia prima para la industria petroquímica en lugar de la del combustible. Sin embargo, las tendencias actuales muestran que Estados Unidos podría alcanzar solo en producción de petróleo crudo a Arabia Saudita y a Rusia para finales de la década.
©The Financial Times Ltd, 2014. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd.
EXPLICACIÓN Aumento de producción Descenso de producción
Plataforma de perforación Región shale
BOOM EN DAKOTA DEL NORTE
DECADENCIA DE CALIFORNIA
AUMENTO DE LA EXPLORACIÓN SHALE
DECADENCIA DE ALASKA
BARRILES PRODUCIDOS En septiembre: 251.3 millones Desde 1999: 32 mil 6 millones
BOOM EN TEXAS Abril de 2014: La producción en Dakota del Norte alcanza un millón de barriles al día.
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NIGERIA DEJA DE EXPORTAR PETRÓLEO A ESTADOS UNIDOS POR JAVIER BLAS
Nigeria es el primer país que dejó de exportar petróleo a Estados Unidos debido al impacto de la revolución del shale, un sorprendente revés ya que hace tan solo cuatro años el país africano era uno de los cinco principales proveedores de petróleo de Estados Unidos. De acuerdo con el Departamento de Energía estadounidense, en julio fue la primera vez que Nigeria no exportó un solo barril a EU desde 1973. Los datos preliminares sugieren que la tendencia se mantuvo en agosto y septiembre. Muchos productores de petróleo han visto caer sus exportaciones hacia EU mientras la producción doméstica aumenta gracias al uso de nuevas tecnologías como la perforación horizontal y la fracturación hidráulica, o fracking. Pero Nigeria es el primer país que deja de exportar totalmente su crudo. En su punto más alto en febrero de 2006, EU importó de Nigeria 1.3 millones de barriles diarios. Para 2012, Nigeria ya solamente vendía 500 mil barriles diarios, pero todavía se encontraba entre los primeros cinco proveedores de Estados Unidos, junto a Arabia Saudita, Canadá, México y Venezuela. Nigeria, miembro del cártel petrolero de la OPEP, es el mayor productor de petróleo en África y empresas internacionales, desde ExxonMobil hasta Royal Dutch Shell, y de Total hasta Chevron, operan algunos de los campos petroleros más importantes del país. La revolución del shale ha afectado particularmente fuerte a los africanos como Nigeria, Argelia, Libia y Angola, que producen un crudo de alta calidad, similar al de los nuevos yacimientos de Dakota del Norte. Los productores de Medio Oriente como Arabia Saudita y Kuwait han sufrido mucho menos, ya que ellos producen crudo de menor calidad que las refinerías estadounidenses siguen comprando. Las exportaciones de petróleo crudo de Arabia Saudita de este año a la fecha hacia EU superaron el nivel de 2013. Kuwait también vendió más crudo a Estados Unidos en lo que va del año que lo que le vendió en 2013. El total de las importaciones de EU de crudo alcanzaron un máximo de 10.8 millones de barriles diarios en julio de 2005. Desde entonces, han caído un tercio hasta llegar a 7.6 millones de barriles diarios en julio. Nigeria ha compensado el impacto de la caída de las ventas a EU elevando las exportaciones hacia Asia. Los analistas reen que el comercio petrolero entre África y Estados Unidos podría detenerse completamente en los próximos dos o tres años.
