MARKET CHALLENGE Engineering, Design & Innovation Bedrijf X
Plan van Aanpak
Behnam Alidadi Vincent Bartels Jasper van Beest Gideon Dam Minne Troostheide Sander de Waal Keena Weeber Hogeschool van Amsterdam
Amsterdam 2007
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Inhoudsopgave Inleiding
2
1. Projectopdracht 1.1 Probleemstelling 1.2 Doelstelling
3 3 4
2. Projectgrenzen
5
3. Projectactiviteiten
6
4. Producten
8
5. Projectorganisatie
9
7. Persoonlijke leerdoelen
11
Bijlagen
15
1 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Inleiding Dit plan van aanpak bespreekt de opdracht “Market Challenge”, deze opdracht bestaat uit het oppeppen van bedrijf X d.m.v. een betere structuur in de organisatie te brengen en een alternatief product op de markt te zetten. Een beddenproducent met filialen in Nederland en Polen zitten in de financiële malaise. Het bedrijf heeft Double Design gevraagd om hen te helpen bij het oplossen van die problemen. Ieder team moet uiteindelijk vier plannen en een natuurgetrouw model van het fitnesstoestel opleveren. In het plan van aanpak staat de projectopdracht, in deze formulering wordt er geanalyseerd wat de opdracht is en hoe die in het komende tijdspad uitgewerkt wordt. Deze analyse bestaat uit de probleemstelling waar het op te lossen probleem besproken wordt. Hier op volgend is de doelstelling gemaakt hoofdstuk 1.2 die SMART geformuleerd is. Verder bestaat het PVA uit de planning is van projectgroep D, de projectorganisatie en de uiteindelijk op te leveren producten. Ook is er een korte taakverdeling vermeld in het plan van aanpak. De belangrijkste producten in het plan van aanpak is de planning, probleemstelling en de doelstelling. Deze planning zorgt ervoor dat alles op rolletjes moet lopen en dat er niet achter geraakt wordt op schema. Om deze redenen is de planning zo uitgebreid mogelijk beschreven en zijn, zo goed mogelijk, alle project activiteiten opgenomen in deze planning. Verder zorgt de probleemstelling en de doelstelling ervoor dat het probleem of meerdere problemen zo duidelijk mogelijk worden afgebakend, en daardoor weet hoe die problemen het beste verholpen kunnen worden.
2 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] 1. Projectopdracht De projectopdracht is de opdracht die de opdrachtgever aan de projectgroep heeft gegeven. De projectopdracht is belangrijk omdat de projectgroep dan een duidelijker beeld krijgt van wat er moet gebeuren binnen het tijdsbestek wat voor een project staat. De projectopdracht bevat de probleemstelling (1), de doelstelling (2) en de eisen (3) die de opdrachtgever aan het project meegeeft. 1.1 Korte beschrijving van de organisatie Double Design bestaat uit studenten van de opleiding Engineering Design & Innovation aan de Hogeschool van Amsterdam. Om het project in een goede samenwerkingssfeer te laten verlopen zijn er afspraken en regels opgesteld. Voor verdere uitleg over dit bovenstaande zie Projectorganisatie hoofdstuk 5. 1.1 Probleemstelling Het Nederlandse bedrijf X heeft al een tijdje problemen om uit de financiële malaise te komen. Deze is ontstaan door een ongezonde werkstructuur die binnen het bedrijf heerst. Deze ongezonde werkstructuur komt mede door de hiërarchie binnen het bedrijf. Doordat het een familiebedrijf is worden er weinig ideeën van buitenaf binnen gehaald en ligt het werk tempo te laag. De jongeren werknemers (sales) binnen het bedrijf werken beduidend harder dan de oudere werknemers (werkplaats). Binnen de werkplaats bestaan er teveel functies. Het is niet goed dat er 5 verschillende toezicht houdende functies zijn binnen een dergelijke kleine werkomgeving. Doordat bedrijf X zijn marktaandeel niet heeft zien stijgen de laatste jaren is de omzet gedaald tot een dieptepunt. De beddenmarkt is verzadigd en er zijn al enkele concurrenten weggevallen. Dit heeft er echt niet voor gezorgd dat bedrijf X een groter marktaandeel heeft gekregen binnen een kleinere markt. Bedrijf X heeft moeite een enige committent te hebben met de plaatselijke omgeving. Mensen weten dat de fabriek er is maar hebben voor de rest weinig met de fabriek. Het bedrijf heeft een tamelijk slechte naamsbekendheid, slechts 3% van de ondervraagde mensen kent de producten van bedrijf X. Onder de professionele verkopers is dit getal aanzienlijk hoger maar nog steeds niet goed, namelijk 33%. Door de redelijk verouderde werkomgeving waarin de werknemers hun werk moeten doen ligt de productie van bedrijf X veel te laag. De machinelijn is hopeloos verouderd en valt veel te vaak uit, dit kost bedrijf X veel geld. Bedrijf X heeft echter geen geld om nieuwe machines aan te schaffen. Het bedrijf X vraagt zich af of Double Design kan helpen bij het verhelpen bij de bovenstaande problemen.
