o l av d e l i n d e m a g a s i n e t
Tema: CORPORATE NESTING DET GAMLE KULD RUMMETS INDFLYDELSE PÅ INDIVIDET OPSKRIFTEN PÅ 1159 % VÆKST ARKITEKTUR DER SKABER LIV SMAC – EN SKANDINAVISK MODESUCCES BESØG HOS GREAT COFFEE HOLST ADVOKATER OG DOMICILET POTENTIALE I DET GAMLE GASA
Great Coffee
intimt visit i Alkymistens kafferisteri En baggårdsbarista i Klostergade www.olavdelinde.dk
nr. 01 / maj 2012
Leder
BELIGGENHED
OG RUM skaber virksomheder Sten Bjerregaard, marketingansvarlig
Olav de Linde Magasinet, som bladet fremover vil hedde, har gennemgået en større fornyelse. Det er med stor glæde, at jeg her kan præsentere årets første udgave af vores erhvervsmagasin.
O
lav de Linde Magasinet ønsker fortsat at være et markant og vedkommende erhvervsmagasin. Med 21 udgivelser bag sig er fokus stadig det samme, nemlig at fortælle de inspirerende erhvervshistorier om ildsjæle og virksomheder fra vores netværk i primært Aarhus og Odense.
rende virksomheder have en voldsom tiltrækning på andre virksomheder. Ejendommen i sig selv kan være en magnet ligesom området eller infrastrukturen. I særlige tilfælde, hvor den lokale tiltrækningskraft er ophørt, oftest fordi den oprindelige industri er forsvundet eller udflyttet, er der behov for at skabe en helt ny magneteffekt.
Som udvikler og udlejer af erhvervslokaler får vi ofte stillet spørgsmålene: ”Er det muligt at forudsige, hvordan og hvor den fremtidige erhvervsudvikling og vækst vil foregå?” Spørgsmålene er evigt aktuelle og optager alle fra politikere, planlæggere til erhvervsfolk. Vores mangeårige erfaringer som leverandør af lokaler har lært os, at en vigtig forudsætning for udviklingen af et gunstigt erhvervsmiljø, er tilstedeværelsen af hvad man kan kalde lokale ”magneter”. Disse lokale magneter består oftest af en række forskellige faktorer, fx kan én eller flere eksiste-
Tiltrækningskræften kan være tæt forbundet med virksomheders selvforståelse. Man bruger udtrykket ’nesting’, eller på dansk redebygning, når der tales om mennesker, som flytter i bolig og fx indretter hjemmet ud fra et givent værdisæt og behov. Med emnet ’Corporate nesting’ behandler magasinet i dette nummer, hvad der ligger til grund for virksomheders valg af beliggenhed såvel som indretning i forhold til bl.a. trivsel, udvikling og identitet.
Layout, tekst, produktion: minuskel.dk, anette@minuskel.dk Fotograf: Tina Stephansen, ts@studio55.dk Annoncesalg: Olav de Linde, sb@olavdelinde.dk Tryk: Zeuner Grafisk A/S Oplag: 13.500 stk. Næste nr.: September 2012
God læselyst!
Alle henvendelser vedr. redaktionelle spørgsmål bedes stillet til anette@minuskel.dk. Artiklerne i magasinet er ikke nødvendigvis udtryk for Byggeselskabet Olav de Lindes holdninger. Eftertryk og kopiering af artikler, billeder eller annoncer må kun ske efter godkendelse hos Olav de Linde med tydelig angivelse af Olav de Linde Magasinet som kilde ligesom gængse citatregler skal overholdes.
Indhold 04 Rummets indflydelse på individet
08 Ude på molen ligger en skandinavisk modesucces 14 intimt visit i Alkymistens kafferisteri 18 alle kender vores hus 24 arkitektur der skaber liv 26 det gamle kuld 28 Det gamle gasa, den nye erhvervsmagnet 32 hvordan skaber man en vækst på 1159 procent? 36 Når en by er sin egen værste fjende!
08 Ude på molen ligger en skandinavisk modesucces
direktør Lars Thygesen
18
Holst, Advokater: Alle kender vores hus
26
Det Gamle Kuld: Indsigten og lysten til at give videre
32
Pragmasoft: Den rene rå tekniske vare
3
Rummets indf lydelse på individet Virksomhedens fysiske rum bør ses som en vigtig strategisk ressource, der kan påvirke individer og samspillet mellem individer. Det mener Peter Holdt Christensen, der er lektor ved Institut for Strategi og Globalisering ved Copenhagen Business School. Af: Tommy Kalmar Hørgaard
R
umforskning De berømte Hawthorne-studier fra 1920’erne og 1930’erne satte arbejdsmiljø på dagsordenen. Siden dengang har arbejdspladsens fysiske rum haft en mindre betydning inden for HR- og ledelsesforskning. ”De fysiske stimuli såsom støj, belysning og temperatur har i mange år overskygget snakken om rummets muligheder for at forbedre performance, videndeling og jobtilfredshed”, siger Peter Holdt Christensen. Peter Holdt Christensen har i flere år beskæftiget sig med, hvad der sker mellem medarbejdere i det fysiske rum. Lige nu er han gæsteforsker på Stanford University, men vi fangede ham på telefonen.
Ledelsen glemmer at kigge ”indefra-ud” Mange virksomheder har ifølge Peter Holdt Christensen et ”udefra-ind-perspektiv”. Her lægges fokus på signalværdien og symbolikken i virksomhedens indretning. Kerneværdier som fx kommunikation og samarbejde kan være udtrykt gennem åbne kontorlandskaber, hvor medarbejdere kan kommunikere frit på kryds og tværs. Og virksomhedens tilgang til kreativitet kan fx vises gennem vilde farver, dartskive, bordfodbold og mange andre stereotyper. Men denne tilgang er dog ikke problemfri. ”Udefra-ind-perspektivet fastholder mennesker og udnytter ikke rummets muligheder for individet. Der er behov for en ”bådeog-løsning”. Det er ligeså vigtigt at have en
værdibåret indretning, som at den enkelte får mulighed for at personliggøre sit kontor”, mener Peter Holdt Christensen.
Mennesker er territoriale Storrumskontoret har eksisteret siden 1960’erne og er af økonomiske og ressourcemæssige årsager stadig en populær måde at indrette virksomheder på. Storrumskontoret begrænser dog medarbejderens mulighed for at trække sig tilbage. ”Vi mennesker har brug for en social styring af rummet, som for eksempel territoriale markører, der viser, at man ikke vil forstyrres. Hvis det ikke er tænkt ind i storrumskontoret, vil folk forsøge at trække sig tilbage enten mentalt eller fysisk. De melder sig ud af fællesskabet for at skabe deres eget territorium fx ved at tage hovedtelefoner på. Og det er jo præcis det modsatte, der ønskes med storrumskontoret”, siger Peter Holdt Christensen.
inspiration. Fatboys, post-its og designermøbler gør ikke nødvendigvis mødelokalet bedre til kreative idéprocesser. Flere undersøgelser viser entydigt, at de bedste idéer opstår, når mennesker er private. ”Bus, bedroom og bathroom”, også kaldet ”de 3 b’er”, er ifølge undersøgelser de situa-
tioner, hvor mennesker er mest idérige. ”Man fordyber sig på en helt anden måde, når man er privat, og derfor kan den gode idé pludselig dukke op, når man for eksempel står og synger under bruseren”, siger Peter Holdt Christensen.
De bedste idéer opstår ikke ud af fælles brainstorms Afvejningen af private og sociale rum vil til dels afspejle hjemmet. I hjemmet er der mulighed for at samles og fornemme fællesskabet, men også mulighed for at trække sig tilbage i omgivelser, hvor man kan fordybe sig og få ny
4
Vi mennesker har brug for en social styring af rummet, som for eksempel territoriale markører. Hvis dét ikke er tænkt ind i storrumskontoret, vil folk forsøge at trække sig tilbage mentalt eller fysisk.
Klosteret er en ideel arbejdsplads ”Problemet med de åbne kontorlandskaber er, at den enkelte ikke har mulighed for at trække sig tilbage. Der er ingen privathed, og det har medarbejderen brug for. Ser man på klosteret, havde munkene den ideelle arbejdsplads. I det store rum kunne de udveksle tanker med hinanden og føle sig som en del af fællesskabet. Samtidig havde de mulighed for at fordybe sig i deres små celler”, forklarer Peter Holdt Christensen.
Nye forskningsresultater på vej ”Hvad sker der, når vi flytter folk fra 2-mandskontorer til 40+ m2 kontorlandskaber?” Det spørgsmål har Peter Holdt Christensen og hans forskningshold stillet sig selv. ”Resultaterne vil give et interessant indblik i, hvordan medarbejdernes performanceniveau er påvirket af indretning, dimensionering og de sociale forhold”, fortæller Peter Holdt Christensen. De rette omstændigheder for videndeling Videndeling er et vigtigt område i forhold til det fysiske rum. Det, at medarbejdere har lyst til at dele oplevelser og faglig viden, er ifølge Peter Holdt Christensen påvirket af virksomhedens indretning og placeringen af medarbejdere. ”Vores undersøgelser indtil videre konkluderer, at medarbejdere foretrækker at dele viden
Peter Holdt Christensen Lektor, ph.d., cand. merc Lektor ved Institut for Strategi og Globalisering ved CBS
med dem, de fysisk sidder tættest på, og at etageadskillelse forværrer den fysiske adskillelse. Mennesker krydser sjældent etager, og er tilbøjelige til at gå rundt på den etage, de selv arbejder på”, siger Peter Holdt Christensen. Muligheder for bedre videndeling Peter Holdt Christensen giver bud på løsninger, der kan hjælpe med at skabe bedre videndeling. En løsning er at omrokere medarbejdere regelmæssigt, så den enkelte får nye kontaktpunkter på tværs af hele organisationen. En anden løsning er at etablere såkaldte ”vandhuller”, hvor medarbejdere kan mødes og udveksle tanker. ”I gamle dage mødtes medarbejdere i papirrummet og delte oplevelser og erfaringer. I dag ser man, at køkkenet og receptionen er steder, hvor medarbejdere naturligt opsøger hinanden. Dog har de færreste virksomheder indrettet receptionen som et mødested for medarbejdere”, afslutter Peter Holdt Christensen.
