SUPLEMENTO SEMANAL
29 DE SEPTIEMBRE, 2014
NÚMERO 5
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LA DESACELERACIÓN Ó ECONÓMICA Ó EN AMÉRICA LATINA DEBILITA AL BOOM DE LA CLASE MEDIA. SÓLO EN MÉXICO SEGUIRÁ CRECIENDO. ENTREVISTA
Miguel Salazar Director de Boehringer Ingelheim “Se compran menos medicinas”
Vender aire: Baja California exporta energía eólica a EU Opinión: Lucy Kellaway McKinsey desaparecerá
ALMUERZO CON FT:
Travis Kalanick Fundador de Uber
Foto: Shuterstock
PULSO DE INVERSIONES POR IVETTE TEJEDA
(†) JESÚS D. GONZÁLEZ FUNDADOR FRANCISCO A. GONZÁLEZ PRESIDENTE FRANCISCO D. GONZÁLEZ JESÚS D. GONZÁLEZ CARLOS MARÍN HUGO CHAPA GAMBOA ALFREDO CAMPOS ROBERTO LÓPEZ NÉSTOR OJEDA HÉCTOR ZAMARRÓN CARLOS PUIG BÁRBARA ANDERSON RAFAEL OCAMPO MIGUEL ÁNGEL VARGAS PEDRO GONZÁLEZ JAVIER CHAPA ÁNGEL CONG ROBERTO VELÁZQUEZ ADRIÁN LOAIZA GUILLERMO FRANCO MAURICIO MORALES ADRIANA OBREGÓN FRANCISCO SOMOHANO DYANA REYES VALERIA GONZÁLEZ TOMÁS SÁNCHEZ MARCO A. ZAMORA FERNANDO RUÍZ
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SUPLEMENTO DE NEGOCIOS BÁRBARA ANDERSON TANIA LARA ALBERTO PRADO MIGUEL REYES RAQUEL ALEGRE IVETTE TEJEDA ANA ESTRADA ANDRÉS GONZÁLEZ
EDITORA RESPONSABLE EDITORA DE SUPLEMENTOS EDITOR DE ARTE GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS EDITORA WEB REPORTERA REPORTERA TRADUCTOR
EL ANUNCIO DE LA SEMANA: La firma europea Schneider Electric invertirá 20 millones de pesos en una granja solar en Nuevo León. EL NOMBRE: El proyecto llamado “Campo Solar Experimental” será instalado dentro del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT). LA FRASE: “Permitirá la articulación de cadenas productivas en actividades de innovación, detonando el potencial de Monterrey como Ciudad Tecnológica”, Enrique González Haas, Presidente y Director para Schneider Electric México y Centroamérica. Y LA CEREZA DEL PASTEL… El objetivo es que este Centro se convierta paulatinamente en un edificio energía cero (EEC) o neta cero (Net Zero), al consumir energía directamente de la granja solar.
BIMBO Adquisiciones “desinflan” rentabilidad
Desde 2010 la panificadora mexicana Grupo Bimbo ha comprado más de media docena de empresas, lo que le ha hecho duplicar sus ventas hasta casi 15 mil millones de dólares (mdd) en tan solo seis años, sin embargo sus beneficios no han corrido con la misma suerte, pues sus gastos han aumentado en el mismo periodo. Un análisis hecho por la firma suiza UBS reflejó que el margen EBIT, un indicador para medir la rentabilidad de una compañía cayó de 8.3% en 2008 hasta un estimado de 6.4% para este año. UBS abunda que la empresa podría seguir su tendencia de reducir sus costos de venta brutos lo que eventualmente ayudará a incrementar su rentabilidad.
Montos de inversión
Sector Energía
5044.4
Telecomunicaciones
3,352.0
Automotriz
2,976.0
Financiero
1,600.0
Alimentos
1,058.0
Aeroespacial
306.0
Logística
301.0
Salud
199.0
Textil
0.5
Total
14,836.9
CASA HERRADURA Apuesta por el lujo tequilero
En medio de un mercado tequilero maduro en México, Casa Herradura propiedad de la estadounidense Brown-Forman lanzó durante la semana en México su Herradura Ultra, dirigido a los segmentos de altos ingresos de la población, A y B pues tendrá un costo superior a los 500 pesos, dijo Randy McCann, director general de la compañía tequilera en el país. “El segmento súper Premium es el de mayor crecimiento en la categoría… nosotros rápidamente buscaremos obtener una mayor participación de mercado refrendar nuestro liderazgo dentro de la categoría” afirmó el directivo, y es que según datos de la empresa de investigación de mercados Euromonitor, el consumo de la bebida por los consumidores mexicanos se ha estancado, ya que en los últimos cinco años las ventas en el mercado interno crecieron apenas 2.25% en volumen.
Inversiones de capital extranjero anunciadas hacia México. Acumulado de enero al 26 de septiembre del 2014. Millones de dólares.
GERENTE COMERCIAL XERÓNIMO GÓMEZ CONSULTOR CREATIVO
FT Mercados Milenio, suplemento semanal, impreso el 29 de septiembre de 2014, número 5. Impreso, publicado y distribuido por Milenio Diario, S.A. de C.V., Editor responsable Bárbara Anderson. Número de certificado de reserva otorgado por el instituto nacional del derecho de autor: 04-2014091117104300-107. Número de certificado de licitud de título y contenido: en trámite. Oficinas, talleres y distribución: Morelos N° 16, Colonia Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06040, México, Distrito Federal. FT Mercados Milenio es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de los artículos firmados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuentra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos Reservados.
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© Financial Times, 2014. Todos los derechos resrevados. Los usuarios no pueden copiar, enviar por correo electrónico, redistribuir, modificar, editar, archivar o crear trabajos derivados de este artículo.
Foto: Shuterstock
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PEÑOLES Optimismo plateado
A pesar de que en las últimas semanas las acciones de la minera mexicana Peñoles, parte del conglomerado Grupo Bal, han caído 20%, analistas de Citi mantienen una perspectiva positiva para la empresa. “Tiene un sólido perfil de crecimiento en sus proyectos actuales y esperamos que aumente su producción de plata en 62% entre 2013 y 2018. Los precios de la plata han caído por debajo de 18 dólares por onza y esperamos que suban a 19 en 2015” detallaron en un estudio Alexander Hacking y Thiago Ojea. Grupo Peñoles es propiedad del empresario Alberto Bailleres, el cual agrupa también a Profuturo, Palacio de Hierro y la también minera Fresnillo, entre otros. 22 DE SEPTIEMBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL
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Foto: Cortesía Tequila Herradura
MORPHOBRANDING
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Foto: Reuters
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La empresa trabaja con la firma de relaciones públicas y publicidad Ogilvy para actualizar su imagen.