3 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] 1.2 Doelstelling Het doel van het project is het bedrijf X door middel van een strategisch, marketing, distributie en een operationeel plan uit de financiële malaise te halen. Tevens wordt er gesuggereerd dat er een nieuw product geproduceerd moet worden om een hogere winst te behalen. De betrokkene bij dit project zijn de opdrachtgever, bedrijf X, en de opdrachtnemer, Double Design. Het project wordt geheel uitgevoerd op de locatie van de Hogeschool van Amsterdam. Het is voor de opdrachtnemer niet bekend waar het bedrijf X gehuisvest is. Het project gaat plaats vinden tussen de data 10-‐4-‐2007 en 15-‐05-‐2007. Voor het produceren van het schaalmodel en de brochure staat een iets langere periode, namelijk tot uiterlijk 22-‐05-‐2007. Het project neemt een tijdsbestek van zeven weken in beslag. Voor het halen van de doelstelling is het belangrijk dat er goede onderzoeken worden verricht. Deze onderzoeken moeten betrouwbaar zijn en deze moeten ook meetbaar zijn. Het is essentieel voor het project dat alle plannen worden beargumenteerd. De plannen kunnen alleen worden goedgekeurd als de plannen ook daadwerkelijk te beargumenteren zijn. Dit betekent veel onderzoek doen.
4 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] 2. Projectgrenzen De projectgrenzen zijn de grenzen die de opdrachtgever of de opdrachtnemer stelt aan het project. De opdrachtnemer kan tot die grens gaan en niet verder. Dit is nodig omdat er anders teveel tijd verloren kan gaan. Tevens is het belangrijk om grenzen op stellen omdat anders het project te uitgebreid wordt waardoor de hoofdzaken verwaarloosd worden. Om duidelijkheid te geven zijn er randvoorwaarden opgesteld voor dit project. De randvoorwaarden bakenen het project af, zowel in de lengte (tijd) als in de breedte (omvang en diepgang). Er zijn randvoorwaarden die door de opdrachtgever gesteld worden en randvoorwaarden die door de opleiding zijn geformuleerd.
5 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] 3. Projectactiviteiten Tijdens het project komen er verschillende projectactiviteiten aan de orde. Activiteiten die individueel gedaan worden, met een groepje, of met de complete projectgroep. Deze activiteiten worden hieronder genoemd in chronologische volgorde. Aan de activiteiten kan nog gesleuteld worden aangezien sommige activiteiten niet te voorzien zijn, zoals extra onderzoek. Project activiteiten Per week 1 vergadering houden
Taakverdeling Gehele groep
Planning maken voor gehele project. Hierin zullen alle opdrachten staan die gedaan moeten worden met daarbij de tijd die dit in beslag zal nemen. Probleemstelling opstellen. Alle problemen die bedrijf X ondervindt staan hierin beschreven. Doelstelling formuleren Pakket van eisen opstellen Bestaande uit eisen voor de volgende onderdelen: Het fitnessapparaat De 4 verschillende plannen Voorpagina maken Verslag opzet maken Inleiding schrijven voor het plan van aanpak Het onderdeel achtergronden beschrijven De beschreven project opdracht plaatsen in het PvA Het project omschrijven De activiteiten voor het project op een rij zetten Grenzen opstellen voor het project De organisatie van de groep op papier zetten. De op te leveren product opstellen De organisatie van de groep verwoorden Een globale taakverdeling maken Een samenwerkingscontract opstellen en het ondertekenen daarvan Een schema maken voor de indeling van voorzitter en notulist. De keuze maken voor het uiteindelijke fitnessapparaat. Hierbij word gekozen tussen de verschillende apparaten die eerder ontworpen zijn. Het bouwplan voor het prototype maken. Hierbij word het materiaal bepaald en de bewerkingen omschreven. Alle verslag onderdelen samenvoegen en uitprinten Een strategie onderzoek verrichten Hierbij moet er onderzocht worden wat voor verschillende strategieën er reeds bestaan. Ook moet er gekeken worden of het mogelijk is om een compleet eigen strategie te ontwikkelen.