Fordele E Privatliv E Status-markører E Bedre kommunikation E Medbestemmelse E Hurtig omstilling E Reducerer organisationens
Tiltag
Ulemper
Fysiske barrierer
Reducerer visuel information F Reducerer samarbejde F Ingen feedback F Indeholder utilsigtede signaler F
Tilpasninger til individets behov
Ikke altid optimal udnyttelse F
omkostninger E Status-markør E Skaber identitet E Øger loyalitet
Muligheder for personlig indretning
Kan give forkert F førstehåndsindtryk . Impression management F
E Øger jobtilfredsheden E Giver et godt indtryk
Indretning med grønne elementer
Opleves forskelligt F
Fordele og ulemper ved dimensionering og indretning af rummet.
Kilde: Christensen 2009: 119
5
2011 Preferred Partner GOLD
Alt i smedearbejde, Terrasser, Altaner, Rækværk, Hegn, P-skilte Cykelstativer mm. Maskinarbejde, fremstilling af specialværktøj, maskindele mm.
“Ingen opgave er for lille.”
Grafisk Service, speciale Fuji/Shinohara ark offset samt ældre maskiner. TBT Grafisk ApS . Randersvej 507 . DK-8380 Trige Tlf.: +45 21 24 95 44 . info@tbtgrafisk.dk
6
Imaging and Printing Specialist
VSG tilbyder
målrettet og professionel service med base i Frichsparken
Autoriseret Vagtfirma & Rengøringsservice siden 1990 VSG Vagt & Service Gruppen - Søren Frichs Vej 42A st. - T. 8615 7181 - F. 8615 7188 - Mail: vsg@live.dk
Bravida giver din ejendom liv! Vi er eksperter indenfor el, vvs og ventilation; fra udskiftning af armaturer og toiletter, til energioptimering af hele huset. Læs mere på www.bravida.dk Bravida danmark a/S True møllevej 7 · 8381 TilST · Tlf. 8930 2233
7
Ude på molen ligger en skandinavisk
modesucc Efter flere flytninger har modevirksomheden SMAC nu placeret sig i det 1.700 m2 store domicil på Aarhus Havn. Fra Balticagade 24 distribuerer SMAC kollektioner til Danmark, Sverige, Norge og Finland. Det store hovedkontor skaber nye muligheder for at udvikle forretningen. Af: Tommy Kalmar Hørgaard Foto: Tina Stephansen
S
MAC, også kaldet Scandinavian Modern Apparel Company, var den første distributør i verden for Superdry, der er et af de hurtigst voksende globale tøjbrands i dag. Superdry sortimentet omfatter alt fra parfume, iPad-covers til huer og handsker – og henvender sig til alle aldersgrupper. Direktør Lars Thygesen og hustruen Stine Elmkvist stiftede SMAC for knap 10 år siden. I dag har SMAC vokset sig til 16 fuldtidsansatte og fem butikker i Danmark og en i Helsinki. Alle butikker er drevet som franchise, hvoraf SMAC ejer fire af dem. Fra Risskov til Aarhus havn SMAC flyttede til Balticagade 24 i 2010. Denne del af Aarhus havn er, hvad man kalder for ’Mellemarmen’. Her ligger SMAC uforstyrret i et karakterfuldt industrimiljø under gigantiske kraner. SMAC har desuden et ekstra lager på Mindet 6, som ligger længere nede ad vejen. 1.700 m2 rå betonlokaler med sjæl I trit med virksomhedens vækst var der behov for at samle lager og showroom samme sted. Valget faldt på de 1.700 m2 rå betonlokaler, der på daværende tidspunkt bestod af siloer og skibe. E
8
SMAC lå tidligere længere oppe ad vejen, men er nu flyttet ned i de gamle rå industrilokaler for enden ad Balticagade.
succes
For direktør Lars Thygesen var det ideelt at placere virksomheden i det rustikke og kreative miljø på Aarhus Havn, der i dag består af nogle af Danmarks største modevirksomheder.
I dag indeholder lokalerne lager, bogholderi, salgsservice, marketing, showrooms og franchisekontor. ”Man skulle virkelig kunne visualisere, hvad de rå rammer kunne blive til. Der er jo mange ting, der skal falde i hak, for at et hus som dette skal fungere. Og der var Olav dygtig til genbrug af materialer og til at skabe noget i lokalerne, så det ikke blev koldt og følelsesløst. Det smager af noget”, fortæller Lars Thygesen. Lokalerne er gennemsyrede af brand values ”Det rå og hårde look passede os rigtig godt, men vi ville gerne have en varme. Vi fik nogle spændende kontraster ved at integrere træ og de rå betonvægge”, siger Lars Thygesen. ”Vi sælger jo ikke bare tøj, men livsstil og værdier. Historien og budskabet, vi fortæller ude i markedet, skal kunderne jo gerne opleve, når de kommer her”.
10
Aarhus og København Hovedkontoret ligger i Aarhus, men der er også etableret et kontor i København til at varetage de sjællandske kunder. ”I København har vi 650 m2, som er rent showroom. Det er fantastiske lokaler, stadig med det rå look. Derovre er vi i bedre kontakt med alle modebladene og stylisterne. Vi kan simpelthen ikke trække de sjællandske kunder her over”. Easy-shopping for kunden Modevirksomhedernes indtog på havnen har sat Aarhus på kortet som Jyllands nye modeby. Trods den indbyrdes konkurrence på modemarkedet, er der et godt kollegaskab på havnen. De mange modevirksomheder gør det nemt for indkøberen at gå fra showroom til showroom og klare alle tøjindkøb. ”Alle vil gerne ligge hernede. Her er en god synergieffekt på grund af de andre modevirksomheder. Det er et fantastisk kreativt miljø – og så ligger det centralt”, siger Lars Thygesen.
Vi sælger jo ikke bare tøj, men livsstil og værdier. Historien og budskabet, vi fortæller ude i markedet, skal kunderne jo gerne opleve, når de kommer her. Fredagsbar på havnen På havnen i Aarhus er der hård konkurrence om at tiltrække morgendagens talenter. Flere modevirksomheder er flyttet fra ydre dele af landet for netop at placere sig centralt og for at blive mere attraktiv for unge tøjinteresserede talenter. ”Man kan lokke x-antal folk ud på heden for at arbejde for sig, men på et tidspunkt
I indretningen har SMAC lagt vægt på kontrasten mellem det kolde metal og det organiske træ.
må man placere sig, hvor ressourcerne er. Virksomhederne her på havnen er i gang med at lave en fredagsbar, som bliver for alle. Man er nødt til at gøre lidt ekstra for at få fat på de rigtige medarbejdere. Konkurrencen bliver jo ikke mindre, når virksomheder som Bestseller flytter herned”, siger Lars Thygesen. Lærerige kapitler i virksomhedens historie SMAC er en modevirksomhed i vækst. I 3. kvartal 2012 åbnes to butikker i Oslo og en ny i Danmark. Ifølge Lars Thygesen er Norge det næste sted, hvor der skal etableres et stort showroom. ”Vi er en virksomhed i vækst, og derfor løber vi hele tiden ind i nye udfordringer. Og vi bliver hele tiden dygtigere og dygtigere. Rent organisationsmæssigt befinder vi os i en meget lærerig tid. Vi har tidligere haft flere brands, men lige nu fokuserer vi på Superdry. Når tiderne bliver hårde, fokuserer man på,
hvad der fungerer. Og det går jo godt. Det er dejligt at have råd til at fokusere på ét brand, som spænder så utroligt bredt”. Alt skal hænge sammen for at lykkes Trods vækst mærker SMAC også til krisen. Man mærker dog ikke de store bekymringer hos direktør Lars Thygesen, som bl.a. fremhæver en hel ny skokollektion, der skal sættes fokus på. Fremtiden ser spændende ud – der skal bare arbejdes for det. ”Vi er positive, selvom tiderne er lidt hårde. Man skal helt ud på de tynde grene og plukke æblerne. De falder ikke selv ned i hånden på en. Der skal arbejdes for det. Det nytter ikke noget, at kollektionen er god, hvis sælgeren er dårlig. Alt i dag skal hænge sammen for at lykkes. Og der skal selvfølgelig også lidt held til”, fortæller Lars Thygesen.
4 HURTIGE FACTS OM SMAC #1 Distributør
af tøjmærket Superdry i Danmark, Sverige, Norge og Finland.
#2 Hovedkontor/showroom
i Aarhus og showroom i Kbh.
#3 Stiftet
af Lars Thygesen og Stine Elmkvist i 2003.