PEMEX QUIERE UNA ‘MANITA DE GATO’ Al competir con empresas privadas y extranjeras, la paraestatal iniciará una campaña para mejorar su imagen entre los mexicanos. POR JUDE WEBBER
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e busca: una nueva imagen nítida para septuagenaria empresa mexicana con una clientela leal y el tipo de reconocimiento de marca que muchas compañías matarían por tener. Parece el sueño de una agencia de publicidad. Pero cuando de manera generalizada se piensa que la empresa en cuestión está hinchada, es corrupta e ineficiente. Su capacidad para mantener su participación de mercados en el futuro no está garantizada, y a pesar de que enfrenta retos inmediatos, no podrá obtener resultados de la noche a la mañana. La empresa es Pemex, la petrolera estatal, que por primera vez tendrá competencia desde su creación en 1938, bajo una histórica reforma que impulsó el presidente de México, Enrique Peña Nieto. La legislación que abrirá el sector a la inversión privada fue aprobada en agosto. Se espera que las empresas petroleras privadas, incluyendo a grupos extranjeros, empiecen a apilarse el próximo año. Pemex debe reinventarse a sí misma si quiere sobrevivir. A la empresa la persigue una reputación de corrupción, incluyendo el llamado Pemexgate, el escándalo de financiamiento de campañas en las elecciones presidenciales de 2000. Pero al mismo tiempo, es considerada por muchos como un activo nacional (las en-
cuestas muestran que la mayoría se opone a la reforma). Otros consideran a la empresa como una reliquia. Vender la nueva imagen parece tan difícil como la comercialización de Marmite, el extracto de levadura color alquitrán del Reino Unido que era amado y odiado a partes iguales. “Pemex tiene que ganarse el futuro” es el veredicto de Rodolfo Mileis, director de la consultora londinense Branding Latin America. Bajo el liderazgo de Emilio Lozoya, un especialista en la transformación, Pemex ya se encuentra en el proceso de reorganizar sus actividades en dos unidades principales: exploración y producción, y transformación industrial. La última unirá al gas natural, la refinería y los petroquímicos. La empresa tiene una nueva misión: convertirse en una “empresa productiva del estado”, un tipo de empresa pública que se maneja y funciona como si fuera del sector privado, y la competencia la obligará a convertirse en una meritocracia en lugar de una burocracia.
MARMITE, EL EXTRACTO DE LEVADURA COLOR ALQUITRÁN DEL REINO UNIDO
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Pero para muchos mexicanos, el cambio no ocurrirá hasta que termine el monopolio de Pemex en las ventas en las gasolineras a inicios de 2016. Las empresas privadas estarán limitadas a comprar combustible de Pemex durante un año, pero a partir de 2017 pueden surtirse del lugar que gusten. Eso podría ser una oportunidad de oro para las empresas petroleras rivales. Las gasolineras de Pemex están franquiciadas y no son propiedad de la empresa estatal. Mientras con Pemex trabajadores uniformados actualmente llenan los tanques de los automovilistas, las nuevas operaciones podrían ofrecer un autoservicio más barato. Es probable que los precios sean determinantes, pero todavía está por verse si los conductores abandonan a Pemex por considerarlo anticuado, o permanecen con la marca por preferir comprarle al estado que a una empresa extranjera. Pemex, recientemente trabajó con Ogilvy Public Relations en su imagen, espera que la renovación de su marca sea un proceso gradual. Pero Lozoya ya tiene planes para el “relanzamiento de la marca Pemex” y renovar la imagen de sus estaciones de servicio. La empresa en general enfocará sus objetivos de mercadotecnia cuidadosamente y espera impulsar una exposición internacional “no como una compañía petrolera anticuada, sino más bien como Petronas o Statoil”, dice Rolando Galindo, gerente de relaciones con inversionistas, refiriéndose a las empresas estatales de Malasia y Noruega. Agrega que la empresa no quiere ser cuestionada por el mercado “no vas a ver miles de anuncios de Pemex, va a estar muy enfocada”. “Se necesita algo que respalde todo esto … o caeremos en una trampa de “¿qué están prometiendo estos tipos si no han hecho nada?”. Su expectativa es que haya mayor eficiencia y producción que espera revitalice la marca. Aunque las empresas que renuevan su marca a menudo tratan de actualizar sus logotipos, no esperen que el emblema de Pemex del águila y la gota de petróleo en los colores verde, blanco y rojo de México cambien todavía, dice Galindo. “El logo es lo último que cambio”, concuerda Julio Madrazo, consultor mexicano. “El branding (la construcción de la marca) no se trata solamente de cambiar el logo. Una verdadera marca se convierte en cultura, es la experiencia”. “(Ellos necesitan) una cultura corporativa totalmente diferente. Si Pemex no se transforma a sí misma en una empresa productiva y eficiente, será como un automóvil viejo, uno que consume mucha gasolina, es incómodo y no es seguro”. Milesi, de Branding Latin America teme que Pemex no sea lo suficientemente proactivo para modificar su imagen. “No creo que se den cuenta de la importancia de reconquistar los corazones de los mexicanos, o que puedan ver las oportunidades de negocio”, dice.
Foto: Cortesía The Winthrop Rockefeller Collection
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El magnate John D Rockefeller (al centro) hizo su fortuna con el petróleo y hoy sus herederos apuestan por fuentes renovables.
LOS ROCKEFELLER VENDEN LEGADO PETROLERO El fondo de los hermanos venderá todas sus inversiones en combustibles fósiles para destinarlas a fuentes de energía limpia. POR PILITA CLARK Y ED CROOKS, NUEVA YORK
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l Rockefeller Brothers Fund anunció el lunes 22 que venden sus inversiones en la industria del carbón y de arenas bituminosas en Canadá, y revisando sus posesiones de combustible fósil para su posible venta en uno o dos años. Stephen Heintz, presidente de la fundación, dijo que John D. Rockefeller, el petrolero que estableció la fortuna familiar, aprobaría su decisión y “encabezaría la carga” hacia la energía renovable si hoy estuviera vivo. La acción de los Rockefeller es la última de una docena de fundaciones, universidades y grupos de caridad que han realizado en el último año como respuesta a la campaña popular basada en la presión para la desinversión en contra del apartheid dirigida a Sudáfrica. La cantidad total de dinero que estos grupos han prometido retirar de empresas de combustible fósil corresponde a una participación pequeña del total de inversiones mundiales. Pero el esfuerzo de hacer que las inversiones en petróleo, gas y carbón sean tan impopulares como el tabaco ha sido un tema prominente anticipándose a una cumbre sobre el clima del martes 23 en Nueva York organizado por Ban KiMoon, secretario general de las Naciones Unidas. “Aléjense de las inversiones en combustible fósil. Hagan mucho más por la energía renovable”, dijo Ban Ki-Moon el lunes en una reunión con líderes empresariales y de gobierno.