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OPINIÓN
POR MARTIN WOLF
LA DESIGUALDAD ES UN LASTRE El aumento de una mala distribución de los ingresos provoca que la demanda interna sea débil y haya un mayor rezago educativo. ¿Cuándo debería preocuparnos No tiene sentido prestar indisla inequidad? Esta es una precriminadamente a personas que no gunta política y moral. También pueden pagar. Sin embargo, esto es económica. Cada vez es más sugiere que la economía volverá a aceptado que, después de cierto su dinamismo sin una redistribupunto, la desigualdad será una ción del ingreso hacia los que gasfuente significativa de probletan sin que surja otra fuente de mas económicos. consumo. Desafortunadamente, Estados Unidos -la economía no está del todo claro cuál podría más importante como la de maser la segunda. El gasto del Gobieryor inequidad- proporciona muno está contraído. La inversión emchas pruebas del impacto econópresarial está frenada por una débil mico de la desigualdad con perspectiva de crecimiento de la resultados preocupantes. demanda. También es improbable Esta comprensión se ha extenque sean las exportaciones netas. dido a instituciones que normalLa educación estadounidense mente no serían acusadas de ser también se ha deteriorado. Es el En Estados Unidos, el 3% más rico recibió 30.5% socialistas. Un informe de Stanúnico país de altos ingresos cuyos dard & Poor’s, y otro por Morgan jóvenes entre 25 y 34 años no tienen de los ingresos totales en 2013. Stanley, coinciden en que la inuna mejor educación que las persoequidad no sólo está creciendo, nas de entre 55 y 64 años. Esto en sino que también está teniendo efectos nocivos en Estados Unidos. parte se debe a que otros países alcanzaron a Estados Unidos, que fue De acuerdo con la Reserva Federal de EU, el 3% más rico recibió el el pionero de la educación universitaria masiva. También se debe a que 30.5% de los ingresos totales en 2013. El siguiente 7% sólo recibió el los hijos de familias pobres están en desventaja para ir a la universidad. 16.8%. Esto deja a un poco más de la mitad de los ingresos totales al El reporte de Standard & Poor’s señala que para los hogares más porestante 90%. El 3% más rico también fue el único grupo que disfrutó bres, los niveles de educación universitaria aumentaron tan solo alredede un crecimiento en sus ingresos desde la década de los 90. El estudio dor del 4% entre la generación nacida a principios de la década de los 60 de Morgan Stanley enumera entre las causas del crecimiento de la desy la que nació a principios de los 80. El nivel de graduaciones para los igualdad: la creciente proporción de empleos poco calificados, mal rehogares más ricos aumentó casi un 20% durante el mismo periodo. Sin munerados e inseguros; el crecimiento de la prima salarial de personas embargo, sin un título universitario, las oportunidades para ascenso ahotituladas: y el hecho de que las políticas fiscales y de gasto son menos ra son muy limitadas. Como resultado, los hijos de familias prósperas redistributivas de lo que eran hace unas décadas. probablemente permanezcan siendo ricos, mientras que los hijos de faPor lo que, en 2012, dice la Organización para la Cooperación y el milias pobres probablemente permanezcan pobres. Desarrollo Económico (OCDE), Estados Unidos está en el primer lugar El fracaso de no aumentar los estándares de educación probableentre los países con mayores ingresos con la mayor proporción de emmente también perjudique el éxito a largo plazo de la economía. El pleos relativamente mal pagados. Además el quintil inferior de la disbeneficio de la educación quizá solo sea la recompensa de obtener un tribución del ingreso recibió solamente 36% de las transferencias de bien posicional: a la gente con estudios le va mejor porque han ganado pagos federales en 2010, por debajo del 54% en 1979. una carrera de suma cero. Sin embargo, una población mejor educada También son importantes los incrementos en los salarios relativos podría aumentar el nivel de prosperidad para todo mundo. de los ejecutivos, además de la transición de los ingresos del trabajo al Uno de los mayores costos del aumento de la desigualdad es la erocapital. Las políticas de la Reserva Federal también beneficiaron a las sión de un ideal republicano de una ciudadanía compartida. personas relativamente adineradas; y está intentando aumentar el preA medida que la Suprema Corte de EU busca doblar la constitución cio de los activos que en su mayoría son propiedad de los ricos. al capricho de los plutócratas, el peligro es para las premisas políticas Estos informes ponen de manifiesto dos consecuencias económicas igualitarias de la república. Enormes diferencias en riqueza y poder de la inequidad: una demanda débil y el rezago en el nivel educativo. ya han vaciado a las repúblicas anteriormente. Sin embargo, incluso El argumento sobre la demanda es que, hasta el momento de la cripara aquellos que no comparten estas preocupaciones, los costos ecosis, muchas de las personas que no estaban disfrutando de un increnómicos deberían importarles. El “estancamiento secular” de la demento real en sus ingresos, en su lugar pidieron prestado. El aumento manda, a la que se refirió Lawrence Summers, el ex secretario del de los precios de las casas lo hicieron posible. Para finales de 2007, la Tesoro de EU, está relacionado con los cambios en la deuda alcanzó un máximo del 135% de los ingresos disponibles. distribución del ingreso. Después vino el desplome. Quedaron con enormes deudas y sin la Igualmente, la transmisión de las desventajas educaposibilidad de endeudarse más, las personas con bajos ingresos se vietivas a lo largo de generaciones también es una crecienron obligadas a gastar menos. Los préstamos con garantía hipotecaria, te desventaja para la economía. Una economía adicta a financiados con el endeudamiento, colapsaron. El resultado ha sido las deudas y con niveles de educación estancados, prouna recuperación del consumo excepcionalmente débil. bablemente caiga enferma en el futuro. Foto: Shutterstock
MARTIN WOLF. Es jefe de comentarios económicos del Financial Times y publica semanalmente una columna sobre macroeconomía global.