Minne
Gideon Gideon Vincent
Sander Sander Sander Behnam Sander Behnam Minne Keena Keena Vincent Sander Minne Jasper Keena Gehele groep
Jasper Sander Vincent; Behnam
6 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Een vergelijkbaarheids onderzoek houden. Bestaan er vergelijkbare “cases” als deze waar informatie over beschikbaar is. Het markt onderzoek doen. Er zal een onderzoek verricht worden naar de markt waar de potentiële klant zich in bevind, op welke punten wordt er geconcurreerd. Een onderzoek naar de distributie verrichten. Hierbij moeten zaken worden onderzocht die te maken hebben met de opslag en het verspreiden van de producten. Onderzoek doen naar wat er in een operationeel plan komt te staan. Strategisch plan uitschrijven. De resultaten vanuit het strategie onderzoek verwerken en een keus maken van de te nemen strategie. Marketingplan uitschrijven. Ook hierbij het marktonderzoek verwerken d.m.v. een plan te schrijven voor wat er moet gebeuren op gebied van marketing. Distributieplan uitschrijven. Vanuit het distributieonderzoek zullen de resultaten omgezet moeten worden naar een plan. Dit plan zal aangeven hoe de distributie van het product zal verlopen, zowel intern als extern. Operationeel plan uitschrijven… Het schaal model van het gekozen fitnessapparaat bouwen. Dit kan worden gedaan met o.a. het bouwplan. Een brochure maken dat het fitnessapparaat zal aanprijzen. Hierin worden alle punten, die van belang zijn voor de klant, beschreven De eindproducten opleveren. Dit zijn: De 4 verschillende plannen. Het schaalmodel De brochure
Sander; Keena
Gideon; Sander
Minne; Gideon
Keena; Jasper Vincent; Behnam
Gideon; Sander
Minne; Jasper
Keena; Jasper; Vincent Behnam; Minne Gehele groep
7 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] 4. Producten Producten zijn de uiteindelijk op te leveren producten door de opdrachtnemer. De opdrachtgever verwacht dat binnen de gestelde periode de producten af zijn. Producten
Inleverdatum
PvA
20-‐04-‐2007 voor 15.25 uur
Probleemstelling
20-‐04-‐2007 voor 15.25 uur
PvE
20-‐04-‐2007 voor 15.25 uur
Ontwerpkeuze
20-‐04-‐2007 voor 15.25 uur
Bouwplan
20-‐04-‐2007 voor 15.25 uur
Distributieplan
15-‐05-‐2007 voor 12.00 uur
Strategisch plan
15-‐05-‐2007 voor 12.00 uur
Marketingplan
15-‐05-‐2007 voor 12.00 uur
Operationeel plan
15-‐05-‐2007 voor 12.00 uur
Brochure
22-‐05-‐2007 voor 12.00 uur
Een prototype schaal 1 op 5
22-‐05-‐2007 voor 12.00 uur
PowerPoint presentatie
8e week
8 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] 5. Projectorganisatie Om het project goed te laten verlopen zijn er een aantal regels en afspraken gemaakt. Er zijn groepsafspraken en vergaderafspraken gemaakt die in dit hoofdstuk besproken worden. Verder worden de gegevens van de leden genoemd. Opdrachtgever: Bedrijf X Projectcoördinator:
Projectmanager:
Projectdocent:
Rik Almekinders
William van Dulken
Frank Jansen
