El Plan Estrat茅gico para las Empresas Emergentes
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Michele Iurillo Socio Director Area Estrategia michele.iurillo@synergo.es M贸vil: 677 33 49 57 Skype Id: michele.iurillo
Plan Estratégico para las Pymes Emergentes
Planes Estratégicos para empresas emergentes La empresa emergente es un nuevo paradigma. Desde la cultura del miedo a la cultura de la autonomía responsable. Desde el “mando y ordeno” a los equipo de alto rendimiento. Si es verdad que la empresa es “Cambio” ¿de que forma voy a hacer posible que el cambio sea real y legitimado? La empresa necesita rodearse de talento, ¿de que forma trabajo con mi gente para generar, aprovechar y retener el talento?
No tenemos respuestas. Le sugerimos preguntas. La empresa es un “espacio conversacional” Desde las conversaciones podemos construir nuestro futuro. Haciendo participe toda la organización en la formulación del diseño estratégico. Le ayudamos a conocer mejor a su gente. Le ayudamos a observar y escuchar.
Interiorizar el cambio Para vuestros colaboradores más valiosos poder opinar sobre un proceso tan importante como el planteamiento estratégico va a ser una experiencia positiva. Si ellos viven el proceso, si ellos aportan, si ellos opinan, van a desarrollar un sentimiento de pertinencia hacia el proyecto estratégico.
Comunicar el cambio La comunicación sobre las nuevas estrategias fluirán de forma natural dentro de la empresa, alimentando continuamente nuevos enfoques y construyendo una cultura única que va a ser el sello distintivo de su organización. 2
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Liderar el cambio Os vamos a ayudar con herramientas típica del coaching para poder ser el líder del cambio dentro de su organización. Vamos a estar a su lado para llevarle de la mano hacia el futuro de su empresa.
Como vencer la resistencia al cambio Todos aquellos que dentro de su organización están en una “zona de comodidad” tendrán que tomar una decisión. Apostar por la inquietud o dejar el espacio a otras nuevas personas. Una selección natural va a cambiar el organigrama de su empresa.
El cambio legitimado Reflexión y acción, análisis y movimiento para llegar a la legitimación del cambio, para que las cosas cambien realmente.
El cambio como habito permanente Vamos a ayudarle a que el cambio este en el ADN de su organización porque si es verdad que “mejorar es cambiar” el cambio tiene que ser coherente con los objetivos de su empresa mercantil.
Planes para uso y consumos No le vamos a redactar un plan de 400 paginas, le ayuderemos a que el Plan se vaya escribiendo solo, con sus colaboradores. Nosotros solo facilitamos y apoyamos.
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Nuestra propuesta de valor Entendemos otra forma de hacer consultoría. Nos gusta llamarnos “facilitadores del cambio” y no consultores. Preferimos ser “detectores de necesidades” y no comerciales. Nos gusta cazar el talento. Dentro de su organización existe un gran potencial por descubrir, nosotros solo queremos ayudarle a encontrar y aprovechar este potencial. Nuestra forma de hacer los planes estratégicos es diferente. La diferencia esta en enfocar el proceso desde abajo. Es su gente el motor del cambio. ¿Porque pagar una consultora para recibir un Dafo? Hemos substituido la palabra “diagnostico” con “esquema situacional”. Y para hacerlo no hace falta entrevistar a toda su plantilla. Utilizamos los Mind Maps para dibujar la situación de su empresa, le ayudamos a implantar sus acciones. Parte de nuestros honorarios lo percibimos cuando los indicadores pactados con usted se cumplen.
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Satisfacer una necesidad Para medir la satisfacci贸n es fundamental conocer las expectativas del cliente en base a un proyecto. No se trata s贸lo de hacer una encuesta al finalizar el trabajo sino de preguntarle previamente al cliente lo que exactamente se espera de nosotros y verificar si todas las expectativas se han cumplido al declarar cerrado el proyecto.
Ayudamos en tramitar subvenciones Podemos redactar las memorias de todos los proyectos que usted quiera presentar. Siempre que est茅n ligados a nuestro trabajo.
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Método de trabajo Metodología Synergo! (Plan Estratégico Colectivo)
Análisis punto partida Definición Expectativas y Objetivos • Encuesta a asociados • Entrevistas a miembros destacados • Análisis Fuentes segundarías • Benchmarking con otros colectivos similares • Datos históricos
• Dinámicas de grupos con miembros destacados y asociados • Propuesta de consenso sobre Valores, Misión y Visión • Análisis Grupal del entorno • Fomento del trabajo en equipo
Diseño del Mapa Estratégico
• Objetivos de Aprendizaje, Crecimiento y Liderazgo • Objetivos de Procesos Internos • Objetivos de Resultados en Cliente Interno / Externo y Stakeholders • Objetivos Financieros • Objetivos Meta
Priorización
Ejecución • Priorización de las acciones siguiendo los parámetros: coherencia con Misión, Visión y Valores, coherencia secuencial, recursos, impacto sobre objetivos y Visibilidad.
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• Presentación a grupos de asociados destacados para una primera evaluación de los planes de acción. • Revisión y posterior presentación final
Búsqueda del camino critico
• Definición estratégica en base a RPPP: • Recursos • Personas • Procesos • Propósitos • Identificación de aquellas líneas estratégicas que optimicen el esfuerzo (fórmula MASxMENOS)
Control (CMI)
Control sistemático con Cuadro de Mando Estratégico
Mejora
Despliegue de acciones
• Dinámicas de Grupo para la generación de tormentas de ideas para realizar una base de datos de acciones
Método de trabajo Estudio Estudiode delas lasfuentes fuentessegundarias segundarias Trabajo Trabajode deCampo/Encuestas Campo/Encuestas Datos Datosde dePartida: Partida:Dafo DafoCame Came Reflexión ReflexiónEstratégica Estratégica Valores: Valores:¿en ¿enque quecreemos? creemos? Misión: Misión:¿Por ¿Porqué quéexistimos? existimos? Visión: Visión:¿Qué ¿Quéqueremos queremosser? ser? Objetivos: Objetivos:¿A ¿Adónde dóndevamos? vamos? Mapas MapasEstratégico: Estratégico:¿El ¿Elcamino caminoaaseguir? seguir? Infraestructura Infraestructuraorganizativa: organizativa:¿Cómo ¿Cómonos nosorganizamos? organizamos? Impulsores Impulsoresestratégicos estratégicosyyacciones: acciones:¿Qué ¿Quéhacemos? hacemos? Cuadro Cuadrode demando mandoIntegral: Integral:¿Cómo ¿Cómocontrolamos controlamosque quelas lasacciones accionessean seanefectivas? efectivas? Planificación PlanificaciónEconómica: Económica:¿Con ¿Conque querecursos recursoslolohacemos? hacemos? Resultados Empresarios Satisfechos
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Ciudadanos Encantados
Estratégicos Racionalización de los recursos
Procesos efectivos
Captación de nuevas inversiones
Datos de contacto Michele Iurillo Socio Director Área Estrategia michele.iurillo@synergo.es Móvil: 677 33 49 57 Synergo! ® www.synergo.es Calle Garcia Lorca 2 – 2 – 6 46260 Alberic (Valencia) España http://www.facebook.com/michele.iurillo
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