milveinticuatro - Thomas Alva Edison

ISSNX: 1688-6941

milveinticuatro

Contenido

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Thomas Alva Edison

12 Ingeniería de muestra 22 certificarse ante todo

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28 entrevista: Héctor Cancela 36 IBM forum 42 software libre

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42 56

50 “up to date” 56 cloud computing 70 TSP/PSP en Uruguay 74 sociales

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STAFF

Edición Thomas Alva Edison

Dirección Gabriel Varela

gabriel.varela@1024.com.uy

Enrique González enrique.gonzalez@1024.com.uy Estimados

Diseño y Diagramación

Hace poco más de un año estábamos presentando milveinticuatro, una revista de tecnología Uruguaya que en diciembre de 2009 estaba lanzando la primera edición.

Mucho ha transcurrido desde ese momento, cuando desde el hall principal de LATU hicimos el lanzamiento.

Quienes nos han acompañado de cerca en este proceso, saben que no queremos ser una simple revista sin creatividad ni innovación, saben que nuestra apuesta es a dar más es en cada edición.

Todo tuvo un proceso, en 2009 nos presentamos y empezamos a conocer lo que le interesa al público, conocimos el mercado…

En 2010 mostramos que no fue una bomba de humo, que se podía hacer una revista con calidad de impresión, buen diseño y con contenido original creado por profesionales uruguayos, profesionales de primer nivel que nos dieron su confianza y apostaron en la revista.

2011 nos tiene ilusionados en cumplir el deseo inicial, colmar las expectativas de esa única comunidad que es capaz de entender el sentido que tiene el título de nuestra revista, la comunidad informática.

Aún estamos en 2010 y ésta edición es muy importante para nosotros, porque es la que cierra un año en el que fuimos reconocidos por profesionales e instituciones que comparten la propuesta y valoran nuestro aporte.

Esa importancia también la da el apoyo de alguien que desde su posición de decano de Facultad de Ingeniería de la UDELAR dirigirá el rumbo de muchos profesionales, es todo un placer poder presentar a Héctor Cancela.

Pero esta edición también se destaca por los colaboradores, responsables de grandes empresas nacionales o internacionales, diversas temáticas tratados por especialistas, y técnicos con diversas visiones de un mismo tema; y también futuros informáticos que desde temprana edad están en busca de ideas innovadoras, tal como la hizo Thomas Alva Edison varias décadas atrás.

Amigos, nuevamente, muchas gracias por su apoyo y confianza.

Santiago Poggi arte@1024.com.uy Fotografía photos.com - milveinticuatro Arturo Maccio - Víctor Domínguez Impresión Impresora Polo

Colaboradores Eduardo Gómez, Gonzalo Acuña, Gabriel Madoz, Fernando Alvarez, Angel Zieleniec, Andre Paris, Diego Vallespir, Fernando Cristino, Leonardo Horovitz, Rafael Bruno, Mauro Stocco, Alejandro Albela, Julio Origoni, Gustavo Testa, Roberto Ambrosoni, Marcelo Belén, Raúl Lamas, Daniel García Aspiroz, Adriana Avila, Lucia Camilloni, Fernando Marotta, Cecilia Apa, Héctor Cancela, Renzo Repetto, Carlos Briozo, Mauricio Olivera, Mauricio Ramos, Ismael Rodriguez, Ernesto Ferreira, Nicolás Sampietro, Pablo Chiesa, Thomas Alva Edison, Santiago Haretche

Comercial comercial@1024.com.uy 094 430555 099 690048

comentarios@1024.com.uy

www.1024.com.uy

Felices Fiestas!!!

Saludos cordiales,

Enrique González

Gabriel Varela

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Thomas Alva Edison.

En los años veinte, sus conciudadanos le señalaron en las encuestas como el hombre más grande de Estados Unidos. Incluso el Congreso se ocupó de su fama, calculándose que Edison había añadido un promedio de treinta millones de dólares al año a la riqueza nacional por un periodo de medio siglo.

Nunca antes se había tasado con tal exactitud algo tan intangible como el genio. Su popularidad llegó a ser inmensa.

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Thomas Alva Edison El inventor más genial de la era moderna.

Inventor, científico y empresario, considerado uno de los más importantes inventores del siglo XX.

N

ace el 1 de febrero de 1847 – fallece el 18 de octubre de 1931, fue un empresario y un prolífico inventor que patentó más de mil inventos (durante su vida adulta un invento cada quince días) y contribuyó a darle, tanto a Estados Unidos como a Europa, los perfiles tecnológicos del mundo contemporáneo: las industrias eléctricas, un sistema telefónico viable, el fonógrafo, las películas, etc.

“Descubrí que una madre suele ser algo maravilloso, ya que mamá me cogió de la mano y me llevó de regreso a la escuela.

Hecha una furia, le dijo al profesor que no sabía lo que estaba diciendo. Mamá fue la defensora más entusiasta que hubiera podido tener cualquier niño, y fue exactamente en ese instante cuando tomé la decisión de que sería digno de ella y le demostraría que no estaba equivocada.”Edison

Sus familiares emigraron de Ámsterdam en la década de 1830 y se establecieron en el río Passaic, en Nueva Jersey. John Edison, el abuelo del inventor, ingresó al bando de los británicos durante la Guerra de Independencia y, a final de la misma, tuvo que refugiarse en Nueva Escocia. Después de un tiempo se trasladó a Canadá para residir en Bangham, en la zona del lago Erie. Cuando estalló la rebelión canadiense en el año de 1837, Samuel Edison (padre del inventor) se unió a los insurgentes.

Una vez más la familia se vio obligada a huir a los Estados Unidos.

A la edad de nueve años, ya había leído la “Filosofía Natural y Experimental” de Richard Green Parker, y a los trece descubrió en el librero de su padre las obras de Thomas Paine. También leyó el Principia, de Newton.

En 1840 Samuel Edison estableció una pequeña maderería en Milan, Ohio. Antes de que la familia se estableciera en Milan, Nancy, una canadiense de ascendencia escocesa, había tenido cuatro hijos. Posteriormente tuvo tres más, pero murieron tres de los primeros en la década de 1840 y los sobrevivientes tenían catorce, dieciséis y dieciocho años cuando, el 11 de febrero de 1847, la esposa de Samuel Edison dio a luz a su séptimo hijo.

Lo llamaron Thomas por un antepasado de la familia, y Alva en honor del capitán Alva Bradle.

En 1855 a los ocho años y medio Edison entra a la escuela. Después de tres meses de estar asistiendo, regresó a su casa llorando, informando que el maestro lo había calificado de alumno “estéril e improductivo”. Es imposible establecer si Nancy Edison tomó muy en serio la opinión del maestro o si pensó que ella era mejor que el profesor de su hijo. El caso es que Edison recordó durante el resto de su vida el resultado del dichoso incidente:

En 1859 empezó a vender diarios en el tren matutino que iba de Port Huron a Detroit, así como verduras, mantequilla y moras. En Detroit el tren hacia una parada de seis horas, las cuales aprovechaba pasándola en el salón de lectura de la Asociación de Jóvenes (después Biblioteca Gratuita de Detroit). Ahí, comenzaba por leer el primer libro que se encontraba en el anaquel inferior y seguía por orden con los demás hasta terminar con toda la hilera.

Edison no sólo quedaba satisfecho con leer, sino que comenzó a probar diferentes experimentos basándose en lo que leía en los libros de Ciencia. Utilizaba un vagón vacío como laboratorio, y luego para poner ahí una prensita de mano que se agenció cuando un amigo del Detroit Free Press le regaló algunos tipos.

El resultado fue inmediato: el Grand Trunk Herald, semanario del que Edison tiraba cuatrocientos ejemplares.

Edison era parcialmente sordo, no se sabe a ciencia cierta si fue a consecuencia de la escarlatina padecida en la infancia o, según sus propias palabras, a causa de que un empleado del ferrocarril lo tomó por las orejas al tratar de subirlo a un vagón de un tren en movimiento.

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Fonógrafo inventado por Thomas Alva Edison

El inicio de su carrera Tras salvar de morir a un niño en las vías del tren en Port Huron, el agradecido padre de la criatura J. U. Mackenzie (telegrafista de la estación) le enseñó telegrafía. A los dieciséis años obtuvo su primer puesto como telegrafista en Port Huron cuando J. U. Mackenzie le deja el puesto al unirse este al Cuerpo Militar de Telegrafistas.

A finales de 1863, Edison con el apoyo de J. U. Mackenzie solicitó empleo como telegrafista de ferrocarril del Grand Truck, en el Empalme de Stratford a ciento sesenta kilómetros de la frontera con Canadá. No duró mucho en este empleo porque no transmitió las señales para detener un tren de carga que, como consecuencia, estuvo a punto de tener una colisión de frente.

Huyó a Sarnia, en la frontera canadiense y tomó la barcaza hacia Port Huron.

A principios de 1864, Edison encontró empleo en el ferrocarril sureño de Lake Shore & Michigan, en Adrian, cien kilómetros al sur de Detroit; en donde fue despedido por desobedecer órdenes. Se le mandó despachar un mensaje importante, y lo hizo sin hacer caso de las protestas del hombre que se encontraba transmitiendo al otro lado de la línea, el cual era el superintendente, detalle que Edison desconocía.

La Western Union Pasó un tiempo en Fort Wayne, y después de dos meses sin conseguir empleo, se marchó a Indianápolis, donde obtuvo empleo en la Western Union, empresa con la que vincularía estrechamente su destino.

En febrero de 1865, Edison se trasladó a Cincinnati, donde una vez más, obtuvo empleo en la Western Union, donde por su habilidad lo graduaron de operador de segunda a operador de primera clase.

Después de andar errante por varias ciudades y de un empleo a otro, incluso un intento por ir de operador telegráfico a Brasil, a finales de 1868 vuelve a conseguir empleo en la Western Union Boston.

Primera patente Edison ideó un instrumento muy simple para el conteo mecánico de votos en 1868. Se podía colocar en la mesa de cada representante; tenía dos botones, uno para el voto en pro y otro para el voto en contra. Para tramitar la patente, Edison contrató al abogado Carroll D. Wright. El instrumento se llevó ante un comité del Congreso de Washington. Ahí el veredicto fue brusco pero honesto: “Joven, si hay en la tierra algún invento que no queremos aquí, es exactamente el suyo. Uno de nuestros principales intereses es evitar fraudes en las votaciones, y su aparato no haría otra cosa que favorecerlos”.

El mago de Menlo Park En 1869, en Nueva York, consiguió un empleo de condiciones muy ventajosas tras solventar una grave avería en un indicador telegráfico que señalaba los precios del oro en la Bolsa.

Trabajó en la compañía telegráfica Western Union, aunque poco después se independiza y en 1877 lleva a cabo uno de sus más importantes inventos, el fonógrafo.

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Aunque se le atribuye la invención de la lámpara incandescente en realidad sólo fue perfeccionada por él, quien, tras muchos intentos consiguió un filamento que alcanzara la incandescencia sin fundirse. Este filamento no era de metal, sino de bambú carbonatado. Así, el 21 de octubre de 1879, consiguió que su primera bombilla luciera durante 48 horas seguidas.

En 1880 se asocia con J.P. Morgan para fundar la General Electric.

En el ámbito científico, descubrió el efecto Edison, patentado en 1883, que consistía en el paso de electricidad desde un filamento a una placa metálica dentro de un globo de lámpara incandescente. Aunque ni él ni los científicos de su época le dieron importancia, estableció los fundamentos de la válvula de la radio y de la electrónica (el denominado efecto Edison).

Las aportaciones de Edison al mundo del cine también fueron muy importantes. En el año 1889 comercializa la película en celuloide de formato 35mm, aunque no la pudo patentar porque un tiempo antes George Eastman ya lo había hecho; aunque sí pudo patentar las perforaciones laterales que tiene este tipo de película.

En 1894 los quinetoscopios de Edison llegan por primera vez a Europa; más concretamente a Francia. Dos años después, en 1896, presenta el vitascopio en Nueva York con la pretensión de reemplazar a los quinetoscopios y acercarse al cinematógrafo inventado por los hermanos Lumière.

Por último, en 1897, Edison comenzará la llamada «guerra de patentes» con los hermanos Lumière respecto al invento de la primera máquina de cine.

Muere el 18 de octubre de 1931, en West Orange, Nueva Jersey. Como homenaje póstumo, fueron apagadas las luces de varias ciudades durante un minuto.

En Estados Unidos se le considera uno de los más importantes inventores del siglo XX, con más de mil patentes, lo que significó una transformación en la actividad de inventar, desde un simple entretenimiento a la creación de una empresa.

Fuente: www.wikipedia.com

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“El mundo está en las manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y correr el riesgo de vivir sus sueños Sigamos soñando juntos”

2000 2010

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Ingeniería demuestra 2 Los proyectos se agruparon en categorías y se premiaron los diversos trabajos de los estudiantes que se dieron cita en la exposición.

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a Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República y la Fundación Julio Ricaldoni, expusieron el 11 de noviembre de 2010, 50 prototipos y desarrollos tecnológicos innovadores en el subsuelo del mencionado centro de estudios.

Es de destacar el esfuerzo realizado, los futuros profesionales que mostraron el arduo trabajo, y por los organizadores que demostraron la calidad que se pretende.

Los invitamos a visitar el listado completo de los proyectos presentados en: http://www.fing.edu.uy/eventos/ingenieria_demuestra/2010/ index.html En esta oportunidad, nos tomamos el atrevimiento de seleccionar algunos proyectos y mostrarlos con mayor detalle, con la intención de contarles algo más del proyecto y de sus realizadores.

El jurado de la categoría Comunicaciones y Señales, integrado por Sergio De Cola (Isbel), Federico González (Pranasys), Pablo Musé (IIE), Federico Larroca (IIE), adjudicó el primer puesto al proyecto MIRA - Microscopio con Realidad Aumentada y reconstrucción stereo de los estudiantes María Clara Pérez, Gastón Marín y Guillermo Carbajal.

En la categoría Electrónica, Control y Potencia, el jurado integrado por Federico de Mula (CCC), César Briozzo (IIE) y Linder Reyes (IIE) otorgó el primer premio a EGEMIDA - Generación de energía eólica con máquinas eléctricas de inducción doblemente alimentadas (DFIG), el proyecto de Diego Oroño, Martín Sapio, Gustavo Terzano y Andrés Vázquez, que también obtuvo el premio por votación del público.

Además, el público eligió el “premio Botón.tv” - Equipo para grabar mensajes de video de los asistentes a un evento - entre la totalidad de los expositores.

El instrumento musical basado en realidad aumentada, visión por computadora e interacción tangible, YARMI, fue el ganador de este premio. Los asistentes al evento lo votaron dejando un mensaje de video en el dispositivo Botón.tv. Sus impulsores -los estudiantes Pablo Bounous, Bruno Azzinari y Gastón Caldeirorecibieron tres I-Pod Shuffle como premio.

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Tracking en el fútbol La idea... surge a partir de una charla de amigos, por el mes de Febrero de 2010.

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os hinchas salen del estadio discutiendo cual fue el mejor jugador del encuentro, la discusión puede durar días, los “especialistas” del futbol siempre tienen claro cuales fueron las causas de la derrota, los técnicos cuenta con la experiencia, conocen a los jugadores, “saben” quien “anduvo bien” y quién no. Más allá de cualquier argumento, lo cierto es que todas estas conclusiones son hijas de la intuición, experiencia y percepción.

La alta competencia y profesionalismo en el que hoy se maneja el futbol, necesita de otras herramientas que ayuden a la toma de decisiones y a la evaluación de los jugadores. ¿Sera posible obtener información objetiva y precisa de la performance de un jugador en un partido de futbol? Este es el problema que busca resolver, el proyecto de grado titulado “Tracking de jugadores de futbol “que se desarrolla actualmente en la facultad de ingeniería de la UDELAR.

El proyecto que funciona desde Abril 2010 y tiene como fecha de fin marzo 2011, busca crear una solución adaptada a nuestro entorno, del problema descrito. El grupo también planea realizar pruebas de campo. Con el dinero de la fundación Ricaldoni se alquilaron cámaras y equipos que fueron utilizados el partido Uruguay Argentina (Sub 17), disputado en el Parque Central el pasado 19 de noviembre.

Más allá del cual sea el destino del proyecto una vez finalizado, lo importante es la formación del conocimiento propio en problemas de estas características, donde el futbol es una de las posibles aplicaciones. Esperamos que esta tecnología sea aplicada próximamente en Uruguay, no tenemos dudas que es un paso hacia el profesionalismo de nuestros jugadores y técnicos de futbol.

Por medio de cámaras fijas instaladas en el estadio, se obtiene la posición, velocidad así como otros datos de interés, de los 22 jugadores en los 90’ de partido. Estos datos permiten obtener información precisa del rendimiento, tanto individual como colectivo. Velocidad media, distancia y zona recorrida, porcentaje de pases acertados o errados, son algunos de los datos que pueden obtenerse, tanto del propio cuadro como del rival. El propio cuerpo técnico podría recibir los datos actualizados en tiempo real, para tomar las decisiones oportunamente.

Además, contar con esta información permite realizar programas de enteramiento personalizados para cada jugador, aporta información para la selección y reemplazo, identificar causas y evolución de las lesiones así como la estrategia de prevención.

La idea de adaptar e implementar esta tecnología en Uruguay, surge a partir de una charla de amigos, por el mes de febrero 2010. Ernesto Ferreira y Pablo Chiesa estudiantes de la carrera ingeniería eléctrica, plantearon en el instituto (IEE) la viabilidad de realizar un proyecto de grado en esta área. Más tarde, gracias al apoyo de la Fundación Ricaldoni, los fondos necesarios para llevar adelante el proyecto estaban asegurados. La necesidad de encontrar un tercer integrante dado que es un requisito del instituto (IIE) hizo que Nicolás Sampietro, estudiante de la carrera ingeniera en computación (INCO), se sumara al equipo de trabajo.

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Ernesto Ferreira Nicolás Sampietro Pablo Chiesa

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XCR-Y Padres sordos podrían ser notificados del llanto de sus bebés, del timbre de su casa, y una multitud de eventos a elección.

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ásicamente el XCR-Y es un sistema portátil que permite detectar, traducir y gestionar cualquier tipo de evento binario en tiempo real, se comprende por evento binario a todo evento del tipo “paso o no paso”, “apagado o prendido”. El hecho de ser portátil diversifica su lugar de uso y lo hace ideal para todo tipo de personas, en especial para aquellas con algún tipo de discapacidad por la cual no pueden acceder a la comunicación de algún evento que ocurra por estar privados de alguno de sus sentidos.

XCR-Y nace esencialmente como una solución a los problemas de comunicación de personas discapacitadas. Su génesis se desarrolla dentro de la asignatura Taller Encararé, brindada en la Facultad de Ingeniería de la UDELAR. Entre algunos objetivos de esta asignatura se tiene el relacionar a los estudiantes con actores socio-económicos del país, por ello se nos incentivó a generar algún concepto de producto que cubriese alguna necesidad dentro de cierta área específica. En un principio nos contactamos con distintas asociaciones dentro del área de discapacidad tales como ASUR, UNCU, fundación FREE y coordinamos diversas reuniones, así como también acudimos a la escuela especial Nro. 231 que atiende trastornos del espectro autista y al congreso FIDA-2010-SICA de este año efectuado en la Universidad Católica. Los encuentros efectuados en estos lugares nos permitieron profundizar en algunas realidades de personas con discapacidad, conociendo como se desarrolla habitualmente su vida y cuales son algunas de sus necesidades.