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Heintz reconoció que las participaciones del Rockefeller Brothers Fund no eran muy grandes, pero dijo que venderlos enviaba una “señal” de su punto de vista sobre el futuro de la energía. “La ciencia es muy clara”, sobre el cambio climático, dijo. “Solamente estamos tratando de dejar en el suelo la mayor parte de combustibles fósiles que todavía quedan”. En la misma reunión, el Banco Mundial anunció que más de mil compañías e inversionistas han expresado su apoyo para imponer un costo a las emisiones de dióxido de carbono de combustibles fósiles que provocan el cambio climático. Estas compañías incluyen a Royal Dutch Shell, que ha implementado un costo interno al carbono por varios años, así como Nokia, LG Electronics y Lego. Un total de 73 gobiernos nacionales y 11 regionales responsables del 54% de las emisiones de gas de efecto invernadero ahora le imponen un costo al carbono o planean hacerlo, dijo el Banco Mundial, incluyendo a China, la Unión Europea y varios estados de Estados Unidos. Por otro lado, esta semana algunos de los inversionistas institucionales más grandes del mundo que administran 24 mmd en total han apoyado el costo al carbono. Varias grandes empresas de energía han enviado representantes a Nueva York para participar en la cumbre, de acuerdo con funcionarios de la ONU, incluyendo a Sinopec de China, Total de Francia, Statoil de Noruega y Shell. Esto apunta a una toma de conciencia en la industria sobre cómo está cambiando el esce29 DE SEPTIEMBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL
GOBIERNOS NACIONALES Y 11 REGIONALES RESPONSABLES DEL 54% DE LAS EMISIONES DE GAS DE EFECTO INVERNADERO AHORA LE IMPONEN UN COSTO AL CARBONO O PLANEAN HACERLO
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nario climático, dijo Tomas Christensen, asesor senior de Ban Ki-Moon. “Tengo la sensación de que ellos piensan que deberían tener su momento Kodak y no quieren quedarse atrás”, le dijo a Financial Times. “Definitivamente están interesados en entender más sobre el futuro porque ellos pueden ver que la estructura de precios está cambiando; las proyecciones del crecimiento de la energía renovable están subiendo y los volúmenes de las energías renovables instaladas están creciendo y los costos están bajando. Me parece que eso les hace preguntarse lo que significa para ellos”. Más de 120 líderes mundiales, incluído el presidente estadounidense Barack Obama, están listos para establecer más acciones para combatir el cambio climático en la cumbre de un día en la ONU del martes. La reunión es para reforzar el impulso político antes de una conferencia más grande en París a finales del 2015, en donde las negociaciones sobre los acuerdos para el clima global para disminuir las emisiones deberán finalizar. Heintz del Rockefeller Brothers Fund dijo que aunque parezca irónico que la familia esté retirando su dinero de los combustibles fósiles, tienen un sentido de responsabilidad. Ellos también creen que están siguiendo el ejemplo de John D. Rockefeller, quien pudo ver el potencial de la industria petrolera estadounidense en 1860 y fundó Standard Oil en 1870. “Él fue un hombre de negocios innovador y que miraba al futuro”, dijo Heintz. “El reconocería que la tecnología de energía limpia es el negocio del futuro”. No hay una gran evidencia de que las campañas de desinversión tengan algún impacto en los precios de las acciones, y los efectos, si es que tienen, probablemente sean más significativos para las pequeñas empresas de carbón que para Exxon, que tiene una capitalización de mercado de 412 mil millones de dólares. Otros inversionistas dicen que mejor colaboran con las gerencias de las compañías para cambiar sus estrategias, y muchos fondos no pueden desinvertir debido a los términos de sus mandatos. Sin embargo, en el pasado la familia Rockefeller no tuvo éxito en un intento de colaboración. En 2008, llevaron a cabo una campaña para presionar a ExxonMobil, uno de los sucesores de Standard Oil, para designar a un presidente independiente y trabajar con Rex Tillerson, el director ejecutivo. Ganó un apoyo considerable de los accionistas, pero no logró pasar, ganando 39.5% de los votos. Mark Fulton de la Carbon Tracker Initiative (Iniciativa de Monitoreo de Carbono), un think-tank que trabaja en inversiones y cambio climático, dijo que espera que la desinversión aliente a empresas que mantienen sus acciones a colaborar con las direcciones. “Va a ganar velocidad, es como una pelota que rueda cuesta abajo”, dijo.
Foto: Cortesía Disney
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Sonam Kapoor junto con Minnie y Mickey Mouse en Disneylandia París.
Disney quiere los millones de Bollywood El estudio estrena Khoobsurat, la película en hindi para atraer a los espectadores de la India. POR JAMES CRABTREE, MUMBAI
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manera de promoción por el estreno de Khoobsurat, una película de Bollywood que produjo la subsidiaria india de Disney, la actriz Sonam Kapoor viajó a Disneylandia de París para tomarse una foto con Mickey Mouse frente al famoso castillo mágico del parque. La participación del famoso personaje de los estudios norteamericanos fue parte de un plan: Khoobsurat es el primer filme en idioma hindi que se presenta oficialmente en la India como una película de Disney, lo cual marca una nueva etapa en los intentos fallidos del grupo estadounidense para crecer dentro del competido mercado local de este país. Ambientado en el Rajasthan actual, Khoobsurat tiene todos los elementos de una película de Bollywood: una hermosa chica de la clase media conoce a un guapo y rico príncipe, se enamoran a pesar de las objeciones de la familia y de su compromiso con otra mujer, todo esto combinado con una canción pegajosa y una serie de rutinas de canto y baile. “Nuestra
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película es la clásica comedia romántica”, explicó Sonam Kapoor. Sin embargo, para los promotores, el hablar de “Khoobsurat de Disney” se trata de un paso dentro de una estrategia más amplia que intenta adaptar su marca a los gustos de los cinéfilos quisquillosos de la India para después entrar a otras importantes economías emergentes. India saca más películas que Hollywood, y vende cerca de 3 mil millones de boletos al año. A pesar de que las ganancias en el país no son tan altas, apenas mil 500 millones de dólares (mdd) en 2013 en comparación con los 10 mil mdd que se dan en EU anualmente, los prospectos de un rápido crecimiento económico han llevado a la India a algunos estudios de Estados Unidos incluídos Viacom y Fox. Las compañías extranjeras enfrentan otro problema muy evidente: la resistencia tradicional de los indios hacia los productos de Hollywood, que apenas obtienen un 10% de la taquilla. La animación infantil de Disney tampoco es muy aceptada en un mercado en el que prevalecen los grandes éxitos de películas habladas en hindi. “Este es el único gran país del mundo en el que Hollywood no ha avasallado al cine local”, 29 DE SEPTIEMBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL
MILLONES DE DÓLARES SON LAS GANACIAS ANUALES DE DISNEY EN EU Y APENAS
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MILLONES DE DÓLARES EN INDIA
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señala Rachel Dwyer, una académica británica que estudia Bollywood. ”Y también se plantean serios cuestionamientos sobre el hecho de que Disney maneje los valores de la India”. Disney ha mantenido una estrategia de “adaptación” para resolver este problema, declaró el año pasado el director internacional del grupo Andy Bird. En 2012, gastó 454 mdd para comprar UTV, un importante grupo de medios de la India, que maneja un exitoso estudio de peliculas y varios canales de televisión. Su plan para hacer principalmente películas de Bollywood ha funcionado con una serie de éxitos que salieron bajo UTV. Pero la compañía enfrenta otro dilema: cómo subir su perfil y dirigirse a la élite urbana, más educada de la India. Por tal motivo empiezan a manejar su marca de Disney, y empiezan con Khoobsurat. Los valores de marca de Disney combinan muy bien con las películas convencionales de la India, que tienden a ser castas, no violentas y orientadas a la familia. Sin embargo, los analistas locales tienen sus dudas sobre la posibilidad de que sean éxitos de taquilla. “Siempre han sido el estudio más exitoso del mercado”, dice Smitha Jha, encargada de entretenimiento en PwC en la India, una compañía de servicios profesionales. “El aumentar la marca Disney no hará mucha diferencia. En términos de hábitos de consumo, los gustos de la India son muy locales”. La compañía enfrenta otros retos. El carismático jefe de estudio de Disney, Ronnie Screwvala dejó la compañía el año pasado, lo que propició un éxodo de talentos. “Casi se ha caído por completo el equipo creativo de los estudios UTV”, explicó el director de una compañía de películas de la India. “Al parecer Disney tendrá que empezar de cero”. El éxito en el negocio del cine les interesa también porque Disney carece de alternativas para elevar su perfil local. La compañía gastó 3.5 mil millones de dólares para construir un parque en China pero señala que es poco probable que lo haga en la India debido a la pobre infraestructura. Los canales del grupo de televisión también siguen siendo de nicho por lo que aumenta la presión para que la división de cine produzca un desempeño comercial de cuento de hadas. “La India es claramente la gran apuesta después de China, pero falta mucho para conquistar a la gente de aquí”, señala un ejecutivo de una productora de Bollywood. “Disney debe estar pensando en lo que tenía cuando compró UTV, lo que pagó, y si valió la pena”. Disney no aceptó hacer declaraciones.
