Plan Estratégico para el Fomento de Clusters
(Compatible AEI – Mityc ITC/1843/2009) 1
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Michele Iurillo Socio Director Área Estrategia michele.iurillo@synergo.es Móvil: 677 33 49 57 Skype Id: michele.iurillo
Objetivos del Proyecto
Requisitos de un Cluster Los requisitos necesarios que diferencian lo que es un cluster de un aparato de producción cualquiera son los siguientes: Un espacio geográfico determinado y existencia de concentración sectorial Presencia de empresas de distintos tamaños alrededor de la explotación o uso de los recursos o patrimonios en torno a los cuales surge alguna actividad económica Especialización productiva Competencia pro-activa para atender una demanda progresivamente más sofisticada.
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Definiciones
Definición de Cluster Es el proceso dinámico, económico y social, de formación de una estructura productiva que posee una constante interrelación entre los agentes que se aglomeran en un espacio geográfico determinado. El que sea un proceso dinámico implica que un cluster, para migrar de una fase a otra, requiere cumplir (no necesariamente de manera paulatina) varios requisitos o factores que afiancen el posicionamiento de su estructura productiva en el mercado, como un mecanismo de integración entre diversos agentes. El cluster (palabra inglesa que puede traducirse como grupo o racimo) es un sistema de cooperación enfocado ad una cadena de valor. Varias empresas que trabajan en un determinado sector o subsector juntan sus esfuerzo, sin perder la identidad, para alcanzar mejoras o ventajas competitivas que no podría alcanzar cada una por sí misma.
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Definiciones
Esta idea de cooperación empresarial nace en Estados Unidos y en España inicia su andadura hacia los años noventa. Hoy está implantada de manera importante en algunas comunidades autónomas, favoreciendo o ayudando a mejorar la competitividad empresarial, aunque es la asignatura pendiente de muchas otras regiones donde las empresas que surgen son de pequeño y mediano tamaño y la integración en un grupo de estas características sería la única posibilidad de acceder a servicios avanzados o de beneficiarse de esfuerzos investigadores que no podrían acometer con sus propios medios. La comunidad autónoma referente es el País Vasco donde actualmente operan 11 cluster suportados por el gobierno local.
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Coopentencia vs Competencia
Coopetencia vs Competencia Coopetencia es el exacto contrario de competencia. Cuando los empresarios aúnan sus esfuerzo con el fin de mejorar el tejido empresarial, quiere decir que estamos en un nuevo paradigma empresarial y en una nueva forma de entender el mundo de los negocios.
Políticas Territoriales para el fomento de la Coopetencia: los Clusters Un cluster es un conglomerado de empresas con un tipo de actividad económica similares que deciden de vincularse entre sí. Normalmente existen dos tipologías de procesos de agrupación: procesos de compra venta y de cliente-proveedor o basados en un grupo común de clientes, a canales de distribución u otros factores similares (alianzas estratégicas). Puede haber un cluster de productores de naranja o de componentes de automoción, como también de hoteles de turismo. Se puede fomentar un cluster entre agencias de viajes, operadores de turismo, restaurantes y comercios de artículos de turismo. Los clusters dentro de una actividad pueden ser horizontales o verticales. Existen algunas circunstancias que son necesarias para su efectivo funcionamiento. La cercanía geográfica, las vinculaciones sostenibles y un potencial de crecimiento de acuerdo al mercado existente. 5
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Un proyecto de futuro para su ciudad
Juntos para mejorar todos Abarcar el gran mercado de forma común puede generar una presencia mejorada en todos los aspecto. La unión y el intercambio de relaciones pueden aumentar la cuota de mercado relativa, mejorar la logística, y captar inversiones y ayudas institucionales. Las vinculaciones entre las empresas las pueden llevar a mejorar su productividad y competitividad, compartiendo tecnologías o gente capacitada, influyendo juntos en busca de economías de escala. El cluster puede también ser un conglomerado de actividades mayores que son afines y puede estar conformado por sub-clusters. Todas esas actividades reciben demandas internacionales por sus servicios y crean demandas entre sí que aumentan su productividad. Para este ultimo caso es necesario tener una fuerte vinculación y una fuerte motivación.
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Un proyecto para la mejora de los agentes empresariales territoriales Los objetivo en desarrollar un Plan Estratégico Cluster son los siguientes: Lograr que las empresas decidan cooperar de forma coordinada y conjunta asumiendo el reto de liderar un profundo cambio Lograr que toda la organización funcione como un equipo coordinado para lograr alcanzar la visión compartida establecida en el plan. Potenciación de la diferenciación en el mercado para la comercialización y marketing de los productos en su conjunto Realizar un análisis interno y externo que sirva de base para la formulación y despliegue estratégico del plan. Diseñar un mapa estratégico que sirva para evaluar y controlar la estrategia que se formule en el plan.