También se nos comunicó sobre la existencia de dispositivos en Europa y Estados Unidos que solucionan varias de las carencias que se plantean cotidianamente pero se nos puso énfasis en que su accesibilidad tanto económica como material es demasiado escasa sino nula por estas latitudes. Quizás lo que más llamó nuestra atención fue percibir la carencia de comunicación existente entre la sociedad y las personas con algún tipo de discapacidad, no solo a nivel personal sino institucional, nos quedó la sensación de que muchas veces no son necesarios ingenieros, sino solo la buena voluntad de la gente.

Se empezó a generar dentro del grupo conciencia de que las personas discapacitadas solo tenían una única necesidad subyacente a la mayor parte de sus problemas.... la comunicación.

Aún no se había articulado claramente esto cuando decidimos empezar a tratar el problema que tienen los padres sordos para percibir el llanto de sus bebés.

Trabajando con una tormenta de ideas sobre los distintos elementos que debería tener un producto satisfactorio para cumplir este fin, pudimos apreciar en cierto momento que lo que estábamos planteando tenía gran potencial, la propuesta era lo bastante genérica como para barrer un gran espectro de posibles usuarios, tanto dentro del área de los discapacitados como fuera de ella. Fue allí donde encontramos que se podría solucionar el problema básico de la comunicación. Luego de analizar el mercado regional y la forma de implementar nuestra idea, resulto claro que podríamos solucionar un gran número de problemas de manera económicamente viable a través de nuestro concepto de producto.

Padres sordos podrían ser notificados del llanto de sus bebés, del timbre de su casa, y una multitud de eventos a elección. Personas de edad avanzada o discapacitados motrices podrían notificar fácilmente lo que necesitan a personas que no se encuentran con ellos, con solo apretar un botón. Se podrían utilizar el sistema como cualquier tipo de alarma, como por ejemplo de humo o de movimiento. Al ser portable puede utilizarse tanto en autos como en casas. Y en un sin fin de implementaciones de domótica fácilmente expandibles y configurables. Todo esto utilizando si se desea la red celular tanto para el envío como para la recepción de notificaciones. Lo antedicho nos muestra porque XCR-Y es ideal para un amplio espectro de personas.

A continuación se describirá brevemente el sistema. El XCR-Y consiste en cierta cantidad de módulos emisores encargados de detectar una amplia gama de eventos binarios y notificar al módulo central en caso de ocurrencia.

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milveinticuatro Nuestro grupo está compuesto por cuatro estudiantes avanzados de la carrera Ingeniería Eléctrica de la Universidad de la República, con actitud pro activa y dinámica.

El módulo central a su vez, portable y con conexión a la red celular, se encarga de recibir las notificaciones, así como de identificar, gestionar, y enviar las señales a los módulos receptores correspondientes para hacer llegar tanto a el usuario como a otros dispositivos la notificación del evento ocurrido. Cabe aclarar que todas las comunicaciones son inalámbricas, así como también que este módulo central se encarga de comprobar que los dispositivos estén dentro del alcance de comunicación, de pedir una confirmación del evento por parte del usuario, e incluso de redirigir la notificación a la red de telefonía celular, todo con una lógica versátil y programable por el usuario.

Logrado esto y ampliando el espectro de aplicación a distintos eventos cotidianos, puede verse como se obtiene un sistema capaz de gerenciar y notificar eventos de un amplio espectro gracias a su fácil capacidad de expansión, simplemente agregando los dispositivos emisores y receptores adecuados.

Ismael Rodríguez ‘Técnico en Electrónica Analógica’ de la Universidad ORT, con experiencia de varios años de trabajo en el área.

Carlos Briozo estudiante avanzado también en la Licenciatura en Física de la UDELAR Mauricio Olivera es de todos nosotros quien tiene más contactos cercanos en el área de discapacidad.

Mauricio Ramos actualmente también forma parte del plantel docente del Instituto de Física de la Facultad de Ingeniería (IFFI).

Actualmente estamos en contactos con docentes del Instituto de Eléctrica de la FING quienes nos han comentado la posibilidad de acreditar de alguna manera el desarrollo de este producto en nuestra carrera, independientemente por nuestra parte debido a al interés de llevar adelante este concepto se a empezado la búsqueda de fondos para la producción de un prototipo.

Carlos Briozo Mauricio Olivera Mauricio Ramos Ismael Rodríguez

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Revolución Francesa II El Salón del Automóvil de París: la “ciudad luz”, derrochó arte para todos los gustos.

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i bien el título nos remonta a fines de 1700, solo es un juego de palabras, que intenta sugerir la impresión que me dejó recorrer el mes pasado, junto a miles de afortunados, (poco mas de un millón doscientos mil visitantes) el Salón del Automóvil de París (http://www.mondialautomobile.com). Algo así como la “meca de los centímetros cúbicos”, simplemente una exposición soberbia en cuanto a despliegue de lujo, diseño y sobretodo tecnología.

Como describir una de las exposiciones automotrices más grandes a nivel mundial, junto con Ginebra, Frankfurt y Detroit, el salón de París encabeza la lista de privilegio en cuanto a grado de importancia se refiere, tanto fabricantes de la industria, marketing, prensa y público en general, esperan dos años para su realización. No en vano, algún dato estadístico, hace hincapié en el incremento en cuanto a ventas se refiere, una vez concluido el evento.

bajo consumo eléctrico, aprovechamiento de recursos a través de virtualización, entre otros, en este caso, me pareció conveniente utilizar la definición de Wikipedia (http://es.wikipedia. org/wiki/Green_computing), la cual habla de Green Computing también conocido como Green IT o traducido al español como Tecnologías Verdes se refiere al uso eficiente de los recursos computacionales minimizando el impacto ambiental, maximizando su viabilidad económica y asegurando deberes sociales.

No solo identifica a las principales tecnologías consumidoras de energía y productores de desperdicios ambientales sino que ofrece el desarrollo de productos informáticos ecológicos y promueve el reciclaje computacional. Algunas de las tecnologías clasificadas como verdes debido a que contribuyen a la reducción en el consumo de energía o emisión de dióxido de carbono son computación en nube, computación grid, virtualización en centros de datos y teletrabajo.

Es así como el pasado mes de octubre, durante quince días el Louvre (http://www.louvre.fr/llv/commun/home.jsp) tuvo que compartir el podio de visitantes de algunas de sus obras de arte con estas maravillas de la tecnología, donde el diseño más simple nos despierta admiración. Sencillamente la “ciudad luz”, derrochó arte para todos los gustos.

En esta edición, bajo el lema “El futuro, ahora” no solo confluyen el pasado, Francia es pionero en este tipo de eventos a nivel mundial, (el primero data de 1898) con un futuro muy inmediato, algo así como cien nuevos productos contado prototipos, sino que por lo expuesto en esta oportunidad, es aquí donde se intenta consolidar en forma definitiva el concepto de coche “limpio”.

Por tal motivo si usted es de los que admiran la potencia de un V8 y la sinfonía de su motor alineado al unísono para generar altas emisiones de carbono, paradójicamente siento informarle que “se avecinan tiempos difíciles”, la premisa de la industria automotriz, es intentar superar la última crisis apostando fuerte a las denominadas “Tecnologías Verdes” (Green IT).

Queda claro que la gran mayoría de los que interactuamos en informática, a diario traducimos el concepto de Green IT al control de impresiones innecesarias, elección de equipamiento de

Muy verdes . . .

Términos como E-drive, híbridos, baterías de litio entre otros, formarán parte de nuestro problema diario por llegar al trabajo (salvo que usted sea un afortunado de vivir cerca o sencillamente elija un medio de transporte alternativo), si bien la diferencia en un principio puede referirse a sistemas híbridos formados por un propulsor de gasolina y un motor eléctrico vs autos 100% eléctricos (pasando de ser un prototipo a una realidad, de unos 120 Kmts/h y autonomía de carga de mas de 100 kmts), la tendencia apunta a esto, bajo consumo y sin emisiones contaminantes, reduciendo al máximo la dependencia con el petróleo. Tan cerca estamos de esta realidad, como el acuerdo firmado este año por Telefónica y Endesa, “La recarga de coches eléctricos en cabinas de Telefónica será posible gracias a que Endesa y Telefónica han firmado un acuerdo que serviría para que la Green IT tenga de aliada a la empresa de comunicaciones y ambas apostarían por los vehículos eléctricos. Esta alianza no sólo favorece a las empresas a crecer en el mercado sino que, a la vez, favorece a los autos menos contaminanadores del mercado.”

Extraído de: http://erenovable.com/2010/03/31/telefonica-recargara-coches-electricos/

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Por el lado del anfitrión, tenemos el aporte del grupo PSA Peugeot-Citroën con sus versiones totalmente eléctricas, el Peugeot iOn y Citroën C-Zero (cero consumo de combustible, cero emisiones y cero ruidos), así como también el aporte del grupo Renault con su nuevo sedán Fluence ZE. A modo de detalle una nota entretenida fue el Test Drive de autos eléctricos, disponible al público en uno de los pabellones de la expo, realmente todo un reto.

No tan verdes . . .

Ahora es el turno de los que mantienen vigentes los sueños de varios, fabricantes como Ferrari, Lamborghini, Jaguar, Porsche entre otros, de eléctricos solo los alza cristales y “algún detalle mas”. Esas obras de arte que simplemente son de otro mundo, o al menos el “peaje” hasta ellos es muy costoso, mantienen su lugar de privilegio agregando accesorios de lujo. Tal es el caso de la fuerte alianza entre la industria automotriz de alta gama y firmas exclusivas de los mas variados rubros, a modo de ejemplo el caso de la firma suiza Jaeger-LeCoultre la cual a través de su reloj AMVOX2 DB9 (un poco mas de 15.000 euros) le permite manipular accesos y luces de su Aston Martin DB9

(la firma fue una de las ausentes en esta edición). Otro caso es el de Porsche Design asociada con la marca Sagem para lanzar desde hace ya un tiempo al mercado un modelo de celular de unos 1.500 euros (con algunas críticas de conectividad pero funcionando al fin). Así la lista de casos puede ser interminable, poder chequear su casilla de correo leída a través del sistema operativo iDrive BlackBerry Pearl 3G de BMW (Bluetooth y el sistema ConnetedDrive lanzado este año por la marca), Ferrari ONE producto de la alianza entre Ferrari y Acer, etc, el razonamiento en estos casos es básico, si existe es por que evidentemente se consume sin importar el costo.

La verdad a esta altura del artículo no queda mucho por decir, luego de recorrer solo 5 de los 8 pabellones que presenta la “feria”, en sus casi 220.000 metros cuadrados, me envolvió un cierto aire de nostalgia por mi primer auto, si ese, el del ´62, el que traía el “escudito” (castillo de Wolfsburg) en el volante, que se yo, será que luego de tanto despliegue de tecnología y diseño, uno termina abrumado, o simplemente será como decía un “fierrero” de talla (Pappo Napolitano) . . .”me estoy volviendo viejo”.

Un turista.

Eduardo Gómez egomez.rey@gmail.com

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Paranoia binaria No importa el estado en que estemos, siempre vamos a ser capaces de conservar nuestras individualidades...

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inarios: unos y ceros. Perfectos, definidos, rígidos y sin errores. Sin lugar a dobles interpretaciones. Únicamente dos estados posibles. Están prendidos o apagados, existen o no existen, son el todo o la nada.

Una maravilla de la tecnología que nos ha permitido como especie, logros antes solo imaginados por unos pocos elegidos, avanzando a pasos de gigante hacia nadie sabe donde. Este notebook desde donde estoy escribiendo ahora era un aparato de ciencia ficción hace solo 20 años, sin embargo hoy ya es casi una pieza de museo.

Humanos: los habemos de todos los tipos. Imperfectos, indefinidos, flexibles o rígidos, plagados de aciertos y errores, todos por igual.

Tantos estados posibles como individualidades. Estamos apagados, encendidos, alegres o tristes, o en cualquier otro tipo de estado intermedio imaginable.

Somos una maravilla de la creación que nos ha permitido como especie reinar sobre el planeta.

Estas palabras que estoy escribiendo eran inimaginables, al menos para mí, hace 20, 10 o 5 años. Ni siquiera hace 6 meses.

Sin embargo, no me parece que seamos casi una pieza de museo.

Que variedad y flexibilidad hay entre nosotros los humanos a diferencia de nuestra creación, los binarios.

Que maravilla poder cambiar de estado, no con tanta rapidez como ellos, es verdad, pero con mucha mayor variedad de estados intermedios. Los humanos no cambiamos gracias a un impulso eléctrico o magnético, sin embargo muchas veces sentimos un estímulo que nos cambia, a veces hacia lo sublime, a veces hacia lo mas bajo.

Imaginemos por un momento que los humanos fuéramos binarios..

Estaríamos despiertos o bien dormidos únicamente ?, alegres o tristes? de pie o sentados?, delgados o gordos?.

Imaginemos por un momento una heladería donde se vende solo chocolate y vainilla.

Solo dos sabores, que aburrido !

Sin embargo sería la preferida de los binarios.

Dos opiniones sobre cualquier tema.

Café muy amargo o muy dulce, mujeres rubias o morochas, música clásica o rock pesado.

La lista sería interminable…………

Esto es lo que ellos desean, solo dos posibilidades para cualquier cosa....

Por suerte esto no es así.

Tenemos una enorme ventaja sobre nuestros subordinados los binarios.

No importa el estado en que estemos, siempre vamos a ser capaces de conservar nuestras individualidades, nuestros sueños, encuentros y desencuentros, alegrías y tristezas, esperanzas y desesperanzas, y sabe cada uno de nosotros en su interior cuantas cosas más.

Afortunadamente somos capaces de adoptar además cualquier estado intermedio si así lo deseamos.

Ellos, ellos no son capaces de hacerlo, por más que lo quieran.

Sabrán todo esto los binarios?

Espero que no.

No me han demostrado demasiada inteligencia en estos años desde que los conozco.

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Si yo les digo a ustedes que he sido capaz de dominarlos con unos pocos comandos, seguramente no me lo creen.

Pobrecitos binarios infelices !

Sin embargo, sí me han demostrado muchas cosas más mis colegas y compañeros. Amigos al fin, que han hecho de mi trabajo un lugar y un tiempo maravilloso para compartir y disfrutar.

Solo espero que los binarios que están en este momento en mi notebook no se enteren. Me imagino que ellos quisieran ser como nosotros y no me gusta.

Humanos creados en la imperfección, capaces de crear a binarios en la perfección.

Yo me pregunto, cómo es esto posible?

No lo sé, en lo personal prefiero a los humanos.

Después de todo, puede haber alguien lo suficiente tonto como para querer realmente siquiera intentar alcanzar la perfección ?

Que nunca intentemos los humanos parecernos a ellos, sería detestable.

Disculpen, eran solo unas reflexiones.

No les cuenten esto a ellos.

Tengo miedo…

Sé que me están esperando a la vuelta de la esquina.

Alejandro Albela

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Certificarse ante todo Hoy por hoy estar certificado en alguna especialidad IT representa claramente una ventaja competitiva a corto o mediano plazo.

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arece ser el camino de los tiempos que corren. En muchos casos culminar la carrera informática no es el anhelo inmediato, aunque convengamos que poseer un título universitario cuando se busca un primer empleo, constituye un diferenciador importante. Conversando con jóvenes que están aún en la etapa universitaria, cuando les surge un trabajo part-time se escucha constantemente el planteo de realizar capacitaciones oficiales para rendir una certificación de validez mundial y aplazar de momento por uno o varios semestres las materias de facultad, como un complemento vital para lograr una rápida inserción laboral.

gún descuento promocional. Las empresas proveedoras se han ido preocupando cada vez más en atacar varios flancos para hacer más atractivas sus propuestas.

Hoy por hoy estar certificado en alguna especialidad IT representa claramente una ventaja competitiva a corto o mediano plazo. Si repasamos un poco, actualmente existen casi un millar de certificaciones en el mundo IT según un análisis realizado por la revista Certification Magazine (www.certmag.com) la cual presenta las mejores del mercado a la fecha:

En lo empresarial: Convertirse en referente de la industria en un área específica, mejorar el posicionamiento en el mercado, generar nuevos negocios o ampliar el portfolio de soluciones. ¿Como perciben esto los clientes?

Del lado de los mismos se conjugan varios factores que ayudan a la buena imagen que podemos brindar: Experiencia en campo, títulos universitarios y certificaciones internacionales son la base…. a los que se agregan como conplementos, el trato ameno en el día a día, años de atención y servicio, en definitiva estar cerca del cliente y sobretodo marcar presencia cuando ocurren hechos graves. La rápida respuesta más el espaldarazo que significa tener una firma de empresa confiable y con larga trayectoria en el medio, contribuyen inequívocamente para convertirnos en un referente clave de la industria.

A continuación algunos números interesantes según la empresa Gartner Consulting (*): El 80% de las personas certificadas consigue encontrar trabajo.

El 66% de los profesionales certificados obtienen incrementos salariales.

El 71% de los informáticos conserva su trabajo una vez certificado.

- Microsoft: MCP, MCSA y MCSE (Especialización en Seguridad y Mensajería), MCAD, MCSD, MCDBA. - CISSP del ISC2 – La mejor certificación en seguridad de información de nivel intermedio a avanzado.

- Cisco Certified Network Associate (CCNA).

- LPI del Linux Professional Institute.

- Red Hat Certified Engineer (RHCE).

- Sun Certified Java Programmer (SCJP) – Sun Microsystems.

- Oracle Certified Professional Administrator (OCP DBA).

Hay una realidad que hace aún más atractivas a estas certificaciones y es que en la mayoría de ellas no es requisito asistir a un curso costoso de por sí, sino que por el contrario, prima el autoestudio, el adquirir material online o la compra de libros ya sea en el medio local o por Internet exentos además de obligaciones impositivas, para luego rendir exámenes inclusive con al-

¿Pero cual es el motivo para seguir este camino que parece ser el boom del momento?

En lo personal: abarcaría los siguientes puntos: Remuneración, Seguridad laboral, Promoción interna, Reconocimiento, Satisfacción personal, Valor añadido en el Currículum, Diferenciación de otros candidatos a un mismo puesto de trabajo...

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Otros beneficios derivados de la certificación: - El 50% de los profesionales consigue sus objetivos profesionales después de certificarse.

- El 60% de los profesionales de las Tecnologías de la Información considera la certificación extremadamente valiosa.

- El 83% de los profesionales informáticos consigue un nuevo empleo gracias a la certificación.

De todas formas esto suena más razonable en los cargos más técnicos, de campo o el grueso de los empleados cuya rotación laboral es más marcada; ahora bien, ¿que sucede en los puestos medios o gerencia?

Ahi parece primar lo convencional, ante todo el título universitario para luego si observar claramente como el mercado ve con buenos ojos otro tipo de certificaciones como ser algún postgrado específico o mejor aún un MBA (Master en administración y negocios).

Finalmente si se realiza una encuesta se verán matices de opinión de acuerdo al público objetivo: muchos dirán por ej: “Certificarse puede verse como el suponer para los demás que uno conoce de ese tema en profundidad cuando esto no es tan así…” o quizás: “Yo conozco a fulanito que se certificó en ……y sin embargo nunca toco nada de eso…..”. También : “Menganito cambio de empleo gracias a la certificación X..”

También es observable en medios chicos como el nuestro, la poca especialización y exclusividad en una tarea, es decir dedicarse por ej solo a base de datos, telefonía ip o aplicaciones Microsoft. Muy por el contrario la pequeñez del mercado obliga a conocer y “tocar” un poco de todo buscando certificarse en cuanta cosa amerite un negocio.

Esto traería como ventaja poder conocer diversas y muy diferentes tecnologías, poder “switchearse” rapidamente de telefonía ip a soluciones de storage, o de seguridad a implementación de ivrs. En contrapartida podría resultar altamente costoso no contar con el “expertise” necesario en determinada área vital para el medio.