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La fima Moody’s pronostica que el sector vivienda detendrá su crecimiento en países como Argentina, Brasil, Chile y Perú debido a una desaceleración en estos países.
SE DESINFLA LA CLASE MEDIA EN AMÉRICA LATINA El crecimiento económico de la mayoría de los países será más lento en los próximos años, a excepción de México. POR SAMANTHA PEARSON
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i buscas en Google “América Latina” y “boyante clase media” obtendrás más de 40 mil resultados. El hecho de que millones de latinoamericanos salieran de la pobreza durante la última década ayudó a definir social, económica y políticamente a la región. También enriqueció a los inversionistas. Sin embargo, como explica Moody’s en un reporte del pasado martes 23 de septiembre, el “boom” en el consumo por parte de la clase media está llegando a su fin, y para ciertas compañías en particular, las consecuencias no serán nada agradables. Moody’s escribe que: “El pronóstico es que el crecimiento en Argentina, Brasil, Chile y Perú estará por debajo del índice de crecimiento que cada país experimentó durante el
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período de 2004-2013. Para 2015, México será el único país en donde se puede esperar que el crecimiento sobrepase su promedio histórico, pero durante años la actividad económica de este país ha estado por debajo del de la región”. Aunque esperamos que el crecimiento (excepto en Argentina) se acelere un poco en 2015, los consumidores no serán los que encabecen la recuperación. En México, el crecimiento podrá atribuirse al gasto gubernamental y al estímulo de una economía estadounidense más dinámica. En Perú, el gasto gubernamental y la inversión en minería ayudará al crecimiento, mientras que en Colombia, el gasto gubernamental en infraestructura podría ayudar a mantener un paso constante en el crecimiento. Uno de los sectores más afectados por la falta de consumo en toda la región será el de las aseguradoras aunque durante una gran 29 DE SEPTIEMBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL
DE CRECIMIENTO DEL PIB EN MÉXICO PARA EL SEGUNDO SEMESTRE DE 2014 ES EL PRONÓSTICO DE LA FIRMA NOMURA.
parte de la década pasada América Latina había sido el mercado con mayor crecimiento, según reporta Moody’s. Los seguros de vida y las pensiones serán los más afectados por la recesión. La demanda de estos productos incrementó gracias al aumento en ingresos y a la creciente preocupación de la población por el futuro y los programas de seguridad social. Las tiendas minoristas, fabricantes de autos, de casas y aerolíneas, y más específicamente los vendedores de productos de gran valor, a crédito y no indispensables muy probablemente sufrirán también. He aquí algunas de las compañías que Moody’s considera que son vulnerables en la región: Lj`d`eXj [\ 9iXj`c% La acerera está particularmente expuesta al deterioro de la industria automotriz, de la cual depende 32% de sus ventas internas. (El crédito para vehículos ha caído durante tres años consecutivos en Brasil, lo que ha provocado la contracción de la industria nacional automotriz). Sin embargo, las compañías brasileñas están generalmente bien prepara-
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MÉXICO POR FIN LOGRA CRECER POR JUDE WEBBER El suspiro de alivio que sale de México se ha escuchado. “¡Aleluya!” exclamó Nomura en una investigación.
tividad en julio fue generalizado: todos los sectores registraron una expansión en una base anual y mensual. El sector secundario (la industria) continúa desempeñándose bien; ahora se ha expandido en seis de los últimos siete meses”.
No es tanto que todavía hubiera duda sobre si realmente habría crecimiento, aunque después de la fuerte caída del año pasado (el PIB creció un magro 1.1% en total), no parecía aconsejable dar por hecho el crecimiento.
Después de un 2013 decepcionante, el consumo interno finalmente repunta así como el sector exportador.
La aceleración del crecimiento secuencial en julio corrobora los datos firmes de otros principales indicadores y es consistente con nuestro punto de vista de que después de un fortalecimiento significativo de la economía hacia un impulso hacia adelante durante el segundo trimestre de 2014, es probable que la economía mexicana se expanda todavía más durante el segundo semestre del año apoyándose en una firme demanda externa y la recuperación de la demanda interna.
Sin embargo, el indicio de que el PIB creció más de lo esperado con un firme 2.52% en julio, el cuarto mes consecutivo a la alza, es la confirmación reconfortante de que las cosas van por buen camino. Como Alberto Ramos de Goldman Sachs lo explica: “El incremento de la ac-
Foto: Reuters
Se esperaba que el mercado creciera 2.38%, así que un número más fuerte solamente enfatiza expectativas más optimistas. México apuesta a su ambicioso programa de reformas, y especialmente a la apertura en su sector energético, cerrado durante largo tiempo, para impulsar al país hacia el crecimiento y alejarlo de sus tres décadas de estancamiento con una expansión por debajo del potencial. Obviamente, con la tinta todavía fresca en las leyes para implementar la reforma energética, y un mercado laboral todavía nuevo, aún no hay un impulso de crecimiento relacionado con la reforma. Benito Berber, analista de Nomura, estima que tomará hasta el segundo semestre del próximo año o incluso hasta 2016 para que se materialice de una manera significativa. Pero señala: “Vemos un cambio claro en la demanda doméstica, que ha sido la más rezagada”.
das para protegerse de una baja mayor en el consumo, dice Moody. Hl`Zb]ff[ [\ 8i^\ek`eX% El productor de comida congelada tiene ya un débil perfil de crédito y financiero, y la caída en la demanda aumentará las dificultades para su desempeño financiero, especialmente en la muy competida industria de la comida. (Moody espera que el PIB de Argentina se contraiga en 2% este año y que la inflación aumente hasta un 40%).