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La compañía mexicana Cinema Fantasma, hasta hace poco producía cortometrajes a través del financiamiento colectivo.
7 razones para ser emprendedor en México Los expertos aseguran que es el mejor momento para los emprendedores en el país gracias a las herramientas, fondos y programas disponibles. IVETTE TEJEDA Y HUMBERTO NIÑO/MILENIO
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ice un buen chiste que el emprendimiento es una de las nuevas enfermedades del siglo XXI: altamente contagiosa, multifactorial e incurable, aunque no siempre con un desenlace mortal. Así se identifican muchos de los protagonistas que hoy dan vida al ecosistema emprendedor en México y que contagiados de la efervescencia de una ola que comenzó hace menos de 15 años ven éste como el mejor momento para detonar proyectos empresariales, sobre todo de alto impacto. La Secretaría de Economía tiene registradas a 5 mil 200 millones micro, pequeñas y medianas empresas, mientras que estimaciones de la Facultad de Ingeniera de la UNAM, a través de su incubadora InnovaUNAM señalan que este sector representa 50% del PIB, y que siete de cada 10 empleos se generan en este 99.8% de las empresas en México. No obstante, emprendedores, académicos, funcionarios, empresarios y, desde luego, in-
versionistas coinciden en que México ofrece las variables necesarias para consolidar el sector que encuentra en el bono demográfico y la estabilidad macroeconómica las mejores cartas para impulsar el espíritu emprendedor de miles de mexicanos. Aquí siete buenas razones para emprender.
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EMPRENDER YA NO ESTÁ MAL VISTO
Cambió el paradigma de ir a la universidad y ahora hay carreras profesionales para formar a los emprendedores. Los jóvenes de hoy buscan la independencia laboral. “Son más creativos y quieren ser más libres en sus vidas. Están los Millenials con un perfil multitask; muchos paradigmas al respecto están cambiado”, dice Álvaro Sánchez, director de la sede mexicana de la escuela de negocios española IE Business School. A esto se añade que para los emprendedores, iniciar una empresa ya no se trata sólo de una forma adicional de obtener ingresos, “tenemos personas que ya tienen resuelta la vida y simplemente quieren hacer otra cosa”, apunta Carlos Barber, vicerrector de Negocios de la Universidad del Valle de México.
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EL GOBIERNO PROMUEVE LA PROFESIONALIZACIÓN
La visión gubernamental ya no se centra en apoyar “changarros” ni como alternativa para el autoempleo como sucedió en las dos administraciones federales pasadas, considera Pepe Villatoro, presidente de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM). Para muestra está la conformación del Instituto Nacional del Emprendedor, que articuló los esfuerzos de los distintos actores en el ecosistema. Según el estudio Doing Business del Banco Mundial de este año, México subió siete posiciones en el ranking al facilitar la apertura de nuevos negocios, así como los procedimientos para iniciar un negocio son seis en comparación con nueve que es el promedio de América Latina, además de que el tiempo promedio de apertura es de seis días comparado con los 36.1 de la región. Hay programas federales, estatales y prácticamente en todos los municipios del país existe un programa para incentivar el emprendedurismo. Están los fondos de capital semilla en convocatorias federales, los cuales apoyan con recursos económicos a fondo perdido el desarrollo tecnológico por parte del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), enlista Ta-
Foto: Crtesía Cinema Fantasma
BAJO LA LUPA
nia García, gerente de la incubadora InnovaUNAM. “Creo que ahora es cuestión de enterarnos, educarnos y disciplinarnos para allegarnos de los recursos necesarios”, acota.