Más allá de las múltiples opiniones que se tengan, parece ser un hecho incontrastable la ventaja competitiva que se obtiene con las certificaciones y el plus que significa estar innovándose constantemente en el conocimiento que brindan nuestros proveedores y lograr ser representante de marcas prestigiosas a nivel regional y mundial.

(*) Estudio elaborado por Gartner Consulting a instancias de CompTIA y Prometric.

Gartner Consulting es una empresa con más de 20 años de experiencia en la identificación y el análisis de las tendencias del sector de las Tecnologías de la Información.

CompTIA es la asociación de un gran número de compañías de tecnología informática, que representa a 7.500 empresas reconocidas de software, hardware, integradores de sistemas, telecomunicaciones, Internet..., y además se encarga de certificar a los profesionales de servicio técnico.

Prometric es una división de Thomson Learning dedicada a distribuir servicios de exámenes de certificación por vía electrónica.

Lic. Gabriel Madoz MCSE, MCSA, Cisco IP TS, Trend CSE, GSE, CNA gmadoz@gmail.com

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Limpiando la red Estos pequeños cambios nos van a ahorrar bastante tráfico en la red, tiempo de procesamiento en los equipos.

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ualquiera que tuvo que analizar registros de firewall o se preocupó por saber lo que pasa en la red, seguramente se encontró con una buena cantidad de paquetes basura, sin sentido, solicitudes o respuestas genéricas de broadcast, estos paquetes en muchos casos son inútiles y pueden resultar peligrosos.

Mientras menos basura tengamos corriendo en nuestra red, y ensuciando nuestros registros, más sencillo nos resultará identificar problemas o ataques dados por gusanos, cuando los tengamos que salir a buscar.

Uno de los tantos protocolos que molestan en extremo enviando broadcast es NetBIOS. NetBIOS es un protocolo que podría considerarse de la edad de piedra, pero que Microsoft ha mantenido por compatibilidad hacia atrás y que seguramente seguiremos viendo por muchos años más. El problema es que, al ser un protocolo tan viejo, es especialmente inseguro y ruidoso.

Para el que no tenga ni medio de idea de lo que estoy hablando, NetBIOS se utiliza para asignar nombres y Workgroups a las estaciones de trabajo y proveer una capa de sesión sobre la cual pueden funcionar otros protocolos.

El caso más familiar es el de las carpetas compartidas en Windows. La compartición de directorios utiliza el protocolo (SMB), el cual solía funcionar sobre la capa NetBIOS, y aunque las versiones actuales (llamada CIFS) pueden funcionar directamente sobre TCP/IP (en el puerto 445), Windows sigue utilizando la resolución de nombres de NetBIOS (llamada WINS) para encontrar máquinas en la red.

A lo que quiero llegar, es que, en una red Windows todas las máquinas tienen un nombre NetBIOS y utilizan el servicio WINS para encontrar a otras máquinas en la red. El funcionamiento de WINS pueden pensarlo como el de un server DNS. Cuando una máquina desea enviar paquetes a otra, consulta por su nombre NetBIOS, si lo encuentra, envía los paquetes.

La resolución NetBIOS se puede realizar de diferentes formas, dependiendo de la configuración de la máquina. Las formas de resolución se llaman tipos de nodos. Existen 5 tipos de nodo: B-node (broadcast) la máquina envía la consulta en forma de broadcast, es decir, a todas las máquinas de la red.

P-node (peer-peer) la máquina envía la consulta al servidor WINS configurado previamente. Si no existe servidor WINS o si no puede contactarlo, o el servidor no conoce el nombre que buscamos, la consulta termina.

M-node (mixed) es una combinación de los nodos B y P, donde primero se consulta en forma de broadcast y si no se obtiene respuesta satisfactoria, se consulta al servidor WINS. H-node (hybrid) funciona al revés que M. En este caso primero se envía la consulta al servidor WINS, si este no puede resolver, entonces se consulta en forma de broadcast.

Microsoft enhanced B-node actúa como el modo B, pero si se puede resolver el nombre, entonces se consulta a un archivo llamado Lmhosts, el cual es configurado a mano por el administrador.

Como pueden observar, tenemos combinaciones de sobra para la resolución. En una red controlada por Active Directory la resolución se lleva a cabo por DNS, y si esta falla, se realiza una resolución NetBIOS utilizando un servidor WINS. El problema es que los servidores y workstation vienen configurados por defecto para utilizar el tipo de nodo H, es decir, se consulta primero por WINS y si falla se hace broadcast. Ahora, si en nuestra red, nuestro servidor WINS no conoce un dado nombre, entonces ninguna máquina debería conocerlo! Este sistema se presta para diversos ataques de mitm (man in the middle) haciendo spoofing de nombres NetBIOS. Además, éste sistema provoca que circulen por la red paquetes inútiles, dado que nadie responderá (no debería...).

Exchange presenta un comportamiento muy particular, intenta

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resolver las direcciones de mail utilizando éste sistema DNSWINS-Broadcast, por lo que nombres desconocidos acarrean broadcast continuos. Claro que el intento por resolver nombres arbitrarios es un indicador de algún malware en la red...

Deshabilitar el uso de NetBIOS en sistemas Windows es tan simple como: 1- Ir a “Panel de control” -> “Conexiones de red” -> elegir la conexión y dar Click derecho y elegir propiedades.

2- Seleccionar Internet Protocol (TCP/IP).

3- Clickear en Opciones Avanzadas.

4- Seleccionar el tab WINS Address.

5- Seleccionar Deshabilitar NetBIOS over TCP/IP. Si no podemos eliminar el uso de NetBIOS por alguna justificada razón, algo que sí podemos hacer es eliminar el uso de Broadcast en caso que el servidor WINS no pueda resolver.

Para eliminar el broadcast tendremos que setear el tipo de nodo NetBIOS como P (peer-peer). El tipo de nodo que tenemos seteado actualmente se puede ver ejecutando ipconfig /all y viendo la línea Node Type.

Procediendo con el cambio de tipo de nodo, debemos elegir una de dos opciones: - Cambiar la opción de tipo de nodo en el servidor DHCP, donde utilizaremos la opción 46 y cambiaremos el valor a 2 (P-node).

Los otros valores posibles son (1 Microsoft-enhanced B-node), 4 (M-node) y 8 (H-node).

- Cambiar el valor HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\Netbt\Parameters\NodeType del registro y colocar 2 (Pnode).

¿Qué hacemos con este sistema anticuado?

Tenemos dos opciones. Por un lado MS está tratando de eliminar el uso de NetBIOS y pasar a CIFS sobre TCP/IP con resolución DNS. Para esto, simplemente debemos desactivar NetBIOS. El problema es que muchas aplicaciones antiguas necesitan de éste protocolo, así que esta opción es poco adecuada en muchos casos.

Estos pequeños cambios nos van a ahorrar bastante tráfico en la red, tiempo de procesamiento en los equipos y dolores de cabeza al intentar rastrear un problema.

Recuerden el viejo principio KISS (Keep It Simple, Stupid) mientras menos cosas innecesarias, mas fácil será administrar su red.

Renzo Repetto Administrador de redes renzoreppeto@gmail.com

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“La modestia es el complemento de la sabiduría.”

Bernard Le Bouvier de Fontenelle Un hombre tranquilo, modesto, agradecido; elegido entre sus pares de forma unánime como Decano de Facultad de Ingeniería.

Informático gracias a una Comodore 64.

Sonriente al decir “No uso celular”, docente e investigador, genio para algunos, aspira al diálogo y a una facultad de puertas abiertas.

Orgulloso de su familia, de Yolanda –su esposa- colega en la docencia, y de Sofia y Santiago, sus dos hijos.

Héctor Cancela

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Entrevista El haber sido elegido como Decano de una Facultad tan pujante … es una oportunidad extraordinaria, que nunca hubiera soñado cuando me volqué a esta profesión.

Héctor Cancela, Decano de Facultad de Ingeniería - UDELAR

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Para todo profesional, ser nombrado decano de la facultad por la que trabajó debe ser lo más importante.¿Qué sintió en ese momento?

Fue sin dudas un momento de gran emoción. El voto unánime de los claustristas de los tres órdenes es, además de lo que pueda interpretarse como reconocimiento de una trayectoria previa, una muestra de confianza muy significativa, y que implica entonces una enorme responsabilidad para mi accionar en este cargo. Yo siento a la Facultad de Ingeniería como mi casa, y como he comentado en otros ámbitos, tuve la enorme oportunidad de realizar mi carrera y luego comenzar mi actividad docente en un momento muy fermental, en que prácticamente “construimos con nuestras manos”, y de manera fuertemente colectiva, el área de Computación (proceso que también se daba en la generalidad de la Facultad, si bien en cada área con sus características particulares). El avance que se ha logrado en estos 25 años ha sido importantísimo, tanto en enseñanza de grado y posgrado, formación de recursos humanos de alto nivel, investigación, y extensión y vinculación con el medio. El haber sido elegido como Decano de una Facultad tan pujante, con una enorme tradición y al mismo tiempo con una energía y una capacidad de innovación muy juveniles, es una oportunidad extraordinaria, que nunca hubiera soñado cuando me volqué a esta profesión.

Al culminar la oratoria del dia que fue electo recordó las escuelas con las que comenzó su formación, ¿qué queda de ellas en usted?

Debido a mudanzas de mi familia y otros factores, fui alumno de la Escuela Nº 20 “Felipe Sanguinetti” y la Escuela Nº 102 “Juana de Ibarbourou”, y de los Liceos 13, 33 y 10, en los barrios de la Unión, Las Acacias, Hipódromo y Malvín. Tengo muy buenos recuerdos, tanto de distintos docentes, como de los compañeros y compañeras con quienes compartimos el aula. Sin duda que hubo un aporte importante del punto de vista de la curio-

sidad intelectual, del amor por el conocimiento; pero también de los valores de solidaridad y compañerismo, e incluso de valores como el cooperativismo y la democracia (por ejemplo las elecciones para definir los compañeros de cruz roja) en un momento en que en el país estos valores estaban puestos en jaque por la situación política vigente. Además, quizás la propia forma organizativa de la educación pública también ha hecho que para mí siempre la escuela y el barrio estén directamente asociados; y que mis compañeros de clase hayan sido también los amigos que vivían en la zona y con los cuales nos encontrábamos en distintas instancias. Hoy mis hijos concurren a las escuelas públicas del barrio en el que vivo ahora (Escuela Nº 160 en el Barrio Ideal, y Jardín Nº 311 en Malvín Norte), y veo que ellos también construyen sus amistades y que las mismas se proyectan luego en la interacción diaria. ¿De donde viene su preferencia por la docencia?

Desde niño estuve en contacto con la docencia, mi madre es Profesora de Italiano, y siempre trabajó tanto en liceos como dando clases particulares, a veces en nuestro domicilio. Ya de adolescente con un amigo comenzamos a dar clases de apoyo a niños de escuela, o a liceales para preparar examenes, y luego trabajé mucho tiempo en una academia particular, dando clases de computación (tanto programación como ofimática). La actividad de enseñanza es fascinante, requiere un alto respeto por los estudiantes y la capacidad de “pensar como el otro” para buscar las mejores estrategias que permitan comunicar y ayudar a construir y apropiarse de ciertos conocimientos y habilidades.

Ya a nivel universitario, tomé contacto con una concepción más amplia de la docencia, que incluye además de la enseñanza, también la investigación y la extensión; quiero reconocer aquí de manera muy especial la influencia de Gonzalo Pérez Iribarren y Elena Ganón, que me orientaron en mi primer cargo docente de la Universidad, y Mari(t)a Urquhart, que fue mi mentora en el Departamento de Investigación Operativa y con su ejemplo me impulsó a optar por la carrera académica como opción de vida.

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¿Recuerda las opciones o el momento cuando optó por ir a la Facultad de Ingeniería ?

Casado, dos hijos… ¿le gustaría que alguno de sus hijos siguiera sus pasos?

En mi caso fue un proceso bastante natural, el camino se fue dando en distintas instancias sin que haya habido un hito muy especialmente marcado. Diría que el primer momento de opción fue la elección de Bachillerato científico, y luego su opción ingeniería; que estuvo sin dudas influido por una predilección por las matemáticas, y yo diría en general (aunque en esa época no lo hubiera dicho así) por el modelado formal como una herramienta para comprender y gestionar la realidad. Luego tuve oportunidad, mientras completaba mis estudios secundarios, de conocer y hacerme amigo de un muchacho muy joven, apenas unos años mayor que yo, Guillermo Lancaster. Guillermo dictaba en su casa cursos de computación, especificamente de programación en Basic, trabajando con computadoras Commodore 64. Fui a sus clases, inmediatamente descubrí un mundo que me fascinó, y en el que me inserté rápidamente. Cuando terminé el liceo, la opción natural fue realizar estudios de ingeniería, y específicamente computación.

Mi familia es lo más importante en mi vida, y saber que cuento con el apoyo de mi esposa Yolanda y mis dos hijos, Sofía y Santiago, ha sido fundamental para todos mis emprendimientos.

Yo creo que en todos los ámbitos de la vida la diversidad es una fuente de riqueza, y en ese sentido mi esposa y yo realizamos actividades que son muy diferentes, ya que Yolanda es ceramista y educadora popular, y trabaja con niños y con adolescentes de contexto social crìtico; hay por supuesto un punto de contacto en el aspecto docente de nuestras actividades respectivas. En esta visión, lo que me gustaría es que mis hijos encontraran sus propios caminos, consistentes con sus aptitudes e intereses personales, y no me ilusiona particularmente que elijan una profesión similar a la mía. Lo que quiero es que tengan la misma posibilidad que tuve yo de elegir una actividad que los apasione, y en la cual puedan realizar un aporte a la sociedad y sentirse realizados.

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Quizás la facultad de ingeniería no es la mas elegida, ahora, desde su punto de vista de decano, cree que es necesario trabajar desde esas escuelas que agradeció para acercar la ingeniería y romper la barrera que existe?

Soy un convencido que para consolidar un crecimiento productivo del país y una mejora de la calidad de todos los habitantes, es clave la formación de recursos humanos en diversas áreas, y que entre ellas las profesiones vinculadas a la tecnología, tal como las Ingenierías pero también carreras más cortas como los tecnólogos, tienen un papel especialmente relevante. Esto implica trabajar en muchas dimensiones: mejorar la formación en la enseñanza primaria y media, disminuir la tasa de deserción universitaria, diversificar las opciones de carreras y masificar la posibilidad de ingreso en carreras como los Tecnólogos que cuentan con cupos actualmente. Pero también es necesario trabajar dede las escuelas y liceos, y en general en todos los ámbitos de la sociedad, para acercar la Ingeniería al imaginario colectivo, y que más jóvenes encuentren su vocación en esta área. La Facultad ya realiza algunas acciones en este sentido, otras han sido impulsadas por la ANII, pero sin dudas que hay un campo muy grande para cubrir, y que hay que imaginar modalidades de mayor impacto, en las que estén directamente involucradas las escuelas y liceos del país. ¿Cuánto le cuesta explicar por qué no tiene celular? ¿por què no tiene celular?

Bueno, desde una posición quizás extrema, yo encuentro que un celular es una computadora demasiado limitada y sobre todo con un método de entrada extremadamente ineficiente, sea cuál sea la variante de pantalla o teclado escribir allí es al menos un par de órdenes de magnitud más lento que hacerlo escribiendo al tacto en un teclado QWERTY clásico. Yo llevo siempre encima mi netbook, con una conexión de ADSL móvil y telefonía internet puedo sin problemas realizar llamadas a cualquer teléfono en Uruguay o en el mundo, y por supuesto contactarme por mensajería instantánea también. Por otro lado, en mi trabajo usualmente estoy en mi oficina, que tiene teléfono fijo; o cuando estoy fuera de la misma, en una reunión, no me interesa que me interrumpan con una llamada, prefiero la asincronía de un correo electrónico. ¿Cuánto le aporta a una persona, profesionalmente una pasantía en el exterior?

Yo tuve oportunidad de realizar mis estudios de maestría en Francia, y posteriormente mi doctorado en un regimen de cotutela, por lo que entre 1992 y 1996 pasé más de treinta meses residiendo en la ciudad de Rennes, trabajando bajo la dirección de Gerardo Rubino, investigador uruguayo radicado en Fran-

cia, y al que quiero agradecer por todo lo que me ha aportado del punto de vista profesional y humano. Posteriormente, por la propia dinámica de la actividad de docente e investigador, he realizado regularmente visitas a colegas en distintas instituciones tanto en la región como en Europa y Estados Unidos. Para mi ha sido una experiencia tremendamente enriquecedora, tanto del punto de vista de los conocimientos y de la oportunidad de realizar investigación en equipos de primer nivel, pero también en el aspecto humano; el conocer otras culturas y costumbres, y ver el mundo desde otras perspectivas. Creo que recién cuando uno tiene estas oportunidades es capaz de darse cuenta de cuantas costumbres que creemos universales son profundamente locales, y en otros lados no resultan entendibles, y viceversa.

También permite mejor apreciar todo lo bueno que hay en el país, uno viaja a países “desarrollados” y se encuentra con que el nivel de trabajo en nuestro país es tan bueno o mejor en muchos aspectos. Por lo tanto, permite romper con todo tipo de preconceptos, tanto humanos como profesionales.

Esta pregunta es trillada, tiene una respuesta cuando se pregunta… ¿Por què hay menos mujeres en ingeniería?

En el conjunto de estudiantes de la Universidad hay más mujeres que varones; pero en Ingeniería se invierte radicalmente esta proporción, si bien hay variaciones importantes de un área a otra. Yo creo que hay múltiples factores, que van desde la percepción social del trabajo de un ingeniero, el hecho que ya a nivel de secundaria los bachilleratos que dan ingreso a la Facultad tienen un público con una composición de género muy sesgada, hasta la presencia o ausencia de personas referentes que hagan que una joven visualice la carrera de ingeniería como una verdadera opción. También hay estudios muy interesantes sobre la influencia de la composición del grupo de estudios en secundaria respecto a la propensión de las mujeres a seguir luego estudios tecnológicos; y sobre el tipo de tareas visualizado y real que un ingeniero debe realizar, en relación con el papel preponderante que la sociedad todavía asigna a la mujer en la crianza de los hijos. En muchos lados del mundo es un tema al que se le presta particular atención, ya que los fenómenos son muy variables; hay ingenierías clásicas en las que la proporción de mujeres viene aumentando significativamente, mientras que en las carreras más vinculadas a las TIC y particularmente la informática, que tradicionalmente tenía una proporción de público femenino bastante alta, ahora sufren un proceso de “masculinización”. En Uruguay faltan todavía estudios serios sobre la situación, pero en particular en las carreras de computación de la Facultad de Ingeniería ya es posible apreciar que hay un número significativamente menor de estudiantes mujeres, así como a nivel docente de ayudantes de ese género; mientras que en los años 80 y comienzo de los 90, la participación femenina era mucho más significativa.

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milveinticuatro Cada persona, pretende dejar una marca en su tarea, ¿cuál será la apuesta principal en su período?

La Facultad es una institución muy grande, y afortunadamente hay muchos proyectos a impulsar y desarrollar, además de los que están ya en marcha. Conceptualmente, la apuesta es a lograr que la ingeniería aporte cada día más al desarrollo del país.