Projectleden: Behnam Alidadi Vincent Bartels Jasper van Beest Gideon Dam Minne Troostheide Sander de Waal Keena Weeber Groepsafspraken 1: Indien een groepslid zonder melding zijn werk niet tijdig heeft afgerond volgt een waarschuwing. 2: Indien een groepslid te laat, of niet, een afspraak met zijn projectgroep bijwoont, laat hij dit altijd weten aan zijn groepsgenoten. Hij laat dit weten via een sms-‐bericht of door telefonisch contact. Doet hij dit niet, dan volgt een waarschuwing. 3: Indien een groepslid problemen ondervindt met één of meerdere andere groepsleden dient dit te worden besproken met de hele groep, om zo tot een oplossing te komen. 4: Indien een groepslid 2 waarschuwingen heeft gekregen volgt een gesprek met de desbetreffende persoon uit te vinden wat het probleem is. Indien een groepslid drie waarschuwingen heeft gekregen, wordt hij uit de groep geplaatst. 9 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Voorzitter & Notulist -‐ Schema Week
Voorzitter
Notulist
Week 1 (9.4/13.4)
Sander
Vincent
Week 2 (16.4/20.4)
Keena
Sander
Week 3 (23.4/27.4)
Jasper
Keena
Week 4 (7.5/11.5)
Vincent
Jasper
Week 5 (14.5/18.5)
Behnam
Gideon
Week 6 (21.5/25.5)
Gideon
Minne
Week 7 (28.5/1.6)
Minne
Behnam
Adressenlijst Naam
Nummer
Frank Jansen
g.p.j.g.jansen@hva.nl
Rik Almekinders
r.j.almekinders@hva.nl
020-‐5951477
William van Dulken
William.van.Dulken@hva.nl
06-‐27310879
Vincent Bartels
Vincentb2006@hotmail.com
06-‐41159224
Behnam Alidadi
Behnam.alidad@gmail.com
06-‐46001416
Minne Troostheide
Minne.Troostheide@hva.nl
06-‐49622637
Jasper van Beest
Tjappie_enterprises@hotmail.com
06-‐25526811
Gideon Dam
Gideon.Dam@hva.nl
06-‐38746336
Sander de Waal
Sander.de.Waal@hva.nl
06-‐30445310
Keena Weeber
Keena.Weeber2@hva.nl
06-‐16805189
10 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] 7. Leerdoelen Leerdoelen zijn korte omschrijvingen van wat wij als projectgroep willen gaan leren van dit project. Het is belangrijk om dergelijke doelen voor je jezelf te stellen omdat het dan makkelijker wordt om het project tot een goed einde te brengen. Leerdoelen kan je aan het einde van het project afvinken zodat je kunt zien wat er allemaal goed gebeurd is. De methode die hier gebruikt is, is de blauw, groen, rooddruk methode Blauwdruk (inhoud van het project) • Wat is een strategisch plan? • Wat is een operationeel plan? • Wat is een distributie plan? • Wat is een marketing plan? • Wat voor vooronderzoeken moet je verrichten om tot een goede conclusie te komen? • Wat is de kans dat een onderzoek een goed beeld geeft van de werkelijkheid? • Wat is de kans dat een onderzoek een goed beeld geeft van de werkelijkheid? Groendruk (organiseren van het project) • Hoe kan je het beste een onderzoek uitvoeren? • Hoeveel tijd is er nodig om een goed onderzoek te verrichten? • Wat is de kans dat een onderzoek een goed beeld geeft van de werkelijkheid? • Wat zijn de stappen die je moet nemen om tot goede plannen te komen voor een bedrijf? Rooddruk (Eigen en andermans leerproces) • Hoe pakken andere mensen de planning aan? • Wordt de planning ook daadwerkelijk nageleefd • Houdt iedereen zich aan de gemaakte afspraken en zo nee, hoe managen we dit? • Hoe gaan andere mensen om met tegenslagen? (afkeuren PvA etc.) • Hoe stellen andere mensen en jezelf zich op tegen het project? Nemen ze het project serieus of hebben zij er een andere mening over?