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HAY MUCHÍSIMAS INCUBADORAS
El Inadem trabaja con tres espacios de vinculación, 197 incubadoras básicas, 25 de alto impacto y 25 aceleradoras. Tan solo este año un total de mil 700 proyectos han postulado a las distintas convocatorias del instituto, pero sólo 250 recibieron apoyo, de acuerdo con Adriana Tortajada, directora general de Programas de Emprendedores y Financiamiento del Inadem. “Hay apoyos para el desarrollo de su empresa asistidos por expertos mediante el sistema de incubadoras del país”, menciona. Aunque no existe estadística alguna que permita cuantificar el número de proyectos en incubación, se estima que al menos 10 planes de negocio por incubadora están en proceso de análisis y desarrollo. Todos estos son susceptibles de aspirar a financiamiento en algún momento.
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“Sabemos que las empresas cuando nacen son familiares. Según las estadísticas cuando pasan a la segunda generación el 70% quiebra”.
TODO ESTÁ EN INTERNET
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Herramientas como Google Maps y el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) te permiten hacer un mini estudio de mercado casi de forma instantánea. “Los estudios de mercado para los emprendedores no necesariamente deben ser hechos por grandes empresas, estas herramientas tecnológicas dan cierta representatividad para hacerlos ellos mismos”, sugiere Susana Arellano, coordinadora de la Incubadora del Tec de Monterrey, campus Estado de México. Desde archivos descargables en Nacional Financiera (Nafin) y el INADEM hasta videos en Youtube, hay una gran oferta de contenidos digitales disponibles de forma gratuita que facilitan la curva de aprendizaje de los emprendedores, quienes pueden tener lecturas de apoyo y casos prácticos para temas como elaboración de planes de negocios y presupuestos, coaching, entre otros tópicos. Como plus, gracias a los dispositivos móviles ya se puede “llevar” esta información a cualquier lugar.
HASTA SLIM QUIERE INVERTIR
La industria de capital privado dispone de amplios recursos para fondear proyectos en sus distintas etapas. Al cierre de 2013, las 54 firmas y sus 85 fondos que pertenecen a la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap) administraban 22 mil millones de dólares, de los cuales el 4% correspondía a capital comprometido (invertido o por invertir) en proyectos emprendedores. En venture capital destacan firmas como Adobe Capital de Erik Wallsten y Rodrigo Villar; Gerbera Capital que administran Alonso Diaz Etienne y Raúl Uranga Lamadrid; o Wayra, la aceleradora global de startups de Telefónica. A la oferta de capital también se suma el ahorro de familias e inversionistas ángeles, quienes no sólo aportan recursos económicos sino experiencia a los proyectos. Carlos Slim, dueño de Telmex y Telcel invirtió 100 millones de dólares en apps como Mobli, y Shazam. Otro ejemplo es el miembro del consejo de Banamex, Alejandro Legorreta, quien a su vez es director general del fondo Sabino Capital, el cual invirtió 700 millones de pesos a Econometrics, una firma que simplifica una enorme cantidad de datos. Además, existen muchas otras formas de financiar los proyectos, pues ya no se requiere un préstamo del banco o grandes ahorros, “hay cada vez más empresas, universidades o fondos de incubadoras como 500 Startups o Venture Institute, o simplemente puedes presentar tu idea para ser fondeada por las masas en Fondeadora o Crowdfunder”, según un estudio del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Al respecto, Álvaro Sánchez, de la española IE Business School, contrasta con instituciones como los bancos los cuales son menos accesibles debido a todas las garantías que piden para otorgar créditos.