#4 P.t.
6 franchise-butikker i Skandinavien, hvoraf SMAC ejer fire i Danmark.
11
de.d
B Y G G E S E L S K A B
OLAV de LINDE
n vdeli w.ola
k
..
je. e l l i -t
ww
Nyt domicil? Kontorlejemål • 916 m2 Haubergsvej 1, Thrige-Firkanten • 5000 Odense C
Inspirerende lokaler i Thriges tidl. kraftcentral • Særdeles centralt placeret midt i en byens mest populære og dynamiske erhvervsområder • Spændende og nyrenoverede lokaler med mange bevarede detaljer og højt til loftet • Inspirerende erhvervsmiljø med velrenommerede virksomheder • Gode P-forhold og tæt på banegård og offentlig transport • Byggeselskab Olav de Lindes nuværende hovedsæde
Se mere...
12
THRIGE-FIRKANTEN, Haubergsvej 1 • 5000 Odense C • Tlf 6544 4244
En maritim bydEl brydEr frEm Vi forandre
udsigten over århus Rambøll arbejder med en bred vifte af projekter, der former fremtiden for de bynære havnearealer. www.ramboll.dk Vi tilbyder flere gode hits.
Centralværkstedet er byens nye oplevelseshus – et unikt historisk vingesus. Stedet danner rammen om ethvert arrangement – alt efter ønske, behov og temperament. Lokalerne inviterer til koncerter og fester
– events, hvor der kommer masser af gæster. Men sandelig også møder, messer og konferencer – kun fantasien og kreativiteten sætter grænser.
info@centralvaerkstedet.dk // +45 2160 0264 // +45 6016 2236 13
Great Coffee
intimt visit i Alkymistens kafferisteri En baggårdsbarista i Klostergade Gemt væk i en baggård i Aarhus centrum ligger Great Coffee. Her finder du Danmarks bedste barista og kafferister, Søren Stiller. Udefra fornemmer man ikke de aromatiske dufte, den visuelle autencitet og støjen fra kafferisteren. Så velkommen indenfor hos Great Coffee. Af: Tommy Kalmar Hørgaard Foto: Tina Stephansen
V
i venter spændt på, at kafferisteren bliver færdig, så fotografen kan få et godt billede af de ristede kaffebønner, idet de kommer ud. ”30 sekunder!” råber Søren Stiller. På sekundet bliver bønnerne hældt ud og vendt rundt i maskinen. En kaffearoma breder sig i lokalet. I små håndfulde tager Søren bønnerne op og hælder dem ud igen. Og igen. Det er en oplevelse at være publikum.
14
Great Coffee til hr. og fru Danmark Vi sætter os ned omkring en karakterfuld mørk træplanke, der fungerer som bord, og får os en snak om Great Coffee og historien bag. ”Mit højeste ønske med Great Coffee er at forene arbejdsliv, metodik og værksted. Jeg vil gerne skabe en bevidsthed omkring kaffeprocessen og håndværket bag. Og gøre hr. og fru Danmark bevidste om, at der er en verden til forskel fra den kaffe, de køber i føtex, og rigtig god kaffe”, siger Søren Stiller. Barista og kafferister Søren Stiller ved, hvad han taler om. I 2010 indgik han et samarbejde med udvalgte kaffefarme om at udvikle verdens bedste kaffe. ”Til et baristamesterskab i 2008 stod jeg og bryggede kaffe af en af verdens bedste kaffebønner. Hvis jeg ikke ramte den præcis på 23,5 sek med 18,5 grams tryk, så smagte den ikke godt. Og der tænkte jeg, at det måtte kunne laves om, hvis jeg ristede min egen kaffe. I 2010 var jeg den første barista i verden, der ristede sin egen kaffe. Nu behøver jeg ikke brygge kaffen på 23, 24 eller 25 sekunder. Det smager stadig godt – og det gør det meget nemmere for baristaen”.
Jeg ville helt sikkert kunne tjene flere penge, hvis jeg lå ude og volumeristede på Lars Tyndskids mark. Men det er ikke dét, der får mig til at stå op om morgenen. Kvalitet hele vejen rundt Man får oplevelsen af, at Great Coffee ikke er tilfældigt indrettet. Der er tænkt over detaljerne – fra udstyr til materialer. ”Man skal ikke være i tvivl om kvaliteten, når man træder indenfor. Der er fx ingen baristaer, der får lov til at stå herinde og servere en kop kaffe, hvis det ikke er gjort ordentligt”, understreger Søren Stiller. ”Selvom man kan blive fascineret af det dyre og avancerede udstyr, er det vigtigt for mig at få kaffeprocessen helt ned på jorden. Til de simple teknikker, fx hvordan man anvender vægten, doserer de rigtige mængder og bruger de rette redskaber”.
Ingen Great Coffee uden de rette lokaler Søren Stiller ventede på det helt rigtige sted til sin virksomhed. For ham var den centrale beliggenhed, lokalerne og den rette indretning afgørende for overhovedet at åbne Great Coffee. ”Min bank foreslog, at med de ting jeg lavede, kunne jeg lige så godt finde et billigt sted ude på landet. Jeg er jo meget ud at rejse, afholder kurser, rister kaffe for caféerne og har en del konsulentopgaver. Jeg ville helt sikkert tjene flere penge, hvis jeg lå ude på Lars Tyndskids mark og volumeristede. Men det er ikke dét, der får mig til at stå op om morgenen”. Fra HR-konsulent til kaffeekspert Før Great Coffee var Søren Stiller HR-konsulent i syv år og beskæftigede sig med bl.a. medarbejder- og organisationsudvikling. Formidling er kernen i Great Coffee-projektet og kernen i Søren Stillers tilgang. ”Det irriterede mig, at når jeg talte med en kafferister, kunne han ikke give mig det svar, jeg gerne ville have. Hvis jeg spurgte om, hvor kaffen kom fra, fik jeg at vide, at den kom fra Mellemamerika... Ja, okay?” griner Søren Stiller.
Rådgiver for Arla, Nespresso og Italiens bedste barista Når Søren Stiller ikke står bag disken, er han ude at udføre en bred vifte af konsulentopgaver. Og her er listen lang. Han afholder workshops, rådgiver caféer i at sælge kaffe, træner verdens bedste baristaer, tester maskiner for Nespresso, udvikler produkter i samarbejde med Arla og meget mere. Great Coffee som et ”kaffe-væksthus” Kaffefaget er blevet populært særligt i Aarhus. Blot inden for det sidste halve år er der åbnet fire nye kaffebarer. Søren Stiller vil udvikle Great Coffee til et væksthus for folk, som ønsker at komme ind i kaffebranchen. ”Mange af de mennesker, jeg underviser, kan ikke rigtig finde arbejde. De er, hvor jeg var i 2004. Jeg brugte seks år af mit liv på at etablere et netværk. Så hvad enten du vil starte et risteri eller åbne en kaffebar, kan du komme her og få information og et netværk”. Lever for dialogen med kunden For Søren Stiller handler det om dialogen og tilstedeværelsen, mere end at tjene penge. Der er ingen hyldevarer hos Great Coffee, så
folk er nødt til at spørge. Og her starter dialogen om den gode kaffe. ”Det er en drøm for mig at stå foran kunderne og formidle, hvilket arbejde der ligger bag kaffeprocessen, mine oplevelser på kaffefarmen, ristningen og brygningen af kaffen. Jeg bliver aldrig millionær - det ved jeg godt. Mit drive er at komme ned i butikken og møde folk, se dem smile, når de smager og høre om deres kaffeoplevelser. Det er så min opgave at spore dem ind på, hvad de kan lide og skubbe dem i nye retninger”, siger Søren Stiller.
Søren Stiller, Barista 2011: Guldmedalje i LatteArt, DK 2010: Guldmedalje i Barista, DK Finaleplads Nr. 5 ved VM, London 2008: Guldmedalje i Barista, DK Finaleplads Nr. 6 ved VM, Cph 2008: Guldmedalje ved European Coffee, Team Challenge, Italien 2007: Sølvvinder ved LatteArt, Belgien
15
se film på stArK.dk
“Kompromis...
det fungerer iKKe for mig” Martin Agerbo, Murermester
SIKRING & LÅSE EL-INSTALLATION IT & NETVÆRK
LYS & LYD
INSTITUTIONER BOLIGFORENINGER OFFENTLIGE KONTORER PRIVATE HUSEJERE PRIVATE VIRKSOMHEDER
Randers Aarhus
16
John Drejer A/S John Drejer A/S
Alsikevej 10 Trindsøvej 15
8920 Randers NV Tlf. 86 42 38 77 8000 Aarhus C Tlf. 86 42 38 77
TERMOGRAFI
KLIMAOG ENERGISTYRING
www.john-drejer.dk
Kender du fætter Lennard? ’Plejer’ er vores allesammens fætter Lennard, der hele tiden dukker op og skyder vores nye idéer ned. ”Hvorfor tænke nyt, hvis det fungerede fint sidste gang?” Alt kører i ring. I et single-loop, hvor alle nye beslutninger udelukkende baserer sig på gamle erfaringer. Det er trygt og bekvemt. Men fætter Lennard har heller aldrig været i USA. Han har aldrig sat sig ind i et fly. Alligevel har han en holdning til flykomfort og hvor trælse amerikanere er. Men han ved egentlig ikke, hvad han snakker om. Der er ikke noget galt med fætter Lennard. Han er god til at se ting, som faktisk fungerer rigtigt godt. Men han glemmer at kigge ud og kigge ned i detaljen, hvor han kan hente værdifuld inspiration og nye indsigter.
minuskel arbejder ikke med ”fætter-Lennard-modellen”. Vi er et reklamebureau, som observerer og udfordrer. Hvis man gør, som man plejer, får man de resultater, man plejer. Vi interesserer os for mennesker og deres dagligdag fra de vågner, til de smutter under dynen igen. Vi udvikler og designer alt dét, der møder mennesker fra de nærlæser mælkekartonen om morgenen til de ”sofa-surfer” om aftenen. Uanset om det er B2B eller B2C, er der et menneske med holdninger og behov i den anden ende af kommunikationen. Og dét definerer, hvilken bureaudisciplin, vi skal begive os ud i. Kontakt os, hvis du har mod på at åbne øjnene for nye muligheder. Og klar på at se resultater.