11 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Sander de Waal Blauwdruk • Wat is een strategisch plan? • Hoe ziet de opbouw van een strategisch plan eruit? Groendruk • Hoe kan je het beste een onderzoek uitvoeren? • Wat is de kans dat een onderzoek een goed beeld geeft van de werkelijkheid? Rooddruk • Houdt iedereen zich aan de gemaakte afspraken en zo nee, hoe managen we dit? • Hoe gaan andere mensen om met tegenslagen? (afkeuren PvA etc.) • Hoe stellen andere mensen en jezelf zich op tegen het project? Nemen ze het project serieus of hebben zij er een andere mening over? Minne Troostheide Blauwdruk • Hoe evalueer je de problemen van een bedrijf. • Welke plannen zijn van belang om deze problemen op te lossen. • Wat zijn de verschillende methodes voor de verschillende plannen. • Hoe controleer je of een onderzoek betrouwbaar is. • Hoe herken je een betrouwbare bron. Groendruk • Hoe maak je een correcte planning. • Hoe houd je de planning bij gedurende het project. • Wat is de beste manier om groepsafspraken op te stellen. • Op welke manier moeten de groepsafspraken worden gecontroleerd. Rooddruk • Hoe stimuleer ik mezelf om me te verdiepen in een onderwerp dat mij niet interesseert. • Hoe zet ik anderen aan om zich in te zetten voor het project. • Hoe reageren anderen op feedback van groepsgenoot of docent.
12 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Jasper van Beest Blauwdruk • Wat is een distributie plan? • Hoe ziet de opbouw van een distributie plan eruit? Groendruk • Hoe kan je het beste een onderzoek uitvoeren? • Wat is de kans dat een onderzoek een goed beeld geeft van de werkelijkheid? Rooddruk • Houdt iedereen zich aan de gemaakte afspraken en zo nee, hoe managen we dit? • Hoe gaan andere mensen om met tegenslagen? (afkeuren PvA etc.) • Hoe stellen andere mensen en jezelf zich op tegen het project? Nemen ze het project serieus of hebben zij er een andere mening over? Behnam Alidabi Blauwdruk • Wat houdt een strategisch plan in? • Wat is nodig om een strategisch plan op te kunnen zetten? • Wat komt er precies in een operationeel plan? • Wie moet je benaderen? • Wat houdt een marketing plan in? • Hoe ziet een distributie plan uit? • Wat komen allemaal aan te pas bij een distributie plan? • Hoe moet je het operationele plan en de marketing plan en distributie plan van elkaar onderscheiden? Groendruk • Welke onderzoeken moeten worden gedaan? • Hoe moet je de markt verkennen? • Wat is de betrouwbaarheid van die onderzoeken en de enquêtes? • Welke stappen moet je ondernemen om die plannen te kunnen maken? Rooddruk • Zal iedereen zich aan de afspraken houden? Zo nee, wat moet ondernomen worden? • Wordt de planning door de andere groepsleden nageleefd? Gideon Dam
13 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ]
Bijlagen
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Samenwerkingscontract Literatuurlijst Pakket van Eisen Keuze ontwerpstructuur De verschillende toestellen Keuzetabel Planning
15 16 17 18 19 24 25
Samenwerkingscontract
14 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Literatuurlijst Elling (2000). Rapportagetechniek. 3e druk, Groningen: Wolters-‐Noordhoff Grit, Roel (2005). Projectmanagement. 4e druk, Groningen: Wolters-‐Noordhoff Hoogerkamp, ir. P. (2003). Machinerichtlijn praktisch toepassen. 2e herziene druk, Delft: Nederlands Normalisatie-‐instituut Siers, F.J. (2004). Methodisch ontwerpen. 3e druk, Groningen: Wolters-‐Noordhoff Wentzel, T (2005). Het Projectgroepverslag Hogeschool van Amsterdam