<c 9XeZf @ek\ieXZ`feXc [\ G\i # @ek\iYXeb% El banco tiene una exposición por encima del promedio a los créditos al consumidor no asegurados en su portafolio total (48% vs 30% de sus grandes competidores).
¿Qué tanta aceleración podemos esperar? Berber apuesta por un crecimiento cercano al 4% interanual en el segundo semestre de este año, el cual sería el doble del nivel visto durante los primeros seis meses. También espera 2.8% este año y 4% en 2015. Entonces no está mal si el gobierno pronostica 2.7% este año y el 3.7% para el próximo.
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JDL [\ :_`c\% La cadena de supermercados enfrenta dificultades y ha incumplido ya el pago de un crédito sindicado
Los optimistas datos aproximados del PIB, además de las fuertes ventas detallistas son una “señal de que la economía finalmente se está acelerando firmemente. Hasta el momento, las exportaciones han sido el único motor que ha empujado hacia adelante a la economía, pero ahora la demanda doméstica también está aumentando”, añadió Berber.
©The Financial Times Ltd, 2014. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Finan-
Goldman Sachs identifica que el consumo interno recuperó su crecimiento en México a partir de julio de este año.
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Los economistas pueden seguir un poco vacilantes, pero a ellos, y al gobierno, les consolará ver que el crecimiento ahora está finalmente encarrilado.
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opinión POR LUCY KELLAWAY
MCKINSEY DESAPARECERÁ EN 50 AÑOS Con el crecimiento en países emergentes y el uso de la tecnología, los directores tendrán menos necesidad de contratar a consultores. LUCY KELLAWAY. Es la columnista del Financial Times experta en temas de management.
Ilustración: Shutterstock
¿McKinsey existirá dentro de 50 años? miran más allá de un año para estableEsta pregunta se alojó en mi mente cer si un negocio es solvente. Tengo después de leer el artículo en la revisun puesto en una junta de administrata de la firma que nos dice en qué esción en donde algunas veces planeatarán pensando los hombres de negomos para los siguientes cinco años, un cios el siguiente medio siglo. ejercicio que es muy disfrutable, y es La publicación trimestral de Mcútil para jugar con diferentes situacioKinsey tiene 50 años, y para celebrar nes que podrían suceder, pero todo el su cumpleaños eligió un artículo trasmundo siempre lo toma con reservas. cendental basado en muchos años de Segundo, como mi colega Tim Harinvestigación realizado por las mentes ford señaló recientemente, algunas de más agudas de la firma. las razones para pronosticar son tan Y como el artículo resultante no es inútiles que ya no son pronósticos. muy conciso, a continuación lo abreSon ejercicios de mercadotecnia. Visvio con un resumen. Más específicato de esta manera, el artículo de Mcmente, tres tendencias le darán forma Kinsey empieza a verse mucho menos a este volátil, discontinuo y totalmenestúpido. “Los estrategas del mañana te distinto futuro. En primer lugar deben de comprender un mundo en el está la tecnología. Su crecimiento será cual las ofertas pueden variar … neceexponencial y habrá avances “turbositando cada vez más enfoques distinUna de las razones para el cargados en la conectividad”. Seguntos. Todo esto requerirá de una agilido, continuará el crecimiento de los dad extraordinaria: tanto para “ver de florecimiento de los consultores de mercados emergentes y se desarrollalejos” el desarrollo de un enfoque gloadministración es que los directores rá una gran cantidad de grandes ciubal coherente y para “ver de cerca” un ejecutivos ven a sus mediocres dades en lugares de los que difícilproducto extremadamente granular o mente hemos escuchado hablar. segmentos de mercado”. En otras pasubordinados y subcontratan a Finalmente, en todo el planeta la genlabras, los directores ejecutivos debecerebritos para realizar el trabajo. Si el te seguirá envejeciendo. rán ponerse al teléfono y nombrar a La banalidad de esto es muy impreMcKinsey inmediatamente. talento creado en casa mejora, dejarán sionante. Estas no son las tendencias Mi propio pronóstico es muy difede hacerlo. del futuro, sino las del presente. Si hay rente. Dentro de 50 años, McKinsey algo que es cierto del futuro distante no existirá. Esto se basa en tres tenes que tiende a no regirse por las misdencias similares a las que la firma obmas cosas que nos rigen ahora. servó. Si la actividad económica se Pero esperen, todavía hay más. Estas tendencias tendrán “implicamueve a ciudades nuevas y lejanas, estas serán las partes del mundo en ciones extraordinarias para los líderes mundiales”, advierte, antes de donde los consultores de administración no prosperarán. entrar en lo particular: “Es probable que diferentes regiones, países e La siguiente tendencia es que los ejecutivos se vuelvan más listos al individuos tengan diferentes destinos, dependiendo de la fortaleza y lidiar con este mundo complejo y estarán más dispuestos a resolver sus flexibilidad de sus instituciones y políticas”. Yo lo pondría más fuerte propios problemas. Una de las razones para el florecimiento de los conque eso. Es seguro que a algunos países y personas les vaya mejor que a sultores de administración es que los directores ejecutivos ven a sus otros, como siempre ha sido y como siempre será. mediocres subordinados y subcontratan a cerebritos para realizar el En cuanto a la tecnología, McKinsey dice que sacudirá a los negocios trabajo. Si el talento creado en casa mejora, dejarán de hacerlo. “de maneras inimaginables”. Esta tiene la ventaja de estar en lo correcMás importante es el efecto de la tecnología. Todo el trabajo pesado to. Pero tiene la desventaja de ser una vergonzosa salida fácil, si tu traque hacen los consultores analizando mercados lo puede hacer cualbajo es pronosticar para imaginar esos caminos, y decirnos qué son. quiera con una conexión a internet. Las dos cosas que la gente siempre ¿La conclusión de todo esto? “El cambio es difícil”, es una declaración hará mejor que las máquinas es motivar a los demás y tener nuevas ideas. tan devastadoramente obvia, es extraño que los autores sientan la neSin embargo, ninguno de los dos puntos hace que un consultor se vea cesidad de respaldarla con referencias de “científicos sociales y econobien. Las firmas de estrategia no trabajan mucho en el mistas conductuales” que han notado un sesgo hacia el status quo. campo de la motivación. Y en cuanto a la originalidad, Hay muchas cosas que pueden decirse de este lamentable ejercicio si lo mejor que puede ofrecer McKinsey después de años de lugares comunes tan vacíos. Primero, 50 años es un tiempo ridícude estudio es decir que la tecnología, la globalización y lamente largo para intentar pronosticar. Los contadores, que en su conel envejecimiento estarán presentes en los próximos 50 junto son un grupo más sensible que los consultores, normalmente no años, un robot podría concluir eso en un segundo. 29 DE SEPTIEMBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL
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BAJO LA LUPA
En 2015 comenzará operaciones el parque eólico Energía Sierra Juárez para abastecer electricidad a 65 mil hogares al sur de California.