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Synergo! para los Colectivos y las Instituciones
¿Que es un Plan Estratégico? Es un instrumento que define y clarifica el futuro de una organización. Ofrece una visión global y a largo plazo de los factores que condicionarán el futuro de una organización o de un territorio Es un documento que marca la trayectoria a seguir por una organización
¿Por qué se desarrolla un Plan Estratégico? Las acciones puntuales sin ninguna estrategia dan solo visibilidad a corto plazo pero no actúan de forma contundente. El Plan Estratégico es una vía de desarrollo organizado a través de acciones definidas y planificadas según un proceso lógico y estratégico orientado a la consecución de unos objetivos consensuados. El Plan Estratégico ayuda a reflexionar, crea un hábito de trabajo orientado a los resultados. El Plan Estratégico crea una estructura profesionalizada dentro de un colectivo o institución.
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El cambio como habito Es fundamental trasmitir la cultura del cambio. El Plan Estratégico se alimenta de las inquietudes de los propios agentes empresariales y ciudadanos. Es la sensibilización la fase más importante para que los colectivos pasen de la actual actitud reivindicativa a la actitud proactiva.
Consenso y Participación Para que un proyecto de cambio llegue a buen término, resulta imprescindible el consenso y la participación de una gran mayoría de agentes empresariales. Un Plan Estratégico tiene aceptación solo cuando se empieza a dar ventaja competitiva a los empresarios. Sólo un esfuerzo común realizado en la misma dirección puede dar lugar a un resultado de éxito. El Plan Estratégico, por tanto, debe ser impulsado por los propios empresarios, desde su cohesión, implicación y participación activa en el proyecto. Debe ser percibido por los empresarios como SU proyecto, deben creer en él para que tenga éxito. Si se percibe como algo ajeno e impuesto desde fuera nunca generará los resultados deseados.
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Cooperación de instituciones: imprescindible Otro factor crítico de éxito para la implantación Plan Estratégico o para la revitalización de un área comercial o turística, es la participación activa en el proyecto de entidades e instituciones. Sólo con el apoyo de los poderes públicos a nivel local, comarcal, provincial y de la Comunidad Autónoma, con la colaboración de entidades como la Cámara de Comercio, organizaciones y asociaciones empresariales, y con el respaldo de entidades financieras, podrá realmente implantarse un proyecto de futuro. La metodología del Plan Estratégico de Synergo! contempla, no sólo la participación y el diálogo con entidades e instituciones, sino su participación activa en los grupos de trabajo y su integración en la infraestructura organizativa resultante, como órgano permanente del comité de la estrategia de la Organización.
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Profesionalización asociativa
de
la
estructura
Para gestionar en el tiempo el desarrollo del proyecto, hace falta una estructura profesional, es decir, definir una estructura organizativa con una serie de cargos que se responsabilicen del desarrollo de determinadas áreas, y que en su conjunto se orienten hacia unos objetivos comunes y aceptados por todos. Un proyecto de esta envergadura e importancia no puede descansar en la labor muchas veces inconstante de personas que, pese a su buena voluntad, realizan el trabajo en sus ratos libres y de forma esporádica. Hace falta una gerencia formada y capacitada para las labores que se deben ejercer, y una clara distribución de tareas y responsabilidades entre los miembros de la Organización. Por otra parte, dicha estructura debe ser multidisciplinar, integrando personas de diferentes sectores e instituciones que garanticen una perspectiva multisectorial del proyecto. El Plan Estratégico define la necesidad de crear esta estructura profesional y aporta la metodología necesaria para que los participantes en los equipos de trabajo definan y consensúen dicha estructura.
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Synergo! para los Colectivos y las Instituciones
Hacia un nuevo asociacionismo ‘De la improvisación a la planificación dinámica, de las palabras a los hechos’, así tienen que cambiar las asociaciones empresariales y los colectivos que pretendan competir en un mercado en permanente evolución y cada vez más competitivo. Es suficiente con unos cuantos empresarios motivados e inquietos para cambiar el rumbo entero de un colectivo. La “minoría selectiva” es el resultado de una selección natural, inquietudes, superación permanente y cultura de calidad.
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Michele Iurillo Socio Director Área Estrategia michele.iurillo@synergo.es Móvil: 677 33 49 57 Synergo! ® www.synergo.es Calle Garcia Lorca 2 – 2 – 6 46260 Alberic (Valencia) España http://www.facebook.com/michele.iurillo
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