15 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Pakket van Eisen Eisen aan het fitnesstoestel: • De style van het fitnesstoestel moet aansluiten bij de doelgroep • Het fitnesstoestel moet door de consument binnen een half uur in elkaar gezet kunnen worden • Bij een enquête moet minstens 50% van de ondervraagde positief reageren over het ontwerp van fitnessapparaat • Het fitnesstoestel moet geproduceerd kunnen worden met de huidige machines in de fabriek. • Het fitnesstoestel moet geproduceerd kunnen worden zonder omscholing van het huidige personeel van de fabriek • Er moet een prototype gemaakt worden van de schaal 1:5 • Het fitnesstoestel moet in maximaal drie dozen te vervoeren zijn • Het genestelde fitnesstoestel moet te vervoeren op een pallet met een maximale oppervlakte van 1 vierkante meter. • De productie kosten van het fitnesstoestel mogen maximaal €500 bedragen • De opslag van het fitness toestel moet minimaal een genesteld fitnesstoestel per m3 bedragen • De massa van het fitnesstoestel mag maximaal dertig kilogram bedragen • Het fitnesstoestel moet minimaal 700 werkuren optimaal functioneren. Eisen aan de te op te leveren plannen: • Het product, dat moet worden opgeleverd, moet bestaan uit 4 plannen, het strategisch plan, het distributie plan, het marketing plan en het operationeel plan. • De plannen moeten 15-‐05-‐2007 opgeleverd worden. • De plannen worden door de opdrachtnemer gepresenteerd en door de opdrachtgever getoetst. • De plannen moeten worden voorzien van een financiële onderbouwing. • Om de verkoop te stimuleren dient er een brochure gemaakt te worden van het nieuwe product, het fitnessapparaat. • Beschrijvingen geven van wat bedrijf X moet doen in de komende vijf jaar. • Voor vijf jaar een planning maken van wat er moet gebeuren. • Plannen moeten onderbouwd worden met argumenten en met goede onderzoeken. • Resultaten van de onderzoeken moeten betrouwbaar en meetbaar zijn. • De bronnen die gebruikt zijn voor de onderzoeken moeten terug te vinden zijn en deze moeten ook betrouwbaar zijn. • Bedrijf X adviseren om iets te gaan ondernemen tegen het dreigende faillissement. • Gedetailleerd beschrijven welke klanten (hoeveel, wie precies, hoe is het zeker dat zij daadwerkelijk klanten zijn etc. binnen de doelgroep vallen, en hoe deze te verleiden. • Alle gegevens die niet in het marketing en/of distributie plan passen dienen in het operationeel plan geplaatst te worden. • Er moet beschreven worden hoe de kopers van het product ook daadwerkelijk in bezit kunnen komen van hun gekochte product.
16 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Keuze ontwerpstructuur Omdat er een fitnesstoestel gekozen moet worden voor het bedrijf in Nederland moet er een ontwerpkeuze gemaakt worden. Deze ontwerpkeuze bepaald welk fitnesstoestel het bedrijf uiteindelijk moet gaan produceren om uit de financiële malaise te komen. De ontwerpkeuze bestaat uit beschrijvingen van de verschillende fitnesstoestellen en uit de keuzetabel. Aan het begin van dit document kunt u het pakket van eisen zien waar het fitnesstoestel aan moet voldoen. Dit pakket van eisen is samengesteld volgens machinerichtlijnen. Dit betekend dat we rekening moeten houden met de huidige machines binnen het bedrijf.
17 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] De verschillende toestellen Kid Fit Voordelen: Makkelijk te fabriceren Makkelijk te monteren Leuk om op te sporten Goedkoop te maken/kopen Goede beweging op te doen door afstelbare stoel Brede doelgroep toegankelijk Nadelen: Misschien wordt het gauw saai om erop te sporten
18 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Fitnesstoestel Sander de Waal
Voordelen: Innovatief, Traint meerdere spiergroepen tegelijk, ideale zithouding 100% zeker d.m.v. sensoren, beeldscherm met touchscreen. Nadelen: Groot, duur, erg duur in onderhoud, geen makkelijk toestel om te maken, veel verschillende machines nodig in de machinelijn. Dit fitnesstoestel is duurzaam en ergonomisch. Het traint de rug en schouder spieren zodanig dat deze in kleine stappen versterkt worden. De weerstand wordt geleverd door een rem die binnen in het systeem zit. De sensoren aan de stoel meten of de gebruiker goed zit. Iedere gebruiker van dit apparaat heeft een keer samen met de trainer alle instellingen bepaald van de het zitgedeelte. Deze instellingen staan opgeslagen op zijn persoonlijke pas en het fitnesstoestel zal deze pas automatisch herkennen wanneer deze in de computer wordt gestoken. Het toestel geeft automatisch aan wanneer de herkende gebruiker niet goed plaats neemt op de stoel en zal via het beeldscherm aangeven hoe deze het kan verbeteren.