Baja California venderá sus vientos Un parque de energía eólica se construye en Tecate para exportar electricidad a San Diego.
POR GEORGINA NAVARRETE/MILENIO
Igual que la luz del sol, el viento es gratuito; pero así como el sol no calienta de noche, el viento no sopla todo el tiempo ni en todo lugar. Con grandes valles planos y elevados en todo el país, México tiene gran potencial eólico, alrededor de 50 mil megawatts (MW) al año, suficiente para el autoabasto de energía eléctrica y para exportarla a regiones cercanas. En el primer semestre de 2015, comenzará operaciones el desarrollo eólico Energía Sierra Juárez, ubicado en Tecate, Baja California, para cumplir un contrato de compraventa de energía eléctrica a 20 años con San Diego Gas & Electric y que abastecerá en promedio a 65 mil hogares en San Diego, California. Se trata del primer proyecto transfronterizo de energía eólica entre México y Estados Unidos. ¿Relevante? Por supuesto. A pesar de compartir más de 3 mil kilómetros de frontera, el comercio de energía eléctrica entre México y EUA ha sido muy limitado hasta ahora, con poco menos de 0.5% del consumo de México o de los estados vecinos de California y Texas, según un estudio sobre el potencial de exportación elabo-
rado por la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE). Pero la demanda ha crecido en la última década por la adopción de metas obligatorias para la producción de electricidad a partir de fuentes verdes, lo que representa una oportunidad para la exportación de energía eólica en México. En México el mayor potencial eólico está en el Istmo de Tehuantepec, Oaxaca y en el valle de Baja California, y el mayor cliente potencial es California, que para 2020 deberá generar 33% de su electricidad a partir de fuentes renovables. Para eso, a California aún le faltan alrededor de 10 mil MW por año que podrían llegarle, en parte, desde México. No obstante, la meta se ve lejana pues hasta 2009 los proyectos eólicos de Baja California sólo tenían la capacidad para transmitir 800 MW operados en conjunto por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y San Diego Gas & Electric, y dos líneas privadas de 310 MW (de InterGen) y 1,200 MW (de Sempra Energy). Y aunque Oaxaca posee la mayor infraestructura eólica del país y un potencial para generar hasta 10 mil MW es imposible exportarla a California, toda vez que no existe interconexión con el sistema eléctrico de Baja California, una red que CFE planeaba tener lista para 2013, pero
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que no se concretó. México también tiene desarrollos eólicos en Tamaulipas y Nuevo León; pero el potencial de exportación es nulo, debido a que hace ya unos años que Texas alcanzó sus metas de producción de electricidad de fuentes de energía renovable. El desarrollo Energía Sierra Juárez llega pues en un buen momento para aprovechar la demanda de energía limpia en California y abre la puerta para nuevos contratos de exportación y para la consolidación de la industria de energía eólica en México, que requiere más que nunca el apoyo legislativo para permitir la inversión privada en la construcción de infraestructura que permita evacuar la electricidad generada y llevarla a los usuarios finales, fuera o dentro del país. El pionero
La primera fase de Energía Sierra Juárez requiere una inversión de 300 mdd, y entrará en operaciones el primer semestre de 2015, con una capacidad de generación de 155 megawatts anuales, a partir de 47 turbinas Vestas de 3.3 MW cada una, lo suficiente para abastecer de energía eléctrica más de 45 mil casas. El permiso de exportación de energía eólica a EUA que pidió Energía Sierra Juárez fue aprobado por la Comisión Reguladora de Energía en marzo de 2013; así el campo eólico podrá interconectarse con el sistema eléctrico de EUA (en particular al Southwest Powerlink), para llegar a una empresa hermana de IEnova (San Diego Gas & Electric) para su distribución a los consumidores de San Diego. El dinero ya está listo. En junio pasado, IEnova firmó un acuerdo de financiamiento por 270 mdd para la construcción de la primera fase del
parque eólico transfronterizo, con un crédito a 18 años a partir del inicio de la operación comercial del proyecto, otorgado porvarios bancos. El prestamista principal es Mizuho Bank y el estructurador técnico es el Banco de Desarrollo de América del Norte; también participan Nacional Financiera, Norddeutsche Landesbank Girozentrale y Sumitomo Mitsui Banking Corp. Adicionalmente, IEnova firmó un acuerdo de crédito para financiar el IVA por hasta 455 mmp con Banco Santander. Los planes a largo plazo de IEnova (Infraestructura Energética Nova), filial mexicana de la compañía Sempra Energy, contemplan la generación de mil 200 MW, para lo que necesitará una inversión total de 2 mil 400 mdd (2 millones por cada megawatt instalado). Para alcanzar este objetivo, Sempra Energy vendió en abril pasado 50% de la primera fase del proyecto a InterGen, una firma global de generación de energía eléctrica con plantas en Gran Bretaña, Países Bajos, México, Australia, propiedad del Fondo de Pensiones de los Maestros de Ontario y del gigante asiático China Huaneng Group. Esta operación fue aprobada el 16 de julio por autoridades regulatorias de México y EUA. Sin viento para quien no tiene puerto
Para 2024, 35% de la energía producida y utilizada en México debe provenir de fuentes limpias. Hasta 15% podría generarse con el viento La energía eólica es, sin duda, una de las cartas fuertes del gobierno mexicano en el cumplimiento de sus compromisos internacionales para reducir sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) vía la transición energética. De entre todas, la energía eólica ha tenido un crecimiento de 25% entre 2000 y 2011 y, a través de la reforma energética y sus leyes secundarias lo permiten, podría aportar entre 8% y 15% del objetivo de mitigación de emisiones de CO2, según la AMDEE en su informe de 2012. Y es que, aunque 2013 cerró con menos de 2 mil MW de capacidad instalada de generación eólica, México tiene un potencial de hasta 50 mil MW, y un factor de planta de entre 30% y 40%, el doble del que maneja Europa, señala Héctor Treviño, director ejecutivo de AMDEE. El “factor de planta” se refiere al porcentaje del día en que el viento sopla con la fuerza necesaria para mover los aerogeneradores y producir energía. “Estamos en una zona muy agraciada, porque de los 50 mil MW que podríamos tener, como 20 mil tienen un factor de planta alto”, explica Treviño. Sólo como ejemplo, el parque eólico La Ven-
CAPACIDAD INSTALADA DE ENERGÍA EÓLICA EN MÉXICO Baja California
10.6MW
Nuevo León
22MW Jalisco
50.4MW
Oaxaca
Chiapas
1,751MW 28.8MW DE VIENTO A ELECTRICIDAD Los parques eólicos se desarrollan en tierras planas y altas, donde el viento corre a velocidades de entre 10 y 90 km/h. La tierra se renta, ya sea a particulares o a comisiones ejidales que además del alquiler, podrán seguir utilizando esas tierras como pastizales para su ganado e incluso para algunos cultivos. Las rentas son a muy largo plazo y son de tres tipos: de reserva, mientras se elabora el proyecto; para construcción, que lleva entre 18 y 24 meses, y la de operación, que puede ser hasta por 30 años, pues es el tiempo de vida promedio de un parque eólico. Esto ha impulsado la economía de las regiones en las que se ubican estas plantas. Una vez que los aerogeneradores convierten la energía eólica en cinética y a su vez en electricidad, está lista para ser transportada y distribuida a los consumidores finales. En México, las líneas de transmisión pertenecen y son operadas por la Comisión Federal de Electricidad, que es la encargada de mover la energía eléctrica que generan los parques eólicos a cambio de una tarifa diferenciada. Hasta hoy, toda la energía eléctrica de fuente eólica es vendida en su totalidad a empresas. En cuanto al proyecto Energía Sierra Juárez, la mexicana IEnova producirá la energía y la venderá a su empresa hermana San Diego Gas & Electric, y será transportada de la frontera a los consumidores finales por el Southwest Powerlink, que corre de la subestación de Palo Verde/Hassayampa en Arizona hasta la subestación Miguel, en San Diego, California y pertenece a SDG&E, Arizona Públic Service Company y al Imperial Irrigation District.