En la práctica, esto implica potenciar la formación de recursos humanos, aumentando el ingreso de estudiantes, manteniendo una continua evaluación para mejorar la calidad educativa, diversificando las carreras de grado y posgrado, aumentando la oferta de cursos de educación permanente. Estas actividades de enseñanza deben estar estrechamente vinculadas al trabajo en investigación y en extensión, que a su vez debe tener alto impacto en sectores estratégicos para el país (como los definidas recientemente en el Plan Estratégico Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, que incluyen el software, servicios informáticos y la producción audiovisual, la salud, la producción

agropecuaria y agroindustrial, el medio ambiente, la energía, la educación, la logística y transporte, y el turismo). Estas son líneas que van a guiar nuestras actividades concretas. ¿Cómo ve el relacionamiento de su facultad con la industria?

La Facultad de Ingeniería tiene ya una larga tradición de vinculación con el medio, y en particular con la industria a través de convenios, asesoramientos, pasantías de estudiantes, y otras acciones diversas. Para nosotros es fundamental mantener este vínculo, porque es el que puede darnos una mayor cercanía a la realidad y los problemas prácticos que allí aparecen. La investigación tecnológica se nutre de estos problemas, porque son los desafíos no resueltos con el conocimiento actualmente disponible los que nos cuestionan y permiten avanzar en la creación de nuevos conceptos, modelos, técnicas y métodos que apunten a resolverlos. No es un relacionamiento sencillo, porque hay que construir lenguajes comunes, entender las expectativas, necesi-

dades y potencialidades de cada parte, y generar conocimiento y confianza que permita llevar adelante proyectos de mutuo beneficio. Por suerte tenemos muchos ejemplos en que esto ha sido posible, y esperamos seguir potenciando esta línea. Además del trabajo con empresas establecidas, la Facultad también está comprometida con el desarrollo del emprendedurismo entre sus estudiantes, docentes y egresados; tenemos diversas herramientas, entre ellas la Fundación Julio Ricaldoni, uno de cuyos objetivos es el apoyo a nuevos emprendimientos basados en la ingeniería. ¿Qué le gustaría que recordara, un estudiante, de su gestión?

En lo personal, mi aspiración es que este sea un período de puertas abiertas, de diálogo, en que todos tengan posibilidad de hacer sus planteos, propuestas o críticas, con el ánimo ya expresado de una mejora continua. Lo que realmente quisiera es que, más que recordar una determinada gestión, un estu-

diante recuerde su pasaje por la Facultad de Ingeniería como una experiencia formadora, muy exigente pero también gratificante, en un ambiente humano en el que cada persona es valorada y sus intereses concretos tenidos en cuenta, de manera de potenciar su desarrollo. Un gran escollo que tenemos en este aspecto es la bajísima relación entre los recursos humanos y presupuestales que tenemos en relación a la cantidad de estudiantes. Para cubrir los costos de sueldos de personal docente y no docente, bibliografía, mantenimiento de edificio y gastos de funcionamiento, mantenimiento y gastos de funcionamiento de laboratorios, inversiones, etc, la Facultad de Ingeniería dispone de menos de $ 3000 por mes por estudiante activo. Si bien el uso de estos fondos se realiza de manera extremadamente eficiente, es fácil darse cuenta que es un presupuesto sumamente pequeño, y que nos presenta desafíos muy importantes para mantener y mejorar la calidad educativa, como estamos haciendo, como muestra el hecho de que hemos acreditado todas las carreras que hemos presentado en el sistema de acreditación del MERCOSUR.

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IBM Forum 2010 Montevideo “Construyamos un mundo más inteligente, ciudad por Ciudad y que mejor empezar por la nuestra!!!”

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l jueves 7 de Octubre, se llevó a cabo el “IBM Forum 2010 Montevideo” en el complejo MovieCenter de Montevideo Shopping, y fue patrocinado por INCO y TechData, entre otros.

to, e invitó a conocer las soluciones que transformarán nuestro mundo y a compartir opiniones con destacados profesionales que disertaron sobre el tema.

Ciudades Inteligentes

“Construyamos un mundo más inteligente, ciudad por Ciudad y que mejor empezar por la nuestra!!!” así comenzó la apuesta de IBM Uruguay, en la que destacados profesionales trataron di-

Seguidamente, José Décurnex, Gerente General de Sudamérica de Habla Hispana, comenzó su exposición basándose en ¿Por qué necesitamos ciudades más inteligentes?.

Basándose en ejemplos de diversas ciudades; conectando escuelas públicas, estaciones de policía, hospitales, universidades, departamentos de bomberos y centros de salud, o construyendo una red nacional inteligente y un sistema integrado de electricidad. Permitiendo a las ciudades automatizar y optimizar la prestación de servicios al ciudadano; centralizando la toma de decisiones y reduciendo costos o ayudando a gestionar la distribución de electricidad y prevenir averías.

El siglo XIX fue un siglo de imperios.

El siglo XX fue un siglo de estados - naciones…

El Siglo XXI será un siglo de ciudades Wellington Webb, Alcalde de Denver Colorado, USA

versos temas y finalizó con la entrega de premios del “Concurso de Innovación: Nuestra ciudad, más inteligente”. Éste concurso había sido lanzado unos meses antes y tenía como objetivo fomentar la creatividad, el desarrollo y la ejecución de proyectos que cuenten con un fuerte componente de innovación y estén alineados al concepto de Smarter Planet de IBM; y prometía interesantes premios a los ganadores.

Pero comencemos por el prinicipio, cuando Gonzalo de Azpitarte, Gerente General de IBM Uruguay, quien dio la bienvenida a todos los asistentes que en buena cantidad apoyaron el even-

Consideraba al “Uruguay hoy”, con más del 50% de hogares con PC, 400.000 Laptops en Proyecto Ceibal, Mayor número de usuarios de PCs por cada 100 habitantes en América del Sur, 1.500.000 usuarios en Internet y el mayor porcentaje de usuarios con acceso en el continente (14%) y 100% de la red telefónica digitalizada; y una pregunta retórica… ¿Qué puede hacer la tecnología para que el país y sus ciudades sean realmente inteligentes?

De esta forma, Décurnex dio paso a las charlas que seguidamente se dieron paso, en las salas de MovieCenter:

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Interoperabilidad en Salud, Marcelo Delgado Soluciones de movilidad empresarial para una ciudad más inteligente, Luis Eirea 2010 Nuevos Desafíos ¿Oportunidad para la Innovación?, Danilo Rodríguez Paradojas de Smarter Energy & Utilities - ¿Por donde empezar?, Antonio Monzón Moreno Tecnología aplicada a la Gestión de Activos, Adrian Soto Desafíos alcanzables con la optimización de la información, Manuel Drabble Gestión Eficiente de Activos para Empresas más Inteligentes, Adrián Julio Soto En resumen, para IBM este es el momento de hacer uso de la tecnología, de compartir información y soluciones sustentables, con el fin de transformar los procesos y realizar operaciones más eficientes e inteligentes.

Concurso de innovación Para culminar el evento, faltaba la presentación de los ganadores del concurso de innovación.

La idea se originó en el foro de innovación de IBM Uruguay a mediados del 2009, con la finalidad de fomentar la innovación, el desarrollo de proyectos que contribuyan a construir ciudades más inteligentes e identificar y reconocer nuevos talentos, y hoy se está tomando como modelo para realizar concursos similares en el resto de la región.

Los proyectos finalistas fueron tres, “Optime” de Leonardo Horovitz “EcoGym” de Mauro Stocco y Rafael Bruno “Control de las Redes de Servcios” de Santiago Haretche

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Optime La ruta de distancia más corta no siempre es la de menor tiempo. medio de una u otra ciudad, o dónde están los puntos de gran congestión.

Cuál fue la idea?

El objetivo de mi proyecto es obtener la ruta de navegación para autos por GPS, de tiempo más corto.

Por qué de tiempo más corto?

Porque según el estado del tránsito, la ruta de distancia más corta no siempre es la de menor tiempo. Los sistemas actuales generalmente dan estimaciones basadas en la distancia más corta. Dan estimaciones bastante malas porque no tienen en cuenta el estado del tránsito. Si bien hay algunos sistemas que lo tienen en cuenta, éstos requieren de obra civil, sensores instalados en las calles, antenas, etc. Y sólo cubren las áreas en donde se instalan. Mi sistema resolvería esto, porque no requeriría ni sensores ni obra civil, y abarcaría todas las calles de la ciudad, utilizando de distinta manera recursos ya existentes.

Cómo se desarrollaría?

Supongamos una flota de taxis que utilice el sistema que planteo. La idea sería que cada equipo transmita su velocidad promedio en cada tramo de calle (de esquina a esquina) vía la red celular existente (3G, GPRS, EDGE, etc) a un servidor central.

De esta manera, con suficientes vehículos transitando y generando información, obtendríamos una base de datos con las velocidades promedio, de cada tramo de calle, de toda la ciudad, en tiempo real.

Luego al pedir la ruta para un nuevo destino, la ruta de tiempo más corto es trivial: tenemos la velocidad de cada calle, y el largo de cada calle es conocida. El sistema no requiere nada nuevo, porque utiliza la infraestructura de telefonía celular ya existente.

Todos estos elementos hacen a un uso más eficiente de las calles, tiempo y combustible. E indirectamente hace que disminuyan las emisiones.

El sistema podría implementarse en celulares con GPS (Android, iPhone, etc) y también en dispositivos GPS como los que se comercializan hoy en día (Garmin, TomTom, etc).

Cómo se me ocurrió?

Resulta que mi padre compró un navegador GPS en un supermercado. Un día usándolo me di cuenta que para ir de la torre de ANTEL hasta Punta Carretas, trazaba una ruta por dentro de la ciudad, cuando para mi era obvio que la mejor ruta era por la rambla. Me puse a pensar qué algoritmo daría por resultado la ruta de la rambla, y la idea vino a mi mente.

Sería un placer conseguir un socio que se sume al proyecto, y en conjunto hacerlo realidad.

Mi nombre es Leonardo Horovitz, tengo 27 años y soy estudiante de Ingeniería en Telecomunicaciones en Universidad ORT.

Indirectamente, el sistema evita embotellamientos, porque al detectar que en determinada calle el promedio de velocidad es bajo, toma otra. Indirectamente también hace algo similar al “balance de carga” de las redes, pero con el tránsito.

Adicionalmente, el sistema podría tener otros usos. Podría generar estadísticas de todo tipo, aprovechables por la intendencia u otros organismos, por ejemplo cual es la velocidad pro-

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Eco Gym Promueve el uso de energías alternativas para la generación de electricidad y fomenta el ejercicio físico.

¿Cuál es la idea? Básicamente, aprovechar la energía que gastan los deportistas en el gimnasio. ¿Cómo? Colocando generadores eléctricos en todas las bicicletas, en los caminadores y en las máquinas que funcionen mediante poleas.

De este modo, a medida que se hace ejercicio, se está generando energía eléctrica. Se creará un software que calcule cuanta energía ha generado una persona y se guarde en una base de datos, de esta forma se sabrá cuanto aporta cada uno y se les otorgarán beneficios como descuentos en la cuota del gimnasio, bebidas gratis,…

Es una idea que promueve el uso de energías alternativas para la generación de electricidad y además fomenta el ejercicio físico. De esta forma se están atacando dos problemáticas existentes en la actualidad: cambio climático y sedentarismo.

¿Cómo surgió?

Todo comenzó el año pasado cuando estábamos estudiando para una prueba de física relacionada con electromagnetismo, cuando surgió el tema de energía renovable y pensamos... ¿por qué los deportistas desperdician tanta energía en un gimnasio?... Tanto esfuerzo para levantar pesas o pedalear que es totalmente desaprovechado... ¿No se podrá aprovechar?

Somos dos estudiantes de la Facultad de ingeniería, UDELAR, Rafael Bruno y Mauro Stocco de 19 años y nos pareció interesante el concurso realizado por IBM ya que es una forma de incentivar y dar a conocer ideas que pueden llegar a solucionar o mejorar ciertos problemas de la realidad nacional.

¿Cómo se desarrollaría?

En una primera instancia, se podría instalar generadores en unas pocas bicicletas, de esta forma se evaluaría el impacto que producen en la gente. Posteriormente, se podría aumentar paulatinamente la cantidad de aparatos adaptados.

La idea original del proyecto era que la energía eléctrica se acumulara en baterías, para su posterior utilización. Pero, debido a la aprobación del decreto de micro generación, surge una alternativa; en lugar de almacenar la energía en baterías, ésta es enviada a la red eléctrica de UTE. El ente es quién realiza el descuento en la factura a fin de mes, en función de la cantidad de energía que fue enviada a la red.

Para tener una idea de la energía que es posible generar, adaptamos una bicicleta e hicimos las pruebas necesarias. A partir de esto concluimos que, en un gimnasio con 20 bicicletas en el que se realicen clases de spinning 4 veces al día de 45 minutos c/u, es posible generar unos 60 kWh al mes.

Teniendo en cuenta que las medidas fueron realizadas con un dispositivo precario, creemos que la energía generada podría llegar a duplicarse.

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Control de redes de servicios La idea: mejorar la forma en que se brindan los servicios esenciales a la población.

Mi interés por la ingeniería comenzó desde que tengo memoria, siempre me fascinó la búsqueda de soluciones a problemas que en primera instancia parecen no tener solución, además, nunca me quedé ahí, y siempre busqué comprender el funcionamiento de dichas soluciones. De chico solía ocupar mi cabeza en preguntas como ¿por qué vuelan los aviones? o ¿cómo se comunican los celulares?

la primera vez que leí el poster creí que tenía una idea que se alineaba perfectamente con el concurso.

El verano pasado, caminando por la playa, me percaté de lo rudimentario y costoso que es el actual sistema de medición de consumos que utilizan las empresas como UTE u OSE, por lo que lo consideré uno de esos problemas sin solución en los que ocupar la cabeza.

Varios años después comprendí que no tenía sentido seguir pensando en lo que ya estaba implementado, sino que lo importante era concentrarse en buscar la solución a los problemas aún no resueltos, fue entonces que comencé a desarrollar interés por las ramas más actuales de la ingeniería, como la robótica, o las tecnologías de la información. Esto se fue transformando en un hobby, y a los 14 o 15 años desarrollé mi primer (y muy rudimentario) sistemas, que era capaz de abrir y cerrar la puerta de mi cuarto (lo cual tomaba cerca de un minuto). Todo esto fue evolucionando hasta el prototipo que tengo actualmente en desarrollo que me permite controlar mi dormitorio con comandos de voz (aunque de vez en cuando confunde un “prende la luz del escritorio” con un “prende el ventilador”). Con todo este pasado orientado a la ingeniería y la tecnología no tuve ninguna duda a la hora de elegir la carrera que deseaba seguir, por lo que me anoté directamente, como primera opción, en la novedosa carrera de Ingeniería Telemática en la Universidad de Montevideo.

En principio mi idea original era presentar al concurso un sistema formado por medidores inalámbricos para automatizar las medidas de los consumos, sin embargo, al investigar en Internet, descubrí que esto ya estaba implementado en algunos países del primer mundo. Por mi forma de ser decidí que no me iba a dar por vencido y me avoqué a convertir lo que para mí había sido una derrota (mi idea innovadora resultó no ser nada innovadora) en algo más parecido a una victoria. Me dediqué a mejorar la idea inicial de medidores automáticos, en un mejorado sistema inteligente capaz de detectar pérdidas, hurtos o caídas del servicio en tiempo real. Esto implicaría tanto una mejora económica para las empresas distribuidoras, cómo un beneficio para el medioambiente por el mejor uso que se daría a los recursos naturales.

Fue precisamente en la universidad que vi un poster promocionando el concurso que estaba por realizar IBM, curiosamente

Esta idea es solo una de las miles de formas en las que podríamos destinar toda la tecnología que hemos logrado desarrollar en los últimos años a cambiar nuestro mundo para convertirlo en un lugar más habitable, con una mejor calidad de vida para sus pobladores del futuro.

Santiago Haretche

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El Software libre y su mantenimiento. . .

Luego de la configuración inicial y de dejar la solución en producción, encontramos una zona gris en donde no está definido claramente quién realiza este tipo de tareas.

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uando hablamos de software libre nos viene a la cabeza una o varias piezas de código desarrolladas por una comunidad o grupo de programadores de distinta procedencia, que se juntaron para generar un programa o una aplicación con un objetivo en común. Una cosa “gratis”, que está al alcance de un click de nuestro mouse.

Algo que podemos descargar de algún sitio de Internet y usarlo alegremente en nuestras máquinas. Probarlo, usarlo, modificarlo en algún caso o simplemente descartarlo si consideramos que no nos es útil a nuestro propósito, sencillamente es el paraíso de cualquier hobbista...

La cuestión cambia cuando ese software “libre” lo usamos en nuestra empresa para una parte de la gestión de la misma que consideramos, no crítica pero si importante. Tal vez las dos cosas... Tal vez estamos depositando el funcionamiento de parte de nuestro negocio en ese software “gratis” que está a disposición de todo el mundo y que en el fondo no sabemos bien cómo funciona y cómo mantener.

Es evidente que esto último tiene muchas implicancias en el día a día de una empresa u organización que usa este tipo de software para realizar los distintos procesos de negocio y que depende totalmente del mismo para su supervivencia. Claramente es cada vez mayor el uso del software libre en empresas, organizaciones, incluso gobiernos regionales y/o nacionales en distintas partes del globo, que ven en éste una oportunidad para mejorar su gestión, evitar caer en el permanente pago de licenciamiento y abaratar el costo total de propiedad.

Parecido no es lo mismo Pero “libre” no significa “gratuito”.

Palabras que seguramente el lector habrá escuchado en alguna oportunidad. Un concepto que se maneja desde siempre, principalmente por la gente que trabaja por y para el software de código abierto o libre y también por todos aquellos que lo venimos usando diariamente hace un buen tiempo. Cuando hablamos de software gratuito hacemos referencia en realidad

a todas aquellas aplicaciones o programas que podemos usar en nuestros equipos sin pagar una suma de dinero por su licenciamiento. Hay un sinnúmero de ejemplos en este sentido con las cuales el lector estará familiarizado. En cambio cuando nos referimos al software “libre”, o como se conoce en inglés, open source (código abierto), aquí estamos hablando de algo muy distinto. Éste es el software que se desarrolla y distribuye libremente y además se comparte el código fuente con el cual está generada la aplicación o programa. Un usuario cualquiera puede – con conocimientos de programación – ver el mencionado código, modificarlo, adaptarlo a sus necesidades, compilarlo (generarlo nuevamente) y desarrollar nuevas aplicaciones a partir del original con cualquier propósito que desee, ya sea personal o comercial.

Pero vamos a adentrarnos un poco más en el concepto de que es software libre. Según el proyecto GNU, de la Free Software Fundation (http://www.fsf.org/) se define así a aquel software que garantiza cuatro libertades básicas a los usuarios del mismo: La libertad de utilizar el programa con cualquier propósito.

La libertad de estudiar cómo funciona el programa, y adaptarlo a sus necesidades. El acceso al código fuente es una condición previa para ello.

La libertad de distribuir copias, de modo que el usuario pueda ayudar a los demás.

La libertad de mejorar el programa y de hacer públicas las mejoras, de modo que toda la comunidad se beneficie. El acceso al código fuente es un requisito previo para ello.

Es evidente que está asociado a una visión filosófica relacionada con la libertad y la necesidad de compartir el conocimiento logrado con el resto de la comunidad.

Asimismo podemos ver los distintos tipos de licenciamiento GNU que se manejan dentro del open source, dependiendo de la voluntad del autor del código:

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Licencia GPL Esta licencia implica que cuando se modifique el código de una aplicación este se distribuya nuevamente bajo la misma licencia, no importando la cantidad, ni calidad de las modificaciones. La mayoría de software open source se libera bajo esta licencia.

Licencia AGPL La licencia Affero GPL, implica las mismas condiciones que GPL pero además incluye una cláusula donde dice que el software debe distribuirse si es usado en una red de trabajo.