19 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Pressure Plate (Minne Troostheide) Het apparaat wordt geheel gebruiksklaar geleverd. Door eenvoudig de stekker in het stopcontact te steken en de hoofdschakelaar aan te zetten start het apparaat op. Op het beeldscherm wordt aangegeven wanneer de gebruiker kan beginnen. Het apparaat wordt gekoppeld en een gebruikerssysteem, waar alle registreerbare gegevens worden opgeslagen. Bij deze gegevens kan gedacht worden aan het aantal oefeningen, het aantal getrainde uren, maar ook aan de afstellingen van de hoogte van de stoel en de afstand van de stoel. Deze gegevens en afstellingen zullen dus eenmalig moeten worden ingevoerd. Om in het systeem in te loggen wordt er gebruik gemaakt van een vingerafdruklezer. Het kan voorkomen dat een persoon niet instaat, is een vingerafdruk te registreren, voor deze gebruikers is het mogelijk om een pas te gebruiken om in te loggen. Wanneer een gebruiker plaats neemt wordt zijn gewicht gemeten in de stoel. De Resultaten van eventuele eerdere oefeningen worden op het 15 inch touchscreen scherm weergegeven. Ook het trainingsschema voor de huidige oefening wordt getoond. Op het display zijn tevens de vitale lichaamsfuncties af te lezen Hartslag wordt gemeten via een sensor in de armleuningen en bloeddruk kan optioneel afgelezen worden door een armbandsensor. Het apparaat stelt de hoogte, de hoek en de afstand tot de schijf van de stoel automatisch in. Er bestaat ook een mogelijkheid om radio te luisteren of tv te kijken op het scherm. De oefening zelf bestaat uit de druk uit oefenen op een ronde plaat. Deze plaat is voorzien van Led’s die aangeven waar de voeten geplaatst dienen te worden. De plaat wordt bestuurd door drie pneumatische cilinders. De plaat kan in alle richtingen 30° kantelen. Hierdoor beweegt de gebruiker zijn benen en oefent tevens de door de computer aanbevolen druk uit. De beweging samen met de door de Led’s aangegeven positiewisselingen zorgen voor een indrukwekkend aantal mogelijkheden van trainen. Wanneer de gebruiker klaar is met de oefeningen worden de resultaten op het display getoond en opgeslagen op de harddisk. Voor of na de oefening kan de gebruiker eventuele bijzonderheden melden via het touchscreen waarop de resultaten en of het trainingsschema kan worden aangepast. Dit zorgt voor extra interactiviteit.
20 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] De AbLeg Pro (Vincent Bartels) De AbLeg pro werkt zeer makkelijk. De persoon die op de zitting(A) gaat zitten zet zijn voeten tegen het plateau(B), waarvan deze persoon zich kan afzetten. De zitting is met een staalkabel via katrollen bevestigd aan gewichten(C), die makkelijk te verstellen zijn van 10 tot 160 kilogram. Als de stoel over de rails naar achteren schuift loopt de helling op, waardoor de rugleuning van de zitting omhoog beweegt tot 90 graden. Deze beweging is hetzelfde als die van een “sit up”, dus worden de buikspieren, naast dat ze helpen de persoon naar achteren te duwen, ook in een andere positie gebracht, waardoor deze extra getraind worden. Het beeldscherm wordt het plateau geplaatst waar de voeten op gezet moeten worden. Via een borstband wordt informatie over lichaamsfuncties naar het apparaat gezonden, die dan op het beeldscherm te lezen zijn. Ook is hierop te lezen hoelang de persoon op het apparaat bezig is, hoeveel calorieën zijn verbrand en de hartslag is te zien.
C
B
A
21 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] SimpleFit (Behnam Alidadi) De SimpleFit bestaat uit aantal hoofddimensies. Deze maten zijn gebaseerd op gegevens die uit het “onderzoek afmetingen” naar voren waren gekomen. De hoofdmaten zijn: H = 2085 mm B = 1950 mm D = 1310 mm Hoogte tot aan de handvaten zijn:
1500 mm
Hoogte tot aan de display:
1000 mm
Het ontwerp is vooral innoverend in zijn bediening. Deze is namelijk sterk geautomatiseerd en interactief. Tevens kan er via deze revolutioneren methoden worden deelgenomen in revolutioneerde entertainmentvormen welke hiervoor gaans nooit denkbaar zijn geweest in een apparaat in zijn klasse.