Aarhus & København
17
Alle kender
vores hus
Holst, Advokater og den gamle Købmandsskole i Aarhus er det perfekte match. Alligevel var det en tilfældighed, der bragte advokatfirmaet på sporet af deres nuværende og meget synlige domicil. Af: Jørn T. Foto: Tina Stephansen
M
an skal aldrig kimse ad tilfældigheder. De har ofte deres egen bagvendte logik. Det gælder også historien om, hvordan aarhusianske Holst, Advokater fandt sit nye markante domicil, den tidligere Handelshøjskole og Købmandsskole på Frederiksbjerg midt i Aarhus. I denne sammenhæng handler tilfældighederne om husets frue. Nærmere betegnet Steffen Ebdrups kone. Steffen Ebdrup er partner i Holst, Advokater. På det tidspunkt var han i fuld gang med at finde velegnede kvadratmetre til det nyetablerede og ganske store aarhusianske advokatfirma. Han havde allerede set på mange forskellige muligheder i byen uden at være i nærheden af at finde det rigtige. En aften sagde fruen: ”Har du ikke glemt Købmandsskolen?” Og det havde han. Derefter gik det hurtigt. Meget hurtigt.
18
Emmer af historie og tradition Den følgende morgen tog Steffen Ebdrup kontakt til Olav de Linde, der havde købt Købmandsskolen året i forvejen. Meldingen var klar: ”Vi vil leje bygningen!” Som alle aarhusianere kendte han og partnerne i firmaet den smukke og karakteristiske ejendom fra 1905, som arkitekt Hack Kampmann stod bag, på linje med Marselisborg Slot, Aarhus Teater og andre markante bygningsværker i byen. Steffen Ebdrup havde selv været til enkelte møder i bygningen og huskede udmærket den enkle og imposante arkitektur, de store og prangende lokaler med højt til loftet, det gennemsolide håndværk og husets atmosfære, der emmer af historie og traditioner.
Nok den hurtigste kontrakt ”Vi blev spurgt, om vi ikke lige skulle se bygningen først. Den stod fuldstændig rå, som dengang Købmandsskolen forlod den”, fortæller Steffen Ebdrup. Men han holdt fast i sit. De ville leje bygningen. Advokatpartnerne blev involveret og fik en rundvisning. Alle var begejstrede for planen om at gøre den tidligere skole til nyt domicil for advokatfirmaet. ”Jurister er normalt gode til at få skrevet alle aftaler og detaljer ned, men denne gang gik vi en helt anden vej. Bortset fra nogle generelle ønsker til indretning, som fx cellekontorer til alle partnere og advokater og etablering af pplads i den gamle skolegård, overlod vi den nødvendige modernisering og tilpasning af skolen til byggeselskabet. Få dage senere var lejekontrakten klar til underskrift. Det er nok et af de hurtigste kontraktforløb i advokatbranchen nogensinde”, siger Steffen Ebdrup. Afslappet lounge med bugtudsigt Ingen hos Holst, Advokater har i dag grund til at fortryde beslutningen om at overlade ansvaret for ombygningen til Olav de Linde. Den tidligere Købmandsskole … E
Steffen Ebdrup, partner i Holst, Advokater
19
20
er nænsomt moderniseret inde og ude med stor respekt for den arkitektoniske og håndværksmæssige kvalitet, der giver den bevaringsværdige bygning sit unikke præg. Cellekontorerne er fx etableret ved at dele store klasseværelser op i to, en udvendig elevator er integreret i bygningen og allerøverst – på det gamle ”tørreloft” – ligger et af firmaets mødelokaler med tilhørende afslappet lounge-miljø: fritlagte bjælker, skæve vinkler og et smukt udsyn over by og bugt. Rundt omkring i bygningen støder man på genbrug af gamle mursten, enten som fritlagte murpartier eller som spændende detaljer ved fx elevatorindgangene. Det er detaljer, der går smukt i spænd med husets enkle klassicistiske stil bl.a. den elegante og rå granitstentrappe fra 1905, der breder sig op gennem hele huset. ”Arkitekten og byggelederen på projektet gjorde virkelig et flot stykke arbejde og har skabt gode velfungerende løsninger for os og vores klienter”, siger Steffen Ebdrup. Det perfekte match På mange måder virker det som om, Købmandsskolen bare ventede på at blive opdaget af Holst, Advokater. På alle parametre er der tale om det perfekte match. Det gælder størrelsen. Det gælder et sammenfald mellem advokatfirmaets fundamentale værdier og bygningens arkitektur, der både udstråler tradition og modernitet på samme tid. Det gælder beliggenheden på Frederiksbjerg, der som Steffen Ebdrup udtrykker det, er den smukkeste del af byen med de smukkeste ejendomme. Og det gælder ikke mindst infrastrukturen. Fra domicilet er der kort vej til Marselisboulevard og videre ud til motorvejsnettet. Samtidig ligger banegården blot 5 minutter væk. Begge dele er vigtige. Mere end halvdelen af advokatfirmaets klienter kommer udefra. ”Og så er synligheden ekstremt afgørende for os. Vi har fået vores eget domicil – vores helt eget hus - som alle i Aarhus kender”, siger Steffen Ebdrup. Historien er levende Mange af de bankfolk, ejendomsmæglere og revisorer, der er samarbejdspartnere og klienter hos Holst, Advokater, har selv et personligt forhold til stedet. De har siddet på skolebænken i bygningen som elever på Købmandsskolen. For dem er det første besøg i det nye domicil derfor også en tur hen ad Memory Lane. ”Når de passerer vores store sal, siger mange: Her har jeg siddet til eksamen”, fortæller Steffen Ebdrup.
Vores advokatfirma blev etableret i 1905. Præcis samme år som købmandsskolen blev bygget.
Nedfældet i granit Og endnu et eksempel på at bygning og advokatfirma var som bestemt for hinanden. På trappeafsatsen i hallen er to inskriptioner nedfældet i granitten: ”Tid er penge. Kundskab er magt”. Oprindelig skrevet for at anspore eleverne i 1905, men fortsat med stor relevans for Holst, Advokaterne i 2012. ”Tid er penge svarer fuldstændig til den måde, vi arbejder på som advokater. Vi honoreres efter tidsforbrug. Samtidig har den viden og de informationer, vi indsamler på vegne af vores klienter, afgørende indflydelse på beslutningerne. På den måde er kundskab også magt i vores sammenhæng”, siger Steffen Ebdrup.
historien 1905: Advokat Aage Sebbelov etablerer egen advokatforretning i Aarhus 1911: Advokat Hans E. V. Harden etablerer egen advokatforretning 1971: De to advokatfirmaer fusionerer og flytter til Frue Kirkeplads 4 som byens største. Skifter senere navn til Aros Advokaterne 1999: Fusionerer med det københavnske advokatfirma Bech-Bruun 2007: Bryder ud af Bech-Bruun, tager 60 medarbejdere med og etablerer Holst, Advokater. Indflytning i nyt domicil 2012: Vokset til omkring 80 medarbejdere
domicilet Bygget i 1905 som Den Jydske Handelshøjskole. Tegnet af den indflydelsesrige arkitekt Hack Kampmann. Fra 1965 - 2005 er bygningen hjemsted for Købmandsskolen. Olav de Linde køber bygningen i 2006. 2007 renoveres og moderniseres bygningen som domicil for Holst, Advokater.
21
Hønen eller ægget?
Nordens mest tilfredse kunder*
Er Handelsbanken en af verdens stærkeste banker, fordi vi har Nordens mest tilfredse kunder? Eller har vi Nordens mest tilfredse kunder, fordi vi er en af verdens stærkeste banker?
Verdens næststærkeste bank*
Bliv kunde, og find selv ud af svaret.
Europaplads 16, 1. sal / 8000 Aarhus C / tlf. 4456 5300 aarhus@handelsbanken.dk / www.handelsbanken.dk/aarhus
*Ifølge EPSI 2011 og Bloomberg
2009 Côtes-du-Rhône, Château Boucarut En af de bedste årgange i Rhônedalen. Det er en stor vin fra dette lille slot. Vinen har en kraftig fylde med en fremtrædende frugtig karakter. 14,5% alc.
1 flaske 79,75
Ta’ 6 flasker for 360,Spar 118,50 ved køb af 6 flasker.
Oplev vores store nyrenoverede butik
Kæmpe udvalg i vin og spiritus – smag udvalgte varer hver dag. Salg til erhverv og private. Kontakt os for et tilbud næste gang du skal bruge vin eller gaver.