BUSCA DINERO EN LA BOLSA MEXICANA POR MAYRA MARTÍNEZ
La Secretaría de Economía tiene el registro de 5 millones 200 mil micro, pequeñas y medianas empresas. De este total, sólo 0.48% son medianas empresas y tienen el perfil adecuado para colocar deuda en la Bolsa Mexicana de Valores, dijo el director de Promoción de Emisoras, Francisco Valle. Directivos de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) iniciaron una campaña al interior de la República Mexicana para sensibilizar a los dueñas de las Pyme de acudir al mercado bursátil para obtener un financiamiento. Los requisitos que deben cumplir las empresas que se interesen en obtener financiamiento en la bolsa son cinco: 1. Tener un gobierno corporativo 2. Reportar estados contables cada determinado tiempo 3. Acercarse a una casa de bolsa 4. Contar con una calificación de grado de inversión 5. Reportar un EBITDA positivo durante tres años consecutivos Todos estos requisitos los empresarios pueden concretarlo a través de una casa de bolsa, explicó Valle. Algunas de las ventajas del obtener el fondeo en el mercado accionario es la institucionalización de las empresas, que al mismo tiempo les permitirá ampliar el tiempo de permanencia en el mercado.
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LAS EMPRESAS TAMBIÉN QUIEREN EMPRENDER
Empresas como IBM con su SmartCamp, Cinépolis y su Seed Camp o Time Warner han abierto sus puertas para auspiciar el espíritu emprendedor. La compañía mexicana Cinema Fantasma, que hasta hace poco producía cortometrajes a través del financiamiento colectivo ahora será financiada por el canal de televisión infantil Cartoon Network Latinoamérica, propiedad de Time Warner. Este acuerdo, por ejemplo, se realizó gracias a una plataforma de proyectos de animación llamada Festival, que cuenta con apoyo del gobierno de Morelos y el INADEM. Destaca también el caso de Walmart, que desde hace dos años implementó el programa Mujer, Cuentas con Nosotros, mediante el cual financia cursos de capacitación para iniciar o mejorar un negocio propio. La firma actualmente cuenta con más de 60 mil mujeres inscritas en su programa.
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NO HAY UN FIN DE SEMANA QUE NO SE HABLE DE ESTO
El boom del emprendimiento en el país es palpable al ver la agenda de un emprendedor. Múltiples cenas, desayunos, foros, conferencias, exposiciones, mesas de negocios y pasarelas de proyectos forman parte de las actividades de cualquier emprendedor. EY, el Tec de Monterrey, el propio Inadem y diversas organizaciones civiles demuestran su interés por impulsar e incentivar el espíritu emprendedor con el intercambio de ideas y el tradicional networking a la mínima provocación prácticamente las 24 horas del día.
YO DIGO
Gonzalo del Peón Dirige AM Resorts, la mayor cadena de hoteles de playa con servicios todo incluido en México.
Este año, la cadena ha invertido más de 381 millones de dólares para la apertura de cinco nuevos hoteles (tres en México y dos en el extranjero) para llegar a un total de 39 propiedades y más de 14 mil cuartos. En entrevista, también comparte los trabajos de reparación tras el paso del huracán Odile en sus cuatro hoteles en Los Cabos (con un total de mil 200 habitaciones).
“EN CADA HURACÁN SE APRENDE ALGO”
POR TANIA LARA/MILENIO
La parte más compleja en Los Cabos es la ubicación, aunque está en una península es como una isla porque todos los materiales y equipos de construcción llegan por barco y escasea la mano de obra. No ha sido muy grave pero sí hubo un incremento en los costos de construcción como de 10%. Lo que ayuda es la fuerza que tengamos para negociar con proveedores y al tener varios hoteles tenemos cierta ventaja. ¿Cuándo estarán listos para reiniciar operaciones de sus hoteles en Los Cabos?
El primero que vamos a reabrir es Secrets Puerto Los Cabos el 15 de noviembre y en diciembre podemos reabrir los demás hoteles. La temporada alta en Los Cabos es en Año Nuevo y a toda costa queremos recuperar esa temporada. ¿Cómo ha sido la respuesta del gobierno mexicano para el sector turístico de Los Cabos?