Instellen Het instellen van het apparaat gebeurd op het grote touch screen waar de gebruiker voor staat. De gebruiker voert hier zijn kaart op in en een programma word automatisch voor de gebruiker gekozen. Eventueel kan de gebruiker nog zelf een gewicht instellen als de gebruiker denkt dat nodig is, anders kan de gebruiker gebruik maken van het aangeraden gewicht. Zodra de instellingen bevestigd zijn, zal een geautomatiseerd mechanisme de gewichten aan de draad monteren. Er is dus geen handmatige gewichtstoevoeging nodig. Dit is uiteraard een groot pluspunt voor mensen die revalideren, tillen (met het bovenlichaam) in een verkeerde houding of gewichtshoeveelheid kan namelijk niet altijd goed zijn voor mensen die revalideren. Gebruik In het gebruik van het apparaat is ook veel variatie mogelijk, zo kan er de hoogte van de handvaten worden ingesteld. De hoogte samen met de variabele kracht maken heel veel oefeningen mogelijk. Ook is er op het scherm in de rechterbovenhoek te zijn wat de hartslag van de gebruiker is en hoeveel er in die sessie is getraind. Zo is het gemakkelijk om een doel voor ogen te nemen en te weten hoever de gebruiker van het beoogde doel is tijdens de betreffende sessie. In de toekomst zijn er mogelijkheden voor soft-‐ en hardwaremogelijkheden. Entertainment Het gebruik van het apparaat kan een unieke spelervaring zijn als dit gewenst is, er kan namelijk via de handvaten diverse spellen worden bespeeld. Tevens kan er op het grote scherm dat voor de gebruiker zit TV worden gekeken, het scherm bezit hiervoor een kabel aansluiting. Een DVD speler kan ook via een speciale aansluiting desgewenst aangesloten worden. Al deze extra functies hebben als doel ons doelgroep te stimuleren deel te laten nemen aan het revalidatieproces. Registratie gebruik Het apparaat bezit de mogelijkheid om bij te houden hoeveel, hoe vaak, wanneer en hoe er is getraind, dit kan als het gewenst is in een gecentraliseerde database worden opgeslagen. Ook trainingsprogramma’s worden op deze informatie geautomatiseerd bijgesteld. 22 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ] Keuzetabel Aan de hand van een keuzetabel wordt het uiteindelijk concept gekozen. De keuzetabel is een tabel die de variabele eisen weergeeft. Deze eisen krijgen allen een weegfactor. De weegfactor bepaalt hoe belangrijk de projectgroep een eis vindt. De weegfactoren zijn 1,2,3 en 4. 4 is een belangrijke eis, 1 een minder belangrijke eis. Als de tabel is opgesteld bepaald de groep voor ieder afzonderlijk concept hoeveel punten de variabele eisen krijgen. De punten variëren van 1 t/m 3 punten. Als dit is afgerond worden de punten bij elkaar opgeteld en wordt het uiteindelijke concept gekozen, namelijk het concept wat de meeste punten heeft verkregen. Variabele eis Het fitnesstoestel moet in maximaal drie dozen te vervoeren zijn. Het genestelde fitnesstoestel moet te vervoeren op een pallet met een maximale oppervlakte van 1 vierkante meter. De productie kosten van het fitnesstoestel mogen maximaal €500 bedragen. De opslag van het fitness toestel moet minimaal een genesteld fitnesstoestel per m3 bedragen. De massa van het fitnesstoestel mag maximaal dertig kilogram bedragen. Het fitnesstoestel moet minimaal 700 werkuren optimaal functioneren. Totaal aantal punten
Weegfactor
Fitnesstoestellen
Beste toestel
1.
2.
3.
4.
5.
3
9
6
6
6
3
1
2
8
2
4
2
4
1
3
9
6
9
3
6
1 en 3
2
8
2
4
2
4
1
1
2
2
2
1
3
5
2
6
8
6
8
6
2 en 4
42
26
31
22
26
Legenda: Fitnesstoestellen: 1. Kid Fit, Jasper van Beest 2. Pressure plate, Minne Troostheide 3. Vincent Bartels 4. Sander de Waal 5. Benham Alidadi Uit de keuzetabel volgt dat fitnesstoestel 1, Kid Fit, de beste keuze is voor het productie plan. Kid Fit voldoet het beste aan de variabele eisen. 23 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam
20 april 2007 [MARKET CHALLENGE, PLAN VAN AANPAK ]
24 Plan van Aanpak, Market Challenge | Double Design, Amsterdam