Vin & Spiritus
Vin & Spiritu
Frichsparken, Søren Frichs Vej 40B · 8230 Åbyhøj · Tlf. 8612 5520 · www.vinkyperen.dk Vin & Spiritus 22
Vin & Spiritus
Vin & Spiritu
REN ENERGI TIL VIRKSOMHEDEN Et solcelleanlæg kan give din virksomhed mange fordele. Det sender blandt andet et klart signal til omverdenen om, at I er ansvarlige, og at I støtter miljøvenlige energikilder.
KØB SOLCELLER DIN VIRKSOMHED SPARER PENGE FRA DAG ÉT
Med et solcelleanlæg fra Verdo kan I producere egen el og derved spare penge året rundt, mange åt frem.
ce Sol lle
20 års r
ET SOLCELLEANLÆG GIVER... – egen produktion af strøm året rundt – virksomheden en grønnere profil – mulighed for at opfylde kravene om energimærkning af bygningen
garanti fra
Ve r d o
NEMT AT VÆRE KUNDE Hos Verdo er vi med dig fra start til slut. Vores energirådgivere hjælper din virksomhed med at finde den optimale løsning. Derefter kommer vores installatører ud og sætter anlægget op. HAR DU PÅ NOGET TIDSPUNKT SPØRGSMÅL, ER DU NATURLIGVIS VELKOMMEN TIL AT KONTAKTE OS. TEL. 8911 4811
VERDO
|
Agerskellet 7
|
8920 Randers V
|
info@verdo.dk
|
Tel.: 8911 4811
|
www.verdo.dk
gröne’s café Søren Frichs Vej 36 C • 8230 Åbyhøj Telefon 8734 4000 • www.groneskokken.dk
23
Arkitektur der skaber liv Jan Olesen: arkitekt, tegneserie-freak og manden med de grønne idéer Jan Olesen er arkitekten bag bl.a. Science Centret i Skejby og hummels nye domicil på Flydedokken i Aarhus. Vi mødte ham over en kop kaffe for at tale om arkitektur, samarbejdet med brugerne og hvilke vilde byggeprojekter, han brænder for at realisere. Af: Tommy Kalmar Hørgaard Foto: Thomas Overgaard Nielsen
J
an Olesen er husarkitekten hos Olav de Linde og er ifølge ham selv stærkt inspireret af den nordiske modernisme i tråd med Arne Jacobsen og Utzon. Ser man på hans arbejde, fx Science Center Skejby, er der en tydelig signatur, nemlig udnyttelsen af lyset. ”Jeg er meget inspireret af det nordiske lys. Det er med til at skabe arkitekturen. Folk lever gennem lyset og genspejlingen, og materialet lever gennem farverne. Der, hvor man kan komme til det, har man en forpligtelse til at få størst udnyttelse af lyset i bygningen”, fortæller Jan Olesen. ”Udover brugen af lyset er det vigtigt for mig, at der er sammenhæng mellem bygningens struktur, brugernes deltagelse og æstetikken, så det bliver en bygning med klar tilknytning til stedet og den daglige brug.”
Top 5: De bedste bæredygtige bygninger
Det irrationelle møder brugerindsigten Ifølge Jan Olesen skal man have et godt samarbejde med brugerne, så tilvænningstiden bliver kortest mulig. Inden for moderne arkitektur ser man ofte, at brugerne er lang tid om at finde sig godt tilpas i rammerne, eksempelvis med DR Radiohuset. ”Arkitekturen skal jo gå op i en højere enhed. Den skal både være funktionel, imødekomme brugernes behov og skabe flow. Samtidig skal brugerne også have en oplevelse. Arkitekturen har jo det irrationelle i sig. Man kan ikke altid forklare, hvorfor det fungerer. Men det er i høj grad det kunstneriske islæt, som skal slå igennem, for at det bliver godt. Hvis man ikke definerer og begrænser brugernes indflydelse på planlægningen af bygningens arkitektur, kan man ødelægge et projekt”, fortæller Jan Olesen. ”Man kan have en tanke i starten, som man synes er vildt god. Men posen skal rystes hele tiden, fordi man har så mange samarbejdspartnere. Men det er sundt og afgørende at få inputs – man kommer som regel frem til den bedste løsning”.
gerne nede på Aarhus Havn og lade en grøn skov vokse ud over dem. Det kunne være fedt”, griner Jan Olesen.
Urban jungle i Aarhus Når man spørger Jan Olesen, om der er et drømmebyggeprojekt, som han aldrig har realiseret, lyser hans ansigt pludseligt op og kreative idéer strømmer ud. ”Jeg kunne vildt godt tænke mig at lave ruinarkitektur, ligesom Babylons hængende haver. Det er meget oppe i tiden med urban jungle, hvor naturen hamres ind og nærmest overtager bygningen. Det skal være en form for nedbrydning af arkitekturen, hvor naturen kæmper sig igennem. Man kunne fx ombygge silo-bygnin-
Kreativt genbrug Urban jungle er ikke et fremtidsscenarie, men en del af den grønne designbølge. Kendetegnet ved tidens arkitektur er bæredygtighed, genbrug og energibesparelse, der som resultat af lovgivning skal tænkes ind i nye byggerier. ”Det sætter selvfølgelig nogle kreative begrænsninger, men det er også en inspiration, der kræver, man tænker på en anden måde. Hos Olav de Linde har vi gjort meget ud af genbrug af materialer. Man skal ikke starte fra ”scratch”, men arbejde videre på det, man har”.
The High Line i New York – Fra gammel højbane til vild natur
Et grønt byggeprojekt, der faktisk er grønt ”Det skal selvfølgelig tænkes ind i et integreret bæredygtigt koncept, hvor man bl.a. tænker bygningens energiforbrug ind og sørger for genbrug af vandet og udnyttelsen af solenergien. Grønne planter kan skabe et fantastisk indeklima. Og jeg taler ikke om at sætte to planter ind i et kontor. Det skal være noget, der nærmest eksploderer ud af huset. En fjerdedel af huset er et atrium eller en jungle – sådan noget!” Fra street til moderne byggeri Tidens arkitektur er præget af inputs fra alle mulige steder. Mange nye designtendenser kommer fx fra det kreative gademiljø og bevæger sig op i arkitekturen. ”Vi friserer tendenserne, ligesom modeindustrien, og formidler det på en ny inspirerende måde. Man skal hele tiden være skarp. Det må ikke være brun sovs det hele”
Vertical Garden Patrick Blanc – Naturen vokser ud af væggene Scan QR-koden. Hent ScanLife i App Store.
24
Jeg taler ikke om at sætte to planter ind i et kontor. Det skal være noget, der nærmest eksploderer ud af huset. En fjerdedel af huset er et atrium eller en jungle – Sådan noget!
Jan Olesen i atriummet hos virksomheden Systematic. Jan Olesen har tegnet bygningen, som han anser som et af sine mest vellykkede byggeprojekter.
25
Det gamle kuld Torben Bjerre-Madsen har haft topposter i nogle af Danmarks største virksomheder. I dag sidder han i 12 bestyrelser i indog udland, bl.a. som bestyrelseformand i AGF. Vi mødte ham på Hotel Royal for at få større indblik i hans succeser, drive og hvorfor han har været mentor ad to omgange. Af: Tommy Kalmar Hørgaard Foto: Tina Stephansen
Hvad har drevet dig igennem din karriere? ”At skabe resultater sammen med andre. At se ting gro. Helt klart”. Hvordan var skiftet fra at være direktør til bestyrelsesmedlem? ”Jeg kunne godt se, at kalenderen bestemte det hele. Jeg tænkte, at jeg gerne ville have mere tid til mig selv. Og det har man ikke så meget af som topchef. Enten er man på, eller så er man ikke på. At gå ind i bestyrelsesarbejde er ofte en form for retræte, men jeg var 47, da jeg traf beslutningen. Så det skulle stadig være en karriere, blot med mere tid til mig selv. Jeg har jo prøvet at være i aviserne og fjernsynet. Det er da meget sjovt, men så sjovt er det heller ikke. I’ve tried it, I’ve been there”.
Kan du beskrive nogle af de største øjeblikke i din karriere? ”Jamen, det største har været, når ting er lykkedes. Jeg har været meget privilegeret med at blive tilbudt mange bestyrelsesposter i små og mellemstore virksomheder. Det er spændende at arbejde på et strategisk niveau og være med til at spille en rolle i organisationens udvikling. Jeg kan godt lide at arbejde med hurtigt voksende virksomheder, fx Avanti. Da jeg blev formand var de 16 medarbejdere – alle i Hillerød, omsatte for ca. 60 mio. og havde en knalddygtig direktør. I dag har vi 260-280 medarbejdere, har rundet de 300 mio. og har datterselskaber i Kina, USA, Spanien, Indien, Australien og Tyskland. Den rejse har været spændende”.