El jueves pasado (25 de septiembre) tuvimos una reunión convocada por Rodolfo López Negrete (director general del Consejo de Promoción Turística de México) a la que fuimos hoteleros, tour operadores, agencias de viajes, agencias online, gente de GAP (Grupo Aeroportuario del Pacífico). El aeropuerto ya está programado para abrir el 8 de octubre y algunas líneas aéreas para ofrecer vuelos. Vamos a trabajar en equipo para relanzar Los Cabos y que no se pierda la temporada alta ni la inercia de mantener los vuelos. Si no hay pasajeros, los vuelos se van a otros destinos y después es difícil recuperarlos. De ahí viene la importancia de reactivar todo.
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Con tantos hoteles de playa, no es la primera vez que AM Resorts enfrenta un huracán, ¿qué diferencias enfrentaron con Odile?
En cada huracán se aprende algo y siempre podemos mejorar los planes. Yo tuve la fortuna de llegar a Los Cabos el miércoles después del huracán. Hablé con algunos huéspedes y fue algo muy bonito pues muchos dijeron que iban a regresar y que ya están aportando donativos para ayudar a los empleados damnificados. Hubo buena valoración de los huéspedes. Esta vez nos dimos cuenta que no había suficiente inventario de diesel para las plantas de emergencia y tuvimos que administrar el uso de energía. Aunque tenemos algunos teléfonos satelitales, vamos a comprar más porque para los huéspedes es importante comunicarse con sus familiares. ¿Cuál es el plan de crecimiento de la empresa este último trimestre?
Estamos abriendo cinco hoteles nuevos para la compañía este año. El 1 de noviembre uno en Costa Rica (Dreams Las Mareas), el 15 de noviembre Secrets Playa Mujeres y Dreams Sands (en Cancún), el 1 de diciembre haremos la conversión de Villa Rolandi a Zoetry (en Isla Mujeres), y también abriremos el primer hotel (Dreams Sands) en St. Thomas, en las Islas Vírgenes Americanas. Vemos un enorme potencial de crecimiento en México. El país tiene proximidad a Estados Unidos y Canadá y tiene el clima, la playa, la mano de obra y los atractivos naturales. En las plazas donde crecemos más rápido como Riviera Maya y Cancún, cada vez tenemos más hoteles porque eso nos da una mayor ventaja competitiva. Logramos mayores sinergias comerciales, más fuerza para promover el destino y eso nos ha funcionado bien. En 2016, abriremos dos hoteles más en la zona, uno en Akumal y otro en Tepich.
Foto: Cortesía AM Resorts
¿Cuál ha sido el reto de los trabajos de reconstrucción tras el paso del huracán?
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ALMUERZO CON FT:
Carolina Herrera: “No soy una marca, soy una persona” Foto: Shutterstock
La empresaria venezolana defiende el arribo de personalidades que como ella no estudiaron diseño de modas pero que tienen un concepto de estilo y glamour. POR VANESSA FRIEDMAN
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urante agosto, todos en Nueva York se van a las playas privadas de los Hamptons o las verdes campiñas de Connecticut. “Ah, yo siempre estoy aquí en agosto”, ríe la diseñadora Carolina Herrera, quien construyó su empresa de miles de millones de dólares vistiendo a los que sí salen. La señora Herrera, como la llaman todos por respeto a sus 73 años, y por la finura de sus modales, construyó un imperio basado en querer compartir con otros su estilo de vida rico, culto, internacional, discreto. Ella es su propio modelo; la mujer que elevó a símbolo de estatus la camisa almidonada con la falda de amplio vuelo e inspiró a muchas generaciones a usar el vestido recto hecho a la medida. Ella no lo describe así. A la señora Herrera le gusta decir “Yo sólo hago ropa. Me interesa la belleza y hacer bellas a las mujeres”. Este podría considerarse una declaración bastante anodina, pues la diseñadora también es un símbolo de asuntos modernos, como el poder de la mujer (empezó su propia compañía a los 41), la importancia de América Latina como mercado de la moda, y el surgimiento del diseñador como celebridad social: se le ha pedido varias veces que sea juez en Project Runway, siempre declinando. “Esos reality shows”, dice apenas moviendo la cabeza mientras le sirven un poco de agua mineral. “Esclavas de los medios y demás, todo sobre uno mismo: ¿quién quiere vivir así?”. Carolina Herrera me pregunta: “¿Cuál es el tema más aburrido?”. Abro la boca, pero me interrumpe “Te lo voy a decir: ¡Uno mismo!”. La señora Herrera dice que fue educada para “casarse y tener hijos, ser una persona cultivada y discreta.” Y agrega, “yo sé que en estos días uno tiene que pensarse a sí mismo como una marca pero yo pienso en mí como una persona”. Con frecuencia regresa a Caracas, su ciudad