Licencia BSD Las licencias BSD (Berkeley Software Disribution) acompaña a los sistemas operativos que son desarrollados sobre Unix, por ejemplo SunBSD (Sun Microsystems), FreeBSD (Linux), el software incluido en un sistema operativo BSD, también estarán regidos por licencia BSD Derivada.

Copyleft Una licencia copy left implica que el autor del código da completa libertad al usuario de modificar, y distribuir el código bajo la licencia que prefiera.

Puede consultar más sobre este tema en el sitio: http://www.gnu.org/licenses/index_html Configurando y manteniendo Ahora que sabemos un poco más sobre este tipo de software, es importante hablar sobre la configuración y el mantenimiento posterior que se debe realizar para un funcionamiento óptimo de cada solución implementada. No referido al propio código de la aplicación (corregir, depurar, mejorar y optimizar los fuentes), que podríamos modificar a nuestra necesidad, de acuerdo a lo que expresamos en los párrafos anteriores sino a la configuración necesaria que requiere adaptar el producto a los requerimientos de nuestra organización.

Particularmente nuestra mayor experiencia es en el ambiente cliente/servidor, de lado de las aplicaciones de red que corren

por ejemplo en sistemas Linux. Es fantástico el desarrollo que han tenido de la mano de éste sistema operativo. Comunidades enteras de programadores que han desarrollado verdaderas joyas de software, las cuales son usadas en empresas y organizaciones de todo el mundo, con un grado de robustez y efectividad de primera línea. Solo basta con corroborar la plataforma utilizada por las grandes corporaciones y verá que son mas servidores de los que usted pensaba …

A modo de ejemplo basta con el estudio realizado por Netcraft Ltd, donde menciona que a fines del 2008, el 51,24% de los sitios web del mundo utilizan la tecnología Open Source desarrollada por la Apache Software Foundation. Otro ejemplo es referido a la encuesta realizada por Infoblox (http://dns.measurement-factory.com/surveys/200710.html) donde aporta que entre el servidor de nombres BIND (Berkeley Internet Name Domain) versiones 8 y 9, llegan a alcanzar a octubre del 2007 el 70% del mercado. Asimismo a nivel educativo, el software Moodle (http://moodle.org/sites/) mantiene alrededor de unos 50.000 sitios activos en todo el mundo. Y podríamos seguir mencionando ejemplos exitosos…

En nuestra opinión y después de varios años, vemos que el problema llega cuando hay que realizar el soporte a la aplicación o sistema funcionando (siempre hablando de software libre).

Luego de la configuración inicial y de dejar la solución en producción, encontramos una zona gris en donde no está definido claramente quién realiza este tipo de tareas. A esto se suma el hecho de que en muchos casos los desarrolladores de las comunidades (con excepción de distribuciones pagas como RedHat y SuSe entre otras) no brindan un soporte tan claro y visible como en el caso comercial. En contraposición, las soluciones propietarias cuentan con soporte a nivel de los partners de turno, con lo cual esa parte posterior a la implementación queda cubierta y se reduce simplemente a un tema de números.

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Con el open source, creemos que existe la idea generalizada de que no es tan necesario muchas veces invertir horas hombre en el soporte y mantenimiento de los sistemas funcionando. Muchas veces nos hemos enfrentado, no solo a nivel gerencial, sino también a nivel del propio personal técnico, con el concepto general de que si una aplicación en producción testeada debidamente en su oportunidad y aprobada en su momento funciona, debería permanecer así en forma indefinida en el tiempo.

Quienes nos dedicamos a esto, sabemos que no hay nada mas errado que este concepto a la hora de “dar a luz” una nueva solución. Sin mencionar los cambios de último momento, sugeridos por nuestros pares, luego de la etapa de post- producción, la frase instaurada en nuestra vida informática de “lo que anda no se toca”, desafortunadamente no siempre se aplica.

Las piezas funcionan hasta que pasa “algo”. Este concepto puede ser tan amplio como se guste: los usuarios interactúan desarrollando una inventiva inimaginable a la hora de adaptar requerimientos, el software evoluciona, conjuntamente lo hace el código malicioso y las vulnerabilidades, la tendencia cambia a corto plazo y un sinfín de factores más.

Es por estas razones que solemos bromear – solo a modo de humilde comparación - con el hecho de que es software lo que manipulamos y no pintamos cuadros que son para colgar en una pared… que en la medida que se mantengan sin deterioro permanecen intocables para su exposición. Lo que se trata de lograr, son soluciones que hagan el día a día de la empresa y para mantenerse todo el tiempo y que sigan cumpliendo un objetivo práctico hay que estar “encima” en forma casi permanente, dependiendo por supuesto del grado de criticidad.

En cuantos empleos nos hemos topado con ese tipo de trabajo que “no se ve”, pero que sin él hay partes del engranaje que no funcionan en una organización. A eso nos referimos como mantenimiento, desde un simple parche de seguridad, una actualización de paquetería (en algunos casos, con sus consiguientes nuevos parámetros de configuración), un simple respaldo de información o un esquema más sofisticado de alta disponibilidad, así como analizar los logs regularmente. Llevar a cabo esto no es tarea sencilla, mas allá del concepto de proactivo, hay que manejar un cierto grado de paranoia bien entendida a los efectos de dormir tranquilos. Y aún así nunca se terminan de tomar todos los recaudos del caso.

En tono de broma, podemos concluir que si usted ve inmóvil frente al monitor a uno de sus empleados que se dedica a realizar algunas de estas nobles tareas, aunque no lo parezca, créale que está haciendo “algo” para mantener vivo su negocio.

A/P Eduardo Gómez Administrador de Servidores e Infraestructura egomez.rey@gmail.com

A/P Gonzalo Acuña Administrador de Servidores e Infraestructura gacu@montevideo.com.uy

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Pruebas Unitarias en Java JUnit y TestNG Tienen una gran importancia ya que son usados como marco por muchas otras herramientas de soporte a las pruebas unitarias.

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n los últimos años las pruebas unitarias han tomado mucha importancia en el desarrollo de software. Estas pruebas buscan conocer el funcionamiento de las unidades de software de forma temprana. Uno de los motivos por el cual estas pruebas son ahora más conocidas y más usadas es la incorporación de metodologías ágiles como Scrum y XP. Al momento de incorporar pruebas unitarias al desarrollo de software varios aspectos deben ser considerados. Algunos son los siguientes: - Qué es una unidad de software - Quién diseña y ejecuta las pruebas, cómo lo hace y cuándo lo hace - Cuándo se puede liberar la unidad (criterio de liberación) - Qué medidas (métricas) se deben usar - Qué herramientas usar Sin considerar estos y otros aspectos la introducción de las pruebas unitarias en una organización puede ser un fracaso.

Probablemente, el mayor riesgo que se corre con las pruebas unitarias es “caer” en un ciclo code-fix. Este tipo de ciclo ocurre normalmente cuando se depende únicamente de las pruebas unitarias para construir unidades de calidad. Lo único que se logra en esos casos son unidades remendadas de baja calidad.

Esta discusión se presentó en el artículo “TSP/PSP en Uruguay” publicado en esta revista en su edición Isaac Newton.

En este artículo mencionaremos algunos de los factores a considerar al momento de introducir las pruebas unitarias en una organización y también presentaremos brevemente dos drivers (herramientas para ejecutar pruebas) para el lenguaje Java: JUnit y TestNG.

Quién, cómo y cuándo Si bien existen diversos enfoques y algunos procesos de desarrollo proponen variantes, normalmente las pruebas unitarias son realizadas por la misma persona que construyó la unidad.

El conocimiento de la unidad, por haberla construido, permite encontrar los defectos de forma rápida luego que alguna prueba falla. Sin embargo, existen diversas variantes. Por ejemplo, el diseño de las pruebas lo realiza una persona distinta a quien desarrolló la unidad; pero, la ejecución y corrección de defectos las realiza el desarrollador.

También al introducir las pruebas unitarias en una organización se debe considerar cómo se van a realizar las mismas. Esto implica definir la estrategia y las técnicas de pruebas unitarias a ser utilizadas. Un enfoque interesante es combinar técnicas de caja negra y técnicas de caja blanca.

Las técnicas de caja negra son pruebas que se desarrollan a partir de la especificación de la unidad a probar. En estas lo importante es probar la funcionalidad que la unidad debe cumplir.

Las técnicas de caja blanca son pruebas que se basan en el código de la unidad. Lo fundamental de estas pruebas es lograr cubrir (ejecutar) ciertas sentencias y condiciones del código.

Existen diferentes técnicas de caja negra y caja blanca. La introducción de las pruebas unitarias en una organización debe hacerse con una clara definición de qué técnicas van a ser utilizadas. Sin esta definición distintas unidades construidas por distintos desarrolladores tendrán diferencias notorias en la calidad de la unidad liberada.

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Una de las definiciones más importantes a realizar es cuándo se van a diseñar y ejecutar estas pruebas. Aquí es donde se define si la organización va a realizar code-fix o no. Una mala idea es depender de las pruebas unitarias; diversos estudios empíricos indican que la efectividad de la misma es de aproximadamente 50%. Esto quiere decir que si detectamos 4 defectos durante estas pruebas (y los corregimos), la unidad tendrá aproximadamente otros 4 defectos más al ser liberada.

Por suerte la forma de no depender de estas pruebas, y sacar el mayor provecho de las mismas, es muy sencilla: revisar antes de probar. El momento de ejecutar las pruebas unitarias es siempre luego de estar seguros que lo que se ha construido es una unidad de calidad. Para esto es necesario diseñar la unidad, revisar el diseño, codificar la unidad y revisar el código de forma estática. Luego, las pruebas unitarias serán una validación de que lo que se ha construido es una unidad de calidad, detectando y corrigiendo muy pocos defectos durante las mismas. Lamentablemente, la dependencia en las pruebas unitarias es un error común en la industria de desarrollo de software.

Driver Un driver es una pieza de software creada para simular la invocación a la unidad que se desea probar. Es quién suministra los datos de los casos de prueba a la unidad de software que está siendo probada y quién realiza el chequeo de los resultados obtenidos contra los resultados esperados.

JUnit y TestNG son dos de los drivers más utilizados en el lenguaje Java.

JUnit y TestNG JUnit es un framework, creado por Erich Gamma y Kent Beck, utilizado para automatizar las pruebas unitarias en el lenguaje Java. Las pruebas en JUnit se realizan por medio de casos de prueba escritos en clases Java.

Una de las grandes utilidades de JUnit es que los casos de prueba quedan definidos para ser ejecutados en cualquier momento, por lo cual es sencillo, luego de realizar modificaciones al programa, comprobar que los cambios no introdujeron nuevos errores. Esto último es conocido como pruebas de regresión.

TestNG es un framework creado por el Cédric Beust también para probar software escrito en el lenguaje Java. El objetivo del mismo es cubrir con una amplia gama de necesidades existentes en los diferentes tipos de pruebas, desde las unitarias hasta las de integración.

Esta herramienta fue creada basándose en JUnit y NUnit (para .NET), pero introduciendo nuevas funcionalidades que la hacen más poderosa y fácil de usar.

Entre las funcionalidades de la herramienta se encuentran: anotaciones JDK 5, configuración flexible de pruebas, soporte para pruebas utilizando el enfoque data-driven, soporte de pasaje de parámetros y permite definir paralelismo a nivel de pruebas.

La Figura 1 y la Figura 2 presentan cómo se generan casos de prueba en JUnit y en TestNG respectivamente; notarán la inmensa similitud en la forma de codificar la prueba. El método bajo prueba es el método merge. Este método recibe dos array de enteros (cada uno ordenado de menor a mayor) y devuelve un array que es la unión ordenada de los elementos de ambos arrays. La firma del método es la siguiente: public int[] merge( int[ ] a, int [ ] b)

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Figura 1 – Ejemplo en JUnit

Tanto JUnit como TestNG tienen una gran importancia ya que son usados como marco por muchas otras herramientas de soporte a las pruebas unitarias; por ejemplo, herramientas de cubrimiento, de mutantes y de data-driven.

Si bien ambas cumplen con la funcionalidad de un driver, TestNG agrega al menos tres funcionalidades que no están presentes en JUnit.

Ellas son: - Permitir pasar Objetos de Java cómo parámetros de los casos de prueba a través del soporte a las pruebas que utilizan el enfoque data-driven.

- Permite definir grupos de prueba, lo cual brinda una gran flexibilidad a la hora de ejecutar las pruebas.

- Permite definir dependencia entre pruebas. Es posible indicar qué pruebas no tienen sentido que ejecuten cuando otras fallan.

En sucesivos artículos presentaremos herramientas de cubrimientos de código y soporte a data-driven.

Adriana Ávila Lucía Camilloni Fernando Marotta Diego Vallespir Cecilia Apa

Figura 2 – Ejemplo en TestNG

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Grupo de Ingeniería de Software, UdelaR gris@fing.edu.uy

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“Up to date” o “Deprecated” en TI? Cuando elegimos embarcarnos en el mundo de las TI, con cambios muy dinámicos y muchas veces dramáticos tenemos dos opciones, estar al día o dejar que nos pase la ola …

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n los años de experiencia que poseo (más de 18) en el sector de las TI, una preocupación constante siempre me ha perseguido y es como se imaginarán al haber leído el título del artículo “estar al día”, “aggiornarse” en otras palabras conocer las tecnologías que hoy por hoy empujan el mercado de las TI. Siempre me ha pasado que cuando finalizo de aprender algo que era nuevo al tiempo ya no lo es, deja de serlo, y si bien hay que volver a iniciar el proceso de aprendizaje, en la mayoría de las ocasiones juega a nuestro favor todos esos conocimientos previos que llevamos a nuestras espaldas.

Pero aquí surgen varias interrogantes, cuando me capacito, donde tengo un tiempo disponible para dedicarme a esta tarea? En qué me capacito? Cómo me capacito? Qué beneficios voy a obtener en el corto y mediano plazo?

Es la intención en éste artículo arrojar un par de ideas a las interrogantes antes planteadas para así poder otorgar la sustancia necesaria al lector.

Cuando? Es la pregunta más importante de todas, y sólo nosotros mismos podemos respondernos. Tenemos que entender antes que nada la importancia que radica para nosotros capacitarnos, ya que de otro modo usaremos la excusa que tenemos siempre más a mano y es “hoy, no tengo tiempo, quizás mañana… si mañana” y cuando llegue el día de mañana (dentro de un mes) habremos repetido la frase anterior al menos veintinueve veces.

También es cierto que no podemos disponer del tiempo a nuestro libre albedrío y no conocemos aún la forma de hacer que el tiempo siga su curso, no le podemos decir al reloj que deje de marcar las horas. Así que cuando utilizamos una porción de nuestro precioso tiempo estamos sacrificando otras actividades, “tomando prestado” tiempo que habitualmente asignaríamos a otros menesteres, ya sea en lo profesional y/o en lo personal Finalmente la pregunta la podremos contestar cuando sepamos que porción de tiempo estamos dispuestos a sacrificar. Nuestro

tiempo laboral o personal, aquí surgen la mayoría de los conflictos que una persona puede presentar tanto con sus empleadores como con su núcleo familiar.

Muchas veces los empleadores ven como un gasto el tiempo que su empleado utiliza en capacitarse y no lo perciben como una inversión, será que el enfoque o la forma en que se le pide al empleado que se capacite es el correcto?

También es de notorio conocimiento que algunas organizaciones sirven al mercado como iniciadores o forjadores de empleados de buena calidad, pero luego ante la incapacidad de retenerlos, ellos son captados por otras organizaciones que requieren los servicios de éstos empleados ya formados en disciplinas específicas.

Así que ésta es una barrera muy difícil de sortear en algunas organizaciones y por ello cuando realizan un análisis primario de costo en oposición a los beneficios deciden dejar sin efecto la capacitación del empleado.

Luego para cerrar esta pregunta, muchas veces el propio empleado debe decidir el capacitarse por su propia decisión y con sus propios recursos, con lo cual debe realizar una importante inversión en tiempo y dinero, y que en muchas ocasiones le puede significar una gran barrera a sortear.

Finalmente el daño más peligroso que nos podríamos auto infligir es perder la motivación. Por ello es muy importante seguir adelante haciendo lo que nos gusta, si es que realmente nos gusta estar a la vanguardia de la tecnología.

En qué? Lo cierto es que hoy en día existen en el mundo de las TI, una gran diversidad y complejidad de tecnologías. También y porque no la existencia de “modas”, si tal cual pasarela las tecnologías que desfilaron ante nuestros ojos, lo vuelven a hacer nuevamente porque se descubren avances tecnológicos a nivel de microprocesadores, conductores, y comunicaciones que ahora lo hacen posible y muchas veces menos costosas que antes. También ayuda el estar en un mundo muy globalizado donde las noticias recorren el planeta en cuestión de segundos.

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Internet es hoy en día el hilo conductor y muchas veces el vehículo para que tecnologías viejas vuelvan a resurgir con más empuje que antes, un ejemplo es que hace un par de años (para los más viejos) en los 80’s los procesamientos de datos eran centralizados, luego con la aparición de los PC se cambió el paradigma a ser un procesamiento distribuido, surgieron redes de PC más poderosas, y hoy en día hay soluciones híbridas que traen o reviven el procesamiento central de datos pero apoyados por la potencia de varias máquinas en red. Año a año la velocidad de comunicación en Interne crece y bajan los costos.

Además de tener distintas opciones de TI, también tenemos obviamente especializaciones que comienzan a surgir, ya no solamente de habla de desarrolladores o técnicos en infraestructura, ahora tenemos desarrolladores WEB, RIA, LEGACY (aplicaciones viejas pero que continúan funcionando), administradores de bases de datos, administradores de red, de sistemas operativos, de comunicaciones, de DATA-CENTERS, administradores de recursos en la nube (cloud-computing), de entornos virtualizados.

En nuestro mercado al ser muy pequeño hace que muchos de nuestros profesionales actuales y futuros tengan que capacitarse en varias tecnologías de punta y que las mismas sean requeridas. Por suerte, al estar en un mundo globalizado, muchos se dedican a realizar servicios para el exterior ya que su presencia en dichos lugares no es necesaria y pueden trabajar remotamente. Otros, por el contrario, requieren de la presencia física de un especialista o al menos de algún recurso humano para que realice una acción inicial.

Todavía en Uruguay podemos contar con profesionales muy capacitados y que son reconocidos en el mundo, pero la demanda está superando –paulatinamente- la oferta.

Quizás, una falencia con la cual nos encontraremos al principio es a pensar en sistemas e instalaciones sumamente complejos, aplicaciones que se estén ejecutando en treinta servidores distribuidos geográficamente en varias locaciones simultáneamente. Allí es donde se encuentra el desafío más interesante en mi opinión, expandir los conceptos que tenemos y aprendimos para manejar realidades muy complejas. Este desafío si bien al principio nos puede poner los pelos de punta, nos deja aprender mucho, respecto de la realidad y sobre todo de nuestra capacidad.

Cómo? Muchos habrán leído o conocido unas publicaciones como “Tal y cual for dummies”, en lo personal me choca bastante el concepto de “dummies” ya que es usado con doble intención muchas veces. Pero lo cierto es que quien lea estas publicaciones encontrará todo descripto de manera muy clara y sencilla de digerir.

Para comenzar no está nada mal, es más, es muy recomendable en muchas ocasiones realizarnos una autocrítica y ver qué sabemos y que no al respecto de un tema en particular, de esta manera podemos extraer nuevos conceptos, repasar los que ya teníamos o incluso pensar: “esto ya lo sabía…”.