El “factor de planta” se refiere al porcentaje del día en que el viento sopla con la fuerza necesaria para mover los aerogeneradores y producir energía.
“Estamos en una zona muy agraciada, porque de los 50 mil MW que podríamos tener, como 20 mil tienen un factor de planta alto”. Héctor Treviño, director ejecutivo de AMDEE MILENIO
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ta I, en Oaxaca, que opera desde 1994, de 40% en promedio y con picos de más de 50%. Lo que significa que trabaja al máximo de su capacidad instalada la mitad de las horas del año, y parques como Santa Catarina, en Nuevo León, tienen vientos “pobres”, clase tres, con factores de planta de 26% promedio. Mientras España, que atiende más de 20% de su demanda con energía generada por el viento, tiene un factor de planta promedio de apenas 23%. Como grupo, la AMDEE tiene el objetivo de llegar a 2020 con 12 mil MW instalados, y señalan que para que México cumpla su compromiso en 2024, la administración del presidente Enrique Peña Nieto deberá cerrar al menos con 7 mil 500 MW instalados y operando. “Es una meta ambiciosa, pero puede lograrse”. Y es que, si bien la Asociación está comprometida con el desarrollo de parques eólicos, que requieren una inversión promedio de 2 millones de dólares por megawatt instalado, Treviño reconoce que “no podríamos afrontar también la inversión necesaria para distribuir esa energía eléctrica que generamos. “Hoy la infraestructura para transportarla es un cuello de botella. Desafortunadamente el viento está donde está, no puedo moverlo. Debo aprovecharlo en donde pasa y ahí poner los parques, pero luego hay que moverla y llevarla a donde se necesita… En Tamaulipas y Nuevo León, por ejemplo, puede generarse, pero no hay infraestructura para evacuarla a los centros de consumo”. En este sentido, la Reforma Energética apunta a la necesidad de que inversionistas particulares financien, a cuenta de la Nación, la instalación, mantenimiento, gestión, operación y ampliación de la infraestructura necesaria para prestar el servicio público de transmisión y distribución de energía eléctrica, apunta la consultora PWC en el estudio Reforma energética de México: Implicaciones y oportunidades en el sistema eléctrico nacional. Más allá de las perspectivas de abastecimiento de energía limpia y el cumplimiento de los compromisos internacionales para combatir el calentamiento global, llegar a los 12 mil MW en 2020 que plantea la AMDEE significaría un importante crecimiento económico para el país, con un impacto estimado de 167 mil millones de pesos en el PIB (1.1%), y otros 31 mil millones de pesos asociados a la renta de terrenos y desarrollo de infraestructura de transmisión. Asimismo, permitiría reducir hasta en 17% las importaciones diarias de gas natural hacia 2020, sin afectar los márgenes de reserva del Sistema Eléctrico Nacional y generar hasta 48 mil empleos directos e indirectos en los sectores involucrados, señala la Secretaría de Energía en su Prospectiva de Energías renovable 2012. Si el viento sopla a favor, la energía procedente de fuentes renovables tiene un futuro promisorio en México, con posibilidades de crecer en los próximos 10 años el equivalente al 25% de la potencia eléctrica instalada hoy en día en todo el país. Este crecimiento vendrá principalmente de la energía eólica y solar.
YO DIGO
Miguel Salazar Hernández Director General de Boehringer Ingelheim México
Los mexicanos están gastando menos en medicamentos de prescripción debido a que la reforma fiscal afectó la economía familiar pero este laboratorio alemán también detecta un aumento en la venta de medicamentos respiratorios, tratamientos contra la diabetes y contra el cáncer.
“HAY MÁS ASMÁTICOS EN MÉXICO”
POR IVETTE TEJEDA/MILENIO
De los 70 hasta los 90 las ventas crecían entre 15 y 16% cada año pero ya hemos alcanzado una etapa de madurez muy fuerte en el país, los crecimientos ya no rebasan el 3% y este año no llega ni a 1%, la cobertura para pacientes es muy específica y las decisiones fiscales han impactado en el gasto de bolsillo, y a pesar de que son productos de primera necesidad, las clases media y baja prefieren no gastar. ¿Qué esperan este año de las ventas de medicamentos al público en general?
El mercado privado, donde compramos tú y yo es un mercado que se ha visto estancado, repito, hemos tenido importantes impactos en materia fiscal que al final han marcado la economía familiar de muchos pacientes y muchos optan por no comprar la medicina. ¿Qué estrategias comerciales implementan ahora que la gente procura consumir más genéricos?
tección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) cualquier persona puede acceder a él, mientras que en el sector salud la inclusión puede tardar hasta dos años. Somos una empresa de investigación y desarrollo, creemos y estamos convencidos de que tenemos que tener los mejores medicamentos y para eso el gobierno tiene que dar acceso a productos innovadores. ¿Cuáles son los medicamentos en los que han incrementado sus ventas?
Los respiratorios, en el área de asma y por la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) ya que son enfermedades que han incrementado su incidencia, las cardiovasculares también, para manejo de diabetes mellitus tipo 2, en el área de oncología aunque los productos ya están aprobados por la Cofepris falta la venta en el sector salud. Destaca también que los de receta médica son los de mayor proporción de las ventas en el gobierno, con ventas que rebasan los mil millones de pesos. ¿Cuánto esperan crecer este año en el país?
Boehringer Ingelheim siempre ha comercializado productos genéricos; sin embargo es una porción muy pequeña de nuestro negocio dado que nuestro foco principal es privilegiar la investigación, el descubrimiento y la innovación.