“Creo que es divertido que las mujeres se hagan cargo del hogar. A las mujeres les encanta jugar a la casita”. natal, pero, dice “trato de no hablar de política por mi hija y mi nieta que viven allá. El país es bello pero puede ser peligroso, y no quiero arriesgar nada”. Su hija mayor, Mercedes, es la que vive en Caracas. Patricia y Carolina Jr., Mercedes y Ana Luisa, son producto de su primer matrimonio con el hacendado Guillermo Behrens-Tello. Carolina Jr. trabaja en la compañía de Herrera en el área de fragancias, mientras que Patricia se concentra en la sección ready-to wear. “Es muy útil tener a tus hijos en la compañía, cuando no les gusta algo te lo dicen inmediatamente”. Sus hijas llevan el crédito de que las colecciones hayan tomado relevancia para las mujeres de veintitantos años. De niña y adolescente, viajó mucho a EU y Europa con su familia, que pertenece a la aristocracia latinoamericana y se movía en círculos internacionales. En cierta ocasión platicaba la entonces editora de Vogue EU, Diana Vreeland, y mencionó que pensaba crear textiles. Vreeland dijo “que era una idea muy aburrida y que mejor hiciera vestidos”, recuerda Herrera. En aquel entonces, su experiencia laboral era de seis meses en la boutique de Emilio Pucci en Caracas cuando se divorció. Pero la idea se fijó en su mente y poco después conoció a Armando de Armas, dueño de la casa editorial de revistas más grande de América Latina, quien se ofreció a ser su socio. En 1986 lanzaron una línea más económica, CH. En 1987, con Puig, el grupo de fragancias y moda, lanzó su perfume. En 1995, Puig compró la parte de Armas para asociarse en la compañía. “Tenemos valores similares”, dice. Actualmente Carolina Herrera tiene 95 tiendas de su propiedad en todo el mundo y 400 puntos de venta de MILENIO
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ropa. Vistió a Jaqueline Onassis y a Laura Bush. Dada la importancia de Brasil y de México como nacientes mercados de lujo, y por el perfil de Herrera en el mundo de habla hispana, podría estar a punto de crecer exponencialmente. Aunque ella formó parte de la primera oleada de socialités en el mundo de la moda, ella es la única cuyo negocio sigue en pie y no tiene planes de retirarse. “El problema es que ahora todos son diseñadores”, dice. “Eres un cantante exitoso o un tenista exitoso… y ya, ¡eres un diseñador! Pero para realmente tener éxito, tienes que tener ojo. Eso es más importante de lo que puedas aprender en la escuela. Necesitas un ojo para la proporción, la textura y el color. Y por eso me contraría escuchar lo que la gente dice de Victoria. No puedes crear un punto de vista, que es algo que ella tiene, sin involucrarte verdaderamente en todas las decisiones”. Y ella lo sabe por experiencia, está totalmente involucrada en toda su marca, desde definir cada temporada hasta editar cómo se expresará finalmente. Sin embargo, nunca pretenderá ser la que lo hace todo. Más bien, su consejo para las que han venido después de ella es: “Trata de no hacerlo todo tú misma. Que alguien maneje el negocio por ti”. Cuando le pregunto si cree que las mujeres pueden tenerlo todo, “sí, pero sólo no todo al mismo tiempo”. Cuando le pregunto si su marido le ayudaba en la casa, ríe. “Oh, no”, me dice, pero añade que no lo hubiera querido. “Creo que es divertido que las mujeres se hagan cargo del hogar”. ¿Cuál es la clave para hacer todo esto? “Un buen equipo”, responde. A ella ya no le interesa ser una vocera del feminismo ni una activista política para su país natal. Pero esto no quiere decir que no se toma su papel de modelo a seguir con responsabilidad.