Pero continuando con la pregunta, tenemos para muchas especialidades la opción de capacitarnos en centros y/o academias tanto a nivel local como internacional e inclusive vía no presencial a través de la WEB. En estos centros nos forman para ser especialistas en alguna de las tecnologías que el mercado está demandando, y luego obtener un reconocimiento que generalmente es internacional si aprobamos el examen de certificación de lo que hemos aprendido. Muchos gigantes que impulsan el mercado de las TI como ser Microsoft, Oracle y otros, nos ofrecen una gama muy variada de certificaciones pudiendo incluso armar una carrera.

Otra opción complementaria a la anterior es el realizar una carrera de grado en TI. Generalmente ésta opción es tanto más reconocida que la anterior ya que en nuestro país por ejemplo, al egresar de una carrera de grado, la persona es considerada como profesional y tiene la opción de ingresar a un sistema de pensión y contar con otros beneficios.

Resumiendo nunca debemos dejar de lado nuestra capacidad como seres humanos de continuar aprendiendo cosas nuevas, de estar en constante movimiento y atentos a lo que ocurre en el mercado. Siempre aprender y sobre todo siempre aprender a aprender. Quizás no obtengamos un título o un certificado que constate nuestros conocimientos, pero seguramente esto será parte de los conocimientos que iremos aprendiendo en el transcurso de nuestra vida como profesionales de TI y que con el pasar de los años le daremos el nombre de experiencia, la cual también habrá sido nutrida de nuestra carrera de grado y/o especializaciones que hayamos realizado.

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Beneficios? A esta altura podría ya estar claro los beneficios que podríamos obtener, pero también resulta interesante tener en cuenta que sacrificios tuvimos que realizar para obtenerlos y si el mercado lo va a reconocer.

Si los beneficios obtenidos fueran nuestro dividendo y los sacrificios realizados fueran nuestro divisor, para tomar el resultado como positivo debería darnos una cifra muy cercana o superior a uno.

De no ser así deberíamos revisar y repasar en que nos equivocamos, siempre y cuando nos hayamos equivocado, podría darse la circunstancia que en la organización donde nos encontramos o a la cual pretendemos ingresar no perciban nuestros conocimientos como un valor que les genere ganancias o no les sean de utilidad, entonces la otra opción sería buscar una organización que si valore dichos conocimientos y nos reporte a nosotros esos beneficios necesarios para que al volver a realizar el cociente, esta vez el resultado sea uno ó superior.

tren, y a veces por simple comodidad, han quedado varados y el mercado de las TI es si pudiéramos atribuirle cualidades humanas lo podríamos caracterizar como muy cruel.

También y es de destacar, hay cualidades que no se aprenden en ningún libro o curso y son las cualidades que tenemos que tener como individuos para interrelacionarnos con otros individuos, ya sean colegas, superiores, clientes, proveedores, etc.

El éxito de nuestra gestión depende de cómo manejamos éstas cualidades, y sobre todo pensemos que aunque vivamos solucionando problemas tecnológicos o aportando un nuevo punto de vista a los mismos, siempre, siempre los que solicitarán nuestra ayuda, consultoría ó asistencia serán personas como nosotros.

Ya muchos especialistas hablan de éstas cualidades como “habilidades blandas” que deben estar presentes en todo equipo de trabajo y por supuesto deben ser correctamente administradas sino el éxito.

Por ello en equipos de trabajo que son exitosos se caracterizan porque incluyen la capacitación como un elemento motivador, formador de unión, estrecha lazos entre pares de un mismo equipo y contiene a los recién iniciados para que no se sientan un estorbo ó una carga sino todo lo contrario, que se consideren terreno fértil donde los más experimentados y capacitados los ayudarán a comenzar a nutrirse de esos conocimientos abriendo y fomentando su apetito por conocimientos.

Habiendo respondido o tratado de responder las principales interrogantes con las cuales nos hemos encontrado más de una vez, cuando esta preocupación se nos presenta.

Al final. Cuando elegimos embarcarnos en el mundo de las TI, un mundo muy vertiginoso, con cambios muy dinámicos y muchas veces dramáticos tenemos dos opciones, estar al día o dejar que nos pase la ola y así pasar a ser en las organizaciones un

recurso valioso a un recurso prescindible.

Quiero decirles que lamentablemente he presenciado situaciones referidas a profesionales como grandes referentes en un área de tecnología que por no continuar, por no seguir en el

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Ing. Fernando E. Alvarez Noya CCDA, CCNA, CNE, MCSE falvarez.uy@gmail.com

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Quiero telefonía IP, compro !!!!

Es fantástico pasarse a IP, eso no se discute, pero hay que analizar varios aspectos…

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ablar por IP “suena y suena”, que se ahorra plata, que es una maravilla, que se habla gratis, que tiene un montón de funcionalidades, etc. etc. y la tentación es muy fuerte.

Y al final entre idas y venidas ya se entra a mirar de reojo la vieja y querida centralita que hasta ahora “pistoneaba” bastante bien y funcionaba y a la cual le llego la hora; “ se termino, hay que cambiar a IP y chau “.

Ni que hablar que esta bueno el cambio y es fantástico pasarse a IP eso no se discute, pero hay que tratar de analizar algunos aspectos.

Hay mil argumentos por los cuales se puede pasar a un sistema IP, depende de cada caso. Hay veces donde la centralita entrega lo necesario en funcionalidad y es suficiente y no se necesita IP u otros casos donde mantengo la centralita y se agrega un modulo IP , por eso depende caso a caso. Salvo que la centralita este en la ultimas, funcionando mal, sin repuestos ni soporte, si mi sistema de telefonía anda bien y quiero cambiar a una plataforma IP “en serio y como la gente” eso cuesta sus buenos dólares y ¿ como se justifica este cambio y este gasto? ; y bueno… primero apostar a que la plataforma para hablar por IP tenga mas o menos las mismas funciones que tenia en la centralita tradicional, la otra es trata de amortizar el gasto , por ejemplo el ahorro más a mano es que se puedan sustituir por IP llamadas que hago con mi centralita vía PSTN (red pública de telefonía) y por ultimo poner en un pedestal todas las funcionalidades nuevas que trae IP y que incluso también a la larga o la corta pueden para bien tocan el bolsillo. Si estas cosas se cumplen va sobre ruedas el cambio !!!!.

Para tirarse a un cambio a IP, algo que parece ser el abc pero a veces no se da, hay que tener bien claro como funciona toda la telefonía actual dentro de la empresa u oficina y que es lo nuevo que necesito, después veo como moverme, investigo, veo a quien consulto, por cual sistema de telefonía IP me inclino, etc. etc.

Después va a llegar la hora en que lleguen las propuestas por distintos sistemas de telefonía IP y el precio en esta etapa va a pesar seguramente y no falta la clásica frase “ ¿ y voy a gastar toda esta plata en esto ?“ , y si !! puede ser que salga mucha plata pero lo bueno cuesta , si se quiere un sistema IP en serio que este bien testado , con tiempo de uso en el mercado, de buen fabricante y reconocido, de plataforma robusta, con buen soporte de hardware y software , entonces eso cuesta, bueno y gratis mmmm difícil.

Cuando este decidido por que plataforma IP se va ir a la carga con las reuniones, esto lleva tiempo y no se puede en una reunión liquidar todo. Reuniones con muchos papeles, mucha información y documentación y cuanto mas tenga mejor, datos de las líneas o troncales telefónicas, si son analógicas y/o digitales, plan de numeración interno y externo, diagramas, funcionamiento total de la centralita a retirar y del todo el sistema de telefonía en general y el broche final es poner sobre la mesa lo que se requiere tener de nuevo y como va a operar.

Ahora, ojo que en las reuniones puede saltar que alguna funcionalidad que tenia en la centralita no esta en el sistema IP, y nuevamente “ pero yo quiero tener lo mismo que tenia en mi vieja centralita y ahora? “ , “ah pero esta funcionalidad la tenia y ahora no “ , hay que buscarle la vuelta y darle chance a que el proveedor del sistema tenga una instancia para investigar como arreglarlo. IP tiene ventajas, quizás la funcionalidad se tenga en X version del sistema operativo de la plataforma IP y eso hay que investigarlo o programando algo o incluso poniendo algún producto adicional se arregle ya sea de la misma o incluso de otra marca, hay versatilidad en general en IP y es una ventaja maravillosa, hay que estar abierto a esto y buscarle la vuelta.

Otra cosa de las reuniones es no quedarse enganchado en como funcionaba la centralita comparándola con el nuevo sistema IP. Cosas tan simples como trasferencia, conferencia, etc. sin duda las voy a tener pero es muy probable que funcionen de otra forma, seguramente operen de otra manera pero se obtenga el mismo resultado, hay que estar dispuesto a este cambio y no cerrase a lo que tenía.

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Se llega entonces a una etapa donde reunión va reunión viene ya esta clara la solución completa y hay que sacarle el jugo a lo que compramos, hay que buscar como tener un “” uh que bueno que es esto “” y ahí llegamos a la cumbre.

Algo simple, una notebook con un softphone (teléfono por software) conectándose por VPN a la empresa desde cualquier parte del mundo vía Internet, me llevo mi interno en la notebook a cualquier lado y puedo trabajar remotamente recibiendo y haciendo llamadas como si fuera un tele trabajador, esto es fantástico!!

En algún momento van a llegar los equipos y seguramente se monte todo a nivel de testing por un tiempo hasta el día de la migración, tiempo en el cual se configuran las cosas y se prueban. Ahí es donde en la pruebas pueden saltar cosas como “escucho eco”, “escucho entrecortado”, y esta es brava pero no tanto. Brava si un usuario se queja luego de la migración, la idea era arreglarlo antes y evitarlo. Por eso una buena planificación y buen estudio de red previo sirve para saber las rutas del audio analogico y/o digital , por donde van a viajar los paquetitos de audio, que los puede afectar y aplicar la debida calidad de servicio.

Contemplar darles cursitos a los usuarios antes de la migración, que prueben usar los teléfonos, como se manejan, que hablen, que escuchen, hay que ponerse del lado del usuario que hablo durante años por un aparatito telefónico hasta un viernes y vuelve un lunes y pasa a hablar por IP, sino esta capacitado llega el “esto se maneja distinto”o “escucho distinto”

Entonces, saber bien como opera la telefonía en la empresa, saber a lo que se quiere llegar, buscar un “buen” sistema de telefonía IP, abrirse a los cambios, saber bien lo que se va a comprar, buena planificación y reuniones, capacitar y capacitarse, tratar de explotar esas funcionalidades nuevas que a veces son muy simples pero no se tenían, ahorrar costos en llamadas, etc. etc. y haremos que “los paquetitos hablen”.

Julio Origoni CCNA, CCDA, CCNP, CCVP jorigoni@gmail.com

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Cloud computing Empezar como consumidores de servicios y esperar nuevas tecnologías, para luego poder prestar servicios en la nube ¿Se logrará?

P

arece inevitable el arribo del modelo Cloud Computing a los centros de cómputos.

Sus ventajas, los ahorros que habría en infraestructura, las posibilidades que brinda y el dinamismo que le da dicho modelo a los negocios, hacen que parezca difícil que empresas de todo el mundo puedan eludirlo.

Ahora, este modelo, progresará, o dentro de unos años estaremos hablando del fracaso del cloud computing?

Comparemos este cambio, con el surgimiento de internet hace 20 años.

Una empresa de ese entonces, quizás ni se imaginaba que unos años después, no iba a poder trabajar sin un servidor de correos o sin una conexión a internet.

Internet no se logró instaurar de un día para el otro. Se necesitó de una evolución tecnológica y conceptual, para que llegara a ser lo que es hoy.

Muchas empresas tuvieron que cambiar su forma de trabajar, la legislación se tuvo que adaptar y hasta surgieron soluciones a problemas específicos que presentaba el modelo, los cuales ayudaron a su proliferación.

Para lograr ser un éxito, el modelo cloud, también deberá transitar por esta adaptación de lo contrario fracasará.

La prestigiosa consultora Gartner, prevée que el valor de éste mercado, pasará de generar 56.000 millones de dólares obtenidos durante el año 2009, a más de 150.000 millones de dólares en el año 2013. ¿adoptarán, las empresas uruguayas, dicho modelo?

Para poder responder esta pregunta trataremos de definir cloud computing.

Entendiendo que es La nube “Cloud computing” o “Computación en la nube”, tiene tantas maneras de definirse, como personas que traten de hacerlo.

Cloud Computing se puede entender como una tendencia de negocio, que provee a las empresas de importantes ahorros, de escalabilidad y flexibilidad operativa a la hora de prestar sus servicios.

En dicho modelo, las empresas podrían contratar únicamente los recursos o servicios necesarios, para cubrir la demanda, permitiendo a las mismas, adaptarse con rapidez a picos de trabajo o disminución de la actividad, sin que los mismos tengan un costo elevado para el negocio.

Pero para entender mejor el modelo, analicemos las siguientes situaciones. Imaginemos un medio de prensa, que tiene que publicar en su edición digital, una noticia similar a los atentados del 11 de setiembre. Dicho medio, tendría su infraestructura preparada para soportar la carga diaria de trabajo, pero ante un evento de esa trascendencia, su sitio con seguridad terminaría colapsando por la cantidad de accesos que tendría. Pero cómo se defiende esta empresa de una situación como esa?

Analicemos otra situación. En este caso tenemos una empresa nueva en el mercado, que quiere prestar un servicio en Internet, y desconoce la cantidad de usuarios a los que deberá atender.

En este ejemplo, la empresa solo puede estimar la cantidad de usuarios que tendrá que atender, pero no sabrá si esta estimación es correcta hasta que el servicio se comience a utilizar.

La empresa deberá comprar la infraestructura necesaria para soportar sus estimaciones más optimistas, para saber que no se quedara con falta de recursos. Esto llevará a la compañia a desperdiciar sus recursos y aumentará el costo inicial de este proyecto. Pero qué pasaría si el nuevo servicio trae resultados por encima de las estimaciones? Es fácil, el servicio colapsará rápidamente, dejando una muy mala imagen para sus clientes.

Si ambas empresas optaran por Cloud Computing, optimizarían sus recursos, y estarían cubiertos en caso de tener que soportar altas cargas temporales en sus servicios, evitando la caída de los mismos.

Cómo lograrlo en nuestro país?

Ya mencionamos todas las ventajas que la nube proporciona a los negocios, pero existen algunas cuestiones que se deberán clarificar antes de que este modelo sea viable. El mundo habla de Cloud computing y de una madurez tecnológica, que permi-

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te pensar que, a corto plazo, todos estaremos dentro de este modelo.

Pero, ¿alcanzaremos esa madurez en nuestro país?

Mientras existen proyectos en Europa, que están realizando pruebas para poder brindar servicios de conexión a Internet a velocidades de 100 Mb de bajada, en Uruguay, la mayoría de las empresas a lo único que puede acceder es a velocidades de entre 2 a 4 Mb. Mientras en los países desarrollados, la virtualización de los centros de cómputos es casi total, aquí muchos recién están culminando las etapas de testeo de la tecnología.

Tratemos solo de pensar en cuál sería la reacción primaria de un auditor local, cuando le comencemos a explicar que nuestros datos no están alojados dentro de la empresa, sino que están tercerizados en la nube. Seamos optimistas, si bien estos puntos seguramente retrasen de alguna manera la implantantación del modelo cloud, no hay que verlos como una limitante para su adopción.

Al comienzo de esta nota, hablábamos que las tecnologías, las empresas y las legislaciones de nuestro país, deberán evolucionar para permitir la llegada del cloud computing. En definitiva, será esa evolución lo que definirá el futuro de este modelo por estas latitudes.

Nubes privadas, nubes públicas. ¿Cuál es la estrategia que seguirán las principales marcas?

Anteriormente mencionábamos que el modelo cloud computing, hace referencia a los servicios TI comprados y entregados bajo demanda sobre una red. Pero esta red, puede que ser tanto pública como Internet, o una red privada.

Cuando hablamos que estos servicios son prestados desde internet, caso de Google Apps, Sales Force, Zoho, entre otros, estamos hablando de servicios prestados desde una “nube pública”. Pero cuando nuestros servicios, corren sobre una plataforma que es propiedad de la empresa, a esa nube la denominaremos “nube privada”.

Tanto Amazon con su oferta Virtual Private Cloud, como Vmware y Microsoft, están fomentando las clouds privadas, como la primera opción para comenzar a recorrer este nuevo modelo de negocio. Pero si bien promocionan este tipo de nubes, ya están pensando en las nubes públicas y su futuro desarrollo. Microsoft, focalizo todas sus fuerzas en Windows Azure, una plataforma que permite a pequeñas compañías, escalar sus aplicativos sin tener que preocuparse por toda la capa de base de datos o software que un servidor requeriría. Por otro lado Vmware, como el líder en la virtualización, apuesta a tener el hypervisor más seguro del mercado y las mejores herramientas para brindar alta disponibilidad de los servicios, tanto en nubes privadas como públicas. Vmware pretende que con éstas herramientas, la mayoría de las nubes utilicen como plataforma su hypervisor.

El problema de la seguridad en la nube Para hacer que la nube, sea un modelo posible, necesita apoyarse mucho en la virtualización de los sistemas y su rápida escalabilidad. Pero si bien con la virtualización se logra mucho del dinamismo que el modelo necesita, la cesión de servicios informáticos a terceros, provoca una supuesta pérdida del control de los mismos y nos trae aparejado un gran problema de seguridad. Porque decimos “supuesta pérdida”, porque si nos concentramos en analizar lo suficiente la manera de ceder el control de dichos servicios, seguramente estaremos lo suficientemente cubiertos para que nuestra decisión no sea un problema Para realizar nuestro análisis, debemos focalizarnos en cuatro ítems: qué tipo de nube es en la que correrá mi servicio, cuál será el hypervisor que lo soporte, que contrato de prestación de servicios voy a aceptar y que protección de los datos colocare en dicha nube.

Lo primero que deberíamos definir es si nuestro servicio va a correr sobre una nube privada o pública. Esto nos situará con qué estamos trabajando, para luego saber cómo protegernos.

Una vez analizado esto pasaremos a analizar el punto dos y tres, que hablan de la contratación de servicios en la nube y son los puntos principales que deberíamos analizar.

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A la hora de contratar un servicio de este tipo, uno firma un contrato con la empresa prestadora, la cual describe el tipo de servicio que se prestará, la privacidad del mismo, las tareas de mantenimiento que se realizarán y la disponibilidad que promete.

Si bien el modelo Cloud lleva a que uno se olvide dónde están corriendo los distintos servicios, deberíamos preocuparnos por averiguar sobre qué hypervisor están corriendo los mismos.

Es en parte por esto, que Vmware optó por optimizar la seguridad de su hypervisor, para que las empresas lo prefieran en el momento de dicha evaluación. Por otro lado deberíamos verificar muy bien el detalle del SLA qué estamos firmando y cómo la empresa logra eso. Si se logra un buen contrato de prestación de servicios, nos quitaremos de encima muchas de las cuestiones que se nos puedan hacer a la hora de implementar dicho modelo.

Pero a muchas empresas, la simple firma de un contrato, no les alcanza para confiar plenamente en que la empresa proveedora cumplirá con lo pautado.

En muchos casos, es mucha la responsabilidad como para confiar en algo que uno no puede controlar. Como parte de la evolución anteriormente mencionada y para brindar un nivel más de confianza a las empresas, es que ya están empezando a surgir unidades reguladoras para quiénes quieran prestar servicios en la nube. Dichas entidades, se encargan de otorgar un certificado de confianza que indica que el proveedor está capacitado para cumplir con lo pautado en el contrato.

Bueno, a esta altura ya hemos mencionado posibles caminos, para resolver tres de los cuatro puntos anteriormente planteados, pero aún nos queda resolver como proteger nuestros datos. Tecnológicamente hablando, éste es el punto más verde del modelo.