Hvad har du fået ud af at være med i ASB mentorordningen? ”Det har været spændende at være med. Det er jo rart at se ting fra en anden side. Jeg har bl.a. haft en kinesisk masterstuderende. Nu kommer jeg en del i Kina qua de virksomheder, jeg arbejder i. Så det var interessant at diskutere kulturforskelle. Men i høj grad handler det om, hvordan man får det første job”. Men hvad skal man som nyuddannet kunne i dag for at få succes? ”Det kommer selvfølgelig an på jobbet og størrelsen af virksomheden. Men jeg mener, at det er vigtigt at have et internationalt udsyn og være god til sprog. Hvis jeg kunne gøre noget om, ville jeg have taget et år i udlandet. Helt sikkert. Men i bund og grund er det vigtigt at have noget, man er god til. Så kan man gro derfra”. Hvad kan ledere lære af de nye unge talenter? ”Skal vi bevare velfærdssamfundet, skal vi have de unge i arbejde. Og det er vigtigt, at vi lykkes med det. Men vi har mange store udfordringer. Vi er i et nationalt og globalt konkurrencesamfund. Ser man på, hvordan de arbejder ude i Kina, hvor målrettede de er og hvor mange timer de lægger i arbejdet. Jamen, så skal vi alle op i tempo. Virksomheder og nyuddannede. Der skal bestilles noget”.
CV - highlights 1983: Dir. sek. Sukkerfabrikkerne A/S 1990: CFO, Frigodan (Danisco A/S) 1995: CEO, Stibo Datagrafik A/S 1996: CFO, Crisplant Industries A/S 1999: CFO, NEG MICON A/S 2004: Deputy CEO, Vestas Wind Systems A/S Bestyrelsesmedlem: DIAB AB, Viking Life Saving Equipment A/S, Vestfrost A/S Stibo Holding A/S, Chapdrive A/S, Xergi A/S, ZF Wind power NV Bestyrelsesformand: Aarhus Elite A/S, Solar Cap A/S, Avanti WSH A/S, MAKE Consulting, Scada International A/S, Intelligence A/S
26
CV - highlights 1989: Produktchef, Jydsk Telefon 1993: Marketingchef, Jydsk Telefon forlag 1995: Management consultant, Tele Danmark Hovedkontoret 1998: Concept Manager, Tele Danmark Erhverv 1999: Salgschef for Telemarketing & Tele Account Management, Talkline Nederland 2001: Investment Manager, TDC Innovation 2003: Salgschef- og Markedschef, TDC Installation 2005: Markedschef, TDC Privat 2005: Afdelingschef, Koncepter og Konvergens, YouSee 2008: Bredbåndschef - Bredbånd, Telefoni og Mobilt bredbånd, YouSee
Eva Tetsche er bredbåndschef hos YouSee. Hun har været i organisationen siden det hed Jydsk Telefon – og har haft jobs inden for bl.a. lederudvikling, produktudvikling, innovation, marketing og salg. I dag arbejder hun 360 grader rundt om produktet. Af: Tommy Kalmar Hørgaard Foto: Tina Stephansen
Hvad har drevet dig igennem din karriere? ”Kendetegnende for min karriere er nok, at jeg ikke altid har taget de lette valg for mig selv – men gået efter udfordringerne og ikke de nemme og umiddelbare løsninger”. Hvad mener du med, at du ikke har gået efter de umiddelbare løsninger? ”Jamen, fx var der ikke mange kvinder i slutningen af firserne, der tog en økonomisk uddannelse. Jeg valgte så at gå ind i en teknisk virksomhed, der var drevet af ingeniører. Det var virkelig noget nyt, at der blev ansat unge kandidater med en kommerciel baggrund”. Kan du beskrive nogle af de største øjeblikke i din karriere? ”Jeg har haft flere store oplevelser, bl.a. to års udstationering med familien, men karrieremæssigt er det nok mit nuværende job. Jeg kunne ikke forestille mig et job, der var mere spændende. Der er nærmest intet i YouSee, jeg ikke kan blande mig i, når det drejer sig
om mit produkt. Jeg er fx ude at træne sælgere, tale med kunderne, træne supporterne og er involveret i, hvordan vi markedsfører produktet. Jeg kommer rundt i alle discipliner. Og der er det en kæmpe fordel, at jeg har en så bred erfaring. Bredbåndsmarkedet er ikke i vækst, men alligevel formår vi at øge markedsandele, øge omsætning, øge indtjening og skabe en masse glade kunder. Det går fantastisk godt lige nu”. Hvad har du fået ud at være med i ASB mentorordningen? ”Du får fingeren på pulsen. De unge vil noget andet i dag, end dengang jeg blev færdiguddannet. Lige nu er jeg mentor for en ung pige fra Bulgarien. Det giver en ekstra dimension, at hun kommer fra en anden kultur. Jeg hjælper hende til at bryde en tradition. Det er ikke så almindeligt, at bulgarske kvinder har karrierer. Udover mentorordningen på ASB har jeg haft unge YouSee-kollegaer og TDC-ledere som mentees, som en del af TDC’s mentorprogram”.
Hvad skal man som nyuddannet kunne i dag for at få succes? ”Man er nødt til at være åben over for at bruge sin uddannelse bredt. Og man skal ikke være så målrettet, at der ikke er plads til ”detours”. Jeg selv har været vidt omkring. Man skal kunne tænke ud af boksen og være åben for, hvordan man kan bidrage med sin viden”. Hvad kan ledere lære af de nye talenter? ”Alle os gamle skal lytte og være imødekommende over for nye vinkler på kendte problemstillinger. Mange af de nye uddannelser er udpræget tværgående og paradoksalt nok drives virksomhederne ofte stadig i kasser – produkt, it, markedsføring osv. I store tværgående projekter, der jo også er en del af hverdagen i virksomhederne, kan man med fordel drage nytte af de unges kompetencer”.
27
det gamle gasa den nye erhvervsmagnet Upsize i stedet for downsize! Både BilXtra og Fri BikeShop så vækstpotentialet i det gamle GASA-område i Odense, der er under forandring fra rå industri til smukt byggeri med attraktiv og bynær placering. Af: Jørn T. Foto: Tina Stephansen
M
ed en placering blot 200 meter fra Vesterbro og den centrale bykerne i Odense er det tidligere GASA-område et godt bud på fremtiden i den fynske hovedstad. På sigt skal stort anlagte planer om trafik- og vejsanering reducere antallet af biler gennem byens centrum. Og det kan ikke undgå at skubbe yderligere til den trend, som allerede sætter sit tydelige præg på detailmarkedet og kundeadfærden. Kunder går
28
i stigende grad efter butikker med let tilgængelighed og gratis p-pladser ved døren. Som Morten Plesner, indehaver af den nyåbnede Fri BikeShop i GASA-byggeriet, siger: ”Før blev cykelforretninger etableret i tidligere butikker midt inde i byen. Men verden har ændret sig. Hvis man sælger noget på to hjul i dag, skal man gøre sig klart, at kunderne kommer på fire hjul”. Den nye Fri BikeShop lægger ingen hindringer i vejen for kunderne på fire hjul. De kører i forvejen forbi i stort antal hver eneste dag. Butikken - og GASA-byggeriet - ligger ud til en af byens mest travle indfaldsveje og starten på en kommende cityring. Et stykke lokal industrihistorie Det er mere end 40 år siden, at bygningerne blev for små for GASA, og de sidste lastbiler læssede tomater, gulerødder og tulipaner af ved ramperne. Efterfølgende er bygningerne blevet brugt til forskellige former for industri- og håndværksvirksomhed. Alligevel kaldes området stadig ”det gamle GASA”
og kendes af langt de fleste odenseanere. I lyset af byudviklingen rummer denne del af Odense store potentialer. ”I dag er vi næsten færdige med at realisere en plan, der ændrer området fra ”grim ælling” til ”attraktiv svane”. I et tæt samarbejde med forskellige lejere har vi allerede renoveret og moderniseret hovedparten af de i alt 18.500 m2. Hver gang er det sket med stor hensyntagen til bygningernes beskaffenhed og karakteristiske detaljer”, siger udviklingschef Morten Nielsen fra Olav de Linde. BilXtra kørt i stilling Det sidste kan Jens Storm, indehaver af BilXtra i Odense, tale med om. Han er bl.a. vildt begejstret over virkningen af de rå industrielle ståldragere i BilXtra butikkens loftskonstruktion. ”I stedet for at fjerne dem eller forsøge at skjule ståldragerne, er de tværtimod blev fremhævet med en antracitgrå farve. Man kan virkelig se, at der har været hård industri her før. Det giver et maskulint udtryk, som passer perfekt til vores sortiment af professionelt biltilbehør og udstyr. Allerede ved det første
Jens Storm, indehaver af BilXtra i Odense
“Ved det første kig, da jeg kravlede gennem muren med en lommelygte og opdagede ståldragerne i det rå rum, tænkte jeg: Det bliver fedt”. Jens Storm
Morten Plesner, indehaver af Fri BikeShop i Odense
kig på lokalerne, da jeg kravlede gennem et hul i muren med en lommelygte og opdagede ståldragerne i det helt rå rum, tænkte jeg: Det bliver fedt. Jeg havde ledt efter et sted, hvor jeg kunne udvikle forretningen og udrette mere. På min liste stod der bedre beliggenhed, fornuftig pris og mulighed for at etablere et stort autoværksted, hvor vi kan montere alle former for udstyr og gennemføre autoriserede reparationer af biler”, siger Jens Storm. Jens Storm havde brugt stort set alle døgnets 24 timer på de sidste forberedelser, så den nye BilXtra butik på 800 m2, der også omfatter et stort service- og autoværksted, kunne blive klar til at åbne i påsken. Fri Bike med fremdrift Nabobutikken Fri BikeShop åbnede allerede 1. marts, og indehaver Morten Plesner og hans kompagnon Ulrik Druudgaard er mere end tilfredse med de høstede erfaringer. Både med butikkens indretning, hele projektforløbet og ikke mindst med kundetilstrømningen og omsætningen, der overgår forventningerne.