Llevamos un crecimiento en comparación con el año pasado muy cercano al 2%, parecería poco pero en un mercado que crece 1% estamos creciendo más que el mercado en general.
¿Cómo va la inclusión de medicamentos innovadores al cuadro básico?
En salud humana tenemos la categoría de medicamentos de receta y venta libre, en total las ventas en México son el 30% de América Latina, lo que representa cerca de 300 millones de euros y la ubica como la (número) 10 dentro de 47 países donde opera el corporativo, esto es importante porque nos da la oportunidad de tener voz y voto dentro de foros internos.
Está muy rezagada y es muy lento el proceso de incorporación de moléculas innovadoras, una vez que estos son aprobados por la Comisión Federal para la Pro22 DE SEPTIEMBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL
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Apartando un poco la situación actual de la economía, ¿qué tanto pesa México para BI en el mercado global? Foto: Cortesía Boehringer Ingelheim
¿Qué está pasando con las ventas de medicamentos en México?
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ALMUERZO CON FT:
Travis Kalanick: “Tengo algo de lobo solitario” POR TIM BRADSHAW
U
n auto de Uber normalmente llega en cinco minutos, pero yo ya llevo 10 minutos esperando al director general de la compañía, Travis Kalanick. Uno de los encantos de esta aplicación es ver cómo se desplaza el ícono del carrito en el mapa de la pantalla y marca los minutos que faltan para llegar a ti. Pero yo no sé el paradero de mi invitado. Escogimos el restaurante Bluestem Brasserie de San Francisco por conveniencia. Uber tiene que ver más con gratificación instantánea que con planear a futuro, y “sentimental” no es una palabra que uno asocie con Kalanick, uno de los más polémicos de Silicon Valley. Llega a pie y me cuenta que no ha manejado su propio coche desde hace un año, sólo se mueve en Uber y paga su traslado a pesar de dirigir la compañía. Kalanick viste informal: suéter con cierre, playera, jeans y tenis. A los 37 años es un poco mayor que el típico desarrollador de apps y Uber no es una firma lanzada como otras startup. En 2009, Kalanick y su amigo Garrett Camp tuvieron la idea de “apretar un botón para conseguir un coche”. Desde entonces Uber, que empezó como servicio privado de limosinas para un pequeño grupo de amigos, se ha convertido en una de las compañías más atractivas y controvertidas de Silicon Valley. En diciembre de 2013, un blog de chismes de tecnología publicó que el ingreso semanal de Uber era de más de 20 mdd con 400 mil clientes activos. La compañía no lo desmintió. El año pasado Uber fue valuada en más de 3 mil mdd, con una inversión de Google Ventures y de la compañía de inversión privada TPG de 258 mdd. Esta enorme inyección de capital sirvió para que Uber extendiera su huella a 100 ciudades en los últimos seis meses. “Estamos en cuatro ciudades en China, cinco o seis en la India, en Bogotá y en Cali en Colombia, en todos lados”. Uno de los grandes retos de Kalanick es “la guerra contra Uber” de los taxis y también las
“No a todos les gusta nuestro estilo, y lo entiendo, pero al menos somos de confianza” reglas que con frecuencia impiden que los servicios servicios por internet operen libremente. Miami es una de las batallas que más tiempo han tomado a causa de las normas jurídicas, pero una semana antes de nuestro almuerzo, se abrieron nuevos frentes en Berlín y Bruselas. En Bruselas, una orden de la corte de la ciudad amenazó con multar a los conductores de Uber con 10 mil euros si se les encontraba llevando pasajeros porque la compañía no tiene los permisos necesarios. Sin embargo, Neelie Kroes, comisionada digital de EU criticó la decisión porque consideraba que era “loca” y “vergonzosa” y “que sólo quiere proteger a un cártel de taxis”, no a los consumidores. Como muchas compañías, Uber tiene un comedor para sus empleados y otros usan las apps para pedir comida. De hecho, algunas personas piensan que en un futuro, Uber podría expandir su servicio de taxis, absorber algunos start-ups con servicio de entregas y, por lo pronto, está probando entregas en bicicleta en Manhattan. Amazon, que empezó como librería por internet, podría servir como modelo para Uber. Jeff Bezos, fundador de Amazon, es inversionista en Uber pero Kalanick rechaza cualquier comparación. “Considero que Uber es muy diferente, no existe un modelo a seguir”, dice. “También pienso que, como emprendedor, soy una especie de lobo solitario”. Sin embargo, los gobiernos locales todavía no saben cómo manejar a Uber, un “mercado” que no tiene autos y no emplea conductores, especialmente cuando comenzó a permitir que cualquiera con un auto y un buen historial de conductor pudiera ser taxista improvisado. Las autoridades locales que se oponen a este modelo de transporte tienen el respaldo de los taxistas y sus sindicatos, que argumentan que Uber no tiene un seguro adecuado ni realiza una buena revisión de antecedentes. MILENIO
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SUPLEMENTO SEMANAL • 29 DE SEPTIEMBRE, 2014
Foto: SHutterstock
El creador de Uber habla sobre su guerra contra los sindicatos de taxistas y otras regulaciones locales contra esta app para solicitar aventones. Uber insiste que su seguro es “el mejor de su tipo” y su revisión de antecedentes para los conductores “es uno de los más estrictos”. La respuesta de Kalanick a cualquier enfrentamiento legal ha sido altiva. A pesar de los reglamentos de Bruselas y Berlín, el servicio sigue funcionando. “Soy por naturaleza un destructor de monopolios”, dice sobre su misión para acabar con las mafias de taxistas. Muchos no lo llamarían así. Lo describen como un ultra capitalista, entre otras cosas porque duplica o triplica tarifas en horas pico y durante el mal tiempo. Él dice que lo hace para que haya más conductores circulando cuando son necesarios y no sólo para ordeñar a los pasajeros desesperados. Su cabello encanecido deja entrever que Kalanick no siempre ha estado en la cima. Creció en un suburbio de Los Angeles, abandonó la UCLA en 1998 para unirse a Scour, una start-up que terminó con demandas legales por parte de compañías de medios. En 2001 se llevó a varios ingenieros de Scour para formar Red Swoosh, una aplicación más legítima para intercambio de información. En 2007 la vendieron por 15 mdd. Para los estándares de Silicon Valley esto fue un fracaso, pero dejó suficiente dinero a Kalanick para invertir en otros start-ups, incluyendo Uber. “En mi última empresa, donde no recibí salario los primeros cuatro años, aprendí la lección de empezar demasiado pronto. Fue muy duro. Aprendí a considerar los tiempos”. El rápido crecimiento de Uber (20% mensual) se debe en buena parte al crecimiento del mercado de smartphones. Después de los experimentos de Google con autos que se conducen solos, su inversión en Uber el año pasado provocó visiones de taxis robóticos. Kalanick dice que ha viajado en uno de los autos de Google. “Es hermoso, por Dios”. Pero la tecnología “tiene un largo camino que recorrer”.
Tim Bradshaw es el corresponsal de FT en San Francisco