Hasta el momento, cuando uno quiere salvaguardar los datos, protege los servidores y el acceso a los mismos, pero esta estrategia, no aplica en una infraestructura, la cual nosotros no controlamos.

Por tal motivo, se está trabajando en un cambio de postura, la cual propone que en vez de focalizarnos en proteger los servidores que almacena los datos, debemos comenzar a focalizarnos en la protección de los datos mismos. Para lograrlo se recurre a las tecnologías de encripción de datos y a la regulación de los permisos de acceso, que son las herramientas con las que se cuenta hasta el momento. Con seguridad este será el punto en el que se verán más cambios en los próximos años y donde surgirán nuevas tecnologías de protección, que faciliten la realización de dicha tarea.

Aventurando un posible desarrollo del modelo en nuestro país Como cierre de esta nota, podemos concluir lo siguiente: Para que la nube llegue a ser un modelo exitoso en nuestro país, debemos llegar a un nivel de madurez tecnológico y legal que lo permita.

Seguramente, los primeros pasos que den nuestras empresas en dicho modelo, sea como usuarias de algunos servicios prestados desde la nube. Con el tiempo, y la aparición de nuevas tecnologías, comenzarán a prestar servicios dentro de nuestro país, hasta por último –quizás- llegar a trasladar varios de sus servicios a la nube. ¿Se logrará?

Andre Paris Especialista en Virtualizacion andre.paris.sica@gmail.com

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Varias empresas de nuestro medio, ya están trabajando o avizorando cuál será su participación en el desarrollo del modelo cloud computing.

Tomamos algunos referentes de nuestro medio y les formulamos algunas preguntas para conocer sus opiniones.

Daniel García Aspiroz Banca

¿Cree que su organización puede beneficiarse de alguna manera con la generalización de esta tendencia?

Creo que los grandes proveedores que se la jugaron tempranamente a este tipo de servicios inicialmente “apuraron” demasiado a los clientes a decidirse cuando la globalidad del tema aún no estaba madura y cuando por supuesto todos lógicamente lo miramos con mucha cautela.

Actualmente, y seguramente al ver que la adopción no es tan rápida como se esperaba, veo un cambio en la estrategia de las proveedores, en la que se baja la presión y se ofrecen consultorías y servicios que permitirán ir evaluando qué tipo de cloud necesita o está preparada cada empresa para adoptar.

Para organizaciones financieras y del Estado como la nuestra es más fácil comenzar armando una cloud privada con servicios crecientes (muchos ya lo estamos haciendo, implementando infraestructuras flexibles, adaptables y escalables con rápido aprovisionamiento), lo cual si maduran los otros temas servirá para estar preparados para una posible transición a otros tipos de cloud hoesteados afuera y de abajo hacia arriba (desde IAAS hasta AAAS).

Los beneficios obviamente están por el lado de costos y flexibilidad, contingencias, manejo de picos de utilización entre otros.

¿Le parece que el tema de la seguridad o las legislaciones para algunos sectores, impedirán la correcta implantación de estos modelos en nuestro país?

una revisión de este tema, aparecerán contratos a los cuales no estamos acostumbrados y será necesario también romper estructuras mentales que tenemos muy arraigadas.

Hay temas muy delicados en los cuales revisar el impacto, como entre otros el secreto bancario, el secreto tributario, secretos profesionales, hábeas data, administración compartida, seguridad (confidencialidad, integridad, disponibilidad). ¿Considera que el ancho de banda que tenemos en nuestro país puede ser un problema para el desarrollo de la nube?

Puede serlo. Estas arquitecturas presuponen anchos de banda, redundancias y niveles de servicio que quizás aún no tenemos o son muy costosos para soportar sistemas de misión crítica, donde los tiempos de respuesta, confiabilidad y disponibilidad son cruciales. Tengo confianza en que son temas que seguramente están en la agenda de los proveedores de servicios de telecomunicaciones y que se irán mejorando.

¿Puede llegar a ser un problema para las empresas pequeñas dedicadas a brindar servicios de soporte a servidores?

Puede ser, como también puede pasar lo mismo si el Estado comienza a consolidar proveedores para todas sus necesidades.

Igualmente creo que hay mucho por delante para ir viendo si es un tema que va a instalarse definitiva y masivamente (hoy no lo veo tan claro) o qué figuras va a tomar, y también van a haber muchas empresas que seguramente no adoptarán el modelo cloud tal como está definido hoy.

Sin lugar a dudas que la complicarán bastante y es razonable.

Seguramente si el modelo se consolida va a tener que haber

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Raúl Lamas Servicios transaccionales

¿Cree que su organización puede beneficiarse de alguna manera con la generalización de esta tendencia?

Sí, ya la utilizamos y al generalizarse seguramente nos acerque nuevas oportunidades. Sin duda el “cloud computing” o la “nube” son conceptos amplios que incluye diferentes propuestas. Analizadas desde por capas, tenemos el uso de la Infraestructura como Servicio IaaS, la Plataforma como Servicio PaaS y en la capa más cercana al usuario final el Software como Servicio, SaaS. En este nivel hemos encontrado propuestas para los problemas de capacitación a distancia y comunicaciones que nos han resultado muy convenientes.

Para el uso de la Nube en otros niveles o para resolver el uso de aplicaciones que involucran la persistencia de información del Negocio fuera de la empresa, necesitaremos más tiempo. ¿Le parece que el tema de la seguridad o las legislaciones para algunos sectores, impedirán la correcta implantación de estos modelos en nuestro país?

Los dos aspectos incluidos en la pregunta son fundamentales en las posibilidades de aplicación del modelo. Aún se requiere mucho desarrollo del marco jurídico en general para que exista un ambiente propicio a la utilización de los servicios en la nube.

Relacionado con lo anterior, puede ser un facilitador importante el nivel de compromiso de los proveedores de servicios en la Nube con la definición de calidad de los servicios ofrecidos y su disposición a incorporar estos conceptos en los contratos.

¿Considera que el ancho de banda que tenemos en nuestro país puede ser un problema para el desarrollo de la nube?

Definitivamente. Si bien al generalizar hablamos solamente del término “Ancho de Banda”, el concepto se refiere a la calidad general de los servicios de transmisión de Datos, el ancho de banda disponible entre servidores y clientes no solamente las velocidades de última milla, los tiempos de transmisión, tasa efectivas de transmisión, la tasa de errores, la disponibilidad del servicio y por supuesto el precio por este servicio.

En varios de los aspectos anteriores estimo que serían necesario mejoras importantes para asumir el problema de “autopista de información” resuelto para poder ofrecer sobre ella los servicios de Cloud Computing.

¿Puede llegar a ser un problema para las empresas pequeñas dedicadas a brindar servicios de soporte a servidores?

Si tenemos en cuenta el rol clave de la legislación y especialmente la eficacia del sistema jurídico en la tercerización de servicio, es natural inferir que estos aspectos incidirán aún más en el uso de facilidades en la nube.

Podría serlo, dependiendo de la evolución del problema. Hemos asistido a varios cambios de la industria y seguramente otra vez se reordenen las oportunidades y no resolvamos “lo mismo” con los servicios de Cloud si no que se desarrollen servicios cuyo uso actual está limitado o no aprovechamos completamente.

Si no están disponibles los instrumentos jurídicos necesarios para desarrollar la relación entre actores en un ambiente ejecutivo, los potenciales usuarios de estos servicios no se verán estimulados a su utilización. En el caso de las empresas medianas por la posible asimetría de recursos con el proveedor y en el caso de las empresas grandes por la dificultad de gestionar los riesgos asociados. Las empresas pequeñas ponderarán especialmente las ventajas económicas que pueden derivarse del uso de servicios en la Nube.

Los desafíos de adaptación y conversión para las empresas de TIC son permanentes, y seguramente estas empresas de soporte ya hayan enfrentado varios. Si bien el anuncio de los servicios de Cloud sugiere una disminución de servidores, entiendo que la cantidad no se verá afectada, se reducirá la cantidad de aplicaciones y los problemas de mantenimiento pero mientras se mantenga la estructura de trabajo en un espacio común hay servicios centralizados como el servidor de archivos que estimo se mantendrán.

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Gustavo Testa Laboratorio

¿Cree que su organización puede beneficiarse de alguna manera con la generalización de esta tendencia?

El año pasado, a raíz de la necesidad de actualización del servicio de correo electrónico, investigamos sobre las características del mismo prestado por proveedores muy conocidos y de gran prestigio. Si bien el concepto de cloud computing es mucho más amplio, mi percepción fue que de optar por alguna solución de ese tipo, estaríamos abriendo una puerta que nos conducía a un terreno incierto. A pesar de la presencia de los “pesos pesados” de la industria de TI impulsando esta tendencia, no veo cómo LATU puede beneficiarse de ella, al menos en un futuro cercano. ¿Le parece que el tema de la seguridad o las legislaciones para algunos sectores, impedirán la correcta implantación de estos modelos en nuestro país?

El tema de la seguridad es muy delicado, por lo que requiere un análisis profundo y detallado de las condiciones del servicio ofrecido. Por otro lado, en cuanto a lo legal, en nuestro país hace ya un año se puso en vigencia la ley 18.331 sobre la protección de datos personales en la cual se establece una serie

de derechos y obligaciones tanto para los dueños de los datos como para los que los gestionan. Esta ley puede convertirse en un escollo para la implantación cristalina de esta tendencia. ¿Considera que el ancho de banda que tenemos en nuestro país puede ser un problema para el desarrollo de la nube?

Indudablemente la capacidad de ancho de banda juega un papel preponderante. Parece poco lógico montar la infraestructura de datos compartiendo el ancho de banda que, en la mayoría de los casos se trata del servicio internacional. Para no ir tan lejos, durante los partidos de la selección uruguaya en el mundial, se sentía el impacto sobre la velocidad de navegación. ¿Puede llegar a ser un problema para las empresas pequeñas dedicadas a brindar servicios de soporte a servidores?

Creo que en el contexto actual es poco probable que haya empresas con el 100% de sus datos en al nube. Además el proceso seguramente implique la migración progresiva y la realidad del mercado uruguayo dificulta que las empresas dejen sin utilización el parque de servidores que posee.

Marcelo Belén Ministerio

¿Cree que su organización puede beneficiarse de alguna manera con la generalización de esta tendencia?

¿Considera que el ancho de banda que tenemos en nuestro país puede ser un problema para el desarrollo de la nube?

Si, la tendencia de trabajo en la nube tiene algunos beneficios importantes que se deben destacar, algunos de ellos son la Disponibilidad, Accesibilidad, Robustes entre otros, y por supuesto que no requieren del mantenimiento del Hosting lo que implica la no necesidad de recursos humanos capacitados en las organizaciones.

Bien, si el ancho de banda puede ser un problema, pero realmente veo mas importantes problemas de seguridad y de protección de datos que problemas de performance en trafico.

¿Le parece que el tema de la seguridad o las legislaciones para algunos sectores, impedirán la correcta implantación de estos modelos en nuestro país?

No, yo no creo que sea un problema, las empresas pequeñas van a seguir con sus trabajos y servidores, el tema es la dimensión de los servicios y de las soluciones, van a seguir existiendo soluciones que por una u otra razón no van a poder estar en la nube, no hay de que preocuparse por estas empresas, pensar que eso los va a perjudicar me parece que no es de estrategias inteligentes.

El tema de la legislación es uno de los mas críticos en el sector, hay que poner mucho cuidado en los contratos, ya que la ley de protección de datos personales es una realidad, pero de todas formas podemos pensar en nubes en Uruguay, hosteadas en organismos centrales como Antel, AGESIC o algunos de estas características, y REDuy es el canal de transporte para esta nube de la Administración Uruguaya.

¿Puede llegar a ser un problema para las empresas pequeñas dedicadas a brindar servicios de soporte a servidores?

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Roberto Ambrosoni Educación / Ministerio ¿Cree que su organización puede beneficiarse de alguna manera con la generalización de esta tendencia?

Sin lugar a dudas que esta tendencia ya nos beneficia a todos.

Por ahí, el uso del modelo para prestación de servicios de negocio y tecnología todavía no sea algo 100% difundido y que todos lo tengan en mente pero indudablemente, a mi entender, para ese lado vamos. ¿Le parece que el tema de la seguridad o las legislaciones para algunos sectores, impedirán la correcta implantación de estos modelos en nuestro país?

La seguridad está empezando a generar una suerte de restricciones en la apertura de las telecomunicaciones, es posible que tengan puntos de contacto que no sean los más afortunados.

¿Considera que el ancho de banda que tenemos en nuestro país puede ser un problema para el desarrollo de la nube?

El ancho de banda hoy es un problema para todos, yo diría que para el planeta, ni que hablar que a menor escala más grande el problema. ¿Puede llegar a ser un problema para las empresas pequeñas dedicadas a brindar servicios de soporte a servidores?

En realidad veo más oportunidades que problemas, una empresa que sepa exprimir la nube va a poder brindar mejores y mayor cantidad de servicios con menos esfuerzo técnico y económico.

Mario Cassoni Servicios internacionales

¿Cree que su organización puede beneficiarse de alguna manera con la generalización de esta tendencia?

¿Considera que el ancho de banda que tenemos en nuestro país puede ser un problema para el desarrollo de la nube?

Estoy convencido de ello, de esta manera lograríamos independizarnos del hardware y podríamos hacer foco en lo realmente importante para cualquier organización que se jacte de tener en claro cual es su activo más preciado, la información que define y genera su negocio. Al no depender más de infraestructuras propias nos evita estar pendientes en todo momento de soportar y dimensionar adecuadamente las mismas como también la asignación de recursos técnicos idóneos cada vez más escasos en estos días.

Estoy convencido que lo será. Se necesitará que los ISP adecuen sus infraestructuras tecnológicas y tarifas de forma tal que sus abonados logren acceder a mejores y más baratos anchos de banda. ¿Puede llegar a ser un problema para las empresas pequeñas dedicadas a brindar servicios de soporte a servidores?

¿Le parece que el tema de la seguridad o las legislaciones para algunos sectores, impedirán la correcta implantación de estos modelos en nuestro país?

Posiblemente influyan en el proceso de implantación, por lo general suele suceder cuando las tecnologías a implementar no se encuentran lo suficientemente maduras localmente o bien cuando el know how local del modelo a implantar es pobre.

No en el corto y mediano plazo, ya que todo cambio tecnológico importante tiene su tiempo de maduración y convencimiento por parte de los usuarios acera de los beneficios que plantea el modelo. Tal vez dentro de algunos años cuando la tendencia hacia este modelo sea haya acentuado las empresas que se dedican a brindar servicios de soporte a servidores perciban una pérdida de competitividad. Estará en ellas darse cuenta a tiempo del cambio de modelo y en decidirse por acompañar el proceso de implantación del mismo de forma proactiva.

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Uruguay en el corto plazo: ¿padrón biométrico y voto electrónico?

En nuestro país el avance del uso de éstas técnicas mediante dispositivos biométricos a sido paradójicamente lento comparado con otros países de la región.

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a biometría informática es la aplicación de técnicas matemáticas y estadísticas sobre los rasgos físicos o de conducta de un individuo, para “verificar” identidades o para “identificar” individuos (Wikipedia).

En nuestro país el avance del uso de éstas técnicas mediante dispositivos biométricos a sido paradójicamente lento comparado con otros países de la región. La paradoja radica en los resultados de otros rubros de TI de Uruguay como lo son la exportación de software y los servicios de capacitación y consultoría en tecnologías emergentes.

Ejemplos de avance vinculados al voto electrónico son Bolivia, Brasil, Paraguay entre otros. El primero implementó en tiempo récord en el 2008, su padrón electoral biométrico de casi 5,1 millones de electores, cuando el padrón manual de acuerdo al último censo del 2001 poseía 3,9 millones. Recordemos que Bolivia es gobernada por primera vez en sus 184 años de historia por un indio.

Brasil por su parte, utilizó en 2008 la biometría para sus elecciones intermedias legislativas. Esto fue un “approach” para dejar todo listo para las elecciones nacionales celebradas en 2010.

Las mismas esperaban en 427.000 “urnas electrónicas” a 136 millones de electores para elegir a su presidente mediante la huella dactilar.

Nosotros dónde estamos?: si bien la incorporación de dispositivos biométricos (control de acceso, control horario) se ha incrementado tanto en las empresas privadas como en el Estado, no hay estándares claros a seguir en materia de biometría. Tampoco existen lineamientos concretos para definir una base única de información de rasgos físicos de las personas.

En el Estado parece que la “movida” en el uso de identificación dactilar o facial, radica en como lograr los aumentos de sueldo en base al presentismo (me refiero al presentismo “real”). Esto dejando de lado por ejemplo, el estudio previo para definir algoritmos en común, dispositivos compatibles, registros únicos en bases de datos.

Sumado a esto, y por mi experiencia personal, no se ha logrado llegar a tener el dispositivo “ideal” para lograr un padrón biométrico que NO excluya a nadie. Sabido es que la tecnología de huella dactilar si bien es económica no es lo suficientemente buena, la identificación facial aún está “verde” como para competir seriamente, y el resto aún sigue siendo cara.

Todo esto hace pensar que aquí van a pasar unos años para llegar a meternos en una casilla, tocar una pantalla para elegir a nuestros gobernantes y ser identificados por un dispositivo en vez de la vieja credencial cívica (uups, me olvidé que ahora dan una nueva más linda!).

Marcelo Tiscordio MCSE – CCNA Director MacroSeguridad mtiscordio@macroseguridad.com

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Los peligros de ser olvidado Posiblemente desconozcamos el nombre del inventor y tal vez se lo adjudicamos erróneamente a quien le agregó un detalle…

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xisten para los inventores, desarrolladores y creativos muchos peligros. Uno de ellos es el peligro de ser olvidados.

Algunos inventores han adquirido fama y se los recuerda incluso por el lego, a veces por perfeccionar un detalle clave, otras por tramitar rápida y correctamente la patente, otras por desarrollar exitosamente la faceta comercial de la idea o tal vez por una combinación de éstas razones.

Sin embargo, la mayoría de quienes participan en una innovación no son recordados e incluso a veces, son injustamente olvidados. Generalmente en cada desarrollo una serie de individuos consecutivamente o en forma paralela aportan un nivel más del conocimiento, a veces en grados muy sutiles. La tecnología no avanza en grandes saltos, cada invento es consecuencia de algo que “estaba en el aire”, el perfeccionamiento técnico de una idea, la evolución de algo ya existente o la búsqueda por satisfacer una nueva necesidad. Cuando esto no ocurre, el invento no prospera. Es lo que sucedió con la imprenta inventada en la isla de Creta 3000 años antes del momento correcto en la época de Gutenberg.

Veremos tres ejemplos relativamente más modernos.

El Ferrocarril La era del ferrocarril comenzó con George Stephenson. En 1814 construyó su primera locomotora y un año más tarde patentó la conocida biela que une las dos ruedas delanteras de cada lado de la locomotora. En 1823 fundó su fábrica de locomotoras. Ávido de clientes, cuando Pease propuso una línea férrea entre dos localidades inglesas, Stephenson lo visitó para hacerse cargo del plan. En 1825 inauguraba esta primera línea y su paso a la inmortalidad.

Salvo por la biela de su invención, las vías férreas, las locomotoras, las calderas y las máquinas móviles de vapor lo precedían.

Hacía mas de 60 años que existían máquinas de vapor cuando Cugnot realizó en 1769 ensayos en Paris con un carruaje a vapor, antecedente de la maquina de vapor de James Watt patentado en 1784. Richard Trevithick construyó en 1801 un coche de vapor en que circuló por las calles de Londres.

En cuanto a las vías, en 1738 aparecen los primeros carriles de hierro en minas en Inglaterra. Fue Edgeworth quien lanzó la idea de unir las grandes ciudades con éstos carriles en 1788.