”Butikken ligger ud til krydset Middelfartvej/ Grønløkkevej og giver os en stor synlighed. Det har helt klart en stor positiv effekt. Samtidig har vi p-pladser lige uden for døren, der gør det nemt at stoppe her”, fortæller Morten Plesner. I sig selv er den nye flotte butik på 500 m2 inklusiv lager og værksted et udtryk for vækst og tro på fremtiden. Makkerparret ejer i forvejen en Fri BikeShop i nærheden af RosengårdsCentret i den modsatte ende af Odense, som kører rigtig godt, og de er nu klar til at tage en endnu større bid af markedet for cykler og tilbehør. De bedste løsninger Også Morten Plesner og kompagnonen kiggede længe forgæves efter egnede lokaler. Undervejs var de ved at købe en ejendom over for det gamle GASA. Men handlen gik i vasken. I dag er de glade for, at det gik, som det gik. ”Vi har fået en væsentlig bedre placering og en fantastisk flot forretning, der er skræddersyet i forhold til vores ønsker og behov”, siger Morten Plesner.
Han er fuld af ros over selve projektforløbet. ”Vi har været med til projekteringen. Det har været en super god og spændende proces, hvor vi hele tiden har snakket os frem til de bedste løsninger. Det gælder fx størrelsen på vinduerne, hvor vi nåede et fint kompromis, der både tilgodeser arkitekturen og vores ønsker om størst mulig eksponering”. Kunderne er heller ikke i tvivl om, at Fri BikeShop er noget særligt, når de træder indenfor. Butikken er lækker og supermoderne indrettet og får netop karakter af de beton- og murstensdetaljer, der har fået lov til at blive stående.
Fakta om det gamle GASA • Overtaget af Olav de Linde i 2006 • Bygninger på i alt ca. 18.000 m2 • Huser i dag Danfoss Semco, Bull Burger, Fri BikeShop, BilXtra, H.S. Pack ApS, Den Rullende Købmand, Oxygen Software, If Skadeforsikring m.fl.
29
de.d
B Y G G E S E L S K A B
OLAV de LINDE
n vdeli w.ola
..
je. e l l i -t
ww
Kontor
k
eller laboratorier • 713 m2
Science Center Skejby • Olof Palmes Allé 41B • 8200 Aarhus N
Attraktive lokaler i totalrenoveret ejendom • Særdeles velbeliggende og dynamisk erhvervsområde i vækst tæt ved Skejby Sygehus • Velegnet til forsknings-, medicinal- og sundhedsvirksomheder • Inspirerende, lyse og regulære lokaler med stor fleksibilitet
Se mere...
30
FRICHSPARKEN, Søren Frichs Vej 38A • 8230 Åbyhøj • Tlf 8615 4244
31
1159 ?
IT-virksomheden Pragmasoft har i de senere år haft nogle iøjefaldende regnskaber. Virksomheden var gazellevinder i 2010 og blandt gazellefinalisterne i 2011. Med en vækst på 1.159 % er Pragmasoft ikke som de andre. Kollektiv intelligens, optimal indretning og nørde-kultur er nogle af ingredienserne i virksomhedens opskrift på succes. Af: Tommy Kalmar Hørgaard Foto: Tina Stephansen
Pragmasoft udvikler innovative IT-løsninger for store og mellemstore virksomheder og fungerer ofte som underleverandør til andre IT-huse, web- og reklamevirksomheder. Ifølge direktør Vibeke D. Hansen har Pragmasoft valgt at lægge fokus anderledes i forhold til andre IT-virksomheder. Nemlig på hvad de er: nørder. ”Vi har ingen konsulenter i den blødere afdeling. Vi har ingen stor salgsafdeling. Vi laver ikke tillægsydelser. Vi designer ikke. Vi laver ikke management consulting. Vi er den rene rå tekniske vare”, fortæller Vibeke D. Hansen. Samarbejde og kollektiv intelligens Udover den tekniske ekspertise er samarbejde et kernefokus. Pragmasoft fungerer både som underleverandør og leverandør, dvs. det er afgørende, at samarbejdet med andre leverandører, kunden eller kundens interne afdelinger fungerer optimalt. ”Vi kommer med en teknisk viden, og den prøver vi at passe ind i kundens virkelighed. Om det er ventiler eller arbejdstøj – det ved vi ikke meget om, men det ved kunden. Den viden trækker vi ud og omsætter til teknik. Kollektiv intelligens er dét, der sker, når vi arbejder tæt sammen med kunden. Og bringer det bedste fra begge verdener sammen”.
32
Procent
Hvordan skaber man en vækst på
Ansætter kun forandringsparate mennesker Pragmasofts succes er i høj grad bundet op på virksomhedens kultur. Det er afgørende at finde de rette mennesker med de rette menneskelige egenskaber. Nye medarbejdere skal være åbne over for konstante forandringer og være klar på at udvikle virksomheden. ”Vi går efter en særlig mennesketype, mere end kompetencer. Har man lært at lære og har den rigtige indstilling til forandring og nye ting, så kan man gå ind i næsten hvad som helst. Vi har ikke været bange for at tage grønne og anderledes profiler, hvis de har haft den rette indstilling og gerne ville være med til at bygge sandslottet”, fortæller Vibeke D. Hansen.
Vi har ikke været bange for at tage grønne og anderledes profiler ind, hvis de har haft den rette indstilling og gerne ville være med til at bygge sandslottet. Samspillede teams i fish-tanks ”Alle projekter bliver forankret i et team. Ved at have små samspillede grupper, hvor det er projektet, der er den foranderlige størrelse, har man altid en god rod på projektet. Hvert team består af maks. seks mennesker, gerne mindre, og har deres eget lille glasrum, eller ’fish-tank’ som vi kalder dem. Der er lidt akvarie over det”, griner Vibeke D. Hansen. Fordybelse og fælleskab Pragmasoft holder til i Science Centret ude i Skejby. Lokalerne er nøje indrettet i forhold til videndeling, effektiv teamwork og til at give medarbejderne den store sammenhæng. ”Da vi indrettede lokalerne, gik vi efter en rumopdeling, som både understøttede vores teams
og skabte en fornemmelse af, at vi hører sammen. Typisk ville man lave en matering midt på glasset, for at få en form for afskærmning. Men så ville vi tabe fornemmelsen af det store rum. Vi valgte i stedet at lave en vertikal matering på enkelte flader, så de nu fungerer som white-boards. Vi fandt hurtigt ud, at folk gerne ville skrive på glasset. Folk synes det er sjovt at kunne følge med i kollegaernes arbejde”. Pragmasoft klar til mobilkrigen Vibeke D. Hansen er positiv over for fremtiden, men indrømmer at de vilde vækstrater nok flader lidt ud. Men der er flere spændende projekter på vej. Pragmasoft har i løbet af det sidste år opbygget et kompetent team med fokus på app- og mobiludvikling. ”Apps og mobilen er mere end bare sjov og ballade. Apps er jo også effektivisering af arbejdsgange. Vi er netop gået i luften med en app til Diabetesforeningen, der skal hjælpe børn med at udregne insulinmængder og tælle kulhydrater. Det er rettet mod børn, fx i fritidsordningen, børnehaven eller andre steder, hvor de ikke lige har forældrene i nærheden. Så i stedet for at have et sæt billedkort med, kan de med app’en nemt udregne deres personlige insulinmængder. Disse typer af opgaver giver mening og skaber høj værdi for dem, der står i det”, siger Vibeke D. Hansen.
PRAGMASOFT Vibeke D. Hansen Direktør Pragmasoft Vibeke D. Hansen kom til Pragmasoft i 2010 fra en direktørstilling i hostingvirksomheden DIR A/S.
33
Samarbejdspartnere ASFALT
forsikringsmæglere Forsikringsmæglerne larsen & co
KJK Aps
Søren Frichs Vej 40 B • 8230 Åbyhøj Tlf.: 8734 0260 • mail: jan@larsen-forsikring.dk www.larsen-forsikring.dk
Middelfartvej 367 • 5491 Blommenlyst TLF.: 6596 7285 • mail: kjk-asfalt@mail.tele.dk
gulve og gulvservice
blikkenslagere Ebling’s Blikkenslagerforretning
hummels gulvservice a/S
Michael Drewsens Vej 23 • 8270 Højbjerg Tlf.: 8614 5858 • mail: ebling@mail-telia.dk www.eblings-blik.dk
Eskerodvej 18 • 8543 Hornslet Tlf.: 8741 0900 • mail: butik@hummels.dk www.hummelsgulvservice.dk
cafe
indretning Gröne’s café
Fischer Danmark A/S
Søren Frichs Vej 36 C • 8230 Åbyhøj Tlf.: 8734 4000 • mail: ina@groneskokken.dk www.groneskokken.dk
Huset Campen, Viborgvej 159 • 8210 Aarhus V Tlf.: 7015 4055 • mail: fischer@fischer-danmark.dk www.fischer-danmark.dk
el-installatør
Tommy Lauridsen el-installatør Salg / Projektleder
tommy@john-drejer.dk Mobil 27 88 65 01
JOHN DREJER A/S Trindsøvej 15 8000 Aarhus C Tlf. 86 42 38 77 www.john-drejer.dk
GARDINER SOLAFSKÆRMNING
ingeniørfirma John Drejer A/S
rambøll
Trindsøvej 15 • 8000 Aarhus C Tlf.: 8642 3877 • mail: data@john-drejer.dk www.john-drejer.dk
Olof Palmes Allé 22 • 8200 Aarhus N Tlf.: 5161 1000 • mail: ramboll@ramboll.dk www.ramboll.dk
installationsvirksomhed Schmidt & Øhrnstedt El–Installation I/S
bravida
Højeløkkevej 18 B • 5690 Tommerup Tlf.: 6376 6090 • mail: kontakt@sikker-el.dk www.sikker-el.dk
True Møllevej 7 • 8381 Tilst Tlf.: 8930 2233 • mail: info@bravida.dk www.bravida.dk
elevatorer
it og hosting Schindler Elevatorer A/S
fLC Danmark APS
Sindalsvej 9 • 8240 Risskov Næsbyvej 78 • 5270 Odense N Tlf.: 7013 1060 • MAIL: post@dk.schneider.com www.schindler.dk
energiselskab
Klima- og køleanlæg verdo A/S
angelo Køleteknik A/S
Agerskellet 7 • 8920 Randers NV Tlf.: 8911 4811 • mail: info@verdo.dk www.verdo.dk
Vestermarken 17 • 8260 Viby J Tlf.: 8628 3499 • mail: info@angelo-cool.dk www.angelo-cool.dk
entreprenører
Kloak Poul Pedersen
Risskov kloakservice A/S
Grimhøjvej 12 • 8220 Brabrand Tlf.: 86262144 • mail: entr@pp-as.dk www.pp-as.dk
Vejlbjergvej 20 • 8240 Risskov Tlf.: 8617 4030 www.risskov-kloakservice.dk
farvehandlere
- maling i mesterklasse
Silkeborgvej 47 • 8000 Aarhus C Tlf.: 7025 0955 • mail: ev@flc.dk www.flc.dk
Kredit, revisor og bank Sigma Servicecenter
Nordea Erhvervsafdelingen
Trindsøvej 15 • 8000 Aarhus C Tlf.: 8615 3400 • mail: info@sscaarhus.dk www.sigmacoatings.dk
Skt. Clemens Torv 2-6 • 8000 Aarhus C Tlf.: 8933 3301 www.nordea.dk
fest, events og konferencer
34
centralværkstedet
BRFKredit
Værkmestergade 9 • 8000 Aarhus C Tlf.: 8620 8801 • mail: info@centralvaerkstedet.dk www.centralvaerkstedet.dk
Nørreport 26 • 8000 Aarhus C Tlf.: 4526 8200 • mail: brfkredit@brf.dk www.brf.dk
landinspektører
stilladser
Landinspektørfirmaet LE34 A/S
ps stilladser A/S
Ryhavevej 7 / Hestehaven 21 J 8210 Aarhus V / 5260 Odense S Tlf.: 7733 2121 / 7433 2244 www.le34.dk
Sandgårdsvej 6 • 8950 Ørsted Tlf.: 8648 9900 • mail: info@psstilladser.dk www.psstilladser.dk
låsesmede E.T. Låseservice v. Erling Skøtt
cs-city stilladser APS
Granbakken 3 • 8520 Lystrup Tlf.: 8622 9057 www.et-laaseservice.dk
Axel Gruhns Vej 10 • 8270 Højbjerg Tlf.: 8624 9511 • mail: firma@cs-citystilladser.dk www.cs-citystilladser.dk
Odense Låseservice A/S
Fyens Stillads Co A/S
Roersvej 37 • 5000 Odense C Tlf.: 6612 6815 • mail: odense@laas.dk www.laas.dk
Tolderlundsvej 36 • 5000 Odense C Tlf.: 6611 7018 • mail: mail@fyensstillads.dk www.fyensstillads.dk
dansk miljørådgivning A/S
Stjerne stilladser A/S
Industrivej 10 A • 8680 Ry Tlf.: 8695 0655 • mail: cl@dmr.dk www.dmr.dk
M.P. Allerups Vej 31 • 5220 Odense SØ Tlf.: 6613 0708 • mail: stjerne@stjerne-stilladser.dk www.stjernestilladser.dk
miljø
reklamebureau
tømrere og trælaster
minuskel
stark
Søren Frichs Vej 40 F • 8230 Åbyhøj Tlf.: 8619 0560 www.minuskel.dk
Daubjergvej 17 • 8000 Aarhus C Tlf.: 8252 8000 • mail: info.aarhus@stark.dk www.stark.dk
rengøring
udlejningsmateriel jm trykluft A/S
lkm clean
Fabrikvej 5 • 8260 Viby J Tlf.: 8628 2511 • mail: jm@jmtrykluft.dk www.jmtrykluft.dk
Tlf.: 2722 8547 • mail: lkm@lkmclean.dk www.lkmclean.dk
vagt og rengøring miljø rent A/S
vsg
Trindsøvej 11 • 8000 Aarhus C Tlf.: 8615 7855 • mail: salg@miljorent.dk www.miljorent.dk
Søren Frichsvej 42 A • 8230 Åbyhøj Tlf.: 8615 7181 • mail: vsg@live.dk www.vsg.dk
sandblæsning
ventilation fyns facadeservice
Niels Kalhave a/s
Odensevej 69 • 5400 Bogense Tlf.: 6481 3735 www.fynsfacadeservice.dk
Industrivej 18 • 8800 Viborg Tlf.: 8662 5000 • mail: kr@kalhave.dk www.kalhave.dk
skilte
vinhandel hubert skilte design aps
vinkyperen vin & spiritus
Gunnar Clausens Vej 16 • 8260 Viby J Tlf.: 8628 9611 • mail: post@hubertskilte.dk www.hubertskilte.dk
Søren Frichs Vej 40 B • 8230 Åbyhøj Tlf.: 8612 5520 • mail: info@vinkyperen.dk www.vinkyperen.dk
smede og maskinfabrik
Vin & Spiritus
vvs
tbt grafisk aps
P. Hermansen A/S
Skæring Hedevej 410 • 8250 Egå Tlf.: 2124 9544 • mail: info@tbtgrafisk.dk www.tbtgrafisk.dk/smedie
Søren Frichs Vej 40 B • 8230 Åbyhøj Tlf.: 8734 4244 • mail: jorgen@hermansen-vvs.dk www.hermansen-vvs.dk
35
Klummen
Stemmen på bagsiden
Når visionære personer får gode idéer, rejser der sig ofte et klagekor uden lige. Det er dem vi kalder “AArhus mod alt”.
I Olav de Linde magasinet ønsker vi at hylde mangfoldigheden ved at bringe en debatskabende klumme i hvert nummer. Hver gang skrives klummen af en ny lokal personlighed fra enten Aarhus eller Odense.
Når en by er sin egen værste fjende!
L
ad det være sagt med det samme: Jeg elsker min by. Jeg er glad for mit arbejde og virke i byen, og jeg nyder alle dens dejlige tilbud. Dens grønne skove, de rene strande, det pulserende liv ved åen, dynamikken og energien fra de tusindvis af studerende, de stærke og markante kulturinstitutioner og de mange virksomheder, der skaber vækst og arbejdspladser.
Vores by har potentiale i verdensklasse Hvert år udklækkes nye talenter fra vores universitet, handelshøjskole og et hav af andre uddannelsesinstitutioner. Kombineret med et erhvervsliv med sans for innovation og udvikling, skaber det en spændende kombination. Vores by oplever et erhvervsliv, der i høj grad spiller sammen med byens puls og liv. Vores kulturelle institutioner skaber nye partnerskaber, frem for de klassiske sponsorater. Det giver udvikling både til erhvervslivet og kulturinstitutionerne. Faktisk oplever jeg, at mange nye virksomheder
www.olavdelinde.dk
får gode netværk og relationer i regi af samarbejdet mellem kultur og erhverv. De kreative vækstlag trives, til trods for tidernes ugunst. Med mellemrum har vores by foretaget store spring på kort tid. Disse spring har været med til at skabe den by, vi kender i dag. Beslutningen om anlæggelsen af havnen, landsudstillingen i 1909 med de deraf følgende etableringer af Universitetet og Den Gamle By, etableringen af Strøget, opførelsen af Musikhuset, fritlægningen af Aarhus Å og udvidelsen af Østhavnen. Alle disse begivenheder har på hver sin måde skabt vækst og stolthed i Aarhus. Men der er en slange i vores paradis. Vores by har en tendens til at bekæmpe sig selv. Når visionære personer får gode idéer, rejser der sig ofte et klagekor uden lige. Det er dem vi kalder ”Aarhus mod alt”. En gruppe bagudskuende og bagstræberiske personer, der sidder med kors-
lagte arme og brokker sig. I læserbrevsspalter og ved offentlige møder. Forandringen skaber frygt og mistro. Dette må vi tage alvorligt. Men vi skal ikke lade det diktere vores fremtid. Vores opgave som by er i fællesskab at skabe den nødvendige udvikling, men under hensyn til byens sammenhængskraft. Alle skal kunne følge med og opleve, at byen er til for dem. Men det er klart, at nogen må gå forrest og vise vejen. Dem, der satser og tager chancer, skylder vi respekt og opbakning. Kun ved dette undgår vi, at byen bliver sin egen værste fjende.
hvem er klummeskriveren? her er et par ledetråde E Uddannet markedsføringsøkonom E Medlem af Aarhus Byråd og Kultur & borgerservice
nr. 01 / maj 2012