Trevithick fue también el primero que tuvo la idea de que las maquinas de vapor provistas de ruedas correrían mejor sobre carriles. En 1804 se hizo el primer recorrido pero a los 5 meses los carriles estaban rotos.

El automóvil La historia del automóvil comienza con Daimler y Karl Benz.

Pero casi nadie se acuerda de Siegfried Marcus o de Jean Lenoir. Marcus en 1875 proyectó un automóvil con motor de gasolina, diez años antes a la motocicleta de Daimler y del vehiculo de motor de Benz. Marcus era un mecánico que se dedicó en Viena al perfeccionamiento de la máquina de gasolina. En 1870 hizo algunos viajes nocturnos de prueba por las calles de Viena pero la policía se lo prohibió debido a los ruidos molestos del motor. Pero Marcus no llegó a solicitar la patente y descuidó su explotación industrial. Antes Lenoir había desarrollado el primer motor de combustión interna de dos tiempos en 1859 y poco después lo acoplaba a un carruaje. Lenoir patentó sus invenciones y los desarrolló comercialmente. Sin embargo el motor era ineficiente y al vehiculo se lo podía superar caminando.

El Teléfono A quien se le pregunte por el inventor del teléfono responderá posiblemente por Graham Bell. Pero muy pocos responderán Charles Bourseul, Philipp Reis, Elisha Gray o Antonio Meucci.

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El empleado de telégrafo Charles Bourseul, formuló por escrito en 1854 un proyecto conciso para la transmisión electromagnética de la voz humana. Su articulo “Telefonia eléctrica” se publicó ese año. Pero Bourseul fue tan olvidado aún en Francia que el Director de correos francés lo tomo por un demente senil cuando en 1907 poco antes de su muerte, solicitó un aumento de su mísero retiro presentándose como el inventor del teléfono. La pensión, una vez confirmadas las afirmaciones, fue aumentada.

Problemas similares sufrió el maestro Reis, quien desde 1862 realizaba ensayos con el oído artificial usando una caja de violín como receptor transmitiendo algunas palabras 100 metros.

Pero la Unión de físicos de Frankfurt consideró el aparato como poco más que un juguete y además una revista científica de la época rechazó la comunicación enviada por Reis por considerarla inadecuada. Desengañado y olvidado Philipp Reis murió de tuberculosis a los 40 años.

Un bocadillo final Si levantamos la vista y miramos nuestro entorno, nos encontraremos con que la mayoría de los inventores de los artilugios que nos rodean han pasado por problemáticas similares. Posiblemente desconozcamos el nombre del inventor y tal vez se lo adjudicamos erróneamente a quien le agregó un detalle o lo explotó comercialmente. Posiblemente el inventor terminó arruinado o perdido en interminables pleitos por patentes. O tal vez logró sortear con éxito estos peligros en el camino hacia nuestra memoria y agradecimiento.

El peligro de ser olvidado está tan vigente ahora, como hace 200 años. Es paradójico que una de las excepciones a estos olvidos lo lograra un aristócrata timbero, en una juerga interminable inventando el sándwich por el cual es recordado. Gracias conde.

Antonio Meucci un italiano que emigró primero a La Habana se interesó en el tema casi al mismo tiempo que Bourseul. En 1852 en esa ciudad consiguió trasmitir palabras de un piso a otro en su casa. En 1871 patentó el teletrófono en Estado Unidos pero solo pudo mantener la patente un par de años. Meucci vivió siempre en la miseria y nunca estuvo en condiciones de defender sus derechos.

El profesor de sordomudos Alexander Graham Bell tuvo más suerte. Supo del teléfono de Reis, como más tarde el mismo lo reconoció. Con la patente de 1876 de Graham Bell no termina ésta historia. Tan sólo 2 horas después de que Bell se presentara en la oficina de patentes, hacía lo mismo Elisha Gray con un invento similar.

Angel Zieleniec Ing.Quím/Tec.Prev azieleni@adinet.com.uy

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si este es tu negocio nunca vas a estar en

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TSP/PSP en Uruguay Luego de este análisis uno se puede preguntar: ¿Si las inspecciones y revisiones son tan efectivas y tan poco costosas, por qué normalmente no se hacen?

H

oy es 30 de octubre y estoy escribiendo este artículo que trata sobre dos procesos creados por Watts Humphrey. Lamentablemente, Watts falleció el día 28 de octubre de 2010; hace sólo dos días. Actualmente me encuentro en el SEI, el golpe de esta noticia fue enorme para la comunidad de ingeniería de software y, por supuesto, para todos sus compañeros del SEI. Sin lugar a dudas, Watts es el padre de la calidad de software y uno de los más grandes investigadores de la ingeniería de software de toda la historia.

Tuve la oportunidad de conversar con él dos veces y de intercambiar varios correos electrónicos. Una persona estupenda que también será recordada por su calidad y calidez humana. ¡Gracias Watts!

Introducción En el primer artículo “TSP/PSP en Uruguay”, publicado en el número anterior de esta revista, comentamos que la principal prioridad en la gestión de negocios de software debe ser la calidad. También mencionamos que esta no sucede por casualidad. El Team Software Process es un proceso de desarrollo que al ser utilizado obtiene sistemáticamente productos de calidad, cumpliendo con el cronograma y los costos establecidos.

Cada individuo que integra un equipo TSP utiliza el Personal Software Process (PSP) para realizar sus actividades. Aquí presentamos algunos resultados del uso del PSP y del TSP basándonos en dos reportes técnicos del Software Engineering Institute (1) (2).

Dado que es complejo introducir el proceso completo desde el comienzo del curso, este se va introduciendo por niveles: 0, 1 y 2. El nivel 2 es el PSP completo.

Durante el curso los ingenieros desarrollan 10 programas de software. Los tres primeros se realizan con el PSP 0, los tres siguientes con el PSP 1 y los cuatro restantes con el PSP 2.

Resultados en cursos del PSP Los datos que aquí se presentan corresponden al dictado de 23 cursos del PSP con 298 ingenieros en total; el estudio completo se presenta en el artículo de Hayes y Over (1). En esos cursos se escribieron más de 300.000 líneas de código (Loc) en 15.000 horas y los ingenieros descubrieron y corrigieron unos 22.000 defectos. Los cursos fueron impartidos tanto en ambientes académicos como en la industria.

La figura 1 presenta cómo mejoran los ingenieros en la estimación del tamaño (izquierda) y en la estimación del esfuerzo (derecha) a medida que van realizando los ejercicios. La línea negra es el error promedio que tuvieron los ingenieros al realizar las estimaciones de cada ejercicio. La línea azul presenta lo mismo pero por nivel del PSP.

¿Cómo se aprende el PSP? El PSP se aprende mediante un curso teórico/práctico. El mismo no es un curso de programación, y debido a esto, tiene como requisito previo el manejo fluido de al menos un lenguaje de programación. Durante el desarrollo del curso se busca cambiar los hábitos del ingeniero e incrementar sus habilidades en distintos aspectos del desarrollo de software.

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Figura 1 – Estimación de tamaño y esfuerzo

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La figura 2 (izquierda) muestra cómo disminuye durante el curso la cantidad de defectos removidos por cada mil líneas de código (KLoc) durante las etapas de compilación y pruebas unitarias. La figura 2 (derecha) presenta la productividad. Al comenzar las prácticas del PSP la productividad disminuye, pero luego aumenta y se equipara a la productividad original.

Los productos desarrollados con PSP son los componentes de un sistema desarrollado con TSP. El tiempo de re-trabajo disminuye significativamente, debido a la calidad de cada componente, y por lo tanto aumentará la productividad del equipo TSP. En definitiva: mejores estimaciones, cumplimiento del cronograma, productos de calidad y a menor costo.

Resultados del TSP en la industria de software Los resultados que obtienen equipos que usan el TSP son sustancialmente mejores a los encontrados normalmente en la industria de software. Estos resultados se repiten a medida que distintas compañías de software adoptan el TSP. La siguiente situación se describe en el artículo de Noopur Davis (2):

Figura 1 – Etapas del desarrollo de software Estos resultados se dan en todos los cursos del PSP. Luego de incorporar las prácticas del proceso los ingenieros estiman mucho mejor tanto el tamaño de los productos como el tiempo que lleva construirlos.

Además de mejorar en la estimación, los ingenieros disminuyen los defectos que “llegan” a la fase de compilación y de prueba. Esto quiere decir que logran remover los defectos de forma temprana: fases de revisión del PSP. Remover los defectos tempranamente mejora notablemente la calidad del producto final, el cronograma y los costos de un proyecto. Como presentamos en el artículo anterior las pruebas tienen un costo varias veces mayor que las revisiones. Disminuir la cantidad de defectos que se tienen que remover durante las pruebas hace que el costo del proyecto disminuya sustancialmente. Por último, el incorporar las prácticas del PSP no afecta la productividad del ingeniero.

El producto se liberó en la semana 62, esto fue 4 semanas después del compromiso establecido con el cliente un año antes (6,9% de desviación del cronograma). Además, el producto se entregó con más funcionalidades de las acordadas. El tamaño del mismo fue de 28.900 líneas de código. La cantidad de defectos durante las pruebas de sistema fue de 0,44 defectos por KLoc. Comparado con el desarrollo de la versión anterior, la cual no usó TSP, se redujo 10 veces la cantidad de defectos detectados por el grupo de pruebas y se redujo 8 veces la duración de las pruebas de sistema. Esta era la primera vez que el equipo de desarrollo usaba el TSP. En ese mismo artículo se analizan datos de varios proyectos realizados en 13 compañías de software que usan el TSP. El tamaño de los productos en esos proyectos varía desde 600 Loc hasta 110.000 Loc, el tamaño de los equipos varía desde 4 hasta 47 ingenieros y la duración de los proyectos desde unos pocos meses a unos 2-3 años. Los tipos de aplicaciones incluyen software de tiempo real, aplicaciones cliente-servidor y software financiero, entre otros (2).

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El análisis de estos proyectos indica que el promedio de desviación en el cronograma fue de un 6% y el rango de desviación fue desde un -20% (liberación temprana) hasta un 27% (liberación tardía). Según el CHAOS Report de 2009 de The Standish Group International, los proyectos se desvían en promedio un 79% del cronograma. La diferencia con TSP es de un orden de magnitud y el proyecto TSP con mayor desvío es aún mejor que el promedio de la industria.

Además, según el CHAOS Report 2009, el 24% de los proyectos fracasan (se cancelan o el producto no es utilizado). Todos los proyectos que usaron el TSP en el estudio de Noopur Davis finalizaron y se consideraron exitosos dentro de sus compañías.

En lo que refiere a calidad, se tuvo como promedio 0,4 defectos por KLoc en las pruebas de sistema (con varios proyectos sin detectar defectos). Los productos liberados contienen alrededor de 0,06 defectos por KLoc, dos órdenes de magnitud menos que la media de la industria que es de 7,5 defectos por KLoc. El cuadro 1 compara datos del uso de TSP con el promedio de la industria.

Medida

Proyectos TSP Promedio y rango

Proyectos típicos Promedio

Defectos en pruebas de

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(defectos/KLoc) Esfuerzo en pruebas de

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sistema (defectos/KLoc) Defectos en producción

sistema

(% del esfuerzo total del desarrollo)

De 2% a 7%

Cronograma de las

18% De 8% a 25%

pruebas de sistema

Los integrantes de un equipo TSP También existen varios reportes acerca de cómo se sienten los ingenieros que trabajan en equipos TSP. En este artículo comentamos sólo un caso (para muestra basta un botón).

En una entrevista que Humphrey tuvo con el presidente de Kaiser Electronics, este último le comentó acerca de la rotación de personal: “En Silicon Valley normalmente hay un 25% de rotación, el año pasado nosotros tuvimos un 23%. En software, nuestra rotación fue de 7%, sin embargo, en los equipos que ya tenemos el TSP adoptado fue de 0%” (3). ¡A los ingenieros les gusta mucho trabajar con TSP, son “dueños” de los compromisos del equipo, se mantienen motivados, contentos y altamente productivos! En el artículo de Noopur Davis se presentan comentarios de integrantes de los equipos TSP de las 13 compañías relevadas. Vale la pena leerlos.

Otros resultados del uso del TSP Además de los mencionados aquí, existen diversos reportes que indican las mejoras logradas con el TSP. Uno interesante es el escrito por McAndrews, donde compara los resultados de algunas compañías antes de adoptar el TSP y luego de adoptarlo (4).

Compartimos, con aproximadamente 125 colegas provenientes de unas 30 empresas y de unas 5 universidades, el placer de asistir al “TSP Symposium 2010”. Año a año en este simposio se presentan resultados del uso del TSP en la industria. Las presentaciones realizadas están disponibles en la web: http://www. sei.cmu.edu/tspsymposium/2010/proceedings.cfm.

Diversas empresas de distintas partes del mundo están usando TSP. Algunas de las más conocidas son: Adobe Systems, Bursatec, Fuji Xerox, IBM, Intuit, Kernel Technologies, Microsoft, Mitsubishi, Nedbank y Oracle, Toshiba.

40% Vale la pena resaltar que Capers Jones, reconocido experto en ingeniería de software, indica en su último libro que el TSP es el mejor proceso de desarrollo para proyectos de mediano y

(% de la duración total del desarrollo)

Cuadro 1 – Calidad: comparación entre el TSP y la media de la industria

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gran tamaño, y el segundo mejor proceso para proyectos de pequeño tamaño (5).

Hay que considerar que cuando un producto pequeño es un éxito se espera una segunda versión del producto, luego una tercera, etc. Probablemente, alguna versión pase a ser de tamaño medio. Utilizar el TSP desde el inicio es una opción a tener en cuenta.

Resumiendo Hemos mostrado resultados del PSP durante su aprendizaje y también resultados del uso del TSP en la industria. Los resultados son contundentes: se mejora la calidad del producto final en 2 órdenes de magnitud y se cumple tanto con el cronograma como con los costos establecidos. Además, los ingenieros de un equipo TSP están muy motivados y son altamente productivos.

Estos magníficos resultados se obtienen porque el PSP y el TSP se basan en mejorar la forma de trabajo del individuo y del equipo que desarrolla software. Los equipos TSP logran una sinergia particular y son estos equipos los verdaderos responsables del éxito. En próximos artículos presentaremos cómo TSP logra crear equipos con individuos altamente calificados, motivados y comprometidos a alcanzar el objetivo definido, en un ambiente de total cooperación entre los integrantes.

Las exigencias de los clientes son cada vez mayores. Sobre todo en lo que refiere a calidad de software, entrega en plazo y dentro de los costos establecidos. El TSP tiene resultados excelentes en la industria de software, Capers Jones lo considera el mejor proceso existente y está siendo adoptado por numerosas compañías. ¿Será el 2011 el comienzo del TSP en la industria de software del Uruguay?

Bibliografía 1. Hayes, Will y Over, James W. The Personal Software Process: An Empirical Study of the Impact of PSP on Individual Engineers. Software Engineering Institute, 1997. CMU/SEI-97-TR-001.

2. Davis, Noopur y Mullaney, Julia. The Team Software Process in Practice: A Summary of Recent Results. Software Engineering Institute, 2003.

CMU/SEI-2003-TR-014.

3. Humphrey, Watts S. Winning with Software: An Executive Strategy.

Addison-Wesley Professional, 2001.

4. McAndrews, Donald R. The Team Software Process: An Overview and Preliminary Results of Using Disciplined Practices. Software Engineering Institute, 2000. CMU/SEI-2000-TR-015.

5. Jones, Capers. Software Engineering Best Practices: Lessons from successful projects in the top companies. McGraw Hill, 2010.

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Diego Vallespir Profesor de Facultad de Ingeniería, UdelaR TSP Uruguay - Grupo de Ingeniería de Software dvallesp@fing.edu.uy

Sociales Canon -

After Office - Hotel Four Points

Fiesta milveinticuatro CUIMOI ISACA

Che Montevideo

Fiesta 14 años - La Maisson du lac

Fiesta - Lindolfo

Romis Nelimar Fiesta despedida - Barbacoa

“Mic-Macs”, Avant Premiere milveinticuatro

Canon After Office Hotel Four Points

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l pasado 17 de Noviembre de 2010, en un after office organizado por Digiprint, Canon mostr贸 los productos m谩s destacados de la marca.

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5 1 Gabriel Madoz, Matias Torterolo, Bebe Morosini, 2 Gisella Dittamo, Fernando Caivano y Fernanda Martinez de Unicom 3 Jacqueline Santana de García, Daniel García Azpiroz (BROU), Laura Dominguez 4 Alfredo Benzano (Licencias Originales), Clara Pérez (AOC), Alejandra Perez (Incotel), Daniel Ceriani 5 Javier Misa (DJ) 6 Nelson Otero y Mary Díaz (Roddi) 7 Pablo Geymonat (Abitab) y Señora 8 Fernanda Martinez, Lucía Duraniona (POPAd) 9 Gustavo Fagundez (INCO), Nicolás Gutierrez (Microsoft Uruguay), Andrea Erpi de Gutierrez, Alfredo Benzano (Licencias Originales) 10 Freixenet 11 Zona VIP de 3M, presentando sus proyectores 12 Jack Daniels 13 Alejandro Gamela y Señora (Che Montevideo)

Fiesta milveinticuatro - Che Montevideo Lanzamiento edición Isaac Newton

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14 Buffet 15 Sofia Russo (Licencias originales), Pablo Lluviera y Alfredo Benzano (Licencias Originales) 16 Jacqueline Santana de García, Daniel García Azpiroz (BROU), Fernando Burstin (INCO), Maxwell Banks 17 Nicolás Rostan, Sergio Weiske, Alberto Kesman, Gustavo Trelles 18 Muestra de la calidad de los mini proyectores 3M 19 Adriana Fidelin de Tiscordio, Marcelo Tiscordio (MacroSeguridad), Juan Carlos Castro 20 Mary Díaz (Roddi), Alejandro Balbi 21 Laura Dominguez, Gustavo Testa (LATU), Angel Zieleniek (LATU) 22 Omar Bonel y Arturo Maccio 23 Yani Betannin (Netwan), Fernando Burstin (INCO), Enrique González (milveinticuatro) 24 Gente de Jack Daniel’s 25 Entrada a Zona VIP de 3M y milveinticuatro 26 Nicolás Rostan, Jorge Nantez (Protech), Stephany Ortega, Sergio Weiske, Danilo Sena

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n un espectacular cena de gala realizada en La Maisson du lac, CUIMOI festejĂł sus 14 aĂąos de vida.

En la oportunidad, estuvieron presentes autoridades nacionales, gubernamentales y destacados empresarios del medio.

ISACA

Lindolfo

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SACA despidió el año en una fiesta con sus asociados en Lindolfo, en un ambiente distendido.

Se dieron cita destacados profesionales del área de seguridad informática del Uruguay.

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omis Nelimar despidi贸 el a帽o invitando a sus clientes y amigos a una cena en Barbacoa Restaurant. Los asistentes disfrutaron una noche espectacular en un entorno distendido.

“Mic-Macs”, Avant Premiere, Moviecenter Lanzamiento edición Isaac Newton 1

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na vez más, milveinticuatro y sus auspiciantes, invitaron a un Avant Premiere en MovieCenter de Montevideo Shopping de la película “Mic-Macs”.

Agradecemos el reconocimiento de quiénes colmaron las instalaciones y de quiénes prefirieron acompañarnos en la degustación de Chocolate de Arcor, Champagne Freixenet y Whiskey Jack Daniel´s.

Esperamos contar con ustedes en nuestra próxima convocatoria, haciéndonos llegar su interés en suscripciones@1024.com.uy